工程网络计划
工程施工网络进度计划知识
工程施工网络进度计划知识一、网络进度计划的概念工程施工网络进度计划是指将工程项目分解为各个独立的工作单位或任务，并将这些任务按照时间顺序和逻辑关系编制成一个计划表或图表的过程。
这个计划表或图表称为网络进度计划，通过这个计划可以清晰地显示出每个任务的开始时间、结束时间、工期、关键路径、并行路径、延误时间等信息，以便项目管理团队合理安排资源和监控进度。
1.计划编制的步骤工程施工网络进度计划的编制包括以下几个步骤：（1）确定项目的目标和需求。
在编制网络进度计划之前，需要明确项目的目标和需求，包括项目的规模、工期、成本、质量等方面的要求。
（2）分析项目任务和逻辑关系。
将项目的各个任务进行分解，确定任务之间的逻辑关系，包括什么任务需要先完成才能进行下一个任务，哪些任务可以并行进行等。
（3）制定任务工期。
根据项目的需求和任务之间的逻辑关系，确定每个任务的工作量和工期。
（4）绘制网络图。
根据任务之间的逻辑关系，绘制出整个项目的网络图，将每个任务用节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接。
（5）确定关键路径。
分析网络图，确定整个项目中最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务是不能延误的，否则会影响整个项目的进度。
（6）制定进度计划。
根据任务的工期和关键路径确定整个项目的进度计划表，包括每个任务的开始时间、结束时间、工期等信息。
2.常用的网络进度计划方法在工程施工项目中，常用的网络进度计划方法主要有关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）。
（1）关键路径法（CPM）关键路径法是一种确定项目进度计划的方法，主要是通过建立一个网络图来确定整个项目的关键路径。
在这个网络图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头连接，然后通过计算每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，确定项目的最早完成时间和最晚完成时间，进而确定项目的关键路径。
关键路径上的任务是不能延误的，如果延误一个任务，就会延误整个项目的完成时间。
因此，关键路径法可以帮助项目管理团队及时发现问题和调整计划，确保项目按时完成。
网络工程施工计划
网络工程施工计划一、项目背景随着科技的不断发展，网络技术日新月异，企业对网络通信的需求不断增长。
为了提高企业内部沟通效率，降低通信成本，提升企业竞争力，我公司决定实施此次网络工程。
本次工程主要包括：搭建一个可靠的局域网，实现各部门之间的数据传输和资源共享；搭建一个虚拟专用网络（VPN），实现远程访问和数据安全传输；对网络设备进行合理配置，确保网络稳定运行。
二、施工目标1. 构建一个高速、稳定、安全的局域网，满足企业内部数据传输和资源共享的需求。
2. 搭建VPN网络，实现远程访问，提高企业工作效率。
3. 优化网络设备配置，降低网络故障率，确保网络稳定运行。
4. 提高网络安全性，防范外部攻击，保护企业数据安全。
三、施工内容1. 网络规划：根据企业规模、部门结构和业务需求，设计合理的网络拓扑结构，包括核心层、汇聚层和接入层。
2. 设备选型：选择性能稳定、质量可靠的网络设备，如交换机、路由器、防火墙等。
3. 网络布线：按照国家标准进行网络布线，包括水平布线和垂直布线，确保网络传输速度和稳定性。
4. 设备安装：安装网络设备，进行物理连接，确保设备正常运行。
5. 系统配置：对网络设备进行系统配置，包括IP地址分配、子网划分、路由协议设置、安全策略制定等。
6. 网络安全：部署防火墙、入侵检测系统（IDS）、入侵防御系统（IPS）等安全设备，建立安全防护体系。
7. 网络测试：测试网络连接速度、稳定性、安全性等，确保网络达到预期效果。
8. 培训与验收：对企业管理员进行网络设备操作培训，确保企业能够独立维护和管理网络；验收网络工程，确保工程质量。
四、施工步骤1. 前期准备：了解企业需求，进行现场勘查，制定网络方案，提交甲方审批。
2. 设备采购：根据方案，采购网络设备，确保设备质量和售后服务。
3. 施工布线：安排施工队伍进行网络布线，监督施工质量，确保布线符合规范。
4. 设备安装：安排专业技术人员进行设备安装，确保设备正常运行。
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。
在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。
项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。
网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。
2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。
3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。
