MBA数据、模型与决策:“亚太地区的商学院”案例分析

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mba案例分析 (2)

mba案例分析 (2)

MBA案例分析案例背景在全球经济不断发展的背景下,MBA(Master of Business Administration)学位成为越来越多商业领域专业人士追逐的目标。

MBA教育旨在为商业领袖提供全面、系统和实用的商业管理知识和技能,帮助他们在竞争激烈的商业环境中处理复杂问题,制定战略决策。

本文将对一个MBA案例进行分析,以帮助读者深入了解MBA教育的实践价值。

案例分析公司背景案例公司是一家中型制造业公司,主要生产和销售高品质电子产品,包括智能手机、平板电脑等。

公司在市场上享有良好的声誉,拥有一支高效的员工团队。

然而,随着竞争的加剧,公司面临着来自全球各地领先电子产品制造商的挑战。

公司希望通过MBA项目来解决当前面临的问题,并为未来的发展做好准备。

问题分析在市场竞争加剧的背景下,公司面临以下问题:1.产品创新不足:由于市场需求不断变化,公司的产品创新速度相对较慢,无法满足客户新的需求。

2.运营效率低下:公司在生产过程中存在一些浪费,如库存过量和生产线不畅。

这导致公司的生产效率较低,成本较高。

3.市场扩张困难:由于竞争对手的崛起,公司在市场扩张方面遇到了困难。

公司需要制定有效的市场拓展策略来增加市场份额。

解决方案为了解决上述问题,公司决定通过MBA项目进行战略转型,并采取以下措施:1.加强创新能力:公司将加大对研发团队的支持,引入更多创新技术和理念,以加快产品研发和创新速度。

同时,公司将注重市场调研,以更好地了解客户需求。

2.提高运营效率:公司将对生产流程进行全面审视,找出其中存在的隐性浪费,采取措施来减少库存和提高生产线的运转效率。

此外,公司还将加强内部培训,提升员工技能水平。

3.制定市场拓展策略:公司将通过增加市场投入、建立更广泛的渠道合作关系以及改善客户服务等方式来拓展市场。

此外,公司还将重点关注新兴市场和创新产品的推广。

结果与效益经过MBA项目的实施,公司取得了良好的成果和效益:1.产品创新能力得到提升:公司加大了对研发团队的投入,推动了产品创新的速度和广度。

亚太地区商学院案例分析报告

亚太地区商学院案例分析报告

1.案例资料商学院名称外国学生人数外国学生学费GMAT英语测试工作经验起薪新南威尔士大学63.84 32582.00 是否是65200.00 墨尔本商学院94 29600.00 是否是71400.00 拉合尔管理科学院 1.75 26300.00 否否否7500.00 阿德莱德大学 2 23100.00 否否是66000.00 昆士兰大学35.88 22800.00 否否是49600.00 Monash Mt.Eliza商学院105 22500.00 是是是52500.00 梅西大学10.5 21625.00 否是是41400.00 澳大利亚国立大学33.6 20300.00 是是是46600.00 麦夸里商学院(悉尼) 3.24 19778.00 否否是60100.00 柯廷理工学院(珀思)42.14 19097.00 是否是55000.00 亚洲管理学院(曼谷)270 18200.00 否是是25000.00 墨尔本皇家工商学院9 17765.00 否是是48900.00 Chulalongkorn大学12 17355.00 是否是17600.00 印度管理学院 3.8 16000.00 是否否7500.00 印度管理学院0 16000.00 否否否7400.00 香港理工大学22.2 11513.00 是否是34000.00 香港大学9 11140.00 是否否31000.00 亚洲管理学院194.5 9000.00 是否是22800.00 南洋理工大学10 8500.00 是否是49300.00 新加坡国立大学74.97 7170.00 是是是43300.00 印度管理学院0 4300.00 否否否7100.00 De La Salle大学 1.54 3600.00 是否是13100.00 马来西亚Sains大学 4.5 2260.00 否是是16000.00表12.描述统计分析就总体来看,这25个知名商学院的招生名额较多;无论本国或是外国学生的学费都较为昂贵,并且外国学生学费普遍高于或者等于本国学生学费;国外学生占了相当的比例;决大部分(76%)商学院要求工作经验,超半数(56%)要求GMAT ,一小部分(32%)学院要求英语测试。

亚太地区商学院数据分析

亚太地区商学院数据分析

亚太地区商学院数据分析一、数据汇总分析根据上表可知,亚太地区各商学院的招生人数差距较大,但从全日制招生人数及每系人数的平均值来看,招生人数的水平还是较高的。

各商学院的学费和学校学生的平均起薪差距也较大,地方学费和外国学生的学费也有所区别,国外学生的学费从平均值来讲明显高于地方学生的学费。

同样的国外学生占比的差别也十分明显。

二、本国和国外学生学费的差别。

从上表可以得知,地方学费与外国学生学费有着显著差异。

从平均值来看,地方学费明显低于外国学生的学费;从标准差来看,地方学费的标准差小于国外学生学费的标准差,这说明各学院的收费标准差异很大,但对国外学生的收费标准差距更大。

不过有的学院对地方学生与国外学生的收费是一致的。

此外,一些发达国家对国外学生的收费偏高一些。

三、要求工作经验和不要求工作经验的学校学生平均起薪的差别。

计数项:Work Experience工作经验Work Experience工作经验No Yes总计汇总61925根据以上图表可知,大部分商学院要求所招学生拥有工作经验,只有少数学院对工作经验不作要求。

另外可以从平均值清楚地看到,拥有工作经验的学生的平均起薪要高于没有工作经验的。

除了日本国际学院的不需要工作经验就能够获得较高起薪。

由此可见,工作经验的重要性是很大的,对个人收入的帮助很大。

四、要求英语测试和不要求的学校学生平均起薪的差别。

计数项:English Test英语测试English Test英语测试No Yes总计汇总17825从最大值与最小值来看,要求英语测试的商学院的学生的平均起薪普遍高于不要求英语测试的商学院的学生。

从平均值来看,也是要求英语测试的学院的学生的平均起薪高。

这说明英语对个人收入的影响还是较大的。

MBA数据、模型及决策:亚太地区的商学院案例分析

MBA数据、模型及决策:亚太地区的商学院案例分析

数据、模型与决策案例研究作业:亚太地区的商学院BUCT MBA201320132300512013年11月【摘要】在本篇案例研究作业中,我们组的同学对亚太地区商学院的一些统计数据做了研究,熟悉了极值、算术平均数、加权平均数、方差、标准差系数、相关系数等基本统计指标;学会了利用图形和相关性分析的方法研究不同变量间的相关关系;找到了MBA学员起薪高低的相关因素;提出了对MBA考生的建议;认识到了学习该门课程的重要意义:这门课或许可以改变人的一生。

