电力企业文化建设咨询工作方案

企业文化建设咨询服务

实施工作方案

邓成华

二零一零年五月

目录

四、五、

、•六、

七、八、项目名

称

实施地

点

实施范

围

主要服务内

容

基本进度要

求

项目实施基本原

则

项目实施基本关键保障

项目实施风险点分析

九、项目工作组织与管

理

十、基本工作流程

第一阶段项目实施步骤与时间安

排

十二、第二阶段项目实施步骤与时间安排

十三、第三阶段项目实施步骤与时间安排

十四、人员配备与介

绍

十五、备注

.

3

. .

3

. . 3 . . 3 . . 5 . . 6 . 7 .

1.

0 1. 1 1. 3 .1 5 .1 9 .2 1 2. 3 .2 . 3

项目名称

某发电有限责任公司企业文化建设咨询服务》。

实施地点

江苏省

实施范围

某发电有限责任公司企业文化建设、企业战略设计

四、主要服务内容

1. 企业文化诊断

形成《某发电有限责任公司企业文化调研报告》，提供《某发电有限责任公司企

业文化诊断报告》。

2. 企业战略设计

1) 形成《某发电有限责任公司企业战略环境分析报告》

2) 提供《某发电有限责任公司企业战略备选方案》（至少三套）

3) 经招标单位审核修订后，编制《某发电有限责任公司企业战略体系》

4) 制定《某发电有限责任公司企业战略实施计划》，内容包括3 年细致规划，4 到5

年概要计划。

5) 提供《某发电有限责任公司企业战略评价及控制方案》。

3. 企业理念设计

1) 提供《某发电有限责任公司企业理念设计方案》（包含至少三套备选方案）。

提炼并设计企业理念，每条企业理念至少提供三套备选方案，经招标单位审核通 过后，汇总

编制《某发电有限责任公司企业理念大纲》

细致分析集团公司《廉洁文化》手册内容，调研企业廉洁文化情况，提供《某发 电有限责任公司廉洁文化调研报告》 。

提炼整合企业廉洁文化，从理念、行为、形象、价值四个方面设计建立企业理解 文化体系，经招标单位审核通过后编制《某发电有限责任公司廉洁文化手册》 。

调研企业视觉识别系统现状，提供《某发电有限责任公司企业视觉识别系统评估 报告》。

编制《某发电有限责任公司企业视觉识别系统整改意见》 。

根据企业实际情况，编制《某发电有限责任公司企业行为识别系统评估报告》

调研企业制度体系，并编制《某发电有限责任公司企业制度体系评估报告》 、《某 发电

有限责任公司企业文化与管理制度匹配性报告》 。

提供《某发电有限责任公司企业制度体系整改意见》 、《某发电有限责任公司管理 标准和工作标准体系整改方案》 。

确立包括手册的版型、样式、风格，制定《某发电有限责任公司企业文化手册》 设计方案（提供至少三套备选方案）

套。（10 月 20 日之前必须完成） 根据招标单位要求对《某发电有限责任公司企业文化手册》样本进行修改。

2) 企业理念问卷、访谈调查。

3) 4. 企业廉洁文化设计 1)

2)

5. 视觉识别系统建设

1) 2)

6. 行为识别系统建设 1) 2) 编制《某发电有限责任公司企业行为规范手册》

3) 4)

7. 编制企业文化手册

1) 2) 制作《某发电有限责任公司企业文化手册》样本，包括手册正本和便携本共

20

3)

4. 备注说明

完成企业文化手册出版工作，按照甲方版式、纸质、印刷标准等要求，完成《企 业文化手册》、《廉洁文化手册》的印刷工作便携本。

编写《某发电有限责任公司各层级员工企业文化培训教案》 。

五、 基本进度要求

本咨询服务项目工作分三个阶段进行并完成

1. 第一阶段： 2010 年 10 月 20 日前主要完成如下工作内容：

企业文化诊断、企业战略设计、企业理念设计、企业廉洁文化设计、视觉识别系

统建设、行为识别系统建设、设计编制企业文化手册。

2. 第二阶段： 2011 年 3月 31 日前主要完成如下工作内容：

某发电有限责任公司企业文化手册》 、《某发电有限责任公司廉洁文化手册》出

版印刷工作。

第三阶段： 2011 年 7月 31 日前主要完成如下工作内容：

编写《某发电有限责任公司各层级员工企业文化培训教案》

我们理解认为以上的时限要求为“前提性”要求，而不是“必定性”要求，即上述各阶

8. 企业文化推广

1)

2) 编写《某发电有限责任公司企业文化实施纲要》 3) 4) 制定《某发电有限责任公司企业文化培训计划》 5) 安排企业文化培训辅导课程（不少于 3 次）。

3. 1) 编写《某发电有限责任公司企业文化实施纲要》

2) 3) 制定《某发电有限责任公司企业文化培训计划》 4) 安排企业文化培训辅导课程（不少于 3 次）。

9.

遵循“经营环境分析—集团管理要求—企业发展战略—企业文化体系—企业文化

段工作的完成时间不能比要求的时间节点更晚， 但是完成时间却可以比要求的时间节 点提前。

因此，在制定具体的工作计划中，在实践的安排上我们不是以具体的时间节点来 划分工作时间阶段的，而是以各项工作所占用的工作时间来划分工作时间阶段的。并 且工作时间阶段长短的划分是以某发电有限责任公司能够按时完成所需要承担的工 作任务为前提的。

在具体的项目实施工作中，某发电有限责任公司可以根据自身的时间情况，在满 足要求的时间节点前提下，灵活的安排项目实施工作的开展。

遵循理解、把握、挖掘、凝练、延展、规范、细化、提高的原则。

参与到某发电有限责任公司运营实际之中，同某发电有限责任公司相关部门紧密

配合。

遵循分析方法的科学性、设计方法的创意性、组织方法的精细性、具体内容的适 合性原则。

建设—制度体系匹配—实施推进、相关培训辅导”的逻辑原则。

六、 项目实施基本原则

1. 遵循总公司和集团公司企业文化的要求和指导。

2. 遵循宏观把握，中观设计，微观操作的原则。

3. 4. 5. 遵循体系系统性与细节操作性相结合的原则。 6. 遵循历史沿承性与未来创新性相结合的原则。 7. 遵循整体协同性与局部专业性相结合的原则。

8.