SPACE矩阵
分析方法-战略地位与行动评价矩阵(space)分析法
战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)[编辑]SPACE矩阵简介战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。
这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的[编辑]建立SPACE矩阵的步骤1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。
而对构成ES和CA 的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。
根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。
如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。
SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。
分析方法战略地位与行动评价矩阵分析法
战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)[]SPACE矩阵简介战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析及应该采用的。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个的两个数轴分别代表了的两个内部因素——财务优势（FS）和（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。
这四个因素对于地位是最为重要的[]建立SPACE矩阵的步骤1）选择构成财务优势（FS）、（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。
而对构成ES和CA 的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。
根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。
如，、、、、等。
SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、、、、混合式多元化经营等。
向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和等。
当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并回避外部威胁，包括紧缩、、结业清算和集中多元化经营等。
管理学十大模型
1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力.这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势.影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等.新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有:经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等.购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有:替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向.供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
10大经典管理分析模型，纯干货！
10⼤经典管理分析模型，纯⼲货！模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进⾏分析的⽅法。
针对企业管理出现的不同问题,能采⽤最⾏之有效的模型分析往往可以事半功倍。
1波特五种竞争⼒分析模型波特认为在任何⾏业中，⽆论是国内还是国际，⽆论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争⼒量内。
这五种竞争⼒就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进⼊、潜在替代品的开发、供应商的议价能⼒、购买者的议价能⼒。
这五种竞争⼒量决定了企业的盈利能⼒和⽔平。
竞争对⼿企业间的竞争是五种⼒量中最主要的⼀种。
只有那些⽐竞争对⼿的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等⽅⾯建⽴⾃⼰的核⼼竞争优势。
影响⾏业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性⽣产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
新进⼊者企业必须对新的市场进⼊者保持⾜够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，⽽这样⼜不可避免地需要公司投⼊相应的资源。
影响潜在新竞争者进⼊的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、⾏业内企业的预期反击等。
购买者当⽤户分布集中、规模较⼤或⼤批量购货时，他们的议价能⼒将成为影响产业竞争强度的⼀个主要因素。
决定购买者⼒量的因素⼜：买⽅的集中程度相对于企业的集中程度、买⽅的数量、买⽅转换成本相对企业转换成本、买⽅信息、后向整合能⼒、替代品、克服危机的能⼒、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买⽅利润、决策者的激励。
替代产品。
在很多产业，企业会与其他产业⽣产替代品的公司开展直接或间接的⽃争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这⼀上限时，⽤户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使⽤倾向。
06-SPACE矩阵
SPACE矩阵战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。
