协调会实施方案

协调会实施方案

黄羊滩流动治超站协调工作实施方案

为进一步贯彻落实《关于开展劳动竞赛活动的通知》

文件精神及相关要求，我站结合工作实际，开展协调工作，特制定本方案，方案如下：

一、组织领导

为确保协调工作的顺利开展，我站成立活动领导小组。组长：侯荣虎

副组长：郝鸣

成员：张建军、余学兵、吴占文、许建军

二、活动时间： 2016年6月-2016年5月三、工作目标

加强与当地政府、永宁县交通局等有关部门的沟通协调，形成政府重视、部门配合、群众支持的工作局面，确保公路环境综合整治专项行动取得实效。

四、协调对象：

辖区集镇、村镇、砂石料厂、工矿企业。沿线相关运输企业业主。五、协调方式：

将协调工作分配至各班组，由值班站长带队，视具体情况采取积极联系、主动上门的方式开展协调工作。

六、活动要求：

协调工作每两月进行一次。协调工作力求实效，切忌

流于形式。

收集协调工作的第一手图片影像资料，加强宣传报道工作，及时报道活动信息。

保证协调工作和日常管理工作两不误。

黄羊滩流动治超站二0一三年五月三十日

xx线社区党建协调会工作方案

Xx社区党总支下设x个支部，x个党小组，辖区内有单位x家，党员xxx名。为适应社区党建新形势的需要，依托社区党建工作协调委员会调动各方力量共同参加社区建设，初步形成资源共享、优势互补、条块结合、共驻共建的社区党建工作新格局，有力地促进城市的改革、发展和稳定，特制定了本社区党建协调会工作方案如下：

一、选准载体，搭建社区共建工作的平台

1、建立载体，疏通社区共建渠道。我社区成立了社区党建工作协调委员会，由社区总支书记xx任会长，x个驻区单位为成员单位，对协调会如何履行好工作职能、发挥好协调作用做出具体的要求。在xx年协调会要以创建区级社区党建示范点为契机，增强工作力度，为开展社区共建活动奠定良好的基础。

2、建章立制，保障起步规范运行。为保证协调会工作的规范运行，按照街工委《关于加强街道社区党建工作的意

见》，明确协调会是做好地区性、社会性、群众性、公益性工作的主导力量，在社区共驻共建中发挥组织、指导和协调作用，明确了协调会议事规则、工作程序、职能任务及活动方式等，制定了工作例会制度，规定每半年召开一次会议，有重大事项或任务可随时召开，共同协商解决社区党建工作中遇到的困难和问题。

3、宣传发动，营造社区共建氛围。协调会组建之初，我社区支部将把共驻共建活动作为对驻区单位综合评价的一项内容。并通过座

谈会、网络宣传等形式，使协调会的职能作用和社区共建的任务意义深入人心。协调会也主动工作，向驻区单位和在职党员发出了参与社区共建活动的倡议书，召开驻区单位党组织负责人和居民代表座谈会进行交流沟通。

二、发挥作用，积极开展共驻共建活动

1、实现资源共享，解决居民群众活动难的问题。近年来，随着居民群众物质文化需求的不断提高，社区公用文化、体育场所和设施严重不足的问题日益突出，一定程度上影响了群众文体活动的开展。为整合社区文体活动场所、设施，实现资源共享和有效利用，把驻区单位将活动场所、设施无偿向居民开放，解决“居民活动无场所、活动场所无居民”的问题。

2、整合人力资源，解决社区党建工作缺乏人才支持的

问题。社区中蕴藏着丰富的人才资源，特别是广大在职党员能力强、素质高，是做好社区服务工作，提高党建工作水平的重要力量。协调会一方面组织协调驻区单位在职党员到社区报到，填写党员登记卡，参与社区活动，接受社区党组织的管理和监督。另一方面，组织党员依据自身特长认领志愿者服务岗位，参加义务宣传、扶贫助困、便民服务和治安巡逻等活动，树立了党在群众中的良好形象。

Xx党总支

年月日

组织协调方案

实现工程项目总目标是业主、承包单位、监理三方共同的目的，但三方由于各自的项目管理角度不同，在质量、投资、进度控制等方面出现矛盾，存在大量的理直协调工作，监理的组织协调将以各方认真履行合同中所规定的责任与义务出发，保证总目标按期实现；协调管理在工程施工中具有核心地位。所有进度、投资、质量、安全文明施工控制任务的完成都离不开协调管理。

一、组织协调的基本任务

工程建设是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工涉及的部门众多。如何才能将各方的有利和积极因素利用调动起来，共同为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，使之按业主的预定目标顺利进行。我们认为，深入细致

做好组织协调工作，不同阶段不同时期采取适当、及时、有效的措施，是实现项目建设目标必不可少和非常重要的方法和手段。

鉴于本工程具有规模较大、功能较多、要求较高的特点。组织协调工作也有其特殊性，主要表现在：工程专业分项较多，交叉施工工作量大，协调工作分布较广，协调工作技术性强。在这些协调工作中业主与承包单位间的协调，业主、监理、施工与设计关系的协调，远外层关系的协调，各专业各环节间的协调，将是协调工作的重点和难点。而各专业工程之间交叉施工的协调，也得根据施工承包方式，有针对性地切实可行地组织进行。

总之，要将项目按高效、优质、低耗、安全的目标顺利地建设好，监理公司必须将组织协调工作作为监理工作的重点来抓。

二、组织协调的基本方法

1、强化有关管理制度是做好组织协调工作的根本保障

做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，做好相关单位的组织协调工作。

监理工作制度

我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。一部分规章制度可在本工程直接使用，一部分可在进行局部调整后使用，确保监理工作质量，将在本工程使用的监理工作制度有：

工程例会制度

A、定期召开由建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，每次例会将针对近期出现的质量、进度问题重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要经各方签认后成为正式文件。

B、监理班子内容定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，并贯彻项目总监的意图。

图纸交底会审制度

A、项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对设计图纸及和技术资料进行审核，并提出监理意见。

B、工程开工前，项目总监理工程师组织有关单位，对图纸进行

设计交底及会审，参加交底会审的单位包括；建设单位、设计单位、施工单位、质监单位、监理单位。

C、由项目总监理工程师，整理出图纸交底会审会议纪要，经参加会议各方签字、签章后成为正式文件。

施工组织设计及施工方案审查制度

A、要求施工单位于正式开工前，将经过上级部门批准