人力资源管理方案设计技能竞赛方案【模板】
高校人力资源管理竞赛策划方案
高校人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展，人力资源管理在各个行业中扮演越来越重要的角色。
为了引导和培养高校学生对人力资源管理的认识和理解，提升其实践能力，我们决定举办一场高校人力资源管理竞赛。
二、竞赛目标1. 提升学生对人力资源管理的理论和实践知识的掌握程度；2. 培养学生分析和解决实际人力资源管理问题的能力；3. 加强学生沟通协作和团队合作的能力；4. 激发学生对人力资源管理的兴趣和创新意识。
三、竞赛内容1. 笔试环节：考核学生对人力资源管理理论知识的掌握程度，包括但不限于招聘、培训与发展、绩效管理等方面的知识；2. 案例分析环节：要求学生团队合作，针对一实际案例进行分析并提出解决方案；3. 技能演示环节：学生需要进行人力资源管理相关技能的演示，例如面试技巧、培训设计等。
四、竞赛流程1. 报名阶段：各高校学生自愿组队报名参赛，每队人数不超过5人；2. 初赛阶段：进行笔试环节，选拔出进入决赛的队伍；3. 决赛阶段：进行案例分析和技能演示环节，评选出获奖队伍；4. 颁奖仪式：对获奖队伍进行表彰，并为他们提供实习机会和人才推荐。
五、奖励措施1. 一等奖：奖金5000元/队、获奖证书、实习机会；2. 二等奖：奖金3000元/队、获奖证书、人才推荐；3. 三等奖：奖金1000元/队、获奖证书、人才推荐。
六、组织机构1. 组委会：负责竞赛的策划和组织工作；2. 评审团：由高校人力资源管理专业教师和相关业界人士组成，负责评审竞赛环节；3. 各参赛高校：负责选拔学生队伍参赛，并提供必要的场地和设备支持。
七、宣传推广1. 利用校园媒体和社交网络平台进行宣传，吸引更多学生参与；2. 联系相关院校和企业，邀请他们作为支持单位和合作伙伴，加强竞赛的影响力；3. 在竞赛过程中进行实时报道和宣传，增加竞赛的可见度和参与度。
八、预算1. 奖金及证书：10000元；2. 宣传推广费用：5000元；3. 场地租赁及设备购置费用：8000元；4. 组织费用：2000元。
技能竞赛管理方案设计模板
技能竞赛管理方案设计模板一、引言技能竞赛是提升学生综合素质，培养实际操作能力的有效途径。
为确保技能竞赛的顺利进行，需要制定科学、合理的管理方案。
本文将提供一个技能竞赛管理方案设计模板，帮助相关工作人员高效组织和管理技能竞赛活动。
二、竞赛目标与意义1.竞赛目标：提升学生技能水平，培养学生创新意识和团队合作精神，促进技能教育的发展。
2.竞赛意义：激发学生学习兴趣，增强学生综合能力，为学生未来职业发展提供帮助。
三、竞赛组织与管理1.制定竞赛计划：明确竞赛时间、地点、内容与规则，确保竞赛顺利进行。
2.确定竞赛类别：根据不同专业领域、技能类别设定相应竞赛项目。
3.招募裁判与工作人员：选拔具有相关经验和专业知识的裁判和工作人员，保障竞赛公正和顺利进行。
4.宣传推广：通过校园宣传、网络推广等方式宣传竞赛活动，吸引更多学生参与。
四、竞赛流程1.报名阶段：学生完成报名表格并提交相关材料，组织进行初步筛选。
2.准备阶段：对参赛选手进行技能培训和指导，确保他们具备竞赛所需技能。
3.竞赛阶段：严格按照竞赛规则进行比赛，裁判评分，产生获奖选手。
4.颁奖阶段：组织颁奖典礼，表彰优秀选手，鼓励参赛者。
五、安全保障与风险管控1.安全保障措施：确保竞赛场地和器材安全，组织人员安全培训，做好紧急应对预案等工作。
2.风险管控：针对可能出现的风险情况，及时制定对策，确保竞赛过程平稳进行。
六、竞赛评估与改进1.竞赛评估：对竞赛活动进行全面评估，包括组织管理、竞赛效果等方面。
2.改进措施：根据评估结果，总结经验教训，提出改进意见，不断优化竞赛管理方案。
结语通过本文提供的技能竞赛管理方案设计模板，希望可以为相关工作人员提供参考，有助于组织和管理技能竞赛活动，提升学生综合素质和技能水平，促进技能教育的发展。
愿技能竞赛活动蓬勃发展，为培养优秀人才做出积极贡献。
人力资源系列劳动竞赛方案
人力资源系列劳动竞赛方案人力资源系列劳动竞赛方案一、总则为了激发员工的工作激情，提高工作效率和质量，推动全体员工的能力提升和个人成长，我们制定了这个人力资源系列劳动竞赛方案。
通过组织员工参与各种形式的劳动竞赛，调动积极性，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动企业的可持续发展。
二、竞赛内容本次人力资源系列劳动竞赛将包括以下几个方面的内容：1. 生产效率竞赛：团队参与生产任务的完成，包括产线生产、设备操作等。
2. 质量提升竞赛：团队参与产品质量提升的竞赛，包括产品检验、工艺改进等。
3. 创新能力竞赛：团队参与创新项目的竞赛，包括工作流程优化、技术创新等。
4. 服务质量竞赛：团队参与提供优质服务的竞赛，包括客户满意度调查、服务效率提升等。
5. 学习能力竞赛：团队参与学习能力的培养和展示的竞赛，包括知识测试、技能培训等。
三、参赛团队所有员工根据工作岗位划分为若干个团队，每个团队由多名员工组成，以团队为单位参与竞赛。
