公司职称管理办法(定稿)
公司职称管理制度
第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司职称管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位技能与业绩相结合的评定标准。
第二章职称设置与分类第四条公司职称分为初级、中级、高级三个等级，具体如下：（一）初级职称：助理工程师、助理经济师、助理会计师等。
（二）中级职称：工程师、经济师、会计师等。
（三）高级职称：高级工程师、高级经济师、高级会计师等。
第五条各部门应根据岗位特点和工作要求，结合公司实际情况，设立相应的初级、中级、高级职称。
第三章职称评定条件第六条职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和团队精神。
（二）热爱本职工作，具有扎实的专业知识和技能。
（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造良好效益。
第七条初级职称评定条件：（一）具备相应岗位所需的专业知识和技能。
（二）从事本职工作满1年，且工作表现良好。
第八条中级职称评定条件：（一）具备初级职称，且在相应岗位工作满2年。
（二）具备相关专业学历或通过相关职业资格考试。
（三）在岗位上取得一定成绩，为公司创造较好效益。
第九条高级职称评定条件：（一）具备中级职称，且在相应岗位工作满4年。
（二）具备相关专业研究生学历或取得博士学位。
（三）在岗位上取得显著成绩，为公司创造重大效益。
第四章职称评定程序第十条职称评定分为个人申请、部门推荐、评审委员会评审、公示、审批等环节。
第十一条个人申请：符合评定条件的员工，向所在部门提出申请。
第十二条部门推荐：部门负责人对申请人的资格进行审核，符合条件的予以推荐。
第十三条评审委员会评审：公司设立职称评审委员会，负责对推荐人选进行评审。
第十四条公示：评审结果公示5个工作日，接受员工监督。
第十五条审批：公示无异议后，公司领导审批。
第五章职称管理与使用第十六条公司对获得职称的员工，按照规定享受相应的待遇和荣誉。
公司员工职称工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工职称管理工作，提高员工专业素质和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工职称评定、晋升、管理及监督等方面进行规范。
第二章职称评定第四条公司设立专业技术职称评定委员会，负责员工职称评定工作。
第五条员工职称分为初级、中级、高级和特级，分别对应初级职称、中级职称、高级职称和特级职称。
第六条员工申请评定职称，需具备以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书。
第七条职称评定程序：1. 员工向部门负责人提交职称评定申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第三章职称晋升第八条员工晋升职称，需按照公司规定的时间和条件进行。
第九条员工晋升职称，需满足以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书；4. 经评审委员会评审合格。
第十条职称晋升程序：1. 员工向部门负责人提交晋升申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第四章职称管理第十一条公司设立职称管理部门，负责员工职称的日常管理工作。
第十二条职称管理部门的主要职责：1. 负责员工职称的评定、晋升、管理及监督；2. 负责职称培训的组织和实施；3. 负责职称证书的发放和管理；4. 负责职称信息的统计和上报。
第十三条员工应按规定参加职称培训和考核，取得相应证书。
第五章监督与考核第十四条公司对员工职称评定、晋升、管理及监督工作进行定期检查和考核。
企业职称管理制度
企业职称管理制度第一章总则第一条为规范企业内部人才管理，提高员工的职业发展意识和积极性，根据公司的发展战略和人才需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的职称评定、职称晋升及职称管理。
第三条公司在职称管理上要坚持尊重职称制度的原则，根据不同的职位、不同的工作内容和不同的工作职责，对员工的职称进行评定，为员工提供职称发展的机会。
第四条公司对职称制度的设立、实施和监督由公司人力资源部或者其他相关部门负责，并定期对职称管理制度进行评估和修订。
第二章职称评定的条件和程序第五条职称评定的条件是指员工在工作中所表现出的能力、业绩、潜力和特长。
第六条员工必须符合以下条件才能申请职称评定：（一）在公司工作满一年以上；（二）具有相关的工作经验和专业知识；（三）完成公司规定的职业培训课程；（四）过去一段时间内无违规记录。
第七条职称评定的程序包括申请、资料提交、综合考核、评审、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第八条公司应建立职称评定委员会，负责对员工的职称评定进行审核、评审和决策。
职称评定委员会由公司相关部门的专业人员组成。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定。
第三章职称晋升的条件和程序第九条职称晋升的条件是指员工在当前职称基础上，根据某些特定条件，提升自己的职称级别。