【特别感谢】周荣喜和余乐安两位导师深厚的专业功底和辛勤授课令我们受益匪浅,在此深表谢意!目录1.对亚太地区25所商学院的数据集进行汇总31.1.数据汇总表31.2.根据数据汇总进行分析和解释41.2.1.每年招生人数41.2.2.Students per Faculty(每位导师带的学生数)51.2.3.本国学生学费51.2.4.外国学生学费51.2.5.学生的平均年龄61.2.6.外国学生比例61.2.7.学生起薪62.通过汇总数据进行比较72.1.本国和国外学生学费的差别72.2.要求工作经验和不要求工作经验的学校学生平均起薪的差别:82.3.要求英语测试和不要求的学校学生平均起薪的差别103.探寻起薪高低的秘密123.1.探寻的目的123.2.探寻的过程123.2.1.制作色阶图表并直观地加以观测123.2.2.根据色阶表格的观测对相关关系做出假设143.2.3.用统计学相关性分析(散点图)来验证直观假设143.2.4.用统计学相关性分析(相关系数)来验证直观假设173.2.5.用加权平均数和柱形图来验证关于年龄分布与起薪关系的假设173.3.探寻到的高薪秘密和给考生的建议183.3.1.考生自身素质需同时满足的条件183.3.2.学校的选择需同时满足的条件184.该案例研究有感:此门课程或许改变我们的一生191.对亚太地区25所商学院的数据集进行汇总1.1.数据汇总表Chulalongkorn University (Bangkok) 200 7 17,355 17,355 25 6 Yes No Yes 17,600 Monash Mt. Eliza Business School (Melbourne) 350 13 16,200 22,500 30 30 Yes Yes Yes 52,500 Asian Institute of Management (Bangkok) 300 10 18,200 18,200 29 90 No Yes Yes 25,000 University of Adelaide 20 19 16,426 23,100 30 10 No No Yes 66,000 Massey University (Palmerston North, New Zealand) 30 15 13,106 21,625 37 35 No Yes Yes 41,400 Royal Melbourne Institute of Technology 30 7 13,880 17,765 32 30 No Yes Yes 48,900 Jamnalal Bajaj Institute of Management Studies (Bombay) 240 9 1,000 1,000 24 0 No No Yes 7,000 Curtin Institute of Technology (Perth) 98 15 9,475 19,097 29 43 Yes No Yes 55,000 Lahore University of Management Sciences 70 14 11,250 26,300 23 2.5 No No No 7,500 Universiti Sains Malaysia (Penang) 30 5 2,260 2,260 32 15 No Yes Yes 16,000 De La Salle University (Manila) 44 17 3,300 3,600 28 3.5 Yes No Yes 13,100最大值463 19 33,060 33,060 37 90 87,000最小值12 2 1,000 1,000 22 0 7,000平均值165.16 8.48按人数加权平均值总人4129 10,962 16,039 26.4 26 29,861第一四分位数44 5 6,146 9,000 25 6 16,000中位数126 7 11,513 17,765 29 27 41,400第三四分位数240 13 17,172 22,500 30 43 52,500总频数25 25 25YES频数14 8 19YES百分数频数56% 32% 76%标准差140.84 5.06标准差系数85% 60%加权标准差7967 8907 3.29 27.40 23,647加权标准差系数73% 56% 12% 105% 79.19%极差451 17 32,060 32,060 15 90 80,000四分位数间距196 8 11,026 13,500 5 37 36,5001.2.根据数据汇总进行分析和解释根据每个变量的最大值、最小值、算术平均数或加权平均数、第一四分位数、第二四分位数和中位数,我们可以知道,这25所商学院:1.2.1.每年招生人数每年招生人数最多的学校招收463人,最少的招收12人,平均(算术平均)每校每年招收165人;有四分之一的学校每年招收人数不超过44人,另有四分之一的学校每年招收人数不低于240人,每年招收人数低于和超过126人的学校约各占一半。

mba案例分析

mba案例分析

mba案例分析第一点:MBA案例分析的重要性MBA案例分析是商业教育领域中一个重要的教学方法,它通过提供真实的商业情境和问题,让学生们能够深入地了解和学习企业管理和决策制定的理论和实践。

在MBA教育中,案例分析不仅能够帮助学生掌握理论知识,更能够培养他们的批判性思维、解决问题和团队协作的能力。

首先,MBA案例分析能够提供学生一个实际的商业场景,让他们能够将理论知识与实际情况相结合。

通过分析案例,学生可以了解到企业的运营模式、市场策略、组织结构等方面的信息,从而更好地理解企业管理的核心概念和原则。

这种实践性的学习方式能够激发学生的学习兴趣,提高他们的学习效果。

其次,MBA案例分析能够培养学生的批判性思维和解决问题的能力。

在分析案例的过程中,学生需要从多个角度和层面去思考问题,寻找解决方案。

他们需要对案例中的信息进行筛选、分析和综合,从而得出合理的结论和建议。

这种思维方式的培养对于学生未来的职业生涯非常重要,因为他们将会面临各种复杂商业问题和挑战,需要具备批判性思维和解决问题的能力。

最后,MBA案例分析还能够提高学生的团队协作能力。

在分析案例的过程中,学生通常需要进行小组讨论和合作,共同解决问题。

他们需要进行有效的沟通和协调,分享自己的想法和观点,并能够综合团队的意见做出最终的决策。

这种团队协作的实践经验对于学生未来的职业发展非常重要,因为现代商业环境中的各项工作往往需要团队合作来完成。

第二点:MBA案例分析的实践应用MBA案例分析在实际应用中具有广泛的应用场景,它不仅可以用于课堂教学,还可以用于企业培训和咨询实践中。

首先,MBA案例分析在课堂教学中的应用非常广泛。

教师可以通过提供案例材料,让学生们进行小组讨论和分析,从而促进学生的主动学习和思考。

案例分析可以作为课堂讨论的一个环节,让学生们分享自己的观点和分析,并从中学到他人的经验和知识。

此外,教师还可以通过案例分析来评估学生的学习成果,了解他们对知识的理解和应用能力。

大数据模型与决策课程案例分析报告

大数据模型与决策课程案例分析报告

大数据模型与决策课程案例分析报告在当今数字化时代,大数据已经成为企业和组织决策的重要依据。

大数据模型与决策课程为我们提供了深入理解和应用大数据分析的方法和工具,通过实际案例的研究和分析,我们能够更直观地感受到大数据在解决实际问题和制定决策中的强大作用。

一、案例背景本次案例选取了一家电商企业,该企业在市场竞争中面临着诸多挑战,如客户流失率较高、销售增长缓慢、库存管理不善等。

为了改善经营状况,企业决定利用大数据分析来制定更有效的决策。

二、数据收集与处理企业首先收集了大量的内部数据,包括客户的购买记录、浏览行为、评价信息等,以及外部数据,如市场趋势、竞争对手的表现等。

这些数据来源多样、格式各异,需要进行清洗、整合和转换,以确保数据的质量和一致性。

在数据处理过程中,采用了数据挖掘技术,剔除了无效和重复的数据,并对缺失值进行了合理的填充。

同时,将不同数据源的数据进行了关联和整合,构建了一个全面、准确的数据集。

三、模型选择与建立针对企业的问题,选择了合适的大数据模型。

对于客户流失预测问题,采用了逻辑回归模型。

通过对历史数据的分析,确定了影响客户流失的关键因素,如购买频率、消费金额、客户服务满意度等,并建立了相应的预测模型。

对于销售预测,使用了时间序列模型。

考虑了季节因素、促销活动等对销售的影响,通过对历史销售数据的建模和分析,能够较为准确地预测未来一段时间内的销售趋势。

在库存管理方面,运用了优化模型,以最小化库存成本和满足客户需求为目标,确定了最佳的库存水平和补货策略。

四、模型评估与优化建立模型后,需要对其进行评估和优化。

通过使用测试数据集对模型进行验证,计算了准确率、召回率、F1 值等指标,评估模型的性能。

对于表现不佳的模型,进一步分析原因,可能是数据质量问题、特征选择不当或者模型参数设置不合理等。

通过调整模型参数、增加特征变量或者重新选择模型,对模型进行优化,以提高其准确性和实用性。

五、决策制定与实施基于大数据模型的分析结果,企业制定了一系列决策。

mba案例分析

mba案例分析

mba案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,MBA案例分析成为了商学教育中不可或缺的一部分。