每个团队都应有一名团队负责人，负责组织协调团队成员参与竞赛，并对竞赛成绩负责。
四、竞赛规则1. 竞赛分为两个阶段：初赛和决赛。
初赛为内部选拔，筛选出优胜团队进入决赛。
决赛为最终胜负的比拼，确定竞赛的获奖团队。
2. 参赛团队需要选择一个或多个竞赛项目参与。
3. 每个竞赛项目设定明确的竞赛目标和标准。
参赛团队需要制定实施方案，并在一定期限内完成任务。
4. 参赛团队需要每周向组委会提交参赛记录，包括工作计划、工作进展和成果报告等。
5. 决赛评审机构由组委会组成，评选标准以任务完成质量、效益和创新能力为主。
6. 获奖团队将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励。
五、竞赛组织和评审1. 竞赛组织委员会由人力资源部门负责，并邀请相关部门负责人和专家参与。
组委会负责竞赛方案的制定、竞赛的组织和监督，并组织评审机构对竞赛结果进行评选和奖励。
2. 评审机构由相关部门负责人、专家和员工代表组成，负责决赛的评审工作。
3. 组委会将定期组织竞赛成果的宣传和交流会议，对优秀团队进行表彰和奖励。
技能比武项目策划表人力资源岗位案例
3、附加分：从事人力资源半年以下人员（含新进或调岗人员）参赛，则总成绩可以附加5分。
4、根据总成绩高低来进行排名（总成绩＝笔试成绩×40％＋操作技能成绩×60％＋附加分）取前三名进行表彰。
５、比赛成绩将作为未来岗位资格等级定级时的参考依据之一。
普德集团技能比武项目策划表
项目名称
人力资源管理系统操作技能比武
承办单位（企业／部门）
集团人力资源部
协办部门
集团信息中心
负责人
飞阳
联络人
江普德面向人群（参赛资源自）人力资源条线人员比赛地点
普德大学和集团人力资源部办公室
所用设备及场地要求
电脑若干台，电脑上安装人事相关系统
具体方案策划：
一、拟竞赛日期
第一轮：笔试，6月27日下午13：00至14：30
七、竞赛组委会（仲裁组、裁判组）
1、组委会
职责：负责竞赛的总协调
组长：江普德
组员：___________
2、命题组
职责：负责竞赛题目的策划与拟定
组长：_______
组员：_________
3、裁判组
职责：负责竞赛的监考、试卷评定、争议的处理
组长：_______
组员：江普德、部分企业人力资源负责人、命题组成员
五、录取名次和奖项设置
1、个人奖：根据竞赛总成绩，取前三名表彰。HR业务标兵一名，HR业务能手二名。
2、团体奖：根据各参赛单位的参与程度、组织学习的氛围以及所取得的成绩，设优秀组织奖一名。
六、比武内容
1、笔试部分（应知）考核大纲
(1)公司HR相关规章制度及政策
(2)公司HR相关操作流程
人力资源管理方案设计技能竞赛方案【模板】
人力资源管理方案设计技能竞赛方案【模板】
人力资源管理方案设计技能竞赛方案
根据学院关于开展大学生技能竞赛的指示，为了丰富学生的学习和生活，经贸系工商企业管理专业教研室决定举办“人力资源管理方案设计技能竞赛”，具体办法如下：
一、比赛内容：分为两个模块，分别为“工作说明书设计”和“组织机构设计”，
从不同方面考察学生对人力资源管理知识和实务技巧的认识和掌握熟练程度，同时也考察了学生的综合素质。
二、比赛时间：十一月份第二周
三、比赛地点：经贸系多媒体教室
四、评委老师：潘申石、李云峰、杨春艳、贲宗慧、潘富莲
五、设奖设置：一等奖四名，二等奖7名，三等奖10名
六、比赛规则：
测试分为两个模块，具体规则和评选要求如下：
1、第一模块：工作说明书设计
（1）情景假设：假设你是某公司人力资源工作人员，根据给定的材料为公司区域销售经理设计一份工作说明书。
（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细阐述工作任务、职责、权限等内容。
（3）评分办法：本模块比赛分值60分，具体打分参考办法如下：
2、第二模块：组织机构设计
（1）情景设定：根据给定的背景材料，绘制出组织机构图，并标
注岗位（部门）（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细描绘出机构的组织和权限关系。
（3）评分办法：本模块比赛分值40分，具体打分参考办法如下：
经济贸易系工商企业管理专业教研室 2017年9月24日
2。
公司人才技能竞赛活动方案2
公司人才技能竞赛活动方案2各部门：为加快公司技能人才队伍建设，激励广大员工不断提高专业技能素质，公司特决定举办员工技能竞赛活动，具体方案如下：一、竞赛目的员工技能竞赛活动是面向全体技能岗位员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣,在员工中掀起学习专业知识的新高潮。
通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的'专业技术能力和素质，为公司的安全运营提供有力的保障。
