《生管课工作计划》PPT课件
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生产计划管理培训教程.ppt课件
三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
《生产与运作管理》课程设计pptPowerPoint
2
我院工商企业管理专业的特色
突出的团队合作精神和企业管理综合素 质及能力。
突出的信息化管理能力和市场营销能力
《生产与运作管理》精品课程建设
3
工商企业管理专业的职业核心能力
1. 企业生产与运作的管理技能 2. 市场营销和营销策划活动的技能 3. 电子商务活动的技能
《生产与运作管理》精品课程建设
《生产与运作管理》精品课程建设
15
以工作过程导向的课程建设
《生产与运作管理》精品课程建设
16
以工作过程导向的课程设计
学习情景教学方法
角色扮演 方法
案例教学方法
仿真模拟教学
方法
《生产与运作管理》精品课程建设
17
学习情景一 生产与运 学习情景二 生产过程
作管理入门
组织
子情景1、企业生产运 作系统
28
products)
理财 (financing) 营销 (Marketing)
《生产与运作管理》精品课程建设
9
2、生产与运作管理（POM）
是企业管理重要职能之一（财务管理、 营销管理、生产与运作管理）
核心是实现价值增值
《生产与运作管理》精品课程建设
10
如何实现价值增值？
《生产与运作管理》精品课程建设
子情景2、生产运作管 理
情景1、生产过程与生产类 型 间 组织
子情景4、流水生产的组织
子情景5、成组生产的组织
《生产与运作管理》精品课程建设
18
学习情景三 生产与运 作战略
子情景1、企业运营战 略与竞争力要素
子情景2、企业战略 子情景3、产品与服务
14生产与运作管理精品课程建设15生产与运作管理精品课程建设案例教学方法角色扮演方法仿真模拟教学方法学习情景教学方法16生产与运作管理精品课程建设学习情景一生产与运作管理入门子情景1企业生产运作系统子情景2生产过程的空间组织子情景3生产过程的时间组织子情景4流水生产的组织子情景5成组生产的组织学习情景二生产过程组织17生产与运作管理精品课程建设学习情景三生产与运作战略子情景1企业运营战略与竞争力要素子情景3产品与服务竞争策略子情景1产品生命周期策略和新产品开发策略子情景2产品设计的基本要求子情景3产品设计的一般方法子情景4产品工艺设计学习情景四产品服务设计18生产与运作管理精品课程建设学习情景五产品服务工艺流程子情景1生产流程的分类子情景2业务流程再子情景1制造业选址影响因素子情景2选址的步骤与方子情景3设施布置基本要求基本类型形式子情景4设施布置计划与方法学习情景六生产系统规划与设计19生产与运作管理精品课程建设通过校企共建实训实验室大大丰富了实践教学的内容课程贯穿了以工作过程为导向的指导思想通过沙盘模拟实训教学案例教学和技能大赛等教学方法手段体现了学中做和做中学的教学理念推动了教学改20生产与运作管理精品课程建设企业管理综合实训中心由实验室教育辅导工具教学资源测评认证体系组成
《生管工作流程》课件
案例四：精确的生产完工汇报
总结词：准确记录和汇报生产
数据，为管理层提供决策依据
。
01
详细描述
02
建立完善的生产数据记录和统 计系统，确保数据准确性。
03
定期进行生产完工汇报，汇总
分析生产数据和问题。
04
为管理层提供决策建议和改进
措施，促进生产流程的持续优
化。
05
加强与财务、销售等部门的沟
通协作，确保生产数据的一致
性和准确性。
06
THANKS
02 生管工作流程
订单接收与评审
订单接收
及时、准确地接收客户订单，确 保订单信息的完整性和准确性。
订单评审
对订单进行初步评估，包括生产 能力、交货期、价格等方面的评 估，确定是否接受订单。
生产计划制定
制定生产计划
根据订单要求和评审结果，制定合理的生产计划，明确生产 任务、交货期和关键节点。
资源协调
04 生管工作优化建议
提升生产计划制定的科学性
制定生产计划时，应充分考虑市场需求、产品特点、产能限制等因素，确保计划的 合理性和可行性。
