装饰业务员提成方案
家装市场部工作提成方案
家装市场部工作提成方案一、组织架构（暂定满编4人）二、营销部相关有关人员底薪：业务主任900，家装顾问800三、绩效考核一、提成：A、营销总监管控管理管控提成：业务团队总销售额(不含主材)×（≤基础任务0.8%，＞基础任务1%）。
B、个人业务提成：1、当月累计销售额(不含主材)≤10万为3%；2、当月累计销售额(不含主材) ＞10≤15万为3.5%；3、当月累计销售额(不含主材) ＞15≤30万为4%；4、当月累计销售额(不含主材) ＞30万为5%。
二、奖金A、总销售额（工程总造价）≥基础任务5万1000元分配办法：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）B、总销售额（工程总造价）≥基础任务15万1500元分配办法：1、直接奖金：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）2、庆祝活动： 500元C、总销售额（工程总造价）≥基础任务30万3000元分配办法：1、直接奖金：营销总监：1000元业务主任：500元家装顾问：300元（业绩较高）家装顾问：200元（业绩较低）2、庆祝活动：总计1000元三、绩效与工资挂钩办法A、营销总监：以基础任务（视相关有关人员数量和淡、旺季而定）为准每减少5万从当月资中扣款100元。
B、业务主任与家装顾问：1、意向客户：是指登记客户，须有较完整的客户信息；8个/月/人，每少一个从当月资中扣款10元。
2、有效客户：是指经量房并出平面方案与客户商讨4个/月/人，每少一个从当月资中扣款50元说明：如有一个签单客户，则不执行该条的任何扣款。
四、补助或业务费用：1、参照公司的相关标准执行。
2、凡带客户到公司谈设计装修事宜，凭有效票据经审核后可报销20元以下的士费。
如客户最终签单，则可全额报销经审核后的有效票据。
3、在市场开发过程中如确须业务费用经报请上级后，按公司相关领导人意见执行。
装饰业务员提成方案
装饰业务员提成方案随着房地产业的持续发展和人们对生活品质的不断追求，装饰行业作为一个不可或缺的领域，在市场上发展迅猛。
为了激励业务员的积极性和提高团队的工作效率，制定一个合理的装饰业务员提成方案显得尤为重要。
本文将就装饰业务员提成方案进行探讨。
一、提成方案的背景装饰行业作为一个服务性行业，业务员的表现对于整个团队的业绩有着至关重要的影响。
良好的提成方案不仅能够激励业务员，还能够加强团队合作意识，提高服务质量。
因此，制定一个合理的提成方案对于公司的长期发展至关重要。
二、提成方案的考量因素1. 业务员销售额：作为业务员提成方案的核心指标，销售额直接反映了业务员的工作能力和销售技巧。
2. 业务员客户满意度：客户满意度不仅代表了业务员的服务态度和专业水平，也是获取重复订单和口碑传播的关键因素。
3. 公司利润增长：提成方案应考虑到公司的利润增幅，以保证公司能够从业务员的业绩提升中获得可观的回报。
三、提成方案的设计基于以上考量因素，可以将装饰业务员的提成方案设计如下：1. 销售额提成比例：根据业务员的销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
2. 客户满意度奖励：根据客户满意度进行评估，给予相应的奖励。
例如，对于客户评价非常满意的业务员进行额外奖励。
3. 团队协作奖金：鼓励业务员之间相互合作，提高整个团队的工作效率。
例如，对于团队共同完成的大型项目给予额外奖金。
4. 公司利润分享：根据公司的利润增长，将一定比例的利润作为业绩奖励分享给业务员。
这样能够使业务员更加关注公司整体利益，同时也能激励业务员做出更出色的表现。
四、提成方案的实施与评估1. 监测销售额与利润：公司应建立完善的销售额和利润监测机制，及时追踪业务员的工作绩效和公司的盈利情况。
2. 定期评估客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估业务员的服务质量和满意度，并进行奖惩措施。
3. 提供培训和指导：公司应定期组织培训和指导，提升业务员的销售技巧和服务质量，进一步激发业务员的工作热情。
建筑装饰公司销售提成方案
建筑装饰公司销售提成方案建筑装饰公司销售提成方案一、目标与原则在建筑装饰公司中，销售提成方案是一种激励机制，可以有效激发销售人员的积极性和创造力，促进销售业绩的提升。
因此，该方案的制定应遵循以下目标与原则：1. 以业绩为导向：提成应与销售业绩直接挂钩，销售人员的努力和贡献能够直接转化为经济回报。
2. 公平公正：提成方案应公平合理，不偏袒个别销售人员，保证所有销售人员的权益和公平竞争。
3. 激励潜力：提成方案应具备激励潜力，能够激发销售人员的积极性和潜在能力，鼓励他们在工作中持续努力。
4. 可操作性：提成方案应具备可操作性，方便公司管理层进行管理与考核，方便销售人员理解和计算。
二、提成计算方式公司考虑到销售人员职位和销售业绩的差异性，设计了不同层级的提成计算方式。
1. 销售人员提成计算方式：(1) 销售人员每个月按照销售额的一定比例获得提成。
具体提成比例根据销售人员的实际销售业绩进行确定，比例随销售额的增加而递增。
例如，当销售额达到一定阶段时，提成比例可以提高。
提成比例的设定应在公开透明的原则下进行，并根据市场行情和公司利润情况进行动态调整。
(2) 销售人员将每月获得的提成金额与个人的基本工资相加，作为实际工资发放的依据。
2. 销售经理提成计算方式：(1) 销售经理的提成计算方式与销售人员不同，主要考虑的是销售团队的整体业绩。
(2) 销售经理每个月将销售团队实际销售额与设定的销售目标进行比较。
如果销售团队实际销售额高于销售目标，则销售经理将根据销售额的增长比例获得相应的提成。
提成比例应针对销售额和销售目标之间的差异进行设定，以激励销售经理和销售团队超额完成销售目标。
三、其他激励措施除了提成计算方式外，公司还可以采取其他的激励措施，进一步激发销售人员的工作热情和创造力。
