决策风格问卷
组织行为学常用问卷调查法进行调查研究
组织行为学常用问卷调查法进行调查研究组织行为学常用问卷调查法进行调查研究导语：组织行为学是一门研究企业或组织中个体和团队行为的学科，它对于组织管理与发展具有重要意义。
而在组织行为学研究中，问卷调查法是一种常见且有效的研究方法。
本文将深入探讨组织行为学常用问卷调查法在调查研究中的作用和应用。
第一部分：问卷调查法的概述与背景（简述）1、问卷调查法的定义和意义问卷调查法是一种通过编制、发放和收集调查问卷来收集相关资料和信息的调查方法。
它广泛应用于各种研究领域，包括组织行为学领域。
问卷调查法具有调查范围广、成本低廉、数据量大等特点，对于了解研究对象的观点、感受和态度非常有帮助。
2、问卷调查法在组织行为学研究中的应用组织行为学研究关注个体和团队在组织中的行为、态度和效能等方面，因此问卷调查法成为了研究者常用的方法之一。
在组织行为学研究中，问卷调查法可用于调查员工满意度、组织氛围、决策风格、领导行为等多个方面。
第二部分：问卷调查法的具体应用（由浅入深）3、组织行为学中的常见问卷调查法（1）员工满意度问卷员工满意度是衡量员工对组织工作和工作条件满意程度的重要指标。
通过设计合理的问卷调查来了解员工满意度，可以帮助组织管理者了解员工需求，改善工作环境，并提升员工工作积极性和绩效。
（2）领导行为问卷领导行为对于员工的工作态度、团队效能和组织绩效有着重要影响。
通过问卷调查领导行为，可以评估领导者的行为特征，了解其对员工的影响机制，进而针对问题提出有效的改进方法。
（3）决策风格问卷决策风格是指个体在面对决策时的偏好和倾向。
通过问卷调查决策风格，可以了解个体的决策风格类型，识别出不同决策风格对组织决策的影响，有助于优化组织决策过程，提高决策质量。
第三部分：问卷调查法的优缺点和应用建议4、问卷调查法的优点问卷调查法具有成本相对较低、数据收集简便、样本容量大等优点，这使得其在组织行为学研究中得以广泛应用。
问卷调查法还能够收集大量的定量数据，并通过统计分析等方法得出结论。
我国股市个人投资者投资偏好与决策风格的调查研究
从 杭州地区 ５ 余 个证 券 营业部 中选 取 了 ３ ０ ５个进 行
调查 。调查对象 随机抽样方 式确定 ，分别 为证 券营业 部 大厅 散户、大 中户室 投资 者。共发 出调查 问卷 １０ ８０份 ，
个 人 投 资 者 行 为 研 究 以及 现 实 中投 资 者 群 体 各 种 心 理 特
下组织实施 的 （ 前者主要完 成约 １０ ２０位 大 、中户投 资者 调查 ，后者完成约 ６０位大厅散户调查 ） ０ 。
２ 调查 结果 统计
为 了考 察 不 同资 金 规 模 投 资 者 的偏 好 和 决 策 风 格 差 异 ，在 综 合 统 计 的 同时 ，按 资 金 规 模 进 行 了分 类 统 计 。 ２ １ 被 调 查 投 资 者 的构 成 ．
ｌ ５ — ３
第２ ９卷
２０ 月 ０ 年９ １
第９ 期
工 业 技 术 经 济
Ｖ ．． ９ ０ ９ №． １ ２
总 第 ２３期 ０
Ｏ０ ％ Ｏ０ ％ ０Ｏ ％ Ｏ０ ％ Ｏ ０％ Ｏ ０％ ０ ０％
本次调查的重点是 了解个人 投资者 的投 资偏好 与决
策 风 格 ，在 进 行小 样 本 的半 结 构 访 谈 之 后 编 制 了 一 份 由 选 择 题 和 排 序 题 组 成 的 调 查 问 卷 ，问 卷 内 容 主 要 包 括 投 资者 选 股 选 时 的决 策模 式 以 及 对 各 类 决 策 因素 的偏 好 等 ，
其中 ，排 序题 由被 调查者按 重要性 大小从 所列示 的选 项 中依 次用 １ 、…等数字标出 。 、２
１２ 调 查 样 本 设 计 与 调 查 实 施 ．
测评LASI领导型态问卷和领导风格.
