项目风险管理考试大纲
计算机软考考试大纲 项目管理软考
计算机软考中的项目管理软考考试大纲主要涵盖以下内容：
项目管理概述：包括项目管理的定义、目标和重要性，项目管理的基本原则和特点，项目管理的基本流程和方法。
项目集与项目组合管理：包括项目集的定义和特点，项目集管理的基本流程和方法，项目组合的定义和特点，项目组合管理的基本流程和方法。
项目发起与策划：包括项目发起的原因和过程，项目策划的定义和重要性，项目策划的基本流程和方法。
项目组织结构与角色：包括常见的项目组织结构形式，如直线式、职能式、矩阵式等，项目角色分配和职责划分。
项目范围管理：包括项目范围的定义和确定，项目范围管理的流程和方法，如WBS的制定、范围变更管理等。
项目时间管理：包括项目时间的定义和计算，项目时间管理的流程和方法，如时间表制定、进度控制等。
项目成本管理：包括项目成本的定义和计算，项目成本管理的流程和方法，如成本估算、成本控制等。
项目质量管理：包括项目质量的定义和保证，项目质量管理的流程和方法，如质量计划、质量控制等。
项目沟通管理：包括项目沟通的定义和重要性，项目沟通管理的流程和方法，如沟通计划、信息发布等。
项目风险管理：包括项目风险的定义和识别，项目风险管理的流程和方法，如风险评估、风险应对等。
项目采购管理：包括项目采购的定义和过程，项目采购管理的流程和方法，如采购计划、供应商管理等。
项目干系人管理：包括项目干系人的定义和识别，项目干系人管理的流程和方法，如干系人沟通、干系人满意度管理等。
需要注意的是，不同等级的项目管理软考考试大纲内容也会有所不同，以上内容仅供参考。
具体的考试大纲和要求还需根据相关考试机构的规定来确定。
2023年全国项目风险管理师考试大纲
2023年全国项目风险管理师考试大纲一、考试概述2023年全国项目风险管理师考试旨在对参加考试者在项目风险管理领域的专业能力进行综合评估。
考试重点涵盖项目风险管理的理论知识、实践技能以及案例分析能力等方面。
通过考试，评估和认证考生是否具备从事项目风险管理工作的综合素质和能力。
二、考试科目及内容1. 基础知识科目1.1 项目管理基础1.2 风险管理概述1.3 风险管理的原则和目标1.4 风险管理的基本流程1.5 项目风险评估方法1.6 项目风险控制与应对措施2. 实践技能科目2.1 风险识别与分类2.2 风险概率与影响分析2.3 风险规避与转移2.4 风险监控与报告2.5 风险应急响应与控制2.6 风险管理的组织实施与评估3. 案例分析科目3.1 客观案例分析3.2 主观案例分析3.3 综合案例分析三、考试形式与要求1. 考试形式考试分为书面试卷和口头答辩两个环节。
书面试卷部分为闭卷，答题形式包括选择题、论述题和案例分析题。
口头答辩部分将由评委对考生的实际操作能力、问题分析能力以及解决方案提出问题并进行评估。
2. 考试要求考生须熟练掌握项目风险管理的基本理论知识，具备项目风险管理实践经验。
应具备良好的沟通和表达能力，能够准确清晰地阐述自己对风险管理的理解和实践经验，并能运用风险管理工具和方法解决实际问题。
四、参考教材与资料1. 参考教材- 《项目管理中的风险管理》- 《项目风险管理实务》- 《项目风险管理案例解析》2. 参考资料- 项目管理相关的期刊、论文、研究报告等五、报考要求和注意事项1. 报考要求1.1 具备相关工作经验，熟悉项目管理和风险管理的基本理论和方法；1.2 参加过相关培训课程，并获得合格证明；1.3 年满18周岁，具备中华人民共和国国籍。
2. 注意事项2.1 报名时间和入场准备事项详见官方发布的考试通知；2.2 考试期间需携带有效身份证件和考试准考证；2.3 考生需按时参加考试，严禁迟到、早退和舞弊行为。
00086 风险管理 考试大纲
湖北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：风险管理课程代码：00086第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点1. 课程性质《风险管理》是全国高等教育自学考试保险专业必修的专业基础课程之一，也是其他经济管理类专业考生的考试课程，是为培养和检验考生风险管理基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课程。
2.课程特点风险管理作为一门新兴学科，诞生于20世纪50年代的美国。
这一门管理科学，可以帮助经济单位通过成本效益分析，对于所面临的各种风险，做出客观而较为科学的决策，以降低风险成本，节约经营费用，并获得最大的安全保障。
风险管理一般从经济单位（个人、家庭、企事业单位）经营或者管理的角度出发。
二、课程目标与基本要求1. 课程目标设置本课程的具体目的是：通过《风险管理》课程的教学，使得学生系统地掌握风险管理的基本理论和方法，对风险管理的原理、运作和管理等有全面的认识，从而理论结合实际，解决经济社会生活中的相关问题。
同时为学习有关的后续课程打下必要的基础，并为广大自学者进入企业风险管理工作打下一定的理论基础，并较系统地掌握从事企业风险管理工作的各种方法。
2. 基本要求本课程的基本要求是：主要使自学者初步掌握制定企业风险管理计划的目标，组织风险管理计划，编制企业风险管理方针书；并能够较好地识别和分析企业的损失风险；能对企业财产损失风险和企业责任风险进行初步的分析和控制；能对企业的风险进行较正确的衡量。
初步掌握各种企业风险管理的方法，学会风险识别、风险衡量，较好地掌握风险管理决策的各种工具，并从中选出最适当的风险管理方案。
同时为广大自学者进入企业风险管理工作打下一定的理论基础，并较系统地掌握从事企业风险管理工作的各种方法。
三、与本专业其他课程的关系1．学习本课程主要涉及保险学，管理学等方面的有关知识。
因此，应尽可能地在先修或自学《保险学》、《保险公司经营管理》、《管理学》等课程的基础上进行学习。
《项目管理》考试大纲
《项目管理》考试大纲考试要求考生应按本大纲的要求，掌握“项目管理”中的项目管理概述、项目策划与决策、项目管理的组织、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理等中的基本概念、基本理论、基本方法与工具。
考生应注意各知识模块的结构及相互关系：具有一定的分析理解能力、绘图与计算能力，能够运用所学知识、方法解决解决一些实际问题。
考试内容一、项目管理概述1.项目：理解项目的概念与特征；了解项目的类型。
2.项目管理：掌握项目管理的定义、基本特征；了解项目管理的类型；掌握项目管理的知识领域；3.项目管理过程与项目生命周期：认识项目的基本过程、项目管理过程及项目基本过程间的关系；二、项目策划与决策1.项目策划：了解项目策划的意义，前期策划中的几个问题。
2.项目管理规划：理解项目管理规划的基本内容。
三、项目管理的组织1.项目组织形式：了解项目发包的基本形式。
2.项目组织结构：掌握项目组织结构类型。
四、项目计划与实施控制系统1.项目目标：掌握项目目标的定义及特征；项目目标的确定过程。
2.项目计划系统：掌握项目计划的类型、项目计划的过程；理解项目计划及其各子计划间的关系。
3.项目实施控制系统：掌握控制的基本过程；了解项目控制系统的构成及相互间的联系。
五、项目范围管理1.项目范围管理概述：掌握项目范围的概念、范围与需求的区别、项目范围管理基本过程。
2.项目范围规划与定义：掌握范围定义的基本过程、范围说明书的基本内容；掌握项目工作分解结构的创建过程与方法。
六、项目进度管理1.网络计划技术：掌握单代号网络图的绘制原则、方法；掌握单代号网络图的网络时间参数的计算。
2.项目进度计划：掌握项目进度计划过程、项目活动间的依赖关系；项目活动时间的估算方法；关键路径的确定方法；项目进度计划的表示方法。
3.项目进度控制：理解进度控制的基本方法。
七、项目成本管理1.项目成本估算：掌握项目成本的构成与项目成本的影响因素；掌握项目成本管理过程；理解项目资源计划的方式；成本估算的依据和成本估算的技术路线与方法。
项目投资与风险管理培训大纲
《项目投资与风险管理》培训大纲主讲人：冯涛电话：E-mail：一、导入案例：通过对一家中型生产企业是否应该新建一条生产线的项目投资案例分析，得出研究项目投资的目的是为企业的项目投资作出正确的决策的结论。
项目投资的目的是实现企业价值最大化，或曰是以较低的投资风险与投资总额，获取较多的投资收益。
项目投资是一个提出方案、评估方案、确定方案、实施方案和投资项目的再评价的过程。