第十条员工必须符合以下条件才能申请职称晋升：（一）在当前职称工作满两年以上；（二）具有丰富的工作经验和专业知识；（三）在过去一段时间内所表现出的能力、业绩和特长优异；（四）过去一段时间内无违规记录。
第十一条职称晋升的程序包括申请、资料提交、审查、面试、公示和公布等流程。
员工应按照公司的要求提交相关的材料和证据，并接受公司的考核。
第十二条公司应建立职称晋升委员会，负责对员工的职称晋升进行审核、评审和决策。
委员会对员工的申请进行认真审核，并根据员工在工作中的表现、业绩和潜力进行评定及晋升。
公司职称评定管理办法 (2)
公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。
•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。
•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。
三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。
1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。
•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。
2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。
3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。
4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。
四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。
1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。
2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。
3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。
4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。
5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。
五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。
公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评定管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN控股公司内部职称评定管理办法（人资系统）一、总则:为了促进人资（行政）管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资（行政）管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资（行政）管理系统所有从事人资（行政）管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层（副主任）及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资（行政）管理系统专业技术职称划分为：初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员、助理人力资源（行政）管理师、人力资源（行政）管理师、高级人力资源（行政）管理师五个级别。
职称级别的主要功能有：1、不同的技术职称承担不同等级的项目；2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇；3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源（行政）系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资（行政）管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；2、控股公司职称评审小组由人资副总（任组长）、研发副总（任副组长）、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任（组员）组成；3、初级人力资源（行政）管理专员、人力资源（行政）管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批；4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门；5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格（见附件二），提交到人力资源（行政）管理部门。
公司_职称证书_管理制度
第一章总则第一条为规范公司职称管理工作，提高员工的专业技术水平，鼓励员工积极参与国家职称与职业资格考评，提升公司人力资源的综合竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工和离职员工。
第二章职称定义第三条本制度所指的职称包括以下两种：（一）专业技术职称：指根据国家或行业规定，通过评审、考试、认定等程序，对员工在专业技术领域的知识、技能和经验进行评价，授予相应的专业技术职称。
