论保险公司财务大集中
金融风险管理试题及答案
一，名词解释金融风险的管理金融风险的管理是指经济主体为了最大限度地减少金融风险可能带来的不利影响，运用适当的方法，政策和措施，对金融风险进行识别，评估，对策制定和控制的行为过程。
信用风险指交易对象无力履约的风险，即债务人未能如期还其债务而给经济主体经营带来的风险。
基差风险指保值工具与被保值商品之间价格波动不同步所带来的风险。
压力测试在结构风险管理，对于流动性风险的压力测试是指在特定的时间段（如未来一年）中，设置多种属于流动性风险的极其不利的情景，对其引起银行严重资金不足进而导致重大损失进行预测评估，并以定量分析的风险分析方法。
操作风险指由不完善或有问题的内部程序，员工和信息科技系统，以及外部事情所造成的风险，包括法律风险，但不包括策略风险和声望风险。
骆驼评级法是一种分类检查制度，即把商业银行检查的范围分为五大类：资本充足性，资产质量，管理水平，盈利情况和资产流动性，每一类按稳健，满意，中等，勉强和不及格五个等级进行评估。
二，简答题信用风险的分类1.按来源分类：交易对手风险，发行人风险。
2.按性质分类：违约风险，信用评级降低风险，信用价差增大风险。
3.按所涉及业务种类分类：表内风险，表外风险。
4.按产生部位分类：本金风险，重置风险。
5.按可分散性分类：系统性信用风险，非系统性信用风险。
6.按受险主体分类：企业信用风险，金融机构信用风险，个人信用风险。
汇率风险的成因1.外汇供求变化的原因（1）经济发展状况（2）国际收支变化（3）物价水平变化（4）利率变化（5）中央银行的干预（6）宏观经济政策的影响2.经济主体的原因（1）以外币的资产或负债存在敞口（2）经济主体的跨货币交易行为3.时间变化的影响外在风险的特征1.风险成因具有外生性2.风险成因具有复杂性3.风险成因有较强的人为性特征4.风险影响面广且分散5.与预期收益的若相关6.与其他风险具有相关性商业银行风险的识别方法1.商业银行财务报表分析法：比较分析法，趋势分析法，比率分析法2.贷款企业财务报表分析法3.故障树法4.德尔菲法5.筛选——监测——诊断方法保险公司风险的引发因素1.压力竞争及风险准备金提取不足2.投资经营失败3.业务扩展不科学4.过度依赖代理机构5.误用再保险6.关联交易与诈骗三，选择题1狭义的信用风险是指银行信用风险，也就是由于（B）主观违约或客观上还款出现困难，而给放款银行带来本息损失的风险。
浅谈保险公司财务管理风险及对策
AI KUAI GUAN LI财会管理C- 37 -保险公司的工作开展中，财务部门占据了非常重要的地位，由于保险业务的性质，财务管理工作的开展本身就面临较大风险，只有结合现阶段保险工作开展的实际情况找到科学的规避风险措施，才能发挥财务部门在保险公司运行管理中的作用。
一、保险公司在财务管理风险管控工作中存在的问题（一）内部控制制度存在缺陷就目前保险公司的财务风险管控工作中内部控制制度的实际实施情况看，很多保险公司对内部控制制度都没有一个较为明确的认识，对其在公司发展过程中所发挥的重要作用不甚了解，公司中仍然存在同一职员同时担任不相容岗位的现象，公司对各个岗位的职责权限也没有一个较为明确的划分。
在保险公司整体呈现出的组织框架都比较松散。
另外，对于保险公司而言，其经营管理过程的主要收入来源是保费收入，因此大部分保险公司都会根据自身的经济情况开展长短期的投资工作，但是却由于公司内部控制制度存在缺陷，导致其无法全面准确的识别出公司对外投资过程中潜在财务管理风险，公司后续也无法对风险展开较为有效的、科学性较高的评估活动，因此，公司的稳定运营与发展必然会受到影响[1]。
（二）财务核算准确性较低现阶段，大部分保险公司在财务管理工作中都存在财务核算不准确的情况，其主要原因如下，①保险公司的财务信息管理水平比较低下，有的保险公司现在依然沿用的是较为传统的信息管理模式，财务信息收集的全面性和处理的科学性及准确性难以得到保证，公司对财务信息的识别能力也不够理想，这极易影响保险工作财务核算工作的准确性和有效性；②保险公司内财务人员自身的财务核算能力有一定差异，很多财务核算能力较为薄弱的财务人员在核算方法的选择上存在一定问题，这会给后续的财务核算工作增加难度，同时保险公司对财务人员的培训力度也比较弱，财务人员工作能力的提升速度总体而言比较缓慢，难以给财务核算工作的开展创造更加有利的环境。
（三）没有较为完善的技术平台作为支撑就目前保险公司财务管理风险管控情况看，其中有一部分的保险公司在发展过程中并未构建一个较为完善科学风险操作体系，而且公司内部与风险管控相关的平台也不够完善。
中国平安保险公司财务风险管理研究
4、监督与约束机制不足。保险公司内部监督约束机制不健全，难以 有效防范和控制财务风险。
4、强化监督与约束机制。完善内部监督约束机制，加强对财务风险的监督和 约束，防止财务风险的扩大和蔓延。参考内容二Fra bibliotek一、引言
一、引言
随着全球经济一体化的加深，企业财务风险管理的重要性日益凸显。保险公 司作为金融行业的重要组成部分，其财务风险管理能力直接关系到公司的生存与 发展。本次演示以A保险公司为研究对象，对其财务风险管理进行深入研究，旨 在找出存在的问题，并提出相应的解决方案。
四、加强A保险公司财务风险管理对策建议
7、建立应急预案：针对可能出现的财务风险事件，制定应急预案并定期进行 演练，确保公司在面临突发情况时能够迅速应对，减少损失。
五、结论
五、结论
本次演示对A保险公司的财务风险管理进行了深入研究，找出了存在的问题并 提出了相应的解决方案。通过加强员工的风险管理意识、完善内部控制体系、建 立风险评估和预警机制等多项措施的实施，可以有效地提升A保险公司的财务风 险管理水平，保障公司的稳健发展。
