订单评审汇总表
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订单评审表
□是□否
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
品质部
（C）
质量是否可以符合客户的要求（包含是否有能力检测客户图纸上要求的所有项目）？
□是□否
采购部
（C）
原辅材料能否及时到位？
□是□否
装备部
（C）
设备能力是否满足生产要求？
□是□否
财务部
（C）
价格是否与核定的单价相符
□是□否
销售部
（ABC）
数量、交货地点、运输方式是否可以符合客户的要求
□是□否
订单评审表
文件编号：
客户名称
业务员
产品名称
接单日期
规格型号
要求交期
客户要求
评审部门/人
（订单类型）
评审内容
评审签字/日期
制单员
（AB）
是否有库存？
□是□否
生产部
（BC）
交货期是否可以符合客户的要求？
□是□否
技术部
（BC）
规格是否与图纸相符合？
□是□否
现有能力是否能达到客户图纸要求？
□是□否
模具工装能否满足生产要求？
总经理
（C）□接受订单□待讨论源自说明：备注：
合同订单订单评审表
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
死产部评பைடு நூலகம்意睹
本量部评审意睹
□任务央供已相识，暂时已具备死产本领，如物料供应仄常，实足能定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领有限，修议接货期推早退月日，尔部能包管定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领受限，主要表示正在需要得到上级协做办理.
□任务央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□本量央供已知，暂时已具备考验本领.
□本量央供已知，但是考验考查本领受限，主要表示正在
，需得到上级协做办理.
□本量央供没有精确，需背出卖(接易)部取客户进一步相通.
□考验文献没有齐，需部正在月日前协帮办理.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
评审论断取处理意睹：
出卖(接易)部：日期：
总经理担当意睹：
签名：日期：
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
订单代价：□担当□没有担当
付款办法：□担当□没有担当
收票挖启：□担当□没有担当
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
堆栈评审意睹
采购部评审意睹
□无特殊物料央供，堆栈库存齐备，能随时死产.
□有特殊物料央供，需取相闭人员批准后再定.
□堆栈物料没有齐，能正在月日之前下达需要计划提接采购部.
□订单央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□有特殊物料央供，需取相闭供圆批准后再定.
□无特殊物料央供，能正在正式投产前将各物料采购到位
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
死产部评பைடு நூலகம்意睹
本量部评审意睹
□任务央供已相识，暂时已具备死产本领，如物料供应仄常，实足能定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领有限，修议接货期推早退月日，尔部能包管定期接货.
□任务央供已相识，但是死产本领受限，主要表示正在需要得到上级协做办理.
□任务央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□本量央供已知，暂时已具备考验本领.
□本量央供已知，但是考验考查本领受限，主要表示正在
，需得到上级协做办理.
□本量央供没有精确，需背出卖(接易)部取客户进一步相通.
□考验文献没有齐，需部正在月日前协帮办理.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
评审论断取处理意睹：
出卖(接易)部：日期：
总经理担当意睹：
签名：日期：
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
订单代价：□担当□没有担当
付款办法：□担当□没有担当
收票挖启：□担当□没有担当
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
堆栈评审意睹
采购部评审意睹
□无特殊物料央供，堆栈库存齐备，能随时死产.
□有特殊物料央供，需取相闭人员批准后再定.
□堆栈物料没有齐，能正在月日之前下达需要计划提接采购部.
□订单央供没有精确，需出卖(接易)部取客户进一步相通.
其余意睹：
论断：□担当□没有担当
签名：年月日
□有特殊物料央供，需取相闭供圆批准后再定.