（二）职业资格：指根据国家制定的职业标准，通过政府认定的考核鉴定机构，对员工在特定职业领域的职业能力进行评价，授予相应的职业资格证书。
第三章职称分类第四条公司职称分为以下三个等级：（一）高级职称：包括高级工程师、高级经济师、高级会计师等。
（二）中级职称：包括工程师、经济师、会计师等。
（三）初级职称：包括助理工程师、助理经济师、助理会计师等。
第四章职称评定与管理第五条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，实行民主评议和专家评审相结合的方式。
第六条公司设立职称评定委员会，负责公司职称评定工作的组织实施。
第七条员工申请职称评定，应具备以下条件：（一）具有相应的专业学历或专业技术水平。
（二）在本岗位工作满一定年限。
（三）参加公司组织的专业技术培训，取得相应证书。
（四）无违纪违法行为。
第八条职称评定程序：（一）员工向公司提出职称评定申请。
（二）公司对申请材料进行审核。
（三）职称评定委员会组织专家评审。
（四）公司公示评审结果。
（五）公司批准职称评定。
第九条职称证书管理：（一）公司对员工获得的职称证书进行登记、归档。
（二）员工应妥善保管职称证书，不得伪造、涂改、转让。
（三）公司对员工职称证书的保管和使用进行监督。
第五章奖励与处罚第十条对在职称评定工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
第十一条对违反本制度规定的员工，公司视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职等处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
企业职称制度管理规定
企业职称制度管理规定第一章总则为了进一步提高企业职称制度的科学性、公平性和有效性，激发员工的工作乐观性和创造力，依据国家相关法律法规及公司的实际情况，订立本规章制度。
第二章职称制度原则第一条晋升原则依据员工的工作本领和实际表现，晋升职称应遵从公平、公正、公开的原则，基于岗位职责和业绩评估结果进行评定。
第二条职称级别公司职称级别分为初级、中级、高级和专家级，依据岗位要求和员工岗位职责的不同，分为技术职称和管理职称两类。
第三条评聘周期员工职称的评定采用定期评聘的方式，每两年进行一次评定。
第四条评聘条件员工申请晋升职称的条件包含：符合岗位职责要求、工作表现优秀、具备相应的资质和技能、参加相关的培训和考试，而且获得上级领导批准。
第五条评聘程序员工晋升职称的程序包含：自己乐意申请、资格审查、综合评定、公示和发布等环节。
评定结果需经所在部门和人事部门审核、备案，并进行公示。
第六条职称福利晋升职称后，员工可享受相应的福利待遇，包含薪资调整、社会保险和福利待遇、职称津贴等。
第三章职称评定流程第一条申请资格审查员工在申请晋升职称时，需要提交所在部门出具的申请表和个人自荐信等相关料子。
人事部门将对申请料子进行资格审查，确认符合要求后进入下一步。
第二条综合评定综合评定环节由职称评审委员会负责，评委会由相关技术和管理职称的专家构成。
评审委员会将依据员工的工作本领、岗位职责履行情况、工作业绩等进行综合评定。
第三条公示和发布综合评定结果经过审核并备案后，将进行公示，公示时间不少于5个工作日。
期间，员工可以提出异议并进行申诉。
公示期满后，评聘结果将在公司内部刊物发布。
第四条职称晋升依据评定结果，人事部门将对通过评审的员工进行职称晋升，晋升后的员工将享受相应的福利待遇，并将晋升结果记录在个人档案中。
第四章职称评定权责第一条评定机构拥有职称评定权的机构为人事部门，职称评审委员会是具体执行评定工作的特地机构。
第二条评定权责职称评审委员会负责评定员工的职称，对具体评定结果负责。
公司职称管理规定
公司职称管理规定1. 背景为了更好地规范公司内部职称评定和使用，提高公司员工职称水平，特制定此职称管理规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内部各级别职称评定和使用，适用于所有公司员工。
3. 职称评定标准3.1 职称评定依据职称评定依据包括：1.岗位职责：员工所负责的任务及工作内容；2.工作绩效：员工在工作中所表现出的能力和职业素养；3.学历背景：员工学历水平及拥有的职业资格。
3.2 职称评定级别本公司职称设立四个级别，分别为初级、中级、高级、专家。
3.3 职称评定条件根据不同职称级别划分，职称评定条件如下：1.初级职称：员工在该职位工作满两年，且达到该职位的基本工作要求；2.中级职称：员工在该职位工作满五年，且达到该职位要求的高级工作能力和职业素养；3.高级职称：员工在该职位工作满十年，且达到该职位要求的特殊高级工作能力和职业素养；4.专家职称：员工在该职位工作满十五年，且在专业领域中拥有高水平的技术研究和应用经验，或在该领域中做出开创性成果或发明创造。
3.4 职称评定程序职称评定程序如下：1.员工向所在部门提出职称评定申请；2.部门对员工进行考核，评定员工的职称级别；3.部门将评定结果上报公司人力资源部门，由人力资源部门审核并最终确定职称级别；4.根据职称级别予以发放相应的工资和补贴。
4. 职称使用规定4.1 职称使用基本原则职称使用应遵循以下基本原则：1.严格按照职称级别进行使用；2.禁止任何形式的虚假职称使用，一经查实将严肃处理；3.职称使用应与员工担任的岗位相符合。
