品管述职报告范文3篇
品管工作述职报告
品管工作述职报告品管工作述职报告品管工作述职报告【一】一、工作完成情况说明：1、精彩工作评述：从入职以来，能够遵守公司的各项规章制度;努力学习产品知识、积极向他人请教产品检验的方式和技巧，从基础做起;能够适应不同岗位上的品质工作。
服从领导安排，能够很好的完成领导安排的各项任务。
2、工作中遇到哪些困难，是如何解决的;若没有解决，问题何在?首先，在入职时觉得品管部的工作环境非常艰苦自己无法适应而产生了退缩的念头;但在公司领导和同事们的关怀和帮助下，自己也很快的调整了过来，逐步适应了车间的工作环境。
其次。
由于品管在不同的岗位上有不同的工作职责和要求，入职一段时间以来在不同的岗位上调换，每个岗位上的时间太短，学到的东西不够深入，不利于工作的开展。
3、工作中成功的方面及经验总结：在生产制程检验过程中能够及时的发现问题并能做到有效的控制、降低产品不良率。
在进料检验时能够坚持原则，严把质量关;对工作认真负责。
4、工作中需要改进的方面及已采取或拟采取的改进措施。
在工作中对产品知识的掌握不够，有时不能够很好的甄别生产过程中和来料检验时所出现的质量问题。
采取措施：全面的学习和掌握产品知识、熟悉进货检验的'控制流程;严格控制检验标准。
品管工作述职报告【二】一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。
在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。
感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进行发展工作。
接受经理的指导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。
2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。
品管述职报告范文
【品管述职报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司品管部门的营销品管，今天我很荣幸地向大家汇报我的工作表现。
我要感谢公司领导和同事们在工作中给予我的支持和鼓励，是你们的关心和帮助让我得以顺利地完成工作任务。
一、品管工作总体情况品管是整个公司质量管理及控制的重要部分，通过品管工作的完成，可以有效的保证公司产品和服务的质量，并改进公司的管理流程，提高客户满意度。
作为一名营销品管，我们主要负责产品和服务质量的管控和改进，并与销售、客服、技术等多个部门进行协作，全方位的满足客户在产品和服务方面的需求。
二、品管工作完成情况1.客户反馈客户反馈一直是我们品管的一个重要衡量指标，在过去的工作中，我们积极收集客户反馈信息，针对客户的需求和问题，及时地采取措施改进产品和服务的质量。
通过各种途径的问卷调查、焦点小组讨论等方式，我们了解了客户对于我们产品的满意度和不满意度。
在回顾过程中我们发现，在去年的业绩中，我们的客户满意度比之前有了显著提高。
2.产品质量控制在产品质量方面，我们负责了对公司产品的质量管控和改进。
我们将每个产品的生产流程拆分为不同的环节，并对每个环节的质量要求进行标准化，从而确保每个产品在生产过程中都能够满足我们的质量标准。
同时我们对每个环节的流程进行严格的管控，筛选出生产过程中可能存在的风险和问题，并及时制定解决措施。
这样的质量管控措施在过去的工作中得到了广大客户的认可，同时也有效降低了生产过程中的异常问题。
3.活动质量管控在公司各项活动、公益行动等活动方面，我们也负责者活动的质量管控。
例如每个年底的公司联欢活动、重要假期的特别活动等等。
在活动准备阶段我们全力考虑每个环节中可能存在的不利因素，同时也解决方案来降低风险。
三、工作亮点1.团队合作，协作共进品管部门是公司不可或缺的一部分，我们的任务十分艰巨。
在本次工作中，我们积极的担负了我们的职责，合作完成每一个任务。
作为一个团队，我们拥有共同的目标，共同克服困难，协同管理，使我们的工作效率得到了明显提升。
品质管理员的个人述职报告（精选13篇）
品质管理员的个人述职报告品质管理员的个人述职报告（精选13篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，快快来写一份述职报告吧。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编帮大家整理的品质管理员的个人述职报告（精选13篇），欢迎大家分享。
品质管理员的个人述职报告1尊敬的领导：你好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。
我于20xx年8月31日加入toneluck，很荣幸成为品质部的一员，转眼已经一年八个月了。
我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。
下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正。
一、工作回顾20xx年9月～20xx年2月，我从事注塑车间的一名qc技术员。
因为刚从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。
为了持续提供令客户满意的产品。
qc扮演着制程控制的重要角色，保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。
对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。
