园林工程施工管理课件
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（一）显性成本
1、园林直接成本
直接成本和间接成本称之为显性成本，
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直 接费组成。
2、园林绿化的间接成本
间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、 行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费 等。
质
种工种施工的质量标准，制定各种的作业标准、操作规程、作业顺序
量
等
宁夏华润景观产业发展集团
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1.成本构成分类
制定项目施工成本
施工预算成本 施工计划成本
2.施工成本构成 施工实际成本
直接费
间接费
3.编制施工总体成本 计划步骤
宁夏华润景观产业发展集团
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·施工总资源计划 ·施工总平面布置
施工房屋设施 施工供水设施 施工供电设施
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第三节 园林工程施工管理
一、 园林施工管理 二、园林施工项目管理的基本方法
三、园林施工项目进度控制的措施 四、园林施工项目成本管理
五、施工项目成本控制要贯 穿园林工程建设的全过程
六、降低园林施工项目成本的途径和措施 七、落实技术组织措施
亲水体育馆外围绿化工程
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亲水体育馆外围绿化工程
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园林施工的管理主体 园林施工的管理主体
（一）发包方：
1.各级城市政府
2.在本城市的企业.事 业.机关单位
（二）实施方：不同 类型的园林施工单位 或个人 1.园林行政主管部门 的隶属的具有园林相 关资质的单位。 2.园林绿化企业 3.专业技术人员或个 体
1
2
3
确定施工总进度表 达形式
编制施工总进度计 划
制定施工总进度保 证措施
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施工总质量计划
施
施工总质量计划是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其
工
施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设
总
计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各
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1、基础性工程施工
（1）土方工程施工 在园林工程建设中，土方工程包括开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、
修建园林建设等均需动用土方。 （2）钢筋混凝土工程施工 有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。 （3）装配式结构安装工程施工 在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构
园林工程施工管理课件
目录
1.园林工程施工管理的基本概述 2.园林工程组织 3.园林工程施工管理 4.内业资料管理（略） 5.工程竣工阶段 6.几点体会
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第一节 园林工程施工组织管理的概述
一、园林工程施工的概念：按合同和设计通过运用工程技术和艺术手段，改造地形，筑 山、叠石、理土、理水，种植树木花草，营造建筑，布置园路，设置设施，创造优美生 态环境的劳动过程。
济、组织、协调和控制机的综合性文件。 四、园林建设 ❖ （一）园林建设项目施工
组织总设计编制依据：1.设计。2.各专业施工规范及技术、质量标准。 ❖ （二）园林建设项目施工组织总设计编制程序
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实例说明标书中有关《施工组织设计》编写中存在的问题-1 ❖ ⑴全面性2分 ❖ 施工设计方法先进0.5； ❖ 施工设备劳动力计划合理0.5分； ❖ 确保工程质量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分； ❖ 施工设计总进度计划，施工平面布置可行性0.5分。 ❖ ⑵可行性2分 ❖ “设计”各项主要内容是否齐全0.5分， ❖ 施工设计措施、计划是否详尽0.5分； ❖ 施工设计流水段的划分，流水作业的合理性0.5分； ❖ 施工设计各项交叉作业是否切合实际，机具合理可行0.5分。
（一）施工总平面布置的原则 （二）施工总平面布置的依据 （三）施工总平面布置内容 （四）编制建设项目施工设施需要量计划 （五）施工总平面设计步骤 （六）主要技术经济指标 （七）施工准备工作 （八）施工进度计划
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❖ 十一、施工质量计划 ❖ 十二、施工成本计划 ❖ 十三、施工资源计划 ❖ 十四、施工平面布置 ❖ 十五、主要技术经济指标 ❖ 十六、施工设施
通畅、通信通畅和场地清理 。认真设置消火
施
栓
工
现
场
准
备
（三）建造施工设施
（四）组织施工机具进场
（五）组织施工材料进场 （六）做好季节性施工准备
施工现场
一、材料选购、加工和订货 二、施工机具租赁或订购 三、选定转、分包单位、并签订合同。
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施工组织设计 三、施工组织设计 ❖ 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项是施工活动的技术、经
目标管理（制定、分、控 制、反馈） （一）目标的制定 （二）目标的分解 （三）目标的控制 （四）目标的反馈
工期、成本、 质量、安全、养 护、资料。
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园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目进度的控制 ❖ 1.园林是施工项目进度控制概述 ❖ 2.园林施工项目进度控制方法
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施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形势下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要
工程成本
直接成本
间接成本
直接成本主要是工料机三 间接成本是现场经营管理费 项费用和其他直接费
体质成本
机制成本
素质成本
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园林工程组织
七、施工总质量计划
八、制定项目施工成本 九、施工总资源计划 十、施工总平面布置 十一、施工质量计划 十二、施工成本计划 十三、施工资源计划 十四、施工平面布置 十五、主要技术经济指标
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园林建设项目类型与施工准备工作
一、园林建设项目类型 （1）园林建设项目 ❖ 园林绿化建设程序： ❖ 投资意向---项目建议书---可行性研究---可行性报告，计划任务书 ❖ 设计准备----初步设计----技术设计---施工图设计--- ---项目招投标（监理、施
