关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划

合集下载

2020年(岗位职责)岗位人员矩阵图

清理班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明:1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◊”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

熔炼工段员工岗位资格矩阵表编制人/班长: 审核人/日期:填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

岗位技能矩阵图

11
质量工程师 U U U U L U U I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
12
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
UULLULLLLLLU L LUII I IIIIL
13
质量工程师 U U U U L L L I I U L L L I L L L L
I
I
I
L I II
I
I
30
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
31
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
I
I
I
L I II
I
I
32
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
基准
I 不能作业 L 有指导时能作业
U 能独力作业，但不能指导别人作业
O 能独力作业，能指导别人作业
操
操
机机 e 操作具
具用
运
计
标4 系用用境、0 务理知识理
求掌焊
作
作
操作业使
运
用
准9 系
体标0 与与识
握接
作
用
用
条
统
系准1 操控
工
款
文
审条体作制
1
副部长
OOOOUOUOUOOOOUUUUULIIOOUUOLLUUUOO U OUUU L UUUUU

人员顶岗计划

人员顶岗计划人员顶岗计划是一种组织管理中常用的人力资源管理工具，旨在合理安排和调配公司员工的工作岗位，以最大程度地发挥员工的潜力和能力，提高工作效率和绩效。

一、背景介绍人员顶岗计划是根据公司的战略目标和业务需求，结合员工的能力和特长，制定的一种人力资源管理方案。

通过合理的人员顶岗安排，可以使员工在工作中发挥出最佳水平，提高工作效率和绩效。

二、目标和目的人员顶岗计划的目标是合理安排和调配员工的工作岗位，以最大程度地发挥员工的潜力和能力，提高工作效率和绩效。

其主要目的包括：1. 优化人力资源配置，实现人员的最佳利用；2. 提高员工的工作满意度和工作动力；3. 促进员工的个人发展和职业成长；4. 实现公司战略目标和业务需求。

三、制定步骤人员顶岗计划的制定通常包括以下步骤：1. 采集信息：了解公司的战略目标和业务需求，以及员工的能力和特长。

2. 分析需求：根据公司的战略目标和业务需求，分析所需岗位的人员需求和能力要求。

3. 评估员工能力：评估员工的能力和特长，确定其适合的岗位和职责。

4. 制定计划：根据分析和评估的结果，制定人员顶岗计划，包括岗位调整、人员培训等内容。

5. 实施计划：根据制定的计划，进行人员的调配和培训等工作。

6. 监督和评估：对人员顶岗计划的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进。

四、注意事项在制定和实施人员顶岗计划时，需要注意以下事项：1. 公平公正：在人员调配过程中，要坚持公平公正原则，不偏袒个别员工，确保公平竞争机会。

2. 沟通与协调：在制定和实施人员顶岗计划时，要与员工进行充分沟通和协调，尊重员工的意愿和选择。

3. 培训与发展：在人员顶岗计划中，要注重员工的培训和发展，提供必要的培训和学习机会，提高员工的能力和素质。

4. 监督与评估：在实施人员顶岗计划后，要及时进行监督和评估，了解计划的实施效果，及时调整和改进。

五、案例分析以某公司为例，该公司制定了人员顶岗计划，旨在优化人力资源配置，提高工作效率和绩效。

公司岗位技能矩阵图

热处理车间员工岗位技能矩阵图
岗位
技能
管理技能
专业技能
质量标准方法
质量管理
安全管理
财务知识
节能降耗
现场管理
设备维护
沟通能力
生产管理
成本管理
质量管理
应变能力
协调处理
锯床操作
掌钳
帮钳
开机
开锤
电炉
热处理工艺
机械知识
热处理工
◇◇
◇◇◇◇◇◇◇◇◇
★
★
◇
☆☆◇
维修工
◇☆
◇☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
岗岗位位应实具际备具技备能技素能质素质
★表示熟练 ★表示熟练
☆表示掌握 ☆表示掌握
◇表示了解 ◇表示了解
★★★
员工岗位技能矩阵图
示了解示了解
质量标准方法
量具使用
★
☆
★
数控编程
行车立
操加作
立车操作
宝鸡操作
全 CAK 机操能作操
作
磨床
攻丝
滚齿
钻床
设备维修
电气
电焊
TS 16 94 9
硬度检测
金相分析
车间主任
★ ★◇ ★ ★ ★ ★ ★ ★
☆☆◇☆☆☆☆☆☆☆☆☆
★
★
◇◇◇☆☆☆