□无特殊物料央供，能正在正式投产前将各物料采购到位
销售订单评审表
接单人
注意事项
评审 生产部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
单位 接单日期
单位 接单日期
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
接单人
注意事项
评审 生产部 开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
注意事项
评审 生产部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
单位 接单日期
单位 接单日期
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
接单人
注意事项
评审 生产部 开发部 市场部 工程部 品管部
评审内容
评审小结
评审结果
备注
订单编号 客户地址 接收日期
产品要求
订单日 期
产品名 称
销售订单评审表
邮编
客户名称 型号规格
客户类型 客户电话 产品数量
订单评审表
技术负责人/日期：
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表
深圳市XXXX有限公司
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
订单评审表
评审单号 客户名称 订单类型 □客户正式订单 下单日期 序号 产品名称 业务员 客户地址 □公司备库存订单 客户交期 订单信息 规格型号 单位 数量 备 注 □补单 □其它 评审日期
订单评审内容 评审部门 销售部 评审项目 订单特殊要求 □有（描述： 包装/发货事项 包装： 其它事项 BOM表 工艺资料 工程部 技术参数 包装材料 其它事项 检验设备 品质部 检验标准 检验方式 库存状况 PMC部 计划生产数量 其它事项 评审结论 □合同成立（确认交期： ） □合同不成立（理由： ） □有 □有 □全检 有成品库存（ 月 □无（定于 □无（定于 □无抽检 ）台，其它要生产： 日前提交物料需求计划给采购 计划完成日期 月 月 日完成编制） 日完成编制） □有 □图纸 □有 □客供 □无（定于 □无（定于 □无（定于 □自供 月 月 月 日完成编制） 日完成编制） □客供 □不需要 内容描述 ）□无 发货方式：□送货上门 □物流 □自提 责任人
日完成编制）
物料需求计划 定于
ห้องสมุดไป่ตู้
合同订单订单评审表
□订单要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
销售(业务)部： 日期：
总经理批准意见：
签字： 日期：
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□有特殊物料要求，需与相关供方核准后再定。
□无特殊物料要求，能在正式投产前将各物料采购到位
□供方单位不稳定，但能在月日之前得到解决，满足供货要求。
□物料要求不明了，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
其他意见：
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明确，业务部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
其他意见：
结论：□接受□不接受
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
销售(业务)部： 日期：
总经理批准意见：
签字： 日期：
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
订单评审表 模板
完成日期
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
ห้องสมุดไป่ตู้
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
订单评审表
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期
客户代码
料号
规格描述
备注（客户特殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
资材部
物料状况 生产排程
□正常 □异常 □库存 □采购 □满足 □不满足（本厂生产 套，委外生产 套）
其它事项
核准:
记录流转:业务→ 部门主管/经副理核准→营销部 保存部门：营销部
责任人 责任人
备注 跟进人
其它事项
人员评估
□现有人员能满足 （人员暂时不能满足，克服调配生产） □现有人员不能满足（□需调整加班时间 □需招聘）
生产部
ห้องสมุดไป่ตู้
设备评估
□现有设备能满足
(含测试仪器) □现有设备部能满足（□需评估新增设备 □委外）
USB接头/DC五金头/Jack头/RJ头等与客户产品匹配： □是 □否
其它事项
品保部
检验标准 质量计划 监视测量
物料检验标准 成品检验标准
□有制定 □制定中 □待制定） □有制定 □制定中 □待制定）
抽样计划
□有制定 □制定中 □待制定）
质量保证计划QCP □有制定 □制定中 □待制定）
检测仪器设备
□符合 □不符合（责任单位
）
测量治夹具