健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制 成本的重要环节。 3、素质成本
项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责 任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实 践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动 员工的工作积极性和主动性。
2.内容多，须交叉施 工，具有复杂性。
3.设计的变更性大， 具有多变性。
4.交工时间，具 有管的专期性。
5.受外部条件影 响大（园林），具 有反复性。 6.社会关注度高， 具有广泛的影响性。
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园林工程组织
一、园林建设项目类型
二、施工准备工作 三、施工组织设计 四、园林建设 五、全场性施工准备工作 计划 六、施工总进度计划
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❖ ⑸强制性2分 ❖ 施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分， ❖ 施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分； ❖ 针对工程的具体情况，是否制定了质量通病的防治措施0.5分， ❖ 制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分； ❖ （换ppt）
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第二节 施工总进度计划
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❖ ⑶针对性2分 ❖ 施工设计重点内容是否突出0.5分； ❖ 工程施工项目的质保体系是否健全有效0.5分； ❖ 创优措施是否切实可行0.5分； ❖ 闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施0.5分。 ❖ ⑷先进性2分 ❖ 是否有新工艺、新技术0.5分，新设备的采用程度0.5； ❖ 在确保工程质量的前提下，是否降低成本、缩短工期0.5分； ❖ 在减轻劳动强度、提高进度等方面如何0.5分。
这是较为明显并容易控制的。
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（二）隐性成本
隐性成本即体制成本、机制成本和素质成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反 映为项目成本上升、经济效益下降。 1、体制成本
建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证 项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最 大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 2、机制成本
花饰工程施工等。
2、建设主体施工
（1）假山与置石工程施工
假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运,假山工程
的布置方案的确定，假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。
置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式
的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。
八、加强质量管理，控制返工率 九、组织均衡施工，加快施工进度 十、降低材料成本 十二、提高机械利用率
十一、提高机械利用率 十六、园林施工项目安全生产与文明 施工的管理
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园林施工管理
一、 管理的概念：
❖
根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆
园林施工项目进度控制的措施 1.组织措施
2.技术措施
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园林施工项目成本管理 园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本 管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成 为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体 现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
（三）监管方： 建设单位（发包方）、 监理单位
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园林施工类型
多项型
综合型
Teห้องสมุดไป่ตู้t
园林施工类型
Tet 单项型
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园林工程的施工类型包括
1、基础性工程施工 （1）土方工程施工 （2）钢筋混凝土工程施工 （3）装配式结构安装工程施工 （4）给、排水工程及防水工程施工。 （5）园林供电工程施工 （6）园林装饰工程施工 2、建设主体施工 （1）假山与置石工程施工 （2）水体与水景工程 （3）园路与广场工程施工 （4）栽植与种植工程施工
工单位） ❖ 施工准备---施工---动工前准备---竣工验收---交付使用 （2）园林施工项目：绿化种植工程、灌溉工程、园路、景观施工等。 二、施工准备工作
施工准备工作内容： 人员准备 物资准备 劳动组织准备
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施工现场准备
（一）施工现场控制网测量
（二）做好“四通一清”，水通、电通、道路
二、园林工程施工主体：发包方、实施方、监理方
三、园林工程的施工类别
（1）综合型 （2）主体型 （3）单项型
四、园林工程施工的主要特性 六大特性
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宁夏人民医院
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宁夏人民医院
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宁夏人民医院
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安装工程。 （4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。 （5）园林供电工程施工 电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实
等工作。 （6）园林装饰工程施工 包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、
（2）水体与水景工程
施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。
（3）园路与广场工程施工。
（4）栽植与种植工程施工
绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地
形，道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
