基层社目标考核工作方案
镇社会管理综治的工作考核方案
镇社会管理综治的工作考核方案一、工作背景社会管理综治工作是新时代城市社会治理的重要组成部分，是维护社会稳定的重要保障。
为了做好社会管理综治工作，有必要建立科学有效的考核机制，保证工作目标的实现，提高社会管理水平，同时也是对工作成果的全面评估。
二、考核目标1.绩效目标（1）政策宣传：广泛宣传全国、全省、全市、全县县委及公安机关出台的各项安全法规政策，引导群众自觉遵守法律法规。
（2）突出问题：聚焦辖区重点区域和重点个体，从发现问题到解决问题全过程，要求部门做到快速响应、有效整治。
（3）防范化解：根据工作需求，深入排查辖区各种安全隐患和突出问题，协助部门积极组织预防和化解各类治安风险。
2.服务目标（1）责任落实：各部门的职责明确，责任分工清楚，整个社会管理综治工作责任体系更加高效、扎实。
（2）民生服务：市民的安全感、幸福感得到了保障，处理各类应急事件和突发事件更加周到、贴心。
（3）舆论引导：积极引导群众为社会治理作出贡献，得到群众的广泛认可和支持。
1.工作计划的落实情况：对社会管理综治工作年度计划的制定和落实情况进行考核，对未完成的工作进行问责。
2.责任部门的履职情况：对社会管理综治各相关部门的履职情况进行考核，对未履职的部门进行通报、约谈、问责。
3.信息统计与分析：对社会管理综治工作信息的采集、统计、评估、发布等环节进行考核。
4.重点工作开展情况：对社会管理综治各类重点工作是否按照时间表、工作要求有序展开进行考核，对未完成的工作进行问责。
5.预算执行和资金管理情况：对社会管理综治各项资金的申请、审批、拨付和管理以及工作预算的编制、执行情况进行考核。
四、考核方法1.定期考核：每天、每周、每月对社会管理综治工作进行记录和分析，对各项指标的达成情况进行分析和总结。
2.自查自评：对各个部门、派出所开展自查自评，对重点问题进行整改和落实，提出改进建议并进行总结。
3.群众反映：听取来自基层群众的意见和建议，及时进行反馈，进一步改进工作。
供销社目标管理考核方案
供销社目标管理考核方案一、考核背景供销社是我国农村经济发展的重要载体，为了提升其运营效率和服务质量，实施目标管理考核至关重要。
此次考核旨在明确供销社发展方向，优化资源配置，提高员工积极性，推动供销社高质量发展。
二、考核目标4.社会责任目标：积极参与乡村振兴战略，助力农民增收，推动农村经济发展。
三、考核指标1.经济效益指标：营业额、利润率、净利润、成本费用率等。
2.服务质量指标：顾客满意度、投诉率、服务响应时间、服务流程优化等。
3.人力资源指标：员工满意度、员工流失率、员工培训率、员工晋升率等。
4.社会责任指标：扶贫攻坚、农产品上行、农村电商、乡村振兴等。
四、考核流程1.制定考核方案：明确考核目标、考核指标、考核流程、考核周期等。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案培训，确保员工了解考核内容和方法。
3.数据收集：按照考核指标，定期收集相关数据，为考核提供依4.考核评分：根据收集到的数据，对各部门、各员工进行考核评分。
5.反馈沟通：将考核结果反馈给相关部门和员工，针对存在的问题进行沟通改进。
6.奖惩激励：根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、考核周期考核周期为一年，分为四个季度进行。
每季度对上一季度的考核结果进行汇总分析，为下一季度的工作提供指导。
六、考核奖励与处罚1.奖励：对考核成绩优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
2.处罚：对考核成绩不佳的员工，给予警告、降职、处罚等处理措施。
七、考核实施保障1.加强组织领导：成立考核领导小组，负责考核工作的组织实施。
2.完善考核制度：建立健全考核制度，确保考核工作的规范化、制度化。
3.强化考核监督：对考核过程进行监督，确保考核结果公平、公正。
4.提高考核效能：运用现代信息技术，提高考核工作的效率和质5.加强考核反馈：对考核结果进行及时反馈，确保考核工作的有效性。
在这个方案中，我们明确了考核目标、考核指标、考核流程、考核周期等内容，旨在为供销社的发展提供有力保障。
街道年度社区绩效考核工作方案
.综合评分。各考核责任办（所）根据社区平时工作完成情况进行考核评分。基层党建办汇总各社区工作目标完 成得分和民主测评得分，计算总分。
.结果审定。汇总考核分数及部门联审结果，提请街道党政办公会议审定。
五、考核纪律
考核人员、考核对象、有关部门和人员应遵守以下纪律：
.跟班学习人员
跟班学习人员年度考核主要以民主测评的方式进行，考核总分为100分，办所主任对工作人员的测评分值为60 分；党政领导的民主测评分值为40分。
四、考核步骤和方法
第一阶段：前期准备（社区负责）
.汇编社区两委班子和班子成员述职材料；
.印制民主测评表；
.提前发放谈话提纲。
第二阶段：集中考核
20XX年XX月XX日至XX日考核组深入各社区实地考核。
XX个社区"两委”班子及社区专职工作人员。
二、考核内容
班子考核内容为《20XX年度**街道社区“两委”班子和专职工作人员绩效考核办法》文件明确的年度工作目标。
社区专职工作人员考核内容为履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
三、计分标准
.社区班子