它不仅帮助学生理解复杂的商业问题,还培养了他们分析问题、制定策略和决策的能力。

以下是一个典型的MBA案例分析的正文内容。

公司背景:XYZ公司是一家领先的全球技术解决方案提供商,专注于为企业提供创新的软件和硬件产品。

在过去的十年里,公司通过不断的技术创新和市场扩张,实现了显著的增长。

然而,随着市场的饱和和竞争的加剧,公司开始面临增长放缓的问题。

问题陈述:尽管XYZ公司在技术创新方面取得了成功,但管理层意识到,为了保持竞争力并实现持续增长,公司需要重新评估其市场策略。

特别是在新兴市场,公司需要找到新的增长点,同时优化其产品组合以满足不同客户的需求。

市场分析:通过对全球市场的深入分析,XYZ公司发现了几个关键趋势。

首先,新兴市场的消费者越来越倾向于使用移动设备进行日常操作,这为公司提供了一个巨大的潜在市场。

其次,随着云计算和大数据技术的发展,企业客户对于高效、可扩展的解决方案的需求日益增长。

竞争分析:XYZ公司的主要竞争对手包括A公司和B公司,它们在技术创新和市场份额方面都具有显著的优势。

A公司以其强大的研发能力和广泛的产品线而闻名,而B公司则以其卓越的客户服务和灵活的定价策略赢得了市场。

为了在竞争中保持优势,XYZ公司需要在这些领域进行改进。

SWOT分析:在内部分析中,XYZ公司的优势包括其强大的品牌影响力、创新的技术和全球分销网络。

然而,公司也面临着一些挑战,如产品线过于复杂和市场定位不明确。

此外,公司在新兴市场的知名度较低,这限制了其增长潜力。

战略建议:基于上述分析,我们建议XYZ公司采取以下战略:1. 简化产品线,专注于核心产品,以提高效率和客户满意度。

2. 加强在新兴市场的品牌推广,通过本地化营销策略和合作伙伴关系来提高市场渗透率。

3. 投资于云计算和大数据技术,以满足企业客户的需求,并开发新的服务和解决方案。

数据模型决策 mba 案例

数据模型决策 mba 案例

数据模型决策 mba 案例
以下是一些涉及数据模型决策的MBA案例:
1. 北方化工厂月生产计划安排:该案例涉及到如何根据历史数据和市场趋势制定合理的月度生产计划,以最大化产能利用率,减少库存,提高经济效益。

这需要运用统计分析和预测模型来预测市场需求和生产成本,从而做出最优决策。

2. 石华建设监理公司监理工程师配置问题:该案例关注如何合理配置监理工程师,以确保工程项目进度和质量的同时,降低人力成本。

这需要运用数据分析模型来预测工程进度和人力需求,以便做出最佳的人员调度决策。

3. 北方印染公司应如何合理使用技术培训费:该案例探讨如何将有限的技术培训费用用于提高员工技能和素质,从而提高生产效率和产品质量。

这需要运用数据分析工具来分析员工技能需求和培训投资回报率,以便做出明智的投资决策。

4. 光明制造厂经营报告书:该案例涉及到如何通过财务数据和经营报告来评估企业的经营状况和未来发展趋势。

这需要运用财务分析模型和预测模型来评估企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力,以便做出合理的战略规划和管理决策。

除了上述案例,MBA课程中还可能包含其他类似的案例,涉及不同行业的不同数据模型决策问题。

通过分析这些案例,学生可以了解实际商业环境中数据模型决策的重要性和应用价值,并学习如何运用数据分析工具和模型来解决复杂的商业问题。

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案MBA案例分析及答案。

MBA案例分析是MBA教育中非常重要的一部分,通过对实际案例的分析,可以帮助学生更好地理解管理理论,并且能够将理论知识应用到实际的管理实践中。

在本文中,我们将通过具体的案例分析,来探讨MBA案例分析的重要性以及一些常见的解决方案。

首先,MBA案例分析可以帮助学生更深入地理解管理理论。

在课堂上,学生可能只能通过书本上的理论知识来了解管理学的相关概念,但是通过案例分析,他们可以看到这些理论知识是如何在实际的管理实践中应用的,从而更加深入地理解这些理论。

其次,MBA案例分析可以培养学生的分析和解决问题的能力。

在案例分析中,学生需要分析案例中的问题,并且提出解决方案。

这样的过程可以帮助他们培养逻辑思维能力和解决实际问题的能力,这对他们未来的职业发展是非常重要的。

接下来,我们来看一个具体的MBA案例分析。

假设一个公司在市场竞争中遇到了困难,销售额一直下滑,管理团队陷入了困境。

在这种情况下,管理团队可以通过分析市场环境、竞争对手的策略、公司内部的问题等方面来找到解决问题的方案。

他们可以采取一些市场营销策略来提升销售额,也可以通过改善内部管理来提高效率和减少成本。

通过这样的案例分析,学生可以更好地理解市场营销和管理方面的知识,并且可以锻炼自己的分析和解决问题的能力。

最后,我们来总结一下MBA案例分析的重要性。

通过案例分析,学生可以更深入地理解管理理论,培养自己的分析和解决问题的能力。

因此,MBA案例分析是MBA教育中非常重要的一部分,学生们应该重视这一环节,并且努力提升自己的分析能力和解决问题的能力。

总的来说,MBA案例分析是非常重要的,通过对实际案例的分析,可以帮助学生更好地理解管理理论,并且能够培养他们的分析和解决问题的能力。

希望本文的内容能够对大家有所帮助,也希望大家在MBA教育中能够重视案例分析这一环节,努力提升自己的能力。

亚太地区25所商学院数据分析

亚太地区25所商学院数据分析

每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($) 年龄 国外学生比例(%) 起薪($) 极小值 录取名额 每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($) 年龄 国外学生比例(%) 起薪($) 极大值 录取名额 每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($) 年龄 国外学生比例(%) 起薪($) 百分位数 25 录取名额 每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($) 年龄 国外学生比例(%) 起薪($) 50 录取名额 每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($)
是否要求工作经验
报告 均值 是否要求工作经验 Bootstrapa 95% 置信区间 Statistic 否 是 总计 起薪($) 起薪($) 起薪($) 24583.33 41305.26 37292.00 偏差 -705.06b -103.41 -313.11 标准 误差 12208.19b 4340.13 4460.95 下限 7300.00b 32659.95 27858.74 上限 48711.47b 49493.30 45612.75
2.71 -.15 670.71 376.42 .29 1.75 596.00 -3.53 -.32 682.27 -212.02
15.77 .44 2236.57 3183.69 1.57 5.23 6800.67 44.19 1.37 2271.33 2307.77
30.00 4.00 2880.00 3600.00 23.00 .00 7400.00 50.00 5.00 7562.00 11140.00
90.00 5.50 11193.60 16677.50 28.50 20.00 31000.00 228.00 9.00 16426.00 21625.00
年龄 国外学生比例(%) 起薪($) 75 录取名额 每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($) 年龄 国外学生比例(%) 起薪($)

