2019年度县预算绩效管理工作总结
预算绩效管理工作总结范本6篇
预算绩效管理工作总结范本6篇篇1一、引言本报告旨在总结我单位预算绩效管理工作的现状、存在的问题以及改进措施。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升预算绩效管理水平，优化资源配置，提高整体工作效能。
二、预算绩效管理现状我单位高度重视预算绩效管理工作，将其纳入年度工作计划，并制定了相应的管理制度和流程。
在预算编制阶段，我们严格按照规定程序进行，确保预算的合理性和科学性。
在预算执行阶段，我们注重监控和调整，确保预算的合规性和有效性。
同时，我们也积极推动预算绩效管理的信息化建设，提高了管理效率和准确性。
三、存在的问题尽管我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些问题。
一是预算编制不够精细，导致实际执行过程中出现偏差；二是预算执行过程中缺乏有效的监控手段，导致预算执行效果不佳；三是缺乏专业的预算绩效管理人才，导致管理水平受限。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是加强预算编制的精细化管理，提高预算的准确性和科学性；二是建立完善的预算执行监控机制，实时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化；三是加强人才培养和引进力度，提高预算绩效管理人员的专业素养和管理水平。
五、未来展望通过本次总结和改进措施的实施，我们相信未来我单位的预算绩效管理工作将会取得更加显著的成效。
我们将继续加强预算绩效管理的全面性和系统性，推动单位整体管理水平的提升。
同时，我们也希望上级部门能够继续给予指导和支持，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
六、总结与建议综上所述，我单位的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题和挑战。
我们将以本次总结为契机，继续加强预算绩效管理工作的深化和拓展，提高单位整体管理水平和资源利用效率。
同时，我们也建议上级部门能够加强对我们的指导和支持力度，帮助我们进一步提升预算绩效管理水平。
具体建议如下：1. 加强对预算绩效管理工作的指导和监督力度，确保各项管理制度和流程的有效执行。
乡镇预算绩效管理工作总结
乡镇预算绩效管理工作总结本次乡镇预算绩效管理工作主要针对2019年度预算执行情况，采用绩效管理的方式进行评估和分析，主要进行了以下工作：一、制定绩效管理框架为了保证绩效管理工作的顺利进行，我们先制定了绩效管理框架。
绩效管理框架主要包括绩效指标、绩效评价方法、绩效得分计算方法、绩效结果使用等方面，通过制定绩效管理框架，为后续的管理工作提供了具体的指导方针，同时也为绩效管理工作的顺利进行提供了保障。
二、制定预算绩效指标根据乡镇的实际情况，我们制定了与其实际情况相符的预算绩效指标。
预算绩效指标主要包括财务绩效、服务绩效和社会绩效三个方面，其中财务绩效主要是对预算执行情况进行评价，服务绩效主要是对与之相关的服务情况进行评价，社会绩效主要是对其对社会贡献进行评价。
通过制定预算绩效指标，为后续的评价提供了具体的指导方针。
三、数据收集及填报为了保证评价的准确性和公正性，我们制定了数据收集及填报制度。
通过这个制度，我们要求各部门及时准确地收集各项数据，并在规定的时间内进行填报，以确保评价结果的准确性和公正性。
同时，在数据收集过程中，我们还进行了数据质量的检查，保证数据的准确性和真实性。
四、分析与评估通过对收集的数据进行分析和评估，我们得出了各部门和乡镇预算的绩效情况。
在这个过程中，我们对不同部门和预算绩效进行了详细的评价，对其绩效情况进行了分析，并根据得分情况对其进行了排名。
五、绩效报告通过以上工作的开展，我们基本实现了乡镇预算绩效管理工作的目标。
同时，我们还意识到，在今后的工作中，我们需要把握好绩效管理的技巧，不断完善绩效管理体系，提升绩效管理的水平和效果，为乡镇的发展和进步做出更大的贡献。
年度预算绩效管理总结(3篇)
第1篇随着我国财政体制改革的不断深化，预算绩效管理作为提高财政资金使用效率、促进经济社会持续健康发展的重要手段，得到了各级政府和部门的重视。
本年度，我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效，现将相关工作总结如下：一、加强组织领导，完善管理制度为深入推进预算绩效管理工作，我单位成立了预算绩效管理领导小组，明确了责任分工，确保各项工作落到实处。