1. 奖励制度：公司可以设立各类奖项，如销售冠军、最佳进步奖等，通过奖励方式，及时认可和激励销售人员的卓越表现。
2. 培训机会：公司可以提供各类销售技能培训和职业发展机会，帮助销售人员提升专业素养和业务能力。
家装公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。
第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。
第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。
第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。
2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。
2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。
2. 施工员业绩金额包括施工费等。
第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。
第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。
第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。
（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。
（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。
第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。
第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。
装饰公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。
第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。
第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。
第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。
第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。
2. 销售经理：基本工资为每月2000元。
第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。
第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。
第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。
第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。
装饰材料销售人员提成方案
装饰材料销售人员提成方案一、方案目的装饰材料销售人员提成方案的目的是激励销售人员积极主动地推广和销售公司的装饰材料产品，提高销售业绩，进一步增加公司的收入。
本方案旨在建立一个公平、合理的激励机制，使销售人员有动力向客户推荐和销售我们公司的装饰材料产品。
二、提成计算方式根据销售人员的销售业绩来计算提成，具体计算方式如下：1. 基本提成销售人员每成功完成一笔装饰材料销售交易，将获得基本提成，基本提成为销售金额的5%。
2. 销售额梯度提成为了进一步激励销售人员，我们设置了销售额梯度提成，即销售人员在达到一定销售额后可以获得更高的提成比例。
销售额梯度提成按以下标准执行：- 在一个自然月内，销售额达到50000元至99999元的销售人员，将获得销售额提成的2%；- 销售额达到100000元至199999元的销售人员，将获得销售额提成的3%；- 销售额达到200000元以上的销售人员，将获得销售额提成的4%。
3. 团队销售提成为了鼓励销售人员之间的合作与共享，我们设立了团队销售提成，团队销售提成根据销售团队的整体业绩进行计算。
具体计算方式如下：- 销售团队实现的月度总销售额达到100万元至199万元，团队销售提成为销售额的1.5%；- 销售团队实现的月度总销售额达到200万元及以上，团队销售提成为销售额的2%。
三、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们制定了奖励机制，对销售业绩突出的销售人员给予额外奖励，具体规定如下：1. 最佳销售员奖励每月根据销售人员的业绩表现评选出最佳销售员，该销售员将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。
2. 优秀团队奖励每月根据销售团队整体业绩评选出优秀团队，该团队将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。
四、方案执行1.销售人员提成的计算和发放将由公司财务部门负责执行，确保计算准确无误。
2.销售人员每月需要向销售经理报备销售情况及销售额，以便进行提成的计算和确认。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、
2、
3、
4、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月每人每月完成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。
2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。