在此期间我了解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。
20xx年3月～20xx年12月，我有幸成为dqe小组的一员。
主要负责新产品的前期质量控制与策划，在新产品整个apqp阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。
把制程过程中所存在的问题点找出来，apqp团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。
我必须做大量的验证性试验，去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。
根据ts16949体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给dqe工程师审核；测量方面，所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。
品质主管述职报告（通用10篇）
品质主管述职报告品质主管述职报告（通用10篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的品质主管述职报告（通用10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品质主管述职报告1时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的工作做一个回顾，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的力量。
一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和发展做了以下重点工作。
第一、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。
第二、按照制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进行了严格的抽查验证工作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，协助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类验收标识。
二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，立即解决。
对生产和工程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作用。
三、总结教训、弥补不足、以利再战一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的经验不足，有时由于工期特紧，工作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
品管员述职报告（范本5篇）
品管员述职报告（范本5篇）品管员述职报告【篇1】过去的20xx年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作本事方面有了长足的提高。
异常对出现的质量问题的处理，有了明显的提高，有必须的确定分析本事。
以下我对一年来的工作情景进行总结：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。
生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每一天工作时都尽量坚持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到点。
其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。
有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。
但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。
倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情景下，就必须要督促他们认真负责，并与其坚持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。
所以质检是十分重要的。
最终，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
仅有心境好，才能在工作中发挥自我的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，仅有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自我却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自我的工作本事和管理水平。
质量管理述职报告（通用5篇）
质量管理述职报告（通用5篇）质量管理述职报告（通用5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编帮大家整理的质量管理述职报告（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量管理述职报告1在国内最大的城市内超高岩壁矿坑支护加固项目担任技术质量工作。
古话云：兵马未动，粮草先行。