4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。
5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。
网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。
通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。
同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。
进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。
通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。
第5章 工程网络计划技术
建筑与房地产经济考点总结第一章建筑与房地产市场第二章投资项目经济分析与评价方法第三章项目策划与可行性研究第四章建设工程造价构成及计价第五章工程网络计划技术第一节工程网络计划技术特点与应用1.与传统甘特横道图计划相比，工程网络计划具有一下优点：①根据管理需要，可清楚表达工程任务分解后各项工作之间的先后顺序，即逻辑关系；②根据网络计划中各种时间参数的计算，确定影响工程总工期的关键工作，识别出具有机动时间的非关键工作；③根据网络计划时间参数计算结果，可根据资源约束条件和各项工作目标，在保证工程质量和安全的前提下优化资源配置、降低成本、缩短工期；④与计算机技术结合，开发有关项目管理软件，有利于工程进度计划实施中的动态比较分析与监控等。
2.工程网络计划分类：3.工程网络计划技术应用程序可分为五个阶段：①计划准备阶段；调查研究、确定网络计划目标。
②绘制网络图阶段；工程项目分解、分析逻辑关系和绘制网络图，考虑施工程序、工艺技术、组织安排、资源调配。
不考虑资金限制！③计算时间参数阶段；计算工作持续时间、确定关键路线和关键工作。
④网络计划优化阶段；优化网络计划、编制正式网络计划。
⑤网络计划执行阶段。
动态比较分析、调整网络计划。
4.网络计划目标分三类：①时间目标，即工期目标；②时间—资源目标，考虑“资源有限，工期最短”或“工期固定，资源均衡”；③时间—成本目标，在限定工期条件下寻求最低总成本。
5.在工程网络计划实施过程中，如果发现某项工作进度出现拖后，则受影响的工作必然是该工作的后续工作。
6.工程网络计划中工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，由各项工作之间的工艺关系和组织关系决定的。
7.工艺关系是指生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间是有工作程序决定的先后顺序关系。
不可以调整顺序，如土建、装修的施工顺序。
8.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而确定的先后顺序关系。
工程网络进度计划
案例二：某高速公路建设项目
项目背景：某高速公路建设项目，全长约100公里，总投资约100亿元。
进度计划：采用网络计划技术，将项目划分为多个阶段，每个阶段都有明确的时间节点和任 务分配。
关键路径：确定项目的关键路径，确保关键任务按时完成，避免项目延期。
风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和应对，确保项目顺利进行。
收集项目信息：收集项目相关资料，如 设计图纸、合同文件等
制定进度计划：根据项目信息制定进度 计划，包括任务分解、时间安排等
审核进度计划：对进度计划进行审核， 确保其可行性和合理性
实施进度计划：按照进度计划进行项目 实施，并定期检查进度计划的执行情况
调整进度计划：根据项目实施情况对进 度计划进行调整，确保项目按时完成
进度控制：定期检查项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
案例三：某地铁建设项目
项目背景：某城市地铁建设项目，总投资约100亿元，工期为5年 网络进度计划：采用关键路径法，确定关键路径和关键活动 进度控制：通过监控关键活动和关键路径，确保项目按时完成 风险管理：识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险影响
添加标题
关键路径的定义：在工程网络 进度计划中，从开始到结束， 所有活动都按最早开始时间开 始，最晚结束时间结束的路径。
添加标题
确定关键路径的方法：通过计算 每个活动的最早开始时间、最晚 开始时间、最早结束时间、最晚 结束时间，找出关键活动，并连 接成关键路径。
添加标题
关键路径的调整：根据实际情 况，对关键路径进行调整，以 优化工程网络进度计划。
工期优化
资源优化：合理分配资源， 提高效率
风险管理：识别风险，制定 应对措施
关键路径法：确定关键路径， 优化工期
工程网络计划技术基础知识
（2）最迟完成时间和最迟开始时间
工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的条件下，本工作最迟必须完成的时刻。工作的最迟开始时间则等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。