文献综述
文献综述
关于保险公司财务风险管理的研究已取得丰富成果。国内外学者从不同角度 对此进行了深入研究。然而，已有研究主要集中在风险衡量、评估和控制方面， 对保险公司财务风险形成机制的研究尚不充分。此外，现有文献多从理论层面探 讨财务风险管理体系的构建，而对实际操作中的具体问题和挑战不足。
研究方法
三、中国平安保险公司财务风险管理存在的问题
尽管中国平安保险公司在财务风险管理方面取得了显著的成效，但仍存在一 些问题。首先，部分基层员工对财务风险管理的重视程度不够，存在一定的操作 风险。其次，公司的财务风险控制系统尚需进一步完善，以更好地适应复杂多变 的金融市场环境。最后，公司在风险数据收集和分析方面还存在不足，需要加强 数据治理和信息化建设。
保险行业集中度
CR4一般认为，即如果行业集中度CR4或CR8＜40，则该行业为竞争型；而如果3 0≤CR4或40≤CR8，则该行业为寡占型。
CR4＝行业前四名份额集中度指标，对产业的竞争和垄断程度分类研究。
前4位企业市场占有率(CR4)将集中类型分为六个等级，即极高寡占型(CR4>7 5％)、高集中寡占型(65％<CR4<75％)、中(上)集中寡占型(50％<CR4<65％)、中(下)集中寡占型(35％<CR4<50％)、低集中寡占型(30％<CR4<35％)、原子型(CR4 <30％)。
据统计，在我国的39个工业产业中，只有石油、天然气采选业的CR4超过50％，而绝大多数产业的CR4都低于30％，甚至有64％的工业产业的CR4低于l0％。
根据美国经济学家贝恩和日本通产省对产业集中度的划分标准，将产业市场结构粗分为寡占型（CR8 ≥ 40）和竞争型（CR8＜40%）两类。
其中，寡占型又细分为极高寡占型（CR8 ≥ 70%）和低集中寡占型（40% ≤ CR8＜70%）；竞争型又细分为低集中竞争型（20% ≤ CR8＜40%）和分散竞争型（CR8＜20%）。
案例一:广西财产保险市场SCP分析研究[1](一)市场结构(Structure)分析市场结构主要是指市场内竞争程度及价格形成等产生战略性的市场组织的特证，决定市场结构的因素主要是市场集中程度、产品差异化程度和进人壁垒的高低。
1.市场集中度。
在分析保险市场的集中度时，一般采用卖方集中度指标，即采用某一保险市场中少数几个最大保险企业的市场份额来衡量该保险市场的集中程度。
集中度越高，市场支配势力越大，竞争程度越低，越容易形成规模垄断。
衡量市场集中度的指标有行业集中度(CRn，规模最大的前几位企业累积市场占有率)HHI指标(赫菲尔德-赫希曼指数)。
在这里我们选取CRn指标和HHI指标来考察广西财产保险市场的集中度。
长城人寿财权如何大集中
司的贯 彻执行 三是强化公司在集 团管控 、 财
务 核 算 、 务分 析 和 决 策 支 持 方 面 的能 力 为 财
化管理系统可以有效加强和 改善公 司在市场
营 销 、人 力资 源经 营 、成本 和 费 用控 制 等 方
公 司发展战略的实施提供支撑。 为了保证财务管理总体 目标 的实现 ， 长城
的全 面 、 入 和 细化 的财 务分 析 能 力 一 方 面 深
可 以帮 助公 司 找 出盈 利 或 亏损 的产 品 、险种 、 渠 道 ，以便 公 司 决 策 层 有 针 对 性地 调 整营 销
是 整个 系 统 的核 心 。
简 称 长城 人寿 ）相 关 负责 人 在 接 受采 访 时 表 示 ．以前 长 城 人 寿像 其 它 保 险公 司一 样 面 临 鞭 长莫 及 问题 （ 分 散 在各 地 的分 、 公 对 子 司 很难 掌 控 ）但 在 实施 Ｏ ａｌ 务管 理 系 统 ， ｒｃ ｅ财 后 ．长城 人 寿 的各 项 业 务 被 财 务系 统 贯 穿在
组织系统功能 ，如支持 多会计核算主体并存
严 格控制组 织间不 同用户只 能访问与他 们相关 的信息 系 统 、 自动 记录 公司 间应 收账 款和 应付 账 款 等 功能 ，长城 人 寿 顺利 搭 建 了整个 公 司
另外 通过实施Ｏ ａｌ财务管理 系统 ， ｒｃ ｅ 长
城 人 寿 获 得 了在 强 大 的 财 务核 算 基础 上进 行
统 的整 合 实 现 业 务流 程 信 息 的 集成 ；二是 统
一
整个公司 （ 包括各分支机构 ）的财务系统 ，
在 保 持 灵 活 性 的 同 时 ，保 证 财 务 制度 在 全 公
长城人寿时常产生这样 的疑 问。在经过多轮
我国保险公司财务共享中心管理模式的应用研究
我国保险公司财务共享中心管理模式的应用研究随着财务共享中心管理理念在保险领域的深入和管理价值的日益凸现，保险公司管理层逐渐认识到财务共享中心管理模式有利于降低公司经营成本，提高公司经济效益。
为了在行业内取得竞争优势，绝大多数保险公司顺应保险业管理模式改革风潮，与时俱进做出实行财务共享中心管理模式的重要战略决策，以实现提高运营效率、加强风险管控、提高客户服务能力、降低运营成本的战略目标。
一、保险公司财务共享中心管理模式阐述随着我国保险公司规模不断扩展，分支机构越来越多，传统的财务管理模式受制于空间的限制，业财信息不能有效传递，分散作业效率低下，已无法满足保险公司发展需求。
保险公司探索到利用信息技术促进财务集中，建立财务共享服务中心可以有效解决传统分散管理模式下资源投入大、效率低下的弊端。
我国保险公司日渐引入认同国外大型企业财务共享中心管理理念，并建立了保险公司财务共享中心，集中管理内容主要包括资金集中管理、赔款、手续费、退保集中支付管理、费用报销集中支付管理等。
其管理优势主要表现为以下几方面。
