河南能源企业文化大理念宣传部.doc
河南能源文化理念心得体会 (8)
河南能源文化理念心得体会通过学习河南能源化工集团公司文化理念，我在工作和生活中慢慢理解了里面的精髓所在，什么是“人企合一，顺势而行”意思就是：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体；企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工爱企如家，感恩企业，用心做事，追求卓越，实现人企共融、人企共赢。
高境界、阔视野、大智慧，透视企业运营环境，把握企业发展规律，科学研判外部环境变化，客观分析经济、政治大势；大胆识、大气魄、大作为，与时俱进，应势而变，乘势而上，紧握时代脉搏，顺势抢抓机遇，致力于企业科学发展。
什么是“三化为本、创新驱动”就是以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业高效运作的活力之本。
以体制机制、管理模式、科技创新为核心的创新活动是企业持续发展的动力之源。
以“制度化”为基础，以“规范化”为保障，以“市场化”为核心，在“三化”有机融合的基础上，将创新融入到企业发展的全过程，不断优化产品、产业和资本结构，持续创新管理、运营和商业模式，有效激活各类资源要素活力，持续提升企业创新能力和核心竞争力，实现企业安全、绿色和科学发展。
我队上下在学习经验活动中，一是加强组织领导。
党政联合发文，及时出台了“关于开展向优秀班组学习活动的通知”，成立了以队长、书记为组长，副队长为副组长学习活动领导小组，建立了领导干部分片包保学习督导组，负责对各班组学习活动开展情况进行指导、督促、检查，迅速掀起了学习经验的热潮。
二是加大宣传力度。
充分利用进班会、安全活动会发挥宣传阵地优势，深入解读精神的实质。
三是召开了学习经验座谈交流会，根据自身实际，从不同角度、不同专业就学习情况进行座谈交流，使经验在各班组落地生根。
四是党政根据学习推进度，对照从思想认识、工作作风等方面查摆存在的差距和问题。
查找干部是否经常深入基层、深入现场，靠前指挥；查找干部在节假日、周末、中夜班安全薄弱时段和“重点区域、重点环节、重点场所、重点人员的安全检查是否到位，不留空档。
河南能源标识、理念
附件1：河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。
标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。
附件2：河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
能源企业文化(精选多篇)
能源企业文化(精选多篇)第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
能源企业文化(精选多篇)
本文共有15200.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：河南能源企业文化河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
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管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
河南能源文化理念心得体会 (4)
凝聚企业灵魂用优秀文化引领企业发展
文化是一个十分抽象的概念。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
就其组成来说，企业文化包含企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素；就其内容来说，企业文化又包含着企业哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业形象、企业使命等方面。
河南能源的“八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范”，以充分的调研为基础，以严密的程序、科学的论证为依据，是同企业实际和战略紧紧结合的文化理念体系。
河南能源的“人企合一，顺势而行”的企业哲学，“用心做事，追求卓越”的企业价值观，“从零
做起，向零奋斗”安全生产理念，无不散发出其科学发展、与时俱进的精神魅力及其以人为本、生命至上的人性关怀。
学习这样的企业文化体系，对于形成适合我河南省煤层气自身，根植于本企业历史和现实的土壤的优秀企业文化具有很好的指导意义。
这样的企业文化，既是全体干部员工的思想纲领和行动指南，也是实现企业永续发展、基业长青的不竭动力和精神源泉。
河南能源化工企业文化理念
河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。
标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。
河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
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河南能源鹤煤集团企业文化理念
河南能源鹤煤集团企业文化理念
河南能源鹤煤集团的企业文化理念主要包括以下几点：