同时，根据上级相关文件精神，结合单位实际，制定了《预算绩效管理制度》等一系列规章制度，为预算绩效管理工作提供了制度保障。
二、科学合理编制预算，强化绩效目标在编制预算过程中，我们坚持以绩效为导向，对各项支出进行科学合理测算，确保预算编制的准确性和科学性。
同时，强化绩效目标管理，对每个项目设定明确的绩效目标，确保项目实施过程中始终围绕目标开展。
三、加强预算执行监控，提高资金使用效益在预算执行过程中，我们严格执行预算，加强资金监管，确保资金使用规范、高效。
针对预算执行过程中出现的问题，及时进行分析、整改，确保预算资金发挥最大效益。
四、开展绩效评价，促进问题整改本年度，我们组织开展了对预算执行情况的绩效评价，对评价结果进行分析，找出存在的问题和不足。
针对评价中发现的问题，及时制定整改措施，确保问题得到有效解决。
五、加强信息公开，接受社会监督我们积极履行信息公开义务，将预算绩效管理的相关信息及时向社会公开，接受社会监督。
通过公开预算编制、执行、评价等环节，提高财政资金使用的透明度，增强公众对财政工作的信任。
六、强化结果运用，推动政策完善我们将预算绩效评价结果作为调整预算、优化资源配置、完善政策措施的重要依据。
通过绩效评价，不断优化财政支出结构，提高财政资金使用效益，为经济社会持续健康发展提供有力保障。
总之，本年度我单位在预算绩效管理方面取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新管理方式，不断提高预算绩效管理水平，为推动我国经济社会高质量发展贡献力量。
以下是具体工作总结：1. 提高预算编制的科学性。
2019年预算绩效管理工作情况说明
2019年根河市预算绩效管理工作
情况说明
2019年，为更好地开展财政专项资金绩效评价，实施预算绩效管理，根河市财政局监督检查所与局内各业务股室积极配合，重点选择出与本部门职能密切相关，具有一定社会影响和经济影响、或者让广大人民群众受益的民生支出的项目进行绩效评价，在建设“预算绩效管理信息化系统”的基础上，从2019年实施自评的项目中，选取部分项目做重点评价，所以我们抽取了2019年已列入评价项目的12个项目开展了今年的绩效评价工作, 他们分别是：公安局公安2018年中央和自治区政法转移支付资金项目、司法局公安2018年中央和自治区政法转移支付资金项目、教体局民族小学购置设备项目、文旅广局乌兰牧骑下基层惠民演出补贴项目、交通局2017年农村客运出租车等行业成品油价格改革财政补贴、2017年度城市公交车成品油价格补助2个项目、林草局2018年防火专项经费项目、敖乡政府根河市敖鲁古雅鄂温克族乡使鹿民族文化传承中心内部装修、少数民族医保、上山猎民护林补助3个项目、民政局高龄津贴、残疾人生活补贴2个项目，涉及资金总额1,996.43万元。
预算绩效管理工作总结6篇
预算绩效管理工作总结6篇预算绩效管理工作总结6篇预算绩效管理工作总结1绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。
预算绩效管理工作总结范文(7篇)
预算绩效管理工作总结范文我自____年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
____年我局开始____ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
预算绩效管理工作总结8篇
预算绩效管理工作总结8篇篇1一、背景概述本报告旨在梳理本年度的预算绩效管理工作，回顾工作进展，总结经验教训，并对下一步的工作提出合理化建议。
在公司的正确领导下及全体员工的共同努力下，预算绩效管理工作取得显著成效。
二、工作内容及实施情况（一）预算制定与审批本年度预算制定工作坚持科学、合理、严谨的原则，通过市场调研、需求分析以及内部资源评估，制定了切实可行的预算方案。
在预算编制过程中，加强各部门间的沟通与协作，确保预算的合理性和可操作性。
经过多轮讨论和修改，最终形成了符合公司战略发展目标的预算方案，并得到董事会审批通过。
（二）预算执行与监控在预算执行过程中，建立了严格的执行机制和监控体系。
通过定期跟踪和反馈预算执行情况，确保各项支出符合预算计划。
对于预算执行中出现的偏差和问题，及时进行分析和调整，确保预算目标的实现。
同时，加强与财务部门的沟通协调，确保预算执行的准确性和及时性。
（三）绩效评价体系构建本年度在预算绩效管理工作的基础上，进一步构建了绩效评价体系。
通过设立关键绩效指标（KPI），对各部门的工作进行量化评价。
同时，结合平衡计分卡等管理工具，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度进行全面评价。