二、组织机构（一）为确保竞赛有组织、有步骤地开展，特成立竞赛组织委员会，成员如下：1、领导小组组长:XXX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX2、工作小组组长：XX成员：XXX、XX3、考评小组组长：XX组员:XX、XX、XXX、XXXX、XX（二）竞赛组织委员会成员职责：1、负责竞赛的宣传、策划及筹备工作；2、负责竞赛方案拟定及竞赛信息的发布；3、负责竞赛报名、考核、考务组织工作；4、竞赛组织委员会待竞赛活动结束后自行撤销。
三、竞赛项目安检、燃气具维修、调压、管工、巡线测量、聚乙烯管焊接。
四、参加竞赛对象从事相关技能岗位的工作人员及感兴趣人员（一人可申报多项）。
五、竞赛组织形式及要求（一）竞赛报名各部门请于10月10日前将参赛人员名单及其参赛项目报至人力资源部。
（二）竞赛方式及要求1、竞赛分理论考试和实操技能考试两部分进行。
由人力资源部统一组织实施，具体考务工作由管网部、客户事务部、市场部、工程部等部门负责落实；2、理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷，实操技能考试由考评小组组织考务工作；3、理论试题及实操技能考核项目由工作小组及考评小组负责；4、所有业务部门相关岗位人员必须参加本次竞赛活动,有特殊原因不能参加者须得到所在部门负责人书面批准;5、参赛人员不足5人，则取消该竞赛项目。
（S）竞赛时间1、理论考试时间：20xx年10月下旬T1月上旬（具体时间另行通知）2、实操考试时间：20xx年11月中旬T1月下旬（具体时间另行通知）六、竞赛内容及评分标准（一）本次技能竞赛以XX培训学院发布的相关培训资料及《XXXX员工应知应会燃气知识IOO题》为主要内容，并结合日常工作中的要点构成理论考核内容。
企业人力资源管理竞赛策划方案
企业人力资源管理竞赛策划方案一、背景介绍人力资源是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
为了提高企业人力资源管理的水平，促进企业之间的交流与合作，我们计划组织一场企业人力资源管理竞赛。
这场竞赛将为企业提供一个互相学习、分享经验的平台，推动人力资源管理的创新和发展。
二、竞赛目标1. 提升人力资源管理水平：通过竞赛的形式，引导企业关注和改进人力资源管理，提高组织绩效。
2. 促进团队合作与协调：竞赛中，参赛企业将组成团队，通过合作与协调共同解决挑战，增强团队凝聚力。
3. 推动人力资源管理创新：竞赛将鼓励企业在人才招聘、培训发展、绩效管理等方面进行创新实践，推动人力资源管理的进步。
三、竞赛内容1. 人才招聘与引进竞赛将考察企业在人才招聘与引进方面的策略与方法。
参赛企业需要提交详细的招聘计划与流程，并通过案例分析和面试环节展示其招聘与引进的成果。
2. 培训与发展竞赛将评估企业的员工培训与发展计划。
参赛企业需提供培训计划、培训材料和培训成果，并通过演讲和考核来展示培训与发展的效果。
3. 绩效管理竞赛将考察企业的绩效管理体系与方法。
参赛企业需提交绩效管理制度和绩效考核方案，并通过案例分析和讨论来展示绩效管理的成果。
4. 员工福利与关怀竞赛将评估企业员工福利与关怀政策。
参赛企业需要提交员工福利方案，并通过员工满意度调查和案例分享来展示其员工福利与关怀措施的有效性。
四、竞赛流程1. 报名：参赛企业需在规定时间内报名，并提交相关的参赛材料。
2. 初赛：参赛企业将按照竞赛规定和要求，进行初赛筛选，选拔出最优秀的团队进入决赛。
3. 决赛：决赛环节将采用演讲、案例分析、答辩等形式，评估参赛企业在各个方面的综合能力。
4. 颁奖典礼：根据竞赛结果，评选出获奖企业，并在颁奖典礼上表彰优秀企业和个人。
五、竞赛收益1. 学习交流机会：参赛企业将有机会与其他企业进行交流，学习借鉴其他企业的先进经验和成功实践。
2. 品牌宣传机会：竞赛将通过媒体宣传和社交平台推广，提升参赛企业的知名度和品牌形象。
人力资源知识技能竞赛策划方案
人力资源知识技能竞赛策划方案一、背景和目的人力资源知识技能竞赛是为了提高人力资源从业人员的专业素质，促进人力资源行业的发展而举办的一项竞赛活动。
本次竞赛的目标是通过知识技能的测试和实践能力的比拼，评选出人力资源行业的优秀人才，为企业提供高素质的人力资源管理人才，推动行业的进一步发展。
二、竞赛内容和形式1.知识测试环节：包括人力资源管理的基本理论知识和实践技能的测试，涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的知识。
2.实际操作环节：通过模拟企业情景，评估参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力，例如招聘面试、员工培训等。
3.案例分析环节：参赛选手需通过分析人力资源管理的实际案例，提出解决问题的方案，并进行自由陈述和答辩。
三、竞赛流程1.报名阶段：参赛选手需在规定时间内提交报名表格，并进行资格审核。
2.知识测试阶段：线上进行知识测试，测试内容包括选择题和简答题，考核参赛选手对人力资源管理基本理论和实践的掌握。
3.实际操作评估阶段：选取部分参赛选手进行实际操作能力的评估，包括模拟招聘面试和员工培训等环节，评估参赛选手的实际操作能力和解决问题的能力。
