河南能源企业文化大理念宣传部.doc

河南能源企业文化10大理念(宣传部)1

河南能源企业文化理念

一、企业使命：勇于担当成就梦想

我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。

二、企业愿景：行业领先国际一流

各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。

三、企业哲学：人企合一顺势而行

以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。

必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命

运、与时代同发展。要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。

四、核心价值观：用心做事追求卓越

用心就是细心专注，持之以恒。用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。

卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。

五、发展理念：先人一步持续提升

先人一步，遍地黄金。准确研判市场形势，抢先洞察发展机遇，抢占发展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步。

要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进经验，在保持企业发展的连续性和稳定性前提下，要与时俱进、持续提升，在继承中丰富，在创新中发展，在发展中寻求新的突破。

要持续推动产业产品转型升级，所有产业布局和投资项目要服从企业整体战略，做到有所为、有所不为，有利企业发展投资项目做到效果可激励、责任可追溯、风险可管控。坚持诚信为本合作共赢得原则，以价值为取向、市场为导向，寻求优势互补的合作，实现互惠共赢、共同发展。

六、安全理念：从零开始向零奋斗

“从零开始，向零奋斗”就是按照“零起点、零过程、零目标”的思路，实现“零事故、零死亡、零伤害”，对安全事故坚决实行“零容忍”。“从零开始，向零奋斗”是可以实现的，也是必须实现的。

要始终把“生命至高无上，安全发展第一”作为最高信条，牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”，做到“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”，打造本质安全型企业。

安全是各级干部责任心、事业心和良心的底线。不安全不生产，生产必须保证安全，坚定不移持续好企业安全生产总结出的好经验好做法（或012345管理模式）确保企业安全高效持续发展。

七、管理理念：三化为本创新驱动

“三化”管理是企业管理的主线。“三化”管理的核心是市场化。要在企业全面推行和贯彻“三化”管理，用市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。

要大力实施创新驱动发展战略，把创新融入企业各项工作的全过程，使一切创新的源泉和活力竞相迸发，产研结合，成果转化，解放并提高企业生产力，提升核心竞争力，形成竞争新优势，增强企业发展的内生动力。

要通过规范的公司治理结构、合理的管控模式、科学的分工协作体系、完善的授权及激励约束机制，明确的权、责、利关系，促进高效协同发展。

各个产业板块和管理单位，要明确定位，对标一流，不断推进改革创新，不断寻求促进自身发展的最佳运作模式，在各自的专业领域或区域内形成竞争优势，追求各项工作更大的效益、更高的效率、更好的效果。

释义：

“三化”管理：是指以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的管理模式，其中，制度化、规范化是前提，市场化是核心。

八、人才理念：人尽其才以德为先

人才是企业第一资源。我们尊重人才、爱惜人才，把最合适的人放到最合适的位置，用专业化的人做专业化的事，绝不埋没任何一个人才，努力让人才发挥最大的潜力和价值。

“有德有为才有位”。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。坚持民主、公开、竞争、择优的选人方法。坚持注重一线、注重实绩的用人导向，通过重要岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、工作业绩评价人打造人才成长舞台。

严格遵循“四不用、三优先、三鼓励”的用人原则，引导干部员工把心思和精力用在干事创业上。持续实施管理技术“双通道”制度，畅通人才合理流动渠道。不断完善员工职业生涯规划，使员工有方向、有奔头、有人生出彩机会。

释义：1、“双通道”：是指管理、技术双通道，就是在干部选用当中，适合做管理的走管理通道，适合做技术的走技术通道，同时，二者之间可以实现转换，最大限度地用好干部，把干部用到合适的位置上。

2、“四不用、三优先、三鼓励”：即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职