绩效评价结果作为年度考核的重要依据，有效激发了员工的工作积极性和创造力。
（四）风险管理及应对措施在预算绩效管理过程中，加强风险管理和应对措施的制定。
通过对市场、政策、技术等方面的风险进行识别和分析，制定相应的风险应对策略。
同时，建立风险评估机制，定期评估预算执行情况中的风险点，确保预算目标的实现。
三、工作成效及问题分析（一）工作成效本年度的预算绩效管理工作取得了显著成效，预算执行情况良好，各项支出得到有效控制。
通过绩效评价体系的实施，员工的工作积极性和创造力得到激发，公司整体运营水平得到提升。
同时，风险管理和应对措施的制定，有效降低了公司运营风险。
（二）问题分析在取得成绩的同时，也存在一些问题。
一是预算编制过程中，部分部门对预算编制的重要性认识不足，导致预算编制不够精细；二是预算执行过程中，部分部门对预算执行的严肃性认识不足，存在超预算支出的情况；三是绩效评价体系的建立与实施过程中，部分员工对绩效评价的目的和意义理解不够深入，需要进一步加强培训和宣传。
预算绩效管理工作总结(2篇)
预算绩效管理工作总结____年以来，____厂继续按照鹤煤集团公司法律事务处关于合同审查和管理工作的整体要求和工作部署，认真学习、贯彻、执行《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益，促进了企业成本效益年活动的全面、压滤机滤布深入开展。
一、今年以来的主要工作（一）加强学习宣传，提高合同管理人员的整体素质为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，____月份以来，我厂组织合同管理人员全面、系统地学习了《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《____矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》及相关法律法规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基矗（二）细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展按照《____矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《____矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》和《____矿业集团公司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，参加重大合同的起草与签订，严格审查合同，____月份以来，共签订三类自购合同共计14份，其中：由供应科签订的自购材料合同8份，总标的额____元;由机电科签订的自购配件合同5份，总标的额____元;自购机电设备合同1份，总标的额____元，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，各类合同签订时均经局、厂联审，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题和纠纷，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、滤布深入开展，切实维护了企业的合法权益。
预算绩效管理工作总结2篇
预算绩效管理工作总结2篇预算绩效管理工作总结（一）前言近年来预算绩效管理被越来越多的企业所重视，如何通过有效的预算制定和绩效评估来提高企业的内部控制和资源利用效率已经成为了现代企业管理的重要问题之一。
本篇总结将重点介绍本人在参与预算绩效管理工作中所学到的经验和心得体会。
一、预算制定阶段1.明确预算目标和范围在开始制定预算之前，应该明确制定预算的目标和范围。
目标主要包括预算的性质、目标、重要性和期望效果等，而范围则涵盖了预算应该包含的时间段、经营活动范围、收支范围和过程管理等。
2.收集各种资料在收集资料的过程中，应该把握好以下几个原则：第一，收集的资料应当具有客观性和真实性；第二，资料应当全面、准确和及时；第三，资料的分析应当反映企业的实际情况。
3.编制预算预算编制的核心是预测未来的经营收入和成本，并且要把预测结果上报给上级领导来审核和批准。
编制预算过程中应该考虑到预算的可行性和合理性，并且要遵循科学、合理、系统和规范的原则。
二、预算执行阶段1.建立预算执行管理流程在预算执行阶段，可以为每一个部门或岗位设立相应的预算执行管理流程，确保预算的执行能够得到有效的协调和监督。
2.严格执行预算严格执行预算是预算执行阶段最为重要的一环。
