医用耗材成本控制探讨
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果
公立医院降低医用耗材占比的措施及效果随着医疗技术的不断发展和医用耗材的广泛应用，医用耗材成为医院运营成本的重要组成部分。
尤其是在公立医院，医用耗材的占比往往较高，直接影响着医院的经济效益和医疗资源的合理利用。
为了降低医用耗材占比，公立医院需要采取一系列措施来控制和管理医用耗材的使用，提高医疗资源的利用效率。
本文将从措施和效果两个方面进行讨论。
一、降低医用耗材占比的措施1. 制定严格的医用耗材管理制度公立医院应该制定严格的医用耗材管理制度，规范医用耗材的采购、使用和管理流程。
医用耗材管理制度应该包括医用耗材的分类管理、使用标准、采购审批、库存管理、出入库管理等内容，保证医用耗材的合理使用和有效管理。
2. 开展医用耗材使用培训医院应该对医护人员进行医用耗材的合理使用培训，提高他们对医用耗材的认识和使用技能，避免医用耗材的浪费和滥用。
培训内容包括医用耗材的分类、规格、用途、使用方法、注意事项等，帮助医护人员正确选择和合理使用医用耗材。
3. 强化医用耗材的采购管理医院应该建立健全的医用耗材采购管理制度，严格控制医用耗材的采购渠道和供应商，优化采购流程，降低采购成本。
医院可以通过集中采购、招标采购等方式，大幅度降低医用耗材的采购价格，从源头上控制医用耗材的成本。
4. 进行医用耗材使用监测和分析医院应该建立医用耗材使用监测和分析系统，对医用耗材的使用情况进行定期检查和评估。
通过监测和分析，发现医用耗材的使用问题，并及时采取相应措施进行调整和改进，提高医用耗材的使用效率。
5. 推行医用耗材节约管理措施医院可以通过推行医用耗材节约管理措施，如限制医用耗材的开药量、推广一次性医用耗材的再利用、鼓励使用高性价比的医用耗材等方法，降低医用耗材的使用量和成本。
1. 控制医用耗材的使用成本通过上述措施的实施，公立医院可以有效控制医用耗材的使用成本，降低医用耗材占比。
医用耗材的采购成本和使用成本得到有效管控，医用耗材占医院总支出的比重明显下降，提高了医院的经济运作效益。
怎么样降低医疗耗材的成本
导致了病院医疗本钱的增长远远高于医疗收入增长速度，增加了患者负担。 医疗服务价格治理划定，答应按照划定的加价率，收取部门不包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的特殊耗材收入，但科室盲目追求高档次，高价格，甚至为了个人利益，误导患者使用。例如：某二级甲等病院2010年医疗收入增长14%，而医疗耗材收入(本钱)却增长了30%。诺德医疗推出的一次性人流包成为医院的首选。
1.1对于已包含在收费项目内的消耗性医疗耗材重复收费，增加了患者负担。
按照医疗服务价格治理划定，大部门医疗耗材用度已包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的，应作为科室内部消耗，而不应该重复收取。但很多病院为了追求高收入，重复收费，增加了患者的负担。
1.2对于未包含在收费项目内允许收费的特殊耗材，盲目追求高档次，高价格，造成医疗成本增加，资源浪费。
2、只重视对医疗耗材采购、验收、保管环节的控制，而忽视了领用及使用环节的控制，存在医用材料的浪费、流失现象。
国家卫生部于2006年印发了《医疗机构财务会计内部控制划定(试行)的通知》“第六章药品及库存物资控制”中明确夸大了采购、验收、保管等环节的内部控制，因此大部门病院都能按照通知精神，整张兼职，落实岗位责任制，加强财务会计内部控制。
医疗耗材是病院向患者提供医疗服务过程中，经由使用，价值即转化为用度的物资。近几年来，跟着新医改方案的出台及推行，切实解决民众“看病贵”的题目，逐步取消“以药补医”的机制，而与药品使用治理具有共同特征的医疗耗材的治理题目也逐渐成为焦点题目。
一、医疗耗材治理的现状及题目
1、有些医院将医疗耗材收入纳入科室收入进行核算，导向有误，导致乱收费以及过度医疗，增加了患者负担，增加了医疗成本。
如何提高医院的效益，降低医疗成本呢?这是医疗行业共同探讨的话题，目前医院医疗耗材支出成本逐年增加，“高耗材”与“高药品”同样导致是民众“看病贵”的主要原因。诺德医疗为您提出建设性意见，希望加强对医疗耗材的管理控制。
公立医院医用耗材内控管理重点问题分析
公立医院医用耗材内控管理重点问题分析随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，医用耗材在医院的使用越来越广泛。
医用耗材的内控管理对于医院的运行和医疗服务质量具有重要的意义。
针对公立医院医用耗材内控管理的重点问题，本文对该问题进行了分析和总结，旨在提出解决方案和改进措施，以提高医院的综合管理水平和服务质量。
一、医用耗材管理存在的问题1. 购买管理混乱：由于医用耗材种类繁多、使用频率不同、价格差异大，导致医院在采购过程中存在着管理混乱的情况。
有些医院缺乏规范的采购流程和审批制度，导致采购决策存在滞后和不合理的情况。
2. 库存管理不规范：医院的库存管理往往存在不规范的问题，有的医院库存过多，占用了大量的资金，同时也存在库存积压和过期耗材的情况，造成了浪费。
而有的医院则存在库存不足的情况，影响了医疗服务的质量。
3. 耗材使用不合理：一些医院在医用耗材的使用上存在着不合理的情况，例如同一类型的耗材在不同科室之间的使用差异大，甚至存在过度使用或滥用的情况，从而增加了医疗成本。
4. 耗材采购成本高：医用耗材的采购成本占据了医院的大部分支出，但受价格波动的影响，医用耗材的采购成本一直难以得到有效控制，导致医院的财务压力增大。
二、解决问题的对策和建议1. 建立规范的采购管理流程：医院应建立完善的医用耗材采购管理制度，明确采购流程和责任人，严格按照规定程序进行采购决策和审批。
2. 加强库存管理并建立合理的库存预警机制：医院应建立科学的库存管理制度，减少库存积压和过期耗材的情况发生，同时也要设置合理的库存预警机制，及时调整库存水平。
3. 制定合理的耗材使用标准：医院应明确医用耗材的使用标准和临床路径，推广临床共识，减少不合理或过度使用。
