集团专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法9篇
专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。
为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。
只有这样，公司的事业才会进一步的发展。
同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。
2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。
3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。
社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。
4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。
5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。
6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。
7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。
派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)
大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）关于印发《大同煤矿集团公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法（试行）》的通知同煤经人字〔2005〕907号2006-10-18 来源: 同煤人事部集团公司各二级单位、公司，机关各部门：为进一步完善专业技术职务聘任制度,调动广大专业技术人员的积极性，根据人事部和山西省职称评聘的有关规定，结合集团公司的实际情况，经研究制定了《大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行）》,现印发给你们，请遵照执行. 特此通知二?？五年十二月十六日附件：大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)同煤集团专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)第一章总则第一条根据人事部人职发（1990）4号、7号和山西省人事厅晋人职通字（1999）57号、58号以及山西省煤炭工业局晋煤人发（2003)34号等文件精神，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任，要遵循客观、准确、公开、平等、竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则，以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则。
第三条考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行.考核结果，作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
第四条对专业技术职务的聘任，应在严格考核的基础上，采取分级管理、逐级聘任的办法进行. 第二章考核内容和标准第五条专业技术人员的考核要注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核. 德,主要考核政治思想和职业道德；能，主要考核履行岗位职责的能力及专业技术水平的发挥和提高，以及知识更新能力和创新能力的实际情况；勤，主要考核工作态度、劳动纪律、敬业精神和遵守各项规章制度的表现；绩,主要考核在履行本岗位职责中完成工作任务的数量、质量、效第六条各二级单位、公司要率，取得成果的水平以及经济效益和社会效益。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法随着现代产业的发展和科技的不断进步，专业技术人员的地位越来越重要。
他们不仅在科研、技术领域发挥着重要的作用，也在企业的经营和管理中扮演着至关重要的角色。
因此企业对于专业技术人员的管理也变得愈加重视。
《专业技术人员管理办法》是针对企业中专业技术人员管理的一项法规。
这项法规的实施，有利于加强企业对专业技术人员的管理，规范专业技术人员的行为，提升企业的核心竞争力。
下面，我们将就该办法进行详细的阐述。
一、办法的制定背景《专业技术人员管理办法》的制定，是为了规范专业技术人员的行为，提高专业技术人员的素质与能力，推动企业的科技创新和产业升级。
在现代经济中，技术创新成为各级企业提升竞争力的关键之一。
而企业要想进行技术创新，就必须拥有一支高素质的专业技术人才队伍，对这支队伍进行管理和激励，使其发挥出更大的作用。
因此，制定该办法有着重要的现实意义和深远的历史意义。
二、办法涉及的内容1.制定培训计划和考核制度该办法要求企业针对专业技术人员制定培训计划和考核制度，以提高专业技术人员的能力和素质。
同时，还要对专业技术人员进行职业技能培训，提高其在生产实践中的应用能力。