（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选，回答问题时请在答案上打。
十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
测评LASI领导型态问卷和领导风格(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑（Leader Adaptability and Style Inventory ）题本说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。
总共有12道题目，每道题目代表一种状况。
在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选，回答问题时请在答案上打。
十二种状况：状况1：一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。
A、指导下属按标准步骤完成工作。
B、提出工作要求，也听听下属的建议。
C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、尽量不干扰他。
状况2：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。
A、友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、尽量不做什么。
C、尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、强调工作完成的重要性及期限。
状况3：你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A、加入进来和他们一同解决问题。
B、让他们自行处理。
C、尽量纠正他们。
D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4：你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。
A、让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、宣布变革并严密予以监督。
C、让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、听取他们的意见，但决定权在于你。
状况5：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A、让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6：几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。
购车决策因素调研问卷
购车决策因素调研问卷尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵时间参与我们的调查问卷，我们将会对您提供的信息进行保密处理，并以此为基础进行购车决策因素的分析和研究。
请您根据个人实际情况，如实回答下列问题。
一、个人信息1. 性别：（男/女）2. 年龄：（18岁以下 / 18-30岁 / 31-45岁 / 45岁以上）3. 职业：（学生 / 上班族 / 自由职业者 / 其他）二、购车需求4. 您计划购买新车吗？（是 / 否）5. 若是购买新车，您的购车时间预计是什么时候？6. 您计划购买新车的预算是多少？（低于10万元 / 10-20万元 / 20-30万元 / 30万元以上）7. 您希望购买什么类型的车辆？（轿车 / SUV / 跑车 / MPV / 其他）8. 您对于车辆的品牌有偏好吗？若有，请列举您的首选品牌。
9. 您对车辆的外观设计有何要求？三、性能与配置10. 您对车辆的动力系统有何要求？（燃油 / 混动 / 纯电动）11. 您对车辆的驾驶操控性能有何要求？12. 您购车时对于安全配置有何要求？（安全气囊数量、防抱死系统、车身稳定控制系统等）13. 您购车时对于智能化配置有何要求？（导航系统、倒车影像、智能音响等）14. 您对车辆的乘坐舒适性有何要求？四、服务与售后15. 您购车时对于经销商的口碑与服务态度有何要求？16. 您对车辆的保修期限有何要求？17. 您希望享受到什么样的售后服务？18. 您了解汽车金融服务吗？是否有意愿购买汽车金融产品？五、影响购车决策的其他因素19. 您在购车决策过程中还会考虑哪些因素？20. 您愿意推荐您选购的车型给他人吗？为什么？以上是关于购车决策因素的调研问卷，您的回答将为我们提供宝贵的参考和依据。
