2018年版三体系标准条款对照表
管理体系标准条款对应关系表(2018)
8.5.1.4 停工后的验证
运行策 划和控
制
8.1.4 采购
8.5.1.5 全面生产维护
8.5.1.6 生产工装及制造、试验、 检验工装和设备的管理
8.5.1.7 生产排程
8.5.2 标识和可追溯性
8.5.2 标识和可追溯性 8.5.2.1 识别和可追溯性-补充
8.5.3 顾客或外部供方 的财产
8.5.3 顾客或外部供方的财产
8.4.1.3 顾客指定的货源
8.4.2 控制类型和程度
8.4.2.1 控制类型和程度-补充
外部提
外部提
8.4.2.2 法律法规要求
供的过
供的过
程、产 8.4
品和服
程、产 品和服
8.4.2.3 供应商质量管理体系开 发
8.4.2 控制类型和程度
务的控
务的控
8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或
制
制
带有嵌入软件的汽车产品
管理评 9.3
审
9.3.2 管理评审输入
管理评 审
9.3.2 输入 9.3.2.1 输入-补充
管理评审
管理评审
9.3.3 管理评审输出
9.3.3 管理评审输出 9.3.3.1 管理评审输出-补充
10.1
总则
总则
总则
总则
10 改
进
10.2
不合格和纠正措施
不合格 和纠正 措施
10.2.2 应保留信息 10.2.3 问题解决 10.2.4 防错
服务的 要求
8.2.2 产品和服务要求 的确定
服务的 要求
8.2.1.1 顾客沟通-补充 8.2.2 产品和服务要求的确定 8.2.2.1 产品和服务要求的确定
最新三体系条款对照表
5.3组织的作用、职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
5.4工作人员参与和协商
6策划
6策划
6策划
6.1风险和机遇的应对措施
6.2质量目标及其实施的策划
6.3变更的策划
6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则，6.1.2环境因素6.1.3合规6.1.4措施策划
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
10持续改进
10改进
10改进
10.1不符合和纠正措施
10.2改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施10.3持续改进
10.1总则
10.2事件、不符合和纠正措施
10.3持续改进
8.5产品和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
8.6产品生产和服务提供
8.7产品和服务放行
8.8不合格产品和服务
8.1运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
7.3意识
7.4信息交流
7.5形成文件的信息
7.1资源
7.2能力
7.3意识
7.4信息和流通
7.5形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
8.1运行的策划和控制
8.2市场需求的确定和顾客沟通（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
质量环境职业健康安全管理体系(ISO9001、ISO14001、ISO45001)标准对照表(2018年3月)
ISO45001-9001-14001最新版及三大体系对照表
危险源辨识与职业健康安全风险 6.1.2 适用法律法规要求和其他要求的 6.1.3 评定 6.1.4 措施的策划 职业健康安全及其实现的策划 6.2 6.2.1 职业健康安全目标 实现职业健康安全目标措施的策 6.2.2 划 支持 7 资源 能力 意识 沟通 文件化信息 总则 创建和更新 文件化信息的控制 运行 运行的策划和控制 总则 消除和减少风险 管理变更 外包 采购 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.1.5
4.4.2 能力、培训和意识 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.4 文件
2018版三体系标准条款对照表.docx
质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表ISO9001:2015ISO14001:2015ISO45001:2018标准内容标准内容1、2 范围、规范性引用文件1、 2 范围、规范性引用文件3 术语和定义 3 术语和定义4 组织环境 4 组织环境理解组织及其环境理解组织及其环境理解相关方的需求及期望理解相关方的需求及期望确定质量管理的范围确定环境管理的范围质量管理体系及过程环境管理体系及过程5 领导作用 5 领导作用领导作用承诺领导作用承诺质量方针环境方针组织的岗位职责和权限组织的岗位职责和权限6 策划 6 策划应对风险和机遇的措施应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则，质量目标及实现策划环境因素合规措施策划变更策划环境目标及实现策划7 支持7 支持资源人、设施、环境、测量资源、资源知识能力能力意识意识信息交流沟通形成文件的信息形成文件的信息8 运行8 运行运行和策划的控制产品和服务的要求（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）运行和策划的控制产品和服务的设计开发（总则、策划、应对风险和环境因素的控制，外包过输入、控制、输出、更改）程控制和施加影响，运输交付使用最外部提供过程产品和服务的控制（类终处置措施及重大环境影响型程度、提供信息）应急准备和响应生产和服务提供（控制、标识可追溯应急准备、实际响应、存在问题、定性、顾客财产、防护、交付后活动、期评审、应急培训、信息沟通。
