经理人如何管理好员工
职业经理人的团队管理
定期审视自己的领导行为和效果，找出需 要改进的方面。
通过阅读、培训、辅导等方式学习领导力 理论，并在实际工作中加以应用。
寻求反馈与建议
持续发展与适应
主动寻求同事、下属和上级的反馈，了解 自己的优点和不足，及时调整改进。
关注行业趋势和组织变化，不断提升自己 的领导能力和适应能力。
Part
05
案例分析：成功团队管理实践
有效沟通技巧
倾听技巧
积极倾听团队成员的意见 和建议，理解他们的需求 和关注点。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自 己的观点，避免模棱两可 和含糊不清的表达。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情 和语气等非语言信号，确 保沟通的全面性和准确性。
解决冲突的方法
积极面对
沟通协商
及时发现和正视团队中 的冲突，不回避或拖延。
提供内部培训，如定期的技能培训、 管理培训等；同时鼓励员工参加外部 培训和进修课程。
建立学习型组织
营造良好的学习氛围，鼓励团队成员 不断学习和成长，提高个人和团队的 竞争力。
评估培训效果
对培训效果进行评估，了解培训是否 达到预期目标，及时调整培训计划。
团队绩效评估与激励
制定绩效评估标准
根据团队目标和岗位职责，制 定具体的绩效评估标准，确保
明确沟通规则
制定明确的沟通规则，包括信息传递方式、时间、 内容等，避免信息混淆或遗漏。
ABCD
建立有效的沟通渠道
确保团队成员有多种沟通方式，如面对面会议、 电话、电子邮件等，以便及时传递信息。
加强反馈机制
鼓励团队成员提供及时、具体的反馈，以便发现 问题并及时解决。
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有效的决策
职业经理人的十大要素
职业经理人的十大要素
1.领导能力：优秀的职业经理人应具备良好的领导能力，能够激励和引导员工，以实现组织的目标。
2.战略眼光：职业经理人需要有长远的战略眼光，能够识别机会和挑战，制定有效的战略计划，为组织的发展提供方向。
3.沟通能力：沟通是管理工作的重要一环，职业经理人需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人意见，并与团队成员保持良好的沟通关系。
4.决策能力：职业经理人需要有较强的决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，并承担决策带来的风险和责任。
5.团队合作：优秀的职业经理人应懂得团队合作的重要性，能够与团队成员紧密合作，建立和谐的工作氛围，共同完成组织的目标。
6.学习能力：管理是一个不断学习和进步的过程，职业经理人需要具备较强的学习能力，不断更新知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
7.领域知识：职业经理人需要了解自己所在行业的特点和规律，掌握相关领域的知识，能够运用这些知识进行决策和管理。
8.时间管理：职业经理人需要善于合理安排时间，能够高效地完成工作任务，避免时间浪费和任务拖延。
9.市场敏感度：职业经理人需要具备较高的市场敏感度，能够洞察行业动态和市场变化，及时做出调整，以保持组织的竞争力。
10.人际关系管理：职业经理人需要善于处理人际关系，建立良好的人脉网络，与员工、合作伙伴、客户等保持良好的关系，为组织带来更多的机会和资源。
总之，要成为一名出色的职业经理人，需要具备以上十大要素，并不断努力提升自己的管理能力和素质。
只有不断学习和成长，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得更好的职业成就。
经理人管理技能及绩效管理
经理人管理技能及绩效管理经理人是一个企业组织中非常关键的职位，他们不仅仅需要掌握管理技巧，更需要熟练掌握绩效管理。
为了在竞争激烈的市场中保持优势并且实现企业的目标，经理人的管理能力至关重要。
本文将从经理人的管理技能和绩效管理两个方面进行分析，并提供一些实用的建议。
一、经理人的管理技能1.领导能力经理人是企业中的重要领导者，他应该具备一定的领导能力，领导员工向更高目标进发。
领导能力包括激励、启发和激发人的内在潜力，帮助员工认识自己的能力和贡献，同时也要确保员工在工作环境中获得足够的鼓励和支持，以提高员工的工作效率和企业的绩效。
要达到领导目标，经理人应该学习掌握一些具体的领导技巧，比如敏锐的观察力、善于沟通、注重人际关系等等。
2.沟通能力经理人需要与不同层次的员工和外部利益相关方进行有效的沟通。
沟通能力是一个经理人必须具备的技能，它可以促进相互理解和合作，避免产生误解和矛盾，保持高效的工作关系。