（一）有效降低保险公司经营成本保险公司建立财务共享中心首先会考虑投入成本，财务共享中心的办公场所多数选在二三线城市郊区，当地的办公楼购买或租金价格相对较低，雇用人员的薪资报酬水平也较低，这会直接降低保险公司的投入成本。
其次，通过考虑当地政府对财务共享服务企业要有扶持性的措施及税收优惠政策，这直接降低了到保险公司的运作成本。
财务共享中心的设立，可以有效整合资源，将重复繁杂的工作通过统一化、标准化、程序化的集中操作，从而减少基层工作人员工作量，直接降低保险公司财务管理成本。
（二）全面提升保险公司财务管理水平保险公司财务共享中心建设与应用通过废除冗余的步骤和流程，优化原有的财务操作及管理流程，将财务会计核算进行整合集中处理，在集中处理的过程中可以增强对各分支机构的财务管控力度，保证财务信息的真实性、合法性、合理性，有效控制控制财务风险，促进财务工作效率及工作质量的提升。
财险经营分析报告
财险经营分析报告1. 摘要本报告旨在对财产保险公司的经营情况进行分析，帮助公司管理层了解当前的经营状况，并提出改进建议。
本报告分别从市场环境、财务状况、风险管理等方面进行分析，最后给出了针对性的建议。
2. 前言财产保险公司作为保险行业的重要组成部分，其经营状况对于整个行业的发展具有重要影响。
通过对财产保险公司的经营情况进行全面分析，可以帮助公司管理层更好地制定经营策略，提高经营效益。
本报告将根据市场环境、财务状况、风险管理等方面的数据和指标，对财产保险公司的经营情况进行分析。
3. 市场环境分析3.1 宏观环境分析3.1.1 经济发展情况财险行业的发展与国家经济发展情况密切相关。
根据最新统计数据显示，近年来国内经济持续增长，国民收入水平不断提高，人民对财产保险的需求也相应增加。
因此，财产保险公司在良好的宏观经济环境下具有较大的发展潜力。
3.1.2 政策环境政策环境对财险行业的发展同样具有重要影响。
近年来，政府对财险行业的监管力度加大，同时也出台了一系列的支持政策，如税收优惠政策、保险资金投资政策等，对财产保险公司的经营和发展提供了积极的支持。
3.2 市场竞争分析3.2.1 行业竞争格局财险行业竞争激烈，既有传统财险公司之间的竞争，也有新兴互联网保险公司的挑战。
根据相关数据显示，目前财产保险市场竞争主要集中在少数几家大型保险公司之间，而互联网保险公司通过创新的产品和服务模式，正在逐渐蚕食传统公司的市场份额。
3.2.2 消费者需求变化随着社会经济的发展，消费者对财产保险的需求也发生了一定变化。
除了传统的财产损失保障外，越来越多的消费者对财产保险公司提供的增值服务有更高的需求，如追加的风险管理咨询、理财规划等。
因此，财产保险公司需要根据消费者需求的变化，及时调整产品和服务。
4. 财务状况分析4.1 财务指标分析4.1.1 资产负债情况通过对财产保险公司的资产负债状况进行分析，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
产险分公司集中核算问题及对策
产险分公司集中核算问题及对策摘要：为体现核算的独立性、更好地发挥财务监督职能、有效降低成本、管控风险，平安产险实行了新一轮的财务大集中改革。
本文探讨了分公司层面集中核算的所存在的问题、成因及对策，以期做好集中后的财务工作。
关键词：保险公司；集中核算；效益中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）09-0033-01实施集中核算制度，有利于强化会计监督、降低成本、有效管控风险。
23年来，平安产险秉承平安“专业、创新、价值”的经营理念，加快实现“集团中坚、行业典范”的战略目标。
继2006年6月全国后援管理中心正式启用，所有费用单据由三级机构扫描后援集中支付，2008年5月实行赔款由原先各机构垫付后流转至后援中心集中划转改为后援直接集中支付且在财务系统内自动制证，2010年8月实现退保集中支付后，今年又推行新一轮的核算改革：取消三级机构出纳、业务核算、总账核算、费用审核、费用扫描等岗位(职能全部移交至二级分公司)，仅保留财务经理及预算、税务管理岗。
此项改革实现了会计人员与核算单位之间的独立，有利于依法履行监管职责，加强了财务管理、节约了成本，便于预算执行，同时有效规避外部监管风险，但因涉及三级机构大量财务人员的分流以及分公司财务新人的引进，在推行两个月以来暴露出一些问题和矛盾。
现结合工作实际阐述工作中存在的问题、分析成因，并提出相应的解决措施，促进改革的稳步推进。
一、实行财务集中核算存在的问题1.会计主体及责任的定位不明确。
目前分公司区域出纳、区域会计与三级机构财务管理工作责任不清。
三级机构核算移交二级分公司后，不少机构负责人和财务经理认为单位没有出纳和会计，机构财务只是办理会计单据接收、中转的“票据传递员”，分公司会对各类经济事项严格把关，故不再重视财务管理工作、履行会计监督职能。
而分公司区域财务人员只是纯粹进行收、付款和记账，只对原始票据的真实性负责，对日常会计事务负责，而对所分管账套历史数据，异常事项处理，通常认为责任在机构或力不从心。
集团公司实施财务共享服务如何降本增效——以中国太平洋保险为例
集团公司实施财务共享服务如何降本增效——以中国太平洋保险为例集团公司实施财务共享服务如何降本增效——以中国太平洋保险为例引言随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。
为了降低成本、提高效率和增强竞争力，越来越多的集团公司开始实施财务共享服务。
本文将以中国太平洋保险为例，探讨集团公司实施财务共享服务的实践经验，以及其如何降低成本、提高效率和实现增效。