二、项目投资的种类1、战略性投资和战术性投资2、独立投资和互斥投资3、维持性投资和扩大生产能力投资4、确定性投资和风险性投资三、项目投资决策的原则和依据：1、管理目标：企业价值最大化2、基本原则：a.净现值最大化原则b.投资与筹资协调原则c.投资弹性原则3、依据：现金流量四、项目投资决策方法和评价指标1、动态方法NPV、PI、IRR、MIRR、NA V、DPP2、静态方法PP、ARR、ROI3、资金限制条件下的资本预算案例分析：固定资产更新决策案例分析：多期资本限量决策4、确定性项目投资的决策方法5、考虑风险问题的投资项目决策分析：风险调整贴现率法和肯定当量法。
五、项目投资决策程序的一般步骤1、估算出投资项目的预期现金流量；2、估计预期现金流量的风险；3、确定资本成本的一般水平；4、确定投资项目的收入现值；5、通过收入现值与所需资本支出的比较，决定拒绝或确认投资项目。
6、案例分析：固定资产投资项目净现金流量的计算六、项目投资的风险管理（一）项目投资的风险及其分类（二）项目风险管理的基本原理与方法1、风险管理规划2、风险识别3、风险分析与风险评价4、风险应对5、风险监控与风险预警（三）项目投资风险的分析方法1、盈亏平衡分析2、敏感性分析3、情景分析4、概率分析5、蒙特卡洛模拟6、概率分析（1）各期现金流独立不相关（2）各期现金流完全相关（3）各期现金流部分相关（4）概率分析（5）决策树（6）蒙特卡洛模拟7、案例分析：SE公司的发动机项目的风险分析8、案例分析：某投资项目各期现金流独立不相关或完全相关的风险分析9、案例分析：某投资项目决策树分析（三）市场风险的分析方法市场风险可用β值衡量以及项目β的获取方法（四）项目的风险调整及其案例分析（五）通货膨胀风险分析及其案例（六）投资项目的风险处置七、项目投资决策实务1、独立方案财务可行性评价及投资决策2、多个互斥方案的比较决策仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
2024年中国邮政储蓄银行风险管理考试
2024年中国邮政储蓄银行风险管理考试一、考试概述1.1 考试目的本次考试旨在检验考生对中国邮政储蓄银行风险管理知识的掌握程度，提升风险管理能力和风险防范意识，确保银行业务稳健发展。
1.2 考试内容考试内容涵盖风险管理理论、风险管理实务、风险管理案例分析等方面。
1.3 考试形式本次考试采用闭卷笔试的形式，考试时间为150分钟，满分100分。
二、考试大纲2.1 风险管理理论- 风险管理基本概念- 风险分类与识别- 风险评估与计量- 风险控制与缓释- 风险管理框架与流程2.2 风险管理实务- 信用风险管理- 市场风险管理- 操作风险管理- 流动性风险管理- 合规风险管理2.3 风险管理案例分析- 国内外风险管理案例- 风险管理成功经验与启示- 风险管理失误原因与教训三、考试注意事项- 考生须携带身份证、准考证参加考试。
- 考试开始后，考生不得入场；考试结束前，考生不得提前离场。
- 考生须严格遵守考试纪律，不得抄袭、作弊。
- 考试结束后，考生须将试卷、答题卡交回。
四、考试时间与地点- 考试时间：2024年6月18日（星期日）9:00-11:30。
- 考试地点：详见准考证。
五、考试成绩查询- 考试成绩将于考试结束后30个工作日内在邮政储蓄银行官方网站公布。
- 考生可登录邮政储蓄银行官方网站查询考试成绩。
六、考试合格标准- 考试满分为100分，及格分数线为60分。
- 考生须达到及格分数线视为考试合格。
七、考试大纲获取途径- 考试大纲将于2024年4月1日起在官方网站公布。
八、其他事项- 本次考试不收取任何费用。
- 考生须关注邮政储蓄银行官方网站发布的相关通知，确保不错过重要信息。
祝各位考生考试顺利！。
项目风险管理提纲
第一章绪论第一节项目风险和项目风险管理一：项目风险的定义和概念1.项目风险的定义：项目风险=P*(L/B)2.项目风险的根源3.项目风险产生的原因（1）人们的认识能力有限（2）信息本身的滞后性（3）项目环境条件的发展变化（4）项目信息资源和沟通管理的问题二：项目风险的分类及其特征1.项目风险的分类（1）按照项目风险发生的概率分类（2）按照项目风险后果严重程度来分类（3）按照项目风险引发的原因分类（4）按照项目风险造成的结果来分类（5）按照有无预警信息来分类（6）按照项目风险的关联程度分类2.项目风险的主要特征（1）项目风险事件的随机性（2）项目风险的相对可预测性（3）项目风险发生的渐进性（4）项目风险发生的阶段性（5）项目风险的突变性三：项目风险管理的概念和方法1.项目风险管理的定义2.项目风险管理的基本方法3.项目风险管理的具体方法（1）项目风险潜在阶段的管理方法（2）项目风险发生阶段的管理方法（3）项目风险后果阶段的管理方法4.项目风险管理工作的主要内容（1）项目风险管理计划工作（2）项目风险的识别工作（3）项目风险的度量工作（4）项目风险应对计划的制定（5）项目风险的监控工作第二节：项目风险管理计划一、项目风险管理计划任务和内容1.项目风险管理计划的主要任务（1）制定项目风险管理的一般性指导原则（2）制定项目风险应对的计划和原则2.项目风险管理计划的主要内容（1）项目风险管理方法（2）项目风险管理角色和责任（3）项目风险管理的预算（4）项目风险管理的时间安排（5）项目风险度量和应对方法（6）项目风险征兆的规定（7）项目风险报告的格式和内容（8）项目风险的跟踪评估二、项目风险管理计划的依据和方法1.项目风险管理计划的依据（1）项目章程（2）组织项目风险管理政策（3）项目风险管理角色和任务（4）利益相关主体项目风险承受度（5）组织项目风险管理计划的模板（6）项目风险管理的制约情况2.编制项目风险管理计划的方法（1）参会的主要成员（2）会议的主要内容（3）会议的结果第三节：项目风险的识别一、项目风险识别的概念和内容1.项目风险识别的概念2.项目风险识别的内容（1）识别并确定项目有哪些风险（2）识别引起项目风险的主要影响因素（3）识别项目风险可能引起的后果二、项目风险识别的依据和方法1.项目风险识别的依据（1）项目产出物的描述文件（2）项目的计划文件和信息（3）历史项目的资料和信息1）历史项目的各种原始记录2）商业性的历史项目数据库3）历史项目团队成员的经验2.项目风险识别的方法（1）假设条件分析法（2）系统分解分析法（3）流程图分解法（4）头脑风暴法（5）设定情境分析法（6）项目风险核检清单法三、项目风险识别的后果1.识别出的各种项目风险2.可能潜在的项目风险3.各种项目风险的征兆第四节：项目风险的度量一、项目风险度量的内涵和影响因素1.项目风险度量的内涵（1）项目风险可能性的度量（2）项目风险后果的度量（3）项目风险影响的度量（4）项目风险时间进程的度量2.项目风险度量的影响因素（1）项目的状态（2）项目的类型（3）数据的准确性（4）项目风险管理计划的科学性（5）项目风险度量者的素质和能力二、项目风险度量的主要方法和过程1.项目风险度量的主要方法（1）期望值法1）确定项目风险发生的概率及其分布2）确定项目风险造成的损失（2）模拟仿真法（3）专家法（4）敏感性分析法（5）项目风险矩阵分析法2.项目风险度量的过程（1）项目风险管理信息系统的建立与开发（2）项目风险信息的收集、处理和生成（3）项目风险的分析与判断（4）项目风险的分类与开列（5）项目风险概率的分析与度量（6）项目风险关联程度的分析与度量（7）项目风险后果的分析和度量（8）项目风险时间进程的分析和度量（9）项目风险度量与控制优先序列的确定（10）给出项目风险识别和度量报告第五节：项目风险应对措施的制定一、项目风险应对措施的概念1.项目风险应对措施的定义2.项目风险应对措施（1）项目风险规避措施（2）项目风险遏制措施（3）项目风险转移措施（4）项目风险化解措施（5）项目风险消减措施（6）项目风险储备措施（7）项目风险的容忍措施（8）项目风险分担措施（9）项目风险开拓措施（10）项目风险机遇措施二、项目风险应对措施的制定1.制定项目风险应对措施的依据（1）项目风险的特性（2）组织的抗项目风险的能力（3）可选用的应对措施2.项目风险应对措施制定的结果（1）项目风险管理计划（2）项目风险应急措施安排（3）项目储备资金计划（4）项目的技术后备措施第六节：项目风险监控一、项目风险监控的概念1.项目风险监控的定义2.项目风险监控的目标（1）努力及早和度量项目的风险（2）努力避免项目风险不利后果的发生（3）积极消除和减少项目风险的不利后果（4）积极增加和扩大项目风险的有利后果（5）充分吸取项目风险管理的经验与教训3.