以五矿收购OZ为例的跨国公司经营风险评估研究——基于风险矩阵的方法
中国企业境外矿业投资案例分析
中国企业境外矿业投资案例分析2012-10-11 | 作者：常兴国 | 来源：中国矿业报 | 【大中小】【打印】【关闭】在境外矿业投资过程中，中国地勘单位和企业不断探索、实践，积累了一定的经验，也吸取了不少教训。
在成功投资的同时，也有很多的体会；在遭受一次次挫折之后，更多地感受到国际化征程的艰辛；在探索自己道路的同时，也在发现着身边值得借鉴的故事。
在本文5个典型案例中，涉及澳大利亚、加拿大、南非、秘鲁等投资环境各异的国家，包括铁、铅锌、铜、稀土、金等不同矿种，投资主体中既有地勘单位，也有矿山企业，既有央企，也有地方企业。
无论是有益的经验还是具有借鉴价值的教训，都值得我们认真总结和思考，为将来“走出去”的企业提供参考。
案例1：有色金属矿产地质调查中心收购Canaco公司收益显著有色地调中心以中色地科（香港）公司为投资平台，通过定向增资的方式，投资在加拿大多伦多上市的加纳克公司。
加纳克公司（Canaco）是一家在多伦多上市的初级勘查公司，其主要矿业权是在坦桑尼亚的金矿和钻石矿，以及在墨西哥的金银矿。
2008年，全球金融危机发生后，公司股票价格一路下跌。
有色地调中心抓住这一机遇，在股价下降时锁定投资价格，2009年3月，以0.05美元/股参与融资，购买3200万股（占总股本的35.2%），附加1600万股购股权，行权价位0.07美元/股（2年有效）。
2009年6月26日完成全部交割。
完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司的第一大股东，拥有董事会过半数的表决权，出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。
在这之后，对公司派出了一名管理人员，保留了公司原管理层。
有色地调中心进入后，对公司整个发展战略进行了大的调整：将不符合公司发展战略的墨西哥项目予以转让，获得转让资金；放弃了坦桑尼亚金刚石项目的选择权；集中精力、财力、物力主攻潜力最大的坦桑尼亚金矿项目。
经过半年的调整，2009年10月，公布了第一批钻孔结果：MGZD0001孔见矿59米，金含量4.28克/吨；MGZD0012孔见矿56米，金含量6.34克/吨；MGZD06637孔见矿37米，金含量12.45克/吨；MGZD073孔见矿32米，金含量9.27克/吨。
企业跨国并购的风险评估与控制
企业跨国并购的风险评估与控制在全球化发展的今天，企业通过跨国并购不断扩张业务范围已成为一种常见的发展方式。
然而，跨国并购也带来了一系列风险。
企业在进行跨国并购前，应该进行风险评估和控制，以尽可能地减少风险，确保实现预期的收益。
一、政策风险政策风险是跨国并购中最为显著的风险之一。
由于各国有不同的法律、政策和规定，跨国并购可能会受到不同的政策约束和限制。
在进行跨国并购前，企业应当了解目标国的政策法规、税收政策、监管制度等情况。
同时，企业还应该预留足够的时间和金钱来应对政策风险，如办理各种许可证和证明文件等。
二、财务风险企业在进行跨国并购时，需要投入大量的资金。
因此，财务风险是跨国并购中不可避免的一个风险因素。
在进行跨国并购前，企业应该充分评估目标公司的财务状况，并着重关注其现金流和借款情况。
企业还应该预留足够的资金来应对可能的财务风险，如提前做好资金规划和进行风险分散投资等。
三、市场风险市场风险是跨国并购中的另一重要因素。
不同的国家和地区有不同的市场环境和文化背景，企业需要针对不同的市场制定不同的市场策略。
在进行跨国并购前，企业应该充分了解目标市场的文化、消费习惯、竞争对手等情况，并着重关注消费者的需求和市场规模。
企业还应该预留足够的时间和资源进行市场调研和市场测试，以确保能够获取预期的市场份额。
四、人力资源风险人力资源风险是跨国并购中一个相对隐蔽的风险。
一方面，跨国并购可能面临跨文化和跨国人力资源管理的问题，如企业文化融合、组织结构调整和员工培训等。
另一方面，跨国并购可能面临员工离职等人力资源流失的问题，从而影响企业的运营和业绩。
因此，在进行跨国并购前，企业应该充分评估目标公司的人力资源情况，进行组织变革规划和员工培训计划，并考虑出台相应的人力资源管理制度和政策。
五、技术创新风险技术创新风险是跨国并购中的另一个潜在风险。
由于不同国家和地区的技术水平和创新能力不同，企业在进行跨国并购时需要评估目标公司的技术优势和创新能力，并考虑出台相应的技术管理制度和政策。
中国矿业企业海外并购风险浅析
中国矿业企业海外并购风险浅析【摘要】中国矿业企业在海外并购行为中存在着多种风险，包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险和法律风险。
政策风险主要涉及目标国政策变动对企业经营的影响，市场风险则包括市场波动和竞争加剧所带来的风险。
财务风险涉及支付能力和资金来源等方面，管理风险包括管理团队能力和文化差异等问题，法律风险则包括目标国法律法规的遵守和合规性问题。
中国矿业企业在海外并购中需要加强风险管理意识，采取相应措施降低各种风险的影响，确保并购项目的顺利进行。
【关键词】中国矿业企业、海外并购、风险、政策风险、市场风险、财务风险、管理风险、法律风险、风险管理1. 引言1.1 中国矿业企业海外并购风险浅析中国矿业企业在海外并购过程中面临着各种风险，这些风险可能来自于政策、市场、财务、管理和法律等方面。
