投标中施工组织设计的编制重要性

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浅谈建设工程投标施工组织设计编制方法和重要性

浅谈建设工程投标施工组织设计编制方法和重要性

序 ; ()结合实际 ,动态调整 ; ()与 工程报价相结合 ,满足 和业主意 图 ,为施工组织设计在技术标评 审时打下良好 基础 。 4 5 7 .同工 程报价相结合 。投标施 工组织设计 中资源投入 、施 施 工要求 ; ()具有证 明承包 商信 誉保 证资料 ,如荣誉 证书 、 6 资质 、资历能力证书、专利及 知识产权 、质量 和安全认证证 明以 工方法选择 、工期确定 、质量 目标 和现场布置等 ,都依赖 于工程 报 价 所 提 供 基 础 数 据 ,因此 投 标 施 工 组 织 设 计 的编 制 反 过 来 会影 及主要业绩等 。 ( ) 二 投标施工组织设计编制方法
及 重要 性 。强 调 了编 制 施 工 组 织 设 计 方 法 和 需 要 注 意 的 几 个要
确定项 目施 工组织和资源安排 ,项 目经理和技术负责人 的确 定 ,
除 了其 资历应 满足要求 外 ,还要 有类似 工程 的施 工经验 专业人 员担任 。施 工机 械必须类 型齐全 ,配套 完整 ,并 能满足施 工质 量和进 度 要求 ,其设 备状 况应满 足工 程 以及施 工安 全 的要 求 。
6 .重视踏勘现场 和招 标答疑。建设工程招投标 时间紧 ,所
施工组织设计 的编制和使用 ,它既是业主考核承包商技术与组织 以踏勘 现场和招标答疑是承包商与业主以及设计单位在投标前进 设计水平 的依据 ,成为技术标评 比的重要 对象 ,又是承包商 中标 行 面对 面交流和沟通 的机会。因此投标施工组织设计编制人员要 后组织施工和管理 的前提条件。

认 真对 待踏勘 现场 ,一般要查 明以下 几个 方面 内容 : ()现场 1

投 标 施 工 组 织 设 计 编 制 方法
的地形地 貌和特 征; ()水文和气候条件 ; ()实施和完成合 2 3

论工程项目招投标中的“施工组织设计”

论工程项目招投标中的“施工组织设计”

论工程项目招投标中的“施工组织设计”作者:程怀东来源:《建筑与文化》2013年第05期摘要:随着我国经济建设的迅速发展,作为我国支柱产业之一的建筑业发展规模与速度空前,建筑行业的市场竞争也愈演愈烈,很多建筑施工企业为了取得发展,踊跃参与各种工程项目的招投标活动。

本文针对招投标过程中技术标的一项重要内容—施工组织设计展开探讨,其目的是做好技术标的施工组织设计,掌握竞标的主动权,以提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。

关键词:工程项目招投标;施工组织设计1. 引言自招投标法实施以来,我国的建筑市场正逐步走向规范化,工程招投标已成为建设工程市场的日常交易活动,作为施工企业,为了获得工程,占领市场,取得效益,就必须投入到招投标的激烈竞争中去,投标的成功与否,关系到企业的兴衰与存亡。

投标施工组织设计是施工企业以中标为目的,根据招标单位的要求和所投工程的特点,以及施工的需要,结合自身技术水平和管理经验而编制的,是施工企业向业主展示技术实力和工程管理能力的窗口。

因此,施工企业十分重视投标施工组织设计的编制工作,以增加求胜的砝码,争取更多胜出的机会。

2. 投标施工组织设计的重要性.随着我国建设工程管理制度的完善,工程项目招投标制已得到全面贯彻。

投标文件除了要有较强竞争力的报价外,其技术标部分在投标文件的评审中也同样具有举足轻重的地位。

许多地方的招投标法规都明确规定分阶段评标,第一阶段评选技术标,第二阶段评选商务标,未通过第一阶段评选的投标书不得进入第二阶段的评选,也就是说没有了中标的可能。

其次,投标施工组织设计越来越得到业主的重视,往往需要分别针对各承包商投标施工组织设计的合理性、可靠性、先进性、经济性等方面进行评审打分,以分出优劣和强弱。

这些都对施工企业在编制投标文件时提出了更高的要求。

投标文件中的施工组织设计,它是技术标的重要组成部分,是编制投标报价的基础,是反映投标企业施工技术水平和施工能力的重要标志。

浅谈公路工程投标施工组织设计的编制

浅谈公路工程投标施工组织设计的编制

浅谈公路工程投标施工组织设计的编制摘要:在公路工程施工项目招投标中,施工组织设计是编制投标文件的一项重要内容。

本文通过论述投标施工组织设计编制方法、编制的特点和重要性,并提出了改进工作质量的方法对策。

关键词:施工组织设计、投标、方法、特点Abstract: in the highway engineering construction project bidding, the construction organization design is the bid documents of an important content. This paper discusses the construction organization design bidding method for preparation of, characteristics and importance of, and puts forward the countermeasures to improve the quality of the work method.Key words: the construction organization design, tendering, methods, characteristics引言公路工程投标施工组织设计编制的好坏,直接体现着投标单位的技术组织能力及施工能力,他不但是评分的重点部分,同时也是指导施工的重要技术经济文件;其本身的质量直接影响到评委的评分高低,也是对将来工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。