更改控制）产品和服务的放行不合格品控制9 绩效评价9 绩效评价监视测量分析和评价（总则5W1H、监视测量分析和评价（总则5W1H、顾顾客满意、分析评价）客满意、分析评价）内部审核内部审核管理评审管理评审10 改进10 改进总则总则不合格和纠正措施不合格和纠正措施持续改进持续改进标准内容1、 2 范围、规范性引用文件3术语和定义4组织所处的环境理解组织及其所处环境理解员工的及其他相关方的需求及期望确定职业健康安全管理的范围职业健康安全管理体系5领导作用与员工参与领导作用与承诺职业健康安全方针组织的岗位、职责、责任和权限参与和协商6策划应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则，危险源辩识和职业健康安全风险评价确定适合的法律法规要求和其他要求措施策划职业健康安全目标及其实现策划7支持资源能力意识信息和流通形成文件的信息8运行运行和策划的控制变更管理外包采购承包商应急准备和响应9绩效评价监视测量分析和评价（总则 5W1H、顾客满意、分析评价）内部审核管理评审10改进事件、不符合和纠正措施持续改进。
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对照表
ISO45001条款内容
范围 规范性引用文件 术语和定义 组织所处的环境 理解组织及其所处的环境 理解工作人员和其他相关方的需 求确和定期 职望 业健康安全管理体系的范 围NA NA 职业健康安全管理体系 NA NA 领导作用 领导作用和承诺 NA NA NA NA NA 职业健康安全方针 NA NA 组织的角色、职责和权限 NA NA 工作人员的协商与参与 策划 应对风险和机遇的措施 总则
防错
内部审核方案 NA NA NA
NA
管理评审 NA NA NA NA NA NA 改进 总则
不符合和纠正措施
NA
NA NA
NA
10.2.5
10.2.6 10.3 10.3.1
保修管理体系 顾客投诉和使用现场失效试验分 析 持续改进
持续改进-补充
NA
NA 持续改进 NA
IATF16949、ISO14001、ISO45001三体系条款内容对
NA
8.4.2.3 供应商质量管理体系开发
NA
8.4.2.3. 1
汽车产品相关软件或带有嵌入式 软件的汽 车产品
NA
8.4.2.4 供应商监视
NA
8.4.2.4. 1
第二方审核
NA
8.4.2.5 供应商开发
NA
8.4.3 外部供方的信息
NA
8.4.3.1 外部供方的信息-补充
NA
8.5
生产和服务的提供
NA
NA NA
NA
运行
运行的策划和控制
总则 消除危险源和降低职业健康安全 风险 变更管理 采购 总则 承包商 外包 应急准备和响应 NA NA NA NA NA
COP2开发管理过程 COP5制造管制过程 COP5制造管制过程
质量环境职业健康安全管理体系(ISO9001、ISO14001、ISO45001)标准对照表(2018年3月)
9.1.1 总则 9.1.2 合规性评估 —— 9.2 内部审核 9.2.1 总则 9.2.2 内部审核方案
9.3 管理评审
10 10.1 10.2 10.3
改进 总则 事件、不符合和纠正措施 持续改进
4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应
4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 合规性评价 4.5.5 内部审核 4.6 管理评审
——
8.4.2控制类型和程度
——
8.4.3提供给外部供方的信息
——
8.5生产和服务提供
——
8.5.1生产和服务提供的控制
——
8.5.2标识和可追溯性
——
8.5.3顾客或外部供方的财产
——
8.5.4防护
——
8.5.5交付后的活动
——
8.5.6更改控制
——
8.6产品和服务的放行
——
8.7不合格输出的控制
5.2 环境方针
5.3 组织角色、职责与权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.1总则 6.1.2 环境因素 6.1.3 合规义务 6.1.4 措施的策划 8.2 应急准备与响应 6.2 环境目标及其实施的策划 6.2.1环境目标 6.2.2 实现环境目标的措施的策 —— 7 支持
7.1资源
7.1 资源