再次感谢您的参与！。
老年消费者决策风格调查研究
Ｖｏ Ｌ １１， ＮＯ． １１
ＮＯ Ｖ ． ２ Ｏ １ ３
老 年 消 费 者 决 策 风 格 调 查 研 究
王 平， 余 林， 朱水容， 闫志民
（ 西 南大 学 心 理 学部 ； 心 理健 康教 育研 究 中心 ， 重庆
摘
４ ０ ０ ７ １ ５ ）
Байду номын сангаас
要： 采 用 消 费者 决 策 风 格 问卷 （ Ｃ Ｓ Ｉ ） 对 １ ５ ４名 老 年 人 （ ≥６ ０岁 ） 进 行 调查 研究 ， 旨在 探 讨 老 年 消 费 者 的 决 策 风 格 状 况 ， 以期 对 指
自己的消 费特 点 ， 对 引 导 老 年人 合 理 消 费 具有 一 定
的指 导意义 。
年， 我 国 的 老 龄 人 口数 将 达 到 ２ ． ９ ７亿 人 ； 到 ２ ０ ５ ０ 年， 我 国的老龄 人 口数 将 达 到 ４ ． ３ ８亿 ” ［ ２ ］ 。我 国正
快 速 进入 老龄 化社会 。“ 老龄 化社 会 的来 临 ， 预 示 着 中 国 消 费 市 场 将 出现 银 色 浪 潮 。 ” Ｌ ３ 由于 社 会 不 同 地 区经 济发展 的不平 衡 ， 导 致 老 年 人 的 消 费 水 平 参 差
研 究对 象 与 方 法
（ 一） 研 究 对 象 从 重 庆 市 和 四川 Ｉ 省 成 都 市 两 地 随 机 抽 取 老 年 被 试， 共 发 问卷 １ ５ ８份 ， 删 除 未 能 完 成 测 验 和 测 试 中 全
不齐 ， 在 消费欲 望 、 消费观念、 消 费决 策 等方 面表 现
（ １ ８ ． ８ ） ， １ ８ ０ １ 元 及 以上 ２ ２名 （ １ ４ ． ３ ） ； 农村 ８ ７名 （ ５ ６ ． ５ ） ， 城市 ６ ７ 名（ ４ ３ ． ５ ） 。 （ 二） 研 究 工 具
消费决策风格与生活方式问卷
B1.我喜欢自己解决问 题B2.，对而我不来希说望，别家人庭插比手 事B3.业与更报加纸重、要杂志相 比，我更愿意从电视中
请于此列 在每题后 打分
B4.我认为在人的一生 中B5.，能自够我拥成有就一的部追分求自是 己的生活空间，我会感
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
5-非常同 意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
4-比较同意
请于此列 在每题后 打分
A6.由于有太多品牌可 供A7.选拥择有，优我质常的感产到品困，扰 对A8.我我来愿说意十多分花重些要功。 夫A9.，我挑喜选欢质购量物最，好因的为商 它A10给.一我带旦来发乐现趣自。己喜欢 的产品或品牌，就会钟
A11.相对于那些昂贵的 商A12品.我，我经更常喜在欢不购慎买购平买 后觉得后悔。 A13.我经常光顾同一家店铺。 A14.逛街购物会浪费我 的A15时.我间会。仔细寻找物有 所值的商品。
问卷到此结束，
进行一项消费决策与生活方式的问卷调查。 况填写，您的答案没有对错之分，无需过多考虑。您的回答对我的研究至关重要，真诚希望您能认真作答。 为生活方式问卷；第三部分为基本统计信息。
， 意；5表示非常同意
1-非常不同意
2-比较不同意 3-不确定
管理决策调查问卷
管理决策调查问卷
一、调查目的
此调查问卷的目的是为了了解管理层在制定决策时的思考过程和决策依据，以
及员工对管理决策的反馈和建议。
二、调查对象
本次调查的对象是公司内各级管理人员。
三、调查内容
请就以下问题做出详细回答：
1.你在进行管理决策时，通常会考虑哪些因素？
2.你是如何确定决策方案的？
3.是否会考虑员工的反馈意见？如果会，会如何处理？
4.请描述一次你认为非常成功的管理决策经历，并分享成功的原因和过
程。
5.请描述一次你认为不成功的管理决策经历，并反思失败的原因和过程。
6.你希望公司在管理决策过程中做出哪些改进？
7.你对公司管理决策的整体满意度如何？
四、调查结果分析
收集并整理调查结果后，将会进行分析总结，以便为公司管理层提供有针对性
的改进建议。
五、参与说明