园林施工的主要特性
1.周期短，工期紧， 具有系统性。
满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。
二 、管理的目的： 效益最大化。
❖ （一）按期完工（二）节约成本（三）保证质量（四）确保安全
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园林施工管理 管理的机制
投标制、合同制、监理制、项目法人负责制
管理的措施
管理的主要内容
（一）显性成本
1、园林直接成本
直接成本和间接成本称之为显性成本，
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直 接费组成。
2、园林绿化的间接成本
间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、 行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费 等。
质
种工种施工的质量标准，制定各种的作业标准、操作规程、作业顺序
量
等
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1.成本构成分类
制定项目施工成本
施工预算成本 施工计划成本
2.施工成本构成 施工实际成本
直接费
间接费
3.编制施工总体成本 计划步骤
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·施工总资源计划 ·施工总平面布置
施工房屋设施 施工供水设施 施工供电设施
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第三节 园林工程施工管理
一、 园林施工管理 二、园林施工项目管理的基本方法
三、园林施工项目进度控制的措施 四、园林施工项目成本管理
五、施工项目成本控制要贯 穿园林工程建设的全过程
六、降低园林施工项目成本的途径和措施 七、落实技术组织措施
亲水体育馆外围绿化工程
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亲水体育馆外围绿化工程
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园林施工的管理主体 园林施工的管理主体
（一）发包方：
1.各级城市政府
2.在本城市的企业.事 业.机关单位
（二）实施方：不同 类型的园林施工单位 或个人 1.园林行政主管部门 的隶属的具有园林相 关资质的单位。 2.园林绿化企业 3.专业技术人员或个 体
1
2
3
确定施工总进度表 达形式
编制施工总进度计 划
制定施工总进度保 证措施
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施工总质量计划
施
施工总质量计划是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其
工
施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设
总
计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各
Company Name
1、基础性工程施工
（1）土方工程施工 在园林工程建设中，土方工程包括开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、
修建园林建设等均需动用土方。 （2）钢筋混凝土工程施工 有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。 （3）装配式结构安装工程施工 在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构
园林工程施工管理课件
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1.园林工程施工管理的基本概述 2.园林工程组织 3.园林工程施工管理 4.内业资料管理（略） 5.工程竣工阶段 6.几点体会
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第一节 园林工程施工组织管理的概述
一、园林工程施工的概念：按合同和设计通过运用工程技术和艺术手段，改造地形，筑 山、叠石、理土、理水，种植树木花草，营造建筑，布置园路，设置设施，创造优美生 态环境的劳动过程。
济、组织、协调和控制机的综合性文件。 四、园林建设 ❖ （一）园林建设项目施工
组织总设计编制依据：1.设计。2.各专业施工规范及技术、质量标准。 ❖ （二）园林建设项目施工组织总设计编制程序
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实例说明标书中有关《施工组织设计》编写中存在的问题-1 ❖ ⑴全面性2分 ❖ 施工设计方法先进0.5； ❖ 施工设备劳动力计划合理0.5分； ❖ 确保工程质量、工期、安全和文明施工的措施可信度0.5分； ❖ 施工设计总进度计划，施工平面布置可行性0.5分。 ❖ ⑵可行性2分 ❖ “设计”各项主要内容是否齐全0.5分， ❖ 施工设计措施、计划是否详尽0.5分； ❖ 施工设计流水段的划分，流水作业的合理性0.5分； ❖ 施工设计各项交叉作业是否切合实际，机具合理可行0.5分。
（一）施工总平面布置的原则 （二）施工总平面布置的依据 （三）施工总平面布置内容 （四）编制建设项目施工设施需要量计划 （五）施工总平面设计步骤 （六）主要技术经济指标 （七）施工准备工作 （八）施工进度计划
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❖ 十一、施工质量计划 ❖ 十二、施工成本计划 ❖ 十三、施工资源计划 ❖ 十四、施工平面布置 ❖ 十五、主要技术经济指标 ❖ 十六、施工设施
通畅、通信通畅和场地清理 。认真设置消火
施
栓
工
现
场
准
备
（三）建造施工设施
（四）组织施工机具进场
（五）组织施工材料进场 （六）做好季节性施工准备
施工现场
一、材料选购、加工和订货 二、施工机具租赁或订购 三、选定转、分包单位、并签订合同。
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施工组织设计 三、施工组织设计 ❖ 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项是施工活动的技术、经
目标管理（制定、分、控 制、反馈） （一）目标的制定 （二）目标的分解 （三）目标的控制 （四）目标的反馈
工期、成本、 质量、安全、养 护、资料。
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园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目进度的控制 ❖ 1.园林是施工项目进度控制概述 ❖ 2.园林施工项目进度控制方法
宁夏华润景观产业发展集团
Company Name
施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形势下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要
工程成本
直接成本
间接成本
直接成本主要是工料机三 间接成本是现场经营管理费 项费用和其他直接费
体质成本
机制成本
素质成本
宁夏华润景观产业发展集团
园林工程组织
七、施工总质量计划
八、制定项目施工成本 九、施工总资源计划 十、施工总平面布置 十一、施工质量计划 十二、施工成本计划 十三、施工资源计划 十四、施工平面布置 十五、主要技术经济指标
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园林建设项目类型与施工准备工作