2.加强专业技术人员的管理该办法要求建立专业技术人员档案，对其职业发展进行管理和指导。
并要对专业技术人员的工作进行监督，对工作中的不足和问题进行纠正和改进。
3.给予适当的奖励和激励该办法明确规定，应当通过加薪、晋升等方式，给予专业技术人员适当的奖励和激励。
这不仅可以激励专业技术人员的积极性和创造性，也可以提高企业的竞争力。
4.保障专业技术人员的权益该办法要求企业应当保障专业技术人员的合法权益，不得强迫其加班和超负荷工作，并按照规定向其支付工资、社保等福利待遇。
三、办法的实施效果实施《专业技术人员管理办法》可以对企业进行规范化管理，明确专业技术人员的职责和义务，更好地发挥其职业特长和优势。
同时，对专业技术人员进行培训和考核，提高其职业技能和素质，使其能够更好地适应和应对市场变化。
专业技术人员管理办法12篇
专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。
一、兼职业务员的标准：1. 在本地具有一定的关系网络;2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩;3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的;5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。
二、兼职业务员的基本管理规定：1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。
3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;4.不得私自截留公款。
5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。
三、兼职业务员的业务流程：1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。
3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。
4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。
5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。
四、薪酬的体系：1. 拔付薪酬是在收款后的当支付;2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。
如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。
他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。
专业技术职务管理办法
XX省XXXX集团有限公司专业技术职务管理暂行办法第一章总则第一条为加强集团专业技术人才队伍建设，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，使专业技术职务管理步入科学化、制度化和规范化的轨道，根据国家、XX省和XX局的有关规定，结合集团实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所称专业技术职务是根据集团实际工作需要设置，有明确职责和任期，需要具备相应的专业知识水平和业务、技术能力，在任期内享受相应的待遇的工作岗位。
第二章聘任待遇第三条专业技术职务分为初级（员级、助理级）、中级、高级（高级、正高级）。
第四条专业技术职务实行评聘分开，取得专业技术职务任职资格，聘任相关职务后，在聘任期间享受相应工资及其他待遇。
第五条因岗位职数限制等非本人原因落聘、工作需要转岗的专业技术人员，原聘工资待遇可保留一定期限：中级专业技术职务落聘的保留3个月，高级专业技术职务落聘的保留6个月。
第六条中、高级专业技术人员按所聘任过的最高专业技术职务享受集团住房及退休待遇。
第七条既有专业技术职务又有职业技能资格的专业技术人员执行较高序列标准待遇。
第八条专业技术人员兼任管理干部的，任职期间的工资待遇，在专业技术职务工资和管理职务工资中，执行较高序列标准待遇。
第三章组织与管理第九条集团成立职称工作领导小组，统一负责集团专业技术职务工作。
领导小组组长由集团主要领导兼任，集团各部门、各单位的主要负责人任成员。
集团职称工作领导小组下设办公室，日常工作由集团人力资源部承担，具体负责专业技术管理规定的制订、专业技术人员评聘及考核、专业技术岗位编制的核定和管理、专业技术人员继续教育等工作。
第十条各单位、各部门报经集团职称工作领导小组批准，根据工作需要，成立相应的职称工作办公室，负责本单位、部门的专业技术人员日常管理工作，成员由单位的主管领导、科室管理人员、相关工作人员组成。
第四章专业技术职务任职资格第十一条专业技术职务任职资格是指按照相应的评审条件经过授权的评审委员会评定，或经过全国统一组织的资格考试取得的资质。
广州铁路集团公司专业技术人员管理办法
广铁（集团）公司专业技术人员管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步规范专业技术人员的管理，加强专业技术人才队伍建设，适应铁路跨越式发展要求，根据国家、铁道部有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条 专业技术岗位是根据实际工作需要设置，有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和专业技术水平才能担负的工作岗位。