社区班子绩效考核总分为100分，其中工作目标完成情况分值为100分，占考核总分的80%；社区工作民主测评 分值为100分，占考核总分的20%（其中群众测评分值占40%,街道党政领导测评分值占40%,街道中层干部测评分值 占20%）。
社区20XX年度考核民主测评表（一） （用于述职测评会上对两委班子的测评） 总体测评意见 具体意见建议: 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打“卡。只能选择一个档次，多选无效。 2、此表请用白色A4纸张单面印制。附件4T: 社区20XX年度考核民主测评表（二） （用于与会人员对党组织书记的测评） 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7“。只能选择一个档次，多选无效。测评意见中的“好’'计100分，“较好 ”计90分,“一般”计80分,“差”计60分以下。 2、此表与附件4-2请用粉红色A4纸张双面印制。附件4-2: 社区20XX年度考核民主测评表（二） （用于与会人员对其他社区工作人员的测评） 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7”，只能选择一个档次，多选无效。选择“优秀”“合格”“基本合格/不合格 ”等次按照被测评人数30%、40%、30%的比例投票，得分系数分别为1、0.9、0.8。
XX镇2023年度村(社区)目标考核工作实施方案
XX镇2023年度村（社区）目标考核工作实施方案为全面贯彻中央、省、市、县关于高质量发展的决策要求，激励全镇上下争先进位，营造“比学赶超”的浓厚氛围，以高质量跨越发展为统揽，强化责任落实，发挥目标考核导向激励作用，推动村（社区）各项工作再创新成效，取得新进展。
根据省市县综合考核文件规定，结合我镇实际，特制定本方案。
一、考核对象全镇X个村（社区）。
二、考核组织由镇目标办具体负责考核工作的组织实施。
三、考核内容招商引资、财税征收、集体经济、党的建设、信访稳定、述职问效等。
四、考核方法年度考核设基础分100分，另设加减分。
季度考核40分，重点工作考核占60分。
总得分二季度考核得分+重点工作考核得分+加分-扣分。
（一）基础分1季度考核指标得分（40分）：季度考核得分二季度考核平均分/100*402.重点工作指标得分（60分）：（1）招商引资（15分）：提供1个（含）以上亿元项目信息得3分，15分封顶；实现1个亿元项目开工或竣工的（通过市对县考核），得15分，年度目标考核直接确定为第一等次。
（2）财税（15分）：完成任务得10分，其他按照增量得分，增量最高的加5分，其余按照无量纲化折算得分。
未完成任务的，按照完成比例乘以10分得分。
年度完成财税500万元，年度目标考核直接确定为第一等次。
（3）公共空间治理（3分）：结合全年公共空间治理工作完成情况，按照优秀、合格、基本合格2：3：3格次，分别得2.5分、2分、1.5分。
月度考核中每上1次红榜加0.1分，最多加0.5分；每上一次黑榜扣0.1分。
（4）集体经济增收（5分）：以上一年度村集体经营性收入为基数，达到上一年经营性收入的得2分，每增幅3%得1分，满分5分。
（5）乡村振兴（5分）：结合全年工作完成情况，按照优秀、合格、基本合格2：3：3格次，分别得5分、4.5分、4分。
（6）党的建设（10分）：季度大党建考核占7分，具体根据季度大党建综合考核分数排名，按照2：3：3格次，分别得7分、6分、5分；人大工作考核1分；人武工作考核1分；政协工作考核1分。
社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法
社区卫生服务中心工作人员绩效考核办法社区卫生服务中心（以下简称社区医院）是我国基层医疗卫生服务的重要组成部分，为了提高工作人员的绩效水平，切实推动社区医院的发展，需要制定一套科学合理的绩效考核办法。
本文将从考核目标、考核指标和考核方法三个方面，提出社区医院工作人员绩效考核办法。
一、考核目标社区医院的绩效考核目标是科学合理地评估工作人员在岗位上的工作表现，激励和调动工作人员的工作积极性与创造力，提高服务能力，推动社区医院的发展。
二、考核指标社区医院工作人员的绩效考核指标应包括以下几个方面：1.临床质量社区医院的首要任务是为居民提供基本医疗卫生服务，因此临床质量是评价工作人员绩效的重要指标之一、可以通过评估医务人员的门诊诊疗水平（如药物处方合理性、诊断准确性等）、出诊率和反复就诊率等来评估临床质量。
2.服务态度社区医院的服务态度是影响患者就医体验的关键因素之一，也是评价医务人员绩效的重要指标。
可以通过患者满意度调查等方式评估医务人员的服务态度，包括沟通能力、耐心与责任心等方面。
3.效率与工作量社区医院通常工作量较大，因此效率也是评价医务人员绩效的重要指标之一、可以通过门诊患者平均就诊时间、工作量与完成情况等指标评估医务人员的工作效率。
4.提升自身素质与能力社区医院是基层医疗卫生服务的重要门户，要求工作人员具备良好的专业技能和知识水平。
因此，评价工作人员绩效时，应将其自身素质和能力的提升作为考核指标之一三、考核方法社区医院工作人员的绩效考核应采取多维度、多元化的方法，充分考虑到不同工作岗位的特点和要求。
具体可采用以下几种考核方法：1.定性与定量相结合考核指标既可以是定性指标，也可以是定量指标。
定性指标可以是医患沟通质量、队伍协作等方面的评价，通过观察与评估进行判断；定量指标可以是工作量、出诊率等具体数字，通过数据进行测算与评估。
2.自评与互评相结合绩效考核可以由工作人员自行评估自己的工作表现，也可以由同事进行互相评估。