在这个阶段中，应该按照预算编制的要求和标准，落实好各项预算指标，并且要对预算执行情况进行监督和检查。
3.及时调整预算虽然预算编制是在当前的基础上对未来的预测，但是在实际执行过程中还是存在一些变化的，这个时候就需要及时对预算进行调整，使其更加符合实际情况。
三、预算绩效评估阶段1.制定评估指标制定评估指标是预算绩效评估的关键，采用合理的指标可以让评估结果更加准确和易于理解。
2.评估过程和方法在评估过程中需要将编制的预算和实际执行情况相对比，得出偏差的原因，并且制定相应的改进措施。
3.分析评估结果计算和分析评估结果，并且通过对评估结果的讨论和总结来提高评估过程和方法、指标的有效性。
预算绩效管理工作总结范本7篇
预算绩效管理工作总结范本7篇篇1一、引言在过去的一年中，预算绩效管理工作紧紧围绕单位的整体目标，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，确保了各项工作的顺利进行。
本报告将对过去一年的预算绩效管理工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、预算编制与执行情况在过去的一年中，预算编制工作始终坚持科学、合理、精细化的原则，确保了预算的准确性和合理性。
在预算执行过程中，各部门严格按照预算要求进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
（一）预算编制情况在预算编制过程中，我们充分考虑到单位的整体目标、各部门的需求以及市场环境等因素，通过深入调研和分析，制定了科学合理的预算方案。
同时，我们还加强了与各部门的沟通和协调，确保预算方案能够得到各部门的认可和支持。
（二）预算执行情况在预算执行过程中，我们严格按照预算方案进行资金使用，确保了资金的合理配置和有效利用。
同时，我们还加强了对预算执行情况的监督和管理，及时发现问题并采取相应措施进行解决。
三、存在的问题及原因分析虽然我们在预算绩效管理工作中取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
以下是对存在问题的总结及原因分析：（一）预算编制不够精细在预算编制过程中，我们虽然已经尽量做到了科学、合理和精细化，但仍然存在一些不够精细的地方。
这主要表现在对某些数据的预测和分析不够准确，导致预算方案存在一定的偏差。
（二）预算执行不够严格在预算执行过程中，虽然我们已经严格按照预算方案进行资金使用，但仍然存在一些不够严格的地方。
这主要表现在对某些资金的审批和使用不够规范，导致资金的使用存在一定的风险。
（三）监督机制不够完善在预算执行过程中，虽然我们已经加强了对预算执行情况的监督和管理，但仍然存在一些监督机制不够完善的地方。
这主要表现在对某些违规行为的发现和处理不够及时和有力，导致预算执行存在一定的漏洞。
四、改进措施与建议针对以上存在的问题及原因分析，我们提出以下改进措施和建议：（一）进一步精细预算编制在预算编制过程中，我们将继续加强调研和分析工作，提高对数据的预测和分析能力，确保预算方案更加科学、合理和精细化。
礼泉县2019年预算绩效管理工作
礼泉县2019年预算绩效管理工作
情况说明
2019年，我县预算绩效管理工作在县委、县政府的正确领导及上级业务部门的监督指导下，根据省、市财政部门《预算绩效管理工作考核办法》及相关工作要求，结合我县实际，进一步完善预算绩效管理工作制度，以提高财政资金绩效为目标，积极开展预算绩效管理工作，着力提升财政科学化、精细化管理水平，有序推进预算绩效管理各项工作高效开展。
一、绩效自评。
要求全县所有预算部门单位开展绩效自评工作。
二、重点评价。
拟选取教育、民政、住建、城管、交通、农林等12个预算部门单位开展重点绩效评价工作，开展绩效评价的资金总量占县本级公共财政支出的比例达到34%。
三、单位整体支出评价。
拟选取4个部门开展整体支出绩效评价，预计评价金额1亿元。
安乡县2019年预算绩效工作开展情况
安乡县2019年预算绩效工作开展情况根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发[2018]34号）、《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发[2019]10号）文件精神，结合我县实际情况，2019年预算绩效管理工作主要向绩效目标管理、项目重点评价、运行监控管理、评价结果应用四个方面开展，绩效评价工作在市绩效科和局领导的指导下上了一个新台阶，现将全年工作情况和明年的工作计划汇报如下：一、2019年工作(一)绩效目标管理从2019年1月1日起，启用新版本专项资金绩效目标表。