4.案例分析答辩阶段：评选出一定数量的参赛选手进行案例分析答辩，要求参赛选手通过分析实际案例，提出解决问题的方案，并进行自由陈述和答辩。
5.最终评选和颁奖典礼：评委根据参赛选手的综合表现评选出优秀选手，并在颁奖典礼上进行表彰和颁奖。
四、组织机构和工作安排1.竞赛组织机构：设立组织委员会和工作小组，由相关的人力资源机构、高等院校和相关企业的代表组成，负责竞赛的策划、组织和执行工作。
2.工作安排：-第一阶段：组织委员会负责策划和宣传活动，设计知识测试的题目和内容，并制定竞赛规则和流程。
-第二阶段：工作小组负责知识测试的组织和评卷工作，选取参赛选手进行实际操作评估，并设计案例分析题目。
-第三阶段：工作小组组织案例分析答辩，评选出优秀选手。
-第四阶段：组织委员会负责颁奖典礼的策划和组织工作。
员工岗位技能竞赛活动方案(精选3篇)
员工岗位技能竞赛活动方案（精选3篇）方案一：技能竞赛嘉年华活动目标：通过举办员工岗位技能竞赛活动，提升员工的专业技能水平，促进团队合作和沟通，并增强员工的归属感。
活动形式：1. 确定竞赛项目：根据岗位需求和员工技能特长，确定不同的竞赛项目，如演讲比赛、PPT设计大赛、销售技巧挑战赛等。
2. 组建团队：员工自愿报名，组成不超过10人的团队，每个团队负责参与一个竞赛项目。
3. 宣传活动：通过公司内部网络、公告栏、邮件群发等渠道，宣传活动，并邀请员工积极参与报名。
4. 竞赛准备：提前向团队发放竞赛相关资料和参考书籍，组织培训课程和讲座，帮助团队提升技能和准备比赛。
5. 比赛现场：安排专业评委对各团队的表现进行评分和点评，确保公正、公平。
比赛现场设置专业的演讲台、展示区等设施，以提供良好的竞赛环境。
6. 颁奖仪式：根据每个项目的成绩评定优胜团队，并在公司年会或其他重要场合举行颁奖仪式，表彰获奖团队，并颁发奖状和奖金。
活动效果评估：1. 参与率：通过员工报名参与的人数，评估活动的吸引力和影响力。
2. 技能提升：通过评委打分和员工反馈，评估员工的专业技能是否得到提升。
3. 团队合作：通过比赛过程中的团队合作和沟通情况，评估团队的协作能力和凝聚力。
4. 影响力传播：通过员工口碑和参与活动的感受反馈，评估活动的影响力是否传播到其他员工和部门。
方案二：技能竞赛培训讲座活动目标：通过举办员工岗位技能竞赛培训讲座，向员工传授实用技能知识，提升员工的专业能力和工作效率。
活动形式：1. 确定培训主题：根据公司需求和员工反馈，确定培训主题和内容，如沟通技巧、时间管理、销售技巧等。
2. 邀请专家讲师：邀请行业内知名专家或公司内具有丰富经验的员工，进行培训讲座，分享实用技能和经验。
3. 培训时间和地点：根据员工的工作时间安排培训时间，并在公司内部或外部场地组织培训。
4. 培训形式：可以通过讲座、案例分享、小组讨论等多种形式进行培训，以提高培训效果和参与度。
人力资源管理技能大比武方案
人力资源管理技能大比武方案背景：为了提高我公司人力资源团队的专业技能和竞争力，我们计划举办一场人力资源管理技能大比武。
通过这次活动，我们希望能够激发员工的研究热情，提升他们的技能水平，并促进团队之间的合作与交流。
以下是比武方案的详细安排。
比赛内容：1. 案例分析：参赛者将收到一份人力资源管理的实际案例，需要在规定时间内进行分析，并给出相应的解决方案。
评分将根据分析的全面性、逻辑性和可行性进行。
2. 模拟面试：参赛者将扮演面试官和求职者的角色，进行模拟面试。
评分将根据面试官的技巧和求职者的表现进行。
3. 团队合作：参赛者将分成若干个团队，通过解决一系列人力资源管理问题，展示团队合作能力。
评分将根据解决问题的质量和团队之间的协作程度进行。
4. 演讲比赛：参赛者将就一个与人力资源相关的话题进行演讲，时间限制为5分钟。
评分将根据演讲内容的深度、逻辑性和表达能力进行。
参赛要求：1. 参赛者必须是公司内部的员工，并拥有一定的人力资源管理经验。
2. 每个部门将推荐若干名优秀员工参赛，参赛人数不超过50人。
3. 参赛者需提前准备，并按照规定时间提交相关材料。
时间安排：1. 报名时间：2022年1月1日-2022年1月31日。
2. 案例分析比赛：2022年2月10日。
3. 模拟面试：2022年2月15日。
4. 团队合作：2022年2月20日。
5. 演讲比赛：2022年2月25日。
6. 颁奖仪式：2022年3月1日。
奖项设置：1. 个人奖项：最佳案例分析奖、最佳模拟面试奖、最佳团队合作奖、最佳演讲奖。
2. 团队奖项：最佳团队奖、团队协作奖。
3. 特别奖项：最佳表现奖、最具潜力奖。
注意事项：1. 所有参赛者必须遵守比赛规则和纪律要求。
2. 比赛结果将由专业评审团进行评选，评审结果将作为参考依据。
3. 比赛过程中，将为参赛者提供相应的培训和指导。
参赛者可以借此机会提升自己的技能。
4. 比赛的结果将会对参赛者的绩效考核及晋升评定产生影响。
国赛新项目-“高职组人力资源管理技能大赛”竞赛方案
国赛新项目-“高职组人力资源管理技能大赛”竞赛方案1. 背景介绍随着人力资源管理在企业中的重要性日益突显，培养高职学生的人力资源管理技能成为一项迫切的任务。