对于中国矿业企业来说，海外并购的决策过程必须充分考虑并分析这些风险，以降低并购的风险，保障并购项目的顺利实施和企业的长远发展。
在全球化背景下，中国矿业企业积极开展海外并购已成为一种常见的发展战略。
海外并购所涉及的风险也不容忽视。
政策风险可能是中国矿业企业在海外并购中面临的首要挑战。
不同国家和地区的政策环境存在差异，政策不确定性可能导致企业面临法律风险和市场风险。
市场风险也是中国矿业企业在海外并购中需要关注的问题。
不同国家和地区的市场环境复杂多变，企业需充分了解当地市场条件，避免市场风险对并购项目造成的影响。
2. 正文2.1 政策风险政策风险是指在海外并购过程中，由于当地政府制定的相关法规政策发生变化，导致企业面临的风险。
在中国矿业企业海外并购过程中，政策风险是一个非常重要的因素。
海外国家的政治环境和法律体系可能与中国不同，政策变化会对企业并购活动产生直接影响。
不同国家对外资企业的政策态度不同，有些国家鼓励外资并购，有些国家则对外资并购持谨慎态度。
一些国家可能出现政治不稳定，导致政策频繁变动，增加企业的经营不确定性。
中国五矿成功收购OZ矿业案引发思考
中国五矿成功收购OZ矿业案引发的思考-国际贸易中国五矿成功收购OZ矿业案引发的思考许丽镇江高等专科学校李沛江苏大学中国五矿成功收购OZ矿业被《亚洲金融》杂志赞誉为全球最佳并购，这对中国企业走出去具有“标杆”性的意义，其成功经验值得我们总结思考。
一、案例背景及并购过程中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，曾长期发挥着中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
该公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技、物流业务等业务，主要海外机构遍布全球28个国家和地区。
OZ矿业是由Oxiana公司（主要资产为铜、铅、锌和黄金）和Zinifex公司合并组建而成，是澳大利亚大型矿业集团之一，作为澳大利亚第三大矿业公司，OZ矿业拥有世界第二大露天锌矿等多种资源，其在澳大利亚昆士兰的锌矿每年产量就在50万吨左右，是全球第二大锌生产商，公司主要生产铜、铅、锌、银、金，在澳洲、亚洲和北美都有发展项目。
早在2005年10月，中国五矿和Oxiana公司就已有业务接触，并保持良好的沟通与合作。
2007年五矿有色有意购买Oxiana公司14.99%的股份，但由于当时大宗商品市场非常火爆，Oxiana公司的市值也上升至30亿美元左右（2005年市值约10亿美元），由于并购价格较高，五矿有色搁置了此项并购意向。
2008年1月，Oxiana公司打算与Zinifex公司合并，但是当时的资本市场并不看好这段“联姻”，认为合并不能为股东带来较好的收益，于是有众多投行极力劝说五矿有色出手收购Oxiana公司，否则一旦Oxiana公司与Zinifex公司合并，再对合并后的新公司收购将会大大增加收购成本。
此时Oxiana公司市值更是攀升至40多亿美元，再加上付出的并购溢价，五矿有色若坚持并购将为之付出约近50亿美元的并购成本。
但是如果此时不出手，等到合并后再对新公司收购，将会付出更多的代价（事实确如五矿预料，合并后的OZ矿业市值最高时期达到了100亿美元）。
中国企业跨国并购海外市场进入模式及风险管理分析
中国企业跨国并购海外市场进入模式及风险管理分析摘要随着我国经济的发展，越来越多的企业意识到只有“走出去”才能实现做大做强的企业目标。
跨国并购无疑是我国企业进入海外市场的一条捷径。
进行跨国并购不仅是我国企业发展的需要，更是我国经济发展的需要。
这对于增强我国企业的国际竞争力具有重要意义。
本文结合我国企业走出的实际案例，分析了我国企业进行跨国并购的必要性。
结合我国历年跨国并购的数据和08、09年的主要跨国并购事件总结了当前我国企业跨国并购的动机和主要特点。
由于受我国经济发展水平的限制和企业自身原因的影响，当前在我国企业跨国并购过程中充满各种风险。
其风险大致可以分为政策风险、财务风险、法律风险、信息风险和并购整合风险五种类型。
在风险分析的基础上，从政府和企业两个不同的角度提出对策。
由于企业是跨国并购风险管理的主体，所以本文侧重从企业角度提出对策。
另一方面，跨国并购也不是单纯的企业行为，政府部门要从战略高度关注我国企业的跨国并购，支持我国企业走出去。
希望本文对于我国企业正确认识跨国并购过程中的风险并进行风险管理具有指导意义。
关键词：跨国并购、中国企业、并购风险、风险管理The Model of Chinese Enterprises Enter Overseas Markets of Cross-border Mergers and Acquisitions and Analysis ofRisk ManagementABSTRACTWith the development of our economy , more and more Chinese companies know that only by the way of go out , can they become bigger and stronger .Cross-border mergers and acquisitions may be a shortcut to enter overseas market . Cross-border mergers and acquisitions is not only the needs of the development of Chinese enterprises, but it is the needs of Chinese economic development. It is meaning for enhancing the international competitiveness of Chinese enterprises .This passage analysis the necessary of Chinese company to cross-border mergers and acquisitions at the base of the example of Chinese enterprises .Combined with the date of cross-border mergers and acquisitions , the passage analysis of the purpose and characteristics of Chinese company cross-border mergers and acquisitions . For many reasons , it is full of risks in the process of Chinese enterprises cross-border mergers and acquisitions .The risk can be divided into policy risks, financial risk, legal risk, information risk and the risk of merger integration . At this base , I give some measures from the angles of government and company .As the enterprise is the subject of risk management of cross-border mergers and acquisitions ,this paper focuses on more to the company angle . On the other hand , cross-border mergers and acquisitions is not a simple business practices, government should pay attention to it from a strategic angle, to support China's enterprises to go global. I hope this passage can give some help to our enterprises knowing about the risk and risk management of cross-border mergers and acquisitions .KEY WORDS：Chinese enterprises,Cross-border mergers and acquisitions, The risk of mergers and acquisitions , Risk management目录一、我国企业跨国并购的内涵及缺陷 (4)(一)跨国并购的内涵 (4)1.跨国并购的含义 (4)2.我国企业进行跨国并购的意义 (4)(二)我国企业跨国并购的缺陷 (5)1.跨国并购活动过于盲目 (5)2.并购主体过于单一 (7)3.并购过程中过于看重资源和技术 (7)4.融资模式过于单一 (7)二、我国企业跨国并购面临的主要风险 (8)(一)政策风险 (8)(二)财务风险 (8)(三)法律风险 (9)(四)信息风险 (9)(五)并购整合风险 (10)三、我国企业跨国并购的风险管理 (10)(一)从政府角度的探究 (10)1.完善政府的管理服务职能 (10)2.加大政府政策支持力度 (11)3.完善跨国并购法律体系 (11)(二)从企业角度的探究 (11)1.选择好目标企业 (12)2.争夺和掌握企业控制权 (12)3.扩款融资渠道，合理融资 (12)4.重视并购后的整合 (13)参考文献 (14)一、我国企业跨国并购的概况及存在的问题分析(一)跨国并购的内涵跨国并购是我国企业“走出去”的捷径，它对于我国企业既是机遇又是挑战。
跨国并购成功的因素分析 ——以五矿集团并购OZ矿业为例
引言跨国并购包括跨国兼并和跨国收购， 是一种常 见的资本输出方式，它通过一定的手段和渠道，将另一国 被并购企业股份进行收买， 从而对被并购企业的经营和 管理进行实际的控制。 随着经济全球化程度的不断加深 以及我国经济的飞速发展， 我国企业也越来越多的参与 到跨国并购的浪潮中去。 如何进行并购以及并购之后的 整合问题是影响企业能否顺利完成并购的关键所在，也 是企业面临的重大挑战。
探索与研究
投资与创业 2016.6
