年度员工考核登记表(最新完整版)
员工年度绩效考核登记表
员工年度绩效考核登记表
年度考核情况
考核内容
考核方法
职业道德
工作
能力
工作态
度
工作业绩
廉洁
从业
合计
所占
权重
加权后
得分自评10%
互评50%
考核组评分40%
个人考核得分合计
一票否决项
（发现其中任
意一项，应评定
为
“不称职”等
级）
一票否决项内容（如果存在以下项，请在右侧栏内用“√”进行标记）
1、个人工作目标任务未完成的；
2、因个人原因造成重大经济损失或社会影响的；
3、因不团结造成恶劣影响的；
4、违纪违法被查处的；
5、违反计划生育政策的。
考核等级确定
优秀
[ ]
称职[ ]
基本称职
[ ]
不称职[ ]
100-90分
（含）
89-70分（含）
69-60分
（含）
60分以下
被考核人
意见签名（盖章）：
年月日。
员工年度考核登记表
姓名
性别
男
出生年月
1988.07
政治面貌
中共党员
学历
本科
参加工作时间
2009.05
现工作单位及职务
从事或分管工作
个
人
总
结
本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总意见
考核委员会（小组）
盖章或签名：
2017年5月日
意见
单位负责人
签名：
2017年5月日
意见
本人
签名：
2017年5月日
审批机关意见
盖章：
年月日
在今后的工作当中，一是要多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作能力，做好本职工作。勤练多写，提高稿件质量，提高对事件反映的灵敏度，多投稿，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，力争高效、圆满、妥善地做好本职工作。三是要坚持做到每日记工作日志，并及时总结，找出差距与不足，及时改进。
2、业务工作上，认真学习业务知识，勤奋努力，认真完成工作任务。我认真学习了业务工作的相关资料，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤。在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，来使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象;在收文发文时，总是用最短的时间把文件送达到各办公室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件。
公司考核员工表格
公司考核员工表格
公司考核员工表格如下：
1. 员工基本信息：员工姓名、员工编号、所属部门、职位等。
2. 考核周期：考核开始日期、考核结束日期。
3. 工作表现评分：包括工作态度、责任心、工作效率、团队合作等方面的评分。
4. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标进行评估，包括目标完成率、目标质量等。
5. 业务知识与技能：评估员工在所属领域技能掌握和业务知识的程度。
6. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
7. 沟通协作能力：评估员工与同事、上级、客户的沟通能力和合作能力。
8. 管理能力：评估员工在管理团队、项目等方面的能力。
9. 潜力评估：评估员工的晋升潜力和发展空间。
10. 总体评价：根据以上各项评分，对员工的工作表现进行总
体评价，可分为优秀、良好、一般、待提升等等级。
此外，根据公司具体需求，还可以添加其他评价指标，如员工培训情况、员工工作态度等，以全面评估员工表现。
全年企业员工考核表模板
全年企业员工考核表模板以下是一个简单的全年企业员工考核表模板。
请注意，这只是一个示例，你可能需要根据自己的具体需求进行修改。
员工考核表员工姓名: ____________ 职位: ____________日期: ____________ 年度: ____________一、工作表现评估1. 任务完成情况优秀（10分）：任务完成出色，超出预期。
良好（8分）：任务完成顺利，符合预期。
一般（6分）：任务基本完成，但有些困难。