为了推动高职教育的发展，并提升学生们的实践能力，我们决定举办一项新的竞赛项目，即“高职组人力资源管理技能大赛”。
2. 竞赛目标- 提高高职学生的人力资源管理知识和技能水平- 培养高职学生的团队协作和沟通能力- 激发高职学生的创新思维和问题解决能力- 促进高职学生的实践经验和职业发展3. 竞赛内容和形式3.1 内容- 人力资源管理理论知识测试：包括人力资源管理的基本概念、组织行为、招聘和选拔、培训与发展等方面的知识。
- 团队协作案例分析：参赛学生将在小组中合作完成一项真实的人力资源管理案例分析，展示他们的团队协作和问题解决能力。
- 创新项目设计：参赛学生将提出一项创新的人力资源管理项目，并详细说明其设计理念、实施方案和预期效果。
3.2 形式- 理论知识测试：笔试形式，时间限制为1小时。
- 团队协作案例分析：小组合作完成，时间限制为4小时。
- 创新项目设计：书面提交，评委会评审。
4. 参赛资格和奖励4.1 参赛资格- 参赛学生须为在校高职学生，专业不限。
- 每所学校可派出若干个小组参赛，每个小组由3-5名学生组成。
4.2 奖励- 竞赛奖项：设立一、二、三等奖和优秀奖，根据评委会评分结果确定。
- 荣誉证书：对参赛队伍颁发荣誉证书，认可他们在竞赛中的成绩和表现。
5. 竞赛组织和评审5.1 竞赛组织- 竞赛由各高职学校自行组织，学校可邀请行业专家和人力资源管理从业人员担任评委并提供指导。
- 学校需提供竞赛场地和必要的设备及材料。
5.2 评审- 竞赛评审由评委会负责，评委会由资深人力资源管理专家和从业人员组成。
- 评审标准包括理论知识掌握程度、团队协作能力、案例分析质量和创新项目设计等方面。
6. 日程安排- 报名时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日- 理论知识测试：XX年XX月XX日- 团队协作案例分析：XX年XX月XX日- 创新项目设计提交截止日期：XX年XX月XX日- 评审结果公布：XX年XX月XX日以上就是国赛新项目“高职组人力资源管理技能大赛”的竞赛方案。
人力资源管理专业秋季技能竞赛方案
人力资源管理专业秋季技能竞赛方案一、指导思想以人力资源管理专业人才培养方案为依据，以锻炼学生的实际操作能力为目标，本次秋季技能竞赛从考查学生的招聘与应聘技能入手，力图在模拟的人力资源市场环境中，全面展现学生在海报制作、简历设计、商务礼仪和招聘应聘技巧等方面的进步与不足，通过企业专家的帮助，帮助学生定位自己的专业技能水平，促进教师完善自己的训教思路和方法。
二、参赛对象人力资源管理专业08级、09级全体同学三、竞赛项目（一）招聘方（每家公司招聘1－3个职位）1、海报设计2、商务礼仪3、面试设计（二）应聘方（可选择多家意向单位）1、简历设计2、商务礼仪3、应试表现四、组织工作（一）参赛人数共计83人。
（二）比赛设招聘、应聘两个分组，招聘分组由6家公司构成，共同参加于山东路人才市场举办的应届毕业生招聘专场。
每家公司派3人到人才市场张贴海报，开展初步面试。
余下同学组成应聘分组，学生自主选择意向单位，投送简历，并参加面试。
（三）竞赛周期为一周，即11月12日――11月20日。
11月20日为现场竞赛。
参赛人员须于12日开始各项准备，并于18日前完成简历设计和海报设计。
简历电子版发至文史系邮箱，海报张贴于竞赛现场。
（四）竞赛场地：办公楼五楼陶苑。
五、竞赛流程（一）比赛流程（60分钟）1、海报、简历评分专职教师和企业专家提前进场，专职教师对海报和简历进行打分，企业专家整体浏览，做好印象评分准备。
2、招聘分组进场，做好各项准备。
专职教师相应落座。
应聘个人室外等候。
3、应聘个人进入室内，现场竞赛正式开始。
企业专家开始自由巡看，评印象分，学生助理陪同。
4、学生助理收集表格，计算成绩。
（二）专家点评（30分钟）（三）公布成绩，颁发荣誉证书（四）院长点评六、评判办法（一）招聘分组评团队分，应聘分组评个人分。
1、招聘方：海报设计25分，商务礼仪25分，面试设计30分，专家印象20分。
2、应聘方：简历设计25分，商务礼仪25分，应试表现30分，专家印象20分。
人力资源劳动竞赛方案
人力资源劳动竞赛方案人力资源劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义人力资源是企业的核心竞争力之一，有效的人力资源管理有助于提高企业的绩效和竞争力。
劳动竞赛是一种能够激发员工潜力，提高工作积极性和创造力的有效手段。
本方案旨在通过劳动竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力，提高企业效益，优化人力资源配置，培养协作精神，提升团队合作能力。
二、竞赛形式和内容1. 竞赛形式：以团队为单位进行竞赛，通过年度评比的方式进行。
2. 竞赛内容：主要包括以下几个方面：(1) 业绩目标：设定团队的业绩目标，如销售额、利润增长率、客户满意度等。
(2) 工作质量：评估团队成员的工作质量，包括工作效率、错误率、完成任务的质量等。
(3) 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括提出改进方案、技术创新等。