项目风险监控的依据（1）项目风险管理计划（2）实际项目风险发展变化的情况二、项目风险监控的方法（1）建立项目风险事件控制体制和机制（2）确定要监控的具体项目风险（3）确定项目风险监控的责任（4）确定项目风险监控的行动时间（5）制定各个具体项目风险的监控方案（6）实施各个具体项目风险的监控方案（7）跟踪各个具体项目风险监控的结果（8）判断项目风险是否已经消除第二章项目风险全面管理的原理第一节：项目风险全面管理的基本原理一、项目风险全面管理的基本模型和内容1.项目风险影响因素的全面管理2.项目全过程的项目风险管理3.项目风险的两维度全面管理二、项目风险影响因素的全面管理的原理1.项目“硬”因素的风险管理2.项目自身“软”因素的风险管理3.项目环境因素的风险管理三、项目风险的全过程管理原理1.项目全过程和项目生命周期的原理2.项目生命周期发展变化的原理3.项目全过程的风险发展原理第二节：项目风险的全要素管理一、项目风险全要素管理的基本原理1.项目风险全要素的分类原理2.项目风险全要素的集成管理原理二、项目风险全要素管理的主要内容1.项目计划阶段的集成计划管理2.项目变更中的科学配置和控制三、项目风险全要素管理的方法1.项目全要素集成计划的方法（1）项目挣值管理的方法（2）项目三要素集成管理的方法（3）项目四要素集成管理方法（4）项目全要素集成管理的方法2.项目变更的总体控制方法（1）项目变更控制系统的方法（2）项目配置关系管理的方法（3）其它的项目总体变更控制方法第三节：项目风险的全团队管理一、项目风险全团队管理的基本原理1.项目全团队参加风险管理的原理2.项目价值最大化的管理原理3.项目价值分配合理化的原理二、项目风险全团队管理的主要内容1.项目全团队的建设2.项目价值最大化的努力3.项目价值分配的合理化三、项目风险全团队管理的方法1.项目全团队的组织集成方法2.项目价值最大化的方法3.项目分配合理化的方法第四节：项目风险的全环境管理一、项目风险全环境管理的基本原理二、项目风险全环境管理的主要内容1.以项目前评估为主的全环境管理2.以项目跟踪评估为主的全环境管理3.以项目后评估为主的全环境管理三、项目风险全环境管理的方法1. 项目论证与评估方面的方法（1）项目前评估的方法（2）项目跟踪评估的方法（3）项目后评估的方法2. 项目决策方面的方法（1）项目初始决策的方法（2）项目跟踪决策的方法3. 项目决策中的学习方法4. 项目风险全环境管理方法的归类第五节：项目风险的全过程管理一、项目风险全过程管理的基本原理1.项目生命周期管理的基本原理2.项目管理过程中的风险监控原理二、项目风险全过程管理的主要内容1.项目定义与决策阶段的风险管理的内容2.项目计划和设计阶段的风险管理内容3.项目实施与控制阶段的风险管理主要内容4.项目完工与交付阶段的风险管理主要内容三、项目风险全过程管理的方法1.不同专业领域项目所用的风险管理方法2.不同项目阶段所用的风险管理方法3.项目风险管理所用的主要方法第三章项目风险管理计划第一节：项目风险管理计划的概念和内容一、项目风险管理计划的任务二、项目风险管理计划的内容1.项目风险管理的方法2.项目风险管理角色和责任（1）项目风险管理小组（2）项目风险小组的组织结构1）主要成员2）组织责任3）生命周期4）工作原则3.项目风险管理的预算4.项目风险管理的时间安排5.项目风险度量和应对方法（1）项目风险的度量（2）项目风险的应对方法1）项目已识别风险的描述2）项目风险承担人及其应担负的项目风险3）项目风险分析及其信息处理过程的安排4）针对每项项目风险可选择的应对措施和实施行动计划5）采取措施后期望残留项目风险水平的确定6）项目风险应对的费用预算和时间计划7）项目风险的应对计划和消减计划6.项目风险征兆的规定（1）建立项目风险预警评价指标体系（2）指标权重的确定（3）项目风险阈值的确定7. 项目风险报告的格式和内容8. 项目风险的跟踪评估第二节：项目风险管理计划制定一、项目风险管理计划制定的依据1.项目章程2.组织项目风险管理政策3.项目风险管理角色和任务（1）项目业主和承包商（2）保险公司（3）中介咨询机构（4）行业协会（5）政府4.项目利益相关主体风险承受度5.项目风险管理计划的模板6.项目风险管理计划的制约情况（1）保险市场尚未形成（2）企业家和政府的风险意识依然比较淡薄（3）项目风险应对措施和手段落后二、编制项目风险管理计划的方法1.参会的主要成员2.会议的主要内容3.会议的结果三、项目风险管理计划编制的过程1. 项目风险管理计划编制的流程 （1） 过程控制 （2） 过程输入1） 项目整体规划中所包含的有关内容 2） 项目组织及其成员的项目风险管理经验 3） 项目决策者、责任方及授权情况4） 项目风险管理者对项目风险敏感程度和容忍度 5） 可获取的项目数据及管理系统情况 6） 项目风险管理计划模板 （3） 过程输出2. 项目风险管理计划编制的活动第三节 项目风险管理计划的使用和修订一、项目风险管理计划的使用 1. 宏观指导的原则和做法 2. 灵活性的原则和做法 3. 学习的原则和做法4. 选择适当管理工具的原则和做法5. 发挥管理者主观能动性的原则和做法6. 构建良好项目风险管理环境的原则和做法 二、项目风险管理计划的修订项目风险列表、管理策略、项目风险容忍度、项目风险管理计划、WBS 等项目资源、项目需求、项目风险管理能力风险管理计划，管理策略，风险阈值项目风险管理规划管理目标，应对措施，措施选择，风险数据库1. 提出修订请求2. 修订请求的评估3. 征求意见及实施修订4. 修订后的计划执行和监督 本章小结第四章 项目风险的识别第一节：项目风险识别的概述 一、项目风险识别的概念 1. 项目风险识别的原则 （1） 系统性的原则 （2） 全面性的原则 2. 项目风险识别的特性（1） 项目风险识别贯穿于整个项目过程（2） 项目风险识别涉及到项目各方面和各要素 （3） 项目风险识别是为了应对项目的发展变化 （4） 风险识别要给出项目风险的征兆 3. 项目风险识别者的身份独立性 4. 项目风险识别的文档化管理 二、项目风险识别的内容 1. 项目全过程风险的识别修改请求是否同意评估有碍利益平衡是否必要实施修订记录而不修订 对项目管理计划中的相关环节进行修改否否是 是 否是2. 项目全要素风险的识别3. 项目环境变化风险的识别4. 项目全团队风险的识别三、项目风险识别的方法和技术 四、项目风险识别的循环和步骤 1. 明确项目风险识别的目标和对象 2. 收集并处理与项目风险有关的信息 3. 选择项目风险识别技术和方法4. 识别出项目风险以及引发风险的原因和结果5. 给出项目风险识别的结果和报告6. 项目风险识别及其结果的不断更新第二节：项目风险识别的内容一、项目风险识别的内容和模型1. 项目风险识别四方面内容的关系模型2. 四方面的项目风险识别工作的关系模型3. 项目风险识别工作的循环模型项目全要素的风险识别 项目环境变化风险识别项目全团队的风险识别项目全过程的风险识别 项目风险结果的识别 项目风险的识别项目风险发生征兆的识别项目风险原因的识别项目起点项目突变点项目节点项目节点项目终点项目风险初始识别 项目风险的再识别 项目风险的再识别 项目风险的再识别 项目风险的再识别二、项目环境变化风险的识别1.项目资源环境发展变化的风险2.项目市场环境变化的风险3.项目竞争环境变化的风险4.项目宏观环境变化的风险三、项目全过程风险的识别1.项目定义与决策阶段的风险识别（1）项目机会研究阶段的风险识别（2）项目建议书阶段的风险识别（3）项目可行性分析阶段的风险识别（4）项目可行性分析报告审批的风险识别2.项目计划与设计阶段的风险识别（1）项目产出物和项目工作设计中的风险识别（2）项目专项计划和集成计划编制中的风险识别（3）项目资源需求和计划中的风险识别（4）项目对外发包合同订立的风险识别3.项目实施与控制阶段的风险识别（1）项目控制标准制定的风险识别（2）项目实施工作开展中的风险识别（3）项目实施的纠偏行动中的风险识别4.项目完工与交付阶段的风险识别（1）项目完工阶段的风险识别（2）项目交付阶段的风险识别四、项目全要素的风险识别1. 项目范围方面的风险识别（1）项目产出物界定风险的识别（2）项目工作范围界定中的风险识别（3）项目范围管理方面的风险识别2. 项目时间方面的风险识别（1）项目活动分解与界定的风险识别（2）项目活动排序工作中的风险识别（3）项目工期估算中的风险识别（4）项目进度计划编制中的风险识别（5）项目进度实施与控制的风险识别3. 