关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划

3 史香明实验室
4 周亚凤实验室
5
龙太芳
挤出前道
6
唐艳
挤出后道
7
章阿萍
挤出后道
8
丁保良炼胶巡检9来自姚立冬硫化巡检
10
马丽娟
硫化巡检
11 吴新妹成检
12 陈修英成检
可顶岗挤出前道
可顶岗外协铁件
可顶岗外协铁件
13 罗焱
QA
14
岳启桂
硫化后道
15
李显红
硫化后道
正在接受岗位培训
备 1.凡是注：在2.该由岗车
质检关键岗位人员能力矩阵图与顶岗计划
序号姓名
岗位
卡尺/硬度计/千分尺使用维护保
养
材料性能指标检验
胶料物性指标检验
外协件/ 铁件检
验
外观缺陷检验
不良现象识别及处理流
程
出货检验与处理流程
报表报告填写
生产过程质量月报指标稽核与各台账
点检文件管理
电脑技能
1 钟晓瑜样检
备注
2 程建林实验室
间3.主每任半年对员
在指导下可完成作业
独立并熟练操作
可陪训新员工
可作返工操作人
可顶岗成检
可顶岗硫化巡检
评定人：
曹佳伟宁正才
徐梅

(完整版)岗位技能矩阵图

☆☆◇☆ ☆ ★ ★ ★ ★★☆☆ ☆ ★☆☆☆ ☆ ★☆
☆☆☆☆☆☆ ☆ ◇
设备主管
◇◇
☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆☆☆◇ ☆
◇☆◇ ☆ ☆
☆☆◇◇◇◇ ◇ ◇
设备管理员
◇ ◇ ☆ ☆ ★ ☆☆◇◇ ◇
◇◇◇ ☆ ◇
☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
经营计划部部长 ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ◇
☆☆☆☆ ◇ ★☆☆☆☆
◇
经营计划部副部 ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇
◇◇
☆◇◇
☆
☆☆☆
◇
销售主管
◇◇ ☆
◇
☆
◇
☆
◇☆◇◇◇◇◇ ◇ ◇
销售内勤
☆◇◇ ☆
◇
☆
★☆◇◇◇◇◇ ◇ ☆
仓库主管
☆☆☆ ☆
◇
◇
◇
◇
☆
★
包装发货员
◇
◇☆
◇
◇
◇
◇
★
人力资源主管 ☆ ☆
◇☆ ☆ ◇
☆◇
☆★
☆☆◇◇◇◇ ◇
综合部部长
★★
☆☆ ☆ ☆◇☆◇ Nhomakorabea★★
修边班长
◇
☆
☆
◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇
☆★◇ ◇ ◇
修边操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇
☆★◇ ◇ ◇
配料班长
◇◇
☆
☆☆◇
☆☆☆ ☆ ☆
☆◇★☆◇◇ ◇ ◇
配料操作工
◇
◇
☆
◇
◇◇◇ ◇ ◇
◇◇★☆◇◇ ◇ ◇
烧结车间主任 ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆

(岗位职责)岗位人员矩阵图

（岗位职责）岗位人员矩阵图编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。

编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。

清理工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。

生产准备工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。

编制人/日期：审核人/日期：本表有效期壹年填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决壹般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决壹些业务问题，可带徒弟。