□符合 □不符合（责任单位
）
其它事项
订单评审表
订单评审类型： □旧产品新料号 □新产品新料号 □旧产品失效再生产
部门
评审日期
客户代码
料号
规格描述
备注（客户特殊要求）
营销部 研发部
环保要求
订单数量
客户需求日期
交期回复 □分批交货 □整批出货
出货日期
出货数量
类别
图面
□有 □无
实际情况
成品样品制作 □有制作 □无制作
成品样品确认 □有确认 □未确认
资材部
物料状况 生产排程
□正常 □异常 □库存 □采购 □满足 □不满足（本厂生产 套，委外生产 套）
其它事项
核准:
记录流转:业务→ 部门主管/经副理核准→营销部 保存部门：营销部
合同订单评审表
能在 月 日物料配套上生产线。
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
其它
评审人/日期：
生产部意见
BOM、工艺流程、作业指导书是否齐备（ ）是（ ）否
工装夹具、设备是否齐备（ ）是（ ）否
管理人员已经（将在时）进行培训
设计、工艺资料、工装夹具、设备、物料齐备后按MC部《生产排期》生产入库。
有现货
保证在 月 日完成产品入库。
其他
评审人/日期：
记录名称：合同/订单评审表
编号：
初次评审修订 （原评审表编号：）填写日期：
客户订货情况
顾客名称
订货日期
交货日期
产品型号
数量
标准
工厂代码
目的地
订单（PO号）
顾客有无特殊要求
无特殊要求
有特殊要求
附：合同草案/订单
等共 页
修订情况说明（修订评审时间）：
营业部意见
要求按时在 月 日出货
其它
评审人/日期：
设计部意见
BOM初稿
开模图纸
包装规格表
第一次试装
试产物料确认
物料签板
资料受控(BOM 包装规格表 技术规格表图纸)
能在 月 日出设计文件给相关部门。
其他：
评审人/日期：
SD-FIA
采购部意见
能在 月 日采购回物料
其他
评审人/日期：
PE部意见
要求设计部在月日前提供定型之产品生产包装样板。
要求设计部在月日前提供定型之产品图纸和规格书,BOM。
PE部能在月日前提供工艺文件给相关部门。
PE部能在月日前提供工装夹具给相关部门。
能在月日出工艺文件给相关部门
其他
评审人/日期：
MC部意见
MC部需填写内容如下：
订单评审记录表
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否 建 □议 是： □否 建 □ 议是： □否 建 □ 议是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规 格 订单数量
客户附加要 求 本厂附 加要 求
研发部 市场部 采确技：术 要求是否 得 1、满客足户： 要求是否 明 2、确产：品 的要求是 否 4、得与到以规 前不一致 的 1、订材单料是 质量是否 得 2、到采保购 交期是否 满 1、足品：质 要求是否 明 2、确品：质 能否得到 保 1、证产：品 要求是否 明 2、确产：品 交期是否 得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责 人：
FBD-01/A0
合同订单评审记录表
结论：□接受 □不接受
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见：
结论：□接受 □不接受 采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期
版次A/0 客户名称： 合同号： 经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人： 地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求 实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它
生产部评审意见：
签字/日期：
□ 任务要求已知，目前已具备生产能力，人、物料、工艺正常，完全能按期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力有限，建议交货期推迟至 — 月 — 日，我部保证按该日期交货。 □ 任务要求已知，但生产能力受限，需协调解决。 □ 任务要求不明了，需市场部与顾客进一步沟通。 □ 根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。 其他意见：
结论：□接受 □不接受 采购部评审意见（生产能力&物料需求下发时间）：
签字/日期：
□ 人力是否充足 □是 □否
□ 设备产能是否充足 □是 □否
□ 无特殊物料要求，仓库库存齐备，能马上投产。
□ 有特殊物料要求，需与相关人员核定后再定。
□ 仓库库存物料不齐，能在 — 月 — 日时之前下达需求计划，交采购部。
□ 订单要求不明，需市场部与顾客进一步沟通。
□ 其它
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
评论结论与处理意见：
总经理批准意见：
结论：□接受 □不接受
签字/日期：
签字：
日期
版次A/0 客户名称： 合同号： 经办业务员：
产品名称
合同订单评审记录表
联系人： 地址：
规格/型号
数量
日期：
月
月
日
电话：
合同更改日期：
年月日
交期要求 实际交期
备注
评审意见 (√表示可以接单或在准备后可接受、满足；×表示极难满足或接受）