因此,提高施工组织设计编制质量具有重大意义。

1公路工程投标施工组织设计编制方法1.施工组织设计编制原则和要点1.1原则内容要精练具体;技术先进、经济合理;工期、质量、安全、环保目标要符合招投标文件要求。

1.2要点:认真考察施工现场,找到整个标段施工控制点:遵守政府部门规定的法律法规符合业主招标文件和合同要求;与工程报价相结合,内容能满足中标后施工要求。

工程投标中施工组织设计的编制

工程投标中施工组织设计的编制

工程投标中施工组织设计的编制施工组织设计(施工方案)则是技术标的核心,作为招投标工程中施工单位技术人员,区分技术标中的施工组织设计(施工方案)与指导工程施工的施工组织设计的异同,具有重要的意义。

区分两者的不同能使工程技术人员在编制技术标时作到目标名确,有的放矢,编制出完美的技术标,增大中标机率。

对于施工难度大,施工工艺特殊的投标工程项目,技术标在整个标书中占有举足轻重的地位,有时往往决定标书中标与否。

技术标方案与指导工程施工的施工组织设计的不同之处:1、概念不同所谓施工组织设计:就是在编制前已经完成了施工任务委托(或工程项目已中标),设计已作了交底,现场已踏勘等工作,亦即施工条件部分或全部或者绝大部分的条件已落实的情况下编制的,它对于施工技术及其建筑经济活动而言是较为重要的文件。

而技术标方案:就是招标前所进行的施工组织设计,在这个时间内,未知的以及待定的条件较多,对工程的情况不能做到十分透彻的、全面的了解,设计上还没有作技术交底,施工条件以及施工力量还没有真正的落实好,因此在这种情况下编制施工组织设计,它就不可能,也不具备进行严格、周密地进行设计的条件,甚至有些结论也不能作出肯定的回答。

2、责任不同对于投标单位来讲,如果中标则意味着投标企业首先按投标方案的要求去做,对于具有法律性或者政策性的某些原则性问题,就必须加以注重落实,认真去做,不得擅自修改,它是甲乙双方的行为准则,也可以说施工单位对建设单位的承诺,必须要负的责任。

而对施工组织设计,它则是在中标得到中标工程更加详细的技术资料后编制的,是施工企业的内部行为。

因此,它可以在具有法人企业内部通过行政手段、经济手段或者其他手段,在不影响工程质量的情况下,加以必要的调整。

3、内容不同投标方案,它是主要为建设单位和招标工作人员及招标工程评审人员为主要服务对象,因而在编制工作中必须引起注意:第一、投标人必须意识到并且要充分理解建设单位(业主)对招标工程所要关心的问题,第二、投标人能否具有招标人预先要实现的质量、进度及各种技术经济指标的能力;第三、经过招投标中的各种技术经济指标及其内在内容来判别投标人所具有的可信度,资信度;第四、假如投标人中标的话,那么他们将在那些方面,那些主要施工环节上进行有效的、合理的、全面的管理。

施工组织设计编制标准

施工组织设计编制标准
工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限,可采用表形式表示。
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
30
五、施工组织设计编制基本内容和要求
4)工程施工程序 确定工程施工程序的几点原则: (1)根据国家和上级指示精神,保证重点项目尽早完成。 (2)为了尽快发挥基本建设投资效果,大中型工程项目宜分期分批建成。工
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,减少施工设施建造量;科学规划施工平 面,减少施工用地。
9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求: 重点突出,表述准确,取值有据,图文并貌。
9
五、施工组织设计编制基本内容和要求
(一)建设项目施工组织总设计
10
施工机械设备,物资供应方式,资金供应方式,临时设施提供方 式等。
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
6)项目总体施工方案 反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。 主要说明:各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工
方案。施工方法和施工机械选择,施工段划分和施工流向,施工顺序,新 工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用,有关科学实验项目安排等。 对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程,应提出原则性 的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程,应明确施工技术方案并提出 总体施工思路。
6
三、施工组织设计的分类
分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
以一个分部(项)工程或特殊、关键过程为对 象进行编制,用以指导各项作业活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。
7
四、施工组织设计编制应遵循的原则
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序,采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理,积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络

施工组织设计在招投标过程中的重要性

施工组织设计在招投标过程中的重要性

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维普资讯
20 07年第 9 期
西 部探 矿工程
23 2
施 工 组 织设 计 在 招 投标 过程 中的重 要性
闫新 霞
( 疆生产 建设 兵 团建 设工 程集 团第 一建筑 安装 工程有 限公 司 , 疆 乌 鲁木 齐 80 0) 新 新 30 2
摘 要 : 企 业所 面临 的市场 经济环 境及 企业 的生存 发展 空 间入 手 , 从 改进 和提 高工程施 工组织设计 的
织设计是一项综合性 、 技术性很强的指导性技术经济文 件 。它所依 据 的资 料 和涵盖 的 内容 非常 广泛 , 一个 好 的
参考文献 :
E3 S o aahr io re. i n lge, m nHe r 康博创作室. o e B i— 1 m G l S bt P w r ud l