4. 强化耗材采购成本控制：医院应加强对医用耗材采购成本的控制，建立供应商评价和谈判机制，寻求更多的采购渠道和降低采购成本的途径。
5. 加强信息化管理: 通过信息化管理手段，实现对医用耗材全生命周期的追溯和管理，从采购入库到出库使用全程可视化，提高内控管理的效率和透明度。
浅谈医院耗材的财务成本控制
制 绩 效 考 核 制度 。
２ 加强供应商的管理 ，做好调研 ，严格招标采购 医 院 要 加 强 供 应 商 的 管 理 ，采 购 前 要 做 好 市 场 调 研 ，并 严 格 统一招标采购 。医 院耗材 的品种多 ，采购 时一定要做到货 比 三 家 ，避 免盲 目采 购加 大采 购成 本 ，应充 分做 好供 应 商的 调 研 ， 在 采 购 招 标 过 程 中 ，必 须 要 有 专 业 人 员参 加 ， 防 止 没 有 诚 信 的 供 应 商 以 次 充 好 。对 于 价 格 较 高 的耗 材 应 公 开 招 标 进 行 采 购 ；对 于 常 规 耗 材 可 通 过 公 开 竞 价 ， 选 择 性 价 比 高 的 供 应 商 为 合 格 供 方 ，并 签 订 长 期 合 同 ；对 于 医 院 使 用 少 的耗 材 可 以通 过 多 家 医 院 协 商 后 进 行 联 合 采 购 ， 并 签 订 一 年 或 两年 的 总 量 采 购 协议 ，分批次付款和 采购 ，以此 降低医院耗材成本 。另外 ，医 院还应 尽可能 的降低 中间环节 ，形 成耗材生产企业 和医院直接 交 易 方 式 ，这 样 才 能 最 好 的 降 低 采 购 成 本 。 ３ ，提 高采购人员的素质
２ 、账 目管理混乱 医 院 一 定 要 重 视 采 购 人 员 的 思 想 道 德 素 质 ，加 强采 购 人 员 目前，很多医 院的耗材记账 还是 以手 工记录为主 ，随着患 的职 业 道 德 教 育 ，提 高 采 购 人 员 的道 德 素 质 ，制 定 严 格 的 监 督 者 的 就 医 ，这 些 耗 材 数 据 就 分 散 在 了病 历 中 ，当 有 患 者 发 生 不 和 惩 罚 措 施 。加 强 采 购 人 员 的 专 业 技 术 素 质 ，要 求 采 购 人 员 必 良反 应 时 难 以追 踪 记 录 ， 加 上 现 在 的 患 者 维 权 意 识 加 强 ， 对 医 须 采 购 取 得 省 级 以上 药 品 监 督 管 理 部 门 颁 发 的 《 疗 器 械 经 营 医 疗 服 务 质 量 要 求 越 来 越 高 ， 由此 这 种 记 录 方 式 产 生 的 弊端 越 来 企 业 许 可证 》 、 《 医疗 器 械 产 品注 册 证 》 和 卫 生 行 政 部 门颁 发 越 多。 的 《 生许 可证 》的生产 企业或取得 《 卫 医疗器械生产许 可证 》 ３ 医院耗材使用有待规范 的 经 营 企业 购 进 合 格 产 品 ； 购 进 产 品应 具 备 国 家 药 品监 督 管 理 在 很 多 医 院 耗 材 使 用 上 缺 少 明 确 的规 定 ， 一 医 生 为 了个 部 门颁 发 的 《 疗 器 械 生 产 许 可 证 》 ； 禁 止 采 购 无 证 产 品 。 要 些 医 人 利 益 ， 不 经 过 采 购 部 门 ， 而 直 接 与 供 应 商 取 得 联 系 购 买 ， 有 求 采 购 人 员 要 懂 经 营 、懂 得 财 务 知 识 ，还 要 懂 医 疗 技 术 、懂 质 的甚 至 要 求 患 者 从 代 理 商 处 购 买 以此 获 得 回 扣 或 相 应 报 酬 ， 耗 量 检 测 。 ４ 做好账 目管理 材 的质 量 无 法 得 到 保 证 ， 患者 利 益 受损 。 ４ 医院耗材收费无法判定 医 院 必 须 加 强 耗 材 的 账 目 管 理 ，制 定 规 范 的 入 库 验 收 制 目前 ，我国大多数 医用耗材 的收费基本上 是根据操作人 员 度 ，并做好 入库登记 台账 ，入 库验收 时做好 采购耗材 的品名 、 的 自觉 性 收 费 计 价 ，这 种 收 费 方 式 的 随意 性 比 较 强 ，无 法 通 过 规格 、型 号 、数量 、单 价 、产地 及供 货 商信 息 ，及 外包 装 的 技术手段 来审核其收费 的准 确性 ，多收 、少 收和误收等情况 时 生 产 批 号 、 消 毒 日期 、有 效期 、 产 品注 册 证 、 卫 生 许 可 证 、 生 有发生。 产 许 可 证 等 ， 以 防 伪 劣 产 品入 库 ， 并 由专 人 做 好 各 项 记 录 。对 于 要 植 入 患 者 的特 殊 产 品 ，应 对 每 件 产 品做 好 跟 踪 ， 对 使 用 科 二 、加强医院耗材成本控制的对策 室 、 患 者 姓 名 、床 号 、病 情 诊 断 、 手 术 日期 、 手 术 医 生 签 名 、 １ 提高成本管理意识 。推行成本控制绩效考核制度 科室主任签名等 。以此通过 多个环 节来保证 医院耗材的科学管 般 医 院耗 材 的 成 本 占医 院 总 成 本 支 出 的 ２％ ３％ ０ ０ ，耗 材 的 理 ，保 证 耗 材 管 理 的严 格 性 。 消耗成为科室成本 的重点 。医院应提 高成本管理 意识，推行完 ５ 、加强控制使用环 节管理
医用耗材成本控制方法及效益分析
医用耗材成本控制方法及效益分析做好医用耗材成本控制工作，是确保医院实现可持续性发展的关键。
医用耗材成本控制工作是医院经济管理的主要组成部分，也是确保医院能够科学、合理地获得更多经济效益的基础前提。
该文首先分析了医用耗材成本控制的重要性及作用，其次，深入探讨了医用耗材成本控制的重要性及作用，其中包括：提高成本控制人员的能力和素质；加强组织领导、强化责任意识；构建医院文化战略，为医用耗材成本控制提供精神激励动力；建立相应的监督、检查制度；发挥考核评估的作用；建立严格的新产品准入制度来对医用耗材支出进行控制等，具有一定的参考价值。
标签：医用耗材；成本控制；经济效益随着现代医学技术的迅猛发展，在医院临床各科室的实践过程中日益广泛地应用医用耗材，医用耗材的使用量呈现出快速增长的趋势，占到了医院6%～16%的医疗收入。