参与此调查是自愿的，所收集的信息将仅用于内部分析，并保证调查结果的匿
名性。
以上是管理决策调查问卷的内容，请各位管理人员认真回答。
感谢您的参与和
配合！。
“理商”测量决策能力量表初步修订(查).docx
硕士学位论文“理商”的测量：决策能力量表初步修订冯田培 养 类 别全日制 学号 2472013038 学位类型 学术学位一级学科(专业类) 心理学二级学科(专业) 应用心理学研究方向 测量与评估指导教师 肖玮 副教授培养单位医学心理系 二O 一六年六月分类号U D C密级目录目录 (1)缩略语表 (4)中文摘要 (5)ABSTRACT (7)前言 (9)文献回顾 (11)1 理性思维能力 (12)2 决策能力 (13)2.1 决策能力概念 (13)2.2 决策的测量 (15)2.3 风险与决策研究 (19)正文 (21)第一部量表的修订形成 (21)1 研究目的 (21)3 翻译及修订 (21)3.1 量表的本土化修订 (21)3.2 正式形成决策能力量表内容及计分 (23)4 预实验 (26)5 第一轮施测 (26)5.1 目的 (26)5.2 方法 (26)5.3 数据处理 (27)5.4 描述性数据分析 (27)5.5 项目分析 (28)6 讨论 (30)6.1 A-DMC修订 (30)6.2 A-DMC中文版与原版描述性数据分析异同 (30)6.3 A-DMC项目分析 (31)第二部分A-DMC量表的信度、效度 (31)1 目的 (31)2 方法 (31)2.1 工具 (31)2.2 被试 (34)2.3 施测过程 (34)2.4 数据的收集、筛查和录入 (34)3 信度 (34)4 效度 (35)4.1 内容效度 (35)4.2 结构效度 (36)4.3 校标效度 (38)3 讨论 (41)5.1 决策能力量表信度良好 (42)5.2 决策能力量表内容效度、结构效度良好 (42)5.3 决策能力量表效标效度良好 (43)第三部分模拟现实情境任务中A-DMC效度的验证 (44)1 研究目的 (44)2 方法 (45)2.1 工具 (45)2.2 统计方法 (48)2.3 研究对象 (48)3 结果分析 (48)3.1 决策能力不同个体分组 (48)3.2 高低不同决策能力个体概率已知的剑桥博弈任务中的表现 (48)3.3 高低不同决策能力个体模糊决策爱荷华博弈任务中的表现 (49)4 讨论 (50)4.1 高决策能力个体决策质量好 (50)4.2 高决策能力个体风险调节能力强 (51)4.3 高决策能力者在模糊决策中学习能力优 (51)4.4 高决策能力者在模糊决策中发现掌握应用规则能力更强 (52)小结 (52)附录 .....................................................................错误！未定义书签。
工程项目管理中的领导力与决策考核试卷
B.赋予更多责任
C.提供晋升机会
D.根据个人需求制定激励方案
20.以下哪个不是领导力在工程项目管理中的重要作用？（）
A.提高团队绩效
B.降低项目风险
C.提高项目质量
D.提高项目进度
（以下为其他题型，请根据需要自行设计）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
17. B
18. B
19. D
20. E
二、多选题
1. ABD
2. ABCDE
3. ABCE
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCDE
8. ABC
9. ABCDE
10. ABCDE
11. AC
12. ABCD
13. ABCDE
14. ABCD
15. ABC
16. ABCDE
17. ABCDE
C.激进式决策
D.渐进式决策
5.在领导力理论中，情境领导理论主要由以下哪位学者提出？（）
A.赫兹伯格
B.费德勒
C.赫塞和布兰查德
D.麦克利兰
6.以下哪个不是有效的工程项目团队沟通原则？（）
A.确保信息的透明度
B.仅在必要时进行沟通
C.使用合适的沟通渠道
D.确保信息的准确性
7.在项目决策过程中，以下哪个不是风险型决策的特点？（）
五、主观题（参考）
1.领导者可以通过鼓励创新思维、提供资源支持、设置挑战性目标等方式激发团队成员的创新意识。同时，通过认可和奖励创新行为，以及建立学习型团队文化，可以提高团队绩效。
2.领导者可以通过风险识别、评估、规划应对策略和监控来管理风险。例如，使用决策树分析不同决策方案的潜在风险和收益，选择风险最小的方案。