而在我们工程上亦有：工程未始、技术先行的说法。
在我的父母眼中我的工作似乎是一个很"高大上"的工作，然而我的同事们却认为：技术部只知道花钱、编制的方案也只是为了通过审批、还整天没事就爱找现场麻烦，技术部就是在办公室喝喝茶、看看报、玩玩电脑、睡睡觉！可实际上技术工作最累最基础，它不仅枯燥、繁琐，还不讨好，每本方案都要反反复复修改一次又一次、既要考虑现场实际施工工法、考虑人机料的配置、制定进度保障计划、还必须把安全放在第一位。
你必须足够的耐心、认真的态度才可能把方案中的每一个标点符号、每一个句子、每一个段落的格式修改到最完善的版本。
为了更快的适应工作，在领导的开导和指引下制定了pdca循环：每周六晚上给自己制定周计划、前一天晚上制定第二天的天计划，并严格遵守执行。
每天晚上我会对当天的计划进行简单的总结，归纳哪些事情完成了，哪些进度滞后了。
对于某些完成的重要事件我会进行检查，分析是否有其他更优方法、更好的途径解决。
如果有便再次执行。
比如：一次给劳务队进行图纸交底签字，和劳务队约定当天上午10点，结果整整一天劳务队都以"在工地测量，没时间走不开"为托词未来项目参加交底。
当天晚上我挨了领导狠狠的批评，但我并没有因此沮丧，而是立即进行总结分析这件事情的解决方式，第二天一大早我拿着图纸跑到现场找到劳务队负责人进行了现场交底。
像上面那种挨骂的事情，平均一周就会有一次，特别是刚到项目的那段日子。
品管员个人述职报告范文
很高兴能够向公司领导和同事们汇报过去一年的工作，也增进与大家的交流与了解。
我是品管员，负责监控公司生产车间内的生产质量，确保每一件产品都符合公司的质量标准和客户要求。
在这过去的一年里，我和我的团队在各方面的工作中取得了一些成绩和进展，但也发现了一些问题和成长需要。
1.生产质量监控在过去的一年里，我们对生产车间的各个生产过程进行了严格的监控，确保每一步都得到了妥善的关注。
我们每个月都会对生产质量参数进行分析，检查是否存在异常或设备故障。
我们会在每个生产队伍内安排人员，陪同生产人员生产，观测生产情况，确保产品不出现质量问题。
同时，我们也对所有生产线进行改进，以解决生产中的问题和缺陷。
以期在生产时能够更好地控制质量。
2.质量问题分析我们也通过严谨的质量分析，分析了过去一年生产过程中出现的质量问题，以帮助我们查明其根本原因。
我们对分析结果进行了全方位的评估，并开展了相应的改进计划，以提高生产过程的质量，减少生产问题。
我们还细化了质量处理程序，以确保我们的反应速度和关注度。
由此，我们也帮助公司保存了一笔重要的资产，即公司声誉和客户的信任。
3.生产环境的改进我们还努力对生产环境进行了改进，以创造更优越的生产环境，以提升生产率和生产质量。
我们有序地安排、清洁、检修和妥善处理所有生产车间设备和设施。
我们注意到每个员工的行为和生产过程，向他们提供品质提示和培训，以提高其知识和技能，强化质量意识，从而在保障生产过程不断提高的同时，增强公司的生产环境。
4.对新品和新技术的兴趣这一年，我们也尝试了各种新产品和新技术的研发和生产。
我们积极探索新理念，希望在这些新领域中获得更多的机会和收获，以更好地服务我们的客户和挑战公司。
我们强调对新技术的关注和研究，以保持速度、效率和创新的优势。
总体而言，我的贡献是参与构建生产过程的质量保证系统，是每个品质问题的解决者和持续改进者。
通过我对生产的严格监控，质量分析，和质量问题处理，我带领同事们优化了公司的生产质量和效率。
品质主管述职报告（通用5篇）
品质主管述职报告（通用5篇）品质主管述职报告（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家整理的品质主管述职报告（通用5篇），希望能够帮助到大家。
品质主管述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作。
历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作。
XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
品质管理述职报告7篇
品质管理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、述职报告、演讲稿、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, job reports, speeches, insights, contract agreements, documents, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!品质管理述职报告7篇运用述职报告的方式，我们可以与同事和上级分享我们的工作心得和经验，运用述职报告的方式，我们可以及时发现和解决工作中的问题，本店铺今天就为您带来了品质管理述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
品管年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇品管年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中的工作情况，同时也对自己的工作不足进行反思，以期在新的一年里更好地履行品管职责。
一、工作回顾1. 品质管理体系建设在过去的一年里，我紧紧围绕公司《质量管理体系》的要求，积极推进品质管理体系的建设。
通过不断优化和完善各项规章制度，确保了公司品质管理的有效运行。