要提高沟通能力，经理人可以通过反复练习，了解和掌握各种沟通方式和技巧，并学习有效的听取、表达和解释的技巧。
3.团队管理能力团队是企业中基础单元，能否有效地团队管理也是经理人必须具备的能力之一。
一个经理人需要能够了解团队的强项和弱项，合理的分配资源、安排计划、提高协作能力和沟通合作。
要管理好团队，经理人需要了解每个员工的优点和缺点，并在工作中合理地分配任务，促进团队队员之间的合作和信任，掌握激励方法，鼓励团队成员尽最大的努力，并且能够及时解决问题。
二、绩效管理绩效管理是企业成功的关键要素之一，其核心在于对员工绩效的积极引导和激励。
经理人作为企业的重要人物，必须具备识别员工绩效，制定激励措施以及智能分析评估绩效的能力，如下列：1.确定绩效标准确定绩效标准是绩效管理的重要环节，要根据企业的战略目标以及岗位职责和要求综合考虑制定标准。
以周期性成果为标准进行权衡，比如完成时间、手续缺失、错误率、客户满意度、员工投诉处理等等。
管理者具备的行为
管理者具备的行为管理者具备的行为介绍的八种行为有助于增强人们在企业中的行为能力，这些行为能力是管理者需要学习且需具备的。
1 、尊重别人经理人要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。
经理人应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说话。
2 、授权赋能、授权赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能：“授权”就是支持员工自我负责。
未经培训，员工可能一事无成；失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。
被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能；被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。
3 、言行和-谐一致如果管理层的言行不和-谐一致，轻则引起员工的困惑，重则会失去员工的信任。
经理人只有对员工表现真诚、坦诚不欺，才能在员工中赢得信赖。
要是他们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉？4 、营造安全感在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。
他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。
亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会弄明白的’这些富有魔力的字眼。
”5 、表明个人的处事原则经理人不能出现过火行为，给员工做出表率。
有时，他们需要提醒出言不逊的员工：“你的行为我完全不能接受。
”对此，经理人所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。
6 、查明员工业绩滑落的原因员工业绩差强人意时，即实际业绩与期望业绩之间产生差距时，首先要努力了解业绩出现差距的原因。
采取措施纠正问题之前，应帮助自己和员工搞清楚其对此有何看法，切忌不要在不明真-相的情况下在全体人员面前讲，那样只能影响经理自己的形象，因为，这样的员工可能在私下和别的员工讲过真实的原因，只是你不知道而已。
作为经理如何管理员工
作为经理如何管理员工1、经理人必须公正和无私，先说公正，千万不可以理解成公平，公平是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的奖励表扬，绩效差的员工能给予处罚批评，做到公正才能树立经理人的权威，也能激励员工。
所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行管理，也不能以为了工作的“皮”去实现个人私怨的“实”。
人无完人，本我是有狭隘性的，所以经理人必须加强个人的修养，处理事情的原则必须是以工作为中心。
2、不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音，经理人不能当“老好人”，不要认为你给手下留情，员工会记你的情，好好的配合你的工作，只会使你的工作越来越被动。
并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会继续犯错，并且其他人会模仿，降低了你的管理难度。
只有敢管，经理人才能在实践中得到提高。
3、经理人必须要有度量，能容人。
无求品自高，有容德乃大。
经理人要面对各种各样的人，你的上级可能会经常批评你，甚至不留情面，你的下级可能会私下议论你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导，你会感觉到处都是不满意，这种挑战你度量的事情很多，如果你心胸狭窄将会寸步难行。