注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。
此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司2015年1月1日。
装饰公司-提成管理办法范本
编号：FS-QG-91055装饰公司:提成管理办法
Decoration Company: Commission Management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
装饰公司提成管理办法
1、业务人员实行底薪津贴加提成。
不享受工程津贴和奖金分配。
2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。
3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1%。
提成后该工程不再支付中介费。
业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。
公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。
4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。
其中:毛利润=预算总造价-(材料费+人工费)
毛利润40%以上提成4%
毛利润30―40%以上提成3%
毛利润20―30%以上提成2%
毛利润20%以下的工程，不洽谈、不承接。
(特殊情况除外)
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
装修工程公司内部提成方案
装修工程公司内部提成方案1. 提成方案简介装修工程公司内部提成方案是指为了激励公司内部员工的工作积极性和提高业务绩效，制定的一种奖励制度。
通过严格的评估标准和提成比例，使员工在完成目标任务时能够获得额外的收益，进而推动整个公司的发展。
本文将介绍装修工程公司内部提成方案的设计原则、计算方法、评估标准以及管理流程。
2. 设计原则2.1 公平公正提成方案应当公平公正，使员工都能享受到相应的提成收益。
不同岗位的员工在完成不同任务时，应当有明确的提成计算标准和比例，以确保各个岗位都能公平受益。
2.2 鼓励团队协作提成方案应该鼓励员工之间的合作和协作。
通过设置团队目标和团队提成奖励，促使员工互相支持、配合，共同完成项目任务，并分享提成收益。
2.3 激励业绩突出提成方案应该激励那些在业绩上表现突出的员工。
通过设立阶梯式提成比例，对业绩较好的员工给予更高的提成比例，进一步激励他们的积极性和主动性，提高整体业务绩效。
3. 计算方法提成的计算方法是制定提成方案的关键。
以下是一种常见的计算方法示例：3.1 个人提成个人提成按照个人贡献和绩效来计算，可以根据以下指标来进行计算：•销售额：员工根据自己的销售额来计算提成。
可以设置不同销售额段的提成比例，例如在销售额达到一定阶段后，提成比例逐渐增加。
•项目完成情况：根据员工完成的项目情况来计算提成。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定提成比例。
•客户评价：根据客户对员工服务的评价来计算提成。
可以设置评价得分和提成比例的关系。
3.2 团队提成团队提成是根据整个团队的业绩来计算的，可以根据以下指标来进行计算：•团队销售额：整个团队的销售额达到一定目标后，可以给予团队提成奖励。
可以设置目标销售额和提成比例的关系。
•项目完成情况：整个团队完成的项目是否达到预期目标也是一个重要的评估指标。
可以根据项目的利润、完成时间等指标来确定团队提成比例。
•团队合作评价：根据团队成员之间的合作情况和团队整体表现来计算提成。
装饰公司薪酬提成制度
弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。
装饰工程提成分配方案
装饰工程提成分配方案一、引言装饰工程作为建筑行业的重要组成部分，其对于建筑物的装饰美化起着至关重要的作用。
随着社会经济的不断发展，装饰工程也日益受到重视，市场需求不断增加。
为了更好地激励装饰工程人员的工作积极性，提高工作效率，合理制定提成分配方案势在必行。
本文将结合实际情况，探讨装饰工程提成分配方案，旨在通过合理的分配方案，达到激励员工、提高装饰工程质量的目的。
二、分析与探讨1. 提成分配的意义提成分配是一种有效的激励方式，能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
在装饰工程行业中，提成分配也是一种常见的激励方式，能够促使员工更加主动地去争取订单、提高工作质量、提高服务水平。
2. 提成分配的难点在制定提成分配方案时，需要考虑到不同员工的工作能力、工作质量、工作贡献等因素，因此在实际操作中容易出现难点。
如何公平公正地分配提成是一个需要认真思考的问题。
3. 实际情况分析装饰工程行业具有一定的特点，不同于其他行业。
不同的装饰工程项目可能需要不同类型的人员参与，工作内容也可能有所不同。
因此，在制定提成分配方案时，需要综合考虑各种因素，避免出现不公平的情况。
三、提成分配方案的设计1. 员工绩效评估在制定提成分配方案之前，需要对员工的工作绩效进行评估。
绩效评估可以基于员工的工作内容、工作效率、工作质量等方面进行考核。
根据绩效评估结果，可以确定员工的基本工资水平，同时也为后续的提成分配提供了依据。
2. 提成分配比例在确定了员工的基本工资水平之后，可以设定相应的提成分配比例。
提成分配比例可以根据员工的工作能力、工作贡献等因素进行确定，以保证员工的收入与其工作表现成正比。
3. 提成分配计算方式提成分配计算方式可以采用订单量、工作质量、客户满意度等指标进行计算。
在实际操作中，可以根据工作内容的不同，采用不同的计算方式，以更好地反映员工的工作表现。