新表在必填项的基础上，可根据项目特点增加行数，填写空间更加合理，填写内容一目了然，清晰完整。
财政部门则更加注重量化指标审核及表格逻辑性的审核，对于敷衍填写的目标表一律退回，重新填报。
从2019年11月11日起，启用最新的审核流程，减少常务副县长审核意见，使绩效目标申报流程更加简洁高效。
同时，根据市绩效科指导意见，同步尝试绩效目标表三级指标的提炼，使我县的绩效目标表的填报工作更加规范、准确。
截止2019年12月31日，共申报绩效目标425份，申报金额达29亿元。
（二）项目重点评价经局党组研究，本年度完成了4个专项资金项目、1个社保基金项目及3个部门整体支出项目开展绩效评价。
其中委托“湖南九澧会计服务有限公司”开展3个专项资金和1个社保基金绩效评价，分别是县扶贫办2018年基础设施建设专项资金、县水利局2018年堤防管养专项资金、县国土资源管理局土地管理中心2018年度土地综合整治专项资金和县人社局就业管理中心2018年度失业保险基金；委托“常德伟业联合会计师事务所”开展1个专项资金和3个整体支出绩效评价，分别是县农业局2018年重点产业扶贫专项资金、县司法局2018年度部门整体支出、县委党校2018年度部门整体支出和县地震局2018年度部门整体支出。
8个项目重点评价结果为2优6良。
预算绩效管理工作总结
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二、事业单位员工预算绩效管理现状1、管理环节运行不够完整。
事业单位员工绩效管理的最突出问题就是把绩效管理等同于绩效考核，只注重具体的考核办法、过程以及考核结果，绩效计划和绩效反馈环节的工作容易被忽视，没有形成闭环的绩效管理，与现代化绩效管理方式相比存在着较大的差距。
绩效管理体系的不健全，使得事业单位管理层与员工间缺乏沟通和相互了解，无法及时让员工意识到工作绩效及表现中存在的问题，更谈不上通过绩效考核给予员工实质性的指导意见和帮助，无法真正实现通过绩效管理提升工作效益的目的，绩效管理流于形式。
2、考核标准制定不够具体。
事业单位对员工的考核内容大部分集中在以“德能勤绩廉”为基础的政治素质、职业道德和工作态度等方面，多数为定性指标，缺乏科学明细的评价标准，加上考核者本身也很难理解“德能勤绩廉”抽象的标准，难以客观、准确地把握评判尺度。
考核标准过于笼统导致员工工作成绩不能得到真实的反映和测量，不利于提高员工考核质量。
最终结果会是使考核结果失之毫厘而谬以千里，无法保证考核的信度与效度。
3、考核主体选取不够全面。
企业绩效考核的主体一般包括上级、同级、下级和顾客，而在不少事业单位中，对员工的绩效考核还只是传统的上级对下级考核，考评主体的局限性，容易导致个人观点和个人意志左右考核过程和考核结果，使考核缺乏应有的公正性和有效性。
4、考核等级设定不够科学。
目前不少事业单位将考核结果划分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，但实际上每年度不合格的总是极少数甚至没有，优秀的也只是按一定比例分配名额，且所占比例极小;大多数都集中在合格和基本合格这两个等级上。
这种考评方式在使用较长一段时间后，就很难对被考核者的能力、工作实绩做出客观准确的评价，无法真正实现鼓励先进、鞭策后进的作用，考核的激励功能更无从谈起。
三、事业单位员工绩效管理优化1、完善绩效管理机制。
建立目标管理责任制。
建立单位、科室两级综合目标管理责任制，成立由单位领导任组长的综合目标管理委员会，下设目标管理办公室，由单位副职领导任办公室主任，财务科室负责综合目标管理的具体工作，各责任科室设核算员，负责本科室综合目标管理与科室成本核算的具体工作。
预算绩效管理工作总结
估算绩效管理工作总结2019年估算绩效管理工作总结为进一步贯彻《估算法》讲究绩效原则，增强估算绩效管理，依据《对于做好 2019 年度估算绩效管理工作查核的通知》文件精神，现将我单位 2019 年度估算绩效管理工作总结以下：一、年度估算绩效管理工作整体展开状况2019年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步增强迫度建设，提高自评质量，估算绩效管理获得新收效。
一是抓好绩效目标编制，实时报送绩效目标。
二是探究绩效追踪监控，要求增强过程监控。
三是深入展开财政支出绩效评论，对专项资本实行绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是增强评论结果应用，组织绩效自评和绩效追踪监控，对发现的问题实时改良，增强评论结果与项目资本安排的连接。
五是健全绩效管理工作体制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。