项目成本方面的风险识别（1）项目资源计划编制中的风险识别（2）项目成本估算中的风险识别（3） 项目成本预算中的风险识别（4） 项目成本控制和预测中的风险识别 4. 项目质量方面的风险识别（1） 项目质量计划编制中的风险识别 （2） 项目质量保障措施实施中的风险识别 （3） 项目质量监控的风险识别 5. 项目集成管理方面的风险识别（1） 项目集成计划制定方面的风险识别 （2） 项目集成计划实施中的风险识别 （3） 项目变更总体控制的风险识别6. 项目沟通风险的识别（1） 项目沟通方式和方法的风险识别 （2） 项目沟通时机选择不当的风险识别（3） 项目沟通信息不完备或信息干扰的风险识别 （4） 项目沟通管理工作风险的识别 7. 项目人力资源方面的风险识别（1） 项目组织规划中的风险识别 （2） 人员获得与配备的风险识别 （3） 项目团队建设与开发风险的识别8. 项目采购方面的风险识别（1） 项目采购计划制定的风险 （2） 项目资源寻求计划的风险 （3） 项目资源寻求作业中的风险 （4） 项目供应来源选择的风险 （5） 项目合同管理的风险 （6） 项目合同终结中的风险五、项目全团队风险的识别1. 项目利益相关主体之间的利益冲突风险2. 项目利益相关主体之间沟通不畅的风险3. 项目利益相关主体“零和”博弈的风险资源价格信息和需求安排不准确引发的风险项目成本估算方法选择不当所引发的风险项目成本相关影响因素分析不全面引发风险项目成本估算书输出过程中产生的风险项目成本估算风险第三节：项目风险识别的方法一、项目风险识别的假设分析法1. 假设分析法的做法和步骤（1）先假设出一定的项目情境（2）找出特定情境下的项目变动影响因素（3）分析特定情境对项目变动影响因素的影响2. 假设分析法的作用（1）分析和识别项目风险的可能后果（2）分析和识别项目风险的关联影响范围（3）检验项目风险识别工作的结果（4）研究某些关键因素的项目风险二、项目风险识别的核检清单法1. 核检清单法的做法和步骤（1）设计和编制项目风险识别的核检清单（2）运用项目风险识别的核检清单开展核检（3）编制给出项目风险识别的核检结果2. 核检清单法的作用（1）用于识别项目的风险（2）用于积累经验和教训三、项目风险识别的德尔菲方法1. 德尔菲方法的做法和步骤（1）成立项目风险识别协调小组（2）成立项目风险识别专家组（3）编制项目风险识别咨询表（4）使用咨询表去咨询专家意见2. 使用德尔菲方法的作用（1）识别给出项目的风险（2）汇集专家们的真知灼见四、项目风险识别的其它技术和方法1. 专家经验法（1）集思广益法（2）专家访谈法2. 图解分析技术（1）项目系统流程图法（2）项目过程流程图法第四节：项目风险识别的循环和步骤一、项目风险的初始识别过程和步骤1. 确定项目风险识别的目标和要求 （1）确定项目风险识别的目标 （2）确定项目风险识别的要求2. 收集和处理相关的项目资料和信息 （1）收集项目相关的资料 （2）收集类似的历史项目信息 （3）收集其他方面的数据和资料 （4）处理所有收集到的数据和资料3. 选择项目风险识别的技术和方法4. 开展项目风险识别的工作5. 项目风险原因、结果和征兆的识别 （1）识别引发项目风险的原因 （2）识别项目风险可能导致的结果 （3）识别项目风险发生的征兆6. 编制项目风险识别报告二、项目风险再识别的循环和步骤 1. 根据需要开展项目风险的再识别 2. 保持项目风险识别的关联性 3. 开展广义的项目风险再识别 三、项目风险识别报告及其使用确定项目风险识别的目标和要求收集处理相关的项目资料和信息选择项目风险识别的技术和方法开展项目风险的识别工作识别项目风险的原因、结果和征兆编制项目风险识别报告项目是否结束项目风险识别循环的结束否是1. 项目风险识别报告的编制2. 项目风险识别报告的使用第五章 项目风险的度量第一节：项目风险度量的概述 一、项目风险度量的概念 二、项目风险度量的内容1. 项目风险可能性的度量2. 项目风险的关联性度量3. 项目风险严重性的度量4. 项目风险进程性的度量 三、项目风险度量的过程项目风险的可能性度量 项目风险的关联性度量项目风险的严重性度量项目风险的进程性度量 项目风险的可能性度量 项目风险的关联性度量项目风险的严重性度量项目风险的进程性度量 定性度量 定量度量项目风险项目风险的后果项目风险关联影响风险关联影响严重程度项目风险影响的范围1. 收集项目风险数据和资料2. 建立风险度量模型或方法3. 项目风险可能性、关联性、严重性和进程性的度量4. 给出项目风险综合度量的结果第二节：项目风险可能性的度量一、项目风险可能性度量的概念 二、项目风险可能性度量的方法 1. 概率分布与数理统计的方法 2. 人工或计算机模拟仿真的方法 3. 专家判断和决策的方法三、项目风险可能性度量的结果 1. 项目风险发生可能性的具体数值 2. 项目风险发生可能性的区间值 3. 项目风险发生可能性的定性说明 四、项目风险可能性度量结果的应用 1. 项目风险发生可能性具体数值的应用项目风险度量的要求 收集项目风险数据 项目风险识别报告客观统计分析模型 理论推导分析模型 主观判断分析模型风险严重性度量风险关联性度量 后果/收益分析模型 风险可能性度量概率分析模型/方法 风险进程性度量风险征兆/发展模型 项目风险综合度量2. 项目风险发生可能性区间值的应用3. 项目风险可能性定性描述的应用第三节：项目风险严重性的度量一、项目风险严重性度量的概念 二、项目风险严重性度量的方法 1. 专家决策法 2. 模拟仿真法 3. 敏感性分析法（1） 单因素敏感性分析法 （2） 多因素敏感性分析法 4. 层次分析法（1） 建立层次分析的结构模型项目市场风险市场销价风险50% 市场销量风险40% 市价低于预期30%市价一般情况30%市价高于预期40%市场不好销情况20%市场一般情况30%市场好销情况50%（2） 构造成对比较矩阵（3） 计算权重向量，并作一致性的检验 （4） 利用“和积法”计算给出度量结果表5-1 某项目三中风险的两两比较矩阵示意：项目风险 项目质量风险项目市场风险项目竞争风险项目质量风险 1 1/5 7/5 项目市场风险 5 1 7 项目竞争风险 5/71/71表5-2 项目市场的销价风险与销量风险的比较矩阵项目市场风险 市场销量风险市场销价风险市场销量风险 1 1/5 市场销价风险51表5-3 市场销量风险的三种可能风险后果的比较矩阵市场销量风险 项目产品好销的情况 产品销售一般的情况产品不好销的情况项目产品好销的情况 1 5 9 产品销售一般的情况 1/5 1 5 产品不好销的情况 1/91/51表5-4 市场销价风险的三种可能风险后果的比较矩阵市场销价风险 市价高于预期的情况市价一般的情况市价低于预期的情况市价高于预期的情况 1 3 5 市价一般的情况 1/3 1 3 市价低于预期的情况 1/51/31项目风险严重性的度量项目质量风险 项目竞争风险项目市场风险 市场销量风险 市场销价风险市场一般的情况市价低于预期市场价格高于预期市价一般市场好销的情况市场不好销售。
《项目管理》考试大纲
《项目管理》考试大纲
一、总体要求
．掌握项目管理理论的总体框架和知识体系构成；
．掌握项目管理的基本概念和一般性原理；
．熟悉项目管理的一般过程和基本工具、方法；
．具备分析和解决项目管理问题的基本能力。
二、具体要求
第章项目与项目管理
项目的概念和特征；项目的利害关系人；项目生命周期；项目管理；项目管理过程；项目管理知识体系
第章项目组织与项目经理
项目组织及其环境；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；项目组织结构的选择；项目经理
第章项目启动
项目目标的概念和特点；识别利害关系人
第章项目计划
项目计划的概念；项目范围的概念；项目范围的确定；工作分解结构；网络计划有关时间参数的计算；关键线路的概念与确定；资源对制定项目计划的影响；成本计划
第章项目控制
控制的原理；项目控制过程；项目进度的测定；监测项目绩效；绩效指数；成本进度偏差的原因
第章项目沟通与冲突管理
项目沟通的概念、特点和原则；冲突的概念；冲突管理
第章项目风险管理
项目风险管理的概念与主要流程；项目风险管理计划；识别风险；风险分析；风险应对计划；风险监控和控制
第章项目采购管理
进行采购计划；进行采购；管理采购；结束采购
第章项目终止
项目终止的概念与方式；项目终止过程；项目成败因素分析；项目结束报告
三、建议参考书
．毕星主编，《项目管理（第版）》，清华大学出版社，.