4、经理人要做好公司文化的维护者和发扬者。
能成为经理人肯定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心里，对于经理人工作的开展将起到巨大的作用。
企业文化是不断发展的，不断充实的，不是不变的，经理人有责任推动企业文化，要先进的文化，不要落后的文化。
5、经理人是员工压力的缓解器，既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是普遍存在的，经理人要把这种压力变成前进的动力。
哈尔斯职业经理人十大准则
哈尔斯职业经理人十大准则一、诚信经营哈尔斯职业经理人应秉持诚信原则，以高度的道德标准经营企业，树立良好的企业形象。
在商业活动中，诚实守信，遵守法律法规，不做任何损害企业利益和形象的行为。
二、客户至上客户是企业最重要的资源，哈尔斯职业经理人应始终将客户放在首位，积极满足客户需求，提供优质的产品和服务。
同时，应关注客户体验，不断改进和优化服务流程，提升客户满意度。
三、创新驱动创新是企业发展的动力源泉，哈尔斯职业经理人应积极推动企业创新，鼓励员工勇于尝试新的思路和方法。
在市场竞争中，不断探索新的商业模式和竞争优势，以创新引领企业发展。
四、团队协作团队协作是企业成功的关键，哈尔斯职业经理人应积极营造良好的团队氛围，促进员工之间的沟通与合作。
同时，应关注团队建设，培养员工的团队意识和协作精神，共同实现企业目标。
五、高效执行高效执行是实现企业战略目标的重要保障，哈尔斯职业经理人应注重提高组织的执行能力，确保企业战略的有效落地。
在工作中，应倡导简洁高效的工作作风，优化管理流程，提高工作效率。
六、持续学习知识经济时代，持续学习是企业与个人发展的必然要求。
哈尔斯职业经理人应关注行业动态和企业发展趋势，带领团队不断学习和提升。
同时，应积极为员工创造学习机会，鼓励员工自我发展，为企业注入源源不断的新活力。
七、责任担当作为企业的中坚力量，哈尔斯职业经理人应勇于承担责任，以身作则。
在工作中遇到问题时，应及时采取有效措施解决，确保企业的稳定发展。
同时，应关注企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
八、品质保证品质是企业生存和发展的基础，哈尔斯职业经理人应注重产品和服务的质量管理。
通过建立严格的质量管理体系和标准，确保企业提供的产品和服务达到行业领先水平。
同时，应关注品质改进和创新，不断提升企业核心竞争力。
九、业绩导向业绩是企业发展的重要指标，哈尔斯职业经理人应以业绩为导向，制定科学合理的绩效考核体系。
通过激励和奖励机制激发员工的积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。
22.经理人五项工作
经理人五项工作1经理人的五项工作一、必须建立一支单一有机体的团队团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为经理人，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分综合的真正的、富有活力的整体，把把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
二、经理人必须权衡目前利益与长远利益1、制定目标 经理人决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。
经理人把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。
制定目标显然要求有分析和综合的能力。
2、组织工作 经理人分析所需的各项活动、决策和关系，经理人对工作进行分类，把工作划分成各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分成各项可以管理的作业。
经理人把这些单位玫作业组成为一个组织结构。
选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
组织工作也要求有分析能力。
因为它要求最经济人有正直的品格。
3、激励与沟通 人们工作是处于不同的原因，有人为金钱，有人为了社会地位，有人为了得到别人的欣赏，也有人为了在工作中获得满足感和自我发展。
作为经理人，一定要明晰这些人的需求以及不断变化，确保员工尽可能最有效工作。
简而言之，激励就是鼓舞和知道员工取得好绩效。
经理人要培训员工，为他们提供有挑战性和有趣味的工作，激励他们在工作中追求优异。
更重要的是，身为经理人，一定要相信员工并公平地对待他们。
一个经理人还要做好沟通工作。