引入先进的生产计划制定工具和方法，如甘特图、关键路径法等，提高计划制定的 效率和准确性。
建立生产计划调整机制，根据实际情况及时调整计划，确保生产与市场需求保持一 致。
加强生产进度控制的有效性
建立完善的生产进度监控体系 ，实时跟踪生产进度，及时发 现和解决生产过程中的问题。
强化生产调度和协调机制，确 保各生产环节的顺畅进行，提 高生产效率。
引入生产进度管理软件，实现 生产进度的实时监控和数据分 析，为生产决策提供有力支持 。
提高生产异常处的及时性
建立生产异常处理流程，明确异 常处理责任人和处理时限，确保
生产计划管理资料课堂PPT
2.出哪些客户的订单：哪些是重点客户，哪些是一般客户，哪些客户可以协调。
3.出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。
4.产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。
5.总数量的多少。
6.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急订单的确保。
三、月周生产计划编排流程与月周出货计划的协调
3.4 周生产计划编排流程
分类:
A类：品种小，资金占用比例大。
品种10-1
品种20-30%，资金15-20%。
C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。
品种60-65%，资金占5-10%
六、物流计划与存量管制
6.5 物料ABC分析法和运用
A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须
的负荷状况，以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需
求。
二、生产计划编排的要素（三）
计划需具备的特点：
准确性：按照计划准确的达成后，需满足当初设计的目的（如标准工
时.BOM.存货周转、产量等）。
稳定性：第一周的生产计划不能随意更改、变动，要保持计划的稳定
性与权威性。
连续性：前后工序间、上下周计划间，时间与数量都必须保持连续性，
6.2 存量管制相关定义
安全存量:安全存量也叫做缓冲存量,這个存量一般不为平时
所用,安全存量只用于紧急备用的用途.
安全存量= 紧急订货所需天数× 每天使用量
最高存量:最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通
用标准物料)允许库存的最高存量.
最高存量= 一个生产周期的天数× 每天使用量+安全存量
3.出哪些产品：纵观全局，选择出哪些产品最有利。
4.产品的数量：产品数量出多少有利于生产的安排。
5.总数量的多少。
6.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急订单的确保。
三、月周生产计划编排流程与月周出货计划的协调
3.4 周生产计划编排流程
分类:
A类：品种小，资金占用比例大。
品种10-1
品种20-30%，资金15-20%。
C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。
品种60-65%，资金占5-10%
六、物流计划与存量管制
6.5 物料ABC分析法和运用
A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须
的负荷状况，以指导订单的评估、物料和生产的准备、以及订单的需
求。
二、生产计划编排的要素（三）
计划需具备的特点：
准确性：按照计划准确的达成后，需满足当初设计的目的（如标准工
时.BOM.存货周转、产量等）。
稳定性：第一周的生产计划不能随意更改、变动，要保持计划的稳定
性与权威性。
连续性：前后工序间、上下周计划间，时间与数量都必须保持连续性，
6.2 存量管制相关定义
安全存量:安全存量也叫做缓冲存量,這个存量一般不为平时
所用,安全存量只用于紧急备用的用途.
安全存量= 紧急订货所需天数× 每天使用量
最高存量:最高存量是指生产高峰固定时期内,某项物料(如通
用标准物料)允许库存的最高存量.
