拓展训练：logic能帮助解决什么问题

logic培训能帮助解决什么问题？
—明阳天下拓展公司
对职责和角色地清楚认识
对企业经营人员，首先，需要深入了解企业经营的本质，明白究竟企业是如何来运作的，才能正确定位自己的角色，明确工作职责，
“卓越执行”课程是一个为期1天的培训课程，定位于对企业利润负责，更多的关注如何将企业战略执行到位的执行层，通过加强了企业内部管理流程的设计，从而将培训重点更加专注于企业内部运营。

课后，学员可以非常直观、清晰的了解企业的运作方式，明白企业管理的核心是什么，更能够站在全局的角度看待企业。

提高决策执行力度
为了执行决策，计划人与执行人首先应该有共同语言，然后他们要清楚业务流程及相互关系，明确行动目标，最后还要保证每步决定与行动都朝着这一共同的目标进行。

在《卓越执行》中，决策的执行是通过经理及普通员工的共同思考与行动来完成的。

培训告诉学员如何去避免日常执行过程中常常发生的被迫同意或坚决抵制的现象，让学员体验如何通过合作达到成功。

因为培训设计中制造了很多人与
人之间的感情碰撞，所以学员的领导潜能会被激发出来，团队精神也会得到很大提升。

领导力与变革管理
面对公司变革，通常的推动者都来自于企业高层，因为他们能够看的更远，更能体会到变的“好处”，然而对于作为企业核心的中层员工来讲，如何领会“高层意图”，积极的参与变革是企业变革成功的关键。

管理变革需要有开放的心态，要勇于尝试新的思路，要勇于抛弃旧的习惯。

进行变革的风险在于，如何在缺乏全局概念以及时间、经济的双重压力下，发现并抓住机会。

《卓越执行》课程中，学员要经营管理一家公司，让学员们对财务的重要性达成一种共识，帮助企业建立一个交流平台，很好地让学员都明白成本、利润等对企业的重要性，并让所有员工都对新的工作流程清晰明了，增强跨部门合作精神与客户中心意识，从亲身体验中提高领导力与变革管理能力。

提高商业经营意识
《卓越执行》课程中，学员作为模拟公司的老板，在模拟经营的成功与失败中进行学习，了解商业经营的基本规则。

因为现金流和利润等指标在培训中都直观可见，所以学员
能够很容易理解吸收，并在培训中发现很多乐趣。

他们能将培训所学运用到实际工作中，多年以后仍然能够从中获得收益。

改善沟通质量
沟通失败往往因为缺乏共同语言。

这经常发生在高层管理者与中层管理者之间，也常见于财务部与其他部门之间。

《卓越执行》中，我们抛开晦涩高深的专业财务术语，使用通俗易懂的语言来教授财务，让每个学员都能完全理解，从而帮助提高公司内部的沟通效率。

如果问题出在部门间的协作上，或是因为内部业务流程混乱，各自职责分工不清，那么我们建议选择《战略决策》培训来帮助解决相关问题。

跨部门沟通与合作
部门间缺乏沟通与合作，往往有两个原因。

第一，员工不知道要改变自己的工作方式；第二，即使知道需要改变，也不明白如何进行改变。

在《卓越执行》课程中，学员将彻底摆脱以部门为中心的狭隘观念，重塑高效的跨部门合作模式，每个人都把重点放在如何通过高效的团队合作来满足客户的需求。

培训中，学员成为各种变革的发动者与管理者，不再是受害者。

每个人可以运用学到的工具，去进行不同的变革，体会不同决策的后果，然后把从中获得的经验运用到实际工作中。

为企业利润增值
利润是衡量股东权益增值的重要指标。

然而很多部门经理与普通员工却无法理解，总以为销售额越多越好，如何帮部门经理建立用利润衡量业绩的观念，这是现今大多企业面临的挑战，因为这些经理与员工的日常工作会影响到企业的财务表现。

提高企业财务表现需要具备两个条件，一是所有经理与普通员工都知道自身工作是如何影响公司财务表现的，二是他们能够采取行动来提高公司财务表现。

《卓越执行》课程给参训的经理及员工们提供一个轻松的学习环境，让学员明白自身工作如何影响企业整体财务表现，如何来认识资产汇报率对企业的真实意义，也懂得了如何去改变工作方式来为企业增值，使他们在之后的实际工作中也能得益。

全局观念和系统思维
企业资源永远都是有限的，而企业却是依靠有限的资源
投入到企业运作的各个环节中去，然后，获得利润。

现实中，许多企业的各个部门，更多站在自己本部门的立场看待资源分配问题，都希望自己部门能够多分配一些资源，殊不知，当一个部门的资源分配出现不合理时，经过企业环节的运作，会逐渐将单一环节的问题扩大化，从而形成连锁反应，影响企业效率。

“卓越执行”课程使用独特的教具---沙盘,模拟企业6年的经营，可以直观地显示出企业各种经营活动之间的关联，使学习者更透彻地理解和阐述公司的整体经营，明白资源分配对整个企业运营造成的影响。

并且，可以让学员从全局观的角度让学员真正了解到各个部门都是企业正常运营的一个环节，环节之间彼此关联，就像现实中的生产、销售、财务负责人缺一不可，又彼此制约，只有共同经营，企业才会逐渐走向成功。

常见问题分析
1、logic讲授的都是财务知识，如何来体现执行力问题？
我们通常说到执行实际是指“领导要求如何做事，我们做好就行”，如果把这个概念给扩大到整个企业，那么“领导要求如何做事”就相当于公司战略，而“我们做好就行”相当于我们各部门如何来实现公司战略。

作为一个公司的战略总是为了让公司能够更良性的发展，
赚取更大利润，我们各个部门的职责都是如何来帮助公司盈利，而如何来衡量我们工作和企业战略之间的匹配程度，通常我们需要对我们目前工作做个盈利分析来检验工作的情况，并来调整我们目前的工作情况。

所以，我们必须懂得、利用实用的财务知识，不断检验、修正我们的工作，以便更好的实现公司的战略。

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