若不能合理控制医院耗材成本，那么较易导致医疗费用上涨。
而做好医用耗材成本控制工作，是确保医院实现可持续性发展的关键。
医用耗材成本控制工作是医院经济管理的主要组成部分，也是确保医院能够科学、合理地获得更多经济效益的基础前提，该文就医用耗材成本控制方法及效益进行分析。
1 医用耗材成本控制的重要性及作用1.1 医用耗材成本控制的重要性从目前来看，国内医院所采用的医用耗材种类众多，目前在用的产品超过10万种，其中国产医用耗材种类超过8万种，进口医用耗材种类超过2万种，产品种类千差万别。
即便是同类产品的性能、结构、价格均存在着较大的差异，甚至价格相差值会达到几十倍之多。
行之有效的医用耗材成本控制是医院获得最大经济效益的基础，能够让医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
若医院医用耗材成本预算过高、成本控制效果不佳，那么都有可能会导致医院的经济利润变少；若医院医用耗材成本过低、成本控制过严，那么虽然能够增加医院的经济利润，但是有可能无法保障产品和服务质量，进而出现“虚增实亏”的问题，甚至还会导致出现较大的医患纠纷。
加强医用耗材管理降低医院的营运成本
加强医用耗材管理降低医院的营运成本葛承红 闫进军 威海市立医院物流配送中心摘 要：医用耗材成本是医院运营成本的重要组成部分，已经占到了医用运营成本的三分之一以上，对提升医院营运效益有极大影响。
加强医用耗材管理十分必要也十分重要，本文分析了医用耗材管理现状及存在问题，提出了降低医用耗材成本的策略。
关键词：医用耗材 降低 成本医用耗材是在为病人治疗过程中使用的医用卫生材料，是医院运营成本的重要组成部分。
医用耗材根据其价格，可以分为高值耗材和低值耗材。
常见的医用耗材有：留置针、各种可吸收缝线、血管、缝线、注射器、输液器、手套、纱布、口罩等等。
随着现代医疗水平的提升，医用耗材在医院运营成本中占据的比例越来越高。
据权威部门统计，医用耗材已经占到了医院运营成本的30%以上。
另外，由于医用耗材是直接转嫁到患者看病费用中的。
医用耗材成长的增长必然导致患者看病费用的增长。
最后，一些医院在使用医用耗材过程中，通过增加高值耗材使用频率，增加医院收入，就导致了患者需要付出更多看病成本。
因此，医用耗材管理不力，也有可能滋生医院腐败。
随着深化医疗体制改革的不断推进，医院自负盈亏经营的情况下，加强医用耗材管理无疑是降低医院营运成本，提升医院医疗服务水平的有效措施。
一、医用耗材管理现状及存在的问题医用耗材管理体现了医院管理的综合水平。
但由于国内医院在医院管理方面还存在诸多不足，导致医用耗材管理现状并不乐观，还存在诸多问题。
1.医用耗材成本逐年增长。
医用耗材成本逐年增长不仅体现在医用耗材总额方面，还体现在医院耗材所占的医疗支出比例方面。
以某医院为例，2014年该院每百元医疗收入消耗卫生材料34.50元，占医疗支出总额的30.78%。
2015年这两项指标分别达到42.09元和31.89%。
医用耗材的增长成为影响医院盈利收益的重要因素。
2.导致看病成本居高不下。
2015年10月，国内某知名医院就食道癌疾病微创治疗回答有关媒体提问中，就直言食道癌治疗的微创手术本身成本并不高，但虽然该手术技术成熟，但由于微创手术的耗材成本较高，导致该技术广泛推广还存在一定难度。
医院耗材使用与成本控制策略
耗材使用监管
建立严格的耗材申请、审批和领 用流程，确保耗材使用的合理性
和必要性。
定期对耗材使用情况进行审计， 对异常使用情况进行调查和纠正
。
引入信息化管理系统，实时监控 耗材库存和消耗情况，实现动态
管理。
耗材管理制度优化
制定科学合理的耗材采购计划 ，综合考虑价格、质量、供应 稳定性等因素。
建立耗材库存管理制度，设定 合理的库存水平，避免积压和 浪费。
1 2 3
案例一
某大型医院通过实施严格的耗材管理制度，有效 降低了医疗成本，提高了医疗效率。
案例二
某社区医院通过与供应商合作，采用集中采购的 方式，降低了耗材采购成本，提高了医院的经济 效益。
案例三
某专科医院针对特定病种，优化了治疗方案，减 少了不必要的耗材使用，降低了医疗费用。
失败案例分析
案例一
感谢您的观看
THANKS
医院耗材使用情况分析
本研究通过对医院耗材使用情况的调查和分析，发现医院在耗材 使用上存在一定程度的浪费和不合理使用现象。
成本控制策略的有效性
通过实施一系列成本控制策略，如集中采购、使用监管、废弃物回 收等，医院在耗材成本控制方面取得了显著成效。
患者满意度的影响
合理的耗材使用和成本控制不仅有助于降低医院运营成本，还能提 高患者满意度，提升医院整体形象。
采购成本控制
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低采购成本。
供应商谈判
与供应商进行谈判，争取更优惠 的价格和付款条件。
采购透明度
确保采购过程的透明度，避免不 正当交易和腐败。
库存成本控制
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存量，避 免积压和浪费。
医院耗材成本控制方法创新与效益探讨
（三） 自身性原则。每个医院的重点研究方向与发 展学科各有不同，在当前精细化分工的趋势下，越来越 多的医院开始重视打造自己的特色。因此在耗材方面也 存在着较大的差异与数量的不同。相关管理部门在管理 的过程中要充分的结合自身医院的特点，合理的设置采 购目录并且制定相应的预算，防止由于采购不足影响正 常经营。耗材有严格的保质期限，这也是要结合医院自 身消耗能力进行管理和采购的重要原因之一，以免造成 经济损失。
（三） 耗材库存管理有待细化。随着时代的进步， 库存管理的工作方式发生了较大的变化，数字化管理方 式已经成为了当前库存管理的有效方式。医院的耗材库 存管理数量大，种类繁多，数字化管理可以有效的提高 库存管理的效率与质量。很多医院都引进了新的库存管 理工具，以符合当前时代发展的需求。但是由于每个医 院的库存都存在一定的差异性，因此在进行数字化管理 的过程中，需要管理人员就具体的情况进行库存工具的 个性化开发，对于工具中原有的通用性的管理方式进行 改革，从而实现现代化库存管理的方式叫当前医院的现 代化信息技术人才较少，很多原有的岗位人员并不具备 利用软件进行库存管理工作的能力。很多医院只能使用 软件工具的基本功能，对于更加细化的分类与统计功能 开发处于严重滞后的状态，无法使用更加先进的库存管 理功能，影响了耗材库存管理水平的发展与提升。