二、自评状况（一）基础工作管理。
我校领导特别重视估算绩效管理工作，对该项工作赐予鼎力支持和指导，对上司做出的批改和下发的估算批发特别的关怀。
在一些制度建设方面我们做的有些短缺，有待提高和完美。
（二）绩效目标管理。
我校严格依据上司的要求在规定的时间报送绩效目标，比方每个月准时发下班资，公积金、医疗保险等准时正确发放到位，从无拖欠。
（三）绩效监控管理。
我校2019 年无项目进出，开始估算的项目都在后期做了实时的调整。
（四）绩效评论管理。
2019 年我校基本支出管理的各项收入和支出都按估算的目标达成。
我校财政收入有任职人员和退休人员薪资及公用经费。
支出时按国家规定的薪资标准发放给员工。
公用经费所有用于添置办公用品、办公设施等比方：我校2019 年购买饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改良教课环境对校园进行了外墙粉刷等。
使公用经花费到了实处，改良了学校的教课环境。
三公经费主要支出是公事用车保护费，共支出14666 元，较上年有所减少。
项目支出是2019 年结转支出，今年无项目收入。
（五）结果运用管理。
在上司部门的领导下，我校优秀的达成了2019 年绩效管理工作，将为下一年的工作确立了基础，我校将自始自终，在新的一年里更上新台阶。
2019年预算绩效管理工作公开
2019年预算绩效管理工作公开2019年,是我县将预算绩效管理工作进一步做细做实的一年。
为了加强县级财政资金预算管理，提高财政资金使用效益，建立健全科学合理的财政资金绩效管理机制。
今年以来，我局认真贯彻国家和省市关于财政预算绩效管理工作的有关要求，切实将实施预算绩效管理作为财政科学化、精细化管理的核心内容，进行了积极探索和实践。
工作基础逐步夯实，评价范围稳步拓展，预算绩效管理工作取得了一定成效。
现将一年来的工作总结如下：一、预算绩效管理工作开展情况2019年，我县就推进全面绩效管理和重点项目绩效评价工作做了重大尝试，将此项工作做到了实处。
进一步加强制度建设，督促规范性文件的落实。
对各单位加强培训指导，形成绩效管理的意识形态。
一是抓好绩效目标编制工作。
以政府、部门预算编制为契机，坚持“无绩效不立项、绩效目标不细化不立项”原则，组织部门单位开展项目绩效目标设立及申报；参照中省转移支付资金对绩效目标的要求，对本级财力安排的项目资金进行绩效目标设定，绩效自评与审核。
二是开展全面预算绩效管理工作试点。
2019年，我们专门召开会议，安排部署《2019年全面预算绩效管理和重点项目绩效评价工作方案》。
会上选取住建局等10个单位开展全面预算绩效工作试点。
对选取的10个单位，指导填写“部门支出整体绩效目标表”、“县本级安排部门专项资金整体绩效目标表”、“县本级安排部门专项资金绩效目标表”三张全面预算绩效管理表。
通过此项工作的开展，使单位进一步理清了本单位的全年部门整体绩效目标和专项资金绩效目标，也对绩效目标和绩效指标的设置有了一个初步的认识。
2020年，该项工作将配合预算的下达，在全县各镇、各部门全面开展。
三是重点项目绩效评价工作进展顺利。
我县通过各项目单位自荐，各业务主管股室审核，最终选取20个重点项目开展绩效评价，从而保证财政资金的安全，提升财政支出的效益。
对于选取的20个重点项目，各单位填写了“项目支出绩效目标申报表”。
蜀山区2019年度预算绩效管理工作总结
蜀山区2019年度预算绩效管理工作总结2019年，我区认真贯彻中央、省、市有关文件精神，紧紧围绕建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系目标，着力规范目标管理流程，拓宽绩效评价范围，刚化评审结果应用，预算绩效管理各项工作取得了较为明显的成效，具体情况汇报如下：一、2019年预算绩效管理工作开展情况（一）绩效组织建设基础扎实。
成立蜀山区预算绩效管理工作领导小组，由区政府常务副区长任组长，区纪委监委机关、区政府办、区委组织部、区委宣传部、区委编办、区委督查考核办、区发改委、区财政局、区人社局、区审计局、区统计局等为成员单位，统筹加强预算绩效管理工作组织领导。
区编办印发《关于同意在蜀山区财政局机关增设预算绩效管理科的批复》（蜀编办〔2017〕15号），在蜀山区财政局机关增设预算绩效管理科，承担统筹规划全区财政支出绩效管理工作。
（二）绩效管理制度更加完善。
区委区政府联合印发《全面实施预算绩效管理实施方案》（合蜀发〔2019〕8号），明确我区绩效改革的总体思路和方向。
出台《2019年全面实施预算绩效管理工作要点》、《蜀山区政策和项目预算事前绩效评估管理暂行办法》、《蜀山区预算绩效管理委托第三方机构评价暂行办法》等各种规章制度，管理制度更加完善、考核方式更加科学。