交易。 当了解了阻止的原因是 OZ 矿业的一处矿产资源位 于军事禁区后，五矿高层召开紧急会议，以最快的速度做 出了放弃这一矿产， 并且将并购内容做出了一定的改变 的决策，最终使得澳大利亚政府批准了并购方案。 而且作 为一家大型国企， 五矿如此快速高效的决策也得到了澳 大利亚政府的赞赏。 中国企业尤其是中国国企的一大弊 端就是办事效率比较低，结构比较繁琐，程序比较复杂。 这样虽然保证了决策的准确与稳定但是确缺乏效率，尤 其是在面对突发状况时不能得到及时的处理， 导致错失 机缘，五矿这次就给了我国企业很好地启发。
一、跨国并购背景 进入新世纪以来， 随着经济全球化程度日益加深以 及中国经济的迅速发展， 中国企业越来越多的参与到国 际竞争中去，逐步确立自己的全球化战略。 我国外汇储备 的不断增多也加速了我国企业进行海外投资的脚步，尤 其是 2001 年中国加入 WTO 以后， 加大了对中国各个行 业的冲击，使得更多的企业有了危机意识。 通过跨国并购 可以加速推进企业战略转型，增强国际竞争力，因此越来 越多的中国企业加入跨国并购的大军之中。 二、中国五矿集团并购澳大利亚 OZ 矿业背景 （一）中国五矿集团 中国五矿集团于 1950 年成立，是一家大型国有企业 集团， 在中国金属非金属矿产品进出口渠道方面发挥了 重要作用。 改革开放以后，中国五矿集团顺应国家改革形 势实施国际化的发展战略， 经济实力和综合实力得到了 巨大的提高，为自身的长远发展奠定了良好的基础。 （二）澳大利亚 OZ 矿业 澳大利亚 OZ 矿业作为澳大利亚老牌的金属矿业集 团，在国际上拥有极高的地位，拥有丰富的矿产资源和成 熟的金属冶炼技术以及完善的国内外销售网络， 在金属 勘探、采集、冶炼、流通等方面拥有很强的运作优势。 金融 危机爆发后，OZ 矿业陷入了债务危机，无力偿还债务，其 股价也是一路下滑，银行也对其失去信心并且不断追债。 OZ 矿业的市值大幅下降，公司亏损严重。 面对不景气的 市场以及巨额债务，资产出售已经成为公司的唯一选择。 三、中国五矿集团并购 OZ 矿业后的业绩 中国五矿集团并购 OZ 矿业之后新成立了全资子公 司 MMG 公司，OZ 矿业最主要的矿产资源是铜、 锌、 铅。 MMG 公司仅用不到一年时间就转亏为盈，股价也随之上 涨。 2009 年下半年，MMG 公司息税折旧摊销前的利润接 近 30 亿人民币，2010 年前 6 个月 MMG 公司盈利超过 32 亿人民币， 截止 2010 年 6 月，MMG 公司生产了 31800 吨
五矿有色并购oz矿业公司的流程
五矿有色并购oz矿业公司的流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国矿业企业跨国并购风险与应对——以五矿集团矿产资源跨国并购为例
Ｉｆ Ｃｈｉｎａ’Ｓ ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｗａｎｔ ｔｏ ｂｅ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｉｎ ｔｈｅ ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ
Ｍ＆八ｔｈｅｙ
ｍｅａｓｕｒｅｓ
ｔｏ
ｍｕｓｔ ｈａｖｅ
ａｎ
ａｃｃｕｒａｔｅ ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｏｆ ｔｈｅ ｒｉｓｋｓ ａｎｄ ｔａｋｅ ａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅ
关键词：矿业企业、跨国并购、风险、应对
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｃｈｍａ’ｓ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｈａｓ ｅｎｔｅｒｅｄ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｓｔａｇｅ ｏｆ ｈｅａｖｙ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ． Ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ ｆ．ｅａｔＩｌｒ℃ｏｆ
ｈｅａｖｙ
ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ｐｈａｓｅ
ａｂｏｕｔ ｔｈｅ ｒｉｓｋ ｆａｃｔｏｒｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ Ｍ＆Ａ ｏｆ ｔｈｅ ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ，ａｎｄ ｄｉｖｉｄｅｓ ｔｈｅ ｄｓｋｓ ｏｆ ｍｉｎｉｎｇ ｃｒｏｓｓ—ｂｏｒｄｅｒ
Ｍ＆Ａ
ｉｎｔｏ ｎｏｎ－ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｒｉｓｋｓ，ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｒｉｓｋｓ，
ｔｈｅ ｓｐｅｃｉｆｉｃ ｒｉｓｋｓ ａｎｄ ｃｏｎｄｕｃｔｓ
ａ
ｄｅｔａｉｌｅｄ ａｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ，ｃｏｍｂｉｎｅｄ ｗｉｔｈ ｔｈｅ
ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ Ｍ＆Ａ ｒｉｓｋ ａｎａｌｙｓｉｓ
ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｍｉｎｍｅｔａｌｓ Ｇｒｏｕｐ ｍｉｎｅｒａｌ ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ
ｏｖｅｒｓｅａｓ
ｈａｓ ａｌｓｏ ａｃｔｉｖｅｌｙ ｓｕｐｐｏｒｔｅｄ ｔｈｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅ－ｔｙｐｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｅｘｐａｎｓｉｏｎ，ａｎｄ ｉｎ ｕｓｉｎｇ
中央企业境外并购风险现状及对策研究
中央企业境外并购风险现状及对策研究[摘要]开展境外并购是中央企业成长并走向世界的必由之路。
跨境并购存在各种风险，完善并购立法体系，掌握并运用有效的并购手段，是化解中央企业境外并购风险的有效途径。
[关键词]中央企业；境外并购；风险中央企业大多处于关系国家安全和经济命脉的关键行业和重要领域，是我国经济发展领域的“国家队”。
一、中央企业境外并购现状概括来看，中央企业海外并购呈现下述几个主要的特点。
（一）并购规模不断扩大从“走出去”政策上升为国家战略至今已有十多年，在这段时间里，中央企业海外并购无论从数量方面看还是规模方面看均处于快速扩张时期。
根据有关资料统计，2003年到2010年间，合计有28家中央企业开展了海外并购；从2006年到2010年，中央企业成功的海外并购共计97宗，涉及交易金额总计986亿美元；仅2010年，中央企业成功的海外并购涉及金额就达到398亿美元，占到中国企业当年海外投资总额的57.8%。
（二）行业集中度高我国近年来经济发展速度加快，但国内能源资源却相对匮乏。
在此背景下，中央企业的海外并购之路伊始便选择了以石油、天然气及矿产为主的能源资源领域。
例如，2008年中海油全资收购挪威Awilco Offshore ASA 公司、2009年五矿集团收购澳大利亚OZ矿业公司主要资产等。
（三）审批监管制度逐渐规范就中央企业的海外投资问题，国资委颁布了《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》、《中央企业境外国有产权管理暂行办法》及《中央企业境外投资监督管理暂行办法》等系列规章，中央企业境外并购的法律框架已经基本构建成功。
二、中央企业境外并购的主要风险由于国际经营管理环境的复杂性，跨境并购复杂程度很高，不确定性因素较多，投资者会面临各类难以清晰识别的风险。
（一）政治风险政治风险是跨境并购中常见的风险，其主要来源于并购目标公司所在国及股权或资产出卖方所在国的政治经济局势动荡和宏观经济政策的变化。
境外矿业投资的政治法律风险及防范案例分析
境外矿业投资的政治法律风险及防范案例分析.孙秉辉.中国矿业资本.2009.1——中国五矿集团并购加拿大诺兰达（Noranda）公司案例分析文/ 孙秉辉防范和化解海外矿业投资的政治法律风险是每个企业在投资前都应考虑的首要问题，甚至成为境外矿业并购成败的关键，外资并购国家安全审查（包括政治安全、经济安全、国防安全）具有“一票否决权”的威力。
本文通过对中国五矿集团收购加拿大诺兰达（Noranda Inc）大型采矿公司并购案的分析，进一步说明境外矿业投资并购中可能存在的政治法律风险及可以汲取的经验。
基本案情：诺兰达（Noranda），总部位于加拿大多伦多，是全球第九大铜生产商，第三大镍、锌精矿生产商，已在多伦多和纽约证券交易所挂牌上市，目前在全球矿业公司中市值排名第十九位。
截至2003年底，公司总资产82亿美元，股东权益为26亿美元，位列加拿大上市公司市值第四十一位，利润额只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。
但诺兰达依然是加拿大的矿业大亨，在2003年它是世界第九大铜厂商、第三大锌生产商，并拥有全球第三大镍业生产商鹰桥（Falconbridge）59%的股份。
2003年，该公司的营业收入近47亿美元，铜、镍、铝、锌各业务的比例分别是43%、28%、15%和9%。
2005年2月4日，诺兰达较理想的2004年第四度财务报告公布，其纯利高达1.58亿美元，比2003年同期增长达187%。
另外，诺兰达2004年全年的总营业额达到了70亿美元，比起2003年46亿美元的总营业额是大幅上扬，全年纯利达到5.51亿美元，负债率也下降了8%。
2004年6月，诺兰达董事会委托专门机构，开始就股权转让进行招标。
最初也有一些公司竞标，比如巴西淡水河谷公司（CVRD）、英美资源集团（Anglo American）、瑞士的斯特拉塔公司（Xstrata）、澳大利亚的必和必拓公司（BHB Bitliton）、美国的菲尔普斯道奇公司（Phelps Dodge）和来自俄罗斯的诺里亚斯克公司等。
跨国公司风险评估报告的要点与实例
跨国公司风险评估报告的要点与实例一、引言跨国公司在全球经济中发挥着重要的作用，然而，随着全球化的不断推进，跨国公司面临的风险也不断增加。
为了更好地应对这些风险，跨国公司需要进行全面的风险评估，以制定相应的应对策略。
本文将围绕跨国公司风险评估报告的要点展开详细论述，并通过实例加以说明。
二、跨国公司风险评估报告的要点1. 宏观经济风险评估宏观经济因素对跨国公司的经营活动具有重要影响。