一、财务共享服务的背景财务共享服务旨在通过集中管理和共享财务资源，实现成本的降低和效率的提高。
具体来说，就是将集团内部多个子公司的财务活动和业务流程整合到一个中央部门，通过标准化的流程和系统进行统一的管理和处理。
作为中国领先的财产保险公司之一，中国太平洋保险公司（以下简称太保）的发展壮大也伴随着财务管理的挑战。
在公司的发展过程中，太保不断探索财务共享服务的模式，以降低成本和提高效率。
二、太保的财务共享服务实践（一）财务共享服务的组织架构太保设立了财务共享服务中心，作为财务共享服务的核心平台。
该中心负责集团内所有子公司的财务活动，包括会计核算、资金管理、报表编制、税务管理等。
财务共享服务中心下设有会计、税务、审计等专业团队，负责各项具体业务。
同时，财务共享服务中心与集团内的各个子公司密切合作，确保财务共享服务的顺利实施。
（二）流程和系统的整合在财务共享服务的实践过程中，太保着重强调流程的标准化和系统的整合，旨在实现各个子公司业务流程的统一和信息的实时共享。
通过引入先进的财务管理系统，太保实现了集团内不同子公司之间财务信息的快速流转和共享。
这种集中化的流程和系统整合，大大提高了工作效率，并减少了重复劳动和错误的发生。
（三）人员培训和知识共享为了确保财务共享服务的顺利实施，太保还注重人员培训和知识共享。
公司组织了各类培训课程，提高员工的专业素质和技能水平。
同时，太保鼓励员工之间的知识共享和交流，通过建立专业论坛、定期举行工作交流会等形式，促进员工之间的学习和合作。
保险公司财务大集中后内部控制浅析
机 构体 系 庞 大 、 险 控 制 要 求 很 效 避 免 简 单 复 制 扩 张 带 来 的 弊 能 够充 分 发 挥 会 计 的监 督 作 用 ， 风 高， 因此 ， 务 大集 中成 为 国 内外 病 。不 但 能 节 约 人 力 成 本 ， 能 使 会计 资料 的真 实 性 、 整性 、 财 更 完 合
（ ）建 立 健 全 内部 监 督 体 一 保 险公 司 财 务 大 集 中后 ， 要
（ ）推 行 财 务 集 中核 算 有 的 财 务 管 理 工 作 也 交 由核 算 中 真 正 实 现 内 部 控 制 系 统 运 转 有 四 保 利于提高会计信息质量 。由于会 心 ， 机构 不 需 要 再 对 财 务 进 行 管 效 ， 险公 司 必 须 建 立 健 全 内部 计人员结构优 化 ， 业技 术水平 提 理 了 ， 成 了财 务 管 理 与会 计 核 监督 体 系 。依 照法 律法 规和 国 内 专 造 建 高， 以及 会计 电算 化 的逐 步 普 及 ， 算 、 督 脱 节 ， 计 管 理 职 能 弱 外 同行业 的先 进 经 验 ， 立 健 全 监 会 会计 工 作 的 整 体 水 平 大 大 提 高 。 化 。机 构财 务管 理 的能力 在一 定 内部 控制 制度 和优 化依 法合 规稳
同业普 遍采 用 的管 理模 式 。 将 财务 人 员 从 日常 的填 单 、 字 法 性得 到更 好地 保证 。 签
（ ）推 行 财 务 集 中 核 算 有 二
传 统 的财 务系 统存 在诸 多不 和记账 等繁 琐 的事务 性工 作 中解
足 ： 国合 并 会 计 报 表 需 要 手 工 放 出来 ， 分发 挥其 在财 务分 析 、 利 于企 业控 制 费用 。在 企业 内部 全 充 合 并 ， 在 重 大风 险 ； 息维 度单 财 务管 理 方 面 中 的 作 用 。 同时 ， 统 一核 算 标 准 ， 免 企 业 随 意操 存 信 避
保险公司财务管理研究文献综述
保险公司财务管理研究文献综述作者：丁夕多来源：《智富时代》2017年第07期一、研究目的随着改革开放的不断深化，在我国经济总量持续增长的推动下，我国财产保险业也步入了快速增长的轨道。
近几年，受市场竞争加剧的影响，为了提升盈利能力，不少保险公司开始走上改革创新之路，纷纷通合整合资源、优化配置来打造或强化自身的核心竞争力，集团化经营成为现阶段保险经营主体的发展方向。
在此背景下，由于分权式管理体制已越来越不适应保险公司集约化的发展战略，其已逐步被集权式的管理模式所取代。
与此同时，基于财务工作在企业管理活动中的重要性，财务管理在集权管理体制中扮演着不可或缺的角色财务集中管理已成为当代保险公司集权管理的核心内容。
二、财务管理的概念财务是经济范畴和历史范畴的统一。
只要存在货币资金运动和货币经济关系，就必然存在财务。
财务首先是一个经济范畴，经济活动的规模和内容决定财务的规模和内容，经济体制的性质决定货币关系的性质及理财主体的目标。
财务也是一个历史范畴，商品货币关系是经济发展到一定历史阶段的产物，财务的内涵、方法和工具也随着历史的发展而发展。
由于历史和体制的原因，东西方财务理论和制度的发展有着各自不同的轨迹和特征，商品货币经济在西方发展得较为成熟，财务理论已成体系，而市场经济在我国起步比较晚，财务还正处于改革完善阶段。
三、国内外研究综述（一）国外研究综述财务集中的研究源于财务控制研究，财务控制先后经历了H个不同阶段：第一阶段W企业生产活动为对象的研究阶段，W人为控制为主，强调发挥人的控制能力；第二阶段是全方位的财务控制阶段，倡导W制度约束员工，强调财务制度的控制能力；第H阶段是内外部综合控制相结合的财务控制阶段，所使用的控制手段趋于多样化，兼顾了前两个阶段的优势，通过制度约束充分发挥管理者的主观能动性实现财务目的。
20世纪70年代后，随着经济的迅速发展，发达国家的企业集团化趋势明显，出现了一大批跨国企业集团公司。
2022年保险业行业总体财务数据分析