这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
建立SPACE矩阵的步骤：1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。
而对构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。
根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。
如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。
SPACE分析四种战略形态解读：进攻型。
产业吸引力强、环境不确定因素极小，公司有一定竞争优势，并可以用财务实力加以保护。
处于这种情况下的客户可采取发展战略。
竞争型。
产业吸引力强，但环境处于相对不稳定状况，公司占有竞争优势，但缺乏财务实力。
处于这种情况下的客户应寻求财务资源以增加营销努力。
保守型。
客户处于稳定而缓慢发展的市场，客户竞争优势不足，但财务实力较强。
10大经典管理分析模型,让工作事半功倍
问题：在迅速增长的市场上具有相对较低市场份额的业务需要大量的现金流入，以便为增长筹措资金。
波士顿矩阵有助于对各公司的业务组合投资组合提供一些解释，如果同其他分析方法一起使用会产生非常有益的效果。通过波士顿矩阵可以检查企业各个业务单元的经营情况，通过挤“现金牛”的奶来资助“企业的明星”，检查有问题的孩子，并确定是否卖掉“瘦狗”。
在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市场份额又不会超过最小者的四倍。这个模型是由下面两个条件决定的：
1）在任何两个竞争者之间，2比1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。这是一个通过观察的出动 经验性结论。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
建立SPACE矩阵的步骤如下：
1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
供应商
供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
战略地位与行动评价(SPACE)矩阵
战略地位与行动评价矩阵战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。
这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的建立SPACE矩阵的步骤1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。
而对构成ES和CA 的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS 和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。
根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。
如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。
向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化、混合式多元化经营等。
向量出现在保守象限意味着企业应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集中多元化经营等。
10大经典数据分析模型
模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。
在长时间的企业管理理论研究和实践过程中，将企业经营管理中一些经典的相关关系以一个固定模型的方式描述出来，揭示企业系统内部很多本质性的关系，供企业用来分析自己的经营管理状况，针对企业管理出现的不同问题，能采用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。
1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是1.企业间的竞争2.潜在新竞争者的进入3.潜在替代品的开发4.供应商的议价能力5.购买者的议价能力这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
经典SPACE矩阵
七．优点
SPACE分析克服了SWOT分析法方向单一 的不足，并做了很大的改进。SPACE矩 阵提出了从环境稳定性、产业优势、财 务优势和竞争优势要素等四个纬度进行 进一步来评估企业战略实施能力，从而 增加了分析的全面性与科学性。
八.缺点
SPACE矩阵采用四个维度，若干个指标， 这样就有多种可能组合，从而增加了分 析的复杂程度。
评价指标表
四．建立SPACE矩阵的步骤
1、分别选择构成财务优势（FS）、竞争 优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优 势（IS）的一组变量,并确定组内变量的权 重；
2、对各个变量进行评分； 3、将各数轴所有变量的评分值相加，再
分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、 CA、IS和ES各自的平均分数，作为四个维 度的分值； 4、将FS、CA、IS和ES各自的平均分数分别 标在各自的数轴上；
战略地位与行动评价矩阵 （SPACE）
一．含义
战略地位与行动评价矩阵（strategic position and action evaluation matrix） 是一种较为复杂的匹配工具，在SWOT 分析的基础上，通过多项指标确定内外 维度，能够更加准确地进行战略的选择 和定位。
它主要是分析企业外部环境及企业应该 采用的战略组合。
X
A
C
B
五．确定战略行动
企业的最终战略地位决定了其战略行动， 战略地位分为进取、保守、防御和竞争四 类区域，不同的区域代表着企业应考虑相 应的战略行动。战略行动与战略地位的关 系如下：
1.进取象限：说明该企业正处于一种绝佳 的地位，即可以利用自己的内部优势和外 部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、 市场开发、产品开发、后向一体化、前向 一体化、横向一体化、混合式多元化经营 等；
SPACE矩阵分析