4.2 职称使用方法公司员工职称使用方法如下：1.在员工名片上注明职称级别；2.在公司内部评选评优、行业交流活动等场合使用；3.职称评定工作结束后，将评定结果公示于公司内部网站上。
5. 职称管理制度公司职称管理制度如下：1.公司将派专人负责职称评定工作，并将评定结果提交给公司人力资源部门；2.评定结果公示期为两周，如期内员工对评定结果有异议，可向公司提出申诉；3.处理评定申诉应遵守公正、公平、公开的原则；4.在职称评定工作时，应采取实名制评定方式。
职称评审管理办法
公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。
第四条职称评审范围包括建设工程系列等。
工程系列初级职称分设员级和助理级。
员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。
职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。
不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。
第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。
按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。
职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。
第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。
有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。
公司职称管理办法
*****公司职称管理办法第一章总则第一条为加快实施“科技兴企”、“人才强企”战略，进一步深化职称改革，实现职称工作的规范化、制度化、正常化，发挥职称工作的导向作用，正确评价专业技术人员的德才表现和工作实绩，适时发现和选拔优秀的专业技术人才，同时为专业技术人员的使用、晋升、聘任、奖惩、工资待遇等提供可靠依据，充分调动专业技术人员的工作积极性，根据上级有关文件精神，结合公司实际，制定本办法。
第二条职称管理原则。
（一）民主公开、竞争择优原则；（二）评聘分离、注重实绩原则；（三）按需设岗、专业一致原则；（四）动态管理、逐级聘任原则。
第三条建立专业技术职务任职资格管理、专业技术人员考核及专业技术职务聘任制度，作为加强专业技术人才队伍建设的一项基础工作。
第四条政工部负责对专业技术人员资格、考核、聘任工作实行统一管理。
第二章资格管理第五条资格申报条件、程序。
专业技术职务任职资格、专业技术资格、执业资格的申报条件及程序严格按照上级有关政策、规定执行。
第六条资格申报渠道。
按照属地管理的原则，开封炭素专业技术人员在参加专业技术任职资格考试及评定，三基炭素可在平顶山当地进行申报评定。
集团公司管理的干部，可尊重本人意愿，也可在集团公司申报。
第七条资格确认。
凡取得资格人员，报政工部审核备案，统一管理。
第三章专业技术人员考核第八条考核范围对象。
第九条考核类型。
考核分平时考核、年度考核和任期考核。
第十条考核组织与管理。
（一）考核机构及职能。
公司成立专业技术人员考核领导小组，具体负责对在聘专业技术人员的考核工作。
（二）对无故不参加年度考核的专业技术人员，视为考核不合格，当年不得申报或报考高一级专业技术职务任职资格。
第十一条考核内容、等次和标准。
（一）考核内容。
考核以专业技术人员的岗位职责、年度工作任务为依据，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
（二）考核等次。
考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
优秀等次人数一般不超过参加考核人员的20%。
公司职称管理制度
公司职称管理制度一、目的与范围为规范公司员工的职称评定和使用，提高员工的专业素养和职业发展，本公司特制定本职称管理制度。
本制度适用于全体员工。
二、职称评定1.职称评定的原则：（1）公开、公正、公平原则；（2）实事求是、以能力为主、以绩效为重原则；（3）职称评定与任职年限、薪资等其他因素无直接关联。
2.职称评定的程序：（1）员工自愿参加职称评定，出示相关证明材料，填写申请表，并由所在部门经理审核；（2）公司组织专家组对申请材料进行评审，包括学术成果、技术能力、工作业绩等方面的评估；（3）评审结果以专家组投票决定，结果为通过或不通过。
3.职称评定的等级：（1）初级职称：适用于刚入职或者职位等级较低的员工；（2）中级职称：适用于具有一定工作经验，且在本职领域有一定成绩的员工；（3）高级职称：适用于具备全面专业能力，在本职领域取得重大成就的员工。
4.职称评定周期：（1）员工可以随时申请职称评定；（2）每年定期进行一次职称评定。
三、职称使用1.职称使用的要求：（2）员工在使用职称时必须遵守公司相关规定，不得进行虚假宣称或滥用职称；（3）职称只在公司内部使用，不得在外部工作场所或社交媒体中使用。
2.职称使用的激励：（1）职称评定通过的员工将在工资、职位晋升、岗位调整等方面享受相应的激励政策；（2）公司将开展职称评定成果展示活动，为成功评定的员工颁发荣誉证书。
四、职称管理1.职称管理责任：（1）人事部门负责职称管理的组织、指导和监督；（2）各部门负责本部门员工的职称评定申请审核和使用管理。
2.职称管理措施：（1）定期对职称评定结果进行评估，发现问题及时解决；（2）对虚假申报、滥用职称等行为，一经发现将给予相应处罚；（3）公司将维护员工的职称权益，对不当干涉或打压职称评定的行为进行纠正。