浅谈安装工程施工组织设计在投标中的编制

浅谈安装工程施工组织设计在投标中的编制
科 学 理 论
融氇 蛄篙
浅谈安装工程施 工组织设计在 投标 中的编 制
石 焱
( 黑龙江建筑职业技术学 院 哈尔滨 1 5 0 0 2 5 )
摘 要: 施工组织设计是指导施工用 的技术、 经济的综合性文件 。 而在投标文件 中施工组织设计作为文件中的技术标部分 占有着重要的位 置, 是投标 中的主要工作之 一, 也为能否 中标起着重要作用。本文就安装工程在投标中如何编制施工组织设计提出了 自己的一些见解和建议 , 希望能为施工企业在
( 7 ) 施 工 平 面布 置 图 : 是用 来 表 示合 理 利 用 整个 施 工场 地 的周 密 规 划 和 布置。根据施工方案 、 施工布署 、 施工进度 的要求, 将现场的道路交通、 材料 仓 库 或堆 场 、 预 制厂 、 临 时 房屋 、 临 时水 、 电、 动 力管 线 等 的合 理 布 置 , 以图 纸 形式表 示出来 , 从而正确处理整个现场各建筑设施的关系, 以指导现场进行 有 计划 、 有 组 织 的 文 明施 工 。
( 6 ) 施工进度计划及资源需求计划: 在 确定项 目工期 目标后 , 开始具体 编制施工总进度计划。 在投标过程 中编制的施工组织设计起到控制作用 , 因 此, 施 工 过 程划 分 不 易过 细 , 可 以粗 略 一 些 , 要 体 现 出主 要 项 目。 进 度 计划 根
据招 标 文件 规 定是 否 用 网络 图 , 如没要求 , 我们 可 以 用横 道 图 , 但重要的、 复 杂 的项 目要 用 网络 图 ,这样 可 以直观 地 反 映 出各 施 工 过程 在 施 工 中 的 前后
项施工的先后顺序, 操作工艺、 作业方法、 工序衔接 、 施工注意要 点等方面确 定先 进 、 科 学、 合理、 可行 的施 工方 案和 方法 即可 。 注 意 新 工艺 、 新材料、 新 设

施工方案编制的重要性及步骤解析

施工方案编制的重要性及步骤解析

施工方案编制的重要性及步骤解析施工方案编制是指在建设工程项目的实施过程中,由施工方针、施工组织、施工方法、施工工艺与施工工具等因素综合考虑,制定出一套科学合理的实施方案。