在风险评估报告中，应当详细分析目标市场的宏观经济环境，包括国内生产总值、通货膨胀率、汇率波动以及政府政策等因素，以确定经营环境的稳定性和发展前景。
2. 政策与法律风险评估政策与法律环境不稳定对跨国公司的经营活动造成的风险不可忽视。
风险评估报告应当对目标市场的政策环境、法律法规进行全面分析，包括政府政策的连续性、对外贸易政策的变化、知识产权保护等方面的因素，并评估这些因素对公司经营的潜在风险和影响。
3. 市场竞争风险评估市场竞争对跨国公司的发展至关重要，但也伴随着一系列的风险。
评估报告应当对目标市场的市场结构、竞争格局、市场份额等因素进行详细分析，评估公司在目标市场中的竞争优势和劣势，并预测未来竞争态势，以制定相应的市场战略。
4. 供应链风险评估供应链的稳定性对跨国公司的运营至关重要。
在风险评估报告中，应当对供应链的关键环节、供应商稳定性、物流成本等因素进行评估，发现供应链中的潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保供应链的稳定和效率。
5. 金融风险评估金融风险对公司的经营活动具有重要影响。
风险评估报告应当对目标市场的货币政策、金融市场稳定性和信用环境进行评估，分析潜在的汇率风险、利率风险和信用风险，并制定相应的金融风险管理措施。
6. 社会与环境风险评估社会和环境要素对公司的经营活动产生越来越大的影响。
风险评估报告应当评估目标市场的社会文化环境、消费者偏好、企业社会责任等因素，并评估目标市场的环境状况、环境法规等因素，以制定符合当地社会与环境要求的经营策略。
中国矿业企业跨国并购的风险及策略研究的开题报告
中国矿业企业跨国并购的风险及策略研究的开题报告一、选题背景中国矿业企业的跨国并购已经成为了近年来的热点。
随着中国企业走出国门、积极参与全球化竞争的步伐越来越快，中国矿业企业也已成为跨国并购的热门领域之一。
矿业企业拥有的自然资源、技术和人才等优势，使得跨国并购既可以在行业内的市场里获取更多的资源和经济利益，同时也可以加速企业在国际市场的布局和影响力。
但是，在跨国并购过程中，不可避免地会面临各种各样的风险和挑战。
对于中国矿业企业而言，跨国并购带来的风险和挑战不仅仅是商业层面上的，还涉及到文化差异、法律法规等方面的问题，因此，进行深入的风险及策略研究显得尤为重要。
二、研究目的本文旨在从风险和策略两个角度，对中国矿业企业跨国并购的实践案例进行研究，以期探明其跨国并购存在的风险及对策，并在此基础上提出实施跨国并购的策略。
三、研究内容1.研究背景和意义：介绍中国矿业企业跨国并购的背景及其重要性。
2.跨国并购的理论基础和相关前沿研究：介绍跨国并购的理论基础，梳理相关前沿研究。
3.中国矿业企业跨国并购的实践分析：对中国矿业企业跨国并购的实践案例进行分析，探讨其存在的风险及对策。
4.中国矿业企业跨国并购的成功策略：总结中国矿业企业跨国并购成功的策略，提出可借鉴的经验。
5.研究结论：对本文进行总结，并提出未来的研究方向。
四、研究方法本文主要采用文献方法、案例研究法、访谈法等研究方法，综合分析中国矿业企业跨国并购的风险及策略问题。
五、预期结果通过本文，可以对中国矿业企业跨国并购的风险及对策有一个更深入的了解，同时，可为其他行业的企业参考借鉴，提高其跨国并购的成功率。
资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略_以五矿集团收购澳大利亚OZ矿业有限公司为
第14卷第5期2012年10月资源与产业RESOURCES ＆INDUSTRIESVol.14No.5Oct.2012http ：//www．resourcesindustries．net．cn zycy @cugb．edu．cn收稿日期：2011－12－06；修订日期：2012－05－16；责任编辑：段丽萍。
第一作者简介：张念（1975—），男，博士生、讲师，主要从事资源型产业国际化与矿业企业人力资源管理研究。
E-mail ：zhangnian307@引用格式：张念，肖荣阁．资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略：以五矿集团收购澳大利亚OZ 矿业有限公司为例［J ］．资源与产业，2012，14（5）：24－29Zhang Nian ，Xiao Rongge．A case study on China MinMetals's acquisition of Australian OZ mining ltd．：human resources consolidation strategy in resources company's transnational acquisition ［J ］．Resources ＆Industries ，2012，14（5）：24－29资源型企业跨国并购中的人力资源整合策略———以五矿集团收购澳大利亚OZ 矿业有限公司为例张念，肖荣阁（中国地质大学地球科学与资源学院，北京100083）摘要：简要介绍了资源型产业、企业的定义与范围，接着对人力资源整合的含义、主要特征及研究意义进行了简单的说明，扼要归纳了跨国并购中资源型企业人力资源整合中存在的问题，最后通过分析五矿集团成功收购澳大利亚OZ 矿业有限公司所进行的相关整合举措，认为我国进行跨国并购的资源型企业在并购过程中应重视四大策略：人力资源稳定策略、有效信息沟通策略、文化整合与人才培训策略及激励整合策略。