五、附则：1.本职称管理制度由公司人力资源部负责解释和修订；2.本制度自发布之日起正式生效；3.对于本制度未涉及的相关事宜，按照公司其他管理制度执行。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
公司管理制度职称
公司管理制度职称一、总则为了规范公司的管理秩序，提高公司的运行效率，保障员工的权益，特制定本管理制度。
二、员工职称1. 岗位职称的设立公司内设有以下岗位职称：- 总经理- 部门经理- 组长- 员工2. 岗位职责总经理：负责公司整体管理工作，领导公司的发展，决策公司的重大事务。
部门经理：负责对应部门的日常管理工作，制定部门的发展计划，并督促执行。
组长：负责小组的日常管理工作，调度小组成员的工作任务，监督工作进度。
员工：按照岗位要求，认真履行工作职责，完成上级交代的各项工作任务。
三、职称评定1. 任职条件- 总经理：公司董事会决定任免，需具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。
- 部门经理：由总经理提名，董事会决定任免。
- 组长：由部门经理提名，经总经理审批任免。
- 员工：通过招聘程序录用，经试用期考核合格者正式聘用。
2. 任免程序- 总经理：由董事会提名，经股东大会表决通过后任免。
- 部门经理：由总经理提名，董事会表决通过后任免。
- 组长：由部门经理提名，总经理审批后任免。
- 员工：经过招聘程序录用。
试用期考核合格者由部门经理正式聘用。
3. 职称晋升员工在工作中表现出色，并取得突出成绩者，经部门经理提名，总经理审批晋升。
四、职称管理1. 职称调整- 总经理、部门经理因工作需要被调职者，经董事会批准调整职务。
- 组长因工作需要被调职者，经总经理批准调整职务。
- 员工因工作需要被调职者，经部门经理批准调整职务。
2. 离职程序- 员工因私事或其他原因申请离职者，需提前一个月向部门经理提交书面申请，经部门经理批准后离职。
- 组长、部门经理因私事或其他原因申请离职者，需提前三个月向总经理提交书面申请，经总经理批准后离职。
- 总经理因私事或其他原因申请离职者，需提前六个月向董事会提交书面申请，经董事会批准后离职。
3. 职称争议员工对职称评定结果有异议者，可向人事部门提出申诉，由公司领导组织评审后作出最终决定。
五、职称激励公司为优秀职称者设立奖励制度，包括但不限于加薪、晋升、表彰等形式，激励员工积极工作、提高工作效率。
职称管理制度范本模板
一、总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本职称管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范职称评定、晋升和管理的流程，促进员工专业成长。
二、职称定义与分类第三条职称是指公司根据国家相关规定，对员工在专业技术、管理能力、技能水平等方面所授予的等级称号。
第四条职称分为以下类别：（一）专业技术职称：根据员工所从事的专业领域，分为初级、中级、高级和正高级。
（二）管理职称：根据员工所担任的管理岗位，分为初级、中级、高级和正高级。
三、职称评定条件第五条评定专业技术职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（二）具备相应的学历和专业技术水平。
（三）具备一定的实践经验，能独立承担相关工作。
（四）通过公司组织的专业技术考试或评审。
第六条评定管理职称应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。
（二）具备相应的学历和管理工作经验。
（三）具备较强的组织协调能力和团队管理能力。
（四）通过公司组织的管理能力考核。
四、职称评定程序第七条职称评定程序如下：（一）员工向所在部门提出职称评定申请。
（二）部门对员工进行初步审核，符合条件的报公司人力资源部门。
（三）人力资源部门组织评审委员会对申请人的材料进行审核。
（四）评审委员会对申请人进行面试或笔试，综合评定其专业能力和管理水平。
（五）评审委员会提出评定意见，报公司领导审批。
（六）对评定通过的员工颁发相应职称证书。
五、职称晋升第八条员工在具备相应条件的情况下，可根据公司实际情况申请职称晋升。
第九条职称晋升程序与评定程序相同。
六、管理与监督第十条公司设立职称评定委员会，负责职称评定、晋升和管理的监督工作。
第十一条职称评定委员会由公司领导、人力资源部门负责人、相关部门负责人等组成。
第十二条职称评定委员会定期对职称评定、晋升和管理工作进行检查，确保制度的贯彻执行。
七、附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
公司技术职称管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术人才队伍建设，提高公司整体技术水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有技术人员，包括工程师、高级工程师、技术专家等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，通过设立技术职称评审委员会，对技术人员的专业能力、技术水平、工作业绩等方面进行综合评定。
第二章技术职称等级及评定标准第四条公司技术职称分为初级、中级、高级、技术专家四个等级。
第五条初级职称评定标准：1. 具有相关专业大专及以上学历，从事相关工作一年以上；2. 能够独立完成本职工作，熟悉本专业的基本理论、基本知识和基本技能；3. 在工作中表现良好，无重大失误。