施工方案的编制对于确保工程质量的稳定提升、项目进度的合理安排、成本控制的有效实现具有重要意义。

本文将从施工方案编制的重要性以及其中的步骤进行详细解析。

第一、施工方案编制的重要性施工方案编制是建设工程项目实施过程的重要环节,对于工程的顺利进行起着至关重要的作用。

以下是施工方案编制的重要性所具备的几个方面:1.确保工程质量:施工方案的编制是在满足设计要求的前提下,通过合理的施工顺序、施工工艺和施工方法,确保工程质量。

合理的施工方案可以避免施工过程中出现的误差和问题,保证工程质量达到预期目标。

2.合理安排项目进度:施工方案的编制需要考虑施工工艺和施工方法的时间安排,合理分配各个施工工序的时间节点。

通过施工方案的编制,可以有效地控制项目进度,避免时间浪费和延误,保证工程按时完成。

3.控制项目成本:施工方案的编制需要充分考虑材料、设备和人力资源的合理利用。

通过选取合适的施工工艺和施工方法,可以降低工程成本,实现成本的有效控制。

第二、施工方案编制的步骤解析施工方案的编制是一个系统性的过程,需要通过一系列步骤来完成。

以下是施工方案编制的几个重要步骤解析:1.项目背景分析:首先要对项目的背景进行全面的分析,包括建筑设计文件、用地要求、自然条件、工期要求等。

通过对项目背景的分析,可以了解项目的基本情况,为后续的施工方案编制提供依据。

2.施工方针确定:在项目背景分析的基础上,制定明确的施工方针。

施工方针包括施工工程的总体要求、发挥技术优势、控制项目风险等方面的内容。

施工方针的确定是施工方案编制的基础。

3.施工组织设计:在施工方针确定的基础上,制定施工组织设计方案。

施工组织设计方案包括施工总图、组织体系、施工进度计划等内容。

通过施工组织设计方案的制定,可以合理安排施工队伍、设备和材料的使用,保证施工进度的稳定推进。

施工组织设计的重要性及作用的影响

施工组织设计的重要性及作用的影响

施工组织设计的重要性及作用的影响施工组织设计是在建筑工程施工过程中制定和安排施工组织的计划和方案,它对项目的顺利进行以及质量控制起着至关重要的作用。

本文将探讨施工组织设计的重要性以及其在建筑工程项目中的影响。

首先,施工组织设计对于施工进度的控制具有重要性。

通过合理的施工组织设计,可以对施工工序的安排进行科学合理的规划,提前确定工期,并配备适当的施工人员和设备资源。

在施工过程中,施工组织设计可以协助工程项目的监理人员和施工方合理分工,合理安排工人的数量和工作任务,最大限度地提高施工效率。

同时,施工组织设计可以提供详细的施工计划和工艺流程,使各参与方能更好地协调工作,减少施工冲突和误差,从而确保施工进度的掌控。

其次,施工组织设计对项目成本的控制具有重要影响。

合理的施工组织设计可以减少施工过程中的浪费和不必要的额外费用。

通过科学的施工流程和合理的资源配置,可以避免提前购买过多的材料或过多地租赁设备,从而避免资金的浪费。

此外,施工组织设计还可以对施工工序进行优化,提升施工效率,缩短施工周期,减少人力和机械设备的使用时间,从而降低施工成本。

另外,施工组织设计对工程质量的控制也发挥着重要作用。

通过施工组织设计,可以确保施工过程中的质量控制措施得以实施。

合理的施工组织设计可以提供清晰明确的施工工序和质量要求,确保施工方按照规范和标准进行施工,减少施工中的疏漏和纰漏,避免施工质量不达标的问题发生。

此外,施工组织设计还可以对施工工序进行合理的监督和检查,及时发现和解决施工过程中的质量问题,保证工程质量符合设计标准。

此外,施工组织设计还对项目安全和环境保护起到重要的作用。

通过合理的施工组织设计,可以制定和贯彻安全施工方案和环境保护措施,确保施工过程中的人员安全和环境保护工作得到有效落实。

施工组织设计可以详细规划施工工序,合理安排人员的工作流程,避免发生意外事故和环境污染,保障施工现场的安全和环境质量。

总之,施工组织设计在建筑工程中具有重要的作用和影响。

施工组织设计的重要性及作用

施工组织设计的重要性及作用

施工组织设计的重要性及作用施工组织设计是指在施工项目中,通过科学合理的规划和安排,制定出一系列的施工组织方案和施工计划,确保施工过程的高效、安全、顺利进行。

施工组织设计在工程建设中具有举足轻重的作用,对于保证工程质量、控制工期、提高生产效率都起到至关重要的作用。

首先,施工组织设计能够最大限度地优化资源配置。

在建设项目中,资源的合理利用对于项目的顺利进行至关重要。

施工组织设计通过详细规划和安排,确定施工人员、材料、设备等资源的合理配置方案,并确保各项资源在施工过程中得到充分利用,避免资源浪费和重复投入,从而提高工程效益。

其次,施工组织设计能够有效控制工程质量。

施工过程中的组织和管理是确保工程质量的重要环节。

通过施工组织设计,项目管理人员可以合理安排施工过程,制定出合理的检查和验收制度,确保施工中每个环节都按照标准和规范进行,从而有效控制工程质量,减少质量事故的发生。

第三,施工组织设计能够提高施工效率。

合理的施工组织设计可以将施工过程中各个环节衔接紧密,避免因为施工过程中的各种问题和不协调导致工期延误。

同时,施工组织设计可以通过科学的施工方法和技术手段,提高施工效率,缩短工期,实现项目的快速建设。

第四,施工组织设计能够保障施工安全。

安全是施工项目中最基本的要求,也是最重要的一环。

施工组织设计应针对具体项目的特点和施工环境,制定出详细的施工安全计划,并合理安排施工过程中的安全措施,确保施工人员和设备的安全,避免施工过程中的安全事故发生。

综上所述,施工组织设计在工程建设中起着至关重要的作用。

它能够优化资源配置、控制工程质量、提高施工效率和保障施工安全。

只有通过科学合理的施工组织设计,才能够确保工程的顺利进行,实现工期的压缩,提高项目的经济效益和社会效益。

因此,在工程建设中,必须高度重视施工组织设计的编制和实施,为项目的成功建设奠定坚实基础。

投标文件中施工组织设计的编写

投标文件中施工组织设计的编写

并能 使业 主相信 的质量 目 。 标 包括总工期 , 工程 开工 、 工时 间 , 期 、 批实 施 的工程 项 标文件要求 的, 竣 分 分
目以及重点工程 、 关键工程 的开工 、 竣工 时间 , 施工进度 计划网络 3 突出重点内容 图及说明。
3 1 重视组织机构的安排及人 员职责 .
包括施工组织机 构 的设置 、 区段 的划分 、 工任务 的安 进行 规 划 。 施工 施 2 5 正确制 定工期 目标 . 排、 生产要素的配置以及 施工准备工作计划等 。 投标人都 应根 据工程规模 、 现场条件 、 施工方案 、 自身实力与 12 总体 施 工平 面布置 .
确定项 目工期 , 对招 标文件中有计划工期 的, 报工期不得 投 包括工 程实施所需 的临时生产和生 活设 施 、 临时道路 、 供水 、 经验 , 大于计划工期。 排水、 供电等临时设 施的布置情况 。 1 3 施 工 方 案 . 包括施 工程 序 、 施工方法 的选择 、 施工机 械的选用 和配 套 、 劳
关键词 : 投标 , 施工组织设计 , 编制要 点 中图分类号 : U7 3 2 T 2 . 文献标识码 : A
目前 , 工程 投标 已成为建筑市场 的 日常交易活动 。作 为投标 过现场考察 和招标答 疑 , 进一步 了解 和掌握 工程特点 、 然特征 、 自
文件 , 一般由投标报价、 施工组织设计和综合资料三部分组成。 施工条件, 弄清楚疑难 问题 , 使投标施工组织设计的编制紧密结 投标施工组织设计 是投标 人技 术实力 和工 程管理 能力 的综合反 合工程特 点、 现场实际和业主要求 , 更切合实际 , 针对性 和可 具有 映, 通过施工组织设计向业主展示 自己所掌握各种技术及其创新 行性 。