差（4分）：任务完成困难，需要改进。
2. 团队合作优秀（10分）：与团队成员合作融洽，支持团队目标。
良好（8分）：合作良好，能支持团队成员。
一般（6分）：合作能力一般，需要提高。
差（4分）：合作能力差，影响团队效率。
3. 工作态度优秀（10分）：工作态度积极，责任心强。
良好（8分）：工作态度端正，有责任感。
一般（6分）：工作态度一般，偶尔出现失误。
差（4分）：工作态度消极，缺乏责任心。
4. 创新能力优秀（10分）：提出新的想法和解决方案。
良好（8分）：能提出有价值的建议。
一般（6分）：偶尔提出创新性建议。
差（4分）：缺乏创新思维。
5. 沟通交流能力优秀（10分）：清晰、准确、有效地沟通。
良好（8分）：沟通良好，能理解他人。
一般（6分）：沟通能力一般，需要提高。
差（4分）：沟通能力差，影响工作交流。
二、反馈与建议1. 优点：请列出员工在本年度的优秀表现和值得表扬的方面。
2. 改进建议：请提出员工需要改进的方面和具体建议。
3. 发展目标：请为员工制定下一年的发展目标。
三、评分与评级根据以上评估内容，综合得分______（填写具体得分），评级为：A（超出期望） B（达到期望） C（需改进） D（未达到期望）四、员工签字确认我已阅读并理解上述评估，同意所给的评价和建议。
签字：____________ 日期：____________。
员工年度考核登记表
员工姓名
工号
任职部门
担任职务
入职日期
汇报对象
考核期限
20XX年1月1日-20XX年12月31日
工作目标
0年度口季度口月度□周□日
实际达成
达成率
阶段一：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成
达成率
阶段二：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成Байду номын сангаас
达成率
阶段三：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成
达成率
阶段四：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周□日
实际达成
达成率
工作人员年度考核登记表
工作人员年度考核登记表一、基本信息考核部门：被考核人姓名：所属部门：担任职务：考核周期：年度二、考核指标及权重1. 工作任务完成情况（权重40%）1.1 目标任务完成情况考核指标：完成情况（满分10分）1.2 任务执行效率考核指标：任务完成时间和质量（满分10分） 1.3 任务管理能力考核指标：任务分配与协调（满分10分）1.4 任务创新与改进考核指标：新颖性和有效性（满分10分）2. 工作质量与能力（权重30%）2.1 专业知识与能力考核指标：专业技能掌握程度（满分10分）2.2 工作纪律与责任心考核指标：工作态度和纪律性（满分10分）2.3 解决问题能力考核指标：解决问题的能力和方法（满分10分）3. 团队合作与沟通（权重20%）3.1 协作能力与团队精神考核指标：主动协助他人和团队合作（满分10分） 3.2 沟通能力考核指标：沟通效果和方式（满分10分）4. 个人素质及自我提升（权重10%）4.1 职业操守与道德品质考核指标：职业操守和道德素质（满分10分）三、评分标准评分分为：10分：优秀，工作绩效突出，完全达到预期目标；8分：良好，工作基本符合预期要求，有一些改进空间；6分：合格，工作完成了基本任务，但需改进一些方面；4分：不合格，工作未能达到最低要求，需加强能力和改进工作；2分：差，工作表现较差，需进行重大改进；0分：未完成工作，明显违反规定，或工作存在严重问题。
四、自我评分请被考核人员根据自己对各项指标的实际表现，对自己进行评分。
评分范围为0-10分。
五、考核结果与建议综合评分：（相应指标权重 * 相应指标得分之和）建议及改进意见：六、总结与反馈总结：反馈：以上是工作人员年度考核登记表的内容梳理及要点介绍。
该考核表旨在对工作人员的绩效进行评估和反馈，既是对工作人员的激励和激励，也可以作为制定个人职业发展规划的依据。
通过合理的指标和评分体系，能够客观地评估工作人员的表现，发现问题，提供改进建议，并为组织决策提供依据。