专业技术岗位设置，要坚持因事设岗、事职相符、精简高效、群体优化的原则，严格控制专业技术职务系列范围，科学合理地确定结构比例。
第三条 专业技术人员管理工作，要坚持科学的发展观和正确的人才观，围绕集团公司发展战略目标，以高层次人才队伍建设为龙头，以创新能力建设为重点，不断完善培养、选拔和管理制度，努力提高队伍素质，合理使用和优化配置人才，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为集团公司现代化建设事业提供人才保证。
第二章 管理机构与权限第四条 集团公司人事处是专业技术人员的管理职能机构，负责全集团专业技术人员的管理和有关政策的制定，对专业技术—2—人才队伍建设进行总体规划并组织实施。
各单位干部人事部门是本单位专业技术人员的管理职能机构，根据集团公司专业技术人员管理的有关政策、规定，结合本单位实际制定专业技术人员管理具体实施细则并组织实施。
第五条 集团公司直接聘任以下专业技术人员：（一）全集团正高级专业技术人员（含提高工资待遇高级工程师，下同）；（二）直管单位、直属单位副高级专业技术人员；（三）集团公司机关及附属机构、铁路办事处及其托管机构、集团公司派出机构的所有专业技术人员。
第六条 股份公司、合资铁路公司、广铁车辆厂、机械化线路中心、多元中心、项目中心和羊城、广深、三茂实业公司，负责本单位副高级及以下专业技术人员的聘任管理。
公安局、检察分院、中级法院负责本系统副高级及以下专业技术人员的聘任管理。
集团公司各直管单位、直属单位负责本单位中级及以下专业技术人员的聘任管理。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法第一章总则第一条为了加强专业技术人员的管理，培养和造就一支高素质的专业技术人才队伍，全面促进公司生产经营管理等各项工作，根据上级部门的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于机关物业公司所属各单位。
第三条本办法所指专业技术人员系指取得初级以上专业技术职务任职资格的人员。
第二章管理部门和职责第四条人劳科是专业技术人员管理的职能部门。
各单位负责本单位专业技术人员的日常管理。
第五条人劳科在专业技术人员管理工作中的主要职责是：在公司党、政的领导下，认真贯彻执行党和国家以及集团公司有关专业技术人员管理的方针、政策、法规，结合公司实际情况，制定有关管理办法和细则，并组织实施；负责公司专业技术人员的管理以及专业技术人员队伍建设工作；负责组织开展专业技术职务评聘工作；负责组织开展专业技术人员的考核工作；定期组织专业技术人员开展优秀专业技术成果交流活动。
第三章专业技术职务的评聘第六条为进一步促进各类专业技术人员努力学业务、学技术，积极开展技术改造和业务创新，公司的专业技术人员按上级部门的有关规定实行聘任制度。
第七条各级各类专业技术人员一律实行评聘分开，即先取得任职资格证书，然后根据工作需要择优聘用。
第八条专业技术职务任职资格评审程序:1、专业技术人员向所在单位提出晋升专业技术职务任职资格申请。
2、所在单位同意后，向人劳科写出推荐材料。
3、经人劳科审核，报公司领导批准后，上报集团公司职改办。
4、符合评审条件的人员将学历证书、专业技术职务任职资格证书、身份证等原件及申报材料交人劳科，由人劳科统一报集团公司职改办参加评审。
5、经集团公司评审通过后，下文确认。
第九条实行以考代评的系列，参加全国统一专业技术职务任职资格的报考条件，按集团公司的有关规定执行。
报考人员报名时应将学历证书、专业技术职务任职资格证书、身份证等原件交人劳科审核，符合条件者由人劳科统一到集团公司职改办申请报名。
第十条对经评审或参加全国统一专业技术职务任职资格考试获得相应任职资格证书，并经集团公司下文确认的人员，按规定程序择优聘用。
专业技术人员管理办法8篇
专业技术人员管理办法8篇专业技术人员管理办法1第一章总则第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。
第二条专业技术人员，系指按照专业技术 (备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。
第二章人员管理第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。
第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。
第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。
第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。
第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。
第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。
第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。
他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。