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案在进行MBA案例分析时,我们通常会遵循一定的步骤和格式,以确保分析的全面性和深入性。

以下是一篇关于MBA案例分析及答案的正文内容:MBA案例分析是一种教学方法,旨在通过研究真实或虚构的商业情境,培养学生的批判性思维、决策能力和解决问题的技能。

案例分析通常包括对公司、市场、产品、服务或管理问题的详细描述,以及需要解决的问题或决策点。

以下是进行MBA案例分析的步骤及答案的示例。

首先,阅读案例是分析的第一步。

仔细阅读案例,理解背景信息、主要角色、问题陈述和决策点。

在这个阶段,重要的是要全面理解案例的各个方面,包括公司的内部环境和外部环境。

其次,明确问题。

在案例分析中,问题通常是多方面的。

需要识别出核心问题,并将其分解为更小、更具体的问题。

这有助于在后续的分析中更有针对性地解决问题。

接下来,进行数据收集和分析。

这可能包括对案例中提供的数据进行分析,或者进行额外的研究以获取更多相关信息。

数据分析应支持后续的讨论和决策。

然后,生成假设。

基于收集的数据和分析,提出可能的解决方案或决策路径。

这些假设应该基于逻辑推理和数据支持。

之后,评估假设。

对每个假设进行评估,考虑其可行性、潜在的优缺点以及对公司和利益相关者的影响。

这一步骤可能需要进行敏感性分析或风险评估。

接着,制定行动计划。

选择最佳假设,并制定详细的行动计划。

这个计划应该包括实施步骤、时间表、资源分配和预期结果。

最后,准备报告和演示。

将分析结果和行动计划整理成书面报告,并准备口头演示。

报告应该清晰、有逻辑性,并且能够说服读者或听众。

在MBA案例分析中,答案并不是唯一的,而是根据分析的深度和广度以及提出的解决方案的质量来评定的。

一个好的案例分析应该能够展示出对案例的深刻理解,以及对问题的创造性和实际的解决方案。

请注意,以上内容是一个示例,实际的MBA案例分析可能会根据具体的案例内容和要求有所不同。

《数据、模型与决策》MBA教学案例

《数据、模型与决策》MBA教学案例

《数据、模型与决策》案例案例1 北方化工厂月生产计划安排案例2 石华建设监理公司监理工程师配置问题案例3 北方印染公司应如何合理使用技术培训费案例4 光明制造厂经营报告书案例5 调和问题案例6 生产工艺优化问题案例7 多周期动态生产计划问题案例8 投资证券组合的选择案例9 北方化工厂月生产计划安排案例10 北方印染公司应如何合理使用技术培训费案例11 石华建设监理公司监理工程师配置问题案例12 北方食品公司投资方案规划案例1 北方化工厂月生产计划安排一. 问题提出根据经营现状和目标,合理制定生产计划并有效组织生产,是一个企业提高效益的核心。

特别是对于一个化工厂而言,由于其原料品种多,生产工艺复杂,原材料和产成品存储费用较高,并有一定的危险性,对其生产计划作出合理安排就显得尤为重要。

现要求我们对北方化工厂的生产计划作出合理安排。

二. 有关数据1.生产概况北方化工厂现在有职工120人,其中生产工人105名。

主要设备是2套提取生产线,每套生产线容量为800kg,至少需要10人看管。

该工厂每天24小时连续生产,节假日不停机。

原料投入到成品出线平均需要10小时,成品率约为60%,该厂只有4吨卡车1辆,可供原材料运输。

2.产品结构及有关资料该厂目前的产品可分为5类,多有原料15种,根据厂方提供的资料,经整理得表1。

3.供销情况①根据现有运出条件,原料3从外地购入,每月只能购入1车。

②根据前几个月的销售情况,产品1和产品3应占总产量的70%,产品2的产量最好不要超过总产量的5%,产品1的产量不要低于产品3与产品4的产量之和。

问题:a . 请作该厂的月生产计划,使得该厂的总利润最高。

b .找出阻碍该厂提高生产能力的瓶颈问题,提出解决办法。

解:设i x 为产品)5......1(=i i 的月生产量,i p 为产品的产品价格,j c 为原料)15...1(=j j 的原料价格,ji a 为原料j 在产品i 中的含量.i j i ji j i i i x a c x p Z ∑∑∑===-=151515101.0max目标函数化间得:54321965.6573.27225.5746.5955.3m ax x x x x x Z ++++= ⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎪⎪⎨⎧=≥+≥≤=+≤∑∑∑===)51(005.07.040004315125131513 i x x x x x x x x x x a i i ii ii i i案例2 石华建设监理公司监理工程师配置问题石华建设监理公司(国家甲级),侧重国家大中型项目的监理,仅在河北省石家庄市就正在监理七项工程,总投资均在5000万元以上。

亚太地区所知名商学院有关情况分析报告

亚太地区所知名商学院有关情况分析报告

亚太地区所知名商学院有关情况分析报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:亚太地区25所知名商学院有关情况分析报告唐雯珊(经济管理学院06级市场营销2班200630990218)引言寻求工商管理专业较高的学历已是一种世界趋势。

有调查表明,越来越多的亚洲人选择就读工商管理硕士(MBA)学位,将它当作通往成功的道路。

在近一年来,亚太地区的学院里申请MBA的人数增长了30%。

在整个亚太地区,成千上万的人对于暂时搁置自己的工作并花两年的时间来接受工商管理系统教育,显示了日益增长的热情。

基于此,本调查报告将针对亚太地区25所知名商学院有关情况进行统计分析,以了解其包括录取名额、每系人数、本国学生学费、外国学生学费、学生年龄、国外学生比例、是否要求GMAT、是否要求英语测试、是否要求工作经验以及起薪等多方面信息,详见表1。

表1 样本概况——亚太地区25所知名商学院相关信息商学院名称录取名额每系人数本国学生学费($)外国学生学费($)年龄国外学生比例(%)是否要求GMAT是否要求英语测试是否要求工作经验起薪($)墨尔本商学院200 5 24420 29600 28 47 是否是71400 新南威尔士大学(悉尼)228 4 19993 32582 29 28 是否是65200 印度管理学院(阿默达巴得)392 5 4300 4300 22 0 否否否7100 香港大学90 5 11140 11140 29 10 是否否31000 日本国际大学126 4 33060 33060 28 60 是是否87000 亚洲管理学院(马尼拉)389 5 7562 9000 25 50 是否是22800 印度管理学院(班加罗尔)380 5 3935 16000 23 1 是否否7500 新加坡国立大学147 6 6146 7170 29 51 是是是43300 印度管理学院(加尔格达)463 8 2880 16000 23 0 否否否7400 澳大利亚国立大学(堪培拉)42 2 20300 20300 30 80 是是是46600 南洋理工大学(新加坡)50 5 8500 8500 32 20 是否是49300 昆士兰大学(布里斯本)138 17 16000 22800 32 26 否否是49600 香港理工大学60 2 11513 11513 26 37 是否是34000 麦夸里商学院(悉尼)12 8 17172 19778 34 27 否否是60100 Chulalongkorn大学(曼谷)200 7 17355 17355 25 6 是否是17600 Monash Mt.Eliza商学院(墨尔本)350 13 16200 22500 30 30 是是是52500 亚洲管理学院(曼谷)300 10 18200 18200 29 90 否是是25000 阿德莱德大学20 19 16426 23100 30 10 否否是66000商学院名称录取名额 每系人数 本国学生学费($) 外国学生学费($) 年龄 国外学生比例(%) 是否要求GMAT是否要求英语测试 是否要求工作经验 起薪($) 梅西大学(新西兰,北帕默斯顿)30 15 13106 21625 37 35 否 是 是 41400 墨尔本皇家工商学院30 7 13880 17765 32 30 否 是 是 48900 Jamnalal Bajaj 管理学院(孟买)240 9 1000 1000 24 0 否 否 是 7000 柯廷理工学院(珀思) 98 15 9475 19097 29 43 是 否 是 55000 拉合尔管理科学院70 14 11250 26300 23 2.5 否 否 否 7500 马来西亚Sains 大学(槟城) 30 5 2260 2260 32 15 否 是 是 16000 De La Salle 大学(马尼拉)4417 3300 3600 283.5是否是13100一、描述性统计分析笔者对亚太地区25所知名商学院的相关信息进行了描述性统计分析,详见表2。