医院医用耗材成本核算研究
医院医用耗材成本核算研究医用耗材是医院日常运营中必不可少的物品，对医院的工作效率和医疗质量有着重要的影响。
因此，合理核算医院医用耗材成本对于医院管理和财务决策具有重要意义。
首先，医院需要建立科学合理的医用耗材成本核算体系。
核算体系应包括耗材的采购成本、管理成本、使用成本等三个方面。
采购成本是指医院购买医用耗材的直接费用，包括采购人员的工资、物流费用、关税等。
管理成本是指耗材的入库、出库、分类管理等相关费用，包括仓储费用、人力成本等。
使用成本是指医用耗材在临床使用过程中所产生的费用，包括消耗品的浪费、过期费用等。
其次，医院需要合理规划医用耗材的采购和存储。
采购计划应根据医院的需求量、成本和供应商的信誉度等因素来制定。
在采购过程中需要进行有效的比价和议价，以降低采购成本。
同时，医院还需要建立有效的医用耗材存储管理制度，避免过多的库存和耗材的报废和损坏。
此外，医院应加强对医用耗材的使用管理。
这包括对耗材的耗用情况进行统计和分析，发现过度耗用或浪费现象，采取相应的措施予以纠正。
医用耗材的使用应严格按照临床操作规程进行，加强对医务人员的培训和监督，提高医用耗材的使用效率和质量。
最后，医院还可以采用成本控制的方法来降低医用耗材的成本。
例如，通过集中采购、集中洽谈或与供应商签订长期合作协议等方式获得更低的采购成本。
此外，医院还可以考虑对医用耗材进行二次加工，减少过度包装和浪费。
综上所述，医院医用耗材成本核算是医院管理的重要组成部分，对于医院的运营效率和财务决策有着重要的影响。
通过建立科学合理的核算体系、规划采购和存储、加强使用管理以及采用成本控制的方法，可以有效降低医用耗材的成本，提高医院的综合效益。
医院医用耗材成本核算研究
医院医用耗材成本核算研究医用耗材是指在医疗卫生服务过程中，用于诊疗、护理和手术等工作所需的各类物资。
医院医用耗材成本核算是指对医用耗材的采购、使用和管理过程进行系统分析和核算，以便更好地控制医用耗材成本，并确保医院医疗活动的正常进行。
医用耗材成本核算的目的是为了实现医院医用耗材的合理采购和使用，避免浪费和过度消耗。
通过对医用耗材的成本核算，可以帮助医院管理部门了解医用耗材的使用状况、成本构成和消耗情况，为医院的采购决策提供科学依据，优化医用耗材的采购方式，提高医院运营效率和服务质量。
医用耗材成本核算的过程包括以下几个方面：1.医用耗材采购成本核算：包括采购价格、运输费用、进货成本等。
医院可以通过与不同供应商的合作来获取不同价格的耗材，并通过比较和评估来选择合适的供应商。
2.医用耗材的使用成本核算：包括使用量、有效期、过期损失等。
医院可以通过建立合理的管理机制，确保医用耗材的有效使用，并尽量减少过期损失。
3.医用耗材的库存成本核算：包括库存数量、库存费用等。
医院可以通过合理的库存管理，减少库存数量，降低库存费用，并确保医用耗材的需求能够及时满足。
4.医用耗材的报废损失核算：包括报废的耗材数量、报废费用等。
医院可以通过减少耗材的报废数量，降低报废损失，并对报废耗材进行分类统计，以便进行合理的使用和采购决策。
医用耗材成本核算的重点是确定医用耗材的合理使用数量和成本。
为了实现这一目标，医院可以采取以下措施：1.建立医用耗材的分类管理制度，对不同种类的耗材进行统一管理和分类核算。
2.建立医用耗材的采购管理制度，规范医用耗材的采购流程和采购标准，并进行供应商的评估和比较。
3.建立医用耗材的使用管理制度，通过制定合理的使用标准和操作规程，避免浪费和过度消耗。
4.建立医用耗材的库存管理制度，确保库存数量的合理控制和减少库存费用。
5.建立医用耗材的报废管理制度，对报废的耗材进行统一核算和分析，并采取相应措施减少报废损失。
医用耗材管理与成本控制
医用耗材管理与成本控制摘要：医用耗材是医疗设施所需的各种材料和设备，对医疗机构的运营和财务状况有着巨大影响。
良好的医用耗材管理及成本控制，可以提高医疗机构的效率、降低成本、优化供应链等，同时也可以提升患者的就诊体验和满意度。
本报告将探讨医用耗材管理的重要性、管理模式及实施方法，并提出一些建议以帮助医疗机构实现有效的成本控制和管理。
第一章引言1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究方法第二章医用耗材管理的重要性2.1 医用耗材对医疗机构的影响2.2 医用耗材管理的挑战2.3 医用耗材管理的意义和价值第三章医用耗材管理的模式与方法3.1 传统耗材管理模式3.2 现代耗材管理模式3.3 供应链管理在医用耗材管理中的应用3.4 基于信息技术的医用耗材管理第四章成本控制的重要性与方法4.1 成本控制对医疗机构的意义4.2 医用耗材的成本组成和控制方法4.3 基于效益成本的医用耗材管理4.4 风险管理与成本控制第五章医用耗材管理与患者服务5.1 医用耗材对患者服务的影响5.2 医用耗材管理对患者体验的重要性5.3 提升患者服务与医用耗材管理的整合第六章案例分析与经验分享6.1 某医疗机构的案例6.2 案例分析中的学习和经验分享第七章的挑战与展望7.1 目前医用耗材管理面临的挑战7.2 对未来的展望和发展趋势结论对于医疗机构的运营和财务状况具有重要意义。
通过合理的管理模式和方法，可以提高效率、降低成本，从而提升医疗服务的质量和效果。
然而，实施也面临一些挑战和困难，需要不断探索与创新。
未来的发展趋势将更加注重信息技术的应用、提升患者服务和整合供应链等方面，以进一步提升医用耗材管理的效果和价值。
成本控制制度下医院医疗耗材的SPD管理探究
价值工程0引言就实际情况而言，我国当前应用的医用耗材采购供应管理，选择的是传统的管理方式，这类技术手段落后，缺乏管理监控，前后关联性较差，且主要依靠的是经验管理，信息化的水平相对较低，导致成本偏高。