投标施工组织设计的编制和要点

投标施工组织设计的编制和要点

投标施工组织设计的编制和要点首先,在编制投标施工组织设计前,需要对施工工程的基本情况进行了解和分析。

基本情况包括项目的地理位置、项目规模、施工周期、工程特点等。

通过对这些基本情况的分析,可以为编制施工组织设计提供一个合理的基础。

其次,施工组织方案是投标施工组织设计的核心内容。

施工组织方案包括施工作业流程、工序安排、施工机具设备选择和组织管理措施等。

施工组织方案要具有可操作性、可实施性和经济效益,并且要符合施工工程的要求和标准。

施工方法是指根据施工组织方案确定的具体施工方法和技术措施。

施工方法要考虑施工工程的特点、施工条件和施工机具设备的现状。

施工方法的选择要经济、可行和安全,能够最大限度地提高施工效率和质量。

施工进度安排是投标施工组织设计的重要内容之一、施工进度安排要合理,包括施工工序的顺序、施工工期的时间安排和施工任务的分配等。

施工进度安排要有很强的可操作性,并且要考虑到施工工程的变动和不确定性。

工程质量控制是投标施工组织设计的重要要点之一、工程质量控制包括施工过程中的各项技术措施和质量检查措施等。

施工组织设计要明确各项工程质量标准,并且要有相应的控制措施。

工程质量控制的目标是确保施工工程符合相关的质量标准和要求。

安全措施是投标施工组织设计中的一个重要要点。

施工安全措施包括施工作业的安全管理、现场安全设施的设置和施工人员的安全教育等。

安全措施要与施工组织方案和施工方法相匹配,并且要遵守相关的安全法规和标准。

总结起来,投标施工组织设计的编制和要点包括施工工程的基本情况、施工组织方案、施工方法、施工进度安排、工程质量控制和安全措施等内容。

在编制施工组织设计时,要根据具体的项目情况和要求,合理地确定施工方案和措施,以最大限度地提高施工效率和工程质量。

浅议施工组织设计在投标中的重要性

浅议施工组织设计在投标中的重要性

() 3 对商业楼 , 突出底 部商业 层的提前交付使用 , 要 使业 主在 施工期就
能提前受益 , 要制定确保正常营业正常 与安全施工 的措施 。 ( )对特种结构及构筑物 ,要着重考察投标者 以往类似工程 的施工经 4 历, 优选成熟的技术与先进工艺 , 如采用滑模 升板 、 泵送 混凝土等。 ( ) 出修 改设计方 案, 5提 着重解 决设计不合理且可进行设计修 改之处 , 以及构件 、 材料的替换作用 。一方面按 报价 , 同投标 书同时密封送 连 达招标单位 。巧用修改设计往往能达 到出奇制胜 的效果。
级 目标 得 以 实 现 。
施 工组 织设计是 指导 施工准备 和组织施 工 的全面性 的技术 、经 济文 件, 是指导现 场施工的纲领 。编制和实施施 工组织设计是我 国建筑施 工企
业 的一项重要 的技术管理制度 , 它使施 工项 目的准备和施工 管理具有合理
性 和科学性 。 然而 , 施工组 织设计是前 苏联 计划经济体制下 的产物 , 在我 国 计 划经济时期 , 建筑工 程施工 中照搬 了前苏联 的施工组 织设 计。随着我 国 社 会主义市场 经济体制 的迅 速发展和 与国际大市场接轨进程 的加快 , 在施 工的组织 和管理方面 出现 了许多新情况 和新变化。 相应地 , 施工组织设计 也从原来 的施 工管理 的单 一职能改革 为服务于项 目管理 的全 过程 , 即服务 于投标承揽 、 同签订 、 合 开工准备 、 现场施上和竣上验 收等各个阶段。一个 好 的施工组 织设计不仅应 体现 出施 工方 法简便 、 技术先进 、 经济合理 , 而且
如对施工方案 、 艺措施 只要求 可行并不要求过 于细微 ;工期网络计划可 工 以是控制性的 , 质量等级可 以是 目标性 的等等 。

投标中施工组织设计的编制重要性

投标中施工组织设计的编制重要性

投标中施工组织设计的编制重要性【摘要】投标文件中技术标中的施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件,在投标书中占有的重要组成部分,施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料,不仅能提供合理的投标报价,还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。