1. 以人为本：公司注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工实现个人价值和目标。
2. 共享共赢：公司倡导团队合作和共享，鼓励员工之间的合作与互助，营造和谐的工作氛围。
同时，公司也与合作伙伴共同发展，实现共赢。
3. 创新求变：公司鼓励员工勇于创新和变革，提倡学习和不断进取的精神。
积极引进新技术、新设备和新模式，不断提升企业竞争力。
4. 诚信守法：公司坚持诚实守信、守法合规的原则，建立健全的企业管理制度和内部控制体系，营造公平、公正、透明的运营环境。
5. 社会责任：公司积极履行企业社会责任，注重环保和安全生产问题，推动可持续发展，为社会做出贡献。
以上是河南能源鹤煤集团的企业文化理念的主要内容，通过贯彻这些理念，公司力求成为员工满意、合作伙伴信赖、社会认可的优秀企业。
河南能源化工企业文化理念之欧阳语创编
河南能源企业标识释义：河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。
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标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。
河南能源企业文化理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
在河南能源企业文化发布会上的讲话.doc
在河南能源企业文化发布会上的讲话集团公司董事长、党委书记陈祥恩（2013年12月27日）同志们：在深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面深化改革、加快转型升级的关键时期，经集团公司党委研究，今天我们在这里召开河南能源企业文化发布会，这是集团公司改革发展中的一件大事。
刚才，魁景同志宣读了集团公司关于成立企业文化建设领导小组的通知；志俊同志发布了河南能源企业文化；绍忠同志传达了河南能源企业文化宣贯方案。
各单位要严格按照集团公司总体部署，切实抓好贯彻落实。
下面，结合当前形势和集团公司实际，我就进一步加强企业文化建设强调三个方面意见。
一、提升认识，突出企业文化建设重要位置企业文化是企业的灵魂和旗帜。
集团公司始终高度重视并持续加强企业文化建设，坚持以先进文化引领和推动企业持续健康向好发展。
河南能源战略重组成立以来，坚持把企业文化建设摆在重要位置，强调通过文化融合来推进深度融合。
各单位、各级领导班子一定要充分认识企业文化建设的极端重要性，持续增强推进企业文化建设、实现文化融合的坚定性和自觉性。
（一）推进企业文化建设是传承优秀、持续提升的必然选择。
优秀的企业文化是在长期发展实践中形成的先进管理理念和管理模式。
集团公司重组成立当天，省政府国资委领导在与新班子成员见面会上就语重心长地指出“河南能源的企业文化建设要以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化，建设形成河南能源企业文化”。
回顾从永煤集团到河南煤化集团的发展实践，都充分证明了先进文化对企业的引领和推动作用。
永煤集团依靠永煤文化的引领，从全省第二亏损大户变成全省第一盈利大户。
河南煤化集团依靠河南煤化企业文化的引领，连续3年进入世界企业500强，成为河南工业企业的一张亮丽名片。
义煤集团在发展历程中也涌现出了许多好的经验和作法，形成了许多独具特色的优秀企业文化。
我们深知，优秀的企业文化必须持续传承，绝不能因为重组而夭折、中断，这是河南能源不断发展壮大的“根基”；同时，还要坚持主导、兼收并蓄，整合优化、创新提升，建设形成适应新的发展实践的河南能源企业文化。
河南能源集团企业文化体系资料共36页文档
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
河南能源集团企业文化体系资料
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
河南能源化工集团有限公司企业文化理念体系 2013 11 14(政研室建议稿)zhangyi
河南能源化工集团有限公司卓越文化（政策研究室建议稿）2013年11月一、企业使命【勇于担当成就梦想】【理念释义】有梦想，有担当；有机会，有奋斗。
以高度的责任感和使命感，争当中原崛起、河南振兴的排头兵，勇担行业领先、国际一流的企业发展历史重任。
坚持走转型升级的可持续发展道路，正确处理发展速度与发展质量的关系，统筹协调经济效益与生态文明的平衡。
致力于创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁能源、优质产品，服务社会，报效祖国，成就高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，实现做强、做大、科学发展的企业梦，共圆美好、和谐、举国向往的中国梦。
二、企业愿景【行业领先国际一流】【理念释义】坚持以市场为导向，以创新为动力，打造卓越团队，提升管理水平，瞄准行业最前沿，抢占行业制高点,；始终以全球化视野审视国际、国内两个市场，整合国内、国际两种资源，对标全球先进企业，以全球资源应对全球变化，积极参与国内、国际两个市场的竞争与合作，致力于打造管理模式科学、产业结构合理、企业文化先进、核心竞争力突出、行业领先、国际一流的大型能源化工企业集团。