计算工作的最迟开始时间和最迟结束时间，应从网络计划终点开始，沿箭线方向依次向后推算。
三、单代号网络计划
1、单代号网络图的基本符号
（1）节点
（2）编号
（3）箭线
2、单代号网络图的绘图规则
（l）单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。
（2）单代号网络图中严禁出现循环回路。
（3）单代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
（4）单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
（5） 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
（6）单代号网络图中，只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工作时，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网络图的起点节点与终点节点。
四、双代号时标网络计划
（3）总时差和自由时差
工作的总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
从总时差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。
工程网络终点工作中最早完成时间的最大值，即是网络计划的计算工期。
工程网络计划技术基础知识
1、网络计划技术的基本概念
网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图，是指“由简箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网络图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成，工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。
工程网络计划技术
工程网络计划技术一、网络图的绘制1.网络图和工作网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
一个网络图表示一项计划任务。
网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。
双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。
单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，为虚工作(既不消耗时间，也不消耗资源，只表示逻辑关系)。
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复（由小到大）。
虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。
2.线路、关键线路和关键工作(1)线路线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路。
(2)关键线路和关键工作关键线路：持续时间最长的线路。
关键工作：关键线路上的工作。
【关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。
】网络计划的总工期：关键线路的长度。
总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。
而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。
关键线路上的工作称为关键工作。
3.网络图的绘制：母线法当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
4.双代号网络图的绘制规则和方法(1)绘图规则。
1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
【循环回路意味着一个活一直干不完】3)箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
【不能逆行】4)严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
【双代号网络：两个节点一个箭线表示工作，表示起止点】5)严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
网络工程工作计划5篇
网络工程工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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通信工程项目网络计划方案
通信工程项目网络计划方案一、项目概述通信工程项目是一个涉及网络建设、维护和管理的综合性工程，旨在提供高效、稳定、安全的通信服务，为用户提供优质的网络体验。
