《教练型管理者晋阶培训》

教练型管理者塑造
（ⅠⅡⅢ阶段晋阶培训）
课程背景：
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术设计。

教练是当今人才和领导力开发的新领域。

什么是教练？简言之，是通过教练式对话，帮助人们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望，从而实现自我思维与行为上的改变。

塑造教练型管理者目的是用教练理念和技术帮助管理者开拓新思维、突破传统管理思维的约束，令管理者学会先从自我觉察开始，通过管理者的自我先行改变，影响员队成员去改变，从而让管理者与团队成员之间建立了全新意义上的伙伴关系，最大化地实现每位成员的自我价值，最终实现挖掘个人潜能，提升团队绩效。

并实现从传统到教练型管理者的转型。

本课程结合管理者的成长历程，设计为三个阶段的晋级培训，即管理者教练技术之自我能力发展篇、下属潜能开发篇、团队绩效提升篇。

实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产
权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。

通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。

广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。

主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加
（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
用补贴（价值100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。

课程收益：
第1阶段：教练能力发展篇
1．认识什么是教练
2．体验教练是如何创造高绩效的；
3．学习教练型管理者的4大核心能力；
4．课堂教练与演练掌握4大核心能力。

第2阶段：下属潜能激发篇
1．学习教练式辅导技巧与工具；
2．课堂教练与演练掌握辅导技巧；
3．学习下属职业规划要领；
4．用教练工具规划发展激发下属潜能与工作动力。

第3阶段：团队绩效提升篇
1．运用工具学会设定有效的目标；
2．学习目标分解的黄金比例；
3．认识目标实现的5大关键；
4．学会运用教练工具进行目标管理与绩效追踪。