．周跃进著，《项目管理》，机械工业出版社，.
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软考初级程序员大纲 项目管理软考
软考初级程序员大纲项目管理软考软考初级程序员大纲-项目管理软考一、项目管理基础知识1. 项目管理概述2. 项目生命周期与阶段3. 项目组织结构与角色4. 项目范围管理5. 项目时间管理6. 项目成本管理7. 项目质量管理8. 项目沟通管理9. 项目风险管理10. 项目采购管理11. 项目干系人管理二、项目整体管理1. 项目整体管理概述2. 项目启动过程3. 项目规划过程4. 项目执行过程5. 项目监控过程6. 项目收尾过程7. 项目绩效考核与总结三、项目范围管理1. 项目范围管理概述2. 项目范围规划3. 项目范围定义4. 项目范围确认5. 项目范围变更控制四、项目时间管理1. 项目时间管理概述2. 项目进度计划编制3. 项目进度计划排程4. 项目执行控制与进度控制5. 项目进度报告与进度调整五、项目成本管理1. 项目成本管理概述2. 项目资源估算3. 项目成本估算4. 项目成本预算编制5. 项目成本控制六、项目质量管理1. 项目质量管理概述2. 质量计划编制3. 质量保证4. 质量控制5. 质量改进七、项目沟通管理1. 项目沟通管理概述2. 项目沟通计划编制3. 项目沟通执行与控制4. 项目沟通效果评估与改进八、项目风险管理1. 项目风险管理概述2. 风险管理计划编制3. 风险识别4. 风险分析与评估5. 风险应对措施6. 风险控制与监督九、项目采购管理1. 项目采购管理概述2. 采购计划编制3. 供应商选择与采购合同签订4. 采购执行与控制5. 采购合同管理与关闭十、项目干系人管理1. 项目干系人管理概述2. 干系人识别与分析3. 干系人参与计划4. 干系人参与执行与控制5. 干系人参与评估与反馈以上是软考初级程序员的项目管理课程大纲，可以帮助初级程序员掌握项目管理的基本知识和技能，并通过软考项目管理考试获得相应的职业资格认证。
项目风险管理复习提纲
项目风险管理复习提纲项目风险管理一．名词解释1. 项目风险规划：项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，该过程包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。
2. 项目风险识别：项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成内容。
项目风险识别就是确定何种风险事件可能会影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。
3. 项目风险估计：项目风险估计又称项目风险预测，就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度，以降低其不确定性。
4. 项目风险评价：项目风险评价是在项目风险识别和估计的基础上，从整体上考虑项目所面临的各个风险，各风险之间可能的相互作用、相互影响以及对项目的总体影响，项目主体能否承担这些风险等。
5. 项目风险应对：是指在确定了决策的主体经营活动中存在的风险，并分析出风险概率及其风险影响程度的基础上，根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险应对。
6. 项目风险监控：风险监控是通过对项目风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证项目风险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。
7. 项目风险文档：是指记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案的以及监控结果的文件，包括所有的计划、给项目主管和决策者的报告以及管理办公室的内部报表。
8. 风险列表：项目可能发生的风险及征求所得的各方意见的汇总。
9. 标识标度：是根据风险性质对风险后果采取多种计量标度，其中标识标度是标识对象或事件的，可以来区分不同的风险，但不涉及数量。
10. 不确定性风险：指那些不但它们出现的各种状态发生的概率未知，而且究竟会出现哪些状态也不能完全确定的风险。
11. 确定性风险：是指那些项目风险出现的概率为1的事件，其后果是完全可以预测的，由精确、可靠的信息资料支持的项目风险估计问题。
12. 头脑风暴法：采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。
风险管理风险管理期末考试全套复习大纲.doc
风险管理风险管理期末考试全套复习大纲.doc第一章风险与风险管理1.1 公司风险的含义与分类1.1.1 风险的含义（风险的特征）1.1.2 企业风险的基本分类1.2 风险管理概述1.2.1 风险管理的定义1.2.2 风险管理的目标1. 损失前目标2. 损失后目标1.2.3 风险管理的框架1.2.4 风险管理的过程1.2.5 风险管理的周期第二章风险识别2.1 风险识别概述2.1.1 风险识别的原则2.1.2 风险的形成机制1.风险因素2. 风险事项3. 风险损失2.2 风险识别的流程2.3 风险识别的方法2.3.1 现场调查法2.3.2 安全检查表法2.3.3 专家调查法2.3.4 流程图法2.3.5 工作风险分解法2.3.6 事故树分析法2.3.7 情景分析法2.3.8 财务分析法2.4 风险识别的角度2.4.1 金融风险类型和受险部位的识别角度1.从运营过程的角度识别2.从财务报表的角度识别3.从运作能力的角度识别2.4.2 金融风险诱因和严重程度的识别角度1.金融风险诱因的识别角度2.金融风险严重程度的识别角度第三章风险评估3.1 风险评估概述3.1.1 风险评估的流程1. 风险估计的流程2. 风险评价的流程3.1.2 风险评估的内容3.1.3 风险评估技术1. 设定基准2. 概率评估技术3. 非概率分析技术3.1.4 风险描述3.2 历史波动率的计算3.2.1 历史波动率的静态计算1. 单项资产波动率的静态计算2. 组合资产波动率的静态计算3. 离散系数3.2.2 历史波动率的动态计算1. 简单加权移动平均法2. 一般加权移动平均法3.指数加权移动平均法4. GARCH模型3.3 损失分布的检验与模拟3.3.1 损失分布的统计拟合检验3.3.2 损失分布的QQ图与经验分布检验1. EViews绘制QQ图2. EViews 经验分布检验3.3.3 损失分布的随机模拟1. 随机模拟的基本步骤2. 随机数的产生3.4 损失评估3.4.1 损失次数概率分布的估计1. 损失次数概率的二项分布估计2. 损失次数概率的泊松分布估计3.4.2 损失金额概率分布的估计3.4.3 总损失分布的估计3.4.4 总损失的正态分布近似估计3.4.5 预期损失与非预期损失第四章风险管理措施4.1 风险管理措施概述4.1.1 风险管理措施的分类1. 控制型风险管理措施2. 融资型风险管理措施3. 