为了保证项目的顺利实施，我们制定了以下网络计划方案。
二、项目目标1. 提供高效、稳定的通信网络服务，满足用户的各种通信需求。
2. 搭建高可用性的网络基础设施，保证网络的稳定性和安全性。
3. 确保项目按时完成，保证工程质量，最大限度地减少故障发生。
三、项目网络规划1. 网络需求分析首先，我们要进行网络需求分析，深入了解用户的通信需求和使用习惯，为其提供合理的网络构架和服务。
分析客户需求是提供个性化服务的基础，也是网络规划的关键一环。
2. 网络设计基于需求分析的结果，我们将进行网络设计，包括网络拓扑、设备选择、线路规划等方面。
在网络设计中，我们将充分考虑网络的可扩展性、灵活性和安全性，为客户提供一个完善的网络解决方案。
3. 网络建设网络建设是项目的核心环节，包括设备采购、布线、设备配置、系统集成等。
我们将根据设计方案，合理安排施工计划，确保工程的顺利进行。
4. 网络测试网络测试是项目的重要环节，我们将进行各种测试，包括设备稳定性测试、性能测试、安全测试等。
只有经过全面的测试，我们才能确保项目的质量和稳定性。
5. 网络维护网络维护是项目的长期任务，我们将建立健全的网络维护体系，包括定期巡检、故障排除、性能优化等。
只有定期维护，我们才能保证网络的稳定性和安全性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们将组织召开项目启动会议，明确项目的目标、任务和责任分工，制定项目实施计划和时间表。
2. 网络规划阶段在网络规划阶段，我们将进行网络需求分析和网络设计，制定网络规划方案，确定网络建设的目标和方向。
3. 网络建设阶段在网络建设阶段，我们将进行设备采购、布线、设备配置等工作，确保工程的顺利进行。
4. 网络测试阶段在网络测试阶段，我们将进行各种测试，包括设备稳定性测试、性能测试、安全测试等，确保项目的质量和稳定性。
建设工程进度控制网络计划图解
节
计算出各相邻作业队的合理的流水步距，即可保证各作业队进场
奏 流水法施 后能连续作业，计算流水步距用大差法。
流
工 ①累加各施工过程的流水节拍；②邻的两累加数列错位相减；
水
③取相减结果中数值最大的作为流水步距。
工期 T＝ΣKi,i+1+Tn
有甲乙两个施工过程,分三个施工段（ＡＢＣ） 进行施工,计算最优施工顺序:
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
Ａ
Ｂ
Ｃ
1
挖基坑
2天 2天 2天
2
砼浇注
2天 2天 2天
3
回填土
2天 2天 2天
ABC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
挖 坑
A
B
C
浇
A
B
C
砼
回
B
A
C
填
等节奏
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
Ａ
Ｂ
Ｃ
1
挖基坑
2
砼浇注
3
回填土
异节奏
3 6
3 8
4 0
4 2
4 4
4 6
4 8
5 0
土方 开挖
基础 施工
地上 结构
二次 砌筑
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
调 整
[例1]
2 C4
B
2
1
DF
1
3
A
6
5
E
35
建筑工程施工网络计划章节
建筑工程施工网络计划章节第一章研究背景与意义1.1 研究背景建筑工程是指利用土木工程技术和方法，按照设计图纸和规范要求，对地面或地下的一定区域进行筑造、维护和改造的活动。
建筑工程施工网络计划作为建筑工程项目管理的重要工具，通过对工程的各项任务进行排列和调度，合理安排施工资源，提高工程进度和质量，降低施工风险，确保工程按时完成。
1.2 研究意义建筑工程施工网络计划对于提高施工管理效率、优化资源配置、加快施工进度、降低工程成本、确保工程质量具有重要意义。
通过系统分析建筑工程施工过程的先后顺序及关联关系，能够科学控制施工进度，避免工程延误或冲突，提高管理水平和施工效率，提高工程质量和施工安全。
第二章相关理论与方法2.1 建筑工程施工网络计划基本概念建筑工程施工网络计划是指按照工程施工任务的先后次序，分析和确定各项施工工序之间的关系，制订施工计划、控制工期，并协调各项施工活动的时间、进度、资源等关系，达到科学组织、高效率实施和控制的目的。
2.2 PERT/CPM网络计划PERT（Program Evaluation and Review Technique）/CPM（Critical Path Method）是一种基于流程图的计划方法，通过绘制活动节点图和事件节点图，识别关键路径，确定项目工期及资源需求，并做出相应的调整。
2.3 关键路径法（CPM）关键路径法是根据工程施工网络图中最长的路径和关键活动来确定工程的最短工期和关键资源，通过对关键路径中的活动进行调整，来提高施工效率和控制工程进度。
第三章建筑工程施工网络计划流程3.1 项目启动项目启动阶段是建筑工程施工网络计划的第一步，包括确定项目目标、制定项目计划和组建项目团队等工作。
3.2 项目规划项目规划阶段是建筑工程施工网络计划的第二步，包括确定项目的工程量、工程进度、资源配置等方面的计划。
3.3 网络图绘制在项目规划的基础上，通过PERT/CPM方法或关键路径法，绘制出建筑工程施工网络图，标注各项工程活动和其之间的关联关系。