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案

mba案例分析及答案MBA案例分析及答案。

在商业管理领域,MBA案例分析是非常重要的一部分。

通过对不同企业在实际经营中所遇到的问题进行深入分析,可以帮助学员们更好地理解管理理论,并且为将来的工作做好准备。

在本文中,我们将对几个典型的MBA案例进行分析,并提供相应的答案。

首先,让我们来看一个关于市场营销的案例。

某公司推出了一款新产品,但在市场上并没有取得预期的销售成绩。

通过对市场调研数据的分析,我们发现消费者对该产品的认知度并不高,同时竞争对手的产品在品牌知名度和市场份额上都占据优势。

针对这一情况,我们建议该公司加大对产品的宣传力度,提升品牌知名度,同时通过降价等手段来提高产品的竞争力。

此外,还可以通过与经销商合作,加强渠道拓展,以提升产品的市场覆盖率。

接下来,我们来分析一个关于人力资源管理的案例。

某企业在进行员工绩效考核时,发现部分员工绩效不佳,且存在较大的流失率。

经过调查发现,员工对企业的发展方向和自身的职业发展前景缺乏清晰的认识,同时对工作缺乏激情和动力。

为了解决这一问题,我们建议企业加强对员工的培训和发展,提升员工的职业技能和发展空间,同时加强对员工的激励和激励机制,以提高员工的工作积极性和忠诚度。

最后,让我们来看一个关于财务管理的案例。

某企业在经营中出现了盈利下滑的情况,经过财务分析发现,企业的成本控制不力,同时存在大量的资金闲置现象。

为了解决这一问题,我们建议企业加强成本管理,提高资金的利用效率,同时通过合理的投资和财务规划,实现资金的最大化利用,从而提高企业的盈利能力。

通过以上的案例分析,我们可以看到,在实际的管理中,企业会面临各种各样的问题和挑战。

只有通过深入的分析和有效的解决方案,才能够帮助企业更好地应对各种挑战,实现持续的发展和壮大。

希望以上案例分析能够对大家有所启发,同时也能够帮助大家更好地理解MBA案例分析的重要性和方法。

MBA项目中的成功案例分享

MBA项目中的成功案例分享

MBA项目中的成功案例分享MBA(Master of Business Administration)项目作为管理学领域的研究生教育项目,旨在培养具备领导才能和专业知识的商业管理人才。

通过理论学习与实践案例分享相结合,学员能够深入理解管理学的核心概念,同时掌握实际应用的技能。

下面将分享几个MBA项目中的成功案例,以期给读者带来启发和启示。

案例一:托马斯 - 全球市场拓展的领军者托马斯是一位MBA项目学员,他在课程中学到的知识和技能成为了他在公司中实现全球市场拓展的关键。

在项目学习期间,他加强了对国际市场的了解,同时熟悉了市场推广和营销战略。

凭借着这些知识和技能,他成功地将公司的产品拓展至全球市场,并通过独特的营销策略取得了良好的销售业绩。

案例二:玛丽安 - 实践项目中的创新者玛丽安在MBA项目中选择了实践项目,她决定与一家初创公司合作,帮助其解决目前面临的挑战。

通过对该公司进行全面分析,玛丽安发现了一个潜在的创新点:产品定位的调整。

她与团队合作,提出了新的定位战略,并通过市场调研和数据分析验证了其可行性。

最终,该公司采纳了她提出的创新方案,并取得了显著的竞争优势。

案例三:杰克 - 领导力和团队管理的跨界合作者杰克是一位来自不同行业的MBA项目学员,他通过课程学习和团队合作,提升了自己的领导能力和团队管理技巧。

在一个跨部门合作的项目中,杰克主导了不同职能团队的协作,成功地解决了项目中遇到的各种挑战。

他的出色表现让他成为公司内部跨职能项目的首席经理,并为公司带来了一系列的成功。

案例四:杰西卡 - 利用MBA资源建立创业公司杰西卡在MBA项目中充分利用了学校的资源,为自己的创业公司做了充分准备。

她通过商业计划制定课程的学习,完善了自己的商业模式和市场战略。

同时,她还通过与校友和老师的交流合作,找到了合适的创业合作伙伴,并成功地推动了公司的成立。

如今,她的公司在市场上取得了可观的业绩,并吸引了投资者的关注。

MBA《数据、模型与决策》作业(案例)

MBA《数据、模型与决策》作业(案例)

《数据、模型与决策》案例1 企业背景SGT特殊钢铁公司是我国西部地区最大、西北地区唯一的百万吨资源型特殊钢生产基地,是国家级创新型企业、国家军工产品配套企业。

经过多年的发展,通过传统产业升级改造和优势产业发展壮大,已形成年产焦炭75万吨、普通钢400万吨、特殊钢400万吨的综合生产能力,成为集“特钢制造、煤炭焦化”为一体的资源综合开发钢铁联合企业。

SGT公司钢铁制造始终坚持以“打造西部重要的特种钢生产基地”为己任,牢固树立品牌意识,顺应新型特殊钢材料发展趋势,努力提升工艺技术及装备水平,拥有“高炉—转炉—精炼—连铸—连轧”五位一体的长流程生产线和“电炉(兑铁水)冶炼—精炼—连铸(模铸)—连轧(半连轧)”的短流程生产线。

建成了极具特色的“功勋牌”特钢产品体系,产品涵盖轴承钢、模合结钢、碳工钢、工具钢等钢种,产品广泛应用于汽车、工程制造、机械制造、石油、军工、航空、铁路运输、新能源、新基建等多种行业。

公司整体生产工艺及技术在行业中处于领先水平,特别是“十二五”期间,公司对工艺装备进行了全面升级改造,先后建成110吨Consteel电炉、410* 530mm三机三流大方坯连铸机、精品特钢大棒材生产线、精品特钢小棒材生产线。