要把担任各项职务的人组织成为团队。
做到这点的方法是：通过日常的工作实践，通过员工关系，通过有关报酬、安置和提升的“人事决定”，通过同其下级、上级之间经常的相互信息交流和沟通。
4、经理人要建立衡量标准 衡量标准对于整个组织的绩效和个人绩效至关重要。
经理人要为每一个人确定一种衡量标准。
这个标准不但要专注于组织的纯净，而且还要专注于个人的工作并帮助他做好。
经理人企业管理知识
经理人企业管理知识在竞争激烈的商业社会中，企业的成功离不开经理人的有效管理。
作为企业的领导者和决策者，经理人需要具备一定的企业管理知识才能更好地推动企业的发展。
本文将从组织管理、人力资源管理、市场营销以及财务管理等方面，论述经理人在各个领域的企业管理知识。
一、组织管理组织管理是企业内部管理的核心，涉及到企业的目标设定、组织结构、职权划分以及协调与控制等方面。
经理人需要具备良好的组织能力和协调能力，能够根据企业的战略目标，合理划分各个部门的职责，建立高效的组织结构。
同时，经理人还需要具备有效的沟通能力，能够与员工进行良好的沟通，保持良好的工作氛围和团队合作精神。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对于经理人来说，合理管理和调配人力资源是非常关键的。
经理人需要具备一定的人力资源管理知识，能够制定有效的人力资源策略，进行员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
同时，经理人还需要懂得激励和激发员工的潜力，建立良好的员工关系。
三、市场营销市场营销是企业获取竞争优势和实现利润增长的重要手段。
经理人需要具备一定的市场营销知识，能够进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，制定有效的市场营销策略，推动产品的销售和市场份额的增长。
同时，经理人还需要具备品牌管理和营销团队管理的能力，打造和维护企业的品牌形象。
四、财务管理财务管理是企业经营管理的重要支撑。
经理人需要具备一定的财务管理知识，能够制定科学的财务目标和预算，并进行财务分析和风险评估，为企业的战略决策提供有效的依据。
同时，经理人还需要懂得资金运作和风险管理，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
总而言之，经理人在企业管理中扮演着重要的角色，他们需要具备多方面的企业管理知识。
无论是组织管理、人力资源管理、市场营销还是财务管理，经理人都需要不断学习和提升自己的管理能力，与时俱进，适应不断变化的商业环境。
只有具备扎实的管理知识和技能，经理人才能更好地推动企业的发展，取得可持续的竞争优势。
职业经理人的管理职责解析
职业经理人的管理职责解析在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们被雇主委任为公司的高级管理人员，负责组织、规划和监督各项业务活动。
职业经理人的管理职责包括但不限于以下几个方面。
1. 战略规划与目标设定职业经理人首要的职责是制定公司的战略规划和目标设定。
他们需要了解公司的使命、愿景和价值观，并将其转化为可操作的战略计划。
这包括分析市场趋势、竞争对手和内部资源，以确定公司的长期目标和战略方向。
2. 组织与团队管理职业经理人需要建立高效的组织结构，并确保各部门之间的协调合作。
他们负责招聘、培训和激励员工，以确保团队的高绩效和员工的职业发展。
此外，职业经理人还需要制定绩效评估和奖励机制，以激励员工为公司的目标努力工作。
3. 资源管理与财务控制职业经理人需要有效地管理公司的资源，包括人力资源、财务资金和物资设备。
他们需要制定预算和财务计划，确保公司的财务状况良好，并及时采取措施解决任何财务风险。
此外，职业经理人还需要与供应商、客户和投资者进行有效的沟通和合作，以确保公司的利益最大化。
4. 市场营销与客户关系管理职业经理人需要了解市场需求和竞争环境，制定有效的市场营销策略，以提高公司的市场份额和品牌知名度。
他们需要与客户保持良好的关系，并及时回应客户的需求和反馈。
此外，职业经理人还需要与销售团队合作，制定销售目标和策略，以实现公司的销售业绩。
5. 创新与变革管理职业经理人需要鼓励和推动创新，以保持公司的竞争力和持续发展。
他们需要关注市场趋势和技术变革，及时调整公司的业务模式和产品策略。
此外，职业经理人还需要管理变革过程，确保员工适应和接受变革，并最大限度地减少变革的负面影响。
在职业经理人的管理职责中，以上几个方面只是其中的一部分。
每个公司和行业的具体情况都会有所不同，职业经理人需要根据实际情况灵活调整和应对。
然而，无论如何，职业经理人的管理职责都是为了实现公司的长期发展和利益最大化。
职业经理人经营管理方案
职业经理人经营管理方案经理人是指在组织中负责经营管理工作的人员。