因而，医院想要将医用耗材内部物流流程规范，加强管理，不仅要建设制度，还要将管理人数增加，引入专业且精细化的管理措施。
SPD 供应链管理始于20世纪60年代，在90年代逐步被完善，2009-2010年开始传入中国，被应用在医院药品管理与耗材管理中，取得了显著的应用效果。
本文研讨的是这一管理模式在我院耗材管理内的应用，对其价值总结主要如下。
1资料与方法1.1一般资料选取2018年1月-12月作为对照组，选取2019年1月-12月作为观察组，纳入研究的医护使用人员总计100人。
1.2方法对照组选择的是传统的医用耗材管理，观察组则实施SPD 物流管理服务模式，具体包括：①建设平台化耗材目录，由于耗材的种类繁杂，数目较多，使得医院目录内的耗材信息缺失，增加了管理难度，很难精准地评估成本效益。
SPD 管理服务模式的实施，能够将目录统一，可建设专门的平台，实现三码合一（物资编码、收费编码、医保编码），能够分享与分发信息系统的数据，健全管理职责，界定准入、职责、维护等。
通过平台化，能够分析耗材的管控，探寻其成本效益，统一数据口径。
②服务管理流程化则结合医用耗材的特性，划分为收费与不收费两种，针对不收费的严格管控，收费则要与购进项匹配。
不收费的则引入定数化的管理，将使用目录明确，在历史数据分析上确定库存基数，服务商进行包装并配备条码，借助定数化的管理模式，监控实际库存，更新数据，每天配送人员结合数据提示进行针对性的配送。
收费耗材管理，目录控制、使用追溯与收支匹配，优化管理流程。
从收费最初就进行准入教研、并强化了追溯管理，将临床计费优化，实现了一物一扫。
可收费高值耗材管理模式，主要是针对收费较高的耗材，将RFID 技术引入，定制了智能柜，将现场耗材的管理，应用做到了可视化的追溯，这一技术的应用，减少了扫码动作，提升了工作效率。
医院成本核算视角下医用耗材管理分析
医院成本核算视角下医用耗材管理分析医用耗材是医院运转中必不可少的物品，是医院日常工作的基础设施。
医用耗材管理涉及医院的成本核算、设备运转和患者医疗安全等方面，对医院的整体运营影响深远。
医院成本核算视角下的医用耗材管理分析，是医院管理工作中必不可少的一环。
一、医用耗材管理的重要性医用耗材是医院日常运营的重要组成部分，也是医疗工作的基础。
医用耗材管理的好坏，不仅关系到医院的财务收支，更关系到医院整体运营效率和患者医疗体验。
医用耗材的合理使用和管理能够直接降低医院的运营成本，提高医院的利润。
医用耗材的管理关系到医院设备的正常运转和医疗工作的顺利进行。
医用耗材的管理也关系到患者医疗安全和医疗服务的质量。
尽管医用耗材管理的重要性不言而喻，但实际操作中却存在着一系列的难点和挑战。
医用耗材种类繁多，规格不一，每一种医用耗材都有其专门的使用方法和存储要求，要管理这些耗材需要有一套严格的管理系统。
医用耗材供应链较长，需要有专门的渠道和人员来进行采购和管理，增加了管理的难度。
医用耗材的管理需要和医院其他管理系统相互配合，例如与财务、设备管理等系统的对接。
医用耗材的使用和管理可能涉及患者隐私，需要有一套完善的信息管理系统来保障患者的隐私和医疗安全。
1. 成本核算医用耗材的管理首先需要从成本核算的角度出发。
医用耗材成本的核算主要包括采购成本、存储成本、使用成本和处理成本。
采购成本包括耗材的采购价格和相关的手续费用；存储成本包括耗材的库存管理和储藏环境的维护费用；使用成本包括耗材的使用时的相关费用，例如人力成本、设备消耗等；处理成本包括废弃耗材的处理费用。
通过对这些成本进行详细的核算和分析，可以找出耗材管理中的成本重点和节约空间，建立合理的成本控制措施，提高医院的盈利能力。
2. 库存管理医用耗材的库存管理是影响成本的一个关键环节。
库存管理的目标是根据医院的实际需求和供应商的供货周期，合理地确定库存的数量和种类，做到既不会因为库存不足而影响医疗工作的正常进行，也不会因为库存过多而增加了医院的存储成本。
医院成本核算视角下医用耗材管理分析
医院成本核算视角下医用耗材管理分析1. 引言1.1 研究背景医用耗材管理在医院中起着至关重要的作用，影响着医院的医疗服务质量和经济效益。
随着医疗技术的不断更新和医疗需求的增加，医用耗材的种类和使用量也不断增加，因此对医用耗材的有效管理显得尤为重要。
在医院成本核算的背景下，医用耗材管理需要更加精细和科学，以确保医院的经济效益和服务质量。
目前医用耗材管理存在诸多问题，如医用耗材采购过程不透明、库存管理不规范、使用量难以控制等，这些问题不仅增加了医院的经济压力，还可能影响到医疗服务的质量。
深入研究医用耗材管理的相关问题，并探讨医用耗材管理的影响因素、成本核算方法和优化策略，对于提升医院的经济效益和服务质量具有重要意义。
本文旨在对医用耗材管理进行深入分析，为医院在成本核算视角下优化医用耗材管理提供参考和建议。
1.2 研究目的医用耗材管理的重要性在医院成本核算中占据着重要地位，因为医用耗材是医院日常医疗活动中不可或缺的重要资源，直接影响着患者诊疗和治疗效果。
而合理有效的医用耗材管理能够提高医院的经济效益，降低成本，提高医疗服务质量，缓解资源紧张状况，提高医疗安全性和医疗质量，保证医院的正常运转。
医用耗材管理对医院的财务预算和核算也有着重要的影响，能够直接影响到医院的经济运营和管理效率。
研究医用耗材管理在医院成本核算中的作用和影响具有重要意义，可以为医院管理者提供更为科学合理的管理策略和决策依据。
1.3 研究意义医用耗材是医院管理中的重要组成部分，耗材的管理质量直接影响着医疗服务的质量和效率。
对医用耗材管理进行深入研究具有重要的理论和实际意义。
医用耗材管理是医院成本核算的重要内容之一，直接关系到医院的经济效益和可持续发展。
通过深入研究医用耗材管理，可以有效提高医院的经济效益，降低医疗成本，提升医疗服务水平，提高患者满意度。
随着医疗技术和医疗需求的不断提高，医用耗材的种类和数量也在不断增加，而医院的耗材管理仍存在一些问题和挑战。
浅谈医疗器械企业成本管理中存在的问题及解决对策
浅谈医疗器械企业成本管理中存在的问题及解决对策医疗器械企业是一个高度专业化的行业，主要从事医疗设备、医用耗材、医疗信息系统等产品的研发、生产和销售。