市场部评审意见：
□ 产品包装和标示有特殊要求； □ 产品结构有特殊要求； □ 产品性能有特殊要求； □ 传统产品，无特殊要求； □ 其它
订单评审表样本
订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。
评审人签名：________________
备注：________________。
合同订单评审表
合同/订单评审 市场部: 评审部门
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
产品型号 批量 □样品 □已提交PPAP 日期: 评审内容 工程技术资料是齐全 产品工艺满足要求 评审结果 试生产之前完成 是 是 300
评审日期 交期
□其它:_______
评审人
备注
技术部
可按期交货 BOM表已清楚 采购要求已明确 采购周期可满足
是 是 是 是 是 是 是 是 □合同/订单申请变更
品质部
产品标准已清楚 试验设备满足要求 生产设备满足要求 生产能力/周期满足要求
生产部
包装方式，加工要求已清楚
可按期交货 其它生产支持 □合同/订单接受 备注原因： □合同/订单解除/取消
图纸接收日期为
总经理审批:
日期:
订单评审表
□其他：
评审人：
技术部
□设计更改
□物料认可
□物料清单
□制程工艺
□制品单
□样机
评审结论: □技术资料已齐备、正确，无影响生产的技术问题。
□尚有技术问题未解决，尚欠缺（或需完善）技术资料 ( ),拟于 年 月 日完成。
□其他：
评审人:
物料部
□样品提供
□价格确定
□物料交期
评审结论：□可按业务部要求时间交货
□不能按照业务部要求时间交货，预估生产时间为 年 月 日，交货时间为 年 月 日。
□其他：
评审人：
作业流程：PMC填单→业务部评审→技术部评审→采购部评审→PMC作评审结论
订单评审表
时 间： 年 月 日
产品编码
产品型号
客户型号
主板型号
功 率电 压要求源自货时间客户编号客户名称
订 单 号
订单数量
评 审 内 容
部门
评 审 项 目
内容说明
完成日期
负责人
业务部
□丝印资料
□箱唛资料
□贴纸/说明书资料
□彩箱资料
□其他包装资料：
评审结论：□客户提供资料已完备
□客户尚欠资料（ ），拟于 年 月 日前提供。
评审人：
技术部
□设计更改
□物料认可
□物料清单
□制程工艺
□制品单
□样机
评审结论: □技术资料已齐备、正确，无影响生产的技术问题。
□尚有技术问题未解决，尚欠缺（或需完善）技术资料 ( ),拟于 年 月 日完成。
□其他：
评审人:
物料部
□样品提供
□价格确定
□物料交期
评审结论：□可按业务部要求时间交货
□不能按照业务部要求时间交货，预估生产时间为 年 月 日，交货时间为 年 月 日。
□其他：
评审人：
作业流程：PMC填单→业务部评审→技术部评审→采购部评审→PMC作评审结论
订单评审表
时 间： 年 月 日
产品编码
产品型号
客户型号
主板型号
功 率电 压要求源自货时间客户编号客户名称
订 单 号
订单数量
评 审 内 容
部门
评 审 项 目
内容说明
完成日期
负责人
业务部
□丝印资料
□箱唛资料
□贴纸/说明书资料
□彩箱资料
□其他包装资料：
评审结论：□客户提供资料已完备
□客户尚欠资料（ ），拟于 年 月 日前提供。
订单评审情况汇报表
订单评审情况汇报表尊敬的领导：根据公司制定的订单评审流程，我们对最近一段时间内的订单进行了全面评审，现将评审情况做如下汇报：一、订单数量情况。
截止目前，公司共收到订单1000笔，其中涉及产品类型多达20种，订单数量较去年同期有所增长。
其中，新客户订单占比30%，老客户订单占比70%。
二、订单质量情况。
在订单评审过程中，我们发现部分订单存在以下问题，交货日期与客户要求的时间不符、产品规格与客户需求不匹配、价格与市场行情相比偏高等。
针对这些问题，我们已与销售部门和生产部门进行了沟通，制定了相应的整改措施，并对相关责任人进行了追责。
三、订单交付情况。
在订单评审中，我们也对订单的交付情况进行了全面的检查。
目前，公司已按时交付了80%的订单，其中90%的订单交付及时率达到客户要求的标准。
对于未按时交付的订单，我们已经与客户进行了积极沟通，并制定了补救方案，以确保客户的利益不受影响。
四、订单客诉情况。
在过去的一段时间内，公司共收到了10起客户投诉，主要集中在产品质量、交付时间、售后服务等方面。
我们高度重视这些投诉，并已经成立了专门的客诉处理小组，积极与客户沟通，及时解决问题，并对相关责任人进行了追责和整改。
五、订单风险情况。
在订单评审中，我们也对订单的风险进行了全面的分析。
目前，公司面临的订单风险主要集中在市场需求波动、原材料价格上涨、交付周期延长等方面。
我们已经制定了相应的风险应对措施，以确保订单的顺利完成。
综上所述，公司订单评审工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将进一步加强内部协作，优化流程，提高服务质量，确保订单的及时交付和客户满意度。
同时，我们也将不断优化订单管理制度，提高订单处理效率，为公司的可持续发展提供有力支持。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
合同订单订单评审表
销售(业务)部： 日期：
总经பைடு நூலகம்批准意见：
签字： 日期：
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