具体表现在以下几个方面：（1）完善了《质量管理体系文件》，确保了文件体系的完整性和一致性；（2）组织开展了品质管理体系内审，对各部门的体系运行情况进行全面检查，及时发现并纠正问题；（3）加强了对供应商的管理，建立了供应商评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商提供的产品质量；（4）组织开展了品质培训，提高员工的质量意识和技能。
2. 质量改进与提升（1）针对生产过程中发现的质量问题，及时组织相关部门进行分析、整改，确保问题得到有效解决；（2）加强过程控制，严格把关各个生产环节，确保产品质量；（3）开展品质攻关活动，针对重点、难点问题进行攻关，提高产品质量；（4）加强与其他部门的沟通与协作，共同推进品质提升。
3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，针对客户反馈的问题进行改进；（2）加强与客户的沟通，及时解决客户提出的问题，提高客户满意度；（3）组织客户回访，了解客户对产品的使用情况和满意度，为产品改进提供依据。
4. 人才培养与团队建设（1）注重人才培养，开展内部培训，提高员工的专业技能和综合素质；（2）加强团队建设，培养团队协作精神，提高团队凝聚力；（3）关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、工作不足与反思1. 在品质管理体系建设方面，部分制度执行力度不够，需要进一步加强监督和考核；2. 在质量改进与提升方面，对部分问题的整改措施不够具体，导致问题反复出现；3. 在客户满意度提升方面，对客户需求把握不够准确，导致改进措施与客户期望存在差距；4. 在人才培养与团队建设方面，对员工的培训内容不够丰富，需要进一步拓展培训渠道。
品管员述职报告范文7篇
品管员述职报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管员个人述职报告7篇
品管员个人述职报告7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品管部述职报告
篇一：品管部工作总结品管部年终工作总结报告尊敬的许总：自今年三月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。
现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢！一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少：仅有3人,控制范围广：包括了进料、入库、制程、终检、出货，还包括体系建设、5s管理等工作。
加之公司今年刚成立了品管部，各管理层次对质量要求越来越严。
品管部就加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。
在此种情况下，为了使品质管理工作系统化、标准化。
对此采取了以下措施：1.员严格按文件作业，规范操作。
针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要经常去问的情况，品管部制定了一系列的标准文件，例如：《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等，使得部门检验人员在执行岗位职责时，有法可依，有据可查。
品管部的质检工作逐步走向正规。
2.建全了品管部部门文件，制定了《品管部部门职责文件》，规定了部门各岗位人员的工作职责，制定了《品管质量考核办法》，正在逐步的跟绩效考核挂钩，从行为上规范员工的作业质量。
3.制定了《客诉程序管理办法》，使得客诉流程明细化、规范化，大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：1.在许总的领导下积极准备，并于今年6月份一次性通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。
并取得iso9001－2008证书。
2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项76款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。
4.能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位采取有效措施及时改善。
品管员述职报告范文精选
品管员述职报告范文精选关于《品管员述职报告范文精选》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
通过了环通认证（深圳质量认证中心）对我司质量管理体系的年度监督审查。
并取得iso9001－20xx证书。
2.为确保体系的正常运作，按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次内部质量体系审核，共发现不符合项76款，发现的问题部分已纠正，其它进行中。
3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7并负责会议决议的执行跟踪。
4.能直观的反映各车间生产区域质量状况，以便于各责任单位采取有效措施及时改善。
5.新增了《监视和测量装置控制程序》，对检测仪器的管理作出规定，完善了公司质量管理体系文件。
6.修改了《质量手册》文件，规范公司的组织结构。
7.线加强制程质量控制。
三、严格把关质量，完善质量控制流程：1.进料品质控制：1>.拟制了《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