尤其是精品特钢大、小棒材生产线采用了当今世界顶尖工艺技术及装备,达到国际钢铁工业的先进水平。

公司目前已拥有五十余项特殊钢生产的专有技术,其中主要有钢包、连铸耐材材质控制技术,分钢种脱氧工艺与技术,分钢种渣系控制技术,残余元素与有害元素的控制技术,非金属夹杂物形态控制技术,硫化物夹杂弥散细化技术,含硫钢纯净化技术,含S,Al,B钢连铸技术,炉前化学成分精确控制技术,炉前淬透性(DI值)动态控制技术,模铸、连铸碳偏析及凝固组织控制技术,在线正火轧制技术,在线超快冷技术,在线控轧控冷一热机轧制(TMCP)技术,大规格热轧材高精度轧制技术,小规格热轧材高精度轧制技术,热轧材非标规格轧制技术,银亮材剥、碾光表面光洁度控制技术,低中碳钢低硬度球化退火技术,钢材零缺陷无损探伤检测技术,电炉、转炉全铁冶炼技术,电炉、转炉底吹搅拌,高品质特殊钢精品生产技术集成,富氮合金、高氮中间合金及氮化硅锰冶炼螺纹钢技术,小粒度石灰石在电炉、转炉直接炼钢技术,高品质系列钢锭缺陷控制技术,马氏体不锈钢大方坯连铸技术,电弧炉炼钢复合吹炼技术等。

MBA《数据模型与决策》课程的教学方法

MBA《数据模型与决策》课程的教学方法

MBA《数据模型与决策》课程的教学方法MBA《数据模型与决策》课程的教学方法摘要:随着我国经济的不断发展,我国的MBA教育也取得了巨大的成绩。

论文从《数据模型与决策》这一课程的特点出发,深入分析了教学过程中出现的各种问题以及产生的原因。

在此基础上,从改进教学方法入手为提高该课程的教学效果提出了相应的对策建议。

Abstract:With the development of China’s economy, the education of MBA has made great achievements in China. From the analysis on characteristics of this curriculum, this paper analyzes deeply different problems and causes cccurring at the course of teaching this curriculum.On the basis of improving teaching methods, this paper is to put forward some suggestions to improve the teaching efficiency.关键词: MBA 数据模型与决策教学方法key words:MBA Data models and decision teaching methods自20世纪80年代中期开展MBA项目以来,我国的MBA教育取得了突飞猛进的发展,招生规模越来越大,学生来源、办学层次和办学方式也日趋多样化。

以苏州大学为例,该校于2004年首次获批开展MBA教育项目,当年报考和录取人数分别为41名和25名,经过近8年的快速扩张,2011年的报考和录取人数分别增加到805名和286名,年均增幅分别达到266.2%和148.6%,学生来源不仅仅限于长三角地区,而且扩展到台湾地区,8年累计招手台湾学员约45名[1]。

如何运用数据分析于MBA决策

如何运用数据分析于MBA决策

如何运用数据分析于MBA决策在当今日益数据化的社会中,数据分析已成为企业决策的重要工具。

MBA学位强调以数据为基础的决策制定,所以熟练地运用数据分析工具对MBA学生来说尤为重要。

本文将探讨如何运用数据分析于MBA决策,并提供一些实用的方法和技巧。

一、了解数据分析的基本概念和原则在运用数据分析于MBA决策之前,首先需要了解数据分析的基本概念和原则。

数据分析是指通过收集、整理和解释数据来发现信息、提取知识并支持决策制定的过程。

它基于数理统计学、模型建立和算法分析等方法,帮助我们更好地理解和应对问题。

在进行数据分析时,需要遵循以下原则:1. 明确分析目标:明确需要解决的问题或达到的目标,以确保分析的方向明确。

2. 收集准确数据:确保数据的准确性和完整性,避免对决策产生错误的影响。

3. 使用合适的工具和模型:根据具体情况选择适合的工具和模型进行数据分析,以提高分析的准确性和效率。

4. 结果解释和应用:理解数据分析的结果,并将其应用到实际的决策过程中。

二、数据分析在MBA决策中的应用实例1. 市场调研和竞争分析:通过数据分析来了解市场需求、竞争对手的表现和趋势,为企业的市场定位和竞争策略提供依据。

2. 财务决策和预测:通过数据分析来评估财务状况、预测销售额和利润,以便做出合理的财务决策。

3. 运营管理和供应链优化:通过数据分析来优化生产计划、库存管理和供应链运作,提高运营效率和降低成本。

4. 人力资源管理:通过数据分析来评估员工的绩效和离职率,优化招聘、培训和福利政策,提高组织的人力资源管理水平。

5.战略规划和决策:通过数据分析来评估企业内外部环境,制定战略规划和业务决策,提高企业的竞争力和长期发展。

三、数据分析工具和技术在运用数据分析于MBA决策中,掌握一些常用的数据分析工具和技术是非常有帮助的。

1. Excel: Excel是一种功能强大的电子表格软件,它提供丰富的数据处理和分析功能,可以进行数据排序、筛选、透视表制作、数据可视化等操作。

MBA“数据、模型与决策”课程撰例建模考评法研究的开题报告

MBA“数据、模型与决策”课程撰例建模考评法研究的开题报告

MBA“数据、模型与决策”课程撰例建模考评法研究的开题报告一、选题背景介绍随着信息化时代的到来,数据的重要性越来越显著。

越来越多的企业开始逐渐认识到数据分析是其未来成功的关键所在。

同时,国内外的商学院也逐渐重视数据分析在MBA教育中的应用。

基于此,本文选取了MBA“数据、模型与决策”课程撰例建模考评法研究作为研究的选题。

二、选题意义本文旨在探讨在MBA教育中,如何有效地运用数据分析的方法,建立合理的模型,以指导决策,并提出新的考评方法。

对于商科学生而言,在未来的工作中,大量的决策需要基于数据进行分析,而数据分析思维能力的提升是非常必要的。

同时,通过实践向学生展示数据分析的实际运用方法,也有助于提高学生的职场竞争力。

三、研究内容及方法本文主要研究内容为:在MBA“数据、模型与决策”课程中,如何选取合适的数据,运用统计学方法建立合理的模型,以指导决策,并提出新的考评方法。

具体研究方法如下:1. 研究文献法:通过查阅相关经典文献,总结出数据、模型构建与决策制定的最佳实践。

2. 研究案例法:通过对具体案例的研究,总结出在实践中如何运用数据分析的思维方式,建立出合适的模型,并作出理性决策的方法。

3. 统计学方法:从数据的选取到建立出合理的模型,本文将详细地介绍在该过程中所涉及到的统计学方法,并作出详细的解释和分析。

四、预期成果及可行性分析1. 预期成果a. 提出在MBA教育中数据分析在建模和决策制定中的最佳应用方法。

b. 建立合理的模型,并应用于实际案例中。

c. 提出新的考评方法,以更加准确地评估模型的有效性。

2. 可行性分析a. 文献调研方面,本文掌握了大量有关数据分析在MBA教育中的最新研究进展。

b. 案例研究方面,本文将采用2-3个具体的案例进行研究,以详细地阐述数据分析方法在实践中的应用。

c. 统计学方法方面,本文将根据实际案例,运用多种统计学方法进行数据分析,以确保最终建立的模型的可靠性和有效性。

MBA数据模型与决策课程设计 (2)

MBA数据模型与决策课程设计 (2)

MBA数据模型与决策课程设计一、课程背景MBA数据模型与决策课程是商学院中必不可少的一门课程,其主要目的是让学生了解并掌握经济学模型在商业决策中的应用,熟悉经济数据分析的方法和工具,以及如何利用数据和模型进行商业决策。