瑞文标准决策能力测验 (高清版)
瑞文标准决策能力测验 (高清版)
背景
瑞文标准决策能力测验是一种用来评估个人决策能力的工具。
该测验旨在帮助人们了解自己的决策风格，识别自己的优点和不足，并通过改进来提高自己的决策能力。
测验形式
瑞文标准决策能力测验是一个结构化的问卷调查，包括56个
问题，每个问题提供了四个答案选项。
测验涉及多个方面，如计划、预测、判断、行动和反思等。
测验内容
测验内容包括以下方面：
- 计划能力
- 预测能力
- 判断能力
- 行动能力
- 反思能力
分析结果
测验结果将会分析被试者在以上五个方面的得分情况，并提供
一份详细的个人报告，帮助个人了解自己的决策能力特点和优缺点，为个人提供个性化的提高建议。
适用人群
瑞文标准决策能力测验适用于任何希望了解自己决策特点并提
高决策能力的个人。
结论
瑞文标准决策能力测验是一个有用的工具，可以帮助人们更好
地了解自己的决策风格，并提供有针对性的建议来提高个人的决策
能力。
如果您有兴趣了解更多信息或购买瑞文标准决策能力测验，请联系我们。
心理学对领导者决策风格的解析与评估
心理学对领导者决策风格的解析与评估引言领导者的决策风格对组织的发展和员工的工作效能具有重要影响。
心理学通过研究领导者的决策风格，帮助我们了解领导者的决策过程以及其对组织和员工的影响。
本文将探讨心理学对领导者决策风格的解析与评估。
一、认知风格与决策风格1.1 认知风格的定义与特征认知风格是指个体在处理信息和解决问题时所倾向的方式。
不同的认知风格会影响领导者的决策风格。
心理学研究发现，认知风格可以分为细节导向和整体导向两种类型。
细节导向的领导者注重细节和具体的数据，善于分析和解决问题；而整体导向的领导者则更关注全局和整体的发展趋势。
1.2 决策风格的定义与分类决策风格是指领导者在制定决策时所采用的方式和倾向。
根据心理学研究，决策风格可以分为权威型、民主型和自由型。
权威型领导者倾向于独立决策，他们相信自己的判断和决策能力；民主型领导者注重团队合作和员工参与，他们会征求他人的意见和建议；自由型领导者则更注重员工的自主性和创新能力，他们鼓励员工自由发挥和尝试新的方法。
二、心理学对领导者决策风格的解析2.1 认知风格与决策风格的关系研究发现，细节导向的领导者更倾向于采用权威型的决策风格。
由于他们注重细节和具体的数据，更容易独立做出决策。
而整体导向的领导者则更倾向于采用民主型或自由型的决策风格。
他们更注重全局和整体的发展趋势，愿意听取他人的意见和建议。
2.2 决策风格与组织绩效的关系研究表明，不同的决策风格对组织绩效有不同的影响。
权威型领导者的决策速度较快，可以迅速做出决策，但可能忽视了员工的意见和建议，导致员工的积极性和工作满意度下降。
民主型领导者的决策过程更加民主和参与性，可以提高员工的参与度和工作满意度，但决策的速度可能较慢。
自由型领导者鼓励员工自主性和创新能力，可以激发员工的创造力和积极性，但也可能导致决策的不一致性和风险。
三、心理学对领导者决策风格的评估3.1 问卷调查法心理学研究中常用的方法是通过问卷调查来评估领导者的决策风格。
领导风格测评问卷
领导风格测评问卷1你的领导风格具体表达在1．别人拜托你帮忙，你专门少拒绝吗？①是②否2．为了幸免与人发生争吵，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否3．你遵守一样的法规吗？①是②否4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否5．假如有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永久走在时髦的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否10．你经常对人宣誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经大力批判电视上的言论吗？①是②否13．假如请的工人没有做好，你会有强烈反应吗？①是②否14．惯于坦白自己的方法，而不考虑后果吗？①是②否15．你是个不轻易忍耐别人的人吗？①是②否16．与人争辩时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜爱将钱投资在财宝上，而胜过于个人成长吗？①是②否19．你有意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否20．你不喜爱标新立异吗？①是②否2三种领导方式的测验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采纳哪一种方式领导和治理组织。