学校教职工年度考核登记表
学校教职工年度考核登记表
一、基本信息
- 员工姓名：
- 所属部门：
- 职位：
- 计划考核日期：
- 实际考核日期：
二、工作表现
请根据以下评分标准对教职工的工作表现进行评分，请一项一项进行评分，并在每项后面注明具体评价意见。
评分标准：
- 优秀（5分）：工作表现出色，在工作中能够超出预期，并有较高的工作效率。
- 良好（4分）：工作表现良好，能够完成工作任务并达到预期结果。
- 一般（3分）：工作表现一般，能够完成工作任务，但有待提高。
- 不合格（2分）：工作表现不达标，完成工作任务能力欠缺。
- 未完成（1分）：工作未完成，无法达到工作要求。
1. 专业知识与能力
- 评分：
- 评价意见：
2. 工作态度与责任心
- 评分：
- 评价意见：
3. 团队合作与协调能力
- 评分：
- 评价意见：
4. 教学质量与创新能力
- 评分：
- 评价意见：
5. 学生评价与师德师风
- 评分：
- 评价意见：
三、自我评价
请教职工根据个人情况自我评价，并附上相应的成绩。
四、考核结果
请根据评分计算出教职工年度考核综合评分，并写下相应的评价。
五、订正意见
请主管人员在此附上评分的订正意见和说明。
六、确认
- 教职工签字：
- 评估人签字：
- 主管人签字：。
公司员工年度考核表-1
姓 名
入职日期
专业职称
所在项目
联电话
职务/岗位
本年度岗位任务及完成情况（本人填写）
一：本年度岗位任务
二：完成情况
下年度工作计划：
刊物名称
部门考核情况（部门负责人填写）
考 核 项目
主要考核内容
考 核 意 见
1、出勤情况
迟到、早退、旷工、请假情况；
□满意 □基本满意
□不满意
2、专业水平
建设工程相关法律、法规了解情况；监理工作程序熟悉情况；专业规范、标准掌握情况；专业新知识的学习和接受能力；监理经验丰富与否；运用专业知识解决技术问题的能力。
改进建议：
项目负责人（总监）签名： 监理部经理签名： 年 月 日
公司审核意见
审核意见：同意续签劳动合同与否：□ 同意 □不同意。
审核人签名： 行政主管签名：
公司负责人签名： 公司盖章： 年 月 日
□满意 □基本满意 □不满意
6、职业道德
是否具有服务意识；能否自觉遵守公司制定的规章制度；工作是否勤勉、敬业、具有责任心；是否能坚持科学、规范、诚信、公正的监理工作理念；是否存在索贿现象；是否受到工程相关方的投诉。
□满意 □基本满意 □不满意
考核结论：□满意 □基本满意 □不满意 ，同意继续履职与否：□ 同意 □不同意。
□满意 □基本满意
□不满意
3、工作情况
岗位任务完成情况；监理日志填写情况；监理资料及时情况；工作认真准确与否；工作效果如何。
□满意 □基本满意
□不满意
4、团队意识
服从工作安排情况；与公司同事之间能否密切合作；岗位职责内的工作是否主动；团队事务是否主动参与。
□满意 □基本满意
员工年度考核登记表
员工年度考核登记表员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 考核周期：年度
评分标准
1. 工作表现：
- 协作能力：
- 任务完成质量：
- 决策能力：
- 专业知识：
- 工作态度：
- 创新思维：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 语言表达：
- 聆听技巧：
- 有效沟通：
3. 领导力：
- 团队管理：
- 目标设定和实现：
- 激励和激励团队：
- 冲突管理：
评分等级
请根据表现选择相应等级：
- 优秀（9-10分）：在所有方面都表现出色，完全达到或超过预期。
- 良好（7-8分）：在大多数方面表现良好，达到或超过预期。
- 一般（5-6分）：在一些方面表现一般，但需要改进。
- 不足（3-4分）：在多数方面未能达到预期，需改进。
- 差（1-2分）：在大多数方面未能满足预期，需要重大改进。
考核总结
请在此处对员工在考核周期内的工作表现进行总结和评价。
...
考核结果
根据员工的表现评分，评定其年度考核等级为：
- 等级：
部门主管评价
请部门主管在此处对员工在考核周期内的工作进行评价和建议。
...
员工自我评价
请员工在此处对自己在考核周期内的工作进行评价。
...