(4) 协作能力：评估团队成员的协作能力，包括团队合作、沟通能力、解决问题的能力等。
三、竞赛组织和流程1. 竞赛组织：成立由人力资源部门负责的竞赛组织委员会，负责竞赛的组织、协调和评定工作。
2. 竞赛流程：(1) 竞赛报名：员工自愿报名参加竞赛，团队成员确定后，向组织委员会报名。
(2) 目标设定：每个团队确定自己的年度目标，并向组织委员会提出申请。
(3) 目标批准：组织委员会根据团队的实际情况，审核并批准目标。
(4) 目标评估：每三个月进行一次目标评估，评估团队达成目标的情况。
(5) 年度总结：年底进行竞赛总结，评选出最佳团队和优秀个人，并进行表彰。
四、竞赛奖励机制1. 最佳团队奖：根据团队在竞赛中的综合成绩评选出最佳团队，奖励丰厚的奖金和荣誉。
2. 优秀个人奖：根据个人在竞赛中的表现评选出优秀个人，奖励奖金和荣誉。
3. 团队奖：根据团队的业绩达成情况，给予一定的奖励。
4. 荣誉证书：对参与竞赛的团队和个人，颁发荣誉证书，以表彰他们的努力和贡献。
五、竞赛监督和执行1. 监督机构：竞赛组织委员会对竞赛过程进行监督和管理，确保竞赛的公平公正。
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案
2023年企业人力资源管理竞赛策划方案一、竞赛背景与目标随着时代的变迁和企业管理理念的不断创新，企业人力资源管理也面临着新的挑战和发展机遇。
为了促进企业人力资源管理的创新与发展，提升企业人力资源管理的专业素养和竞争力，特举办2023年企业人力资源管理竞赛。
本竞赛旨在鼓励各企业间的交流合作，推动人力资源管理领域的创新思维和实践经验的分享，提升企业的综合竞争力。
二、竞赛流程与规则1. 报名阶段：（1）参赛企业填写报名表格，并提供相关材料；（2）报名截止后，组委会对报名材料进行审核。
2. 初赛阶段：（1）初赛题目将在报名截止后向参赛企业发送，并给予一定的时间准备；（2）参赛企业按照题目要求完成相关答辩材料，并提交组委会审查；（3）评委会对初赛答辩材料进行评审，选拔出决赛进入者。
3. 决赛阶段：（1）决赛现场将进行模拟企业案例分析、人才选拔与评估、团队协作等环节；（2）参赛企业按照题目要求进行答辩，并进行现场演示；（3）由评委会进行评分和排名，并评选出获奖企业。
三、竞赛内容与形式本次竞赛内容涵盖企业人力资源管理的各个方面，包括但不限于：1. 人力资源策略规划与执行能力；2. 人才招募、培养与留任的创新思维；3. 绩效管理与激励机制的设计与实施；4. 学习与发展的组织建设；5. 多元文化与跨国企业管理的挑战；6. 人力资源信息化的落地实施；7. 风险管理与员工关系危机应对等。
竞赛形式为：1. 答辩演讲：参赛企业需准备相关答辩材料，进行现场演讲，并回答评委的提问；2. 现场模拟：参赛企业根据现场模拟题目，进行个人或团队讨论分析，并展示解决方案；3. 评委评分：评委根据参赛企业在答辩演讲和现场模拟中的表现进行评分。
四、竞赛奖项与评选标准本次竞赛将设立以下奖项：1. 一等奖：1个；2. 二等奖：3个；3. 三等奖：5个；4. 优秀组织奖：2个；5. 创新奖：3个；6. 卓越引领奖：1个。
评选标准将综合考虑企业在竞赛中的答辩表现、团队协作能力、方案创新度、思维深度、结果实施等各项指标进行综合评定。
最新企业人力资源管理职业技能竞赛技术文件
人力资源服务行业职业技能竞赛技术文件XXXX年XX月目录一、组织机构 (1)（一）组织单位 (1)（二）组委会 (1)（三）竞赛组委会办公室 (1)（四）技术工作组 (1)（五）监督仲裁组 (2)（六）执行工作组 (2)二、参赛对象 (2)三、报名方式 (2)（一）线下报名 (3)（二）线上报名 (3)四、命题标准及方向 (3)五、技术及竞赛描述 (3)（一）技术项目名称 (3)（二）技术项目基本描述 (3)（三）竞赛方式 (4)（四）竞赛标准 (4)（五）成绩计算 (4)六、竞赛流程、范围、比重、类型及其他 (4)（一）竞赛考试大纲 (4)（二）理论知识考试 (5)（三）实操技能考核 (7)七、竞赛规则及须知 (8)（一）理论知识比赛 (8)（二）实操技能比赛 (9)（三）赛场公开 (10)（四）争议申诉与仲裁 (11)八、竞赛场地、设施设备安排 (12)（一）赛场规格要求 (12)（二）基础设施清单 (12)（三）工具材料安排 (12)九、评判规则 (13)（一）理论知识比赛评判 (13)（二）实操技能比赛评判 (13)十、安全健康要求 (14)本项目技术工作文件（技术描述）是对本竞赛项目内容的框架性描述，正式比赛内容及要求，以竞赛最终公布的赛题为准。
一、组织机构（一）组织单位主办单位：XXX承办单位：XXX执行单位：XXX（二）组委会本次竞赛成立XXX人力资源服务行业职业技能竞赛组织委员会，全面负责大赛的组织领导，监督检查赛务，决策竞赛重要事项，确保竞赛规范、有序进行。
竞赛组织委员会下设竞赛组委会办公室和各工作小组，竞赛组委会办公室设在海口市职业培训和技能鉴定管理中心。