每题用“是”或“否”回答。
1．你喜爱经营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．平常把决定或政策付诸实施之前，你认为有说明其理由的价值吗？3．在领导下属时，你认为与其一方面跟他们工作一方面监督他们，不如从事打算，草拟细节等治理性工作。
4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你明白那是你的下属最近录用的人，你不介绍自己而先问他的姓名。
5．流行风气接近你的部门时，你因此让下属追求。
6．让下属工作之前，你一定把目标及方法提示给他们。
7．与部门过分靠近会失去下属的尊敬，因此依旧远离他们比较好，你认为对吗？8．郊游之日到了，你认为大部分的人都期望星期三去，然而从许多方面来判定，你认为依旧星期四去比较好，你认为不要自己做主，依旧让大伙儿投票决定好了。
决策风格类型调查问卷
看不到可能的事情，顾及细节而失去全面，不相信直觉，不搞什么新的玩意儿，对复杂的事情感到苦恼，不喜欢想到未来。
感情
感情灵敏，有同情心，热心肠和个人价值，对生活人和发生的事情做出判断；对人及其感情比对不受个人感情影响的逻辑和分析更感兴趣；对进行和解或形成和谐的局面感兴趣，有心于身居高位的机会或达到非个人的目标。
喜欢结构分明、规章周全，但重视人的组织；善于从事与人们接触较多的工作。如教师、医生、各类咨询人员、社会工作者等。
直觉感情型
做决策时喜欢从别人的个人感情角度去考虑；关心重人情的事；喜欢在松散自由、决策权下放的组织环境中进行工作。具有这种风格的人注意任何变动的可能性，注意任何可能发生的事情；按满足个人需要和社会需要来对待可能发生的事情；不讲具体问题，而注意广泛的课题。对这种风格的人来说，组织的有效性在于自己有社会责任感，消费者有满足感，领导者有发现新机会的能力等。
B.我喜欢体验一下充满着情绪的情景或讨论。
25
A.我更关心或更重视人的权利。
B.我更关心或更重视人的感情。
26
A.我觉得会见一个陌生人是很费力的事情。
B.我觉得会见一个陌生人是令人愉快的，至少不费力。
27
A.我常想象着不存在的东西。
B.我常查看实际的细节。
28
A.我和别人在一起时通常文静，不多说话。
喜欢在不涉及人际关系的部门内工作；有直觉与思维作风的人愿意从事与大局有关的工作，愿就中高层经理之职，也适于充当设计员、分析员、建筑师、教师（经济学、商业经营方面的教师）；他们注重他们的专题胜过他们的学生；也愿意当个律师或工程师。
B.假如我是个教师，我要教实务性的课程。
领导风格测评问卷
领导风格测评问卷1你的指导作风详细表达在1．他人拜托你帮助，你很少拒绝吗？①是②否2．为了防止与人发作争论，即使你是对的，你也不愿宣布意见吗？①是②否3．你遵守普通的法规吗？①是②否4．你经常向他人说抱歉吗？①是②否5．假设有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否6．你永远走在时兴的前列吗？①是②否7．你曾经穿那种美观却不舒适的衣服吗？①是②否8．开车或坐车时，你曾经诅咒别的驾驶者吗？①是②否9．你对反响较慢的人没有耐烦吗？①是②否10．你经常对人发誓吗？①是②否11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否12．你曾经鼎力批判电视上的言论吗？①是②否13．假设请的工人没有做好，你会有剧烈反响吗？①是②否14．惯于坦率自己的想法，而不思索结果吗？①是②否15．你是个不随便忍受他人的人吗？①是②否16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否17．你总是让他人替你做重要的事吗？①是②否18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于团体生长吗？①是②否19．你故意在穿着上吸引他人的留意吗？①是②否20．你不喜欢别具一格吗？①是②否2三种指导方式的检验下面的18道题可供您自我测试一下，看看您大体上是采用哪一种方式指导和管理组织。
每题用〝是〞或〝否〞回答。