乡镇目标绩效考核方案
乡镇目标绩效考核方案一、背景介绍乡镇是我国城乡社会经济发展的基本单位，实施乡镇目标绩效考核对于促进乡镇发展、提高基层治理水平具有重要意义。
乡镇目标绩效考核是指通过量化指标和考核标准，对乡镇的工作表现、目标完成情况和发展水平进行评估，评估结果可以作为乡镇干部干绩考评的参考依据，进一步激励乡镇干部积极工作，推动乡镇经济社会发展。
二、乡镇目标绩效考核的重要性乡镇目标绩效考核的重要性体现在以下几个方面：1. 促进乡镇发展：目标绩效考核通过设定明确的目标和考核标准，可以激励乡镇干部积极主动工作，推动乡镇各项任务的完成，有助于乡镇经济社会的全面发展。
2. 提高基层治理水平：乡镇目标绩效考核是对乡镇管理者的能力和工作实绩的评估，通过考核结果的反馈，可以及时发现问题、解决问题，提高基层治理的水平。
3. 推动制度建设：乡镇目标绩效考核是一种制度化的管理方式，可以推动乡镇的制度建设，完善相关管理措施，提高管理效能。
三、乡镇目标绩效考核的实施步骤乡镇目标绩效考核的实施需要经过以下步骤：1. 制定考核指标和标准：根据乡镇的实际情况和发展目标，制定与乡镇发展相关的考核指标和标准，主要包括经济发展、社会事务、公共服务等方面的指标，确保考核指标具有科学性和可操作性。
2. 考核计划的制定：制定乡镇目标绩效考核的时间表、程序和具体方法，明确考核工作的组织机构和责任人，确保考核工作的顺利进行。
3. 数据收集和整理：根据考核指标和标准，收集乡镇各项工作的数据和资料，经过整理和分析，形成考核报告。
4. 考核结果的评定和反馈：根据考核指标和标准，对乡镇工作的表现进行评定，形成考核结果。
将考核结果及时反馈给乡镇干部，透明公开考核结果，让干部了解自己的工作表现，激励其进一步提升工作水平。
5. 效果评估和纠偏措施：对乡镇目标绩效考核的效果进行评估，了解考核的实际效果和存在的问题，及时采取纠偏措施，完善考核制度和方法，提高考核工作的科学性和有效性。
村级工作目标考核细则
村级工作目标考核细则
是对村级工作目标进行评估和考核的具体细则，以下是一个可能的村级工作目标考核细则的示例：
1. 经济发展目标考核：
- 村集体经济收入增长率考核；
- 农民人均纯收入增长率考核；
- 农民就业率考核。
2. 社会建设目标考核：
- 村级基础设施改善情况考核；
- 公共服务水平提升考核；
- 村级组织建设情况考核。
3. 生态环境目标考核：
- 水、空气质量改善考核；
- 生态保护和恢复情况考核；
- 农田面积和质量保持考核。
4. 居民满意度考核：
- 居民生活水平评估考核；
- 居民安全感和幸福感考核；
- 居民满意度调查考核。
这些考核细则可以根据具体村级情况进行调整和优化，以反映村级工作目标的重点和关键指标，并为工作人员提供明确的衡量标准和激励机制。
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2023年XX镇基层就业工作绩效考核办法
2023年XX镇基层就业工作绩效考核办法为进一步提高各村（社区）就业服务工作（以下简称基层服务平台）服务能力，切实发挥基层服务平台对就业服务工作的作用，围绕“落实民生政策、完善操作制度、创新服务模式、维护社会稳定”的总体要求，落实好就业各项政策，以“引乡友回乡，促家门口就业”为抓手，加强村（社区）基层服务平台建设和就业信息、网络建设，完善公共就业服务基础，积极推进城乡统筹就业，结合我镇实际，特制定2023年绩效考核办法。
一、考核目标通过出台严谨、科学的基层服务平台绩效考核办法，在村（社区）建立起职责明确、功能完善、管理有序、服务规范、运行良好的基层服务平台，形成上下贯通、运转灵活的公共就业服务体系，提供及时、便捷的就业服务，促推全镇经济社会高质量发展。
二、考核对象各村（社区）三、考核内容从就业服务工作对基层服务平台进行考核，镇级对村（社区）基层服务平台的具体考核指标及评分标准详见附表。
四、考核组织成立XX镇基层就业服务工作绩效考核领导小组，由XX镇人民政府党委书记XX同志任组长，XX镇人民政府镇长XX同志任副组长，民生组人员为成员。
领导小组下设办公室，由民生组长XX 同志兼任办公室主任，XX同志具体负责全镇就业服务绩效考核工作的组织实施。
五、考核方式基层就业服务工作实行百分制考评，工作特色实行加分制。
考核工作遵循公开、公正、公平的原则，通过系统取数、日常核查、电话抽查、平时报送、查阅资料、基层调研加奖励分值相结合的方式确定综合得分。
镇级对辖区内的行政村（社区）从1、劳动力信息采集及脱贫劳动力信息维护；2、开展劳务输出及组织参与招聘服务；3、职业技能培训；4、人社政策宣传及落实；5、开展“引乡友回乡，促家门口就业”工作成效等五个方面进行考核，并将考评方案和结果报市就业服务中心备案。
六、考评结果运用（一）考核结果作为基层服务平台年度评先评优的重要依据。
（二）各村（社区）基层服务平台公共就业服务补助资金下拨结合全镇综合考评结果为重要依据，考核分值低于70分的，其下拨资金按基数的50%拨付；考核分值在70-80分之间的，其下拨资金按基数拨付；考核分值在81-85分之间的，其下拨资金在基数上上浮20%；考核分值在86-90分之间的，其下拨资金在基数上上浮40%；考核分值在91-95分之间的，其下拨资金在基数上上浮60%；考核分值在96分以上的，其下拨资金在基数上上浮80%以上。
基层社目标考核工作方案
基层社目标考核工作方案随着时代的发展，社会经济的不断发展，基层社会的建设和发展也越来越重要。