7.1.1总则 7.1.2人员 7.1.3基础设施 7.1.4过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.5.1 总则 7.1.5.2 测量溯源 7.1.6组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5 成文信息 7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新 7.5.3 成文信息的控制 8运行
8.1运行的策划和控制
【7A版】2018年最新质量体系9001-16949-14001标准条款对照分析
8.3.2 设计和开发策划
8.3.2.1 设计和开发策划 - 补充
8.3.2.2产品设计技能
8.3.2.3 带有嵌入式软件产品的开发
8.3.3 设计和开发输入
8.3.3.1产品设计输入
8.3.3.2 制造过程设计输入
8.3.3.3 特殊特性
8.3.4 设计和开发控制
4.3.2 顾客特定要求
4.4质量管理体系及其过程
4.4 环境管理体系
4.4.1
4.4.1.1产品和过程的符合性
4.4.1.2产品安全
4.4.2
5 领导作用
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.1 领导作用和承诺
5.1.1 总则
5.1.1.1 公司责任
5.1.1.2 过程有效性和效率
5.1.1.3 过程拥有者
8.4.1.1 总则-补充
8.4.1.2 供应商选择过程
8.4.1.3 顾客指定的货源 （亦称"指向性购买"）
8.4.2 控制的类型和程度
8.4.2.1 控制类型和程度-补充
8.4.2.2 法律和法规要求
8.4.2.3 供应商质量管理体系要求
8.4.2.3.1 汽车产品- 汽车产品相关要求或带有嵌入式软件的汽车产品
8.3.4.1 监视
8.3.4.2 设计和开发确认
8.3.4.2 原型样件方案
8.3.4.4产品批准过程
8.3.5 设计和开发输出
8.3.5.1 设计和开发输出-补充
8.3.5.2 制造过程设计输出
8.3.6 设计和开发更改
8.3.6.1 设计和开发更改-补充
8.4 外部提供过程、产品和服务的控制
---公司2018年三体系管理手册
目录0.1 发布令30.2管理手册的说明30.3术语和定义51 公司简介71.1任命书81.2管理方针与目标92组织结构113手册章节标准章节对照表114 组织环境114.1 理解组织及其环境114.2 理解相关方的需求和期望114.3确定质量、环境、职业健康安全管理体系的范围114.4 管理体系及其过程125 领导作用95.1领导作用和承诺95.1.1总则95.1.2以顾客为关注焦点95.2 方针95.2.1制定质量、环境和职业健康安全方针95.2.2沟通方针95.3 组织的岗位、职责和权限116 策划146.1 应对风险和机遇的措施116.1.1总则146.1.2环境因素的识别评价及其危险源的辨识和风险评价116.1.3合规性义务146.1.4应对措施116.2管理目标及其实现的策划146.3 变更的策划177 支持177.1 资源 207.1.1 总则147.1.2 人员177.1.3 基础设施177.1.4 过程运行环境177.1.5 监视和测量资源197.1.6 组织的知识177.2 能力207.3 意识207.4沟通207.4.1 内部沟通207.4.2 外部沟通217.5 成文信息207.5.1总则217.5.2 创建和更新237.5.3 成文信息的控制238 运行248.1 运行和策划的和控制238.1.1 质量管理体系运行策划和控制248.1.2环境、职业健康安全运行控制策划和实施248.2 产品和服务的要求258.2.1顾客的沟通错误！未定义书签。
8.2.2产品和服务要求的确定258.2.3 与产品和服务有关的要求的评审258.2.4 产品和服务要求的更改268.3 产品和服务的设计和开发298.3.1 总则258.3.2设计和开发策划268.3.3设计和开发输入298.3.4设计和开发控制308.3.5设计和开发输出288.5.1 设计和开发更改298.4外部提供过程、产品和服务的控制308.4.1总则308.4.2 控制类型和程度318.4.3 提供给外部供方的信息328.5 生产和服务提供288.5.1 生产和服务的控制298.5.2 标识和可追溯性298.5.3顾客和外部供方的财产298.5.4防护298.5.5 交付后的活动308.5.6 更改控制318.6 产品和服务的放行318.7 不合格输出的控制318.8环境和职业健康安全运行控制318.9应急准备和响应319 绩效评价错误！未定义书签。
2018QES三体系条款对照表含45001
支持 资源
能力 意 信息和沟通
48 49 50
51
52 53
序号 54 55 56
7.5 7.5.1
7.5.2
7.5.3
7.5.3. 1
7.5.3. 2
文件化信息 总则
编制与更新
7.5 7.5.1
7.5.2
文件化信息的控制 7.5.3
文件化信息 总则
产品和服务的放行 不合格输出的控制
4.5.3
事件调查、不合格纠正措施 与预防措施
84 8.7.2
85
9
绩效评价
9
绩效评价
4.5.1 绩效测量与监视
86
9.1
监视、测量、分析和评分
9.1
监视、测量、分析和评 分
87 9.1.1
总则
9.1.1
总则
9 9.1 9.1.1
88 9.1.2
顾客满意