2022年保险业行业总体财务数据分析2022年保险业行业总体财务数据分析，将从保险业总体经营情况、原保险业务保费收入、赔付支出和风险保障、资金运用、投诉、资产规模、偿付能力和全国各地区原保费收入、保险密度及深度几个方面入手来进行分析。
一、保险业整体经营情况2022年在新冠疫情对经济的持续影响下，国内经济增速进一步放缓，叠加权益市场波动、市场营销拓展难度加大等的影响，保险行业发展仍旧面临一定的压力，保费收入处于低增长水平，人身险和财险行业表现呈现一定的分化。
2022年保险行业实现原保费收入4.7万亿，同比增长4.58%，处于低增长水平。
其中，财产险业务实现原保险保费收入1.27万亿，同比增长8.92%；人身险业务实现原保险保费收入3.42万亿，同比增长3.06%，发展较为乏力。
2022年31个地区保费收入实现正向增长，保费位列全国前五的地区分别是广东、江苏、山东、北京、浙江。
2022年我国保险业的保险深度和保险密度分别为3.88%和3326元/人。
2022年，保险行业提供保险金额13678.65万亿元，保险金额增长12.63%，原保险赔付支出1.55万亿，同比下降0.79%。
截止2022年末，保险业资产总额达到27.15万亿元，同比增长9.08%。
保险资金运用余额25.05万亿元，较2022年初增长7.85%。
2022年第四季度末，保险公司平均综合偿付能力充足率为196%，较上年232.1%有所下降。
表12020-2022年保险业经营情况及其变动二、原保险业务保费收入2022年财险行业受益于竞争趋缓、综改影响逐渐出清、叠加局部地区疫情反复影响汽车出行、新车销售情况改善和自然灾害发生率同比偏少等外生因素的影响，财险行业增速远超人身险行业，人身险业务和财产险业务表现呈现分化。
具体来看2022年保险行业汇总原保费收入约4.7万亿，同比增长4.58%，原保险赔付支出1.55万亿，同比下降0.79%；财产险业务累计实现原保险保费收入1.27万亿，同比增长8.92%；人身险业务累计实现原保险保费收入3.42万亿，同比增长3.06%，收入增速同比有所下滑。
保险大集中系统培训清分核算
3
结果验证
确认核算结果的准确性并生成相应的报告。
常见问题解答
• 如何处理清分过程中的异常数据? • 核算结果有误怎么办? • 如何优化清分和核算的效率?
培训后续支持
在培训结束后，您将获得以下支持和资源，以持续提升自己的清分和核算技能：
1 在线资源
访问我们的在线平台，获取更多培训资料和技术文档。
2 专业指导
系统工具与功能
探索系统中的工具和功能，以 提高清分和核算的效率和准确 性。
清分操作流程
1
数据准备
收集和准备清分所需的保险数据。
清分操作
2
执行清分算法并生成清分结果。
3
异常处理
处理清分过程中出现的异常情况，确保数据 准确性。
核算操作流程
1
准备资料
收集核算所需的保险数据和清分结果。
2
核算计算
按照规定的算法和规则进行核算计算。
与我们的专业团队保持联系，获取任何关于清分和核算的支持。
3 培训课程更新
了解最新的培训课程和技术更新，以跟上系统的发展。
总结
本次培训使您掌握了保险大集中系统中清分和核算的关键技能，让您在保险 业务中更加自信和高效。感谢您的参与！
保险大集中系统培训清分 核算
通过本培训，您将了解保险大集中系统的清分和核算操作，掌握相关技能， 并解答常见问题。让我们一起开始培训吧！
培训目的
清晰了解保险大集中系统中清分和核算的重要性，以及如何正确应用它们来提高整体效率和准确性。
1 提高效率
2 减少错误
3 增强准确性
学习如何优化清分和核算流 程，节省时间和人力资源。
掌握正确的操作步骤，避免 清分和核算中的常见错误。
保险公司财会工作规范
关于印发《保险公司财会工作规范》的通知2012-02-07 【字体：大中小】【打印本页】【关闭窗口】保监发〔2012〕8号各保险公司、保险资产管理公司:为加强保险公司财会工作管理，规范保险公司财会行为，有效防范和化解风险，我会制定了《保险公司财会工作规范》。
现予印发，请遵照执行。
中国保险监督管理委员会二〇一二年一月十二日保险公司财会工作规范第一章总则第一条为加强保险公司财会工作管理，规范保险公司财务行为，有效防范和化解风险，依据《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国会计法》等有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范所称保险公司和保险集团公司，是指根据《中华人民共和国保险法》及保监会有关规定分别设立的保险公司和保险集团公司。
第三条保险公司应当加强财会工作管理，根据公司发展战略、业务规模、销售渠道和产品特征等情况，建立符合自身实际的财会工作管理机制和制度，有效降低管控风险，提高财务运行效率。
第四条保险公司董事长、总经理对本公司财会工作合规性和会计资料的真实性、完整性负责。
第五条保险集团公司对所属子公司财会工作的指导和管理应当遵循《公司法》和公司章程的规定。
第六条中国保监会依据有关法律法规和本规范对保险公司财会工作及财务负责人的履职情况进行监管、评价。
第二章机构和人员第七条保险公司应当设立单独的财会部门，履行下列职责：（一）负责会计核算和编制财务报告；（二）负责资金管理；（三）负责预算管理；（四）负责税务管理、外汇管理；（五）负责或者参与资产管理、负债管理、资本管理、有价单证管理；（六）中国保监会规定、公司内部管理规定以及依法应当履行的其他职责。
保险公司原则上应当设立一个财会部门集中履行上述职责。
设立多个部门履行上述（一）、（二）、（三）、（四）项财会工作职责或者将上述（一）、（二）、（三）、（四）项职能在有关部门之间进行调整的，应当向中国保监会报告。