作为经理人，他们的职责是制定战略方向、管理团队和资源，以实现组织的目标和利益最大化。
为了更好地履行自己的职责，经理人需要制定一系列的经营管理方案。
首先，经理人需要制定组织的战略方向。
战略是指组织在长期发展过程中，在特定环境下为了实现目标而采取的行动方针。
制定战略方向需要综合考虑内外环境的因素，分析组织的优势和劣势，确定组织的核心竞争力和战略目标，然后制定相应的战略计划。
经理人可以借助市场调研、竞争对手分析等工具来收集信息，评估利弊，制定出适合自己组织的战略方向。
其次，经理人需要管理团队和资源。
组织的核心是人，经理人需要善于激励和引导团队成员的工作，使他们能够发挥自己的专长和才能，形成团队的合力。
经理人还需要合理管理组织的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保这些资源得到最有效的利用。
同时，经理人也需要注重团队的沟通和协作，打破部门壁垒，实现资源的共享和协同，提高工作效率。
第三，经理人需要进行绩效管理。
绩效管理是指根据组织目标和绩效要求，对团队成员的工作进行评估和激励，以保证组织目标的实现。
经理人可以通过设定明确的目标和指标，制定绩效标准，进行工作监督和反馈，以及对优秀员工的奖励和激励措施，来提高整个团队的绩效水平。
同时，经理人也需要帮助团队成员发现问题和解决问题，通过培训和发展，提高员工的能力和素质。
最后，经理人需要进行风险管理。
在竞争激烈的市场环境下，各种风险和不确定性都会对组织的经营管理造成影响。
经理人需要对市场风险、技术风险、人力资源风险等进行评估和预测，采取相应的措施来降低风险的发生和影响。
风险管理包括风险评估、风险控制、风险应对等环节，经理人需要具备风险意识和应变能力，能够应对各种突发情况，保证组织的稳定和发展。
综上所述，经理人经营管理方案包括制定战略方向、管理团队和资源、绩效管理和风险管理等。
只有制定出科学合理的管理方案，并不断优化和改进，才能够提高组织的竞争力和可持续发展能力。
经理的价值在于帮助员工成长
经理的价值在于帮助员工成长经理的唯一价值是帮助员工成长，而要做到这一点，经理就要放弃说教，学会提问，帮助员工树立意识和责任，帮助员工真正掌握自主权，实现成长！一、经理的唯一价值-帮助员工成长经理的价值这个图表达的中心意思是经理的唯一价值是帮助员工成长。
这句话的意思可以从三个方面来理解：1、管理是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。
管理是一个互动过程，是经理和员工之间的互动，有句话说的好，“自己把事情完成的人，只是一个技术员，而通过他人把事情完成的人才是一个经理人。
”看看我们身边的经理人，有多少拥有经理职位却做着亲力亲为的技术员的工作？如果经理不能与员工形成互动，就无法发挥员工积极性和参与热情，员工也不能从经理那里获得成长的价值，最后导致工作效率下降，士气低落。
2、经理对员工的需要，远远大于员工对经理的需要。
关于这一点，举一个例子就明白了，假设一个经理带领一个10个员工的部门，有一个月经理出差不在公司，那么这个月部门的业绩会怎么样？肯定会受到一定的影响，但是在目标和计划的指引下，即便员工达不到100%，60-70%的业绩还是可以保障的。
那么我们换位思考一下，假设这个月10个员工都出差了，只剩经理一个人，那么这个部门的业绩会怎么样？可以想象的出，就算把经理累得吐血，恐怕也只能完成10-20%的业绩，这就是“经理对员工的需要远远大于员工对经理的需要”的意思。
3、经理的价值来自于员工做了什么，而不是经理做了什么。
很多经理人都是从一些技术骨干、业务明星提拔上来的，被提拔之前，企业考核他们的时候是考核他们自己做了什么，而晋升为经理人之后，企业考核他们的角度就发生了变化，不再考核他们自己做了什么，而是考核他们所带领的团队做了什么。
如果这个时候经理还是按照以前的兴趣做他们自己喜欢做的事，就会略团队的业绩和团队成员的成长，就会造成团队业绩的下滑，所以，这里提醒各位经理人：做你们该做的事情，别再做你们感兴趣的事，因为你们感兴趣的事正在成为阻碍你成长的最大障碍。
屡教不改的员工如何管
屡教不改的员工如何管?为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效?究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进?一、避免情绪化很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。
这样导致会失去焦点。
要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。
了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