熔炼工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

岗位技能矩阵图

Байду номын сангаас
★
☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ★
◇
★
◇ ◇ ★
◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
★
★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ◇ ◇ ☆
★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ◇ ★
◇
◇ ★ ☆
☆
☆
☆
◇ 编制：
◇
★
☆
☆
员工技能矩阵图
企业质量安全成本环境健生产人力现场设备协作计划沟通分析财务法律紧急识图现场测量金属材管理管理管理管理康知识管理资源管理管理技能能力技能能力知识知识应变能力工艺技能料知识 ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ◇ ★ ☆ ★ ★ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ◇ ★ ★ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ 现场技术服务人员 ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ◇ ☆ ☆ ★ ◇ 注明：在此图中 ★表示熟练 ☆表示掌握 ◇表示了解批准：审核：要求岗位总经理总工程师副总经理质量安全部长技术部长设备部长供应部长财务总监办公室主任人力资源部长机加工车间主任风塔车间主任机加工班长下料班长卷板班长铆工班长焊接班长无损探伤班长喷砂班长喷漆班长内件安装班长吊装班长电工班长安全管理员技术员理化试验员机加工操作工下料工卷板工铆工电焊工无损探伤员喷砂工喷漆工质检员行车工电工电脑应用 ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 电工机加工气割数控卷板焊接打磨技能技能技能技能技能技能技能 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ◇ ★ ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ★ ◇ ◇ ★ ◇ 组装技能 ◇ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ 喷砂喷漆吊装技能技能技能 ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ ☆

生产部岗位技能矩阵图

序号
姓名
生产部岗位技能矩阵图
注： ★表示熟练
具备能力
☆表示掌握
◇表示了解
部门
金
岗位/职务
企业
质量
安全
成本
生产
人力
现场
设备
协作
计划
沟通
财务
法律
紧急
识图
现场
采购
检验
测量
属材
驾驶
电脑
钳工
打磨
包装
冲压
模修
下料
焊接
管管管管管资管管技能技知知应能工控能技料技应技技操操技操操
焊接课长
★★☆★◇★◇☆★★
★◇☆◇☆◇◇☆◇ ☆☆
◇★
生管课长
☆☆☆★◇◇◇☆★★◇
☆◇◇★
★★
☆
品管课长
★☆☆◇◇◇◇☆☆★
☆★★
★☆★
★
☆
成品库主管
★☆◇◇◇☆◇☆☆★◇
☆◇
★★◇ ★
★
冲压班长
☆☆☆★◇☆◇☆☆☆
☆◇☆ ☆◇◇☆◇ ◇◇★◇◇
焊接班长
☆☆☆★◇☆◇☆☆☆
☆◇☆ ☆◇◇☆◇ ◇◇ ◇ ★
理理理理理源理理能力能识识变力艺制力能知能用能能作作能作作
识
生产部长 ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ◇ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
生产副部长
★★☆★☆★◇☆★★◇
★☆☆☆☆☆☆☆◇☆☆☆★★☆◇
冲压课长
★★☆★◇★◇☆★★
★◇☆◇☆◇◇☆◇◇☆☆★◇◇
生产部文员
◇☆ ★☆ ☆◇★◇◇☆

岗位技能矩阵图

富力达员工焊接技工☆◇◇☆◇☆◇☆★◇★★焊接普工◇◇◇◇◇☆☆☆★◇打磨技工☆◇◇◇◇◇◇拉丝普工☆◇◇◇◇◇◇包装普工◇◇◇◇◇◇◇物料员◇◇◇◇◇◇◇◇★★表处车间主管★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆☆表处技师丝印技工喷油技工喷粉技工打磨普工保护普工☆☆◇◇◇☆◇☆机柜技师☆压铆技工☆压铆普工★散件技工组装普工机柜技工◇◇☆◇☆◇☆★★☆☆机加车间主管模具技师★☆☆☆★☆★☆☆★★☆◇◇☆☆◇模具技工★★★C NC三轴编程员C NC五轴编程员C NC三轴操作员C NC四轴操作员C NC五轴操作员★★★电子车间主管电子技术员装配技师电子普工机修组长钣金表处车间电子车间机加车间电子检验员电工工程经理项目工程师工艺工程师◇◇◇★◇★★★★电子工程师◇◇◇☆◇★★★☆机加工程师结构工程师模具设计工程师夹具治具工程师焊接技术工程师包装规范工程师样品工程师技术员◇◇◇☆◇★☆★☆I T经理◇◇◇★◇★★★★硬件工程师◇◇◇☆◇★★★☆软件工程师◇◇◇☆◇★☆★☆IE经理设备工程师自动化工程师★★★★I E工程师品质经理★☆☆☆☆I QC工程师S QE工程师I QC检验员Q E工程师样品检验员测量员品质标准工程师QC工程师IPQC OQC工程部企划处品质部批准员工技能矩阵图☆◇★◇◇★★☆◇◇★◇◇★★★◇◇★☆◇◇☆◇☆☆◇★◇◇☆◇★★★★☆◇★☆☆☆☆☆☆☆☆☆◇☆★★◇★★★★★☆☆☆☆☆☆☆☆批准：审核：编制：。