各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。
专业技术职称管理办法
专业技术职称管理办法为加强单位专业技术人员管理，建立健全专业技术职称评聘及考核管理体系,不断提高专业技术队伍综合素质，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，特制定本办法。
同时具备下列条件的人员,均属专业技术人员:(一)经具有资质的各级评审委员会评审或者考试认定 ,取得专业技术职称任职资格证书人员。
(二)在专业技术或者专业管理岗位,从事机电、机械、电气、煤化工、工业及民用建造、计算机、通信、经济、会计、统计、审计、档案、政工等工作人员。
专业技术人员任职资格评审工作由集团公司职改工作领导小组统一领导，单位工作小组办公室设在单位人力资源部，负责专业技术人员评审资料的采集整理、组织安排及日常管理工作,同时按照上级规定的评审权限设立单位相关专业评审委员会，负责单位有关专业不同等级的专业技术任职资格评审工作。
参加专业技术职称评审人员的基本资格条件(一)属国家高考统招取得大专及以上学历 ,所学专业属工程类，且从事与本专业相同或者相近的专业技术岗位人员，可参预本专业技术职称认定或者评审。
后继取得大专及以上学历人员，原则上不得进入专业技术人员序列，因个人专业技术水平高、能力强，被破格选拔到与其专业相同或者相近的工程专业技术岗位工作，可参预本专业技术职称评审，否则,不予评审。
(二)属国家高考统招的老中专毕业生,已属专业技术人员范围的，按照上级规定条件可继续参评或者通过考试取得更高一级专业技术职称。
(三)单位现有专业技术人员符合专业技术任职资格晋升评审或者考试的人员。
(四)不在专业技术或者专业管理岗位且个人所学专业与岗位不同或者不相近人员，不参预本专业岗位职称评审或者考试。
参加专业技术职称考试和评审的专业范围(一)考试专业范围：经济系列和计算机、通信等专业经济、会计、统计、审计、计算机、通信等专业岗位的人员，专业技术任职资格的取得，按规定必须参加国家统一组织的考试，不同等级的专业技术任职资格报考及审批条件，按照国家和陕西省有关规定执行。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法为强化外来人员进入公司生产区的管理，确保安全，特制定以下规定：适用范围涵盖所有进入公司生产区的外来人员。
本管理规定由综合部、生产部、保卫科负责执行。
管理规定详情如下：外包合同中必须包含具体明确的安全内容和要求。
外包单位人员在进入生产区前，需接受安全教育，了解规章制度和管理规定，并完成登记。
在施工中，若发生事故，外包单位需自行承担责任。
外来人员进入生产区必须遵守公司所有相关规定。
特殊工种如电焊工、电工、管子工等必须持证上岗，其他工种也应具备合格的业务水平和安全基础知识。
普工、杂工等不得从事技术性工作。
施工和运输时速不得超过每小时10公里。
起重、吊装、搬运作业时，应设置安全监护人和安全标志，严禁不当使用公司设施作为锚点。
使用噪音设备时，音量不得超过90分贝，避免影响正常生产和工作。
无安全防护装置的机电设备不得在生产区使用。
使用公司电源需事先申请，不得擅自使用。
露天机电设备使用后应及时断电并采取封管措施。
严禁非焊工动火，焊接工具不得转借给无合格证人员。
气焊工使用的乙炔瓶、氧气瓶与明火点的距离，以及电焊作业的线缆搭挂，都必须符合安全规程。
动火和其他明火使用必须按照公司制度办理相应手续。
进入容器作业前，必须执行安全防范措施并得到分管副总批准。
高空、起重吊装、动土打桩等危险性作业须经审批后进行。
施工现场的防护设施未经同意不得移动或拆除。
施工过程中遇到合同未涉及问题时，需双方商定安全注意事项后施工。
作业中不得随意使用化工原料桶作为脚手架，多工种交叉作业应采取安全措施。
施工人员应保证施工现场道路和通道畅通，作业完毕后及时清理现场。
外来人员必须遵守公司禁烟制度。
装卸化工原料及气瓶时，应轻放轻卸，文明作业。
未经同意，外来人员不得进入与作业无关区域，不得动用公司工具、原料、设备、车辆、设施等。
因外包单位人员引起的事故和损失，外包单位需承担全部责任。
公司负责对外包单位及施工人员的监督管理。
发生事故需紧急医疗救助时，公司有关部门将提供支持。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法专业技术人员管理是一项重要的工作，对于企业的发展至关重要。
专业技术人员在企业中担任着重要的角色，他们的工作对于企业的发展和竞争力起着决定性的作用。
因此，对专业技术人员进行有效的管理是企业成功的关键。
专业技术人员管理的目标是提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的长期发展目标。
为了实现这一目标，企业需要建立一套科学的管理办法，从招聘、培训、激励、评价等方面全面管理专业技术人员。
以下是一些管理办法的建议：一、招聘1.明确需求：在招聘专业技术人员之前，企业需要明确自己的需求，确定需要什么样的专业技术人员来满足企业的发展需求。
2.广泛渠道：在招聘专业技术人员时，企业需要通过多种渠道来发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的优秀人才。
3.严格筛选：企业在筛选专业技术人员时需要严格把关，通过面试、笔试等方式来评估候选人的能力和素质。
4.引导发展：一旦招聘到专业技术人员，企业需要给予他们足够的发展空间和机会，在工作中不断提高自己的技能和能力。