内部风险抑制4.1.2 评价可能的应对方案4.1.3 评估实施成本与效益4.1.4 应对方案中的机会4.1.5 选定措施4.1.6 剩余风险组合观4.2 控制型风险管理措施4.2.1 控制型风险管理措施的目标与地位1. 控制型风险管理措施的目标2. 控制型措施与风险管理4.2.2 风险回避4.2.3 风险控制1. 损失预防2. 损失减少4.2.4 控制型风险转移1. 出售2. 分包3. 签订免除责任协议4.3 融资型风险管理措施4.3.1 风险自留1. 风险自留的资金来源2. 最优风险自留水平的确定4.3.2 合同融资型风险转移措施4.3.3 融资型风险管理技术的案例分析4.4 内部风险抑制4.4.1 分散4.4.2 复制4.4.3 信息管理4.4.4 风险交流4.4.5 全面风险抑制第五章内部控制与评价5.1 企业内部控制概述5.1.1 内部控制的含义1. 内部控制的主体2. 内部控制的目标和边界3. 内部控制的风险性4. 内部控制是一个过程5.1.2 内部控制的作用5.1.3 内部控制的基本原则5.1.4 内部控制的基本目标5.1.5 内部控制的基本要素5.1.6 内部控制理论的发展5.2 企业内部控制机制的设计5.2.1 内部控制框架1. 职责分工控制2. 授权控制3. 审核批准控制4. 预算控制5. 财产保护控制6. 会计系统控制7. 内部报告控制8. 经济活动分析控制9. 绩效考评控制10. 信息系统控制5.2.2 专项风险的内部控制1. 对附属公司的管理控制2. 金融衍生品交易的内部控制5.2.3 内部控制的监督检查1. 监督检查的方式2. 监督检查的职能部门3. 内部控制自我评估报告4. 内部控制缺陷和违规问题的处理5.3 企业内部控制评价5.3.1 企业内部控制评价的含义5.3.2 企业内部控制评价的模型1. 详细评价模型2. 风险基础评价模型5.3.3 企业内部控制评价的方法1. 个别访谈法2. 调查问卷法3. 专题讨论会法4. 穿行测试和重新执行法5. 抽样法6. 比较分析法7. 标杆法5.3.4 企业内部控制评价的主要内容1. 内部环境的评价2. 风险评估的评价3. 控制活动的评价4. 信息与沟通的评价5. 内部监督的评价5.3.5 企业内部控制评价的程序1. 制定评价工作方案2. 组件评价工作组3. 实施现场测试4. 认定内部控制缺陷5. 汇总评价结果6. 编制评价报告5.4 商业银行的内部控制及其评价5.4.1 商业银行内部控制1. 内涵2. 要素和目标3. 原则5.4.2 商业银行内部控制的评价1. 目标与原则2. 内容3. 程序4. 方法5. 评分标准与等级6. 内部控制评分表7. 分级监管5.5 保险公司的内部控制及其评价5.5.1 保险公司的内部控制1. 内涵2. 要素和目标3. 原则5.5.2 保险公司内部控制的评价1. 含义与目标2. 评价内容3. 评分标准4. 评价等级5. 评级管理6. 评价程序和方法5.6 证券公司的内部控制及其评价5.6.1 证券公司内部控制1. 内涵2. 要素和目标3. 原则5.6.2 证券公司内部控制的评价1. 含义与目标2. 评价的内容第六章风险管理决策6.1 风险管理决策概述6.1.1 风险管理决策的含义与内容6.1.2 风险管理决策的原则6.1.3 风险管理决策的程序6.2 期望决策准则6.2.1 期望损失决策准则6.2.2 期望收益决策准侧6.2.3 期望效用决策模型6.3 净现值决策准则6.3.1 考虑风险损失的净现值分析6.3.2 风险控制方法决策6.3.3 净现值决策准则的评价6.3.4 风险调整净现值分析1. 风险调整折现率2. 风险调整净现值6.4 决策树分析第七章纯粹风险管理7.1 纯粹风险概述7.2 纯粹风险识别7.2.1 财产损失风险1. 财产的含义与类型2. 财产损失的原因3. 财产损失的分类7.2.2 责任风险1. 责任风险的含义与类型2. 责任损失7.2.3 人力资本风险7.3 纯粹风险度量7.3.1 财产损失度量1. 重置成本的估算2. 实体性贬值的估算3. 功能性贬值的估算4. 资产经济性贬值7.3.2 责任损失度量1. 财产损害赔偿2. 非财产损害赔偿7.3.3 人力资本损失度量1. 损失频率的估算2. 损失幅度的估算7.4 纯粹风险管理7.4.1 财产损失风险管理1. 财产保险的含义2. 财产保险的种类7.4.2 责任风险管理1. 公众责任保险2. 产品责任保险3. 职业责任保险4. 雇主责任保险5. 附加的责任保险7.4.3 人力资本风险管理1. 员工福利的含义2. 员工福利的构成第八章信用风险管理8.1 信用风险概述8.2 信用风险识别8.2.1 单一法人客户的信用风险识别1. 基本信息分析2. 财务分析3. 非财务因素分析4. 担保分析8.2.2 集团法人客户的信用风险识别1. 整体状况分析2. 信用风险特征分析8.2.3 个人客户的信用风险识别1. 基本信息分析2. 个人信贷产品风险分析8.2.4 贷款组合的信用风险识别8.3 信用风险度量的基础8.3.1 违约8.3.2 违约概率8.3.3 违约损失率8.3.4 预期信用损失与非预期信用损失1. 信用损失2. 预期信用损失与预期损失率3. 非预期信用损失与非预期信用损失率8.3.5 信用损失分布8.3.6 信用风险价值8.3.7 信用价差8.4 信用评级体系8.4.1 信用评级体系8.4.2 信用评级方法1. 要素分析法2. 综合分析法8.4.3 信用评级符号的含义8.4.4 信用评级报告8.5 客户信用评级8.5.1 专家判断法8.5.2 信用评级法1. 线性概率模型与线性识别模型2. 阿特曼的Z计分模型和ZETA模型3. 不同残差分布的违约识别模型8.5.3 违约概率模型1. RiskCalc模型2. KPMG风险中性定价模型3. 死亡率模型4. KMV模型8.5.4 客户信用评级模型的验证1. 客户违约风险区分能力的验证2. 违约概率预测朱雀性的验证8.6 债项信用评级8.6.1 债项信用评级的含义8.6.2 债项信用评级的影响因素8.6.3 债项信用评级的建模8.7 个人信用评分8.7.1 信用局评分8.7.2 申请评分8.7.3 行为评分8.8 国家信用评级8.8.1 国家信用风险与评级8.8.2 国家信用评级框架8.8.3 国家信用评级要素8.8.4 国家风险评级模型8.8.5 国家信用评级确定8.9 组合信用风险度量8.9.1 违约相关性及其度量1. 相关系数2. 连接函数8.9.2 组合信用风险价值的计算8.9.3 信用风险组合模型8.9.4 组合信用风险压力测试8.10 信用评级转移8.10.1 单一信用主体的信用评级转移概率8.10.2 联合信用评级转移概率8.10.3 条件信用评级转移概率8.11 信用风险监测8.11.1 监测对象8.11.2 监测指标8.11.3 风险预警8.11.4 风险报告8.12 信用风险管理8.12.1 限额管理8.12.2 信贷定价与审批8.12.3 贷后管理8.12.4 信贷资产证券化8.12.5 信用衍生产品8.13 信用风险经济资本配置8.13.1 信用风险经济资本配置的定义与计算8.13.2 信用风险加权资产的计算8.13.3 经济资本配置。
(整理)中国银行业从业人员资格认证考试风险管理科目考试大纲.