同时由于受公司采购批量和其它因素的影响，大部分原件来料质量无法从源头上保证，只能加强iqc检验，2>.严格进料检验，七月份以来（截至12月20日）共检验物料2272批，发现79批不合格，总涉及1919件（包）不合格产品。
全年进料质量状况如下表所示：a.（按退货批次排列）b.按退货数量排列：前三：艾力高铜带生锈退货一次共500个，银河熔断器露铜退货一次共500个，无锡新腾电缆保护套退货一次200个。
2.成品质量控制：1>.拟制了《成品检验项目》、规范了成品检验作业和检验标准。
2>.加强了制程质量控制，设计了《质量统计报表》以及车间生产看板提供给生产部加强制程质量的统计分析。
自3月份以来，品管部检验员在线抽查过程中，共查出不合格批次102批，很大程度的杜绝了批量性质量事故的发生。
3.客诉的处理：1〉.制定了《客诉程序管理方法》，规范了公司的客诉流程，使得公司的客诉处理有章可循。
品管员述职报告范文
尊敬的领导：我是公司品管部门的一名品管员，现在向您作述职报告。
在过去的一年中，我展现了十分积极的工作态度和高素质的工作能力，为公司的质量管理工作做出了贡献，现将具体工作情况如下：一、加强质量意识，提高质量水平在日常工作中，我不断提醒自己要加强对质量的重视。
在认真把好入厂检验关的同时，我认真学习外来先进的质量管理思想和方法，结合我们公司的实际情况，制订了一套行之有效的质量管理方案。
我也根据自身的工作要求和实际经验，针对公司生产的各种产品，制定了一系列的质量控制标准和操作规程。
在实际工作中，我认真执行这些操作规程，对每一个品质问题进行认真调查、分析，并采取相应的措施，从而大大提高了产品的质量水平。
二、加强产品质量管理产品质量是公司经营的命脉，为此，我始终把产品质量作为公司品管部门的核心工作重点，认真负责地执行各项产品质量管理任务。
我加强了对工艺过程中各项指标的监控，通过及时监测生产过程，发现问题并及时修正，以保障生产过程优质高效、正常运行。
针对制造出的问题产品进行深度检查和分析，并归纳总结出常见的问题类型及失误，制定相应回应方案以及预防措施，不断修正和优化工艺流程，从而为消除影响产品质量的根本因素奠定了坚实的基础。
三、不断提升自我能力工作始终在不断进步，针对要承担的品控管理任务规律性的变化，我每年都会持续不断地进行学习和提升自我能力。
我积极参加公司组织的各类专业培训及业务讲座，拓宽自己的知识面和视野，掌握和使用新的指标、新的技术、新的方法及新的工具，以更好地完成各类工作任务。
我坚持“问题导向”的工作原则，善于将工作任务中所涉及的问题抽象出来，从根源上布置科学合理的解决方案，并且附带上指标，以确保解决方案的防御性和实事求是的目的。
这一年以来，我认真履行品管员的工作职责，管理各种产品的质量，我在工作中始终将要求自己的质量意识上升，提升了自己的理论水平，不断推进各项质量工作任务，为公司生产质量的提升做出了不懈的努力。
品管员述职报告
品管员述职报告品管员述职报告最新在日常生活和工作中，报告的用途越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
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品管员述职报告最新1尊敬的领导：自从xx年从事仓管的工作，面对眼前回想过去展望末来，有进步的喜悦，也有工作中不足之处，用心思量总结工作当中的得失，教训中成长，为#年的工作计划做好充沛的准备，现将具体工作情况汇报如下：首先，作为一名公司员工，热爱公司、爱岗敬业是基本素质，在这个的前提下，做好业务学习，不断提高工作能力。
同时，团结同事，做好领导安排的任务。
其次，既然是仓管，肯定要做好仓库库货物的存储，详细记录货物的进出及现有库存情况，注意货物的销售走向，即分出哪些是常用件，哪些是非常用件，并以此为依据安排库存补缺。
还要保管好出入库单据，以便查找时有单据可依。
合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账。
做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致，定期进行各类存货的分类整理，入库时，做好查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。
各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取签字。
第三，做好服务工作。
一方面，要整理好客户要货及发货情况记录，以便财务方面收款或对账。
另一方面，为了方便采购工作，收管好进货记录信息。
经常核对配件的到货情况，配件到起后，及时通知使用车间，以便按时加工制造。
严格进出货管理，规格型号、单价、数量不符的不予入库，未见计划单、合同单及别的有效文件不予出库。
在以后的`工作中，我要坚持做到以下几点：1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生。
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。
品管部工作述职报告多篇
品管部工作述职报告多篇【篇一】品管部工作述职报告一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。
二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然采取了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。