最高存量= 一个生产周期的天数× 每天使用量+安全存量
生产计划管理培训教材(PPT 68页)
服43..产收务品集业要求顾的发客特生意变色化见服时与务，有抱等确怨。认。
的更改文件且相关人员已明白更 改项目。
二、产品的研究与开发控制
3、设计和开发过程控制
设计与开发策划 设计与开发输入 设计与开发输出 设计与开发评审 设计与开发验证 设计与开发确认
更改控制
应 输 在 为对 确 出 适 识产 定 应 宜 保 别品 产 以 的 设的 品 能 阶 计设 的 够 段 与 能 和计有针，开够和关对应发满开要设依输足的发求计据出规更进并各策满定改行保开划足的，策持发的输使并划记的安入用保 和 录 输 排 的 要 持控 ： 入 ， 要 求 记制 进 对 求 或 录并 行 设 ， 已 。确 验 计 应 知 在定 证 和 依 的 适：方开据预当式发所期时提进策用，出行划途应，系的对并统安要设应的排求计在评对，和 1放 审 设 应 开）行 ， 计 依 发设 功前 以 和 据 的计 能得 便 开 所 更和 与到 ： 发 策 改开 性批 进 划发 能准行的阶要。验安评段求证排审。对、设验计证和开确 21验 发 认）证 进 ，适 评结 行 并合 用 价果 确 在每 的 设及 认 实个 法 计任 。 施阶 律 和何前段法开必得的规发要到评要的措批审求结施准、果的。验满记证足录和要 确 3设 求 应 只）认 计 的 保 要适活 输 能 持 可 和用动 出 力 。 行 开时应 ， 发，包 确 更以括认改前：应的类在评似产审设品应计交包信付括息或评 3412实 价）施 更设 满 识之 改计 足 别前 对和 设 任完 产开 计 何成 品发 各 问。组的所开题成职必发并部责需输提分和的入出和权其的必已限它要交要求的付求措 2施 确 产）认 品给结 的出果 影采及 响购任 。、何生必产要和措服施务的提记供录的 对 应 适 更参 对 当 保 改与 这 信 持 的设 些 息 。 评计 输 审各 入 结开进果发行及的评任不审何同，必小以要组确措之保施 间 其 3评 的）的 充 审 记包接 分 的 录含口 性 参 应各与实 加 保引适施 者 持用宜管应。产性理包品。，括的要以与接求确所收应保评准完有审则整效的、 沟 清 4设）通 楚 计规， 、 和定并 开对明 不 发产确 能 阶品职自段的责相有安分矛关全工盾的和。职. 正能常的使代用 所 表必 。需 评的 审产 结品 果特及性任何必要的记录 随 应设 保计 持和 。开发的进展，在适当时， 应对策划进行更新。
的更改文件且相关人员已明白更 改项目。
二、产品的研究与开发控制
3、设计和开发过程控制
设计与开发策划 设计与开发输入 设计与开发输出 设计与开发评审 设计与开发验证 设计与开发确认
更改控制
应 输 在 为对 确 出 适 识产 定 应 宜 保 别品 产 以 的 设的 品 能 阶 计设 的 够 段 与 能 和计有针，开够和关对应发满开要设依输足的发求计据出规更进并各策满定改行保开划足的，策持发的输使并划记的安入用保 和 录 输 排 的 要 持控 ： 入 ， 要 求 记制 进 对 求 或 录并 行 设 ， 已 。确 验 计 应 知 在定 证 和 依 的 适：方开据预当式发所期时提进策用，出行划途应，系的对并统安要设应的排求计在评对，和 1放 审 设 应 开）行 ， 计 依 发设 功前 以 和 据 的计 能得 便 开 所 更和 与到 ： 发 策 改开 性批 进 划发 能准行的阶要。验安评段求证排审。对、设验计证和开确 21验 发 认）证 进 ，适 评结 行 并合 用 价果 确 在每 的 设及 认 实个 法 计任 。 施阶 律 和何前段法开必得的规发要到评要的措批审求结施准、果的。验满记证足录和要 确 3设 求 应 只）认 计 的 保 要适活 输 能 持 可 和用动 出 力 。 行 开时应 ， 发，包 确 更以括认改前：应的类在评似产审设品应计交包信付括息或评 3412实 价）施 更设 满 识之 改计 足 别前 对和 设 任完 产开 计 何成 品发 各 问。组的所开题成职必发并部责需输提分和的入出和权其的必已限它要交要求的付求措 2施 确 产）认 品给结 的出果 影采及 响购任 。、何生必产要和措服施务的提记供录的 对 应 适 更参 对 当 保 改与 这 信 持 的设 些 息 。 评计 输 审各 入 结开进果发行及的评任不审何同，必小以要组确措之保施 间 其 3评 的）的 充 审 记包接 分 的 录含口 性 参 应各与实 加 保引适施 者 持用宜管应。产性理包品。，括的要以与接求确所收应保评准完有审则整效的、 沟 清 4设）通 楚 计规， 、 和定并 开对明 不 发产确 能 阶品职自段的责相有安分矛关全工盾的和。职. 正能常的使代用 所 表必 。需 评的 审产 结品 果特及性任何必要的记录 随 应设 保计 持和 。开发的进展，在适当时， 应对策划进行更新。