9.1.2
合规性评价
SI09001：14001 环境管理
GB/T28001-2011 职业健康管理
目次 编号
条文名称
目次编 号
条文名称
目次编 号
前言
前言
引言
引言
1
范围
1
范围
1
2
规范性引用文件
2
规范性引用文件
2
3
术语与定义
3
术语与定义
3
4
组织所处的环境
4
职业健康安全管理体系要求 4
4.1
理解组织及其环境 4.1
4.1
4.2 理解相关方的需求与愿望 4.3 确定环境管理体系的范围
质量、环境、职业健康安全三体系标准及条款内容对照表
。议建进改�化变的境环观客�施措续后的取采后审评理管前以 �况 状的施措防预和正纠�度程现实的标指和标目��为行�现表的系体理 管境环�息信的得取流交方关相部外和�果结的核审系体理管境环 �括包应少 至入输的审评理管 。件文成形应果结审评理管。存保予应录记审评理管 。求需的改修和遇机的进改行进标指和标目境环、针方境环括包�系体 理管境环对价评括包应审评。性效有和性分充、性用适续持的它保确以 �审评行进系体理管境环的织组对�隔间间时的定规按应者理管高最 审评理管 6.4 虑考以加求 要境环他其和求要规法、律法的用适些这对�时系体理管境环持保和施 实、立建在保确应织组 。联关的间之素因境环和求要些这定确.)b ;道渠的求要些这取获立建并求要他 其和求要规法律法的素因境环中务服和品产、动活其于用适别识 )a �来用�序程个多或个一持保并施实、立建应织组 求要他其和规法律法 2.3.4
。识标当适以予料资和件文案档的存保而要需的息 信留保 )或( 和规法于出对 )e�用误止防施措他其取采或�回撤所 场用使和放发有所从料资和件文效失将时及 )d�本版行现的料资 和件文关有到得可都�位岗的用作键关有具行运效有的系体理管全 安康健业职对凡 )c �性宜适其认确员人权受由并订修以予时要必 �审评期定行进料资和件文对 )b�找查于易料资和件文 )a �保确以 �料资和件文有所的求要所准标本制控�序程持保并立建应织组 制控料资和件文 5.4.4 1002-10082T/BG 。少能可尽量数件文使求要率效和性效有按�事的要重�注 。径途 的件文关相询查供提 )b�用作互相其及素要心核系体理管述描 )a �息信列下持保并立建 �式形子电或纸 �如� 介媒的当适以应织组 件文 4.4.4
。件文成形并围范 的盖覆系体理管境环定确应织组。的求要些这现实何如是它定确并�系 体理管境环进改续持并持保、施实、立建求要的准标本据根应织组 求要总 1.4 求要系体理管境环 4 义定和语术 3 件文用引性范规 2
---公司2018年三体系管理手册
目录0.1 发布令30.2 管理手册的说明30.3 术语和定义51公司简介71.1 任命书81.2 管理方针与目标92组织结构113手册章节标准章节对照表114组织环境114.1 理解组织及其环境114.2 理解相关方的需求和期望114.3确定质量、环境、职业健康安全管理体系的范围114.4 管理体系及其过程125领导作用95.1 领导作用和承诺95.1.1总则95.1.2以顾客为关注焦点95.2 方针95.2.1制定质量、环境和职业健康安全方针95.2.2 沟通方针95.3 组织的岗位、职责和权限116 策划146.1 应对风险和机遇的措施116.1.1总则146.1.2环境因素的识别评价及其危险源的辨识和风险评价116.1.3 合规性义务146.1.4 应对措施116.2 管理目标及其实现的策划146.3 变更的策划177 支持177.1资源207.1.1总则147.1.2人员177.1.3 基础设施177.1.4 过程运行环境177.1.5 监视和测量资源197.1.6 组织的知识177.2能力207.3意识207.4沟通207.4.1 内部沟通207.4.2 外部沟通217.5 成文信息207.5.1总则217.5.2 创建和更新237.5.3 成文信息的控制238 运行248.1 运行和策划的和控制238.1.1 质量管理体系运行策划和控制248.1.2环境、职业健康安全运行控制策划和实施248.2 产品和服务的要求258.2.1顾客的沟通错误！未定义书签。
8.2.2 产品和服务要求的确定258.2.3 与产品和服务有关的要求的评审25824产品和服务要求的更改268.3产品和服务的设计和开发298.3.1 总则258.3. 2 设计和开发策划268.3. 3 设计和开发输入298.3.设计和开发控制308.3. 5 设计和开发输出288.5.设计和开发更改298.4外部提供过程、产品和服务的控制308.4.1总则308.4.2控制类型和程度318.4.3提供给外部供方的信息328.5生产和服务提供288.5.1生产和服务的控制298.5.2 标识和可追溯性298.5.3顾客和外部供方的财产298.5.4防护298.5.5交付后的活动308.5.6 更改控制318.6产品和服务的放行318.7不合格输出的控制318.8环境和职业健康安全运行控制318.9应急准备和响应319绩效评价错误！未定义书签。
【优品资料】2018年最新质量体系9001-16949-14001标准条款对照表
6.1.2.3 应急计划
6.1.3 合规义务
6.1.4 措施的策划
6.2质量目标及其实现的策划
6.2 环境目标及其实现的策划
6.2.1 组织应针对相关职责….