第八条保险公司分支机构应当设立独立的财会部门。
规模较小或实行集中化管理的保险公司省级以下分支机构，在满足财会管理需要和有效控制风险的前提下，可不再设置单独的财会部门。
保险公司审计报告
保险公司审计报告1. 引言此份报告是针对XX保险公司的审计结果及建议。
审计的目的是为了评估保险公司的财务状况、风险管理措施以及合规性，并提供相关的改进建议。
本报告涵盖了以下内容：•财务状况评估•风险管理评估•合规性评估•改进建议2. 财务状况评估2.1 资产负债表评估根据我们对XX保险公司的资产负债表进行审计，发现公司的总资产量稳定且逐年增长。
然而，我们也发现了一些存在的问题，包括：•长期资产的价值评估和折旧估计存在不准确的情况，建议加强资产估值和折旧计算的准确性。
•短期借款的利率较高，可以考虑重新评估和寻找更有利的借款渠道。
2.2 利润表评估我们对XX保险公司的利润表进行审计后发现，公司的净收入稳定增长。
然而，我们也发现了一些潜在的风险因素，例如：•与竞争对手相比，公司的费用支出较高。
建议公司优化成本结构，提高效率。
•公司的营业收入集中度较高，存在较大的市场风险。
建议公司多元化产品线，降低市场风险。
2.3 现金流量表评估我们对XX保险公司的现金流量表进行审计后发现，公司的经营活动现金流动性良好。
然而，我们也发现了一些需要关注的问题，包括：•投资活动的现金流量较低，说明公司在投资方面的支出较少。
建议公司加大资本投资，推动业务的发展。
•筹资活动的现金流量存在波动情况，建议公司制定更加稳定的筹资计划。
3. 风险管理评估3.1 风险识别和评估我们对XX保险公司的风险管理制度进行审计后发现，公司已经建立了一套相对完善的风险识别和评估机制。
然而，我们也发现了一些可以改进的方面，包括：•公司应加强对于外部经济环境变化的敏感性，以及与变化相关的风险应对措施。
•公司应加强对内部控制和操作风险的评估，确保风险能够被及时识别和应对。
3.2 风险应对和控制我们对XX保险公司的风险应对和控制措施进行审计后发现，公司在追踪和控制已知风险方面表现良好。
然而，我们也发现了一些需要改进的地方，包括：•公司应加强对未知风险的应对能力，建议建立更加灵活的应对机制和策略。
保险公司会计工作总结7篇
保险公司会计工作总结7篇保险公司会计工作总结1转眼我到公司工作已接近一年了。
在这不到半年的时间里是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步适应了工作环境，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作，个人素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。
现将我这一年来的学习工作情况总结如下：一、加强学习，提高素质。
首先，认真学习了企业管理细则，并严格要求自己，自觉遵守，进一步强化自己的责任意识和团体意识，其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，积累自己的业务知识。
此外，根据公司安排参加了新员工入职培训。
在培训中，通过戴经理和王经理教育，对公司的发展历程、和企业文化有了更深的了解，为我更好的投入工作打下了良好基础。
二、踏实肯干，完成工作。
在公司工作的一年中，通过领导和同事们的耐心指导，我在熟悉的基础上基本能完成办公室的各项日常工作，期间我具体工作主要包括以下几个方面：第一，负责装饰公司的接发货，装饰公司的货物有不少是易损坏货物，所以我到快递公司接发货时都要认真检查货物是否齐全，有没有损坏，并且准确核对货款，回到装饰公司后和装饰公司仓库管理人员做好交接。
第二，负责带领公司各店购车客户的新车挂牌工作，公司各店业务员有的对新车注册登记表的填写要求不是很清楚，这就要求我们对每个挂牌的客户手续要认真细致的检查一遍并参照手续到车辆上核对车架号和发动机号是否一致，有错误的地方及时改正，以免到了车管所后因手续问题耽误时间。
第三，六月份我开始负责汽车保险工作，由于以前从来没有接触过汽车保险，对保险知识知之甚少，所以要边学边干、边干边学，做到脑勤手勤嘴勤，多想、多记、多问，争取尽早掌握工作方法，尽快适应工作岗位。
一年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、知识水平有待提高等。
保险公司财务工作总结(六篇)
保险公司财务工作总结毕业后从校园走出的那刻起，我怀着对保险的一份热忱与喜爱，带着我对保险的理论认识，走进了中国人民财产保险公司红桥支公司，通过这几个月的工作和学习，让我进一步接触到了保险，接触到了社会，将自己的理论知识付诸于实践，挑战了自己的工作能力和学习能力。
在此我感谢这段时间公司领导对我的悉心教导和同事对我的及时帮助，让我用不懈的努力在实实在在的工作实践中换回了充实的社会经验和在校园课堂里无法学到的很多知识。
总结起来，有以下几个方面一、工作方面1、作为公司出纳，负责公司取赔款期间，我在收付、反映、监督三个方面尽到了应尽的职责,真正做到了每笔赔款无差错，给客户提供了最好的服务，维护了公司的形象。
2、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报账)，对不符手续的发票不付款。
3、换岗担任公司核算员后，积极与银行相关部门联系，井然有序地完成了公司收和付两方面款项的及时进出账。
4、整理历史未解决的款项明细，并积极向分公司相关部门请教，在他们的积极帮组和指导下共同完成了未达账项的清理。