为了促进基层社会的良性发展，实现经济、社会、文化全面进步，各级政府和组织都在积极出台和完善基层社会建设工作方案。
其中，基层社目标考核工作方案也是基层社会建设的关键内容之一。
一、基层社目标考核的意义基层社目标考核是对基层社会各项工作的全面评估和监测，促进基层社会的全面建设和发展。
通过设定合理的目标考核指标，可以使得基层社聚焦发展重点，优化工作结构，提高行动效能，加速社会进步。
二、基层社目标考核指标1.基层社经济指标：主要包括经济总产值、居民收入、税收等，反映基层社的经济发展水平。
可具体分为：产品产值、产品结构、利润、资金流量等方面。
2.基层社社会指标：主要包括社会救助、人口普查、宣传文化等，反映基层社的社会发展水平。
可具体分为：劳动就业、教育文化、社会保障等。
3.基层社环境指标：主要包括环保治理、城市化进程、绿化覆盖等，反映基层社的环境发展水平。
可具体分为：环保检测、建设布局、生态环保、环保法规等。
4.基层社其他指标：主要包括政府服务、组织体系、管理体制等，反映基层社的组织建设和管理水平。
可具体分为：公共管理、基层社管理、社会居民评价等。
三、基层社目标考核工作流程1.制定基层社目标考核指标：基层社目标考核指标的制定应从基层社的实际情况出发，考虑基层社发展的需求和实际情况，制定合理、科学和可操作的指标体系。
2.开展基层社目标考核工作：相关部门应定期开展基层社目标考核工作，并将考核结果及时反馈给基层社，以便基层社能够及时地针对拙劣表现作出调整。
3.制定奖惩机制：根据考核结果，对基层社的突出表现加以奖励，并对效果不佳的基层社予以批评和处罚。
这种奖惩机制是促进基层社目标考核工作的一种有效手段。
四、基层社目标考核工作需注意事项1.遵循科学采用，界定指标的含义准确，具有代表性。
2.考核机制和考核标准应在制定时充分考虑基层社的实际情况和需求，避免僵化的“一刀切”式的考核方式。
社工站季度工作考核方案
社工站季度工作考核方案1. 背景和目的社工站是社会工作的基层单位，承担着社会工作的服务和管理职责。
为了规范和提升社工站的工作质量和效果，制定了本方案，旨在对社工站的工作进行全面、客观、公正的考核，激励社工站团队的积极性，促进其持续改进和发展。
2. 考核内容和指标2.1 服务质量考核：- 客户满意度：通过客户反馈问卷调查、座谈会等方式，对社工站的服务质量进行评估，其中包括服务态度、服务效果、服务时效等方面的指标；- 基本服务覆盖率：对社区内的服务对象进行统计，计算社区内基本服务覆盖率，包括辖区内长者、儿童、残障人士等群体。
2.2 社工创新实践考核：- 以案例研究为主，评估社工站团队解决实际问题时所采用的创新方法和实践效果；- 团队成员参与社区服务活动的情况，如组织开展社区教育活动、志愿者培训等。
2.3 完成工作任务考核：- 对社工站制定的工作计划进行评估，重点考核各项工作任务和目标的完成情况；- 评估社工站团队成员之间的协作效果和分工合理性。
2.4 综合考核：- 综合考核是根据以上各项考核内容及其他相关因素进行评估，综合比较不同社工站的工作绩效，体现社工站在整个社会工作体系中的地位和贡献。
3. 考核方式和流程3.1 考核方式：- 定性考核：通过问卷调查、座谈会等方式收集客户满意度和服务质量指标；- 定量考核：对基本服务覆盖率、团队参与社区服务活动等指标进行统计；- 案例研究：收集社工站解决实际问题的案例，评估其创新性和实践效果。
3.2 考核流程：- 第一步：制定考核计划和指标，明确考核内容和权重；- 第二步：收集数据和材料，包括客户满意度调查、服务覆盖率统计、案例研究等；- 第三步：对数据和材料进行整理和分析，评估各项考核指标的得分；- 第四步：综合评估，得出社工站的工作绩效；- 第五步：结果通报和反馈，向社工站团队全员进行考核结果的通报，并提出改进意见和建议。
4. 考核结果和奖惩措施4.1 考核结果公示：社工站的考核结果将向社工站团队全员进行公示，以激发团队成员的工作积极性和竞争意识。
2023供销社目标管理考核方案
2023供销社目标管理考核方案一、背景介绍供销社是农村经济组织的一种形式，是负责农村供销业务的机构，对于促进农村经济发展、提升农民收入具有重要作用。
为了确保供销社的正常运转和有效管理，必须建立起科学合理的考核方案，以评估供销社的目标达成情况，及时发现问题并及时调整。
本文将针对2023年的供销社目标管理考核方案进行详细介绍。
二、目标管理考核的重要性目标管理考核对于供销社的发展至关重要。
通过目标管理考核，可以实现以下几个方面的目标：1.明确目标：通过考核制度，明确供销社的发展目标和指标，使员工和组织对于工作目标有明确的了解，提高工作的针对性。
2.激励动力：目标管理考核可以给予员工一定的激励，通过设立奖励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3.发现问题：通过目标管理考核，可以及时发现问题，了解供销社的工作状况，及时采取措施纠正错误，保持供销社的正常运转。
4.提升绩效：通过目标管理考核，可以评估员工和组织的工作绩效，及时调整和提升绩效，提高供销社整体的运作效率和水平。
三、目标管理考核方案的制定1.明确目标指标：供销社的目标指标应该与供销社的发展战略和年度计划相一致，同时要考虑到行业的发展趋势和市场需求。
目标指标应该包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等多个方面的指标，以全面评估供销社的综合发展水平。