SPACE矩阵分析SPACE矩阵分析是一种战略管理工具，用于评估和分析公司的竞争力和发展方向。
SPACE代表着战略竞争分析矩阵的四个维度：战略、竞争、适应性和效果。
通过对这四个维度的评估，可以帮助企业确定战略优势和劣势，并提供有关战略调整的指导。
首先，SPACE矩阵的第一个维度是战略。
这个维度考察了公司目前的战略定位和未来的潜力。
在战略维度中，可以通过对市场份额和增长率的评估，来确定公司目前的市场地位。
此外，还可以考虑到公司的技术能力和产品差异化程度。
在这个维度中，分析公司的战略地位可以确定公司是否处于优势或劣势的位置。
第二个维度是竞争。
这个维度考察了公司所处的行业环境和竞争力。
在竞争维度中，可以考虑到行业的竞争激烈程度、市场的进入壁垒以及对手的优势和劣势。
通过分析公司与竞争对手之间的差距，可以确定公司的竞争优势和劣势。
在这个维度中，优势地位可以提供公司更多的市场份额和盈利能力。
第三个维度是适应性。
这个维度考察了公司的灵活性和适应性。
在适应性维度中，可以考虑到公司的资源可替代性和技术更新速度。
此外，还可以考虑到公司的灵活性和反应能力。
通过分析公司的适应性程度，可以确定公司是否具备面对不确定性和变化的能力。
在这个维度中，灵活性和适应性可以提供公司更多的机会和抵御风险的能力。
最后一个维度是效果。
这个维度考察了公司的财务表现和绩效。
在效果维度中，可以考虑到公司的收入增长率、利润率以及财务杠杆。
此外，还可以考虑到公司的股票表现和市值。
通过分析公司的效果表现，可以确定公司是否取得了良好的财务表现和业绩。
在这个维度中，良好的财务表现和业绩可以提供公司更多的资本和市场信心。
综上所述，SPACE矩阵分析通过对战略、竞争、适应性和效果这四个维度的评估，可以帮助企业确定战略优势和劣势，从而提供战略调整的指导。
通过这个工具的使用，企业可以更好地了解自身的竞争力和发展方向，为未来的战略规划提供参考。
管理学十大模型
1、波特五种竞争力分析模型波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
浚特的五种兗争力量分析模型-竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。
供应商供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
企业外部环境及战略组合分析工具：SPACE矩阵
企业外部环境及战略组合分析工具：SPACE矩阵一、本文概述介绍 SPACE 矩阵的概念及其在企业外部环境分析和战略组合中的应用。
说明其目的、特点以及优势，引出后续内容的必要性。
二、SPACE矩阵的构建1、外部环境分析：介绍SPACE矩阵的构建过程，强调外部环境分析的重要性，包括宏观环境分析（PEST）和行业环境分析（五力模型）。
企业外部环境分析是企业制定战略规划的重要前提，其目的是了解企业所处的宏观环境和行业环境，以制定相应的竞争策略和决策。
SPACE 矩阵是一种常用的外部环境分析工具，它能够帮助企业进行宏观环境分析和行业环境分析，从而确定企业的竞争地位和战略发展方向。
SPACE矩阵的构建过程包括四个步骤：收集数据、整合信息、构建矩阵和制定策略。
首先，企业需要通过收集数据来了解当前的宏观环境和行业环境。
这包括收集政治、经济、社会、技术以及环境等方面的数据，以了解企业所处的大环境。
其次，企业需要整合所收集的信息，构建SPACE矩阵。
矩阵的横轴代表企业的竞争实力，纵轴代表企业所处的外部环境。
在矩阵中，企业需要标注出其所处的位置和竞争对手的位置，以及行业中的关键成功因素和风险点。
接下来，企业需要分析矩阵中的数据，制定相应的竞争策略和决策。
例如，如果企业在矩阵中的位置表明其具有强大的竞争实力，那么企业可以采取进攻策略，扩大市场份额；如果企业在矩阵中的位置表明其竞争实力较弱，那么企业可以采取防御策略，保持市场份额并提高竞争实力。
在构建SPACE矩阵的过程中，外部环境分析的重要性不言而喻。
宏观环境分析可以帮助企业了解政治、经济、社会、技术和环境等方面的趋势和变化，从而制定相应的战略决策。
行业环境分析则可以帮助企业了解其所处的行业现状和竞争格局，识别出行业中的关键成功因素和风险点，为制定相应的竞争策略提供参考。
除了宏观环境和行业环境分析外，还有其他一些常用的外部环境分析工具，例如SWOT分析和PEST分析等。
SPACE矩阵分析
Space矩阵的构成要素
总结词
Space矩阵由三个主要元素构成：行、 列和数据。
详细描述
行和列是矩阵的框架，用于定义数据 的组织方式。数据是矩阵中的具体数 值，用于表示空间物体的位置和方向 信息。
Space矩阵的应用领域
总结词
Space矩阵在多个领域都有应用，包括地理信息系统、机器人导航、虚拟现实等。
解释难度
对于非专业人士来说，Space矩阵分析的结果可能较 难理解。
未来研究方向
01
02
03
算法优化
针对计算复杂度较高的问 题，未来研究可以致力于 优化算法，提高计算效率。
参数选择
进一步研究参数选择的方 法，以减少其对结果的影 响。
应用拓展
探索Space矩阵分析在更 多领域的应用，如生物信 息学、社交网络分析等。
样化的需求。
案例二：某制造企业的Space矩阵分析
总结词
多种经营与市场开发战略
VS
详细描述
该制造企业采用多种经营战略，拓展业务 领域，涉足多个相关行业。同时，该企业 也注重市场开发战略，通过开拓新市场和 客户群体，提高销售额和市场份额。
案例三：某金融企业的Space矩阵分析
总结词
成本领导与差异化战略
Space矩阵分析
• Space矩阵介绍 • Space矩阵的构建 • 基于Space矩阵的战略选择 • 案例分析 • 总结与展望
01
Space矩阵介绍
Space矩阵的定义
总结词
Space矩阵是一种用于描述空间中物体位置和方向的数据结构。
详细描述
Space矩阵是一个由行和列组成的二维数组，其中每个元素表示空间中一个物体的位置或方向信息。通过使用 Space矩阵，可以方便地表示和操作空间数据，例如点、线、面等。
管理咨询十大常用模型
全球著名咨询公司管理咨询常用模型。
1、波特五种竞争力分析模型。
2、SWOT分析模型。
3、战略地位与行动评价矩阵。
4、SCP分析模型。
5、战略钟模型。
6、波士顿分析矩阵。
7、GE行业吸引力矩阵。
8、三四矩阵。
9、价值链模型。
10、ROS/RMS矩阵。
1、波特五种竞争力分析模型波特五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。
波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，竞争的规则都包括在五种竞争力量内。