【关键词】投标;施工组织设计;施工方案投标、中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动,是企业保持生机活力的源泉,而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作内容。

施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件,在投标书中占有的重要组成部分,施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料,不仅能提供合理的投标报价,还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。

因此,施工组织设计对整个投标书的质量以及投标报价起着关键、决定性的作用,在总承包管理的施工企业的发展工作中处于举足轻重的地位。

近年来,技术标不做为评标时打分的一项内容,许多投标单位编写投标文件时,只注重投标文件中的经济标,不注重技术标中的施工组织设计,认为投标时只要做好投标报价,施工组织设计对投标影响不是太大,重视程度相应的降低,造成施工组织设计内容简单、流于形式,无针对性。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。

它主要包括对三大目标进行科学控制即:质量、进度、成本。

工程投标是投标单位对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应,其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。

工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步,那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢,当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。

这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排,是否对施工过程进行优化和细化,是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。

施工组织设计的重要性

施工组织设计的重要性

施工组织设计的重要性施工组织设计是指在建造工程施工过程中,根据工程的特点和要求,合理安排施工流程、确定施工方法和组织措施的一项重要工作。

它对于工程的顺利进行、质量的保证、安全的保障以及进度的控制都具有重要的意义。

下面将详细介绍施工组织设计的重要性。

1. 提高施工效率施工组织设计可以合理安排施工流程,确定施工工序和施工方法,从而提高施工效率。

通过合理的施工组织设计,可以避免工序之间的冲突和重复,最大限度地减少施工时间,提高施工效率。

2. 确保施工质量施工组织设计可以根据工程的特点和要求,确定合适的施工方法和组织措施,从而确保施工质量。

通过施工组织设计,可以合理安排施工顺序,保证施工过程中的各项工作按照正确的方法和要求进行,避免施工质量问题的发生。

3. 保障施工安全施工组织设计可以根据工程的特点和要求,确定合适的施工方法和组织措施,从而保障施工安全。

通过施工组织设计,可以合理安排施工流程,避免施工过程中的危(wei)险因素,减少施工事故的发生,保障工人的人身安全。

4. 控制施工进度施工组织设计可以根据工程的特点和要求,合理安排施工流程,确定施工工序和施工方法,从而控制施工进度。

通过施工组织设计,可以合理安排施工顺序和施工时间,提前预判可能浮现的问题,及时调整施工计划,确保施工进度的顺利进行。

5. 降低施工成本施工组织设计可以根据工程的特点和要求,确定合适的施工方法和组织措施,从而降低施工成本。

通过施工组织设计,可以合理安排施工流程和施工顺序,减少工序之间的冲突和重复,提高施工效率,降低施工成本。

综上所述,施工组织设计在建造工程施工过程中具有重要的意义。

它可以提高施工效率,确保施工质量,保障施工安全,控制施工进度,降低施工成本。

因此,在进行建造工程施工时,必须重视施工组织设计的编制和实施,以确保工程的顺利进行和质量的保证。

投标文件中施工组织设计的编制要点与方法

投标文件中施工组织设计的编制要点与方法

投标文件中施工组织设计的编制要点与方法摘要论述在施工项目招标中,投标人编制投标文件的施工组织设计的重要性,施工组织设计编制依据、原则和要求,施工组织设计主要内容及编制中应注意的问题,可供参与施工项目招、投标活动的单位和人员参考。

关键词施工项目招标投标文件施工组织设计施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构想和具体的安排,是将建筑物设计付诸实施的指导性文件,也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。

施工组织设计在施工项目投标中有着重要的地位和作用,主要表现为5个方面:①是施工投标文件的重要组成部分,是提高投标竞争力的一个重要方面;②是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志;③是中标人用以指导施工的纲领性文件;④是投标人做出的承诺,中标后施工单位将受此约束;⑤是对中标人的支持和保护。

1编制施工组织设计的依据、原则和要求编制施工组织设计的依据是设计图纸(招标图或施工图)、技术条款、验过复核的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。

施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下,尽可能使工程成本最低、投标报价合理。

施工组织设计编制的要求有以下几点:(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法。

(2)要求附有拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划表。

(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。

2施工组织设计主要内容2.1 综合说明施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况,即招标文件投标邀请书或与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。

综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则;施工总体方案要将施工特点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。

2.2 施工总布置施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置,应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。

施工组织设计的重要性

施工组织设计的重要性

施工组织设计的重要性施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程项目的特点和要求,对施工方案、施工方法、施工工艺等进行合理的组织和安排,以确保工程施工的顺利进行和质量的保证。