一、园林建设项目类型 （1）园林建设项目 ❖ 园林绿化建设程序： ❖ 投资意向---项目建议书---可行性研究---可行性报告，计划任务书 ❖ 设计准备----初步设计----技术设计---施工图设计--- ---项目招投标（监理、施
健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制 成本的重要环节。 3、素质成本
项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责 任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实 践，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动 员工的工作积极性和主动性。
2.内容多，须交叉施 工，具有复杂性。
3.设计的变更性大， 具有多变性。
4.交工时间，具 有管的专期性。
5.受外部条件影 响大（园林），具 有反复性。 6.社会关注度高， 具有广泛的影响性。
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园林工程组织
一、园林建设项目类型
二、施工准备工作 三、施工组织设计 四、园林建设 五、全场性施工准备工作 计划 六、施工总进度计划
Company Name
❖ ⑸强制性2分 ❖ 施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分， ❖ 施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分； ❖ 针对工程的具体情况，是否制定了质量通病的防治措施0.5分， ❖ 制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分； ❖ （换ppt）
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第二节 施工总进度计划
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❖ ⑶针对性2分 ❖ 施工设计重点内容是否突出0.5分； ❖ 工程施工项目的质保体系是否健全有效0.5分； ❖ 创优措施是否切实可行0.5分； ❖ 闹市区工程的安全、文明施工和防止扰民措施0.5分。 ❖ ⑷先进性2分 ❖ 是否有新工艺、新技术0.5分，新设备的采用程度0.5； ❖ 在确保工程质量的前提下，是否降低成本、缩短工期0.5分； ❖ 在减轻劳动强度、提高进度等方面如何0.5分。
这是较为明显并容易控制的。
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（二）隐性成本
隐性成本即体制成本、机制成本和素质成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反 映为项目成本上升、经济效益下降。 1、体制成本
建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证 项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最 大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 2、机制成本
花饰工程施工等。
2、建设主体施工
（1）假山与置石工程施工
假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运,假山工程
的布置方案的确定，假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。
置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式
的确定，置石周围景、色、字、画的搭配等内容。
八、加强质量管理，控制返工率 九、组织均衡施工，加快施工进度 十、降低材料成本 十二、提高机械利用率
十一、提高机械利用率 十六、园林施工项目安全生产与文明 施工的管理
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园林施工管理
一、 管理的概念：
❖
根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆
园林施工项目进度控制的措施 1.组织措施
2.技术措施
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园林施工项目成本管理 园林施工项目成本管理的意义和作用
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本 管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，保证项目成本管理在成 为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体 现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
（三）监管方： 建设单位（发包方）、 监理单位
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园林施工类型
多项型
综合型
Teห้องสมุดไป่ตู้t
园林施工类型
Tet 单项型
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园林工程的施工类型包括
1、基础性工程施工 （1）土方工程施工 （2）钢筋混凝土工程施工 （3）装配式结构安装工程施工 （4）给、排水工程及防水工程施工。 （5）园林供电工程施工 （6）园林装饰工程施工 2、建设主体施工 （1）假山与置石工程施工 （2）水体与水景工程 （3）园路与广场工程施工 （4）栽植与种植工程施工
工单位） ❖ 施工准备---施工---动工前准备---竣工验收---交付使用 （2）园林施工项目：绿化种植工程、灌溉工程、园路、景观施工等。 二、施工准备工作
施工准备工作内容： 人员准备 物资准备 劳动组织准备
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（一）施工现场控制网测量
（二）做好“四通一清”，水通、电通、道路
二、园林工程施工主体：发包方、实施方、监理方
三、园林工程的施工类别
（1）综合型 （2）主体型 （3）单项型
四、园林工程施工的主要特性 六大特性
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安装工程。 （4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。 （5）园林供电工程施工 电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实
等工作。 （6）园林装饰工程施工 包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、
（2）水体与水景工程
施工内容包括水系规划，小型水闸设计与建设，主要水景工程的建设。
（3）园路与广场工程施工。
（4）栽植与种植工程施工
绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地
形，道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
园林施工的主要特性
1.周期短，工期紧， 具有系统性。
满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。
二 、管理的目的： 效益最大化。
❖ （一）按期完工（二）节约成本（三）保证质量（四）确保安全
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园林施工管理 管理的机制
投标制、合同制、监理制、项目法人负责制
管理的措施
管理的主要内容