（三）绩效培训指导得到加强。
6月5日，我局专题召开了全面实施预算绩效管理工作专题推进会议，会议邀请市财政局预算绩效管理处处长夏敬周进行专题授课，传达了绩效管理的新理念、新思路、新方法，并就绩效管理实务操作进行了深入的讲解。
8月28日，召开2020年部门预算编制暨绩效管理培训会，会议对绩效目标如何编写、个性指标体系如何制定、绩效结果和预算安排如何挂钩等问题进行了细致的讲解。
会上还印发了2020年部门预算绩效目标编制培训材料和预算绩效目标参考范例，给预算单位提供了业务支撑。
为进一步加强工作人员业务水平及绩效宣传力度，我区将中央、省、市、区所有出台的文件汇编成册，增加绩效目标编制方法、参考范例、自评报告模板等工作实务，编发《全面实施预算绩效管理实务和文件汇编》，作为业务参考工作书印发给各预算单位，做到人手一册，随查随用。
预算绩效管理工作总结范文
预算绩效管理工作总结范文预算绩效管理工作总结的进行是为了更好地建立完善预算绩效管理体系。
下面是推荐给大家的预算绩效管理工作总结范文，希望能带给大家帮助。
篇一：预算绩效管理工作总结范文20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。
有关工作总结如下：一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。
一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。
二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。
三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设以奖代补资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。
四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。
五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。
二、预算绩效管理工作自我考核情况根据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92 分。
(一)基础工作管理得分20分，其中：1、领导重视(4分)。
翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示(得3分，附件2)，召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作(得1分，附件3)。
2、职责明确(5分)。
下发文件(闽建计19号，附件4)，明确预算绩效管理工作职能及职责分工(得4分)，由计财处指定专人办理绩效管理日常工作(得1分)。
3、制度建设(5分)。
一是制定绩效管理宏观指导意见(得2分，闽建计14号，附件5);二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度(得3分，闽建计19号，附件6;闽财建10号，附件7;闽建计7号，附件8)。
地方预算绩效管理工作总结_绩效考核管理工作总结
地方预算绩效管理工作总结_绩效考核管理工作总结本文旨在总结地方预算绩效管理工作的经验，并提出改进建议。
在过去的一年中，我所在的地方开始实施预算绩效管理制度，为实现政府目标提供了更有效的手段。
我主要负责绩效考核管理工作，包括制定考核指标、收集数据、评估绩效等。
以下是我的总结：一、取得的成绩1、明确了目标和职责地方预算绩效管理制度的实施，明确了政府的目标和职责。
机构和员工的工作任务清晰明确，使工作更加有针对性。
2、提高了工作效率预算绩效管理制度的实施，通过固定的流程和程序，使得审批流程变得更加简化，提高了工作效率。
绩效考核的结果可以反映出机构和员工的工作能力和质量，进一步鼓舞士气，增强斗志，提高效率。
3、加强了财务管理预算绩效管理制度的实施，加强了财务管理，使财务支出更加精准，合理。
绩效考核让机构和员工开始关注更加细致的财务管理，更注重节省开支并提高使用财务资源的效率。
二、需要改进的地方1、数据收集和分析的不足在绩效考核管理过程中，数据收集和分析的不足导致了评估结果的不准确。
例如，某些数据被随意填写或广泛使用，而无法反映实际情况。
因此，在收集和记录数据的过程中，需要更加严密和细致。
2、指标量化不清晰在选定考核指标时，有些指标的具体量化不清晰，例如，“提高市民生活水平”这一指标，缺乏具体的实现方式和计算方法，从而导致难以评估结果。