在现代企业管理中,数据决策已成为越来越重要的一环,通过数据模型的建立和数据分析,企业能够得到更加准确的数据支持,并能够通过数据模型的建立与运用更好地控制企业风险,提高企业效益。

二、课程目标本课程的目标是使MBA学员掌握以下知识:1.数据模型的建立和运用;2.经济学模型及其在商业决策中的应用;3.统计学方法和工具,如回归分析、时间序列分析等;4.数据分析在企业决策中的应用;5.商业决策模型的建立和运用。

三、课程大纲1. 数据模型的建立和运用1.1 数据模型的构建和方法 1.2 给定问题的数据建模 1.3 数据挖掘算法及其应用2. 经济学模型及其在商业决策中的应用2.1 市场需求与市场供给的模型 2.2 企业的生产决策模型 2.3 价格决策模型3. 统计学方法和工具3.1 回归分析及其应用 3.2 时间序列分析及其应用 3.3 随机变量及概率论4. 数据分析在企业决策中的应用4.1 数据在企业管理中的作用及应用 4.2 企业绩效评估与数据分析的方法4.3 营销决策中的数据分析方法5. 商业决策模型的建立和运用5.1 商业决策模型的构建方法 5.2 利润最大化模型及其应用 5.3 风险管理决策模型及其应用四、选课建议该课程难度较大,需要具备一定的相关基础知识。

建议学生在选课前,先学习统计学和微观经济学的相关知识。

此外,学生需要掌握数据处理和分析的方法和技巧,包括数据收集、数据清洗、数据加工、数据挖掘等方面的技能。

选课成功后,还需要认真听讲,做好笔记,并且要积极参与到实践性教学环节中,强化数据分析和应用能力。

五、结语MBA数据模型与决策课程是商学院中不可或缺的一门课程,它是学员在未来职业中必不可少的一门技能。

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数据、模型与决策案例研究作业:亚太地区的商学院BUCT MBA201320132300512013年11月【摘要】在本篇案例研究作业中,我们组的同学对亚太地区商学院的一些统计数据做了研究,熟悉了极值、算术平均数、加权平均数、方差、标准差系数、相关系数等基本统计指标;学会了利用图形和相关性分析的方法研究不同变量间的相关关系;找到了MBA学员起薪高低的相关因素;提出了对MBA考生的建议;认识到了学习该门课程的重要意义:这门课或许可以改变人的一生。

【特别感谢】周荣喜和余乐安两位导师深厚的专业功底和辛勤授课令我们受益匪浅,在此深表谢意!目录1.对亚太地区25所商学院的数据集进行汇总 (3)1.1.数据汇总表 (3)1.2.根据数据汇总进行分析和解释 (4)1.2.1.每年招生人数 (4)1.2.2.Students per Faculty(每位导师带的学生数) (4)1.2.3.本国学生学费 (5)1.2.4.外国学生学费 (5)1.2.5.学生的平均年龄 (5)1.2.6.外国学生比例 (6)1.2.7.学生起薪 (6)2.通过汇总数据进行比较 (6)2.1.本国和国外学生学费的差别 (6)2.2.要求工作经验和不要求工作经验的学校学生平均起薪的差别: (8)2.3.要求英语测试和不要求的学校学生平均起薪的差别 (10)3.探寻起薪高低的秘密 (12)3.1.探寻的目的 (12)3.2.探寻的过程 (12)3.2.1.制作色阶图表并直观地加以观测 (12)3.2.2.根据色阶表格的观测对相关关系做出假设 (13)3.2.3.用统计学相关性分析(散点图)来验证直观假设 (14)3.2.4.用统计学相关性分析(相关系数)来验证直观假设 (16)3.2.5.用加权平均数和柱形图来验证关于年龄分布与起薪关系的假设 (17)3.3.探寻到的高薪秘密和给考生的建议 (18)3.3.1.考生自身素质需同时满足的条件 (18)3.3.2.学校的选择需同时满足的条件 (18)4.该案例研究有感:此门课程或许改变我们的一生 (18)1.对亚太地区25所商学院的数据集进行汇总1.1.数据汇总表中位数126 7 11,513 17,765 29 27 41,400第三四分位数240 13 17,172 22,500 30 43 52,500总频数25 25 25YES频数14 8 19YES百分数频数56% 32% 76%标准差140.84 5.06标准差系数85% 60%加权标准差7967 8907 3.29 27.40 23,647 加权标准差系数73% 56% 12% 105% 79.19%极差451 17 32,060 32,060 15 90 80,000四分位数间距196 8 11,026 13,500 5 37 36,5001.2.根据数据汇总进行分析和解释根据每个变量的最大值、最小值、算术平均数或加权平均数、第一四分位数、第二四分位数和中位数,我们可以知道,这25所商学院:1.2.1.每年招生人数每年招生人数最多的学校招收463人,最少的招收12人,平均(算术平均)每校每年招收165人;有四分之一的学校每年招收人数不超过44人,另有四分之一的学校每年招收人数不低于240人,每年招收人数低于和超过126人的学校约各占一半。

1.2.2.Students per Faculty(每位导师带的学生数)每专业的人数(根据光盘中的英文标题“Students perFaculty”,我们组认为这一变量应翻译为每位导师所带的学生数)最少的学校2人;最多的19人;平均(算术平均)每位导师带8名学生;有四分之一的学校每位导师带的学生数不超过5人,另有四分之一的学校每位导师带的学生数不少于13人,每位导师带的学生数低于和超过7人的学校约各占一半。

1.2.3.本国学生学费本国学生学费最高的是33,060美元,最低的仅1000美元,平均(以每校本国学生数为权重加权平均,本国学生数可以根据录取人数和外国学生比例求得)学费是9,160美元;有四分之一的学校本国学生的学费不超过6,146美元,另有四分之一的学校本国学生的学费不低于17,172美元,本国学生每年学费低于和超过11,513美元的学校约各占一半。

1.2.4.外国学生学费外国学生学费最高的是33,060美元,最低的仅1000美元,平均(以每校外国学生数为权重加权平均,外国学生数可以根据录取人数和外国学生比例求得)学费是18,998美元;有四分之一的学校外国学生的学费不超过9,000美元,另有四分之一的学校外国学生的学费不低于22,500美元,外国学生每年学费低于和超过17,765美元的学校约各占一半。

1.2.5.学生的平均年龄各校学生的平均年龄最高的37岁,最低的22岁,平均(加权平均)26岁,有四分之一的学校学生平均年龄不超过25岁,另有四分之一的学校学生平均年龄不低于30岁,学生平均年龄低于和超过29岁的学校约各占一半。

1.2.6.外国学生比例外国学生比例最高的学校,这个比例为90%;比例最低学校的一名外国学生都没有,25所学校外国学生的平均(加权平均)比例为26%;有四分之一的学校外国学生所占比例不超过6%,另有四分之一的学校外国学生比例不低于43%,外国学生占比低于和超过27%的学校约各占一半。

1.2.7.学生起薪学生起薪最高的学校的学生起薪为87,000美元,最低学校是7,000美元,平均(加权平均)起薪为29,861美元;有四分之一学校的学生起薪不超过16,000美元,另有四分之一学校的学生起薪不低于52,500美元,学生平均起薪低于和超过41,400美元的学校约各占一半。