1．你喜欢运营咖啡馆、餐厅这一类的生意吗？2．往常把决议或政策付诸实施之前，你以为有说明其理由的价值吗？3．在指导下属时，你以为与其一方面跟他们任务一方面监视他们，不如从事方案，草拟细节等管理性任务。
4．在你所管辖的部门有一位生疏人，你知道那是你的下属最近录用的人，你不引见自己而先问他的姓名。
5．盛行习尚接近你的部门时，你当然让下属追求。
6．让下属任务之前，你一定把目的及方法提示给他们。
7．与部门过火亲近会失掉下属的尊崇，所以还是远离他们比拟好，你以为对吗？8．郊游之日到了，你以为大局部的人都希望星期三去，但是从许多方面来判别，你以为还是星期四去比拟好，你以为不要自己做主，还是让大家投票决议好了。
决策风格量表
决策风格量表摘要：一、引言1.决策风格量表的背景和重要性2.文章目的和结构二、决策风格概述1.定义和分类2.决策风格与个人特点的关系三、决策风格量表介绍1.量表的开发与验证2.量表的结构和维度四、决策风格量表的应用1.个人成长与自我认知2.团队协作与领导力培养3.职业发展与教育指导五、如何使用决策风格量表1.操作步骤与流程2.结果解读与分析六、决策风格量表的优缺点1.优点2.局限性与改进空间七、结论1.决策风格量表的价值和意义2.对未来研究的展望正文：一、引言随着社会的快速发展和个人竞争力的不断提升，有效的决策能力成为了衡量一个人成功与否的重要标志。
决策风格量表作为一种评估个体决策风格的工具，在我国社会和职场中得到了广泛的应用。
本文将从以下几个方面对决策风格量表进行详细介绍，以期帮助读者更好地理解和应用这一工具。
二、决策风格概述1.定义和分类决策风格是指个体在面临不确定性情境时，所表现出的信息收集、评估和抉择的方式。
根据不同的决策过程和特点，可以将决策风格分为以下几类：直观型、分析型、谨慎型、冒险型等。
2.决策风格与个人特点的关系决策风格与个人的性格、成长经历、教育背景等因素密切相关。
不同类型的决策风格对应着不同的思维方式和行为特点，可以通过了解个体的决策风格来推测其心理特质。
三、决策风格量表介绍1.量表的开发与验证为了更客观、有效地评估个体的决策风格，研究者们开发了多种决策风格量表。
这些量表经过多次修订和验证，具有较高的信度和效度。
2.量表的结构和维度决策风格量表通常包括多个维度，如信息收集方式、决策过程、结果评估等。
通过这些维度，可以对个体的决策风格进行全面评估。
四、决策风格量表的应用1.个人成长与自我认知通过决策风格量表，个体可以更好地了解自己的决策特点，从而有针对性地提升决策能力。
2.团队协作与领导力培养决策风格量表也可以应用于团队建设和领导力培养，帮助团队成员了解彼此的决策风格，提高沟通和协作效率。
男女购物决策风格的差异_报告
性别对购物决策风格的影响组织行为学期末报告18组-英语13-2 何晓榕、黄志奇、潘永梅、王杜娟、夏月目录摘要 (2)一、引言 (2)二、理论背景 (2)1.满意型和最优型决策风格 (2)2.问卷设计借鉴 (3)3.女性视野是男性的6倍 (3)三、研究假设及理论推导 (3)四、研究方法及数据分析 (4)1.各题平均值 (4)2.决策风格归纳 (5)五、研究意义 (5)1. 了解自身购物决策风格，更加合理购物 (5)2. 促进两性理解，减少沟通障碍 (5)3. 帮助婚介公司，促进男女交往 (6)六、文献参考 (6)七、附件 (6)摘要本文从购物的角度，探讨男女性别差异对决策风格的影响。
根据Schwatz et al.(2002)，我们将个人决策风格这个变量限定为两种类型：最优型决策者风格(Maximizer)和满意型决策者风格(Satisficer)。
前者具有追求“最优目标”的趋势，后者具追求“足够满意”选择项的趋势。
首先，根据对生活中男女面对相同的事物决策的不同，我们提出这个值得研究的问题，然后基于理论和部分事实的结合，提出假设。
通过调查问卷和数据分析的方法，最后我们得出结论，并探讨研究的意义。
一、引言生活中，我们总是会遇到这样一些场景：在逛街时，女生经常可能会逛一天，但是最后一件衣服都没买，而男生可能一个小时以内就买好了衣服。
但是根据Barry Schwatz(2009)，性别同他研究的主要变量无关。
于是，我们想要具体探讨男女购物决策风格方面是否存显著差异，希望通过我们的研究能为日常生活中男女生逛街、选礼物等提供一些理论上的参考，也希望男女生在面对决策冲突的时候可以多站在对方的角度思考，促进关系和睦，做出利于双方都满意的决策。