签字
- 员工签字：________________
- 部门主管签字：________________
- HR部门签字：________________。
员工考核登记表
员工考核登记表员工考核登记表
员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
工号：
考核周期：
起始日期：
结束日期：
考核项目及评分标准：
1. 工作表现（满分10分）
- 准时完成工作任务
- 工作质量和效率
- 主动参与团队合作
- 解决问题的能力
- 工作态度和责任心
2. 专业知识与技能（满分10分）
- 熟练掌握所需专业知识
- 运用知识解决实际问题
- 持续学习和提升技能
- 专业技能的应用能力
3. 沟通与协作（满分10分）
- 能够清晰有效地传达信息
- 积极倾听和理解他人观点
- 能够与他人合作并解决冲突
- 团队合作和协调能力
4. 自我管理（满分10分）
- 良好的时间管理和计划能力
- 自律和自我激励能力
- 灵活适应变化和压力
- 自我评估和反思能力
考核结果：
1. 总分：
2. 考核评语：
3. 建议和改进措施：
备注：
- 请填写员工在考核周期内的表现和评分。
- 考核结果将作为员工绩效评估的重要参考依据。
- 员工考核登记表应由直接上级填写并签字确认。
- 请在考核结束后及时提交给人力资源部门。
《员工年度考核汇总表》
序号
员工姓名
工号
部门
岗位
入职日期
1
张**
001
销售部
销售经理
2019-01-01
绩效指标
-
完成销售任务量（万元）
500
-
客户满意度评分（满分10分）
9.2
-
出勤率（%）
98
能力评价
-
专业技能等级
优秀
-
创新能力评级
良好
上级评价
直接上级意见
张三是团队中的佼佼者，工作积极主动，业绩突出。建议在管理技巧上进一步提升。
同事互评
同事A评价
团队协作能力强，乐于助人。
自我评价
自我总结
对本年度的工作成果满意，但意识到需要加强团队管理和项目协调方面的学习。
总评等级
年度综合评定
优秀
发展计划与期望
明年工作目标及个人发展规划
计划完成600万元销售任务，参加管理培训课程，提升领导力。
员工年度考核登记表
合计得分
综合考核得分
本人自评
意见
签名：年月日
部门领导评语和考核等次
意见
签名：年月日
考核领导小组意见
签名：年月日
本人对确定
考核等次意见
签名：年月日
未确定等次或不参加考核情况说明
签名：年月日
备注：此表一份归入公司考核档案。
进取心
团队意识
5
工作积极负责、热情高、协作性强、能协调各种工作、人际关系。
能
15分
创新能力
综合分析能力
5
有创新精神、能出谋策划、工作有特色，有独立调研、分析能力。
工作思路
工作方法
业务知识运用
5
工作有计划、有预见性、思路清晰、决策科学、管理有方、操作有序、熟悉本岗位及相关业务知识，并熟练运用。
表达能力
工作方法
责任感
10
工作方法得当，工作成果品质高，对部属适才适用，热心培养部属。
工作数量
工作质量
20
完成本职位工作任务和领导交办的事项，工作数量饱和，质量符合要求。
总体业绩
和效率
20
办事快捷、效率高，处事稳妥，绩效明显。
廉
10分
廉洁情况
5
廉洁自律、不以权谋私。
遵守廉政纪律
5
品行端正，遵守各项廉政纪律规定。
业务能力
5
能完成本职所需的文字写作，口头表达准确、重点突出，专业技术扎实、实干精神强。
勤
10分
工作主动性
工作作风
工作态度
5
工作踏实、认真积极主动，作风务实、有事业心，忠于职守、尽职尽责、态度端正。
出勤情况
团队合作精神
5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*********有限公司
2019年度员工考核登记表部门：工程管理部
注：该表需双面打印，若本页面不够填写可另纸续页，请勿调整表格。
备注:
1、部门副职以下人员由部门负责人对其当期工作表现进行考核并填写本考核表，部门负责人以上人员由公司领导层进行考核；
2、考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次，由考核人对考核者当期工作表现、工作量、工作能力和工作态度等指标进行全方位综合考核,然后确定考核等次，并填写考核意见；
3、各部门可按照不超过本部门人员总数20%的比例评选本部门当期表现优秀者，在1月10号前将本表交行政部汇总，报公司经理核定审批后，作为该年度年终奖金计发依据。