人力资源部---能力矩阵表和顶岗计划

岗位
带领薪酬考勤合同社保招聘劳动职业培训绩效体系组织例外团队管理管理档案管理管理关系健康管理考核运行设计事项
人事专员 ○ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ○ ○ ●
说明：对本岗位职责范围之内的各项技能必须达到“能熟练进行操作”等级，顶岗人员对所顶岗位的各项技能必须达到“可操作但不熟练”等级。
人力资源部岗位柔性表
能力测评: ○ 专业知识经指导可操作 ● 可操作但不熟练 ▲ 能够熟练进行操作 ★ 指导新人
岗位
战略规划
带领团队
规章制度
人力预算
体系建立
企业宣传
人才梯队建设
技能培训
职业通道建设
法务处理
▲ ★ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ▲ ★ ▲
顶岗计划

岗位技能矩阵表与提升计划表

审核：
编制：
!"#$%&'()*+
7月
8月
9月
10月
培训考核
序号姓名岗位工种班次技能名称作业卡名称现状等级目标等级讲师培训地点 w w w w w w w w w w w w w w w w
备注
时长方式
123 4 1 2 3 4 123 4 123 4

掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
2
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
3
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
导师
4
掌握
熟练
●●
2周
带徒
导师
5
掌握
熟练
●●●●●
5周
带徒
6
掌握
熟练
●●
导师 2周
带徒
7
了解
掌握
导师 ● ● ● ● 4周
带徒
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部第 2 页，共 2 页
批准：
签批时间：年月日
岗位技能姓名、职位
!"#$%&'
技能1 技能2 技能3 技能4 技能5 技能6 技能7
目标
陈冰
炉长
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
注明：在此图中
表示可以指导其他人，
表示熟练，
表示掌握，
表示了解
表示完全不了解。主管负责在此基础上对各员工技能提升制定针对性的培训计划，培养团队成员成为多能工。
批准：

公司各单位岗位技能矩阵图

变速器分公司员工岗位技能矩阵图
标识注明：在此图
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。

各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同，如：综合计划管理员需要了解的成本管理知识，重点了解生产成本的构成和测算方法即可；生产管理知识，要根据各分公司的实际情况，要熟练掌握各分公司的生产组织模式、各种自制件产品投入产出周期、瓶颈工序和设备、各品种自制件的工艺流程和各工序生产能力等与生产有关的实际情况。