医疗器械企业在成本管理中常常面临着一系列的问题，这些问题直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。
本文将从医疗器械企业成本管理的现状和存在的问题，提出相应的解决对策，以期为医疗器械企业的经营管理提供一些有益的思路和建议。
一、医疗器械企业成本管理的现状1. 成本管理比较粗放医疗器械企业在成本管理方面存在的一个普遍问题就是成本管理比较粗放。
企业缺乏对各项成本的详细分析和监控，无法有效地掌握成本的构成和变动情况，导致成本控制效果不佳。
2. 成本核算不精确医疗器械企业的成本核算往往存在一定的不精确性。
一方面，企业在成本核算过程中容易出现漏项和错项，导致成本数据的准确性受到影响；企业在成本核算中常常存在一些不合理的成本分摊方法，使得成本分摊不够公平和合理。
3. 成本控制不到位医疗器械企业在成本控制方面存在着不到位的问题。
一方面，企业对成本控制的重视程度不够，导致对成本的控制力度不够大；企业在成本控制过程中往往缺乏科学、系统的方法和手段，使得成本控制效果不佳。
二、医疗器械企业成本管理中存在的问题及解决对策1. 加强成本管理意识医疗器械企业应该加强成本管理意识，树立精细管理的理念。
企业要重视成本管理工作，把成本管理作为企业日常经营管理的重要内容，不断提高员工对成本管理的认识和重视程度，培养全员参与成本管理的习惯。
3. 推行精细化的成本控制医疗器械企业应该推行精细化的成本控制，加强对各项成本的监控和控制。
企业应该通过制定严格的成本控制制度和管理办法，规范各项成本的发生和使用，实行严格的成本控制管理，提高成本控制的效果。
4. 提高资源利用效率医疗器械企业在成本管理中应该重视提高资源利用效率，降低资源浪费。
企业要加强对各项资源的有效配置和利用，提高资源的使用效率，降低资源的浪费程度，实现资源的最大化利用。
医用耗材成本控制方法及效益分析
中国卫生产业Medicine and health management 医药卫生管理[作者简介]葛承红(1969-),女,山东威海人,本科,经济师,主要从事医疗耗材管理工作。
随着现代医学技术的迅猛发展,在医院临床各科室的实践过程中日益广泛地应用医用耗材,医用耗材的使用量呈现出快速增长的趋势,占到了医院6%~16%的医疗收入。
若不能合理控制医院耗材成本,那么较易导致医疗费用上涨。
而做好医用耗材成本控制工作,是确保医院实现可持续性发展的关键。
医用耗材成本控制工作是医院经济管理的主要组成部分,也是确保医院能够科学、合理地获得更多经济效益的基础前提,该文就医用耗材成本控制方法及效益进行分析。
1医用耗材成本控制的重要性及作用1.1医用耗材成本控制的重要性从目前来看,国内医院所采用的医用耗材种类众多,目前在用的产品超过10万种,其中国产医用耗材种类超过8万种,进口医用耗材种类超过2万种,产品种类千差万别。
即便是同类产品的性能、结构、价格均存在着较大的差异,甚至价格相差值会达到几十倍之多。
行之有效的医用耗材成本控制是医院获得最大经济效益的基础,能够让医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。
若医院医用耗材成本预算过高、成本控制效果不佳,那么都有可能会导致医院的经济利润变少;若医院医用耗材成本过低、成本控制过严,那么虽然能够增加医院的经济利润,但是有可能无法保障产品和服务质量,进而出现“虚增实亏”的问题,甚至还会导致出现较大的医患纠纷。
由此可见,实现医用耗材成本控制的准确性、科学性,既是保障产品和服务质量的前提,又是医院提供经济效益的基础。
1.2医用耗材成本控制的作用①在医院的会计核算阶段,成本控制往往会发挥较为重要的作用,而医用耗材成本又是医院运营成本中较为主要的环节,因此医院相关部门应该基于预先确定的医用耗材成本控制要求来做好各项准备工作,如采购医用耗材等。
②医院应该基于医用耗材成本控制的要求来加强对医护人员的管理,最大限度地做到“节能减耗”的效果。
医院医疗耗材成本控制与财务管理
ACCOUNTING LEARNING153医院医疗耗材成本控制与财务管理吴婧琦 潍坊市妇幼保健院摘要：众所周知，医院为避免交叉感染，因此医疗耗材更新频繁，成本较高，因而医院财务管理应该做好医疗耗材控制工作，根据市场价值规律购置囤货，降低医院成本，尽可能的提高医院经济效益。
该文主要从两个方面入手来说明医院医疗耗材管理控制方法。
一是医院可以提高某些医疗材料的使用率(非一次性用品，)和控制某些医疗材料的数量；二是医院在购置医疗材料的时候，可以分析市场价值规律，在淡季期对于一些医疗物品进行屯置，也可以建立生产商合作关系，减少流通环节，降低医疗材料的价格。
关键词：医疗耗材；成本控制；管理医用耗材作为医院的必需品，消耗量大。
我们常见的医用耗材可以简单分为两类：一次性医用耗材和高值医用耗材。
一次性耗材，比如说注射器，海绵球，各种医用套管等等，使用量大，且二次使用会造成病人间的交叉感染，因其特点可作为医院财务管理控制成本的主要考虑方面。
而高值耗材，顾名思义，就是一些价格昂贵的医疗设备，专业性强，且安全指标高，直接为患者进行诊断和治疗。
因而，作为医院发展必不可少的必需消耗品，因而加强财务管理工作对于医院的总体建设具有重要意义。
但是近年来，为响应国家号召，医疗耗材的原材料价格不断增加，医疗耗材的价格也随之改变，因而医院将要花费更多的钱来购置医院耗材来维持日常的医院消耗。
因此建立健全医院购置制度和囤货制度势在必行。
一、医疗耗材成本控制的具体采购方法(一)医疗耗材成本控制采购前的具体方法首先，医院应该把握市场价值规律，确立好医疗耗材淡季期，然后形成院内统一购置时间计划。
然后，医院财务处在进行医疗耗材采购前，应该和医院各个部门做好沟通与协调，提前统计各个部门各医用耗材的数量和空缺，最后由负责人员建立采购计划，交给核算人员审核。
具体审核内容：①整理每年的购置计划单，为便于查询，可建立柱形图或条形图。
②查看以往的交易记录和交易价格，建立弹性成本预估。
医院医用耗材成本核算研究
医院医用耗材成本核算研究
医院医用耗材成本核算研究是指针对医院的医用耗材进行成本核算并进行研究的工作。