2.通过汇总数据进行比较2.1.本国和国外学生学费的差别具体统计数据见下面表格。

值得注意的是,由于学费是平均到人的,所以计算平均学费要以学生数为权重进行加权平均。

而且,尤其值得注意的是,本国学生学费要对应本国学生数作为权重指标,外国学生学费要对应外国学生数作为权重指标,而不是以学校总的招生人数作为各自的权重。

本国和外国学生数可以通过外国学生占比数据求得。

对比这些统计数据可以看出:1)有40%的学校在学费方面对外国学生和本国学生一视同仁;2)有60%的学校外国学生的学费比本国学生要贵;3)没有学校外国学生的学费比本国学生更便宜;4)从加权平均数上看,这25所学校的平均学费,外国学生要高于本国学生9838美元;5)从加权标准差系数上看,各校间本国学生学费的差异性比外国学生学费的差异性要大一些;2.2.要求工作经验和不要求工作经验的学校学生平均起薪的差别:首先对要求工作经验的和不要求工作经验的学校学生分别统计起薪情况,需要注意的是由于起薪变量是平均到人的,所以计算平均学费时我们分别以两类学生数为权重进行分别加权平均。

统计数据见下表:对比这些统计数据可以看出:1)大多数学校要求学生具有工作经验方能录取。

25所学校中,要求学生有工作经验的有19所,占比76%。

不要求工作经验的6所,占比24%;2)要求学生有工作经验的学校学生加权平均起薪达到了38,328美元,是不要求工作经验的学校相应统计值15,343美元的2.5倍,这一定程度上反映出学生的工作经验对起薪有重要影响。

3)但是,学生平均起薪最高的学校(87,000美元),并不要求学生有工作经验,而且平均起薪最少的学校(7,000美元)是要求学生有工作经验的学校,这可能反映了除学生工作经验之外,学校的其他方面因素对学生起薪也有重大影响。

4)根据标准差系数的对比,不要求工作经验的学校起薪水平离散度较高,这除了与学校具体情况不同有关,还可能是与样本容量太少有关。

2.3.要求英语测试和不要求的学校学生平均起薪的差别首先对要求英语测试的和不要求英语测试的学校学生分别统计起薪情况,统计数据见下表:跟上面提到的一样,由于起薪是平均到人的,所以计算平均起薪时,我们以对应学校的学生数为权重进行加权平均。

对比这些统计数据可以看出:1)大多数学校不要求学生通过英语测试即可录取。

25所学校中,不要求学生英语测试的有17所,占比68%。

不要求工作经验的8所,占比32%;2)要求学生通过英语测试的学校学生加权平均起薪达到了45,828美元,是不要求通过英语测试的学校相应统计值24,381美元的1.9倍,这一定程度上反映出学生入学时的英语水平对起薪有重要的正面影响。

3)同时,要求学生通过英语测试的学校,学生平均起薪最少也达到了16,000美元,而且学生平均起薪最高的学校(87,000美元),也是要求学生通过英语测试的。

这从另一个侧面反映了学生入学时的英语水平对起薪有重要的正面影响。

4)根据标准差系数的对比,要求工作经验的学校起薪水平离散度较低,说明要求学生通过英语测试的学校学生平均起薪较高不是个别现象。

3.探寻起薪高低的秘密3.1.探寻的目的在这里,我们组试图通过对数据的汇总找出与学生起薪关系密切的因素,并给想要读MBA的学员一些决策建议。

3.2.探寻的过程首先,我们对数据加以处理,采用直观的方式进行观察,然后对与学生起薪关系密切的因素提出假设,然后用统计学的方法加以验证。

3.2.1.制作色阶图表并直观地加以观测1)将GMAT、英语测试和工作经验三项要求进行合并经过上面的分析,发现这三项单独的要求与起薪的关系不那么明显,因此在后面的探索中,我们把这三项综合起来加以考察。

对于这种布尔型数据以1和0分别代表yes和no,并新增一个综合变量,用于汇总三个布尔型观测值,表示某个学校对学生GMAT、英语测试及工作经验这三项中的几项有要求,例如当值为2时表示要求其中的两项。

2)制作按起薪排序的色阶表格在Excel软件中,将统计表格按起薪值升序排列并以”绿-白-红”色阶标示各变量观测值的相对大小(越红越大,越绿越小),如下表:商学院Business School录取名额Full-TimeEnrollment每专业人数StudentsperFaculty本国学生学费LocalTuition ($)外国学生学费ForeignTuitiion($)平均年龄Age外国学生占比Foreign%是否要求GMAT是否要求EnglishTest是否要求工作经验WorkExperience要求汇总起薪StartingSalary ($)Jamnalal Bajaj Institute of Management Studies (Bombay) 240 9 1,000 1,000 24 0 0 0 1 1 7,000 Indian Institute of Management (Ahmedabad) 392 5 4,300 4,300 22 0 0 0 0 0 7,100 Indian Institute of Management (Calcutta) 463 8 2,880 16,000 23 0 0 0 0 0 7,400 Indian Institute of Management (Bangalore) 380 5 3,935 16,000 23 1 1 0 0 1 7,500 Lahore University of Management Sciences 70 14 11,250 26,300 23 2.5 0 0 0 0 7,500 De La Salle University (Manila) 44 17 3,300 3,600 28 3.5 1 0 1 2 13,100 Universiti Sains Malaysia (Penang) 30 5 2,260 2,260 32 15 0 1 1 2 16,000 Chulalongkorn University (Bangkok) 200 7 17,355 17,355 25 6 1 0 1 2 17,600 Asian Institute of Management (Manila) 389 5 7,562 9,000 25 50 1 0 1 2 22,800 Asian Institute of Management (Bangkok) 300 10 18,200 18,200 29 90 0 1 1 2 25,000 Chinese University of Hong Kong 90 5 11,140 11,140 29 10 1 0 0 1 31,000 Hong Kong University of Science and Technology 60 2 11,513 11,513 26 37 1 0 1 2 34,000 Massey University (Palmerston North, New Zealand) 30 15 13,106 21,625 37 35 0 1 1 2 41,400 National University of Singapore 147 6 6,146 7,170 29 51 1 1 1 3 43,300 Australian National University (Canberra) 42 2 20,300 20,300 30 80 1 1 1 3 46,600 Royal Melbourne Institute of Technology 30 7 13,880 17,765 32 30 0 1 1 2 48,900 Nanyang Technological University (Singapore) 50 5 8,500 8,500 32 20 1 0 1 2 49,300 University of Queensland (Brisbane) 138 17 16,000 22,800 32 26 0 0 1 1 49,600 Monash Mt. Eliza Business School (Melbourne) 350 13 16,200 22,500 30 30 1 1 1 3 52,500 Curtin Institute of Technology (Perth) 98 15 9,475 19,097 29 43 1 0 1 2 55,000 Macquarie Graduate School of Management (Sydney) 12 8 17,172 19,778 34 27 0 0 1 1 60,100 University of New South Wales (Sydney) 228 4 19,993 32,582 29 28 1 0 1 2 65,200 University of Adelaide 20 19 16,426 23,100 30 10 0 0 1 1 66,000 Melbourne Business School 200 5 24,420 29,600 28 47 1 0 1 2 71,400 International University of Japan (Niigata) 126 4 33,060 33,060 28 60 1 1 0 2 87,0003.2.2.根据色阶表格的观测对相关关系做出假设1)总体上,除招生人数这一变量外,上半部绿色调居多,下半部红色调居多,即总体呈现正相关。

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