4. 公平公正原则提成分配方案设计的一个重要原则是公平公正。
在设计提成分配方案时，需要考虑到员工的工作能力、工作贡献等因素，避免出现不公平的情况。
装饰工程提成方案
装饰工程提成方案一、引言装饰工程是指在建筑物内部或外部进行修饰和装修的工程。
在当今社会，人们对于居住和工作环境的舒适度和美观度要求越来越高，因此装饰工程行业的需求也越来越大。
而作为装饰工程师或施工队的工作人员，在参与项目并完成工作后应得到相应的报酬。
因此，制定合理的提成方案成为了重要的问题。
本文将从装饰工程提成方案的制定、实施和管理等方面进行探讨，提出一套合理的提成方案，以期能够激励员工积极主动、提高效率、提升服务质量，达到共赢的目标。
二、装饰工程提成方案的制定1. 参考市场行情首先，装饰工程提成方案的制定需要参考市场行情，了解目前装饰工程行业的常规提成水平。
这包括不同项目的提成标准、工作内容的提成比例等。
同时，也需要考虑到地域、项目规模和公司规模等因素，以制定出一个适合公司和员工的提成方案。
2. 职位分级其次，需要对公司的装饰工程师和施工队等员工进行职位分级，根据不同职位的工作内容和参与程度，制定相应的提成比例。
通常来说，设计师、项目经理、主管等高级职位的提成比例会相对更高，而普通工人的提成比例则会相对较低。
3. 考核指标此外，提成方案还需要考虑到员工的工作绩效和能力。
可以根据员工的工作时间、工作量和项目完成情况等指标，来确定提成的具体金额。
这能够帮助公司激励员工比较积极地参与项目和提高工作效率。
4. 法律法规最后，在制定提成方案的过程中，也需要考虑到相关的法律法规，确保提成方案的合法性和公平性。
特别是一些关于劳动合同和劳动争议的法规，需要对提成方案进行适当的调整，以保障员工的合法权益。
三、装饰工程提成方案的实施1. 提成标准明确在实施提成方案时，首先要明确提成的标准和计算方式，让员工清楚地知道他们能够得到多少提成。
这有助于员工对工作目标的明确和工作积极性的提高。
2. 提成政策宣传其次，公司需要对提成政策进行宣传，让员工充分了解提成政策的内容和意义。
通过工作会议、内部通知等方式对员工进行宣传教育，让员工认识到提成政策对于公司和个人的重要性，从而更好地配合提成政策的实施。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装潢销售提成方案
一、方案背景为激励公司销售团队提高销售业绩，激发员工积极性，优化公司市场竞争力，特制定本装潢销售提成方案。
二、方案目的1. 提高公司装潢业务的销售额，增加市场份额；2. 激励销售团队努力拓展业务，提高客户满意度；3. 建立公平、合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才。
三、适用范围本方案适用于公司所有从事装潢业务销售的人员。
四、提成构成1. 基本工资：根据岗位、工龄等因素确定，每月固定发放；2. 销售提成：根据销售额、销售业绩等因素计算，具体如下：（1）销售额提成：1）销售额1-10万元，提成比例为3%；2）销售额10-50万元，提成比例为4%；3）销售额50-100万元，提成比例为5%；4）销售额100万元以上，提成比例为6%。
（2）销售业绩提成：1）完成年度销售目标80%以下，无额外提成；2）完成年度销售目标80%-120%，额外提成比例为2%；3）完成年度销售目标120%-150%，额外提成比例为3%；4）完成年度销售目标150%以上，额外提成比例为4%。
（3）客户满意度提成：1）客户满意度达到90%以上，额外提成比例为1%；2）客户满意度达到95%以上，额外提成比例为2%。
五、提成计算及发放1. 销售提成计算：每月底，根据销售人员的销售额、销售业绩、客户满意度等因素，计算提成金额；2. 提成发放：1）每月底，公司将根据计算出的提成金额，于次月发放至销售人员工资卡；2）年度提成：根据年度销售业绩，在次年1月份发放。
六、考核与奖惩1. 考核：公司定期对销售人员进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面；2. 奖惩：1）对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予物质奖励和荣誉称号；2）对表现不佳、业绩不达标的销售人员，公司将进行培训和指导，必要时予以调整或淘汰。
七、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有需要，公司可根据市场变化和实际情况进行调整；2. 本方案的解释权归公司所有。
装饰工程提成方案精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于xx公司项目提成奖金制度一、导言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营管理目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例，发放及调整办法等有关事项，结合公司及建筑装饰行业具体市场情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成奖金分配对象试用合格并与公司签署劳动合同的公司正式员工均可参与分配。
业务部(含业务人员、及兼职业务（外部人员）)设计部(含策划师、平面设计师、空间设计师、CAD人员)项目部(含项目经理、五大员、售后、采购)三、项目提成及奖金比例1、项目利润在35%以上（含35%），按项目合同总额的8%作为该项目的提成金额；2、项目利润在30%（含30%）到35%之间，按项目合同总额的5.5%作为该项目的提成金额。
3、项目利润在30%以下，公司按照项目整体情况给相应参与人员一定的项目奖金。