8月份品质部组建当月起，即根据公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查，及时指出管理及服务中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。
在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。
10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质明显提高。
2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理情况并不了解。
基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题，共查出86项问题，发出47份《纠正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。
3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约1个月的时间，组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。
通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。
品管员的个人述职报告（通用）（推荐5篇）
品管员的个人述职报告（通用）（推荐5篇）第一篇：品管员的个人述职报告（通用）品管员的个人述职报告（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的品管员的个人述职报告（通用5篇），欢迎大家分享。
品管员的个人述职报告1你们好！我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。
XXXX年2月进入xx双汇工作，XXXX年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。
下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份：一：XXXX年的工作总结；XXXX年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。
杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免出现批量发霉退货。
在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。
二：XXXX年的工作方向：XXXX年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题！要对车间每一道工序的工艺。
产能。
劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫！认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标！身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。
品管员述职报告范文
尊敬的领导：我是某公司品质管理岗位的品管员，今天我来向您报告一下我在过去一年中所完成的工作和所取得的成绩。
一年来，我一直遵循着公司的品质方针，以客户需求为导向，将质量作为公司的生命线。
在公司领导的指导下，我严格执行公司的品质管理体系，不断优化工作流程，将公司的产品质量不断提高，赢得了客户的赞誉。
一、建立了有效的品质管理体系在过去一年中，我认真学习和贯彻公司的品质管理体系，具体包括以下内容：1、初步建立了一个有效的品质管理框架，包括质量目标和管理计划的设定，制定了涵盖所有部门的质量体系文件；2、建立了有效的质量分类和控制计划，分析制定了重点控制项和控制方案，并持续监测实施；3、负责公司生产过程的质量管控，包括生产现场和检验等基础工作，确保产品不符合要求和发现问题及时处理；4、定期举行工作会议和相关培训，对品质管理相关的工作进行解读和交流，增强整个团队的质量意识和质量责任心。
二、参与生产流程的优化除了建立有效的品质管理体系外，我还积极参与生产流程的优化工作。
在物料采购，生产调度，过程控制等方面与相关人员配合，在原材料采购环节加强质量管控，生产调度进行优化调整，批次生产中还加强了过程控制的质量监督和记录，保证产品的质量稳定性。
三、分析生产中的质量数据在产品质量数据的分析和处理方面，我通常根据管理文件规定的检验标准，与各生产部门紧密配合，及时获取质量数据，分析原因并及时整改。
通过废品率、客户投诉率和内部不良品损失率等质量指标，判断公司的生产经营水平和实际开展的工作是否符合质量标准和客户要求，并及时报告公司领导，协助领导做决策，所做的分析和处理工作全都得到了领导及各生产部门的认可。
总结此次述职报告，我就过去一年在品质管理工作上所做过的事情做了简单的概括。
在未来的工作中，我将继续积极主动的开展各项工作，着力于把公司的品质管理和质量工作提升到新的水平，最终为公司盈利、为行业发展尽一份绵薄之力，谢谢！。
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品管述职报告范文3篇品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。
日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