二、不要延续纠正发现问题的时间经理人要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。
三、直接针对问题教导员工时候，要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。
找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题(例如，你不是一个好的团队合作者)来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。
这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。
员工能不能改正错误的行为，主管的态度是重要的关键。
规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要经理人事先想清楚，甚至拟好计划。
另外规范员工时，经理人也要在心中设定各种状态，如果员工没有改进的话，下一步要怎么做。
首先，经理人要问自己，为什么无法改变员工的行为?是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你的规范行动可能迟迟看不到效果。
致父母！出门在外，最牵挂最担心我们的人是父母。
不管飞到哪里，父母的爱就如手中的线始终牵着我们。
父母在，人生尚有归处，父母去，人生只剩遗憾。
钱再多有何用？不如多陪陪父母，今生和他们的缘分只有一次，下辈子再也见不到了。
中秋节，祝愿天下所有父母：身体健康，幸福开心！致爱人！因为有缘，才相遇，因为有爱，才相伴。
夫妻是上辈子延续的缘分，今生能在一起过日子，就是最好的福分。
虽然也会有磕磕绊绊，争争吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，就能恩爱幸福的走完一生。
职业经理人需注意的管理流程
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
职业经理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必须要清楚，教导部下的方法要明确，正所谓“没有学不会的学生，只有教不好的老师。
下面是小编为大家整理的职业经理人需注意的管理流程，欢迎参考~
人群当中有两种人：一种是成功的，一种是失败的。
其失败的原因是没有给事情做对，成功就是给事情做对了，没有做对的人说明你没有学好，做对的人说明你学好了。
成功的人是爱学习的，永远不停地表现自己；失败的人则永远在为自己辩解。
把事情做对只有两种方法：1、学习；2、担当起应承担的责任。
比如：当一个客人脸没有做好的时候，就应该承担起所有的责任，一定把客人的脸做好。
职业经理人要恪守的五大信条
1、没有任何借口
无论在上司或部下的面前，你都是一个勇敢承担责任的人，每个人都要有问题到这里就结束的态度，永远不要把问题推给别人。
员工向你请教，你要问他你有没有负起你的责任，你做到什么地步了，是不是非做不可，如果是你就帮助解决。
2、随时随地启发你的部下
员工的专业教育关键在于我们的管理者。
优秀企业的总裁一定会花20 年的时间来教育他的员工，职业经理人千万别忘记，启发和教育员工，你负有七成的责任。
3、先要有好的思维模式，才会有好的结果
每个人都是先有好的想法，再产生一种冲动，有了冲动就会产生行为；这种行为久了就会变成习惯，习惯就会产生做事的结果。
经理人如何做好员工管理
经理人如何做好员工管理经理人如能做好以下五个方面的工作，那么他就将员工管理好。
1、使员工理解组织或部门的目标，以确保这些目标的实现作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。
经理人需要将这些目标分解给所辖的员工，将那些难度大的工作分配给能力强的员工，将那些难度小的工作分配给经验较浅的员工，然后定期检查阶段工作，在它们需要帮助的时候给与支持，以确保总体目标的实现。
2、使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系首先，经理人需要界定每个岗位的责权利，这样才知道哪些岗位是重要的核心岗位，哪些岗位是非核心的岗位。
其次，经理人还了解所辖员工的能力，要知道它们各自的特点、能力大小等，只有这样经理人才知道将什么人放到什么岗位上，做好人——岗位——能力的匹配。
最后，在做好人——岗位——能力匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。
3、定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展作为经理人需要定期检查员工的绩效并评估个人的能力。