四、提成分配方案为鼓励各岗位人员高效推进和完成项目，以及各部门之间更好的协调与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目经理确定项目的工作安排及提成的分配比例。
)1、项目利润在35%以上（含35%）业务部按项目合同总额的3%作为项目提成；设计部按项目合同总额的3%作为项目提成；项目部按项目合同总额的2%作为项目提成；2、项目利润在30%（含30%）到35%之间设计部业务部按项目合同总额的2%作为项目提成；设计部按项目合同总额的2%作为项目提成；项目部按项目合同总额的1.5%作为项目提成；注：1.业务部职责范围：项目的接洽、对接、推进、辅助催款等；2.项目经理职责：项目整体协调、推进、施工管理、成本控制、项目安全及进度把控等。
项目经理没有相关建造师资格证书的，该项目外挂资格证书的相关费用（包括投标出席费用）从项目经理提成中扣除。
五、提成奖金及发放1、提成的结算：在整个项目已经完工，项目所涉及的成本费用已经核算完成，且项目回款比例达到80%（含80%）以上时，按照提成标准核算并发放提成奖金。
装修公司销售提成方案
装修公司销售提成方案提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。
为此店铺为大家整理了装修公司销售提成方案，欢迎参阅。
装修公司销售提成方案篇一结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放装修公司销售提成方案篇二为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
装饰业务员提成方案
业务部薪资构成——2010年试用版为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：业务部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资1、装饰业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资2、广告业务部普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资（备注:目前业务部架构暂分两级:业务经理和业务员，故底薪不按此方案执行）提成----参照提成办法…奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
以上各部门业务员及客服人员薪资浮动参考《2010年业务部员工薪资考核办法》，其中装饰部及广告部客服人员不参与提成，按照业绩考核情况给予相关的奖励。
业务部具体提成办法：装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）广告部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、广告业务均可按10—13%的提成点计算，也可与公司四六分成利润额。
业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。
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业务部业务员薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
业务部薪资构成：
底薪+提成+奖金+工龄工资
装饰业务部:
普通业务员底薪 900元+提成+奖金+工龄工资
精英业务员底薪 1200元+提成+奖金+工龄工资
金牌业务员底薪 1500元+提成+奖金+工龄工资
提成----参照提成办法;
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资----在职职员供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
业务部具体提成办法：
装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）
备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：
如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、也可与公司四六分成利润额。
业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资
业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资
2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点
给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。
3、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项
目跟进至完工。
4、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；
5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》；
6、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异
议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税）为准；
8、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付
9、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
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