本文是我们为各位亲精心准备的品管的述职报告范文，未经作者授权或者同意，请不要作他用。
品管述职报告范文篇一：品管员各位领导、同志们：各位亲好!时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了xx年，XX公司伴随着我走过了快两年的岁月。
特别是在过去的xx年里过得非常的充实一年。
在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司服务的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完成本部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。
我作为公司品管部中的一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。
主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反馈质量问题事故处理。
大部分钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。
全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。
下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。
另外全年跟进过三大项目①XX不锈钢浸化②XX大地板制造③下半年XXXX项目。
对于这些项目第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而项目终断了，我分析原因如下：①重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控②此为从大项目而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。
③人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。
第三个项目还在进行中，据所知有部分子项目完成不是很理想。
对于客户反馈质量问题事故方面主要有XX、XX、XX。
xx全年到XXX现场质量事故处理13次，XXX现场质量事故处理3次，XXX现场质量事故处理3次。
xx年工作计划、建议①完善现成的质量管控能力。
自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。
②车间要认真严格执行6S管理{6S是指精心准备(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。
6S管理是企业各项管理之基础，特别是质量管理方面。
6S管理中说到现场是一面镜子,能直接反映企业经营管理水平的高低.③为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，要严格执行公司的管理制度并不断地完善。
④对于一些新产品或项目，建议设立项目制度。
由某个人直接作为主要负责人，不能出现一人同时负责3个或3个以上有了一定规模的项目，那样的话会搞得有些人好累好忙，有些人好闲没事做。
公司需要多位这一方面的人才。
⑤公司要尽快开发出并完善自主品牌的产品，靠别人的产品吃饭不是做大企业的出路。
品管述职报告范文篇二：各位领导、同志们：各位亲好!光阴似箭，xx年岁末即将过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司产品质量不断提升时的自豪。
xx年是公司稳定提升、重管理的一年，这一年关系着公司以后的发展和我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，以及是否得到广大消费者的喜爱和认可。
xx年是“练功”的一年，为了打造“学习型团队”，开展了多种培训。
进行对零部件流程、GB2828.1计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。
回顾过去、展望未来，我们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。
在新的一年里，我们要有更强的责任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。
品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行汇报：一、xx年主要完成的工作与取得的成绩二、xx年度部门内部及公司目前存在的问题与建议三、xx年度的工作计划与工作目标一、xx年主要完成的工作与取得的成绩品质部实际人员为7人，现有人员5人，与实际编制人员减少了2人，其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位辞职、自离9人次，因流动人员的频繁，部分同事的思想波动较大，影响队伍的稳定。
同时，随着人员的减少，工作量的增大，在一段时间内，给品管工作的开展带到了一定的困难，但品质团队并没有被眼前的困难所吓倒，而是充分发挥品质团队精神，利用休息时间加班加点，克服1、员工素质：古语云：“学无止境”，品质部为强化全体员工的自身素质，采取适时帮教、专场培训和考试相结合的方式，先后举行近课时的管理培训与实际操作技能培训。
通过全方位的培训，使各位亲认识到只有不断的提高自身素质，才能适应时代的需要，同时，为全方位适应公司的发展而做好准备。