能根据市场变化及时有序的协调各分公司的产品转换和生产节拍，保障市场需求；法律知识，重点。

岗位素质要求与顶岗计划

岗位素质要求与顶岗计划1.专业技能：针对其中一特定职业岗位，应具备相应的专业知识和技能，能够胜任该岗位的工作内容。

比如，一个金融分析师需要具备深厚的财务分析和风险控制能力，而一个软件工程师需要具备扎实的编程和软件开发能力。

2.技术应用能力：随着科技的发展，岗位职责和要求也在不断变化。

除了具备专业技能，还需要熟练掌握相关的技术工具和软件，能够灵活运用技术手段解决实际问题。

3.沟通能力：在现代社会中，工作往往需要与他人进行沟通和合作。

具备良好的沟通能力，包括口头和书面的表达能力，能够与团队成员、上级、客户等建立良好的工作关系。

4.团队合作能力：许多岗位都需要与他人进行合作完成任务。

具备团队合作能力，包括倾听他人意见、有效分工协作、解决冲突等，能够融入团队并与他人互助共享。

5.自学能力和学习能力：在这个信息大爆炸的时代，变化的速度越来越快。

具备自学能力和学习能力，能够主动获取新知识和新技能，不断提高自己的综合素质。

6.创新意识和解决问题能力：面对各种复杂的问题和挑战，具备创新意识和解决问题能力，能够灵活思考，提出新的解决方案，并能够快速实施。

顶岗计划顶岗计划是指在学生大学专业学习期间，由企事业单位面向大学生提供的与所学专业相关的实习机会。

通过顶岗计划，学生可以在实践中提高专业技能和综合素质，为将来的就业做好准备。

下面是一个典型的顶岗计划的实施过程：1.招募宣传：企事业单位通过校园招聘会、专场招聘会、宣讲会等方式向学生宣传顶岗计划，并发布相关岗位的招聘信息。

2.报名申请：对感兴趣的岗位，学生可以准备个人简历和证明材料，通过官方网站或企事业单位的招聘渠道进行申请。

3.笔试面试：企事业单位会对报名学生进行笔试和面试，以了解学生的基本素质和适应能力。

4.岗前培训：被录取的学生会接受一定的岗前培训，了解公司业务和相关工作流程。

5.实习工作：学生按照实习计划和要求，在企事业单位进行实习工作，熟悉相关岗位的职责和业务流程，并与团队成员进行协作。

员工职业发展矩阵示意图)

务
经警队队长
8
经警
职能部门
研发副总裁－－－
－－－
制造/研发经理
制造/研发副经理相关部门主管 9 •相关工程师
技术制造
附图六（b)：职能管理系统岗位职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展：（相同编号岗位之间可以轮岗） 2、培养高层管理人员角度： 16 17 18 3、特殊事项：职能部门由于各部门内部岗位较少，而部门间岗位相关性又不大，所以轮岗机会较少
7
10
分公司
技术经理
销售事务室售后服务市场调研室产品广告
8
主管管理室主管主管策划室主管片区经理服务站站长
4•主机核算员 •销售计划员
5•配件核算员 •配件计划员
3 •调研员
3 •策划员
1 •销售人员
2 •售后服务人员
4+
5+
•销售信息 •储运员
员
•库管员
营销职能部门
营销直线部门
附图五（b)：营销系统直线岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 1 4+ 3
2 5+ 6
（相同编号岗位之间可以轮岗）
2、培养高层管理人员角度： 9 11 3、特殊事项：营销直线部门员工层岗位可以同职能部门同层岗位轮换
技术经理与服务站长同属主管层，但比服务站长级别高
晋升类职业发展路线图
副总裁层
20
附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路
职层职级
初级工初级9-1级
中级工中级9-1级
高级工高级9-1级
技师技师9-1级

员工岗位技能矩阵图

综合评价结果=总得分/（10*必备项数+5*应会项数）
审核：
技能熟练度依据员工绩效达成率及制程不良率进行综合考评
能矩阵图
火花机
★ ● 10 ★ ● 10 ★ ● 10
穿孔机
看懂CAD 图纸
常用量具使用
★
★
★
●
●
●
10
10
10
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
★
●
◎
◎
10
8
8
★
★
◎
◎
8
8
模具制作管理程序
XX部-XX组岗位技能矩阵图
工号姓名
岗位技能 CNC操机 CNC编程
岗位综合评价结果
慢走丝编程操
机
快走丝编程操机
中走丝编程操
机
★
★
★
◎ 86% ⊙
●
◎
4
10
8
★
★
★
⊙ 78% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
★
⊙ 74% ⊙
⊙
●
4
4
10
★
★
⊙ 76% ◎
●
注明：
★
表示必备技能
空格表示不懂（得分0分）
制定：
☆ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4 ★ ◎ 4
或简单部件的装配及生产的操作。根据加工难易程度绩效
的装配及生产的操作。绩效达成率达100%。制程不良率在
产的操作或复杂部件的装配与调试，能指导他人操作。超
装配与调试，能分析不合格品的原因并采取预防与纠正措得分100%）