二、理论背景1.满意型和最优型决策风格Schwartz等人(2002)以理性选择模型和有限理性模型为基础,最先提出了最优化决策(Maximizing)与满意型决策(Satisficing)的决策风格。
pct与crp的比较
pct与crp的比较在评估特定技术或工具的可行性时，了解其优点和缺点至关重要。
PCT（Personality and Preference Inventory）和CRP（Cognitive Reflection Test）都是用于评估个人认知和决策模式的工具。
本文将比较PCT和CRP在测量认知和决策模式方面的差异。
一、简介PCT和CRP是心理学领域中常用的测试工具，用于评估个体在认知和决策中的偏好和取向。
虽然二者都与认知和决策相关，但测试的方法和重点略有不同。
二、PCTPCT是一种基于人格和偏好的问卷测试，旨在揭示个体在决策中的倾向和风格。
它具有以下几个优点：1. 综合性: PCT涵盖了多个维度，包括信息处理、决策风格和风险偏好等，因此能够提供全面的认知和决策模式分析。
2. 可定量化: PCT使用定量评分体系，使得评估结果更容易理解和比较。
3. 多样性: PCT适用于不同领域和背景的个体，如商业决策、政治决策和个人生活决策等。
然而，PCT也存在一些限制：1. 问卷主观性: PCT的结果受到个体回答问卷的主观因素影响，可能存在回答偏差和信息的不完整性。
2. 忽略外部环境: PCT主要关注个体认知和决策的内在因素，对外部环境因素的考虑相对较少。
三、CRPCRP是一种测量个体在认知反应中是否容易出现反射性错误的测试工具。
它强调个体思考的深度和逻辑性，具有以下几个优点：1. 高度客观: CRP测试基于问题答案的正确与否，具有客观性和可量化性。
2. 逻辑思维: CRP测试能够测量个体逻辑思维和解决问题的能力，对于评估决策中的错误趋势具有较大的帮助。
3. 高预测性: 研究表明，CRP与认知能力和决策质量之间存在一定的相关性，因此可以作为预测个体决策表现的参考指标。
然而，CRP的缺点也需考虑：1. 狭窄性: CRP测试过于强调逻辑思维，可能无法完全覆盖个体决策时的其他因素，如情感、社会影响等。
2. 问题限制: CRP测试所涉及的问题相对较少，对于某些决策需要深度思考的情境可能不够适用。
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得分 直觉型 得分 思考型 1 2a 2 1b 1 4b 1 3b 1 5b 1 7b 1 6a 0 8a 2 9a 2 10b 1 12b 0 11a 1 15b 1 13b 2 16a 0 14b （10） （7）
得分 感情型 得分 1 1a 0 2 3a 1 1 7a 1 0 8b 1 2 10a 1 2 11b 1 1 13a 1 0 14a 1 （9 ） （ 7）
3
如果你的直觉型得分大于或等于感知型，则定位直 觉；若感知型得分大于直觉型，则定位感知型；若感 情型得分大于思考型则定位感情型；若思考型得分大 于感情型则定位思考型。 直觉型得分高说明你以一种整体的眼光看待这个 世界，较富有创造力；感知型得分高说明你比较现实， 用事实看待世界；感情型得分该意味着你的决策多半 是基于感情因素；思考型得分高表明你具有很强的逻 辑思维能力，决策建立在缜密的分析基上。
1
第二部分
下面每组配对词中哪个词对你更有吸引力？圈出 a 或 b 10． a．同情 b．远见 11． a．公正 b．仁慈 12． a．生产 b．设计 13． a．谦和 b．坚定 14． a．随和的 b．挑剔的 15． a．文字的 b．图形的 16． a．想象的 b．实事求是的
2
感知型 2b 4a 5a 6b 9b 12a 15a 16b 最高分
决策风格问卷
第一部分
圈出与你平时的感觉或活动最接近的答案。每个项目无对错之分。
1.我更重视：a．人们的感觉 b．人们的权利 2.我常常和____合得来。 a．富于想象力的人 b．现实的人 3.我更乐于被别人称为 a．真实情感的人 b．一贯理性的人 4.和别人共同做事时，最我最有吸引力的是 a．按照被人接受的方 式活动 b．自己发明一种新方法活动 5.最令我烦恼的是 a．别出心裁的理论 b．那些不喜欢理论的人 6.把某人称为____，是对他更高的赞扬。 a．有想象力的人 b．按部就班的人 7.我常常让 a．我的心统领我的脑 b．我的脑统领我的心 8.我认为更糟糕的错误是 a．表现出过渡的关怀 b．缺乏同情心 9.如果我是教师，我宁可教 a．理论性的