2.设定具体目标：在制定目标指标时，要具体、可衡量、可达到。
目标可以分为长期目标和短期目标，长期目标体现供销社的战略规划和发展方向，短期目标体现供销社的年度计划和工作重点。
3.制定考核标准和方法：为了确保考核公正、公平、透明，应该明确考核标准和方法。
考核标准可以根据目标指标的重要程度和实际情况划分权重，考核方法可以包括定期的绩效评估、工作汇报、考核问卷等多种形式，以全面评估员工的工作绩效。
4.设立奖惩机制：为了激励员工的积极性和创造性，应该设立一套完善的奖惩机制。
奖励可以包括奖金、晋升、荣誉等形式，惩罚可以包括批评、降职、停薪等形式。
2024年社工工作绩效考核制度及奖励方案
2024年社工工作绩效考核制度及奖励方案____年社工工作绩效考核制度及奖励方案一、背景介绍社工作为一项涉及到人民群众生活的重要工作，是实现社会治理和社会服务的重要一环。
为了提高社工工作的质量和效能，激励社工的工作积极性和创造性，建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度及奖励方案是十分必要的。
二、制定目的1. 促进社工队伍的发展和提升，提高服务水平和工作质效；2. 激发社工的工作积极性和创造性，进一步增强社工的使命感和责任感；3. 通过评估绩效，提供科学依据，为汇总分配奖励提供参考；4. 加强社工队伍的管理和规范。
三、绩效考核制度1. 考核指标绩效考核指标应具体、明确、可量化，并分为以下几个维度：（1）目标完成情况：包括任务完成情况、工作量以及质量评估；（2）服务质量：通过受助人满意度、社会评价等方式来评估社工的服务品质。
（3）团队合作能力：通过团队评估、合作项目驱动等方式，来评估社工在团队中的合作能力；（4）个人发展：参加培训、专业学习、承担专项任务等。
2. 考核周期考核周期为一年，以年度考核为主，并可根据需要适时开展季度、半年度考核。
3. 考核流程（1）目标设定：在考核周期开始前，由社工与上级制定个人工作目标和计划。
（2）自评与考核：考核周期结束后，社工提交自评报告，并由上级进行绩效评估。
（3）绩效评估：上级根据社工的绩效评估报告以及相关数据，进行评估并反馈。
（4）结果汇总：将社工的评估结果进行汇总，形成综合评估报告。
（5）结果通报：及时通报绩效评估结果，对于达到优秀或特别优秀绩效的社工进行相应奖励。
四、奖励方案1. 基本奖励（1）优秀社工奖：根据绩效评估结果，评选出年度优秀社工，奖励金额为月工资的30%。
（2）特别优秀社工奖：评选出年度特别优秀社工，奖励金额为月工资的50%。
（3）先进团队奖：根据团队的绩效评估结果，评选出优秀团队，奖励金额为每个成员月工资的20%。
2. 工龄奖社工工龄达到5年及以上的，每年可根据工龄档次获得相应工龄津贴：（1）5-10年：每年增加月工资的5%作为工龄津贴；（2）10-15年：每年增加月工资的10%作为工龄津贴；（3）15年以上：每年增加月工资的15%作为工龄津贴。
上半年基层组织建设考核方案模板
上半年基层组织建设考核方案模板
如下：
一、考核目标：评估基层组织建设工作的实际情况，发现问题、总结经验，为进一步提高基层组织建设质量提供依据。
二、工作重点：重点关注基层组织的组织结构和人员配置情况、党员队伍建设情况、基层党组织活动开展情况等方面。
三、考核要点：
1.基层组织建设规范化程度
2.党员队伍建设情况
3.基层党组织活动开展情况
4.基层党组织对党员的教育和管理情况
5.基层党组织组织生活制度和活动运行情况
四、考核方式：综合考察、实地调研、问卷调查、座谈交流等多种方式相结合，形成综合评价结果。
五、考核结果处理：
1.优秀：表彰激励，宣传推广经验做法。
2.合格：通报表扬，指导改进，督促整改落实。
3.不合格：明确问题，提出整改要求，严格督导检查，确保问题整改到位。
六、考核周期：上半年考核完成后，及时总结经验，为下半年的工作提供参考依据。
七、督导机制：建立定期督导机制，督促各单位认真贯彻执行考核方案，确保考核工作的顺利开展。
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2024供销社目标管理考核方案
2024供销社目标管理考核方案1. 引言2024年是我们供销社发展的关键一年，我们迎来了新的机遇和挑战。
为了实现2024年的发展目标，制定科学合理的目标管理考核方案尤为重要。
本文将全面介绍2024年供销社目标管理考核方案，包括目标设定、考核指标、考核方法和考核权重等内容。
2. 目标设定为了实现供销社在2024年的发展目标，我们将以“创新、协作、发展、服务”为核心价值观，制定以下具体目标：a. 销售额目标：实现销售额30%的增长，达到X亿。
b. 利润目标：实现利润同比增长20%，达到X亿元。
c. 市场份额目标：增加市场份额至X%。
d. 员工满意度目标：提升员工满意度，达到X%。
e. 客户满意度目标：提高客户满意度，达到X%。
以上目标将成为我们2024年的重要导向，为我们的考核工作提供具体的指引。
3. 考核指标基于以上目标，我们将制定以下考核指标：a. 销售额增长率：作为主要考核指标，将根据销售额的增长率确定每个团队和个人的考核成绩。
b. 利润增长率：作为关键考核指标之一，将根据利润的增长率确定每个团队和个人的考核成绩。
c. 市场份额增长率：作为衡量供销社市场竞争力的指标，将根据市场份额的增长率确定每个团队和个人的考核成绩。
d. 员工满意度：通过员工满意度调查问卷，评估员工对供销社的满意程度。
e. 客户满意度：通过客户满意度调查问卷，评估客户对供销社的满意程度。