跨国公司是如何规避经营风险的
跨国公司是如何规避经营风险的
江路佳;涂志勇
【期刊名称】《改革与开放》
【年(卷),期】2000(000)009
【总页数】2页(P18-19)
【作者】江路佳;涂志勇
【作者单位】厦门大学;厦门大学
【正文语种】中文
【中图分类】F276.7
【相关文献】
1.以五矿收购OZ为例的跨国公司经营风险评估研究——基于风险矩阵的方法 [J], 曹继娟
2.跨国公司规避汇率风险的现状、问题及建议——基于深圳市12家跨国公司的分析 [J], 段文海
3.文化真的很重要——谈跨国公司如何规避跨文化经营风险 [J], 何曼青
4.浅谈农民专业合作社经营风险的规避 [J], 侯香梅
5.试论度假“自由行”产品的经营风险及其规避 [J], 郑晓英
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风险矩阵法在国有企业并购整合风险评估中的应用_以公司治理结构整合风险评估为例
３
中等 对实现其目标的影响一般，一旦风险发生，将使得并购整合受到中度影响，
但仍能实现整合的主要目标
业治理结构，使得股东会中基于股权结构的所有股东的利益保护与权 力的行使，董事会、监事会以及其各专门委员会等内部办事机构的构 建。二是如何在构建的各个机构之间配置权力、责任，如何实现权力
２
较低 对实现目标的影响轻微，一旦风险事件发生，并购整合的主要目标受到很
２．２ 国企并购整合之公司治理Байду номын сангаас构整合风险的原始风险矩阵 在国企并购整合中公司治理结构整合的成败是整个整合过程中的 关键因素，其面临的不确定性如下表所示： 表 ２ － １ 国企并购整合中公司治理结构整合的风险指标体系
国有企业正处在一个新旧体制更替的关键时刻，并购作为企业
“升级”的“一条捷径”，运用得当就会加速国有企业“破茧成蝶”的
风险概率％ ９０ ７５ ４０ １０ ９０
Ｂｏｒｄａ 值 ０ ３ ４ ６ ３
风险等级 高 中 中 低 中
据此原则得出我们五个风险因素的 Ｂ ｏ ｒ ｄ ａ 序值，例如风险的 Ａ １ １ Ｂｏｒｄａ 序值为 ０，表示该风险为最关键的风险因素，风险的 Ａ１４ Ｂｏｒｄａ 序值为 ６ 说明还有另外的 ６ 种风险因素比其关键。
发生的可能性很高 合理地相信将来会发生
发生的可能性较低 可能性极低，几乎肯发生
风险概率范围 ９１％￣１００％ ６１％ － ９０％ ４１％ － ６０％ １１％ － ４０％ １０％￣０％
在得到风险影响等级和风险概率之后，我们可以根据风险等级 对照表（具体如下表 ２ － ４ 所示）得出风险等级结果，当将所得数 据 输 入 到 风 险 矩 阵 中 ， 能 得 到 最 直 观 的 风 险 等 级 （ 高 、 中 、 低 ）。
我国跨国企业经营风险研究
我国跨国企业经营风险研究第一篇：我国跨国企业经营风险研究天津市新华社区学院毕业论文我国跨国企业经营风险研究肖雅珊摘要：知识经济的到来，促进了国际分工的纵深发展。
各国经济交往的日益频繁，使世界经济走向一体化。
全球经济的融合是世界经济发展的必然结果，走向国际是世界各国和地区最明智的战略选择。
世界市场并不是大企业所独有的大地，许多国家和地区的企业，纷纷开展国际化经营，并继续深入发展，取得了举世瞩目的成绩。
因此中国企业也要跨国经营，跨国经营是企业发展和壮大的必经阶段。
然而，许多中国企业有没有必要跨国经营、能不能跨国经营，企业跨国经营应该注意哪些问题和今后会遇到的风险及应对措施，都是值得研究的问题。
因此，探讨企业国际化问题具有重大理论与现实意义。
关键词：企业跨国经营风险一、我国跨国企业经营现状跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动。
全球经济一体化和企业经营的全球化已经成为经济发展的大趋势。
越来越多的跨国公司在中国设立办事机构，尤其是金融危机后，全球五百强企业在我国更是加快了扩张的步伐。
在越来越多的企业走入中国市场的同时，我国的企业也逐步的实施着“走出去”战略，我国的顶级企业在国际上已经开始逐步站稳脚跟，比如：海尔和联想。
为了寻求经营机会、保护和扩大原有市场、克服贸易壁垒、追求优惠政策、获取技术，走国际化经营之路成为中小企业的战略选择。
跨国经营已成为我国企业的一个重要组成部分，其怎么样防范风险会直接影响到我国“走出去”战略的实现。
二、我国跨国企业经营风险分析(一)政治风险分析。
政风治险对我国跨国经营企业的影响是最大的。
在政策上，一些西方发达国家受中国威胁论影响，常以国家安全为由干预中国企业正常的海外经营商业行为。
例如2005年，中石油收购美国优尼克公司报价高出竞争对手20亿美元却由于政治因素干扰没有成功。
同时，我国企业必须面对一些国家政局动荡、政治集团内部和派系之间利益争夺、种族之间的斗争引发的风险，这些风险影响了中国企业对外投资的积极性。
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以五矿收购 Ｏ Ｚ为例的跨国公司经营风险 评估研究——基于风险矩阵的方法
广 州番 禺职业技 术 学 院 曹继娟
［ 摘 要］ 该 文选 取 风险 矩阵 方法 对我 国跨 国企 业面 临 的经营 风 险进行 定性 评估 ，并 以中 国五矿 集 团公 司收购 澳 洲 ０ Ｚ 为例 ， 探
讨 风 险矩 阵方 法对 评估 我 国跨 国企业 经营风 险的优 点及 适用 性 。