二、培训1.制定培训计划：企业需要制定专业技术人员的培训计划，包括技术培训、管理培训等，以提高员工的综合能力。
2.多元培训方式：企业可以采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同的学习需求。
3.定期评估：企业需要定期评估专业技术人员的培训效果，及时调整培训计划，以保证培训的有效性。
4.激励机制：企业可以设置激励机制，如奖金、晋升等，以激励专业技术人员参加培训，提升自身的技能和能力。
三、激励1.薪酬激励：企业可以通过提高薪酬水平来激励专业技术人员，让他们感受到自己的努力得到了公正的回报。
2.晋升机会：企业可以为专业技术人员提供晋升机会，让他们有更多的发展空间和发展机会。
3.表彰奖励：企业可以通过表彰奖励的方式来激励专业技术人员，让他们感受到自己的价值和贡献。
4.团队建设：企业可以通过团队建设的方式来激励专业技术人员，提高他们的凝聚力和团队合作精神。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法为了推动业务的快速发展，同时降低人力成本，公司决定采用兼职业务人员的模式来扩大业务范围。
通过提升服务质量、加强团队协作，我们致力于打造一个高效、协同的团队。
为此，特制定以下管理办法。
兼职业务员的标准：应具备本地关系网络；应为保险公司业务员，且在原单位有良好业绩；应拥有自己的客户群，并有意愿成为兼职业务员；应有在同类公司从事业务的经历；应满足以上任一条件，并愿意接受公司的管理与培训。
兼职业务员的基本管理规定：开展业务前，必须接受业务知识培训，并经主管确认合格；积极宣传公司，注意个人及公司形象，严格遵守公司规章制度，恪守职业道德；妥善处理客户异议，树立个人及企业形象；严禁私自截留公款；积极参与公司培训及组织的各项活动。
兼职业务员的业务流程：通过沟通了解客户需求，正确宣传公司服务及文化；确认客户需求后，与公司销售内勤联系，通报业务信息；销售内勤安排工程人员与客户联系，兼职业务人员视情况陪同处理后续事项；工程验收后，主动联系客户，收集反馈，并及时与销售内勤沟通；收款完成后，兼职业务人员当月将获得相应酬劳。
薪酬体系：薪酬支付在收款后当月进行；直接业务提成比例为业务总金额的6%，间接业务提成为1%；如遇特殊情况，可协商调整提成比例。
兼职业务人员面对客户时：应一站式解决问题，主动联系并反馈事项解决进展和客户满意度。
内部人员管理：兼职业务人员在寻求技术支持时，技术人员应负责到底，严禁推诿责任。
兼职业务人员形象要求：拜访客户时，应保持良好的精神面貌，有礼有节，体现公司形象。
兼职业务人员的学习与成长：应主动学习业务技能，每日总结问题并与公司部门沟通，积极参加培训，提升个人能力。
禁止行为：未经授权，不得以公司名义进行考察、谈判、签约，提供担保或证明，对媒体发表言论。
兼职禁止情形：禁止利用公司资源从事其他兼职，或因兼职影响公司形象。
个人投资禁止情形：禁止参与业务关联单位或竞争对手的经营，投资竞争对手，或利用职务之便提供利益。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范专业技术人员管理，实行评、聘分开，动态管理，鼓励员工积极主动学习，提升员工专业技术素质，调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变，特制定本管理办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。
第二章聘任第三条技术人员聘任原则。
实施专业技术人员评、聘分开制度，突出工作业绩和技术成果，坚持好中选优的聘任原则，名额不足时视情况补缺或空缺。
严格遵循“公开、公平、公正”的原则，实行规范的竞聘程序。
（1）专业技术人员所从事的岗位要和专业或工种对口。
（2）担任领导职务的管理人员同时又聘任技术职务的，按就高不就低原则享受待遇。
（3）人力资源部每年根据公司战略及生产经营需要，确定公司各部门专业技术人员聘任数量，并报总经理批准后下达执行。
（4）各部门、车间根据工作需要聘任的岗位技术人员，必须胜任相应级别的职务。
第三章车间技术人员第四条车间生产实行管理人员和技术人员共同负责生产、工艺技术管理。
第五条车间技术人员享受生产一线中层副职的待遇，同时与生产量、质量、能耗、安全、环保等挂钩。
第六条车间技术人员负责指导生产，并在生产现场进行管理；负责解决生产过程中出现的技术问题；对现行的生产设备、工艺、能耗、安全、环保等存在的问题提出技术改造方案。
第四章考核第七条每年1月对上一年度的专业技术人员考核一次。
第八条各部门成立技术职务考评小组，主要职能是负责制定单位考评专业技术人员的考核方案，制定的方案经人力资源部审批同意后执行。
第九条车间技术人员的考核（由生产部、安全环保考核）。
（1）车间技术人员与管理人员一起，在原料、电供应充足的情况下，全年带领员工共同按时、按质、安全、环保完成生产任务，完成公司安排的临时任务，享受相应级别技术人员的待遇，并发放年终奖。
（2）在原料、电供应充足的情况下，没有完成生产任务，视实际情况扣一定数量的年终奖。
专业技术人员管理办法
XXXXXXXX专业技术人员管理办法（试行）一、总则1、为规范专业技术人员管理，调动专业技术人员的工作积极性，提升专业技术人员素质，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，最大限度的提高公司的整体效益，特制定本办法。