生管课程培训ppt课件
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15
2生管作业细则 ：
2.1.业务每周四接客户订单或Forecast后,经过初步评审 再 转发给DC（交管），并要求24小时左右给出交期回复;。
2.2.DC每周四收到订单或Forecast后，与上周进行对比评估 差异，然后转发给PC和MC，并要求PC和MC分别在24小时内 确定并回复业务。
2.3.PC依Forecast及本周生产状况(计划达成、产能状况、 工治具配件进度)进行次周的生产排程;MC依Forecast及物料 状况(现有库存、在外订单及交期等)整理出次周物料List(并注 明缺料的原因及跟进的进度)，并发给PC修正次周的生产排程， 生成文字格式回复给DC。
PMC，又称生产及物料控制。就是针对生产 之产品料号、数量、时间、地点、成本进行有效 的管制,以达成企业经营之目的—用最低的成本创 造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公 司投入资源并转化为产品的策划者
生管在管什么？ ————料号、数量、时间、地点、成本。
.
5
2.生管是公司的灵魂/掌控全局，权力可 大可小。从业务接单后，就转生管接手至 良品出货。过程中历经销售(业务）、研发、 采购、生产、品保、及仓储，亦即生管需 有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、 冷静的头脑。
以上问题便是生管员工作的重点，下 面结合我们公司的实际情况，讲解一下生管 员的工作职责及如何做好生管工作的基本内 容。
.
3
一、生管的概念
四、异常处理原则
目
五、生管工作技巧
录
六、生管工作执掌
七、生管作业
八、生管工作的重要性
.
4
一、生管概念
1.PMC（统称生管）
2.4.DC于周五下班前将RTF回复给业务，业务必须在周四上 午10：00前确认是否通过，如我通过则重复2.1-2.3步骤；并 发出 DFP(最终需求通过)给DC执行下周生产任务。如有个别产 品需要调整后续以联络单形式发出,过程同上。
生管课程培训课件
生管部门职责
制定生产计划，安排生产进度，监控生产过程，确保产品按时交付；优化生产 流程，提高生产效率，降低生产成本；协调与其他部门的关系，确保生产过程 中的协作顺畅。
生管部门与其他部门的关系
与销售部门
销售部门负责市场开拓与客户关 系维护，生管部门需要与销售部 门密切合作，根据销售计划制定 生产计划，确保产品供应满足市
生管信息系统可以实现 对企业财务数据的全面 管理和分析，帮助企业 进行科学决策和风险管 理。
生管信息系统可以对员 工招聘、培训、考核等 进行全面管理，提高员 工素质和工作效率。
生管信息系统操作指南与用户体验优化
系统登录与界面介绍
介绍生管信息系统的登录方式、界面 布局、主要功能模块等。
基本操作流程
介绍生管信息系统的基本操作流程， 包括数据输入、审核、查询、报表生 成等。
人员配置
生管部门的人员配置需根据企业规模、生产需求及发展战略等因素来确定，一般 包括生管主管、生管员、统计员等职务。
CHAPTER 02
生管业务流程及操作规范
生管业务流程概述
生产计划
根据销售订单、库存状况、生产能力等因素制定生产计划， 确保生产任务按时完成。
物料需求计划
根据生产计划和产品BOM，计算出物料需求计划，确保物料供 应的及时性和准确性。
生管课程培训课件
2023-11-11
目 录
• 生管部门及职责概述 • 生管业务流程及操作规范 • 生管信息系统及应用 • 生管数据分析与决策支持 • 生管未来趋势与发展策略 • 生管课程总结与展望
CHAPTER 01
生管部门及职责概述
生管部门的定义与职责
生管部门定义
生管部门是生产管理部门的简称，主要负责生产计划、生产进度、生产效率及 成本控制等方面的管理工作。
制定生产计划，安排生产进度，监控生产过程，确保产品按时交付；优化生产 流程，提高生产效率，降低生产成本；协调与其他部门的关系，确保生产过程 中的协作顺畅。
生管部门与其他部门的关系
与销售部门
销售部门负责市场开拓与客户关 系维护，生管部门需要与销售部 门密切合作，根据销售计划制定 生产计划，确保产品供应满足市
生管信息系统可以实现 对企业财务数据的全面 管理和分析，帮助企业 进行科学决策和风险管 理。
生管信息系统可以对员 工招聘、培训、考核等 进行全面管理，提高员 工素质和工作效率。
生管信息系统操作指南与用户体验优化
系统登录与界面介绍