以上考核指标将全面评估供销社的绩效和贡献，确保考核的公平性和客观性。
4. 考核方法为了确保考核结果的准确性和公正性，我们将采取以下方法进行考核：a. 定期组织业绩评估会议：每个季度举行一次业绩评估会议，对上一季度的绩效进行评估和总结。
b. 考核评分表：制定详细的考核评分表，包括各项考核指标和权重，用于评估每个团队和个人的表现。
c. 360度评估：通过向员工和客户发放匿名问卷，收集多维度的评估数据，以便更准确地评估个人和团队的表现。
d. 管理层评估：供销社的管理层将根据个人和团队的工作表现进行综合评估，并提供具体的改进建议。
基层供销社目标考核工作方案
基层供销社目标考核工作方案一、背景说明基层供销社是支撑农村经济发展的重要组织，直接服务着广大农民群众。
为了提高基层供销社工作效率和服务质量，有效推进农村经济社会发展，需要建立科学合理的目标考核体系。
二、目标考核的意义1.激励工作动力。
目标考核可以明确工作任务，及时发现困难和问题，督促完成工作，有利于发挥工作动力。
2.提高工作质效。
目标考核可以使工作重点和质量得到明确，有助于优化工作流程，提高工作效率和水平。
3.改进工作态度。
目标考核可以加强对工作态度的管理，营造良好的工作氛围，减少工作疏漏和失误。
三、目标考核的具体方案1.考核范围基层供销社的各项工作任务，包括但不限于以下几项：农资销售任务、农产品收购任务、服务农民群众任务、组织村民合作社任务等。
2.考核标准（1）农资销售任务考核标准：以年度农资销售总额为目标，按照销售额完成率进行考核，其中销售额完成率达到100%的得到较高评价，在80%以上的得到一般评价，在80%以下的得到较低评价。
（2）农产品收购任务考核标准：以年度农产品收购总量为目标，按照收购量完成率进行考核，其中收购量完成率达到100%的得到较高评价，在80%以上的得到一般评价，在80%以下的得到较低评价。
（3）服务农民群众任务考核标准：按照提供质量服务的情况进行考核，具体考核内容包括：服务种类、服务质量、服务态度等方面，其中服务质量满意度达到100%的得到较高评价，在80%以上的得到一般评价，在80%以下的得到较低评价。
（4）组织村民合作社任务考核标准：按照组织村民成立合作社的情况进行考核，具体考核内容包括：合作社数量、成立质量、合作社发展情况等方面，其中成立质量达到90分以上的得到较高评价，在80-90分之间的得到一般评价，在80分以下的得到较低评价。
3.考核方法（1）定期统计数据，制定绩效考核表，对各项工作任务进行评估。
（2）采取图表等形式进行反馈展示，让员工了解自己的工作表现，进而找到差距。
2021年基层供销社目标考核工作方案
2021年基层供销社目标考核工作方案一、指导思想：以二0一四年县社工作方案为指导，以和谐创业、开展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新〞的精神，全面推进基层供销社事业的开展。
二、原那么：领导包片包乡，干部包乡协助；量化工作目标，实行百分考核；财务独立核算，实行自负盈亏；工资承包解决，实行自收自支；主任包干负责，确保目标实现。
三、职责要求：1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、平安生产为“零〞的目标。
2、完成县社分配的目标任务。
3、完成县社下达的其他中心工作任务。
4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。
5、加强资产管理，及时上交各种费用〔二〕烟花爆竹以乡〔镇〕为单位，任务分配另下发文件。
〔三〕再生资源任务各基层社新增再生资源回收网点1个以上见附表〔2〕。
五、考核与考核方法：〔一〕考核1、实行百分制考核。
2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。
3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超1分奖100元。
89分以下—70分按比例扣分。
69分以下对该社主任进行降职或免职处理。
4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。
〔二〕考核方法。
1、目标任务70分。
①完成烟花爆竹任务40分A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。
B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得总分值，否那么不计分。
②完成农资任务10分。
A、完成复合肥及农药销售任务8分；B、货款及时回笼2分。
③完成再生资源任务5分。
完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。
④资产管理15分〔及时缴交房租9分、盘活资产、及时排查、及时处理平安隐患6分〕。
2、中心工作24分。
①社会稳定5分，信访工作5分，平安生产5分。
A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。
社区服务机构考核方案
社区服务机构考核方案1. 引言社区服务机构作为基层社会组织，承担着维护社区稳定、提供社区居民服务的重要角色。
为了提高社区服务机构的工作效率和服务质量，需要建立科学合理的考核方案。
本文档旨在提供一套完整的社区服务机构考核方案，帮助管理层明确考核指标，定期评估社区服务机构的工作状况。