2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。
3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员，包括专业技术人员和管理技术人员。
二、技术职称、职务分类及等级划分参照国家相关部门对技术职称的划分，结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况，将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别，每个类别各分初级、中级及高级三个等级。
本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。
不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待遇。
三、技术职称评审、报考条件为了保证学用一致、学为所用，充分体现注重实效的原则，技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外，还符合以下条件：1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。
2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书，需要经过公司同意后方可申报，参与上级部门评审。
3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书，经所在部门同意即可参与报名、考试。
四、技术职务聘任条件1、聘任初级技术职务需要取得初级职称（助理）满一年；聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年，且任初级技术职务满三年；聘任高级技术职务需要取得高级职称，且任中级技术职务满五年。
2、在本职工作表现突出,业绩优秀，能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。
3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。
在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患，并具有一定的处理和应对能力五、技术职务评、聘组织机构及职能1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。
2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置，以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。
组长： XXXXX副组长：XXXX成员：公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。
万科集团专业技术人员晋升管理办法
万科集团专业技术人员晋升管理办法1．目的1。
1明确专业技术人员的职业发展通道，保障专业技术人员应获得的职业发展空间;1。
2建立完整清晰的专业技术人才档案库,为公司未来发展培养和储备专业技术人才。
2．参评资格具有公司正式员工资格的专业技术人员方可参加专业序列认定。
3．专业序列层级专业序列分设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九大类.专业序列称谓与总部专业序列称谓对应关系及专业人员规模比例要求如下:4．专业的认定时间每年公司统一组织两次认定工作，时间一般为每年的上下半年各一次.特殊情况可以单独组织评定.其中“G—3”及以上各序列认定需报区域本部、总部相关专业部门及集团人力资源部审批通过后执行.5．深圳公司专业序列认定基本原则:5.1深圳公司专业序列认定按照设计、工程、营销、财务成本、客户关系、项目发展、报批报建、人力资源、综合管理九个专业分别进行评定.5。
2采用聘任制,由公司下发聘任文件；5.3聘任期限一般为一年，聘任期满,统一进行评审，决定是否续聘或调整聘任职级；5。
4职员在职务序列和专业序列不能兼任;5。
5个人或公司根据职员业绩表现对原专业级别提出变更的要求（包括管理人员要求走专业路线等情况），由总办按相关管理规定组织重新审定。
如果职员从一个专业类别进入另一个专业类别,在新的专业内的级别必须重新审定;5。
6 由集团总部或一线公司调入深圳公司的职员，其专业级别将按照新岗位的评审标准重新审定；5。
7 职员因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在专业序列和职务序列之间互相转换，具体转换由总办人力资源组织；相应享受的福利待遇将以新任命或聘用的级别为准。
原福利标准将随之终止执行；5.8专业序列内聘任,每聘任新职级，原职级自动解除；5.9专业序列人员聘用无需见习期.6．专业序列任职资格6.1专业序列认定基准资格l 认同万科企业文化价值观。
l 具有一年以上万科连续司龄(外部引进人才视实际情况而定）。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法随着公司业务的不断扩展，补充新鲜血液成为我们团队发展的必然选择。
我们致力于稳定和充实员工队伍，激发员工的工作热情，增强公司的凝聚力。
为此，我们必须利用民营公司的优势，解决员工的后顾之忧，实现事业留人、待遇留人、感情留人。