医用耗材是指医疗机构为了实施医疗活动所必需的消耗品，包括各类医疗器械、医疗
设备、药品等。
医用耗材的成本核算对于医院的管理和经济效益具有重要意义。
医用耗材成本核算研究的主要内容包括以下几个方面：
1. 成本分类：将医用耗材按照不同的分类标准进行分类，如按耗材类别、按功能等。
通过分类将医用耗材的成本进行分析和比较，为管理决策提供依据。
2. 成本计算：对每种耗材的成本进行详细计算，包括直接成本和间接成本。
直接成本
包括采购成本、运输成本等；间接成本包括仓储成本、管理成本等。
通过成本计算可
以了解每种耗材的成本构成和成本水平。
3. 成本控制：通过对医用耗材成本进行控制，提高医院的经济效益。
成本控制的方法
包括供应链管理、库存管理、采购管理等，通过优化供应链和降低库存成本来控制医
用耗材的成本。
4. 成本效益分析：对医用耗材成本与医疗效益进行分析，评估医用耗材的使用效果。
可以通过医用耗材成本效益分析来优化资源配置，提高医疗质量和效率。
5. 成本监控和评估：建立医用耗材成本监控和评估机制，及时发现和解决成本异常情况。
通过定期的成本评估，可以掌握医院医用耗材成本的变化趋势和问题，及时调整
管理策略。
医院医用耗材成本核算研究可以为医院管理提供决策支持，优化耗材使用和采购管理，降低耗材成本，并提高医疗质量和效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医用耗材成本控制探讨作者：贺书瑾邓素彤赵永勇来源：《中国卫生产业》2020年第25期[摘要] 根据近几年国家出台的医用耗材管理监督政策法规以及医用耗材特征，基于国家取消药品加成和医用耗材加成的医改新背景，指出医用耗材成本控制对于医疗机构管理的重要性;分析医用耗材成本控制的有效方法，包括借鉴外省市集中招标采购成果、改进医疗机构内部管理、完善医用耗材遴选机制、加强信息化建设、纳入绩效管理指标等。
[关键词] 医用耗材;成本控制;控制方法[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2020）09（a）-0132-03[Abstract] According to the medical consumables management and supervision policies and regulations promulgated by the state in recent years， as well as the characteristics of medical consumables，based on the new medical reform background of the country’s cancellation of drug additions and medical consumables additions， it points out the importance of medical consumables cost control for the management of medical institutions; analysis of the effective methods for cost control of medical consumables include learning from the centralized bidding and procurement results of other provinces and cities， improving the internal management of medical institutions，improving the selection mechanism of medical consumables， strengthening information construction， and incorporating performance management indicators.[Key words] Medical consumables; Cost control; Control method为全面深入治理医用耗材行业，规范医疗服务行业，控制医疗费用不合理增长，维护广大人民群众健康利益[1]，2019年国家政府部门陆续发布多个关于医用耗材的管理监督政策法规，例如《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》《治理高值医用耗材改革方案》《医疗器械唯一标识系统试点工作方案》等。
同时，各省市正在逐步取消醫用耗材加成。
在新医改形势下，医疗机构如何更好地执行国家政策法规，加强医用耗材管理，控制医用耗材成本，降低医疗费用是所有医疗机构要面对的难题。
该文从医用耗材的特征分析开始，讨论有效控制医用耗材成本的方法，主要分为事前控制和事后控制两类。
1; 医用耗材特征医用耗材品种繁多、种类复杂多样。
从价格上，医用耗材可以分为低值类和高值类：低值类包括敷料类、防护隔离类、康复理疗类、输液注射类等，高值类包括血管介入类、非血管介入类、骨科植入类、神经外科类、电生理类、起搏器类、体外循环及血液净化类、眼科材料类、口腔类其他等。
根据2019年国家食品药品监督管理局的数据统计，进口器械超过5万种，国产器械超过16万种。
随着政府部门在逐步加强对医用耗材市场的监管，例如“两票制”的推广、医疗器械唯一标识系统的建立推广等，医用耗材价格虚高的情况得到一定控制。
但是，医用耗材的价格差异仍然存在，国产和进口同类耗材的价格差异存在，不同省份同类耗材的价格存在。
此外，随着医学技术的发展，新医疗技术、新医疗项目的开展往往需要先进的医用耗材的支持，先进的医用耗材往往伴随着高昂的价格，例如介入人工心脏瓣膜、可有效治疗帕金森症的可充电植入式神经电刺激器等。
2; 医用耗材成本控制方法2.1; 借鉴多省市集采目录2012年国家六部委发布《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》，将高值医用耗材集中采购工作的管理权下放至各省份自主执行。