中国银行业从业人员资格认证考试风险管理科目考试大纲（2013年版）第1章风险管理基础1.1风险与风险管理1.1.1风险、收益与损失1.1.2风险管理与商业银行经营1.1.3商业银行风险管理的发展1.2商业银行风险的主要类别1.2.1信用风险1.2.2市场风险1.2.3操作风险1.2.4流动性风险1.2.5国别风险1.2.6声誉风险1.2.7法律风险1.2.8战略风险1.3商业银行风险管理的主要策略1.3.1风险分散1.3.2风险对冲1.3.3风险转移1.3.4风险规避1.3.5风险补偿1.4商业银行风险与资本1.4.1资本的定义、作用和分类1.4.2监管资本与资本充足率要求1.4.3经济资本及其应用1.5风险管理的数理基础1.5.1收益的计量1.5.2常用的概率统计知识1.5.3投资组合分散风险的原理第2章商业银行风险管理基本架构2.1商业银行风险管理环境2.1.1公司治理2.1.2内部控制2.1.3风险文化2.1.4管理战略2.1.5风险偏好2.2商业银行风险管理组织2.2.1董事会及其风险管理委员会2.2.2监事会2.2.3高级管理层2.2.4风险管理部门2.2.5其他主要风险控制部门/机构2.3商业银行风险管理流程2.3.1风险识别/分析2.3.2风险计量/评估2.3.3风险监测/报告2.3.4风险控制/缓释2.4商业银行风险管理信息系统第3章信用风险管理3.1信用风险识别3.1.1单一法人客户信用风险识别3.1.2集团法人客户信用风险识别3.1.3个人客户信用风险识别3.1.4贷款组合的信用风险识别3.2信用风险计量3.2.1风险暴露分类3.2.2客户评级3.2.3债项评级3.2.4信用风险组合的计量3.3信用风险监测与报告3.3.1风险监测对象3.3.2风险监测主要指标3.3.3风险预警3.3.4风险报告3.4信用风险控制3.4.1限额管理3.4.2信用风险缓释3.4.3关键业务流程/环节控制3.4.4资产证券化与信用衍生产品3.5信用风险资本计量3.5.1权重法3.5.2内部评级法3.5.3经济资本管理第4章市场风险管理4.1市场风险识别4.1.1市场风险特征与分类4.1.2主要交易产品及其风险特征4.1.3账户划分4.2市场风险计量4.2.1基本概念4.2.2市场风险计量方法4.3市场风险监测与控制4.3.1市场风险管理总体要求4.3.2市场风险监测与报告4.3.3市场风险控制4.3.4银行账户利率风险管理4.4市场风险资本计量方法4.4.1标准法4.4.2内部模型法4.4.3经济资本配置和经风险调整的绩效评估4.5交易对手信用风险4.5.1交易对手信用风险的定义和计量范围4.5.2交易对手信用风险的计量4.5.3交易对手信用风险管理第5章操作风险管理5.1操作风险概述5.1.1操作风险的定义与特点5.1.2操作风险相关概念辨析5.1.3操作风险的监管规则5.1.4操作风险分类5.1.5操作风险识别方法5.2操作风险评估5.2.1操作风险评估的定义与原理5.2.2操作风险评估的原则5.2.3操作风险评估的步骤5.2.4操作风险评估的价值5.2.5操作风险评估与其他管理流程的结合应用5.3操作风险控制5.3.1操作风险控制环境5.3.2操作风险缓释5.3.3主要业务操作风险控制5.4操作风险监控与报告5.4.1关键风险指标法5.4.2损失数据收集5.4.3风险报告5.5操作风险资本计量5.5.1基本指标法5.5.2标准法5.5.3高级计量法第6章流动性风险管理6.1流动性风险识别6.1.1资产负债期限结构6.1.2资产负债币种结构6.1.3资产负债分布结构6.2流动性风险评估6.2.1流动性比率/指标法6.2.2现金流分析法6.2.3其他流动性评估方法6.3流动性风险监测与控制6.3.1流动性风险监测/预警6.3.2压力测试6.3.3情景分析6.3.4流动性风险管理实践第7章其他风险管理7.1国别风险管理7.1.1国别风险的概念7.1.2国别风险管理的基本做法7.2声誉风险管理7.2.1声誉风险的概念7.2.2声誉风险管理的基本做法7.2.3声誉危机管理规划7.3战略风险管理7.3.1战略风险管理的概念7.3.2战略风险管理的基本做法第8章风险评估与资本评估8.1总体要求8.2风险评估8.2.1风险评估最佳实践8.2.2风险评估的总体要求8.3压力测试8.3.1基本框架和要求8.3.2关于压力测试的监管要求8.4资本评估8.4.1资本定义、功能与分类8.4.2资本规划的主要内容及频率8.4.3主要监管要求8.5内部资本充足评估报告（ICAAP报告）8.5.1内部资本充足评估报告的主要内容和作用8.5.2关于内部资本充足评估报告的监管要求第9章银行监管与市场约束9.1银行监管9.1.1银行监管的内容9.1.2银行监管的方法9.1.3银行监管的规则9.2市场约束9.2.1市场约束机制9.2.2信息披露9.2.3外部审计。
工程项目管理考试大纲.doc
《工程项目管理》考试大纲I.考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。
高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。
因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。
II.考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。
二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题.第1章项目管理概论一、考核知识点1.项目概念2.项目利益相关者3.项目管理4.现代项目管理知识体系与框架5.项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求（一）理解1.项目的概念2.项目管理的概念、项目管理内容3.项目利益相关人及其作用4.现代项目管理知识体系5.我国项目管理发展以及最新研究动态。
第2章项目管理组织一、考核知识点1.项目管理组织概念2.项目管理组织的类型及其优缺点3.项目组织的选择二、考核要求（一）理解1.项目管理组织概念2.项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1.项目经理2.项目团队3.项目人力资源管理二、考核要求（一）理解1.项目经理的素质特征、职责、职位2.高效项目团队的创建3.人力资源管理的基本知识。
（二）应用1.项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1.项目目标2.项目范围二、考核要求（一）理解1.项目目标的概念、特性2.项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1.项目计划的概述2.项目计划的形式与内容3.项目计划过程4.项目计划工具二、考核要求（一）理解1.项目计划的概念2.项目计划的类型与内容3.项目计划过程4.制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1.项目资源计划编制2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本的控制二、考核要求（一）理解1.项目成本管理的概念2.项目成本估算的概念与方法3.项目成本预算的概念4.项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、考核知识点1.项目质量管理概述2.项目质量计划3.项目质量保证4.项目质量控制5.项目质量审计6.全面质量管理二、考核要求（一）理解1.项目质量管理的概念2.项目质量计划制定的依据与过程3.项目质量保证的措施4.项目质量控制的方法5.项目质量审计的依据与过程6.全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1.项目资源概述2.项目资源均衡和资源分配二、考核要求（一）理解1.项目资源及项目资源计划的概念2.项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项目沟通和冲突管理一、考核知识点1.项目沟通管理2.项目冲突管理二、考核要求（一）理解1.沟通的基本模型和沟通方式、方法2.解决冲突的方法和策略（二）应用1.项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1.项目进度计划概述2.网络计划技术3.计划评审技术二、考核要求（一）理解1.项目进度计划管理的概念2.网络计划技术3.计划评审技术（PERT）（二）应用1.能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1.项目采购概述2.项目采购的过程3.项目招标实务4.投标实务与技巧二、考核要求（一）理解1.项目采购的概念、过程与方法2.最佳采购量的计算方法3.项目招投标的概念、方法4.标书编写方法和投标策略（二）应用1.能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1.项目合同管理概述2.项目合同的分类与选择3.合同管理4.分包合同管理5.索赔管理6.合同的签订与履行二、考核要求（一）理解1.项目合同的概念2.项目合同的特征、分类与选择3.合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4.分包合同管理5.索赔的依据及程序6.合同的签订与履行第13章项目风险管理一、考核知识点1.项目风险管理概述2.项目风险识别3.项目风险评价4.项目风险处理5.项目风险监控二、考核要求（一）理解1.风险管理的基本概念2.项目风险管理的阶段划分-一项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1.项目选择2.项目启动3.项目终止4.项目结束报告二、考核要求（一）理解1.项目启动和终止的方法和过程2.项目识别的一般方法3.项目终止的概念、方式及程序4.项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一、考核知识点1.项目工作任务管理2.项目资源管理3.项目管理网络计划二、考核要求（一）理解1.项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容（二）应用1.能够应用Microsoft Project2002对项目工作任务、项目资源进行管理。
项目风险管理提纲
项目风险管理提纲第一章绪论⏹项目的基本要素：（选择、填空）P31、项目的系统属性；2、项目的过程；3、项目的结果；4、项目的共性。
[“项目目标”应是指项目的结果]⏹项目的基本特征：（选择、填空）1、项目实施的一次性和非重复性；2、项目目标的明确性；3、项目组织的整体性；4、项目的多目标性；5、项目的不确定性；6、项目资源的有限性；7、项目的临时性；8、项目的开放性。
⏹项目管理（选择、填空、简答）P6项目管理是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。
⏹要全面理解风险的含义，应注意以下几点（简答）P91.风险是与人们的行为相联系的，不与行为联系的风险只是一种危险；而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关。
2.客观条件的变化是风险的重要成因，对相关的客观状态作出科学的预测，这也是风险管理的重要前提。
3.风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。
4.尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。
最新范本,供参考！⏹风险的特征（简答）1、客观性；2、突发性；3、多变性；4、相对性；5、无形性。
⏹项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
P11⏹项目风险的分类：按风险后果划分：纯粹风险&投机风险。
按风险的来源划分：自然风险&认为风险。
⏹项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大的安全保障的实践活动的总称。
（简答）P15⏹项目风险管理的目标通常分为两部分：1、损失发生前的目标；2、损失发生后的目标。
两者构成了风险管理的系统目标。