我们期望每位员工都能将公司视为家，齐心协力，共同推动公司的发展。
为保障公司利益和员工权益，根据20xx年国家劳动保障部门颁布的《劳动法合同》，我们对招聘、培训、分配及管理使用等制度进行了如下修订：公司将根据业务发展和施工单位需求，有针对性地招聘专业人员并提供培训，随后安排至相应岗位。
所有聘用人员将与公司签订三年或三年以上的劳动聘用合同。
公司将按照国家政策为每位员工办理社会保险和医疗保险。
员工的社保和医保缴纳标准将由财务部根据国家规定和公司实际情况制定，并经公司领导批准后执行。
聘用人员的人事档案将交由福建省建筑人才交流中心管理，便于考核、政审和职称评定。
派驻人员将收到包含姓名、职务、工种、工资待遇及试用期限等信息的报到通知书。
各工地需保障派驻人员的人身安全、身心健康，并提供适宜的工作环境。
派驻人员试用期满后，应提交转正申请，经主管或项目经理签字后报公司备案。
公司将综合考虑员工的业务能力和人格品质，认真评定。
派驻人员实行双重管理，既要对项目经理负责，也要对主管部门领导负责。
他们应严格遵守公司和项目部规章制度，虚心学习，尽快适应工作环境。
派驻人员若在合同期未满前离职，需提前一个月提交离职申请，办理交接和账务清理后报公司备案，并承担相应责任。
其他专业技术人员的派驻工资待遇以公司开具的报到书为准。
各部门将根据工作能力对派驻人员实施奖惩制度。
项目部自行聘用的人员应报公司办公室备案，并及时反馈人员变动。
各部门应遵守国家法令法规，保障派驻人员劳保用品的配备和发放。
安全生产至关重要，所有外派专业人员必须持证上岗，严格按章办事，避免重大安全事故。
派驻人员应严守职业道德，不得泄露公司机密。
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专业技术人员管理办法1.0目的：为充分发挥专业技术人才在推动企业发展中的作用，更好地为企业生产经营提供有力的技术保障，制定本办法。
2.0定义：本办法中的“专业技术人员”是指具有中专及以上学历，从事企业技术职务或技术岗位工作，并取得相应技术专业的各类职称证书、执业（职业）书、从业证书、岗位合格证书（以下统称“书”）的集团公司在册人员。
3.0技术职务系列及分级3.1公司评定专业技术职务与国家标准同步，公司主要分为工程、经济、统计、会计、质量、审计、信息等专业技术职务系列；3.2专业技术职务分为：“员级”、“助师级”、“中级”、“高级”。
3.3技师职务分为：“技工”“助理技师”、“技师”、“高级技师”。
4.0技术人员任职与技术职务资格的关系4.1公司专业技术人员任职必须与本人取得的国家专业技术职务书等级相对应。
如该岗位职务技术无国家标准，则参照类似专业技术资格标准由集团公司技术考评专家组进行考核评定（自评）。
否则，不予评聘该技术岗位职务。
4.2专业技术人员任职和晋升，在取得对应技术职务书外，必须符合公司对该岗位职务的学历要求和资历条件，经考核合格、公司批准，按照公司的《技术人员职务等级》任命或逐级晋升。
5.0专业技术职务资格的取得5.1公司在职技术人员参加技术职务书考试或评审，可由公司行政部人资处和主管职能部门协助办理和管理。
对未通过公司办理的证书，行政部人资处及各管理部门有权要求本人提供相关证书原复件，以确保其任职资格的合法性。
5.2本办法专业技术职务书考试评审包括：参加国家专业技术资格考试，执业（职业）资格考试和专业技术职务资格评审。
每年3月或11月初符合国家专业技术资格报考或评定条件的在职员工，可向集团行政部人资处询问或咨询相关信息。
5.3公司人资处将帮助符合报考条件的专业技术人员，自主报名、参加考试或评审。
并提供有关考试通知、论文发表、业绩材料准备，以及材料汇总、上报、初审，继续教育通知，证件领取等协助和服务。
5.4每年3月或11月，各管理部门对符合职称评审条件的人员进行统计和安排，由公司统一上报评审，对符合资格考试条件的人员由公司提供报考信息，自主报名考试。
5.5对参加自评技术职务资格的人，由各管理部门推荐上报公司行政部人资处，由公司统一组织相关技术专家参照类似专业技术资格标准进行考核评定，经公司批准后认定执行。
6.0专业技术人员任职和晋升6.1公司专业技术人员任职实行聘任制，按照公司《技术岗位配置标准》进行合理配置，聘任的人员必须满足任职所需的技术职务资格要求和具体岗位职务的特殊要求。
6.2公司专业技术人员晋升实行评聘制，首先评定个人技术职务资格达到岗位要求的专业技术水平，并在该岗位见习合格后再行聘任。
6.3中级以下技术人员任职和晋升由各分公司和部门按照公司任职基本条件自行选拔任命。
中级及以上技术职务由集团公司人资处代表集团公司聘请任命。
集团行政部人资处可根据公司生产经营情况对各部门技术人员进行合理调剂和分配。
6.4技术人员晋升任职基本条件包括：基本素质条件、学历要求和资历要求三项，具体见附表1。
7.0证书管理7.1工程、经济、会计、审计、统计系列职称证书由集团公司人资处统一管理。
7.2个人只能借本人的，且必须由部门主管领导和人资处主管的签字批准后方能借出。
7.3公司对部分执业书（如：一、二级注册建造师执业书）实行有偿使用，费用补贴按月发放具体标准另行规定。
8.0奖励办法8.1所有技术人员按照所取得的国家技术书经公司认可，可享受一定数额的技术补贴，具体标准参照每年的调资文件。
职称补贴按级别发放，一人持多证的，以级别最高的职称证件为准。
8.2公司职工考取专业技术书，并注册到本公司的按照证件市场价格给予补贴，补贴标准由集团公司统一制定和发放。
