水帘新风系统安装工程施工组织计划方案剖析

水帘新风系统安装工程施工组织计划方案

湖南省中电电子技术有限公司一二年一十二月二0

录目

工程概况及主要工程实物量.1

.编制依据及执行范围2

施工技术准备及部署3.

施工组织管理4.

劳动组织5.

智能新风系统施工工艺及方法6.现场的水电供应7.

质量保证措施8.

成品保护措施9.

安全生产及消防措施10.

现场文明施工措施11.

工程保修及竣工后服务12.

工程概况及主要工程实物量一、

中国联通湘潭分公司金桥局房和特丰局房需安装水帘新风系统。编制依据及执行范围标准二、

、建设单位提供的施工图纸。1

、现行国家颁布的各项有关规程、规范：2

《通风与智能新风系统工程质量检验与评定标准》88GBJ304-《通风与智能新风系统工程施工及验收规范》2002-GB50243《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231

《制冷设备安装工程施工及验收规范》84-GBJ66

《采暖与卫生工程施工及验收规范》82GBJ242-

《建筑采暖卫生与煤气工程质量验收评定标准》88GBJ302-

到货期三、

天之内。发供货通知后7

施工技术准备及部署四、

施工技术准备（一）

本工程开工前由项目经理组织技术负责人（项目工程师）、1及管理人员熟悉、消化技术文件，设计图纸有关规程规范。尤其是厂商提供的随机技术文件。

由总项目经理组织、项目副经理、项目工程师参加由建设、2单位组织的设计交底和图纸会审工作，力求将问题解决在开工之前。

由项目经理组织专业项目工程师向各施工班组作详细的施、3工技术交底，并且开会部署。

做好施工图预算、施工预算两套预算和外加工设计编制审、4定工作。

天，、针对水帘新风系统室内末端系统施工，工期仅155

个以上施工项目组，同时施工，能确保按具体情况，拟安排2时完工。

材料、设备的准备及供应（二）

由我公司供应的设备材料，组织专业技术人员按要求列出、1明细计划，由公司统一订购，保证质量及供货时间。

由项目负责人指定出阶段材料供应根据工程进度计划，、2

计划。

根据到货时间，由项目负责人组织专业对口技术人员，届、3时会同甲方人员共同进行开箱检验，对不符合标准的，由我方处理。

劳动力组织准备（三）

本工程施工任务，由我公司组织施工。、1

、施工队必须配合项目经理开展工作。2

施工机具的准备（四）

大型施工机具如叉车等，与工地附近应建立良好的租赁关系，可随时配用。

主要施工设备进场计划

钳形表等工具仪表。主要包括：开孔器、电锤、

施工组织管理五、

本项目我公司若能荣幸的承接，将列为我公司的重点工程（一）来组织管理。

本工程在先进的管理基础上，从任务承接，施工准备、人（二）员配备、工程施工及检查、材料供应及检查、材料供应及竣工验收实行全过程的目标化管理。

管理，做到实行全员质量管理模式。（三）现场全面推行PDCA 公司推行项目经理负责制，届时将安排有经验的项目经理（四）及技术工程师，加强项目部技术力量，并由项目经理全面负责。

整个工程的工程档案建立模式和详细表格按照建委统一印（五）制的内容所列明细执行。

严格按公司计量器具管理办法规定做好计量具周检、空检，（六）并按计量器具配备到每个相关工艺。

劳动力组织六、

根据进度要求，按照需要的工种人数，编排劳动力组织计划。劳动力组织在施工范围内由项目经理统一调配。随工程进度动态调整，保证满足工地需要。

工期保证措施

．施工管理对工期的保证1

根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项1.1

目经理负责制，负责施工的全过程，并督促协调施工做业人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

实施严格的管理制度，根据业主的工期安排，编制项目的总体进度计划， 1.2设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对1.3进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。

资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，1.4

落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。

个专业技术性强、素质根据该工程安装量大，工期紧的实际情况，组建21.5高的施工队伍进行施工，施工人员相对固定。

精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工种平1.6

行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。

项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备1.7的投入，把科学的管理和引进先进技术相结合，从而加快工程进度。

积极与各相关部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采1.8

购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。

．施工技术对工期的保证2

根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图2.1

纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。2.2

．工程质量对工期的保证3

严把各工序的施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以3.1