工程网络计划技术规程
工程网络计划技术规程
工程网络计划技术规程是一种技术性文件，旨在提供准确、可行的网络计划以完成特定的工程任务。
它是一种广泛使用的网络计划技术，主要由计算机网络和通信系统组成。
其中，计算机网络提供用于链接计算机设备的逻辑构架，而通信系统则提供物理上的链接。
工程网络计划技术规程的主要内容包括：网络设计、网络结构、网络安全、网络数据传输、网络资源分配、网络服务管理、网络管理软件和网络系统维护等。
网络设计是构建网络架构的基础，包括网络拓扑、网络设备类型、网络布局、网络控制策略等，而网络结构则是指以构建网络架构为基础的结构体系。
网络安全是指确保网络的安全性，包括对网络的攻击、网络数据的保护等。
网络数据传输是指在网络中传输数据，其中包括数据的传输协议、传输速率、数据完整性等。
网络资源分配是指合理地分配网络资源，以满足网络的运行需求。
网络服务管理是指管理网络的服务，包括网络服务的安装、配置、运行等。
网络管理软件是指用于管理网络的软件，包括路由器、交换机等等。
最后，网络系统维护是指对网络系统的定期维护，其中包括检查系统性能、更新系统软件、检查网络安全等。
工程网络计划技术规程是一种重要的网络技术，它为系统构建提供了准确、可行的网络计划，有助于提高网络的可靠性、性能、可操作性等。
工程网络计划技术规程可以帮助企业构建可靠、安全、高
效的网络架构，从而提高企业的经济效益和社会效益。
工程网络计划(网络图)
• 3、节点编号
• 在双代号网络图中，一项工作可以用其箭 线两端节点内的号码来表示，以方便网络 图的检查、计算与使用。
• 对一个网络图中的所有节点应进行统一编 号，不得有缺编和重号现象。对于每一项 工作而言，其箭头节点的号码应大于箭尾 节点的号码，即顺箭线方向由小到大，
• 1．计算的目的 • （1） 找出关键线路 • （2） 计算出时差 • （3）求出工期 • 2． 计算条件 • 3． 计算内容 • 4． 计算手段与方法
• （二）图上计算法
紧前工作
本工作
h
i
紧后工作
j
k
图12－14 本工作的紧前、紧后工作
最早开 最迟开 始时间 始时间
i
j
最早开 最迟开 始时间 始时间
• 通过对各项工作机动时间(时差)的计算，可以更好 地运用和调配人员与设备，节约人力、物力，达到 降低成本的目的；在计划执行过程中，当某一项工 作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对 其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施； 可利用计算机进行计划的编制、计算、优化和调整。
• 三、网络计划的几个基本概念
3
图12－13 正确土的网络图
涂3 13 2
14
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12－12 有逻辑关系错误的网络图
• 三、双代号网络计划时间参数的计算 • （一）概述
项目工程网络计划书(优秀模板5篇)(7)
项目工程网络计划书（优秀模板5篇）(7)项目工程网络计划书第1篇一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《20[某]年重庆市建筑安装工程预算定额》20[某]年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。
三、资金计划20[某].11~20[某].1400万元/月2800万元 20[某].2~20[某].3500万元/月21000万元 20[某].41200万元 20[某].5~20[某].6600万元/月53000万元 20[某].7~20[某].8900万元/月32700万元 20[某].9600万元/月3800万元 20[某].10~20[某].11300万元/月51500万元14230万元四、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。
根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。
对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。
业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。
在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。
另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。
资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准执行。
工程网络进度计划的关键路线
调整后的关键 路线应尽量减 少对项目风险
的影响
变更关键路线的原因和程序
原因：项目进度延误、资源不足、技术问题等 程序：分析原因、制定调整方案、提交变更申请、审批、实施变更 注意事项：确保变更不影响项目整体进度和质量，及时更新网络进度计划 变更后的监控：跟踪变更实施情况，确保项目按计划进行