［ 关键 词 ］ 跨 国收 购
经营 风险
风 险矩 阵
目前 ，我 国跨 国企 业“ 走 出去” 的历 史不 长 ，面 临 的一个 重要 问题就 是风 险 问题 ，建立 一 套科学 的评 价 体系 和方 法至 关 重要 。在 分析 方法 上 ，有 定性 分析 法和 定量 分析 法 ，定性 分 析法 有德 尔菲 法 ， 定 量 分析 法有层 次 分析 法和 风 险矩阵 法 。 定性 分 析法 出现 的时间 早 ，也过 于 主观 ，未被 作为 主要 的评
根据 Ｂ ｏ ｒ ｄ ａ 序值法 计算 出 ７ 个 风险 模块 的 Ｂ ｏ ｒ ｄ ａ 数 ，进
三 ， 、
风险等级为高风险。其中，根据风险矩阵分析模型得到的风 险排序可以发现 ， 要重点加以防范的是宏观经济 、 政治风险、 战略风险和价格风险。 最终 ，Ｏ Ｚ 表示其与五矿已正式签署资产出售协议 ，但 是 Ｏ Ｚ 在 一 份 声 明 中表示 ，这 次 资产 出售交 易 不包 括 Ｐ ｒ ｏ ｍｉ ｎ ｅ ｎ ｔ Ｈ ｉ ｌ ｌ 铜金矿和印尼 Ｍａ ￣ ａ ｂ ｅ 金银矿项 目，此外 ，原 本审查延期 ９ ０天的澳洲外商投资审查委员会阻止了中国五 矿对 Ｏ Ｚ实施完全收购。收购案例的结果也体现了风险矩阵 分析方法的优越性 ，根据模型得到风险排序 ，恰巧是政治因 素否决 了中国五矿的收购计划 ，而且此后宏观经济形势的变 化 ，导致中国五矿收购计划在当时并不是一个最优的选择。
性 。然后再对各风险因素的风险等级进行量化 ， 将 风险等级 加权即可得出跨国企业经营风险的综合等级。
险等级 ，得出表 １ 。
５ ０
２ ０ １ ４年第 ４期 （ 总第 ８ ８期 ）
表 １ 应用 风 险矩 阵对 我 国跨 国企 业经 营风 险 的评估 举例
２ ． ３应用 Ｂ ｏ ｒ ｄ ａ 序值法对各风险因素重要性进行． 排序
２ ． １组成 专 家组
性 ，综合各个因素对总体的影响作用 ，而且能用数字反 映人
的经 验 。
本研 究 邀 请 的专 家 主要 有 对 此 案 有 所 了 解 的 新 闻 二 Ｉ 作
跨 国企业的经营风险通常由风险影响和风险概率两个方 面共同决定 。本文将 以五矿收购 Ｏ Ｚ为例 ，介绍如何使用风
１ 背 景介 绍
本 文选 取 了 中国五矿 集 团公 司收 购澳洲 ＯＺ Ｍｉ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｓ 为
例 ，采用风险矩阵方法对其经营风险进行评估 ，举例说 明这
种方 法 对 于评 估 经营 风 险的优 点及 适 用性 。 中国五 矿集 团公 司成 立 于 １ ９ ５ ０ 年， 是 以金 属 、 矿产 品 的 开 发 、生产 、贸 易 和综合 服务 为 主 ，兼 营金 融 、房 地产 、物 流业 务 ， 进 行 全球化 经 营 的大型企 业 集 团。Ｏ ｚ Ｍｉ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｓ 是澳
险矩 阵方 法来 对跨 国企 业 的经 营风 险进 行测 定 ， 本 文 在原 始 风险 矩阵 的基 础 上 ，添 加 了风 险权 重序 列栏 。风 险权 重序 列 栏 根 据评定 的风 险 Ｂ ｏ ｒ ｄ ａ序 值 ，由专家 打分 法遵循 既定 的各
者，与此案有关 的工作人员及经济学专业的专业人士 ，包括
估方法来使用。 层次分析法把复杂问题分解成若干组成 因素，
又将 这 些 因素按 支 配关 系分 组形 成梯 阶层 次结 构 。通过 两两 比较 的方式 确定 层 次 中诸个 要素 的相 对重 要性 ，然 后综 合决
策者的判断 ，确定相对重要性 的总排序。但是 ，它的不足之 处在于受计算规则的限制 ，不易应用于复杂项 目。 风险矩阵方法是对受各种因素影响的事物作出全面评价 的一种十分有效 的多因素决策方法 ，既有严格的定量刻画 ，
风险因素重要性排序 ，对各风险因素进行两两成对比较 ，进
而确 定风 险权 重 ，这样 就 可 以降低 专家 打分 的盲 目性 和 主观
响等级量化值分别为 （ ４ ． ５ ，５ ，４ ． ５ ，２ ，２ ，１ ，３ ），风险发
生 的概率 分别 为 （ ５ ０ ％， ４ ０ ％， ２ ０ ％， １ ０ ％， ４ ０ ％， １ ０ ％， １ ０ ％） ， 对 比风 险级别 对 照表 ，可 由原 始风 险矩 阵方 法判 断 出一个 风
又有对 难 以定量 分 析 的模糊 现象 进行 主观 上 的定性 描述 ，把
洲第 三大矿商 ， ２ ０ ０ ９ 年， 公司因受债务所累 ， 寻求再融资 １ ０ 亿元 以偿还债务 。 这时中国五矿集团公司表现出了浓厚兴趣 ，
对 Ｏｚ Ｍｉ ｎ ｅ ｒ ａ ｌ ｓ 提 出收 购要 约 。
各 个 学校 的在读 研 究生 和老 师 。 由于受 到客 观条 件 的限 制 ， 本例 找到 的 专家人 数 为 １ ０ 人。
２ ． ２征询专家组对风险影响和风险概率的评价 为了计算出风险影响等级的量化值和风险概率 ，本研究
采用 专家 打分 法 和模糊 综合 评判 法 ，得 到 的结果 是 ：风 险影
２ 风 险矩 阵方 法 的应用
关 于 如何使 用 风 险矩阵 方法 对跨 国企业 的经 营风险 进行
定 性描 述 面广 ，对 主观指 标 、客观指 标都 适 用 。最大 的优 点是 不但 能处 理 现象 的模糊
评估 ，本研究借此例简要说明一下具体步骤 ：