分别是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。
这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。
●竞争对手企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。
只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。
为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。
影响行业内企业竞争的因素：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。
●新进入者企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
●购买者当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。
决定购买者力量的因素：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。
●替代产品在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。
替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。
SPACE矩阵分析
防御型
客户处于日趋衰退且不稳定的环境； 客户本身又缺乏竞争性产品且财务能力
不强。
此时，客户应该考虑退出该市场 。
SPACE评估矩阵
财务实力要素
6
竞争优势要素 －
6
0
6 产业实力要素
－
环境稳定6 要素
环境稳定要素和产业实力要素是反 映外部环境的坐标；
财务实力要素和竞争优势要素是反 映客户内部条件的坐标。
分析步骤
确定坐标的关键要素 分别在这四维坐标上按+6至－6进行刻度 根据实际情况对每个要素进行评定，即
战略地位和行动评估矩阵
（SPACE矩阵分析）
简介
战略方向选择的工具； 在SWOT分 析的 基础 上 ， 通过 确
定两组具体反映客户内外部的量 化指标，能够更加准确地进行战 略的选择和定位。
SWOT分析的缺点
“方向单一”； 在SWOT分析中，反映外部环境机会与
威胁由多个关键指标综合而成，而这些 指标可能优劣的方向并不一致。 从SWOT分析得出的客户战略能力定位 的结果中，不能判断客户外部环境的机 会(或风险)以及客户的优势(或劣势)主要 是由哪些因素决定的。
关键要素
竞争优势要素(市场份额;产品质量;
产品寿命周期;产品更换周期;顾客对 产品的忠心程度,etc.)
财务实力要素(投资报酬;偿债能力;
资本需要量与可供性;现金流量;退出 市场的难易程度;经营风险,etc.)
各种战略形态图
进攻型 保守型
竞争型 防御型
进攻型
产业吸引力强； 环境不确定因素极小； 公司有一定竞争优势，并可以用财务实
力加以保护；
处于这种情况下的客户可采取发 展战略。
竞争型
space分析
SPACE分析Space分析（战略地位和行动评估矩阵方法）是建立SWOT 分析的基础上，简化成的数学模型。
SWOT是从自身（Strengths，Weakness）环境(Opportunities，Threats）角度来分析。
财务实力FS：1、投资收益2、偿债能力3、业务风险4、流动资金5、财务杠杆6、退自身资源出市场的方便竞争优势CA：1、市场份额2、产品质量3、产品生命周期4、用户忠诚度5、竞争能力6、专有技术7、对供应商和经销商的讨价还价能力环境稳定性ES：1、技术变化2、通货膨胀率3、外部环境需求变化率4、竞争产品的价格范围5、市场进入壁垒6、竞争压力7、价格需求弹性产业实力IS: 1、增长潜力2、盈利能力3、资源利用4、专有技术5、财务稳定性6、资本密集性7、进入市场的便利性8、生产效率0 1 2 3 4 5 6评判方法：专家评价、指标的选择、指标的权重、FS财务实力CA 6 IS-6ES环境稳定性注意:CA竞争优势：在坐标中,竞争优势越强，越靠近“0",也就是说竞争优势在-1段比在-2段强。
ES环境稳定性：在坐标中,环境越稳定，越靠近“0”，也就是说环境稳定性在—1段比在—2段稳定性强。
进攻型:行业吸引力强、环境较稳定、公司有竞争实力、有财务实力。
竞争型:行业吸引力强、环境相对不稳,公司有竞争实力，需寻求财务实力支持增强营销能力。
保守型：行业实力弱、市场增长缓慢，环境相对稳定，财务实力是核心，关键是产品的竞争实力，减少产品系列,收缩市场。
防御型：企业还在获利行业，而企业本身缺乏竞争性的产品、财务实力较弱，企业应考虑退出该行业。
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SPACE矩阵
战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE 矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。
这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。
建立SPACE矩阵的步骤：
1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；
2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。
而对构成ES 和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；
3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；
4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；
5）将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；
6）自SPACE矩阵原点到X、Y 数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。
SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。
根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。
如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。