（三）竞赛组委会办公室竞赛组委会办公室具体负责组建技术工作组和监督仲裁组、后勤保障组等工作小组，统筹协调竞赛组织实施、日常协调、综合管理、宣传推广等工作。
（四）技术工作组承担技术文件制定、竞赛命题、裁判工作安排、竞赛成绩汇总等技术工作，但不得影响或干扰裁判独立履行裁判职责。
企业人才技能比赛方案
企业人才技能比赛方案背景随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的挑战，如市场竞争、技术变革等。
这些挑战不仅对企业发展造成影响，也对企业员工的能力提升提出了更高的要求。
因此，企业需要通过各种方式不断提升员工的技能水平和竞争力。
在现代经济中，人才是企业最宝贵的资源。
因此，企业需要制定一系列的培训和考核机制，以提升员工的技能水平和职业素养，增加员工的认同感和归属感。
目的本方案旨在通过定期举办技能比赛，为企业员工提供一个交流、学习、切磋的平台，从而提高员工技能水平，促进企业的发展。
同时，通过比赛成绩评选，激励员工在日常工作中不断进步，争取更好的职业发展。
内容比赛目录技能比赛分为以下几个方面：IT技能1.系统管理2.程序设计3.网络安全营销技能1.营销策划2.客户管理3.市场推广人力资源管理技能1.人才招聘2.福利设计3.绩效考核比赛流程比赛流程如下：1.报名参赛。
所有参赛者需提前报名，主办方会在规定时间内公布报名通道。
2.初赛。
初赛采用在线测试的形式，参赛者需在规定时间内完成测试。
初赛的成绩将作为决定参赛者是否晋级的重要依据。
3.复赛。
复赛采用现场竞赛的形式，参赛者需到指定地点参加比赛，完成指定任务或解决指定问题，竞赛成绩将作为进入决赛的依据。
4.决赛。
决赛采用现场答辩的形式，由专家组成评委对参赛者的方案和成果进行评审，最终评选出各方面的优胜者。
比赛奖励比赛的优胜者将获得以下奖励：•初赛晋级参赛者：荣誉证书、奖杯、奖金、职业评定加分。
•复赛晋级参赛者：荣誉证书、奖杯、奖金、职业评定加分。
•决赛优胜者：荣誉证书、奖杯、奖金、职业评定加分、晋升加分。
同时，主办方也会针对整个比赛设定一个优秀组织奖，颁发给组织者和相关工作人员。
结论技能比赛是一种有效的提高员工个人与企业竞争力的方式，对于企业来说，定期举办技能比赛，有益于培养人才，提高员工素质，加强企业文化的建设，同时也促进企业的发展。
因此，企业应该高度重视技能比赛的意义和作用，积极开展比赛工作，为员工提供更好的学习和发展机会。
企业人才技能比赛方案
企业人才技能比赛方案比赛概述人才是企业发展的核心，而人才技能的提升是企业发展的重要保障。
为了促进企业人才技能的提升，激发员工的学习热情，提高员工学习主动性和自觉性，我们拟定了一系列的企业人才技能比赛方案。
比赛形式本次比赛分为个人赛和团队赛两个环节。
个人赛以技能的专业性和实用性为标准进行评价，团队赛以团队协作能力和综合素质为标准进行评价。
个人赛个人赛共设3个项目，分别为：1.常见办公软件操作2.行业专业知识技能3.国际商务礼仪比赛分为初赛和决赛，初赛采用选择题、填空题和操作题等形式，决赛采用实操和问答等形式。
每个项目初赛选取前20%进入决赛，决赛前三名获得奖项和奖金。
团队赛团队赛共设2个项目，分别为：1.新产品营销方案策划2.应急事件处理方案制定比赛分为初赛和决赛，初赛采用策划方案书和答辩等形式，决赛采用现场表演和问答等形式。
初赛选出前10%进入决赛，决赛前三名获得奖项和奖金，特别优秀团队将获得公司内部表彰。
比赛流程比赛分为报名、初赛、决赛和颁奖四个环节。
具体流程如下：1.报名截止日期为XX年XX月XX日，个人和团队均需自行报名并提交相关材料；2.初赛时间为XX年XX月XX日到XX年XX月XX日，个人和团队参加初赛；3.初赛结果将于XX年XX月XX日公布，进入决赛名单的选手和团队将于XX年XX月XX日得到通知；4.决赛时间为XX年XX月XX日，各赛项决出前三名，并进行颁奖；5.特别优秀个人和团队将在年末得到公司内部表彰和奖励。
比赛奖项本次比赛将设置多个奖项，具体如下：个人赛•一等奖：人民币5000元 + 证书•二等奖：人民币3000元 + 证书•三等奖：人民币2000元 + 证书团队赛•一等奖：人民币10000元 + 证书•二等奖：人民币8000元 + 证书•三等奖：人民币5000元 + 证书参赛要求1.参赛者必须是公司在职员工（含试用期员工）；2.参赛者必须认真填写报名表格并在截止日期内提交到人力资源部门或组委会指定邮箱；3.参赛者必须遵守比赛规则和纪律，如有违规者，取消比赛资格或比赛成绩。
人力资源管理协会知识与技能竞赛企划案
第八届人力资源知识与技能大赛企划案北京物资学院人力资源管理协会2016年3月一、大赛目的为了丰富同学们的大学生活，营造健康向上的校园文化，加强学风建设，提升专业技能，北京物资学院人力资源管理协会将于2016年4月20日举办北京物资学院第八届人力资源知识与技能大赛。
希望本届大赛能够激发同学们对于专业学习的热情，增强团队凝聚力和集体荣誉感，同时希望本届大赛能够起到加深与友校交流、促进相互间合作的积极作用。