三、企业哲学【人企合一顺势而行】【理念释义】企业以人为本、感恩员工，与员工相互成就、同创同享为员工提供施展才智舞台、成就员工幸福梦；员工以企为家、感恩企业，与企业同心同德、同力同向，为企业持续发展做出卓越贡献、实现企业和谐梦。
高境界、阔视野、大智慧，透视企业运营环境，把握企业发展规律，科学研判环境变化，客观分析经济、政治大势；大胆识、大气魄、大作为，与时俱进、应势而变、乘势而上，紧握时代脉搏，顺势抢抓机遇，致力于企业科学发展。
四、核心价值观【用心做事追求卓越】【理念释义】持之以恒、细心专注，精益求精；坚定目标，昂扬斗志，一马当先；站位高远、胸怀全局，把事业作为最高追求，想干事、会干事、干成事、不出事；树立“受命之日，食不甘味，寝不安席”的时间观、效率观，把企业当家、把岗位当命；发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的优良传统，以勇担大任的精神、只争朝夕的劲头，以舍我其谁的气概、敢做善为的魄力，极尽所能，超越升华；不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质、社会的更加和谐和更好发展。
河南能源公司文化1.doc
河南能源企业文化1河南能源集团十大理念企业使命：勇于担当成就梦想释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业愿景：行业领先国际一流释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
企业哲学：人企合一顺势而行释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。
顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
核心价值观：用心做事追求卓越释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。
发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
管理理念：三化为本创新驱动释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。
“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
发展理念：先人一步持续提升释义：先人一步，遍地黄金。
研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。
坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
安全理念：从零开始向零奋斗释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”*。
河南能源文化理念心得体会 (2)
河南能源文化理念心得体会近期我队通过安全活动会、进班会、收工会深入开展学习河南能源文化理念活动，大家纷纷表示获益匪浅对今后的工作大有帮助。
为了进一步提高干部职工对安全工作的认识，上级提出要提高安全工作标准和境界，转变安全工作作风，安全监管部门的安全监管水平，提高从业人员的安全防护意识。
进一步降低事故总量和伤亡人数，杜绝重大事故，控制较大事故，减少一般事故，提高安全管理总体水平，实现安全生产再上新台阶。
我们要学习河南能源集团“坚持零事故理念促煤矿安全发展”先进经验，以全面提升安全管理水平，建立和形成科学发展，安全发展的长效机制，促进各项安全目标的顺利实现。
持续提升是与时俱进的创新发展。
要持续好、持续久必须要提升，提升是为了更好地持续，二者是辩证统一的。
首先，提升必须是在持续基础上的提升。
其次，持续必须紧密结合本单位的实际，有针对性地定目标、提方案、拿措施、抓机遇、解难题，以谋求新的更大的突破和发展。
其三，持续必须拉高标杆。
要通过对标一流学经验、找差距，以学习先进促提高，凝心聚力求卓越。
持续提升体现的是责任心。
万事贵在有恒，责任胜过能力。
持续需要锲而不舍、有所作为的精神，强调的是要坚持集团公司重组以来的好理念、好战略、好机制、好举措、好文化，目的是保持整体工作的稳定性和连续性。
提升是在持续基础上的与时俱进、勇于创新，要依靠科技创新和体制机制创新来提升，提升要体现“特色”，因为只有具备“特色”，企业才能产生独特的魅力、强大的竞争力。
学习河南能源文化理念，就要学习他们勇于探索、敢为人先的创新理念。
河南能源文化理念在发展中时刻有一种奉献之心，时刻有一种拼搏之气，时刻有一种抢先之念，时刻有一种快速之风。
他们敢于给自己立目标、竖靶子，心里始终装着工作。
所以我们要发扬发展自己很多管用的经验做法，将其上升为规律；切忌全部搞拿来主义，成为杂而不精的“杂家”。
要深刻反思零星事故多、违章违规多的症结，使学的过程真正成为学习强壮自身的过程。
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河南能源企业文化10大理念(宣传部)1
河南能源企业文化理念
一、企业使命：勇于担当成就梦想
我们要以高度的责任感和使命感，站位高远，胸怀全局，开放包容，勇当中原崛起、河南振兴的引领者，致力于实现企业的价值和员工的价值最大化，实现更有效益、更有质量、更可持续的发展，确保国有资产保值增值，以良好业绩回报股东，回报社会，让员工体面劳动、尊严生活，成就高尚、卓越、受人尊敬的企业梦想，为实现“中原梦”“中国梦”增光添彩。
二、企业愿景：行业领先国际一流