2. 考核目标社区服务机构的考核目标旨在促进机构健康发展、提升服务质量，具体包括：•提高服务覆盖率和便捷性•提升服务质量和专业程度•加强社区居民参与度和满意度•提升工作效率和管理水平•加强队伍建设和员工培训3. 考核内容社区服务机构的考核内容应涵盖以下几个方面：3.1 服务覆盖与便捷性评估社区服务机构的服务覆盖面和服务便捷性，包括：•社区服务项目种类和覆盖范围•服务设施和设备的完备性•服务时间的合理性和灵活性•假日服务和应急服务的能力3.2 服务质量和专业程度评估社区服务机构的服务质量和专业程度，包括：•服务人员的素质和专业能力•服务流程和操作规范•服务态度和沟通能力•服务回访和投诉处理能力3.3 社区居民参与度和满意度评估社区居民参与度和满意度，包括：•居民对服务内容和方式的意见和建议反馈•居民参与服务项目和活动的积极性•居民对服务效果和质量的满意度调查3.4 工作效率和管理水平评估社区服务机构的工作效率和管理水平，包括：•工作任务和目标的达成情况•工作流程和资源利用效率•绩效考核和奖惩机制•机构内部管理和沟通协调能力3.5 队伍建设和员工培训评估社区服务机构的队伍建设和员工培训情况，包括：•人员编制和组织架构•员工培训和继续教育计划•岗位职责和工作责任心•团队协作和业务技能提升4. 考核方法社区服务机构的考核方法应结合定性和定量指标，采取多维度、多角度的评估方式，包括：•定性评估：针对服务质量、服务态度等无法直接量化的指标，通过居民满意度调查、服务回访记录等方式进行定性评估。
•定量评估：针对工作效率、服务覆盖范围等可以量化的指标，通过数据统计、工作报告等方式进行定量评估。
社工绩效年度考核方案
社工绩效年度考核方案1. 背景社工是社会工作领域的重要一员，他们的表现直接关系到社会工作的质量和效果。
为了全面评估社工的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
本文档旨在提供一份社工绩效年度考核方案，帮助组织更好地评估社工的工作表现，激励他们积极进取，提升服务质量。
2. 考核目标社工绩效年度考核的主要目标是评估社工在工作中的表现和贡献。
具体目标包括：•确定社工的工作表现是否达到预期目标；•发现并鼓励社工的优势和潜力，促进个人成长；•为人力资源部门提供评估员工工作能力和业绩的依据；•提供数据支持，帮助组织制定激励机制和薪酬调整。
3. 考核指标社工绩效年度考核的指标应综合考虑社工的个人素质和职业能力，以及工作中的实际表现。
以下是可能的考核指标：3.1 客户满意度•根据客户反馈和调查结果评估社工的服务质量和效果；•考核社工的沟通能力，包括倾听、表达和解决问题的能力；•评估社工的工作态度和专业精神，是否能够积极主动地帮助客户解决问题。
3.2 任务完成情况•评估社工的工作效率，包括任务完成的准确性、及时性和质量；•考核社工的组织能力和应变能力，如何处理多任务并应对突发情况；•评估社工的工作积极性和主动性，是否能够主动提出改进建议并开展相关工作。
3.3 团队合作能力•评估社工在团队中的角色和作用，是否能够积极参与团队工作；•考核社工的协调能力和合作精神，包括与同事的沟通和合作；•评估社工的知识分享和团队协作能力，是否能够有效地推动团队进展。
3.4 个人成长和学习能力•评估社工的学习能力和自我提升意愿，是否能够不断学习新知识和技能；•考核社工的职业发展规划和个人目标实现情况；•评估社工的创新能力和问题解决能力，是否能够提出新的解决方案和方法。
4. 考核流程和方法社工绩效年度考核应具有科学性和公正性。
考核流程和方法可以参考以下步骤：4.1 制定考核计划由人力资源部门或相关部门制定社工绩效年度考核计划，明确考核的时间、流程和方法，以及各个考核指标的权重和评分标准。
社工机构员工考核方案
社工机构员工考核方案背景社工机构是为需要帮助的群体提供支持和服务，以帮助他们实现自我发展和社会融入的组织。
社工机构的成功与否在很大程度上取决于其员工的水平。
因此，社工机构需要一个科学的考核方案，以确保员工的绩效和机构的高效运作。
目标本考核方案旨在：1.以促进员工个人和职业发展为目标，规划和评估员工的工作表现2.在员工获得适当反馈的同时，为机构提供数据和信息来改进和提高工作质量3.通过考核，激励员工主动改进工作效率，提高服务质量考核标准考核标准包括以下方面：1.工作责任：是否按时完成任务，是否遵守机构规章制度，是否与客户建立良好的合作关系2.服务成效：是否根据客户需求为他们提供满意的服务和支持，是否有主动创新或改进服务的行为，是否引导客户正确解决问题3.专业能力：是否具备必要的专业知识和技能，是否能够为客户提供专业的帮助，是否能够有效地与其他机构和组织进行沟通和合作4.个人发展：是否积极参与学习和培训，是否以及如何克服发展中遇到的困难考核周期和方式考核周期为每半年一次，考核方式包括以下两部分：1.反馈：员工需填写自我评估表，主管填写评价员工的表格，双方进行评估内容和意见的讨论和交流，确定改进计划和措施。
2.考核：根据考核标准，由主管对员工进行评分，最终确定评估结果，包括表现优异、表现良好、表现一般和表现较差。
激励和处罚机制1.对于表现优异和表现良好的员工，机构应该根据其成绩提供适当的激励，例如奖金、推荐晋升、参加培训等。
2.对于表现一般和表现较差的员工，机构应该从教育、培训和心理方面提供有针对性的帮助和支持。
同时，也应该进一步采取适当的处罚措施，以鼓励表现不佳的员工改进和提高工作质量。