员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。
如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。
4、协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础经理人要让员工了解工作的全部，让员工的`工作成果共享，给员工思考的时间。
员工的能力永远都是企业发展的基础。
5、应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。
工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展?在工作中有没有肯定员工的建议?有没有在公开的场合提到员工的进步?经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。
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经理人如何管理好员工
作为一名企业经理人、领导者首先要学会就是如何管理好员工，员工就是企业的生命力，如果好的经理人和领导者进行带领与管理，相信这个企业团队不会长久。
随着企业竞争的激烈化，企业人力竞争也突显出来，管理好员工就更加成为经理人和领导者们关心和头痛的事，员工成功的基本就是得到领导者的认同和鼓舞，那么经理人和领导者如何使员工感受到这种鼓舞呢？我们认为管理员工就如管理马儿一样，今天就从管理马儿的角度来进行讲述如何管理好员工。
详细讲查看本资料。
管理员工就如管理马儿，把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。
相信许多人都对这个教训耳熟能详。
在商业机构里，领薪水的员工可比喻为该机构的基本“马力”，个个都有产生卓越成效的潜力。
如何激发员工潜力，并将这转变为实际成果，实为任何领导者面临的主要挑战之一。
你不能强迫马儿喝水，也不能强迫员工一定要有杰出的表现。
如果企业领导者采用高压控制手段，指挥员工做这做那的，最后只能训练出一批盲目服从、遵守纪律及逆来顺受的员工。
事实上，员工是需要被鼓舞的。
唯有被鼓舞的员工，才会自动自发地努力做事。
唯有充满热情的人，才会主动与人协调，发挥团队精神———这通常是创造世界级绩效的前提。
相反地，员工必须先有赢的动机，才会全力以赴。
因此，经理人的角色，就是要鼓舞个别员工，打动他的心，从而创造非凡的绩效。
换言之，伟大经理人能鼓舞平凡员工创造非凡绩效。
伟大经理人懂得唤起员工热情，使得他们个个渴望成功。
经理人应如何善用他人的努力创造事业成功，以赢得领导竞赛？自从人类懂得驾驭马儿以来，就有人一直在问这个问题：“哪匹马会赢得比赛———被骑师鞭打最凶的那匹，还是最会享受在赛场上奔驰乐趣的那匹？”
1、承诺。
任何骑师第一个要面对的任务，就是要确定马儿有赢的意志。
换言之，如果组织所有成员都想要赢得胜利，离成功就不远了；仅拥有一批士气高昂的经理人是不够的。
2、沟通。
能够互相了解及倾听对方声音的马儿与骑师，才是最好的组合。
能否到此种境界非常重要，因为有时只有马儿晓得最有利的跑法。
聪明经理人都听得懂马儿的心声，并能向马儿学习。
3、领导者个人言行。
骑师表现的态度、动作举止，都会对马儿的表现产生微妙的影响。
同样地，领导者的态度，每天都会牵动整个组织的情结。
4、监督。
优秀骑师随时视环境变化，主动调整对马儿的操控。
同理，优秀经理人也会视组织发展情况，随时主动调整领导方式。
他们全心全意融入自己的工作。
5、创新。
马儿有时也会想要打破常规，试试新的路径。
同时，优秀经理人懂得设计出富挑战性的工作环境，引起员工的好奇心，促使他们想出更好的新方法，以取悦顾客。
经理人鼓励员工从工作中寻找乐趣，因为这样的态度将会感染顾客。
6、工作环境。
跑得最快的马儿，总是出身最好的马厩。
同理，最能鼓舞人心的工作环境，可以促使员工发挥最大潜力。
7、变迁。
马儿发生重大变迁时———例如怀孕生子、抚养小马、大病初愈等，好骑师一定会细心照料。
同样地，优秀经理人也能理解，当公司面临重大变迁时，一定会有部分特殊的需要。
8、鼓励。
对于主人的鼓励及赞美，马儿常回以热烈的反应———如果它们相信自己能跑第一，便会全力冲刺。
带员工的道理亦然。
如果员工感受到，经理人肯定他们以及他们对工作的付出，一定会全力以赴。
9、制定优良决策。
马儿赢得比赛，必然表示骑师选择了正确的途径。
同时，优秀企业领导者懂得让员工参与制定决策。
经理人和员工共同作出的决策，往往是最佳的决策。
10、个人发展。
赢得重要比赛的马儿，仍须接受吃重的训练，好应付未来更多赛事。
同理，企业领导者必须为将来的成功准备，今天就要做好养马员的工作，以及技能的养成训练。