6.2.1 环境目标
6.2.2 策划如何实现质量目标时…
6.2.2 实现环境目标的措施的策划
6.2.2.1质量目标质量目标及其实现的策划 - 补充
4.4.2
5 领导作用
5 领导作用
5.1 领导作用和承诺
5.1 领导作用和承诺
5.1.1 总则
5.1.1.1 公司责任
5.1.1.2 过程有效性和效率
5.1.1.3 过程拥有者
5.1.2 以【顾客Client】为关注焦点
5.2 方针
5.2 环境方针
5.2.1 建立质量方针
5.2.2 沟通质量方针
5.3 组织的作用、职责和权限
7.5.2 创建和更新
7.5.3 成文信息的控制
7.5.3 文件化信息的控制
7.5.3.1 应控制QMS和本标准所要求的成文信息，以确保..
7.5.3.2 为控制成文信息， 适用时，组织应关注下列活动:
7.5.3.2.1 记录保留
7.5.3.2.2 工程规范
8 运作
8 运作
8.1 运作策划和控制
8.1 运作策划和控制
2018年最新质量体系9001-16949-14001
标准条款对照分析表
9001:2015
16949：2016
14001:2015
0.1 总则（General Principle）
0.1 背景（Background）
0.2质量【管理Management】原则
三体系标准条款对照表
1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织环境
4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4 质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 5.1.2 以客户关注为焦点 5.2 方针 5.2.1 制定质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.3 组织的岗位、职责和权限 6 策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3 变更的策划
9.3 管理评审
9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 合规性评价
9.2 内.3 管理评审
10 改进 10.1 总则 10.2 不符合和纠正措施 10.3 持续改进
10 改进 10.1 总则 10.2 事件、不符合和纠正措施 10.3 持续改进
8.2 应急准备和响应
8.1.1 总则 8.1.2 消除危险源并降低职业健康安全风 险 8.1.3 变更管理
8.1.4 采购
8.2 应急准备和响应
8.5.4 防护 8.5.5 交付后活动 8.5.6 更改控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格输出的控制 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 9.1.2 顾客满意 9.1.3 分析与评价 9.2 内部审核
8.2 产品和服务的要求 8.2.1 顾客沟通 8.2.2 产品和服务的确定 8.2.3 产品和服务的评审 8.2.4 产品和服务的更改 8.3 产品和服务的设计和开发 8.3.1 总则 8.3.2 设计和开发策划 8.3.3 设计和开发输入 8.3.4 设计和开发控制 8.3.5 设计和开发输出 8.3.6 设计和开发更改 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 8.4.1 总则 8.4.2 控制类型和程度 8.4.3 提供给外部供方的信息 8.5 生产和服务的提供 8.5.1 生产和服务提供的控制 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.3 顾客或外部供方的财产
三体系条款对照表
8.5.3属于顾客或外部供应商的财产
8.5.4防护
8.5.5交付后活动
8.6变更控制 8.7不合格过程输出、产品和服务的控 制
6 9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.1.1总则 9.1.2顾客满意 9.1.3分析和评价 9.2内部审核
9.3管理评审
9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价
3 6 质量管理体系的策划 6.1应对风险和机遇的措施
6.2质量目标及其实现策划
6.3变化策划
4 7 支持 7.1资源 7.1.1总则 7.1.2人 7.1.3基础设施 7.1.4过程作业环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通
7.5文件信息 7.5.1总则 7.5.2创建和更新 7.5.3文件信息控制
序列
ISO9001：2015标准条款
1 4 组织的背景 4.1理解组织及其背景 4.2理解利益相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程
2 5 领导 5.1领导和承诺 5.1.1领导和质量管理体系承诺 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2质量方针 5.3组织角色、职责和权限
