××煤矿电力消耗管理考核办法

××煤矿电力消耗管理考核办法
第一章总则
第一条为了有效管控电力消耗，进一步降低电耗成本支出，也为了增强电力管理部门和用电单位的节约意识和成本责任意识，进一步推进精细化管理，结合本矿实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于本矿范围内所有用电部门以及电力管理相关责任部门。

第三条电力消耗管控实行“合理规划、指标管控、节约用电、杜绝浪费”的原则，所有部门必须按照该原则，合理安排本部门用电事宜。

第四条电力管理在保证正常的生产生活基础上，各部门必须积极采取有效的节电措施，最大程度上压缩电力消耗，确保电力消耗在指标范围内。

第二章部门职责
第五条电力科为电耗的直接管理部门，具体职责如下：
（一）根据集团公司下达的电耗指标，结合本矿实际情况，通过各部门用电设备的功率、运行时间等要素，对各部门的用电指标进行具体统计分析与核定，指标要细化到地点、队组，涵盖全矿所有用电部门。

机电科配合。

（二）定期对各用电部门的电耗情况进行统计分析，并报交节能环保科审核。

（三）不定期对各用电部门的设备用电情况进行巡查，对于存在
浪费情形的要督促责任部门整改，整改不力的，对责任部门进行考核。

（四）深入现场、深入一线，主动研究探索节约用电的措施，积极与用电部门或其他相关部门协调，推广应用先进的节电措施，并对现存的可改进的不合理用电情形进行督促整改。

（五）每月对各部门用电情况统计分析并与核定的指标进行比对，对无客观原因造成的超指标用电情况的单位，要进行考核，并将考核结果报企管计划科，企管计划科将考核情况纳入单位月度绩效考核。

第六条调度室为生产指挥中心，具体职责如下：
（一）合理规划协调全矿生产，在保证正常安全生产的前提下，要合理统一规划井下设备的运行时间、周期等，尽量做到在用电指标范围内多生产、多出煤。

（二）加强对地面及井下队组的管理，对不按规定私自随意启停关键设备的队组要严格考核。

（三）协助电力科对各单位用电指标进行核定。

第七条节能环保科为电力消耗的监督管理部门，具体职责如下：（一）监督管理全矿各部门用电情况，同时对电力科的用电管理进行监督。

（二）根据电力科提供的月度电耗情况，做好本矿的电耗统计工作，并协调做好电耗的上报工作。

（三）配合电力科做好电力指标分解相关事宜。

（四）主动与电力科配合，积极探索有效的节能措施，在条件允许范围内推广应用。

（五）可不定期对各用电部门进行巡查，对存在浪费的情形，可对责任部门进行考核。

第八条企管计划科为监督管理考核部门，具体职责如下：
（一）对电力科的电耗指标考核情况进行审核，并将考核结果纳入绩效考核体系，在工资中进行兑现。

（二）配合电力科、节能环保科、调度室，对各单位用部门标进行核定。

第三章指标核定
第九条电力科每年年初要对各用电部门的用电设备进行摸底，要对设备的功率、运行时间等要素进行详细摸底，并制表造册。

机电科配合。

第十条电力科在年初要组织企管计划科、调度室、节能环保科等部门，召集各用电部门就电耗指标核定事宜召开专题会议，会前要求各队组提供上一年度的电耗情况，并结合摸底情况，对各用电部门的电耗指标进行详细分解，经讨论后，确定电耗指标。

第十一条电耗指标分解原则上是在集团下达的指标范围内进行分解，总量不得超过集团下达的指标。

第十二条电耗指标分解要详尽详实，要精确到每个队、每个工作地点，要有总表与分表之分，不能含糊笼统。

第十三条电耗指标分解完成后，电力科要将分解表分别报企管计划科和节能环保科备案，并以此作为电耗考核的依据。

第四章考核
第十四条电耗指标考核主要以经营绩效考核为主。

即电力科每月28日前将各用电部门的电耗情况进行统计，并与该部门的电耗指标进行比对，对无客观原因的超电耗部门进行考核，并将考核结果以纸质版的形式报企管计划科。

第十五条电力科的考核按照百分制的形式进行，即电耗每超1%扣责任部门2分，以此顺延。

同时，电力科对超指标部门党政负责人进行单独考核，每超1%扣1分。

第十六条企管计划科的经营绩效考核主要为材料消耗与费用考核，按照电耗考核的需求，将电耗考核纳入经营绩效考核中，以上三方面均采用百分制，并按照材料占40%、费用占40%、电耗占20%的比例，进行综合考核，并以此作为绩效考核的最终分值。

第十七条企管计划科将经营绩效考核结果报交人力资源科后，在工资总额中予以兑现。

第十八条电力科作为电耗管理的第一责任部门，必须全力推动节能降耗工作，确保当月总电耗在指标范围内。

若超过指标的，由节能环保科对电力科负责人，包括正副职，按每超1%扣1分的标准进行考核。

第十九条在电力管控过程中，对存在浪费、整改不力等情形的，电力科根据自身工作需要，自行制定考核标准对责任部门进行考核。

第五章附则
第二十条本办法自20××年×月×日起执行。