各个产业板块要争做行业排头兵，占领行业制高点，引领行业发展潮流。
要树立全球化的视野，整合国内、国际两种资源，瞄准国内、国际两个市场，对标国际一流企业，提升管理能力和水平，以卓越的团队、创造卓越的业绩和可持续发展能力，打造发展战略明晰、企业文化先进、产业结构合理、股权结构优化、管理模式科学、核心竞争力突出的行业领先、国际一流的企业集团。
三、企业哲学：人企合一顺势而行
以人为本是企业发展的根基，企业和员工要形成利益和命运共同体，相互成就、同创共享。
企业要感恩员工，最大限度发展好、维护好、实现好广大员工的根本利益。
员工要感恩企业，与企业同心同德、同力同向，共同创造美好未来。
必须遵循企业自身发展规律，跳出企业看企业，准确研判面临的外部环境、宏观形势和发展趋势，自觉与全球经济发展融为一体，使企业与社会共命
运、与时代同发展。
要善于审时度势，抢抓机遇，防范风险，顺势而为，科学发展。
四、核心价值观：用心做事追求卓越
用心就是细心专注，持之以恒。
用心做事就是把企业当家，把岗位当命，一门心思扑在工作上；就是要有“干不好事，干不成事，就食不甘味，寝不安席”责任感、使命感；就是要有接受任务不讲价钱，执行任务不打折扣，完不成任务不找借口的执行力。
卓越是一种标准，一种境界，为达到更高的境界我们就要咬定目标不放松，不达目标绝不罢休，精益求精，攻坚克难，勇于担当，不断追求个人的更高素质和更大成就、团队的更高能力和更好业绩、企业的更高价值和更优品质。
五、发展理念：先人一步持续提升
先人一步，遍地黄金。
准确研判市场形势，抢先洞察发展机遇，抢占发展先机，做到思路理念快人一拍，措施方法上高人一筹，执行落实先人一步。
要持续原来经过实践证明的优秀理念和先进经验，在保持企业发展的连续性和稳定性前提下，要与时俱进、持续提升，在继承中丰富，在创新中发展，在发展中寻求新的突破。
要持续推动产业产品转型升级，所有产业布局和投资项目要服从企业整体战略，做到有所为、有所不为，有利企业发展投资项目做到效果可激励、责任可追溯、风险可管控。
坚持诚信为本合作共赢得原则，以价值为取向、市场为导向，寻求优势互补的合作，实现互惠共赢、共同发展。
六、安全理念：从零开始向零奋斗
“从零开始，向零奋斗”就是按照“零起点、零过程、零目标”的思路，实现“零事故、零死亡、零伤害”，对安全事故坚决实行“零容忍”。
“从零开始，向零奋斗”是可以实现的，也是必须实现的。
要始终把“生命至高无上，安全发展第一”作为最高信条，牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”，做到“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”，打造本质安全型企业。
安全是各级干部责任心、事业心和良心的底线。
不安全不生产，生产必须保证安全，坚定不移持续好企业安全生产总结出的好经验好做法（或012345管理模式）确保企业安全高效持续发展。
七、管理理念：三化为本创新驱动
“三化”管理是企业管理的主线。
“三化”管理的核心是市场化。
要在企业全面推行和贯彻“三化”管理，用市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。
要大力实施创新驱动发展战略，把创新融入企业各项工作的全过程，使一切创新的源泉和活力竞相迸发，产研结合，成果转化，解放并提高企业生产力，提升核心竞争力，形成竞争新优势，增强企业发展的内生动力。
要通过规范的公司治理结构、合理的管控模式、科学的分工协作体系、完善的授权及激励约束机制，明确的权、责、利关系，促进高效协同发展。
各个产业板块和管理单位，要明确定位，对标一流，不断推进改革创新，不断寻求促进自身发展的最佳运作模式，在各自的专业领域或区域内形成竞争优势，追求各项工作更大的效益、更高的效率、更好的效果。
释义：
“三化”管理：是指以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的管理模式，其中，制度化、规范化是前提，市场化是核心。
八、人才理念：人尽其才以德为先
人才是企业第一资源。
我们尊重人才、爱惜人才，把最合适的人放到最合适的位置，用专业化的人做专业化的事，绝不埋没任何一个人才，努力让人才发挥最大的潜力和价值。
“有德有为才有位”。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
坚持民主、公开、竞争、择优的选人方法。
坚持注重一线、注重实绩的用人导向，通过重要岗位锻炼人、艰苦环境磨练人、工作业绩评价人打造人才成长舞台。
严格遵循“四不用、三优先、三鼓励”的用人原则，引导干部员工把心思和精力用在干事创业上。
持续实施管理技术“双通道”制度，畅通人才合理流动渠道。
不断完善员工职业生涯规划，使员工有方向、有奔头、有人生出彩机会。
释义：1、“双通道”：是指管理、技术双通道，就是在干部选用当中，适合做管理的走管理通道，适合做技术的走技术通道，同时，二者之间可以实现转换，最大限度地用好干部，把干部用到合适的位置上。
2、“四不用、三优先、三鼓励”：即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。
“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从在艰苦地区受到锻炼的员工中选拔干部。
“三鼓励”，是指鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职。