第六条中级职称评定标准：1. 具有相关专业本科及以上学历，从事相关工作三年以上；2. 熟练掌握本专业的基本理论、基本知识和基本技能，具备较强的技术分析、解决实际问题的能力；3. 在工作中取得显著成绩，有一定的创新成果或贡献；4. 参与编写过专业书籍或发表过专业论文。
第七条高级职称评定标准：1. 具有相关专业硕士及以上学历，从事相关工作五年以上；2. 具有丰富的专业知识和实践经验，能够主持或参与重大技术项目的研究、开发、应用；3. 在工作中取得突出成绩，具有较高的创新能力和管理能力；4. 具有较高的社会影响力，在本专业领域具有较高的知名度。
第八条技术专家评定标准：1. 具有相关专业博士及以上学历，从事相关工作十年以上；2. 在本专业领域具有较高的学术地位和影响力，具备卓越的技术创新能力和丰富的管理经验；3. 在国内外学术界或技术领域有显著成就，获得过国家级、省部级奖励；4. 具有较强的国际视野和跨文化交流能力。
第三章技术职称评定程序第九条技术职称评定分为个人申报、单位推荐、评审委员会评审、公示和批准等环节。
第十条技术人员可根据自身条件，向所在单位提出申请，填写《技术职称评定申报表》。
第十一条单位根据申报材料，对申请人进行初步审核，认为符合条件的，将申报材料报送至评审委员会。
管理层职称管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司管理层职称的管理，提高管理水平，激励员工积极性，促进公司健康发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体管理层，包括总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管等。
第三条管理层职称的管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗、业绩考核、动态调整。
第二章职称设置与分类第四条管理层职称分为高级职称、中级职称和初级职称。
第五条高级职称包括总经理、副总经理、部门经理；中级职称包括副经理、主管；初级职称包括助理主管。
第六条各级职称的具体职责和要求如下：（一）高级职称1. 总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司发展战略，领导公司实现年度经营目标。
2. 副总经理：协助总经理工作，分管公司某一部门或业务板块，负责本部门或业务板块的日常管理工作。
（二）中级职称1. 副经理：协助部门经理工作，分管部门某一业务领域，负责本业务领域的日常管理工作。
2. 主管：负责部门某一具体业务或项目，负责项目的日常管理工作。
（三）初级职称1. 助理主管：协助主管工作，负责具体业务或项目的辅助性工作。
第三章职称评定第七条职称评定应遵循以下程序：1. 自我推荐：符合评定条件的员工可向人力资源部门提出评定申请。
2. 评审小组评审：人力资源部门组织评审小组，对申请人的资格、业绩、能力等进行评审。
3. 公示：评审结果在公司内部公示，接受员工监督。
4. 审批：公示无异议后，由公司领导审批。
第八条职称评定标准：1. 政治素质：具有良好的政治觉悟和职业道德，遵纪守法，廉洁自律。
2. 工作业绩：在任职期间，工作成绩显著，为公司创造较大效益。
3. 管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力。
4. 业务水平：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作。
5. 综合素质：具有良好的沟通能力、团队协作精神和创新能力。
第四章职称晋升第九条职称晋升应遵循以下原则：1. 业绩优先：以工作业绩作为职称晋升的主要依据。
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职称管理办法
第一条为充分调动广大员工学习专业技术、提升专业技能的积极性，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司办公室负责员工的职称审核、职称工资定级、职称证件管理等与职称相关的工作。
第三条职称等级分为初级职称、中级职称、高级职称三个级别。
各个系列的职称定级参照人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局有关文件施行。
第四条公司员工已获职称经审核真实有效的，根据本办法第三条确定职称级别，同时按照职称级别核定相应的职称工资。
第五条职称工资依照职称级别分别核定为：初级每月200元、中级每月500元、高级每月1000元。
第六条员工个人取得多个职称的，以其中级别最高的核定职称工资，不累加计算。
第七条本办法发布前取得职称的，职称工资自本办法发布当月起算；本办法发布后取得职称的，职称工资按发证日期起算。
第八条新入职员工已具有职称的，经审核有效，职称工资自转正之日起算。
第九条公司员工职称证件一律交由办公室统一管理，个人持证不交公司统一管理的，不予核发职称工资。
第十条对于人力资源和社会保障部以及北京市人力资源和社会保障局规定职称以外的非职称类职业（执业）资格不纳入本办法。
第十一条本办法自发布之日起生效，公司原有职称管理相关规定同时废止。
第十二条本办法由网际环宇科技发展有限公司办公室负责解释。
xx科技发展有限公司
二〇一四年二月
附件：
xx有限公司职称审核登记表
审批意见
人力资源主管领导
领导签名： 年 月 日。