5、积极配合领导工作，及时检查每日当日的财务凭证，做好每天的日结工作和每个月的银行调节表，并及时送交相关主管部门。
二、学习方面1、坚持政治、经济学习让我的思想理论素养不断得到提高。
在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重保险行业经济环境的走向。
节假日我认真学习____、____、____和____基本知识，不断提高自己的____觉悟，不断提高自己的政治素质、业务素质和工作能力。
作为一名中共预备党员，我时刻用一个____的要求严格要求自己，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责，自觉按章操作，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
2、通过日常工作积累，发现自己的不足，利用业余时间学习公司条款，增强对保险意义和功能的领悟，特别是公司的海上保险业务和建筑和安装工程保险业务。
保险公司全面预算管理范文
保险公司全面预算管理范文（一）全面预算管理理念不够成熟保险公司分支机构的各部门在编制自身预算时，往往缺乏一种正确的理念，而是与预算管理部门"讨价还价'，争取尽量多的资源，以其获得较为宽松的预算环境。
而预算管理部门不可能全部了解所有部门的资源需求情况，做到准确、合理的分配资源。
带来的后果可能是获得资源多的部门没有达成目标，资源消耗掉了，而获得资源少的部门由于资源不够也达不成目标，最终导致分支机构的发展与公司眼界目标偏离。
（二）保费收入预算管理不够科学作为从事经营活动的保险公司分支机构，保费收入的预算及考核占据主要的地位，是各保险公司分支机构的主要工作任务。
但在保费收入预算管理中也存在目标过紧、脱离市场环境及自身能力等问题。
保险公司分支机构的保费收入预算目标并不是一般的努力就可以达到的，"以保费收入论英雄'的现象在保险公司分支机构普遍存在，而忽略了市场环境和保险公司分支机构自身发展能力。
过大的预算考核压力和过快的业务增长速度，可能会给保险公司带来业务质量和客户满意度的下降，不利于公司整体眼界的实施。
（三）费用预算执行偏差调整频率低保险公司分支机构的费用预算比较特殊，是按照保费的一定比例及考虑赔付率情况计算预算年度的可用费用预算的。
在实际中，整个公司的年度经营眼界在不同的销售季节或阶段，有不同的侧重点，所以保费收入的进账和赔款的支出在一年的各个月份必定是不均衡的。
因此，费用预算的执行在每个阶段也必然存在偏差，如果不及时调整，则可能会与全年的预算目标产生偏离。
经调研，一些寿险大公司的分支机构，一年也只调整一次预算，调整频率过低，不利于根据实际分配财务资源。
（四）固定资产出资预算缺乏可靠依据生产企业的固定资产出资，是可以通过净现值等方法计算项目可行性和出资回报率的。
而保险企业的固定资产出资预算编制的动机往往为了管理的需要和提升公司形象，例如：保险公司分支机构办公大楼的建设、分支机构车辆的配备、营业柜面的装修、电脑的购置等等。
保险公司高质量发展心得体会
保险公司高质量发展心得体会通过对民生保险机构案件风险防范与警示的学习，让我深刻理解到此次学习的必要性。
当案件发生时，无论对个人还是单位乃至社会都造成了极大的危害性。
拿业务员挪用客户保险费为例：此案例不仅对客户造成了巨大的损失，还断送了自己美好前途和职业理想，同时也把自己送上了犯罪的道路，甚至引发社会对保险公司的不信任感，造成了如此的严重的后果。
作为民生保险的续期管理岗，原本以为此类事情离我们很遥远，其实不然，有可能只因我们工作的稍微疏忽，就可能造成外勤队伍人员挪用客户保费现象的产生，成为犯罪活动的纵容者，因此，我们需要认真认真在认真的工作态度去做好每一笔未交件的后续工作，避免从业人员挪用保费现象的产生。
知道了案件的危害性，就要懂得如何去防止案件的发生，通过这次学习，使我了解到案件防控的重要性，没有了安全的经营环境，那么其他的都是多余的，我认为要想从根本上解除隐患，应从以下几方面入手:首先，要从思想上重视案件防控工作，树立高尚的职业价值观和职业道德感，把自己所从事的保险工作，当作最神圣的工作来完成，从内心做到自己绝不涉及案件。
加强业务学习，进一步提高案件防控水平，提高工作实效和质量，对发现的问题引起高度重视，坚决杜绝发现问题不报告的情况发生。
其次，在容易引发案件的环节多加注意。
在日常工作中，同事之间，相互监督，相互提醒，勇于劝阻，必要的时候检举，将案件发生的可能降低到最低限度。
通过这次活动，我们每个员工通过进行自我教育、自我剖析，吸取教训，警钟长鸣，并对照有关金融法规、保险规章制度自我查找履行岗位职责及遵纪守法等方面的差距，明确今后工作的努力方向，从源头杜绝违法违规现象的产生。
今年暑假，我有幸到中国人寿保险股份有限公司__支公司进行了为期40天的实习，在这一个多月的实习中我学到了很多在课堂上和书本上根本就学不到的知识，受益匪浅。
一、实习目的二、实习时间2022年_月_日。
三、实习地点保险股份有限公司支公司。
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论保险公司财务大集中
摘要保险公司实行财务大集中，在解放人力、风险管控和创造效益方面起到了积极作用，但是同时也存在诸多问题，文章对实施财务大集中的意义与发展弊端进行了分析，并提出应对措施，同时对财务大集中来来发展趋势进行了研究。
关键词保险公司财务大集中意义弊端未来发展趋势
当今国际多数企业集团普遍采用财务集中作为财务管理模式。
由于保险公司涉及总分支机构，体系庞大、风险控制与成本控制要求很高，因此，财务大集中也是国内外保险公司普遍采用的管理模式。