介绍生管信息系统的登录方式、界面 布局、主要功能模块等。
基本操作流程
介绍生管信息系统的基本操作流程， 包括数据输入、审核、查询、报表生 成等。
人员配置
生管部门的人员配置需根据企业规模、生产需求及发展战略等因素来确定，一般 包括生管主管、生管员、统计员等职务。
CHAPTER 02
生管业务流程及操作规范
生管业务流程概述
生产计划
根据销售订单、库存状况、生产能力等因素制定生产计划， 确保生产任务按时完成。
物料需求计划
根据生产计划和产品BOM，计算出物料需求计划，确保物料供 应的及时性和准确性。
生管课程培训课件
2023-11-11
目 录
• 生管部门及职责概述 • 生管业务流程及操作规范 • 生管信息系统及应用 • 生管数据分析与决策支持 • 生管未来趋势与发展策略 • 生管课程总结与展望
CHAPTER 01
生管部门及职责概述
生管部门的定义与职责
生管部门定义
生管部门是生产管理部门的简称，主要负责生产计划、生产进度、生产效率及 成本控制等方面的管理工作。
《生产管理》课件
《生产管理》ppt课件
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程，其目的 是满足市场需求，提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程，包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节，具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故，并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查，查明事故原因，明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果，制定预防措施，防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心，优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识，提高识别效率
。
图表展示
利用图表、看板等工具，实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化，便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护，确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划，预防设备故障和
质量保证
提供信心保证，确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控，识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止非预期使用。
目录
• 生产管理概述 • 生产计划管理 • 生产现场管理 • 生产质量管理 • 生产安全管理 • 生产管理案例分析
01
生产管理概述
定义与特点
定义
生产管理是对企业生产系统的设 计、运行与维护的过程，其目的 是满足市场需求，提高企业竞争 力。
特点
生产管理涉及企业生产活动的全 过程，包括生产计划、生产组织 、生产控制等环节，具有系统性 、综合性、动态性等特点。
根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，降低风险等级。
安全事故处理与预防
安全事故报告
及时报告安全事故，并进行初步处理。
安全事故调查
开展事故调查，查明事故原因，明确责任。
安全事故预防
根据事故调查结果，制定预防措施，防止类似事 故再次发生。
06
生产管理案例分析
案例一：某企业生产计划优化
总结词
生产计划是生产管理的核心，优化生产计划可以提高生产效率和降低成本。
信息。
颜色管理
使用不同颜色对物品、工具等 进行分类标识，提高识别效率
。
图表展示
利用图表、看板等工具，实时 展示生产进度、质量数据等信
息。
透明化
尽可能使工作过程和结果可视 化，便于员工了解和监督。
设备维护与管理
定期检查
对设备进行定期检查和 维护，确保其正常运转
和延长使用寿命。
预防性维护
制定并执行预防性维护 计划，预防设备故障和
质量保证
提供信心保证，确保产品和服 务的质量满足客户期望。
质量控制方法
统计过程控制
利用统计技术对生产过程进行监控，识别异 常并采取措施。
不合格品控制
对不合格品进行标识、评审、处置和记录， 防止非预期使用。
生管知识PPT课件
教育分科会
管理者培训教材
生管知识
编号
版本 AO
作成日期 作成者
.