2、民主意识建设：为充分调动全员的工作热情、参与意识及自我民主体现，品质部率先采用轮流主持早会形式，经过一年的实施，通过各位亲的群策群力，使部门的民主建设得到很大的提升，取得了较好的效果。
3、执行力的强化：积极响应和严格遵守公司的规章制度和各项指令，推行5S 活动、3、廉政建设：零部件检验是产品质量的源头，因工作岗位的特殊性，零部件检验员需要与配套厂家经常接触，但他们不卑不亢，始终与配套厂家保持良好的合作关系，未有一例不正常往来。
4、齐心协力配合完成“电动车生产许可证”及“国家强制性3C复查”的资料完善审查，并顺利通过。
1.质量控制：严格贯彻“抓源头，举一反三”的质量控制理念，不断完善检验依据，加强检验。
全年到配套厂家学习、沟通、解决质量问题10余次。
加强完善零部件检验流程、检验标准及实物封样。
今年总计封样达126件，并不断加强样件管理，对样件进行了一次重新清理，对已不供货厂家、状态已变更等失效样件给予分开，优化和提高了样件的准确性，并对零部件重量进行了登记。
2、对零部件的性能控制采用月初制定的试验计划+来货不定期抽查制度+委托奔马检测相结合进行，全年共进行盐雾试验66件次，对不合格信息及时的反馈到相关部门和配套厂家。
3、信息传递：进货检验严格按规定的急件2小时，一般件8小时出具结果的要求，且不合格信息均在20分钟内传递到相关部门。
为充分调动人员积极性，对配套件到货严格按相关技术要求和流程检验，并保证了“日清日高”。
本年度共完成进货检验9009079件(截至到12月30日)，合格数8908413件，总体合格率为98%，在来货过程中用零部件来料检验不合格评审单向配套部反馈质量不合格信息823次，平均每月68次左右。
4、信息反馈：加强对配套厂家的质量信息反馈和处理，对在来货过程中发现不良率较高的、生产线批量问题的、或市场反馈重大质量问题的，及时以书面形式反馈厂家整改，并按《质量保证协议书》的相关规定进行处罚，本年度累计对外发送《工作(业务)联络函》70份，对配套厂家的处罚累计达52638元，在不同程度上警示了配套厂家的质量意识，同时也为公司的质量基金创造了经费来源。
4.分工合作：由于人员的流动性较大，为让各员能够充分适应检验各种配件的能力，对新进人员采取一对一的帮教措施和全体培训相结合。
针对各员强弱项目采取优势互补策略，并进行相对应的分工，让合适的人干合适的事，充分体现“用好人”的指导思想，全年共进行8次不同方式的分工，使各位亲在完成任务的同时承担相应责任。
对每月的错漏检形成书面的汇总信息公布，让全员自我检讨，对症下药。
6.三包件鉴定：对市场退回的三包件，严格按三包管理细则执行，全年共鉴定三包件12030件次。
对不符合三包退件原则的配件及时的出具《售后三包件鉴定表》，全年共有46份。
大大约束了经销商的乱退件行为，树立了公司形象。
7.清理库存呆滞件：协助配件库清理仓库内的积压配件和状态混乱配件累计达3次，保证了入库产品的合格率。
同时，为保障车间顺利生产和减少质量隐患起到了积极的作用。
8、质量保证：签定质量保证协议80份，扣质量保证压金113.7500元。
1、整车检验：从9月1日接管整车检验(四个月)共检验整车电动车3535台，摩托车8320台(截止到12月30日)，电动车整车一次交检合格率76.6%，摩托车整车检验一次交验合格率82.7%。
为提高一次交检合格率，加强了检验员的技能(整车检验流程、整车检验标准及生产现场的监督指导)的培训，2、现场问题处理：对在生产现场出现的问题及时向主管领导汇报，并要求现场质检员必须在10分钟内给出处理结果，同时将问题以《生产现场问题处理意见书》的形式反馈到相关部门，以便下批次不重复发生。
全年共传递《生产现场问题处理意见书》10份，从而有效的促进与整合了各部门为生产服务理念与行动的提升，既提高了问题处理的时效性，又保证了产品质量，同时还保证了对客户的交货期。
3、工料废判定：对生产现场产生的工、料废进行严格、公正的判定，全年累计共判定工、料废21691件次(截至到12月28日)，对零部件的检验工作起到了积极的促进作用和减少了与配套厂家退货的争议。
1.加强质量意识的宣传：加强包装员工的质量意识，在每位包装员工做事前就必须把做事要求说给他们听，在第一次没做好必须说第二次，第二次不行必须说第三次，直到他听进去为止。
同时，在包装组员工内部与质量意识强的员工进行重点沟通，促进其带头作用。
2、合格证放置与状态核对：所有车辆在放合格证之前均严格按照生产计划核对，从而有效的预防状态错误和监督成车检验的工作质量。
质量是企业的生命线，而质量管理体系则是企业的灵魂。
要使企业在日益激烈的市场中占据一席之地，必须建立一个完整、高效的质量管理体系。
结合部门的实际情况，对部门检验程序文件进行拟定，具体完成：1、零部件检验流程：对零部件检验标准规范，完成对零部件检验流程的拟定，并上交到领导进行审核，。
2、零部件检验抽样办法:加强零部件检验抽检比例，严格按照GB2828.1-2003(计数抽样检验程序)，完成拟定零部件检验抽样办法，并上交到领导进行审核。
3、整车检验流程：对整车检验实施检验规范，完成对整车检验流程的拟定，并上交到领导审核。
4、整车检验标准：为了整车检验与调试生产现场的检验标准达到统一，完成了整车检验标准的拟定，并上交领导审核。
5、记录表格：加强对生产线的监控，对关键件重要岗位实施监控，制定了(制程检验记录表)，(生产现场问题反馈表)、实施监控。
①计量器具校准工作：严格按照年度校准计划计量器具、设备校准共2批次，全年校准率为90%，基本保证了在用计量器具的量值有效性。
编制完成《xx年计量器具及检测设备总台帐》及《xx年度计量器具及检测设备校准计划》。
②计量器具的补充：为完善检测手段，加强质量控制，对现有计量器具及检测设备做了适当补充，购买超力电摩的专用计量器具。