施工组织设计的重要性不容忽视,它对于工程项目的成功实施具有关键的作用。

以下是施工组织设计的重要性的详细说明:1. 确保施工进度:施工组织设计能够合理安排施工流程和工期,明确各项工作的开始和结束时间,确保施工进度的合理控制。

通过合理的施工组织设计,可以避免工期延误和进度冲突,提高工程项目的整体效率。

2. 提高施工质量:施工组织设计能够对施工过程中的各项工作进行细致的安排和管理,确保施工质量的控制和保证。

通过合理的施工组织设计,可以避免施工过程中出现的质量问题,提高工程项目的质量水平。

3. 优化资源配置:施工组织设计能够合理安排和优化施工资源的利用,包括人力资源、物力资源和财务资源等。

通过合理的施工组织设计,可以最大程度地提高资源的利用效率,降低工程项目的成本。

4. 提升施工安全:施工组织设计能够对施工过程中的安全风险进行评估和控制,制定相应的安全措施和应急预案,保障施工人员的安全。

通过合理的施工组织设计,可以降低施工事故的发生率,提升工程项目的施工安全水平。

5. 优化施工环境:施工组织设计能够对施工现场的环境进行合理的规划和管理,包括施工噪音、粉尘、废弃物等的控制和处理。

通过合理的施工组织设计,可以减少对周围环境的影响,提升工程项目的环境保护水平。

6. 加强沟通协调:施工组织设计能够明确各参与方的职责和任务,促进各方之间的沟通和协调。

通过合理的施工组织设计,可以避免因沟通不畅导致的误解和冲突,提高工程项目的协作效率。

7. 提供决策依据:施工组织设计能够提供工程项目决策的依据,包括施工方案的选择、施工方法的确定等。

通过合理的施工组织设计,可以为工程项目的决策提供科学的依据,降低决策风险。

综上所述,施工组织设计对于工程项目的顺利实施和成功完成具有重要的意义。

浅议投标施工组织设计及投标竞争力

浅议投标施工组织设计及投标竞争力

浅议投标施工组织设计及投标竞争力摘要:本文从施工组织设计在投标文件中的重要性入手,有针对性地提出了编好投标施工组织设计、增强投标竞争力的措施和方法。

关键词:投标、施工组织设计、投标竞争力当前,随着《招投标法》、《建筑工程量清单计价规范》等有关法律、规范的颁布实施,为承揽业务,各建筑施工企业在招投标领域的竞争更加激烈。

对于投标企业来说,做好投标书的编制工作,提高投标报价的竞争力及中标机会无疑是非常重要的。

施工组织设计作为投标书的重要组成部分,其编制质量好坏直接影响到投标书的优劣,一份高质量的施工组织设计就是一份企业技术实力的证明书。

本文就如何编制好施工组织设计、增强投标竞争力提出一些认识和看法,与大家探讨。

1施工组织设计在投标文件中的重要性现在的建设工程一般采用预算综合报价招标,其评标方法为综合评估打分法,评标时先评技术标,后评商务标,对有效投标人投标书的技术、商务部分分别按照百分制打分方法打分后,再按下列公式计算出投标人的最后得分:Z=a×S+(1-a)×J式中:Z 为投标人的最后得分;S为投标人的商务部分得分;J为投标人的技术部分得分;a为权重数,一般取0.75~0.90。

从上述评标方法中,可以看出,工程造价是否合理,是决定中标的关键因素,而施工组织设计的优劣,是决定工程中标的前提条件。

投标施工组织设计的编制要点及重要性

投标施工组织设计的编制要点及重要性

投标施工组织设计的编制要点及重要性摘要:施工组织设计是投标文件中重要组成部分,是工程投标评标的重要依据。

施工单位能否中标,取决于施工方案的优劣。

要求组织者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力,合理报价为建筑企业在建筑市场中竞争取胜、获得效益奠定基础。

关键词:投标施工组织设计施工方案近年来,我国工程项目投标阶段竞争日趋激烈,在投标过程中施工组织设计的编制质量尤其高。

因此承包商必须非常重视标前施工组织设计的编制和使用,它既是业主考核承包商技术与组织设计水平的依据,成为技术标评比的重要对象,又是承包商中标后组织施工和管理的前提条件。

1、投标施工组织设计的编制要点1.1 积极阅读招标文件、充分响应招标要求认真研读和分析招标文件,了解业主对整个工程的工期、质量、安全的基本要求,充分理解业主的意图。

掌握工程量、构筑物结构类型、施工难易程度以及难点、工点分布、重点工程的情况。

投标施工组织设计在编制过程中要结合工程实际,严格满足招标文件的要求,避免造成废标。

1.2重视标前现场考察标前现场考察是投标阶段一项重要的工作内容。

通过现场实地考察进行了解和掌握工程特点、自然特征、施工条件、生产要素的实际情况,真实掌握业主的有关意图、弄清疑难问题,抓住主要矛盾,使投标施工组织设计的编制紧密结合工程特点、现场实际和业主要求,更切合实际,要有针对性和可行性。

1.3 组织机构的安排为保证工程项目按计划、保质保量地顺利实施,业主对承包商拟组建的项目施工组织机构要求是非常严格的。

因此,确定项目组织机构时要本着“精干、高效、便于施工指挥、协调、管理和组织”的原则,要体现承包商管理和综合协调能力。

承包商要重视项目施工负责人、技术负责人以及其他主要专业技术人员、管理人员的配备,除了资格应满足要求外,还应具有丰富类似工程的施工经验,让业主充分了解承包人拟投入工程施工的人员素质情况。