二、大赛时间时间：2016年4月20日14:00—18:00地点：北京物资学院MBA国际交流中心二层报告厅三、主办单位（一）主办单位1.北京物资学院人力资源管理协会（二）协办单位1.北京物资学院劳动科学与法律学院学生会2.北京物资学院劳动科学与法律学院分团委四、参与对象本次大赛将面向各校大二至大四的人力资源专业、劳动与社会保障专业或劳动关系专业的同学，凡是希望在比赛中证明自己的，亦或是对人力资源管理专业感兴趣的同学均可报名参加。
参赛学校各派出1支代表队，每支代表队的人数限定为4人，本次大赛共有8支代表队。
五、参赛院校（一）中国人民大学（二）北京林业大学（三）首都经济贸易大学（四）中国劳动关系学院（五）北京工商大学（六）北京物资学院（七）中国矿业大学（八）北京联合大学六、大赛前期（一）成立专项小组1.大赛领导小组（大赛前期+大赛当日）冯梦龙（大赛总负责人、技术后期小组负责人）李翀（大赛接待负责人、外部联谊小组负责人）曲威静（大赛场务负责人、技术后期小组负责人、礼仪接待小组负责人、后勤保障小组负责人）刘骏（备题校对小组负责人）2.备题校对小组（大赛前期）备题校对小组由大一干事组成，刘骏为该小组负责人，主要负责大赛题目的初选与答案的校对工作，务必做到所有答案有理有据，协助专业老师建立题库，制作本届大赛PPT。
3.外部联谊小组（大赛前期+大赛当日）外部联谊小组由大一干事组成，李翀为该小组负责人，主要负责大赛前期邀请，大赛信息传达与大赛当日接待的工作，每所院校安排两名直接联系人，活动当日所有外部联谊小组成员务必身着正装出席。
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人力资源技能大赛策划一、人力资源技能大赛的目的：随着经济社会及现代科技的迅猛发展,人力资源部门所面临的挑战越来越多，面临新形势,我们怎样才能更好地承担起参与处理事务和为领导提供服务的职能, 最重要的是要具备正确的角色意识，人力资源的角色意识是做好人事工作的重要保证。
因此,一名优秀的人事专员,不仅要具备良好的业务素质及操作技巧,而且还要提高人事角色意识。
所以,就当前的就业形势，在学院的领导下，我们开展了第四届人力资源技能大赛。
二、人力资源技能大赛的主题：展示人力资源技能迎接职场新挑战三、人力资源技能大赛的时间：2011年9月23日晚星期五 18：00——20：00四、人力资源技能大赛的地点：疏香楼4-104五、人力资源技能大赛的参加对象：09人力资源管理专业六、人力资源技能大赛的流程（一）前期准备1、分组。
2、小组准备：口号、团队名称、创意，文书等。
3、金费准备、金费预算。
4、环节设计：时间把握，突发事件。
（二）中期准备1、申请教室。
2、邀请学校领导、邀请嘉宾。
3、大赛所需物品，包括奖品、道具等。
4、大赛工作人员，礼仪、收取评分表、计分、主持人、摄影拍照等。
5、制作、播放PPT等。
（三）比赛1、每个团队进行自我介绍，要求简单、创新，形式可多样化。
2、每组介绍完后，接着根据PPT自由选题，每套题中有必答题、选答题和风险题。
必答题要求该组每位选手轮流答题，其它选手不能做任何提示，答对给分，答错不给分，每组总共6道，每道5分。
选答题为该组派1名代表答题，答对给分，答错不给分，每组总共2道，每道5分。
风险题为该组派1名代表选择5分进行答题，答对给相应分数，答错扣相应分数。
风险题可放弃选择，若放弃则不得分也不扣分。
（共30分钟）4、该环节回答正误由根据答案主持人判定，由工作人员记分。
5、团队的分即为个人所得的分。
6、主持颁布次环节各组得分。
1、每组根据要求以情景剧的形式再现工作场景，展现，考验团队协作性。
（每组表演时间5分钟，共25分钟）。
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人力资源管理方案设计技能竞赛方案
根据学院关于开展大学生技能竞赛的指示，为了丰富学生的学习和生活，经贸系工商企业管理专业教研室决定举办“人力资源管理方案设计技能竞赛”，具体办法如下：
一、比赛内容：分为两个模块，分别为“工作说明书设计”和“组织机构设计”，
从不同方面考察学生对人力资源管理知识和实务技巧的认识和掌握熟练程度，同时也考察了学生的综合素质。
二、比赛时间：十一月份第二周
三、比赛地点：经贸系多媒体教室
四、评委老师：潘申石、李云峰、杨春艳、贲宗慧、潘富莲
五、设奖设置：一等奖四名，二等奖7名，三等奖10名
六、比赛规则：
测试分为两个模块，具体规则和评选要求如下：
1、第一模块：工作说明书设计
（1）情景假设：假设你是某公司人力资源工作人员，根据给定的材料为公司区域销售经理设计一份工作说明书。
（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细阐述工作任务、职责、权限等内容。
（3）评分办法：本模块比赛分值60分，具体打分参考办法如下：
2、第二模块：组织机构设计
（1）情景设定：根据给定的背景材料，绘制出组织机构图，并标注岗位（部门）（2）设计要求：符合专业格式要求，并能够详细描绘出机构的组织和权限关系。
（3）评分办法：本模块比赛分值40分，具体打分参考办法如下：
经济贸易系工商企业管理专业教研室 2017年9月24日
2。