8.3公司鼓励已获得某专业技术书的人员考取其他与本企业增项资质有关专业的执业书，一人考取多证书的，按证书专业、等级发放奖励及补贴。
9.0本办法由集团公司行政部人资处负责解释。
附件1、公司技术人员任职及晋升基本条件和资历要求公司专业技术人员任职晋升必须满足以下学历、资历及件等基本要求，方可按照管理控制办法进行任职。
一、基本条件1、“员级”职务分为初、中、高三级技术员。
（1）初级技术员职务：中专以上学历，2年以上岗位工作经验；大专以上学历，1年以上岗位工作经验，可直接任命；本科学历对应专业，自见习期满起，即可选拔任命；非相关专业等同于大专学历。
（2）中级技术员职务：担任初级技术员满1年，在中级技术员岗位见习满一年，考核合格后任命。
（3）高级技术员职务：担任中级技术员满2年，在高级技术员岗位见习满一年，考核合格后任命。
2、“助师级”职务：担任高级技术员满2年，取得对应技术职务国家书，符合该岗位上岗条件经考核合格后聘任。
3、“中级”职务：担任助师级职务满3年，取得对应技术职务国家书，符合该岗位上岗条件，经公司考核合格后聘任。
4、“高级”职务：担任中级职务满5年，取得对应技术职务国家书，符合该岗位上岗条件，经集团公司考核合格后聘任。
二、专业技术与技师职务聘任资历条件1、助理级职务任员级职务以来，确有一定的业务技术水平、工作能力和业绩贡献，近两年达到下列条件中的三项，可聘任助理级职务：（1）公司级科研成果、技术改造/设备更新成果奖、金点子奖及创新成果奖的主要完成者；（2）在学术刊物或专业学术会议上发表或交流至少一篇有一定价值的论文并用于指导实践取得一定成效；（3）发现本专业工作中存在的问题两次并提出解决办法（书面），使本专业业务技术工作有较大改进；（4）解决本专业疑难问题两次，对提高工效、技术水平或经济效益有较明显作用，经评估，累计经济效益大于20万元；（5）引入、推广、应用及开发新技术、新方法，促进了企业经济效益、技术水平或管理水平的提高，经鉴定属实者；（6）连续两年年度考核为优秀；（7）独立制定管理办法、制度、业务方案、规划、分析及调研报告等两个；3、中级职务大专及以上毕业后任助理级职务满三年，取得中级专业技术职务资格，近两年达到下列条件中的两项。
中专及以上学历任助理级职务以来，业务技术水平较高、工作能力较强、业绩较显著、贡献较突出，近两年达到下列条件中三项，可破格聘任中级职务：（1）公司级科研成果、技术改造/设备更新成果奖、金点子奖及QC成果二等奖的主要完成者；（2）在学术刊物或专业学术会议上发表或交流至少两篇有一定价值的论文并用于指导实践取得成效；（3）发现本专业工作中存在的问题三次并提出解决办法（书面），使本专业业务技术工作有较大改进；（4）解决较复杂技术疑难问题两次，对提高工效、技术水平或经济效益有显著作用，经评估，累计经济效益大于50万元。
（5）引入、推广、应用及开发新技术、新方法，促进了企业经济效益、技术水平或管理水平的较大幅度提高，经鉴定属实者；（6）连续两年年度考核为优秀；（7）独立制定公司级及以上管理办法、制度、业务方案、规划、分析及调研报告等两个。
4、高级职务大学本科毕业后任中级职务满四年，取得高级专业技术职务资格，近两年达到下列条件中的两项。
大学专科及以上学历任中级职务以来，业务水平高、工作能力强、业绩显著、贡献突出，近两年达到下列条件中的三项，可破格聘任高级职务：（1）省部级科技成果、科技进步三等奖的主要获奖者；（2）公司级以上优秀成果、优秀管理成果二等奖或创新成果一等奖的主要完成者；（3）公司级科研成果、技术改造/设备更新成果奖、金点子奖及QC成果一等奖的主要完成者；（4）在省级及以上或专业学术会议上发表或交流一篇有一定价值的论文并用于指导实践取得明显成效。
（5）引入、推广、应用及开发新技术、新方法，促进了企业经济效益、技术水平或管理水平的大幅度提高，经鉴定属实者；（6）解决复杂技术疑难问题两次，对提高工效、技术水平或经济效益起到关键作用，经评估，累计经济效益大于100万元；（7）在生产经营或经济管理活动中节约资金或降低成本大于50万元，促进了企业经济效益的提高，经鉴定属实者；（8）连续两年年度考核优秀；（三）技师职务任职条件1、助理技师（高中）毕业，取得职业技能鉴定中级证书，近两年达到下列条件中的两项；从事本专业（工种）工作满5年，有一定的业务技术水平、工作能力和业绩贡献，在近两年达到下列条件中的三项可破格聘任为助理技师：（1）作为骨干成员参与技改、技革项目活动一次；（2）参加劳动技术竞赛并获得车间（或部门）及以上奖励一次；（3）参与解决本专业疑难问题二次；（3）发现事故隐患二次；（4）提谏言被公司采纳一次；（5）带培技术工人二人；2、技师任助理技师满3年，取得职业技能鉴定技师证书，近两年达到下列条件中的两项。
现聘任为助理技师，业务技术水平较高、工作能力较强、业绩较显著、贡献较突出，近两年达到下列条件中的三项可破格聘任为技师。
（1）作为骨干成员参与技改、技革项目活动二次；（2）获得公司级劳动技术竞赛奖励一次；（3）独立解决本专业疑难问题二次（3）发现事故隐患三次；（4）提谏言被公司采纳二次；（5）带培技术工人四人；（6）连续两年年度考核为优秀；3、高级技师任技师职务满3年，取得职业技能鉴定高级技师证书，近两年达到下列条件中的两项。
现聘任为技师，业务技术水平高、工作能力强、业绩显著、贡献突出，近两年达到下列条件中的三项可破格聘任为高级技师。
（1）主持或主要参与技改、技革项目活动三次；（2）独立解决本专业疑难问题三次；（3）发现重大事故隐患三次；（4）提谏言被公司采纳三次；（5）带培技术工人六人；（6）连续两年年度考核为优秀；。