变更关键路线的注意事项
关键路线与风险管理： 关键路线可以帮助项 目经理识别和管理项 目风险，提高项目以帮助 项目经理确保项目质 量，提高客户满意度 。
关键路线与成本管理 ：关键路线可以帮助 项目经理控制项目成 本，提高项目利润。
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汇报人：XXX
关键路线方法的改进：引入了更多的约束条件，如资源限制、时间限制等
关键路线方法的发展：从传统的手工绘制发展到计算机辅助设计，提高了工作效率和准确性
关键路线方法的应用：广泛应用于建筑、交通、水利等工程领域，提高了工程管理的效 率和质量
关键路线与其他管理方法的结合
关键路线与项目管理： 关键路线是项目管理 的重要工具，可以帮 助项目经理更好地控 制项目进度。
工作搭接关系的影响
工作搭接关系会影响到工程 的进度和成本
工作搭接关系是影响关键路 线的重要因素之一
工作搭接关系会影响到工程 的质量和安全
工作搭接关系会影响到工程 的资源分配和协调
非关键工作的时差影响
非关键工作的时差会影响关键路 线的长度
非关键工作的时差会影响关键工 作的自由时差
添加标题
添加标题
添加标题
汇报时间：20XX/01/01
监控关键路线的进度
定期检查关键路线的进度 情况
及时调整关键路线上的资 源分配
网络工程师工作计划5篇
网络工程师工作计划时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个计划。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家收集的网络工程师工作计划，希望对大家有所帮助。
网络工程师工作计划120xx来了，在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印，年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作：1、按质按量完成公司给予的任务2、熟悉电子商务的业务以及后台中进出货，支付款项的流程3、作好测试逐步转管理的铺垫，多多积累工作的问题，多多学习如何进行项目的控制管理生活：1、打理好自己的小屋，自己的屋子，应该多多布置下2、养成锻炼的好习惯，多参加公司的活动学习：1、的学习，争取今年在技术上有个更好的突破2、自动化测试的学习，认真研读xxxx此书，然后进行实践3、阅读一本测试管理的书籍，名称暂时不定希望自己能好好的监督自己，为下一步发展计划打下坚实的基础。
网络工程师工作计划2第一部分：一、年度整体绩效评价时光如水、岁月如梭，半年的时间眨眼就过去了，回忆这半年的工作，我感概万千。
我对自己这半年的工作总体上是满意的，在工作上勤勤恳恳、认真严谨，在部门里搞好同事关系，主动承担责任。
如果可以给自己打分的话，我认为可以打95分，尽管工作中也有失误和错误，但都能及时总结经验。
二、年度重点工作总结与分析(一) 信息化建设及应用1、在上半年期间，北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共5家门店重装、新开西沽店、下瓦房店，时间紧、任务重。
总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。
2、在xx年中，我继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程，使得资产从接货到报废的整个生命周期更加的清晰，为合理的使用设备提供详实的数据。
对于不能维修或无维修价值的设备，积极联系财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。
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能够预见到它对其工期的影响程度，便于采取措施。
横道图优点：清晰明了，可以很清楚地反映出流水情况，能直接看出进度 状况。
缺点：反映不出工作之间的逻辑关系。
双代号网络图
1
吊顶3 3
2
吊顶2 3
4
吊顶1 3
顶墙涂料3 2 3 5
顶墙涂料2
2 6 8
顶墙涂料1
间完成的条件下，该工作的开始时间，计算方法用 最迟完成时间减工作持续时间。 即 最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间
（3） 计算示例
0
A 1 4 5 2 1 1 0 C 5 5 0 5 3 5 5 B 2 5 5 9 9
1 7 3 9
4
9 9 F 14 14 5
图例：
ESi－j LSi－j
①→②→④→⑥（8天）； ①→②→③→④→⑥（10天）； ①→②→③→⑤→⑥（9天）； 1 ①→③→④→⑥ （14天）； ①→③→⑤→⑥（13天）， 共5条线路。
2
A 1
B 2 D 4
4 5
F 6
G 3
C
3
5
E 5
5
双代号网络图
二、网络图的绘制规则
1.必须正确表达已定的逻辑关系。 2.只能有一个起始节点和一个终点节点。 3. 严禁出现循环回路。 4.两个节点之间只能存在一条箭线。
最早开始时间(ES)-持续时间(D)
0 A 1 1
4 5
4 0 2
1
1 1
5 5
4 4
B 2 5 5 9 9
1 3