⏹管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。
[对比P16，项目风险管理组织结构的最上层应该是项目经理。
]⏹风险规划是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。
⏹风险评估是指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。
项目风险考试范围
第一章第3页项目的概念: 所谓项目, 就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性, 一次性的任务, 即项目是要在一定时间里, 在预算规定范围内, 由一定的组织完成的, 并达到预定质量水平的一项一次性任务。
（第二段）第8页风险包括了两方面的内涵: 一是指风险意味着出现了损失, 或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象, 可以用概率表示出现的可能程度, 但不能对出现与否作出确定性判断（第四段）第11页风险后果划分（1）纯粹风险纯粹风险只有两种可能的后果: 造成损失和不造成损失。
纯粹风险造成的损失是绝对的损失。
（2）投机风险投机风险有三种可能的结果: 造成损失、不造成损失和获得利益。
第13页按风险的可预测性划分（1）已知风险（2）可预测风险（3）不可预测风险第17页风险处理: 指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程, 目的是在给定约束条件和目标下使风险保持在可接受水平上。
风险处理是一个包罗万象的术语,而风险缓解和风险控制则是它的子集（第三段）第二章第39页风险规划过程目标（1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件。
（2）重用成功的风险应对对策。
（3）优化选择标准（4）为每一个严重的风险采取的下一步行动。
（5）建立自动触发机制。
第40页（整页）1.过程输入: 风险列表、风险管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模块、WBS等组成了风险规划过程的输入2.过程机制：机制是为风险管理过程活动提供方法、技巧、工具或其他手段。
定量的目标、应对策略, 选择标准和风险数据库是风险管理过程需要用到的机制。
3.过程控制:项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险规划过程。
4、过程输入: 分线设想、阀值和风险管理计划是风险规划过程的输出。
第41页风险规划的过程活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务, 是一种系统活动的过程。
风险规划活动过程包括（1）设定可能出现的严重风险（2）制定风险应对备用方案（3）选择风险应对途径（4）制定风险行动计划（5）确定风险模版（6）确定分线数据库模式第47、48、49页1、项目工作分解结构工作分解结构图（WBS, Work Breakdown Structure）2、WBS单元的级别3、WBS的制定4、WBS在项目风险管理中的应用第三章第56页风险识别的含义项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部门, 简而言之, 项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目, 并将这些风险的特性整理成文档, 进行合理分类。
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项目管理（独立本科段）专业自学考试证书课程
考试大纲
课程名称：项目风险管理课程代码：05064 2011年8月版
第一部分课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合
的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业
证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以
国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门
理论性和实用性兼具的课程。
本课程系统介绍项目风险管理的基本概念、项目风险规划、
风险分析、风险应对、风险监控、风险定量分析技术和方法。
在
内容上既着重于项目风险管理的基本理论和方法，又兼顾项目风
险管理的最新发展。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独
立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应
项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求
本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并掌握项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。
从而为从事项目管理工作打下基础。
三、与本专业其他课程的关系
本课程项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目时间管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》等课程相互衔接配合，共同构成项目管理系统。
本课程的重点章节是：第一章第二节；第二章第一、二节；第三章第一、二、三节；第四章第一、二、三、四、五、六、八、十一节；第五章第二节；第六章第二节；第七章第一二节。
第二部分考核内容与考核目标
第一章绪论
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目风险管理的历史与发展情况，了解项目风险管理的作用和意义；掌握项目风险的基本概念和基本过程。
二、考核知识点与考核目标
（一）项目风险管理的历史与发展
识记：项目风险管理发展基本过程
（二）基本概念
识记：主动风险管理
风险管理的重要性
开始风险管理工作的时机
当前要重点解决的问题
掌握：风险的定义
风险的特点
风险的种类
项目风险特征
（三）项目风险管理基本过程
掌握：项目风险管理五阶段
第二章项目风险管理规划
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目风险管理规划的主要作用与意义；熟悉制定项目风险管理规划的主要过程和主要工作；能够运用所学知识，编写项目风险管理计划文件；能够正确使用风险管理规划的技术和工具。
二、考核知识点与考核目标
（一）项目风险管理规划主要内容
识记：项目风险管理规划的作用和意义
掌握：项目风险管理规划的主要内容
（二）项目风险管理规划过程
识记：项目风险管理规划的依据
项目风险管理规划的步骤
（三）项目风险管理规划方法
掌握：风险核对表
项目工作分解结构
第三章项目风险分析过程
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握项目风险分析的全过程和主要步骤；掌
握风险识别、风险估计和风险评价三方面的基本概念和过程；掌握项目风险分析中对单个风险进行分析的基本方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）项目风险识别
识记：项目风险识别的依据
典型的风险源
掌握：项目风险识别过程
风险识别的结果
（二）项目风险估计
识记：计量标度
风险事件发生的概率
掌握：项目风险估计的基本概念
风险估计和决策
效用和效用函数
项目风险估计的过程
（三）项目风险评价
识记：项目风险评价过程
掌握：项目风险评价的概念
风险矩阵
概率树
第四章项目风险分析技术与方法
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握主要定性分析技术的实施步骤和要点，如德尔菲法、头脑风暴法、风险核对表、SWOT等；掌握主要定量分析技术的数学原理和建模方法，如决策树法、层次分析法、敏感性分析法等；重要风险分析计划方法在实际项目风险分析中的熟练应用。
二、考核知识点与考核目标
（一）德尔菲法
识记：预测结果的表示
掌握：德尔菲法的基本特征
德尔菲法的程序
（二）头脑风暴法
识记：头脑风暴法的基本程序
掌握：头脑风暴法内涵
头脑风暴法的基本特征
（三）核对表
理解：核对表内涵和形式（四）SWOT技术
识记：SWOT技术作用
掌握：SWOT技术内涵
应用：道斯矩阵
（五）决策树法
识记：决策树法构成要素掌握：决策树法内涵
应用：决策树法进行风险决策（六）层次分析法
掌握：层次分析法基本原理
层次分析法基本步骤（七）模糊综合评价法
掌握：模糊综合评价法内涵
模糊综合评价法主要步骤（八）敏感性分析
掌握：敏感性分析基本原理
敏感性分析步骤和内容
（九）故障树分析法
识记：故障树分析法所用符号
掌握：故障树分析法内涵、特点
故障树分析法定性分析
（十）随机模拟法
识记：典型分布随机数的产生
掌握：随机模拟法基本原理
随机模拟法主要过程
（十一）进度与费用风险的网络分析技术
识记：网络技术技术概述
掌握：基于PERT的风险分析步骤
图解评审法基本原理
图解评审法基本解法
第五章项目技术风险分析
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目技术风险分析的主要作用和意义；掌握开展项目技术风险分析的基本思路；掌握项目技术风险分析的定性方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）项目技术风险分析指标体系
识记：项目技术风险分析指标体系构成
掌握：项目技术风险分析内涵
（二）风险影响及危害性分析
识记：风险影响及危害性指标
掌握：风险影响及危害性分析作用
（三）项目技术风险分析报告
识别：项目技术风险分析报告内容
第六章项目风险应对
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握风险应对的基本概念和过程；掌握项目风险应对的各种策略和使用条件。
二、考核知识点与考核目标
（一）概述
掌握：项目风险应对的基本概念
项目风险应对过程
（二）项目风险应对策略
掌握：减轻风险
回避风险
转移风险
接受风险
第七章项目风险监控
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握项目风险监控的内涵和主要工作内容；掌握挣值法及其在风险监控中的用法；了解项目风险报告在风险监控中的作用；掌握项目风险监控系统的组成要素和组织结构；了解项目风险监控政策规章确立的原则；掌握计算机辅助风险监控系统的组成结构。
二、考核知识点与考核目标
（一）概述
掌握：项目风险监控的内涵
项目风险监控的主要工作内容
（二）项目风险管理监控方法
识记：项目风险报告
掌握：挣值法内涵
挣值法基本原理
项目风险信息采集
项目风险预警
项目风险监控系统
应用：挣值法重要指标
第三部分有关说明与实施要求
一、考核目标的能力层次表述
本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。
其具体含义为：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。
二、指定教材
《项目风险管理》郭波，龚时雨，谭云涛编著.北京：电子工业出版社.2008年版
三、自学方法指导
1．在开始学习指定教材每一章之前，应先阅读大纲中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，使阅读教材有的放矢。
2．阅读教材时，要仔细阅读逐句推敲，深刻理解基本概念、基本理论，牢固把握基本方法与技能。
3．自学过程中坚持做好读书笔记，做到有归纳、有总结、有理解。
自学过程中除了勤于思考外，还要勤于提问，勤于请教，勿死记硬背，生搬硬套，急于求成。
要注意所学内容纵向和横向的联系。
四、对社会助学的要求
1．应熟知考试大纲对课程提出的目标总要求和各章掌握的知识点。
2．应熟知各知识点要求达到的能力层次，并深刻体会与理解各知识点的考核目标。
3．辅导时应注意指导考生加强本学科研究方法的训练，加强考生自学能力、观察和思维理解能力、分析解决问题能力及创。