目标字典

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目标
时间
（年）
成本
（万）
指标
工作内容/方法及途径
2.1
企业管理模式改制成功
2
20
由“宝塔形”成功转型为“扁平化”的管理模式
聘请高级咨询公司进行辅助改制
2.1.1
在转型期，各部门操作达成一致
2
5
各部门的操作趋向于同化
精简管理层，统一管理层的方针
2.1.2
上级部门管理有序进行
2
5
精简管理层，统一管理层的方针
统一上级部门的管理
2.1.3
人事安排按能力进行
1
使得人尽其才
采用轮岗制度或按照实际经验能力安排岗位
2.1.4
运用合理的手段完成股改
3
10
股份制改革完成
采取证监会或咨询公司的建议
2.1.5
积极采纳专家的合理建议
1
5
采纳相关专家对本行业合理的建议
对专家的建议进行评比，同时结合自身实际进行比较
2.1.6
各部门之间协调合作
1
3
有效克服项目进程中的各类难题
引进优秀专业人才
2.3
公司经营管理改善
3
中标能力强、成本有效控制
改制成功后的直接效益
2.3.1
提供运营管理过程中的技术保障
2
10
在技术方面为经营管理提供可靠地保障
多方面的引进本领域所需要的人才
2.3.2
利益的合理分配
1
使得利益分配更加合理
明确企业的利益分配制度，提高利益分配的合理性
2
提高各部门的协调性
不定期的对各部门召开综合会议，明确各部门权责
2.1.7
划分运行系统、建立各专业部门、进行归类管理
2
完善划分运行系统、建立专业部门、划分归类等问题
根据企业自身发展建立相对应的各类策略
2.2
企业员工管理难度降低
2
管理人员管理有度，员工积极生产
采用创新型的以项目为导向的创新管理模式
2.2.1
2.3.3
运用科学管理方式
2
降低企业的成本，缩短工期，提高质量以及安全水平
贯彻企业的先进管理技术的运用，建立合理的衡量指标
2.3.4
运用先进的管理方式进行项目群的管理
2
项目群有序管理
对不同的项目分配的各子公司，并定期进行横向的比较
2.4
建设安全管理难度降低
2
安全管理得以建立
制定严格的安全管理规章制度
2.4.1
科学的安全管理规章制度
2
安全管理规章制度制定完成
借鉴国外企业的并根据本企业自身发展建立相应地安全管理规章制度
2.4.2
落实安全管理教育工作2Biblioteka 4全体员工熟知安全教育
定期的召开员工大会，宣传安全教育，并向员工发放就生逃生小册
2.4.3
安全管理体系更加贴合实际
2
安全管理体系可以有效执行
结合本企业，并学习外企建立合理的安全管理体系
2.4.4
安全管理人员的责任心提高
2
安全管理人员定时查看施工现场
明确安全责任，提高安全事故处罚力度
2.4.5
施工现场安全隐患减少
2
项目进程中不会发生安全事故
根据员工提出的要求，不断地减少现场安全隐患
员工接受新的管理模式
2
员工工作效率大幅提升
2.2.2
管理人员的利益得到保证
2
5
企业内部集权改善，权力下放
推进新的管理模式
2.2.3
管理人员总体素质提高
1
5
企业日常经营管理活动有序
对管理人员进行培训
2.2.4
员工工作效率提高
1
项目工期提前完成
给予员工多渠道的岗位晋升和工资提高
2.2.5
专业人员数量提高