2003/9/22 匡荣华
确认
承认
1
一、生产计划制订方法
教育分科会
1、当出货计划确定后，计划担当责任者就得制订生产计划 2、生产计划要在交货期之前（一般为一周前），将客户
所需的产品生产出来的一列活动按时间的先后顺序合 理的安排。 3、根据出货P/O，制订生产计划还要考虑在库部品人员
将第七步骤的数据画成柏拉图
.
13
教育分科会
（7）、决定ABC（表11~2~9） 累计金额：A类----0~60％ B类----60~85％ C类----85~100％
2、ABC分析法之应用
1）A类材料从定购、入库、保管、发料应慎重管理 2）BC类材料可尽量使用『存量管制法』
常备料的效果：
1、保证生产的不致断料。
2、减少订定单后之材料购备时间，能达快速生产之效
3、减少生产系统上复杂的管理。
.
3
教育分科会
4、利于紧急订单之追加。 5、利于供料厂商之协力关系，并易于控制材料品质。 6、连续性或大量之订购，采购成本可降低。 7、物料管理单纯化，控制容易。 8、减少采购成本及运输成本。
厂商下物料订购单。订购为A到C点之数量，当向厂商下
了订单后，在订单的货还未送到工厂时，此材料还是逐
.
8
教育分科会
日被领用，当库存量降到了C点时，刚好剩下的量是安 全存量数，此时订购的料也进来，库存量又从C点回复 到A点，如此的循环。
从上图我们可看出：
订购点=安全存量+订购前置时间被领用量 《例》前例的安全存量为150KG 正常订购前置时间：国内：10天、国外：30天
管理者培训教材
生管知识
编号
版本 AO
作成日期 作成者
.
2003/9/22 匡荣华
确认
承认
1
一、生产计划制订方法
教育分科会
1、当出货计划确定后，计划担当责任者就得制订生产计划 2、生产计划要在交货期之前（一般为一周前），将客户
所需的产品生产出来的一列活动按时间的先后顺序合 理的安排。 3、根据出货P/O，制订生产计划还要考虑在库部品人员
将第七步骤的数据画成柏拉图
.
13
教育分科会
（7）、决定ABC（表11~2~9） 累计金额：A类----0~60％ B类----60~85％ C类----85~100％
2、ABC分析法之应用
1）A类材料从定购、入库、保管、发料应慎重管理 2）BC类材料可尽量使用『存量管制法』
常备料的效果：
1、保证生产的不致断料。
2、减少订定单后之材料购备时间，能达快速生产之效
3、减少生产系统上复杂的管理。
.
3
教育分科会
4、利于紧急订单之追加。 5、利于供料厂商之协力关系，并易于控制材料品质。 6、连续性或大量之订购，采购成本可降低。 7、物料管理单纯化，控制容易。 8、减少采购成本及运输成本。
厂商下物料订购单。订购为A到C点之数量，当向厂商下
了订单后，在订单的货还未送到工厂时，此材料还是逐
.