7 9 0 0 4
6 6 4
9 9 0 F 14 14 0 5
图例：
ESi－j LS TFi－j i－j EFi－j LF FFi－j i－j
工期
6 14
D
0 C 5
5
0 5
0 0
3
5 6 1 E 10 11 0
质量技术科
第一节 概述
一、什么是网络计划 网络计划是指用于工程项目的计划与控制的一项管理
技术。利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的 逻辑关系，找出关键工作和关键线路，使网络计划不 断完善，以选择最优方案； 二、网络计划的特点
能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度
的关键工作，避免盲目抢工；
了本工作开始的必要条件的最早时刻。 （2）工作最早完成时间 工作最早完成时间 , 指一项工作按最早开始时间开 始，该工作完成的最早时刻。
最早完成时间(EF)=最早开始时间(ES)+持续时间(D)
（3） 计算示例
0 1 2 B 3 4
9
F 14 5
图例： ESi－j EFi－j 工期
4.定关键线路：从终点节点开始，逆着箭线
到起点，没有波形线的线路，即关键线路。
B 7 8 A 1 8 持续时间 1 C E 2 D 2 2 12 F 4 5 5 3 17 G 2
6
20
3
4 12
4
第三节 网络计划的优化
一、工期优化 工期优化是在计划工期不满足要求时，通过压缩计
算工期以达到要求工期的目标。 优化原则： （1）质量安全不能受到影响； （2）有充足的备用资源； （3）所需增加的工人或材料最少； （4）增加的费用最少。
5.节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线。
三、双代号网络计划时间参数的计算 （一）图上计算法
最早开 最迟开 始时间 始时间 总时差 最早完 最迟完 自由时差 成时间 成时间 i j ES EF i LS LF TF FF j
时间参数标注形式
1． 最早时间的计算 （1）工作最早开始时间 工作最早开始时间，指紧前工作全都完成，具备
5
5
10 11 G 13 作的时间参数
（二）秒定法计算网络图参数
1.定点：即确定各节点的数值，标注在每个节
点旁边，通过该数值可看出各项工作的最早开 始时间。 2.定波：确定每条线路有无波形线，并标注波 形线的数值。通过有无波形线及波形线的数值 可看出该工作的自由时差（或时间间隔）。 3.定工期：即确定终点节点的数字。通过该数 值可看出总工期。
4、虚箭线
虚箭线又称虚工作，它其实不是实际意义的工作， 是为了保证工作之间的逻辑假设出来的工作。
5、 线路 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列
箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路叫线路。 第四条线路耗时最长（14天），对整个工程的完工起着决定 性的作用，称为关键线路；其余线路均称为非关键线路。处 于关键线路上的各项工作称为关键工作。关键工作完成的快 慢将直接影响整个计划工期的实现。
1
EFi－j LFi－j
工期
1
D
4 10 11 G 13 14 3
6
14
5 6 11 E 10 5
5
图12－18 用图上计算法计算工作的最迟时间
4．工作时差的计算 （1）总时差 总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有的
机动时间。
总时差=最迟完成时间-最早开始时间-持续时间 （2）自由时差 自由时差指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前 提下，可以使用的机动时间。 自由时差 (FF) =紧后工作最早开始时间 (ES)-本工作
2
木地板3
木地板2 7 1 9
木地板1
1 10
1
优点：能够清楚的反映各工作之间的逻辑关系。
缺点：进度状况不能一目了然，识图较困难。对于大型 工程采用比较合适。
第二节 双代号网络计划
一、双代号网络图的构成 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭 线、线路等五个基本要素构成，其基本形式如 下图。
开始节点
i
工作(工序)名称 持续时间
完成节点
j
节点编号
h
紧前工作
i 本工作
j 紧后工作
k
1．箭线
一条箭线表示一项工作，如砌墙、抹灰等。 2、节点 节点代表一项工作的开始或结束，用圆圈表示。 箭线由开始节点指向完成节点。 3、节点编号 所有节点应进行统一编号，不得有缺编和重号现 象。对于每一项工作而言，其箭头应由小指向大。
A
1
1
2
5 9 D 5 4
1
1
0
1
6 10
14
C
5
5 3
E 10 5
G 13
5 3
图12－17 用图上计算法计算工作的最早时间
3．最迟时间的计算
（1）工作最迟完成时间 是指在不影响整个工程任务按期完成的条件下，一 项工作必须完成的最迟时刻。因此，应从网络图的 终点节点开始，逆着箭线方向计算。 最迟完成时间=所有紧后工作的最迟开始时间最小值 （2）工作最迟开始时间 工作的最迟开始时间，是在保证工作按最迟完成时