评审结论与处理意见：
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
总经பைடு நூலகம்批准意见：
签字： 日期：
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在
，需得到上级协调解决。
□质量要求不明确，需向销售(业务)部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需部在月日前协助解决。
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
评审结论与处理意见：
签字： 年 月 日
订单价格：□接受□不接受
付款方式：□接受□不接受
发票填开：□接受□不接受
其他意见：
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
仓库评审意见
采购部评审意见
□无特殊物料要求，仓库库存齐备，能随时生产。
□有特殊物料要求，需与相关人员核准后再定。
□仓库物料不齐，能在月日之前下达需求计划提交采购部。
结论：□接受□不接受
签字： 年 月 日
生产部评审意见
品质部评审意见
□任务要求已了解，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力有限，建议交货期推迟到月日，我部能保证按期交货。
□任务要求已了解，但生产能力受限，主要表现在需要得到上级协调解决。
□任务要求不明确，需销售(业务)部与客户进一步沟通。
客户
合同/订单编号
订单日期
合同/订单名称
合同/订单总数
订单交货日期
技术部评审意见
财务部评审意见
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能随时生产。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，可在月日之前能解决，并指导生产。
最新订单评审表
订单评审确认跟踪表
文件编号: 客户名称产品名称订单总数量
出货日期
为确保公司订单出货能顺利进行，特订立此文件表单； 各部门主管须认真填写订单评审表，保障订单周期能准时交货； 各部主管接到订单评审表需在（两小时内）传送给下个单位； 各部需认真保存订单评审表并及时跟进评审时间，确保订单准时交货; 未按以上规定执行者，视情节按公司《奖惩管理规定》处理； 行政人事部对董事长批准后的《评审跟踪表》复印分发给相关人员。
1)
2) 3) 4) 5) 6)。
订单评审记录
□其他：
3
生产物料的可满足性，如需采购的物料，其周期的确定是否可满足要求
□符合：
□其他：
4
生产能力、交付时间可满足性
□符合：
□其他：
5
价格， 制版、模具、运输等费用承担、结算方式，帐期要求是否合理
□符合：
□其他：
领导审批意见：
小时内回复业务，以利于业务及时与客户沟通，确认订单；此表（复件）随生产委托单交到下道作业岗，以利于各部门准备。
订单评审记录
表格编号：版本：A0日期：
顾客名称：客户交期：
订单单号：
其它要求：
序号
评审会签内容
评审会签意见
相关部门/（签字）
1
订单（合同）风险的可规避型，法律法规的符合性，公司销售政策的符合性
□符合：
□其他：
2
工艺要求、技术质量的可满足性和制造可行性，设计（制版）周期的确定是否可以满足预期要求
□符合：
3
生产物料的可满足性，如需采购的物料，其周期的确定是否可满足要求
□符合：
□其他：
4
生产能力、交付时间可满足性
□符合：
□其他：
5
价格， 制版、模具、运输等费用承担、结算方式，帐期要求是否合理
□符合：
□其他：
领导审批意见：
小时内回复业务，以利于业务及时与客户沟通，确认订单；此表（复件）随生产委托单交到下道作业岗，以利于各部门准备。
订单评审记录
表格编号：版本：A0日期：
顾客名称：客户交期：
订单单号：
其它要求：
序号
评审会签内容
评审会签意见
相关部门/（签字）
1
订单（合同）风险的可规避型，法律法规的符合性，公司销售政策的符合性
□符合：
□其他：
2
工艺要求、技术质量的可满足性和制造可行性，设计（制版）周期的确定是否可以满足预期要求
□符合：
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完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期
标准文件信息 BOM 标准工时 SOP SIP
物料信息 采购下单时间采购回厂时间来料检验时间 配料
制片车间 拉浆
制程信息 制片车间 清粉切片 卷绕 装配 封口 预充 高温 检测 化成 高温 分容 包装
出货信息 出货 装车时间 运输时间 到货时间
责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人
产品信息 产品规格 数量 性能审内容 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间 完成日期 责任人 所需时间
序号 订单编号 客户代码 订单流水码
订单信息 下单日期 订单类型 特别说明
8
9
标准： 计划员每天上午10:00前需将前一天的《订单评审表》汇总在《订单评审总表》 制约： 稽核员确认计划员是否每天前一天的将《订单评审表》汇总在《订单评审总表》 责任： 计划员未将《订单评审表》汇总在《订单评审总表》的乐捐5元/次