8
教育分科会
日被领用，当库存量降到了C点时，刚好剩下的量是安 全存量数，此时订购的料也进来，库存量又从C点回复 到A点，如此的循环。
从上图我们可看出：
订购点=安全存量+订购前置时间被领用量 《例》前例的安全存量为150KG 正常订购前置时间：国内：10天、国外：30天
生产管理规划方案 PPT课件
生产中心管理机构方案
生产中心 总监1人 生产统计1人
生产车间 车间主任1人 电工兼维修工1人
库房 成品库管1人 材料库管1 人
洗枣烘制工段 段长1人
分检包装工段 段长1人 打包工3人
外围转运组 组长1人 分级工4人 外围转运工4人 临时工X人
洗枣烘制组 组长1人 洗枣工3人 烘制工3人
分级1组 组长1人 分检工X人
生产管理规划方案
规划人：王学伟
主要调整方面
一、 生产管理体系及制度建立和完善 二、规范现场管理 三、目视管理
一、 生产管理体系及制度建立和完善
为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理 措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管 理组织机构，以便做到明确分工、责任到人， 工作精细化，达到部门和员工之间在工作上 互相监督，互相制约。只有建立了适合企业 自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团 队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前 按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体 系并进行人员编制。
生产统计岗位职责
1、负责为生产各工段日常领料的开票统计、汇总、报送工作 2、负责每日原辅料消耗、能源消耗的统计汇总工作 3、负责做生产情况日报表、旬报表、月报表等与生产有关的各项报表，并进行 总结报送工作。 4、负责上报每日产量,按下发的报表报送,于每早12：00之前上报 5、负责清点车间原辅料及所有物料消耗品库存数量 6、负责生产各班组各项费用汇总统计核算工作 7、负责车间、外围的日常用品及所用报表的发放登记工作 8、负责生产各班组的成本分析及总体费用控制预算工作 9、负责各班组人员的考勤汇总及工资核算、发放工作 10、负责每日清点成品件数，并与库管员办理入库手续，入库单及时报到生产统 计处 11、负责原辅料及其它材料的出入库使用登记、汇总核算工作 12、负责成本通报、费用管理工作
生管ppt下载
1
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
生管部战略规划PPT课件
生管部战略规划
部门KPI现状分析
2005年公司的生产周期情况：
自产自销：15天 来料加工： 2天
主要问题分析：
现有的采购能力较弱，较难应对快速变化的市 场情况；
生管人员的材料组织能力不足，较难应对短交 期的生产订单；
现有的物流程序制约来料上线的周期；
生管部战略规划
部门KPI现状分析
$88.54 25%
$110.67 25%
$138.34 25%
生管部战略规划
嘉兴斯比泰2006年战略目 标
销售收入目标为8700万美元，平均每月完成 725万美元； 利润目标为450万美元，平均每月完成37.5万美 元；
生管部战略规划
嘉兴斯比泰战略
整合采购平台，提高采购能力； 加强市场渗透，延伸客户服务范围，提供增值服务，与客
*** I/O Supervisor
*** PO Control
*** SMT Supervisor
*** Store-A Supervisor
*** Store-B Supervisor
*** Store-C Supervisor
生管部战略规划
*** PM-A Supervisor
*** PM-B Supervisor
健全现有的MIS工作职能，组建MIS处；
生管部战略规划
斯斯斯斯斯 斯斯 斯斯斯斯
斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 2006斯
Wang Yang PMD Manager
*** Material Control
Superitend
*** Production Management
Superitent
• 部门人员相对较稳定，责任 心较强，能够承受工作压力；
部门KPI现状分析
2005年公司的生产周期情况：
自产自销：15天 来料加工： 2天
主要问题分析：
现有的采购能力较弱，较难应对快速变化的市 场情况；
生管人员的材料组织能力不足，较难应对短交 期的生产订单；
现有的物流程序制约来料上线的周期；
生管部战略规划
部门KPI现状分析
$88.54 25%
$110.67 25%
$138.34 25%
生管部战略规划
嘉兴斯比泰2006年战略目 标
销售收入目标为8700万美元，平均每月完成 725万美元； 利润目标为450万美元，平均每月完成37.5万美 元；
生管部战略规划
嘉兴斯比泰战略
整合采购平台，提高采购能力； 加强市场渗透，延伸客户服务范围，提供增值服务，与客
*** I/O Supervisor
*** PO Control
*** SMT Supervisor
*** Store-A Supervisor
*** Store-B Supervisor
*** Store-C Supervisor
生管部战略规划
*** PM-A Supervisor
*** PM-B Supervisor
健全现有的MIS工作职能，组建MIS处；
生管部战略规划
斯斯斯斯斯 斯斯 斯斯斯斯
斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 斯 2006斯
Wang Yang PMD Manager
*** Material Control
Superitend
*** Production Management
Superitent
• 部门人员相对较稳定，责任 心较强，能够承受工作压力；