9.1.1总则 9.1.2合规性评价
9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案
9.3管理评审
ISO145001：2018标准条款 8 运行 8.1运行策划和控制
8.1.1总则 8.1.2消除危险源和降低职业健康安全风险 8.1.3变更管理 8.1.4采购 8.2应急准备和响应
9 绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价
9.1.1总则 9.1.2合规性评价 9.2内部审核 9.2.1总则 9.2.2内部审核方案 9.3管理评审
2018年最新版三体系标准条款对照表
4.3确定质量管理的范围
4.4质量管理体系及过程
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求及期望
4.3确定环境管理的范围
4.4环境管理体系及过程
4.1理解组织及其所处环境
4.2理解员工的及其他相关方的需求及期望
4.3确定职业健康安全管理的范围
4.4职业健康安全管理体系
5领导作用
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
10改进
10改进
10改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
10.1事件、不符合和纠正措施
10.2持续改进
8.2应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
8.1运行和策划的控制
8.2变更管理
8.3外包
8.4采购
8.5承包商
8.6应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9绩效评价
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
9.2内部审核
9.3管理评审
9.1监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
5领导作用
5领导作用与员工参与
5.1领导作用承诺
5.2质量方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用承诺
5.2环境方针
5.3组织的岗位职责和权限
5.1领导作用与承诺
5.2职业健康安全方针
5.3组织的岗位、职责、责任和权限
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职业健康安全目标及其实现策划
7支持
7支持
7支持
资源 人、设施、环境、测量资源、知识
能力
意识
沟通
形成文件的信息
资源
能力
意识
信息交流
形成文件的信息
资源
能力
意识
信息和流通
形成文件的信息
8运行
8运行
8运行
运行和策划的控制
产品和服务的要求（顾客沟通；产品和服务要求的确定、评审、更改）
产品和服务的设计开发（总则、策划、输入、控制、输出、更改）
领导作用承诺
质量方针
组织的岗位职责和权限
领导作用承诺
环境方针
组织的岗位职责和权限
领导作用与承诺
职业健康安全方针
组织的岗位、职责、责任和权限
参与和协商
6策划
6策划
6策划
应对风险和机遇的措施
质量目标及实现策划
变更策划
应对风险和机遇的措施6.1.1总则，环境因素合规措施策划
环境目标及实现策划
应对风险和机遇的措施6.1.1总则，危险源辩识和职业健康安全风险评价确定适合的法律法规要求和其他要求
4组织环境
4组织所处的环境
理解组织及其环境
理解相关方的需求及期望
确定质量管理的范围
质量管理体系及过程
理解组织及其环境
理解相关方的需பைடு நூலகம்及期望
确定环境管理的范围
环境管理体系及过程
理解组织及其所处环境
理解员工的及其他相关方的需求及期望
确定职业健康安全管理的范围
职业健康安全管理体系
5领导作用
5领导作用
5领导作用与员工参与
外部提供过程产品和服务的控制（类型程度、提供信息）
生产和服务提供（控制、标识可追溯性、顾客财产、防护、交付后活动、更改控制）
产品和服务的放行
不合格品控制
运行和策划的控制
应对风险和环境因素的控制，外包过程控制和施加影响，运输交付使用最终处置措施及重大环境影响
应急准备和响应
应急准备、实际响应、存在问题、定期评审、应急培训、信息沟通。
2018年最新版三体系标准条款对照表
质量、环境、职业健康安全管理体系标准对照表
ISO9001:2015
ISO14001:2015
ISO45001:2018
标准内容
标准内容
标准内容
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
1、2范围、规范性引用文件
3术语和定义
3术语和定义
3术语和定义
4组织环境
运行和策划的控制
变更管理
外包
采购
承包商
应急准备和响应
9绩效评价
9绩效评价
9绩效评价
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
监视测量分析和评价（总则5W1H、顾客满意、分析评价）
内部审核
管理评审
10改进
10改进
10改进
总则
不合格和纠正措施
持续改进
总则
不合格和纠正措施
持续改进
事件、不符合和纠正措施
持续改进