迄今为止，多个省市已履行医用耗材集中采购目录，对其他省份的医用耗材价格水平有着有力的参考借鉴意义，有利于医用耗材市场价格的公开和透明。
通过对比同类医用耗材在不同省市的中标价格，综合考虑招标时间、中标价格、中标目录品种型号、本省内现有市场价格等因素，医疗机构耗材管理部门与生产厂家、配送商进行再次议价。
议价建议原则：中标产品价格“就低不就高”，非中标产品价格下调若干百分比（具体比例由医疗机构根据自身实际情况决定）。
以某进口品牌心脏起搏器为例，对比陕西省、山东省、浙江省等不同省市（具体省份由医疗机构根据自身实际情况选择）的中标价格，见表1。
以全院在用的心脏起搏器型号为参考，中标型号最齐全的是陕西省集采中标目录，中标型号最少的是浙江省集采中标目录。
其中部分型号是3省份中标价格相同，例如单腔起搏器5156、5126，双腔起搏器5816、5826等;则以3省份相同的中标价格为标准，与生产厂家、配送商进行再次议价。
部分型号在3省份中标价格并不相同，例如单腔起搏器AccentMRI/PM1124，陕西省集采中标价格是35 000元/台，山东省集采中标价格是34 200元/台，浙江省无此型号中标价格;则以最低价格34 200元/台—山东省集采中标价格为标准，与生产厂家、配送商进行再次议价。
2.2; 完善准入遴选机制医用耗材的准入原则是以医院的利益为根，以患者的利益为本，共创互助共赢[2]。
在新进医用耗材准入流程中引进HTA（health technology assessment），是基于各自医疗机构特定的背景，为帮助医疗机构对各类卫生技术作管理决策而从临床、经济等多维度进行综合评估的科学技术[3]，有利于高效决策，更好地维护医院和患者的利益。
以该研究所在的医疗机构为例，新进耗材申请入院要经过以下流程：临床科室根据实际临床需求填写新进耗材申请论证表，经科室集体讨论同意、科室负责人、片区负责人签名后递交至耗材管理部门。
耗材管理部门对新进耗材申请首先进行资质审核，对于医疗器械注册证过期或者厂家配送商证照不齐全的申请，一律不予受理，并将结果即时反馈至申请科室;对于医疗器械注册证、厂家配送商相关证照均合法有效的申请，耗材管理部门进行HTA论证。
借鉴丹麦卫生技术评估中心（Danish Centre for health technology assessment，DACEHTA）提出的卫生技术评估方法，从基本情况、技术层面、患者层面、医院层面、经济层面等5个方面，制定适合本医疗机构的卫生技术评估表，由评估小组成员专家（包含使用部门、管理部门、医务部门、收费部门、医保部门等）对新进耗材进行评估，提出思考建议，最终形成评估报告。
医学装备委员会原则上每年召开两次会议，根据HTA评估报告，对新进耗材申请进行讨论投票。
对于经医学装备委员会集体讨论通过的新进耗材申请，耗材管理部门与供应商进行商务谈判，严格把控采购价格;审计部门将对价格再次审计，旨在降低医用耗材成本，同时降低患者的医疗费用。
2.3; 加强信息化管理顺应时代科技发展潮流，紧随信息技术飞速发展，医疗机构要善于运用信息技术的优势来进行医用耗材全生命周期管理，实时进行医用耗材成本控制。
同时以信息手段确保机制他律作用的有效发挥，发现问题及时处置，堵漏查缺，可有效遏制成本管理过程中的不良行为。
运用信息技术对医用耗材唯一器械标识（unique device identification，UDI）一物一码，对其进行全生命周期管理：从进入医院的验收、库存、使用、收费等流程，实时监控每一个医用耗材所在的环节;尤其是高值医用耗材，使其出入库、使用、收费一一对应，避免漏收费或者错收费的现象。
运用信息技术通过医用耗材的各区间段财务报表，统计全院各个临床科室医用耗材成本数据及其医疗收入数据，计算其医用耗材成本率（医用耗材成本占手术收入、检查收入、治疗收入、耗材收入总和的比例）;每月定期关注耗材成本率发生异常变动的临床科室，排除客观影响因素，分析主观因素，具体情况具体分析，引导临床科室找寻低耗成本的使用模式。
运用信息技术对耗材成本的统计分析精细到使用的每一位临床医生，以止血耗材的使用监控管理为例。
耗材管理部门通过信息系统统计固定时间区间内、不同医生对不同品牌止血耗材的使用数量;医务部门、耗材管理部门、使用部门参照数据，共同讨论设置不同科室医生的止血耗材质控点;若某医生每月使用止血耗材的数量超过质控点，信息系统发出预警机制，然后由耗材管理部门向该使用部门发出书面提醒通知;连续3次以上书面通知后，则提交至病历分析讨论会—由医务部门、耗材管理部门定期组织，纪检监察部门随机抽取临床专家进行讨论点评，该医生使用高于质控点的止血耗材是否在合理范围内。
如若确实是存在“滥用”现象，则对该使用部门进行相应的处罚措施。
在对风险较大、价格较昂贵的高值耗材管理过程中应用现代化的管理办法与理念，在计算机技术手段的支持之下进行信息化的管理[4]，例如介入人工心脏瓣膜，属于医疗新技术产品，避免了开胸及体外循环等带来的巨大风险，具有手术创伤小、术后恢复快等优点，给高危老龄瓣膜性心脏病患者带来福音。
同时，介入人工心脏瓣膜的价格高昂，对医疗机构的医用耗材成本和医保费用带来巨大的压力。
针对此类高值医用耗材，运用信息技术对其进行申请使用、验收及库存进行实时监控，严格控制成本。
2.4; 纳入绩效考核指标绩效考核作为现代管理的有效途径，逐渐被越来越多的政府部门、企事业单位所使用。
医疗机构绩效考核指标体系是为突出医疗行为的公益性、侧重对医疗质量和安全的考察、关注运营效率和精细化管理、同时有效提高患者和员工的满意度的一套绩效考核指标体系[5]。
医疗机构要进行医用耗材成本的绩效考核，首先要建立科学合理的绩效考核指标。
多维度地将医用耗材使用数量及成本纳入绩效考核定量指标中，科学设置指标与分值，成为岗位考核、科室考核的一部分，使得医务人员在工作中的医用耗材成本投入与其自身的绩效考核、绩效工资收入挂钩。
为了获得更好的绩效考核成绩、更高的绩效工资收入，医务人员便会有意识地对医疗行为中的医用耗材成本使用进行控制，更好地促进各科室医疗人员节约医用耗材，相互学习节约医用耗材的好经验，营造控制医用耗材成本的良好风气[6]。