结论社工机构员工考核方案是保持机构健康和发展的关键因素之一。
它不仅有助于提高员工的绩效，最终还会影响机构的整体运营和行业地位。
因此，应该不断完善和优化考核标准和机制，以适应不断变化的需求和挑战。
社区工作者考评方案
社区工作者考评方案社区工作者是城市基层社区管理工作不可或缺的一份力量。
他们在社区中发挥着重要作用，推动社会文明进步和谐。
为了更好地激发社区工作者的积极性和工作热情，科学合理地评价和考核社区工作者，需要建立一套科学严谨的社区工作者考评方案。
考评标准社区工作者考评标准应该是具有科学性、全面性、公正性和可操作性的。
基于此，社区工作者考评标准应该包括以下几个方面：1. 工作能力工作能力是社区工作者最基本的能力之一，用来评价社区工作者是否具备完成社区管理任务的能力。
具体考评的方面可包括：•工作能力的提升•工作效率的提升•工作质量的提升•工作组织协调能力•工作技能水平的提升2. 执行力执行力体现了社区工作者执行工作任务的能力。
考评的方面可包括：•工作计划的实施•工作任务的完成情况•工作任务的质量•工作任务的进度3. 协作能力协作能力是社区工作者应有的能力之一，也是团队成功达成工作目标的重要保障。
考评的方面可包括：•意识到团队合作的重要性•有效沟通协调能力•团队成员互相学习的分享能力•团队成员之间的相互支持和协助4. 维护社区治安能力社区治安管理是社区管理工作的核心之一，社区工作者的维护社区治安能力是考核的关键点之一。
具体考评的方面包括：•社区安全隐患的排查和处理情况•组织居民开展矛盾和纠纷调解工作的情况•有关扰民和违法行为的处理情况5. 服务业务知识能力社区工作者在社区服务领域担任重要职责，必须具备服务业务知识能力。
具体考评的方面包括：•对社区政策了解程度•日常服务工作的熟练掌握程度•社区服务创新的能力•宣传和营销服务产品的能力考评流程社区工作者考评流程分为两个阶段：考察阶段和复核验证阶段。
1. 考察阶段考察阶段是社区工作者的初评阶段，考评工作的主要内容包括：•纪律规矩情况•工作岗位执行情况•工作态度和工作素质2. 复核验证阶段复核验证阶段是正式的考评阶段，考评工作的主要内容包括：•考评标准项的复核和现场检查•组织居民进行社区工器服务满意度调查领导干部考评评审标准社区工作者考评方案中需要对领导干部进行评审标准的制定。
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基层社目标考核工作方案
一、指导思想：
以二0一三年县社工作方案为指导，以和谐创业、发展创新为总抓手，继续发扬“团结、勤奋、务实、创新”的精神，全面推进基层供销社事业的发展。
二、原则：
领导包片包乡，干部包乡协助；
量化工作目标，实行百分考核；
财务独立核算，实行自负盈亏；
工资承包解决，实行自收自支；
主任包干负责，确保目标实现。
三、职责要求：
1、积极化解本单位社会不稳定因素，主动配合县社处理各种矛盾纠纷，确保社会稳定、信访、安全生产为“零”的目标。
2、完成县社分配的目标任务。
3、完成县社下达的其他中心工作任务。
4、按时参加会议，遵守县社的各项规章制度。
5、加强资产管理，及时上交各种费用（房租、医保、社保、货款等）。
6、加强网络建设发展、管理，配合迎接检查工作。
四、目标任务：
（一）农资以乡（镇）为单位，按一、二、三类分配各基层供销社任务
1、化肥销售T。
2、农药销售万元。
以上各基层供销社任务分配数见附表（1）
（二）烟花爆竹以乡（镇）为单位
1、爆竹销售万响。
2、烟花销售万元。
以上各基层社任务分配数见附表（2）
（三）再生资源任务
各基层社新增再生资源回收网点1个见附表（3）。
五、考核与考核办法：
（一）考核
1、实行百分制考核。
2、每月以奖代补工资主任300元，付主任150元进行考核。
3、90分为达标，可获得各项任务考核奖，并可以参加评先，超百分进行奖励，每超1分奖100元。
89分以下—70分按比例扣分。
69分以下对该社主任进行降职或免职处理。
4、年终由县社组织考核组对基层社进行考评记分。
（二）考核办法。
1、目标任务70分。
①完成烟花爆竹任务40分
A、完成烟花爆竹销售任务90%以上30分；70%-89%按比例计分；69%以下不计分；各乡镇完成任务数按各乡镇网点计算。
B、货款及时结清10分，在每年的4月份以前结清全部货款得满分，否则不计分。
②完成农资任务10分。
A、完成复合肥及农药销售任务8分；
B、货款及时回笼2分。
③完成再生资源任务5分。
完成网点任务2分，为公司组织回收利用货源3分。
④资产管理15分（盘活资产，及时排查安全隐患，及时缴交房租）。
2、中心工作24分。
①社会稳定5分，信访工作5分，安全生产5分。
A、社会稳定、信访工作，凡出现一次县级信访扣1分，县级上访扣1分，市级一次扣2分，省级以上该项工作不得分。
B、安全生产工作出现事故视情况扣分。
②网络建设及其它中心工作（含配合迎接检查验收工作）9分。
3、管理制度6分。
①参加学习、会议3分；
②上交各种信息、材料、报表3分；
六、奖罚措施。
1、以奖代补工资300元/月，其中：主任200元/月、付主任100元/月，考核烟花爆竹销售，完成90%以上得回考核奖励；完成70%-89%的按比例发放；69%以下的不发
2、完成了考核任务90%以上为达标，达标的，给予得回以奖代补工资100元/月，付主任50元/月，完成任务70%-89%按比例发放，69%以下的不发。
3、完成了考核任务的由县社负责缴交主任、付主任社保、医保，70分以下的由个人缴交。
4、烟花爆竹、农资其它奖励措施另行规定。