一、财务大集中的概念
财务集中管理是指公司通过现代信息技术与先进的管理思想、管理方法有机融合，以系统化的信息平台为依托，通过集中控制和协同处理，对公司整体资源进行有效配置、控制和优化，将公司财务资金管理、会计核算和财务管理工作集中起来统一运作，以达到降低经营成本，提升服务质量，控制和降低公司经营风险、财务风险，提高资金运营效率的目的，从而实现企业价值最大化的财务组织和管理模式，体现出向管理要效益的核心价值。
二、财务大集中的意义
各家保险公司投入大量精力从事财务集中项目研究，成立后援集中作业中心，推行财务大集中，主要因为大集中能为企业带来以下效益。
（一）财务集中可以解放人力
财务集中作为一种有效的财务管理方法，它通过技术革新，重新梳理作业流程，把机构日常作业有效分离出来集中到总部会计作业中心统一处理，把机构财务人员日常作业时间释放出来，发挥自身专业价值优势，把主要精力放到财务分析、财务报告方面去，把更多的精力用于提升财务管理水平与服务能力，提升对营销前线、对投保客户的支持力度与服务水平，
因此说财务集中解放了财务人员，利于财务专业人才的长期留存。
另外，财务集中可以实现电子审批，取消纸质审批，提高审批透明度与审批时效，公司上下都会因为财务效能的提高而使全公司的生产力得到解放。
（二）财务集中有利于风险管控
由于保险公司行业特点，分支机构的工作重点和考核重点是以销售业绩为主要导向的，容易导致财务管控职能的弱化，甚至是缺位。
因此将财务集中到总公司统一处理，可解决财务缺位造成的风险。
实施财务集中管理，可强化“作业风险”与“道德风险”的把控能力。
由于不同分支公司可能采取不同的核算方式，会造成作业风险，通过集中统一标准化作业实施，将有效防范此类风险的出现；另外，集中作业通过支公司直接到总公司的扁平化监督模式的运用，对道德风险的防范发挥积极作用，有效降低舞弊挪用案件发生。
（三）财务集中可以创造价值
保险公司经营的是无形的金融契约产品，这个特性决定了其经营
过程会涉及大量的资金流转，而资金流转的效率是影响一个公司经营效益的重要因素。
在分散财务管理模式下，客户的保费要首先入分支公司的账户，然后再上划到总公司账户，如果保费能一次性统一集中到总公司账户，通过资金头寸分析与资金的专业化运作，可以更好地发挥公司资金的整体经营效益。
在财务集中后，业务批量收付交易基本上实现了保费资金从客户账户上直接划收归集到总
公司账户上，给付资金从总公司账户上直接划付到客户账户上，减少了资金沉淀环节与资金在途环节，为公司带来间接收益。
财务集中除了提高资金运转效率，在改善人力成本方面也开始发挥显著作用。
财务集中后，机构日常操作的资金收付交易转为总公司统一操作，帐务核算由总公司统一中间处理，这些可大量减少全公司财务人员的重复作业，带来间接收益。
三、财务大集中的弊端及应对措施
财务大集中作为一种新兴事物，企业在利用过程中应对一些问题和瓶颈加以规避。
（一）弊端
1、财务大集中是信息化进步的产物，具有很多正面效用，但是部分企业不考虑企业实际情况，盲目买来集中软件，不加细致改造，以致集中软件与企业的匹合度较低情况，带来工作效率低下或财务风险。
2、通常情况下，一般由企业财务部门发起集中项目研究，财务部员工也是集中项目小组成员，这在集中项目推行初期，有利减少
沟通成本，有利于系统改造。
但是在集中推行过后，如果仍然实行一套管理班子管理两个部门或员工混用情况，就会造成集中作业中心与财务部职责划分不清，不利财务职能发挥。
3、实行集中核算，全国作业标准统一，强化了外部会计监督职能，但由于作业中心与核算单位距离较远，无法及时、全面了解和直接参与到核算单位经济活动中去，造成会计管理职能在核算单位内部难以深入；
4、大集中提供自助化报销平台，让全员参与报销，但是由于报销人员财务知识参差不齐，在自助报销系统中无法选择正确的财务信息，为财务作业带来调帐压力，无法满足财务大集中全员自助报销要求；
（二）应对措施
1、财务大集中进程需与公司基础设施相匹配。
先是省级集中，再是全国集中。
先是会计核算作业的初级集中，再是资金收付、预算、税务事项的大集中。
2、划清财务部与后援集中作业中心的职责，财务部可定位为财务政策制定与财务管理部门，后援集中作业中心可定位财务政策执行及作业部门。
在人事管理上，分两套管理班子，避免因一套班子两个部门而混淆职责的情况发生；
3、为避免集中后财务管理职能缺位，建议财务大集中后发挥分支公司财务人员经济活动管控职能，对经济事项实质审核并负责，并赋予分支公司往来款项清理、固定资产盘点管理等职责。
同时，
总公司加强流程梳理，实行工作自查汇报制度，定期开展内控稽核检查；
4、在推行全员报销过程中，需简化系统操作流程，系统中财务信息简单明了，方便非财务报销人参考使用，降低差错，减轻财务作业人员工作压力；或者实行部门预算员制度，由部门预算员负责本部门费用申请与报销。
四、财务大集中未来发展趋势
财务集中作为一种有效的财务管理模式，将会被更多的企业集团接收和采纳，并在不断摸索创新的过程中，实现财务大集中操作流程的制度化、规范化和系统化。
现今，集中作业人员一般固定在后援集中作业中心处理全国帐务。
随着标准化作业逐渐成熟和财务系统新技术的应用，将来可能实现以虚拟座席的方式处理全国集中作业。
全国各分支公司的财务人员均可能成为虚拟座席人员，接受系统派发的作业任务，企业的分散集中将可能成为企业未来发展潮流。
参考文献：
[1]王棣华.谈谈企业财务集权与分权.财会学习.2013（2）.
[2]保险公司财务大集中后内部控制浅析.中国会计报.2012（6）.
[3]庄遥.论集中核算的利弊分析与发展设想.2008（8）.。