1.4 根据评分标准编制投标施工组织设计目录目录必须包含所有的得分点,目录实际上是施工组织设计的结构和顺序,反映了编制者的思路,能让人一目了然。

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投标中施工组织设计的编制重要性
【摘要】投标文件中技术标中的施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件,在投标书中占有的重要组成部分,施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料,不仅能提供合理的投标报价,还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。

【关键词】投标;施工组织设计;施工方案
投标、中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动,是企业保持生机活力的源泉,而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作
内容。

施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件,在投标书中占有的重要组成部分,施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料,不仅能提供合理的投标报价,还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。

因此,施工组织设计对整个投标书的质量以及投标报价起着关键、决定性的作用,在总承包管理的施工企业的发展工作中处于举足轻重的地位。

近年来,技术标不做为评标时打分的一项内容,许多投标单位编写投标文件时,只注重投标文件中的经济标,不注重技术标中的施工组织设计,认为投标时只要做好投标报价,施工组织设计对投标影响不是太大,重视程度相应的降低,造成施工组织设计内容简单、流于形式,无针对性。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。

它主要包括对三大目标进行科学控制即:质量、进度、成本。

工程投标是投标单位对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应,其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。

工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步,那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢,当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。

这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排,是否对施工过程进行优化和细化,是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。

现就目前国内的投标活动情况对施工组织设计文件的编制作一个剖析:
主要存在以下几个方面的问题:
1.许多投标单位对施工组织设计文件的编制重视不够,事先没有一个完整的规划,而是临时组织人员进行编制,认为这样的文件在投标时只是个形式,没有人去认真审查。

而把所谓正规的细化的施工组织设计寄托于中标后来做的施工用施工组织设计。

2.编制人员一般是去照搬照抄一些以前的类似的工程的施工组织设计,对投标工程完全没有针对性,甚至连里面的一些插图照搬原样,多流于形式,认为招标方也不会认真看这一大堆的文件,常常是厚厚的一本。

3.大部分施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工
经验,编制过程中只是对技术规范、施工工艺照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,对施工方案的选择没有进行合理的经济和实施比较,而取的都是比较常规的保守的施工方案,在技术上没有突出优越性。

4.施工组织设计与投标预算严重脱离,两者之间缺少沟通,致使施工方案中施工方法、施工措施、降低成本措施不能体现在预算投标报价中,没有在保证工期和工程质量的前提下,体现出如何成本最低,利润最大化。

5.传播渠道范围广泛不畅通,致使对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低成本的作用。

6.现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济
效益,存在只注重组织技术措施,而没注重经济指标分析的内容。

即使在定稿时的分析,往往也是应付形式,写上“各项经济指标合理,可实施性强”这结论而已。

7.施工组织设计不具有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是编制的内容与实施分离,以致造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用;
8.施工组织设计内容达不到简明扼要、突出目标、结合实际、满足招标文件的需要,不具有竞争性,不能体现企业的实力和信誉。

就以上目前所存在的问题是我们现在国内大多总承包管理的施
工企业在投标活动中普遍具有的。

如今,随着科学技术的发展和施工技术的提高,管理体制的进一步改革,特别是我国现在已经加入wto组织,国内的市场正在与国际市场接轨,建筑市场逐渐走向规范化,以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即fidic(菲迪克)被越来越多的国家和地区使用。

工程招投标趋于国际化,市场的面更广阔,竞争更激烈。

为了适应这样的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要,要建立具有现代化施工国际承包商运行机制,就必须从施工承包活动的源头抓起,就必须对现在的施工组织设计的编制观念、形式、方法进行优化和改进。

其实施方法如下:
1.领导层要更新观念,在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓,对投标的全部活动过程加以组织和管理,确定有经验专业的技术人员,建立专业的施工组织编制小组。

2.运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的企业标准,按照此标准进行推广使用。

3.工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并发布,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。

4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在招标文件
和熟悉施工图纸的基础上,根据各工程的特点和要求,现有的、可能创造的施工条件。

从实际出发,制定施工目标(三大目标:质量、
进度、成本)决定各种生产要素的结合方式,选择合理的施工方案,在选择的施工方案下进行三大目标的分析。

这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心,他们是交互的,相互制约的。

应根据多年积累的施工技术资源,同时借鉴国内外先进施工技术,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

5.投标用施工组织设计应扩大深度和广度,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,向业主提出本企业自己的科学合理化建议,尽量从业主那里抓到更多的主动权,实现设计和施工技术的一体化,这是投标的一个艺术。

此外注重扩大技术储备,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

6.实现施工组织设计跟投标报价一体化,以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价,以施工组织设计中的三大目标之一成本来牵引这报价,以技术经济分析来评剖报价。

总承包管理的施工企业不仅仅要把他的技术、管理优势体现到他们的施工服务过程中,更要体现在他每项工程的前期工程投标中,以本企业独特的施工技术方案和组织管理赢得成本最低化和质量、进度最优化,以获得利益的最大化,使服务的整个过程都体现企业竞争力,这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。

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