人员测评管理与实务

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方面的含义。
所谓人员素质测量,
就是运用数学原理对人才素质 状态及其功能行为进行定量描 述,而人员素质评定则是根据 数学描述来确定测量对象的价 值判断。。
测评的功能 1.甄选和评定功能 所谓甄别评定,是对人才状况,水 平高低进行鉴别好评定,并以定量货定 性的方式表示出来。 2.诊断和反馈功能 诊断是指通过测评,找出被测者素 质构成及发展上的问题和不足。反馈是 根据测评的结果,提供相关信息,分析 被测评者的缺点和不足及其产生的原因, 提出诊断意见和改进方案。 3.预测功能。 是指通过对人才素质现有状态的鉴 别评定,可以预知推测其发展的趋势以 及在实际工作中可能表现出的绩效水平。
对我来说是个巨大的打击。我感觉就是先是被人捧上了天,然后直落地狱。一看到同事们在一起聊天
并发笑,我就感觉他们是在嘲笑自己。 真的,赵总,我这个跟斗栽得实在是太狠了,简直没法在别人面前抬起头来。尽管马上就要到年 底了,但我宁可放弃年终奖,也要跳槽。我实在是过不了自己这一关,一分钟都不想再在这个公司待下
人Fra Baidu bibliotek测评
测评的作用: 1.配置人才资源 2.推动人才开发。 3.调动人才市场。
案例分析
尊敬的XX老师: 您好! 您看到这封信的时候,我已经离开了这家公司。非常抱歉,我不知道该怎样跟您讲,但是我真 的对公司很失望。 您知道,在公司销售部,我和小刘都是销售经理。但是我进入公司要比他早三年,在这个行业, 也算很资深了。而且我的业绩一直是公司第一,我不明白,老板为什么会提拔小刘为总监,而不是我? 坦白说,小刘的业务能力一般,每次他遇到不懂的业务问题,或难处理的单,我都倾囊相助。 您知道的,我处事风格果断,每次和小刘搭档打单的时候,都是我做决定。在别的部门同事的眼中,我 早就是小刘的领导了,而现在,他被提拔了,我真的接受不了。 今年,公司业务发展迅猛,销售总监被调到其他分公司做副总经理了,公司准备内部选拔一位负责人。 我们部门同事都认为我是不二人选,私底下很多同事已经称我为“杜总监”了。老板提拔了小刘,这
总结:人都相信自己胜过相信别人,所以才会自以为是。当我们是接 受者时,似乎一切都是理所当然的;而当我们成为付出者时,才知道 一切看似“本该如此”的事情,背后有多少牺牲。当我们是付出者时, 才会计较回报。只有真正懂得如何付出、如何回报,才能明白减少误 解,就能获得大的回报。 知道自己错在哪里是比重复犯错要幸运得多。是非曲直,往往很 难明辨,但我们知道从哪里跌倒的,就一定能从哪里爬起来
人员测评管理与实务
李文洁 2012101180 人力资源管理12-1
Why(目的)
• 诊断性 • 开发性 • 选拔性 • 配置性 • 考核性
What: • 智商 • 记忆 • 观察 • 能力 • 心理 •……
运用
How(工具与方法
• 个人简历 • 纸笔考试 • 情景模拟 • 背景调查 • 文件筐测验 • 无领导小组讨论 • 结构化面谈 • 管理游戏 • 角色扮演 • 心理测试法 • ……
去,这件事,搞得我很痛苦。
祝好! 您的朋友杜林
对杜林的测评
杜林失败的原因 • • • • • • 过于自信与盲目 没有“向上沟通” 果断=武断 抱怨过多 居功自傲 潜在的拉帮结伙 对杜林性格中的缺陷 • • • • • • 抗压能力差 骄傲且不能忍受挫折 有很强的工作能力 缺乏沟通 团队意识较差 意志不坚定

•招聘 •培训 •绩效管理 •开发 •……
• 测
测就是测量,测量是定量分析,是客 观描述,是通过测量工具得出被测定人员 的心里、智力、能力等所需条件的数据。
人员测评
人员测评的概念包括
对人员素质的测量和评定两个
• 评
评就是评定,评定是定性分析,是主观 判断,是依据测量所得数据评价被测定人 员是否符合所需标准。 通过将不同的测量方法与测量工具与被 测两者相对应的出所需的测量结果,可 将其运用于招聘,培训等实践活动。
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