因此，需要进一步细化指标，制定更加具体的实现细节。
3、绩效考核标准不公平在一些绩效考核评估中，标准对机构和员工进行了不公平的评估，有时甚至会出现人为因素。
因此，应该建立一个能够兼顾客观性和主观性的绩效考核标准，确保评估结果的公正性和客观性。
三、改进建议1、加强数据管理为了保证数据收集的准确性和可靠性，应该建立完善的数据管理系统，并进行岗位培训，确保各岗位员工有足够的能力管理和维护数据。
2、完善指标体系制定绩效指标时应该充分考虑实际情况和可行性。
对于难以量化的指标需要更加细致的讨论和形成符合实际的量化策略和方式，提高指标的可操作性，确保效果。
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2019年度××县预算绩效管理工作总结
预算绩效管理是进一步深化财政预算改革的有效举措，是政府绩效管理的重要组成部分。
近年来，我局在市局绩效处的认真指导和帮助下，预算绩效管理工作初见成效，现将相关情况汇报如下：
一、成立专门机构、适时调整分工职责
2011年，市政府办公厅下发了《转发省财政厅关于加强预算绩效管理指导意见的通知》（×政办发[2011]97号）。
2012年，又出台了《××市财政支出绩效评价管理暂行办法》（×政办发[2012]51号）。
我县以此为契机，经县财政局局务会研究决定，于2012年10月，成立了财政局内设机构绩效评价办公室，并指定专人具体负责此项工作。
机构设立后，我们多次到市局绩效评价处进行学习，请市绩效处领导来我县对各业务股室人员进行集中培训，全面开始推进预算绩效管理工作。
根据全面推进预算绩效管理工作的需要，逐年完善部门职责分工，随着我县纳入绩效目标管理项目逐年增多，以往主要依靠绩效办承担更多任务的方式已经不再合适。
2016年最主要的改变是明确将局内各对口业务股室作为绩效评价的主体，以适应预算绩效管理工作扩面工作需要。
同时让预算股参加到预算绩效管理工作之中，此举增强了绩效评价结果的实际应用效率和效果。
目前执行的各部门职责分工如下：
绩效评价办公室职责：主要负责预算绩效管理的组织协调工作；预算绩效管理相关业务培训；下达绩效评价通知；通知相关业务股室根据评价指标对项目进行重点评价；将绩效评价结果与预算股共享，提出调整建议，与来年预算安排挂钩。
局内业务股室职责：是绩效评价工作主要组成人员，把握好相关政策法规，全程参与并主持预算绩效管理及绩效评价工作；协调项目主管部门编制项目绩效预算；组织实施绩效监控；协调主管部门复评、督促项目单位积极开展自评工作；形成绩效评价报告；建立项目绩效评价档案；向项目主管部门反馈绩效评价结果；监督协调项目单位落实整改；对绩效评价报告、报表进行公示；将绩效评价报告上报县政府、县人大。
项目主管部门职责：认真、准确填报项目绩效预算表、绩效监控表；配合绩效评价工作组制定科学、专业的评价指标和可操作性的量化考评方法；组织好项目单位进行自评，对评价结果进行复审，并向县财政局报送绩效自评报告；积极配合绩效评价工作组进行重点绩效评价，及时提供相关资料；对县财政局最终绩效评价报告提出的问题及建议落实整改，并及时反馈整改落实情况。
二、积极开展预算绩效管理工作
（一）建章立制、规范管理
在建章立制方面，县政府发文《转发市政府办公厅关于印发<××市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（清政办发[2013]1号），作为我县开展预算绩效管理工作的顶层
制度予以执行。
2016年，先后印发了《关于明确预算绩效管理工作职责分工及业务流程的通知》（清财发【2016】21号）和《关于印发××县财政支出绩效监控管理暂行办法的通知》（清财发【2016】22号）。
我们与县档案局建立了长期合作关系，建立了预算绩效评价档案相关制度，严格按照档案规范化标准建立了项目绩效评价档案。
（二）2019年预算绩效管理工作开展情况
2019年，预算绩效管理主要工作是对2017年度纳入预算绩效管理的项目进行绩效评价。
2017年度，共编制了污水处理厂运营费等39个项目的绩效预算，此外，编制《部门整体支出绩效目标》预算部门29家。
由局内各对口业务股室负责通过半年一报的形式，对纳入绩效目标管理的39个项目全部实施了绩效监控管理。
2019年印发了《关于对23项财政支出项目进行重点绩效评价的通知》（清财发【2019】4号），并开展了重点评价，目前，重点评价项目的绩效评价工作已经基本完成。
（三）推动试点工作深入开展的新举措
结合市绩效处的工作要求，研究进一步丰富和扩展预算绩效管理试点工作。
1、将预算绩效管理工作模块纳入我县承接的全省县级财政管理一体化应用软件系统平台
消除信息孤岛，实现预算绩效管理与预算编制、预算执。