京东上市摘要
京东商城商业模式九大要素分析
京东商城商业模式九要素的分析京东商城一直保持2004年初正式涉足电子商务领域以来，自摘要：。
京东商城始终坚持以纯电高速成长，连续六年增长率均超过200%为消费者在第一时间提供优质的产子商务模式运营，缩减中间环节，万注册用户，京东商城目前拥有遍及全国各地2000品及满意的服务。
家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装1200余万种优质商品，70服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌万。
现在，京东3500日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过个季度蝉联行业12商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续万人，完成订单量达到头名。
截止2013年，活跃用户数达到4,740。
JD日，京东在22纳斯达克挂牌，股票代码：3,233亿。
2014年5月是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。
关键字：京东商城；商业模式九要素；首先，京东商城是B2C的商业模式。
一.价值主张京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩短中间环节，在第一时间为消费者提供优质的产品及满意的服务。
其商品不仅价格低，而且质量有保证。
（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司（二）使命：让购物变得简单、快乐！（三）价值观：诚信，客户为先，激情超越，团队精神，杜绝浪费二.消费者目标群体集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。
主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群，而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。
尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户战略。
京东的服务范围遍及全国，主要是北上广。
三.分销渠道一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用户体验至上，满足顾客的需求，正品无假货，并且低价销售。
另外一条线是采购线，一定要和厂商保持直接的联系。
不要看刚开始供货的管道，当条件适当的时候，把管道做好，一个一个往上走。
二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度，尤其在服装品类的扶持力度明显加大。
2014年东哥说的三件大事
2014年东哥说的三件大事摘要：1.回顾2014年东哥（京东集团创始人刘强东）提到的三件大事2.分析这三件大事对京东集团的影响3.阐述这三件大事对我国电商行业的启示4.总结东哥在2014年的战略眼光和前瞻性思维正文：自从2014年以来，我国电商行业发生了翻天覆地的变化，其中京东集团在那一年的发展中扮演了举足轻重的角色。
在那时，京东集团创始人东哥（刘强东）提出了三件大事，这些事件不仅对京东集团产生了深远的影响，还对整个电商行业带来了宝贵的启示。
首先，2014年是京东集团赴纳斯达克交易所上市的一年。
通过IPO，京东成功筹集了超过20亿美元的资金，市值一度超过280亿美元。
这一事件不仅为京东集团带来了充足的资本支持，使其在市场竞争中更具竞争力，还提高了京东在国际舞台上的知名度。
对于我国电商行业而言，京东的成功上市也树立了一个典范，激发了更多企业投身电商领域，推动了整个行业的发展。
其次，2014年是京东集团全面发力移动端的一年。
在当时，移动互联网的风口正盛，东哥敏锐地抓住了这一机遇。
京东集团加大了对移动端的投入，推出了京东移动APP等一系列产品，吸引了大量移动用户。
如今，京东移动端已成为电商行业的重要流量入口，不仅为用户提供了便捷的购物体验，还为京东集团创造了丰厚的利润。
最后，2014年是京东集团开始布局海外市场的一年。
在当时，国内电商市场竞争激烈，东哥高瞻远瞩，将目光投向了国际市场。
通过与国际知名品牌的合作以及在全球范围内的物流布局，京东集团逐步打开了国际市场，实现了全球化发展。
如今，京东已成为我国电商企业走向世界的领军企业，为国内其他企业树立了榜样。
回顾2014年，东哥的战略眼光和前瞻性思维为京东集团的发展指明了方向。
在当时，他准确地把握了电商行业的发展趋势，积极布局移动端和海外市场，为京东集团的崛起奠定了基础。
如今，京东集团已成为我国电商行业的佼佼者，东哥的远见卓识值得我们学习和借鉴。
总之，2014年东哥提到的三件大事不仅对京东集团产生了深远的影响，还对我国电商行业的发展提供了宝贵的启示。
京东物流
业务介绍
业务介绍
仓储服务 面向企业客户的综合性、一体化及可定制的仓配服务。 快递快运服务 向企业及个人客户提供安全可靠、时效领先、专业贴心的快递及快运服务，以及在此基础上的多 种增值服务。 大件物流 面向企业及个人客户的一站式大件仓储、运输、配送及安装服务。 冷链服务 京东物流早在2014年开始打造冷链物流体系，2018年正式推出京东冷链（JDColdChain）。
核心能力
凭借这些专有技术，京东物流已经构建了一套全面的智能物流系统，实现服务自动化、运营数字 化及决策智能化。截至2021年12月31日，京东物流在全国共运营43座“亚洲一号”大型智能仓 库。到2020年，京东物流已经拥有及正在申请的技术专利和计算机软件版权超过4400项，其中 与自动化和无人技术相关的超过2500项。 全链共生——携手全球合作伙伴共同发展 通过与国际及当地合作伙伴的合作，京东物流已建立了覆盖超过220个国家及地区的国际线路， 拥有约50个保税仓库及海外仓库。同时，京东物流着力推行战略级项目“青流计划”，从“环境 （Planet）”“人文社会（People）”和“经济（Profits）”三个方面，协同行业和社会力量 共同绿色可持续发展。
发展历程
发展历程
2023年 2023年4月21日消息，京东物流与金灌集团共同打造的灌南县电商物流产业园正式开园，作为江 苏首个县级智慧物流港，产业园将推动灌南县乃至连云港地区产业供应链转型升级。 2022年 京东物流与德邦物流股份有限公司战略合作，京东物流收购德邦股份66.49%股份。 京东物流与北汽重型汽车正式达成战略合作 2022年7月，京东物流重庆巴南“亚洲一号”智能物流园区获重庆市商务委授予的重庆市“中心 城区应急物资中转站”牌匾，成为全国首个落地的“城郊大仓”项目。
京东商城企业战略与企业文化
京东商城企业战略与企业文化摘要：京东商城是中国最大的综合性电子商务平台之一，拥有强大的企业战略和独特的企业文化。
本文旨在探讨京东商城的企业战略和企业文化，并分析其对企业发展的重要性。
一、企业战略京东商城的企业战略是基于市场需求和竞争环境制定的长期发展规划。
它具有以下几个关键要素：1. 强调创新：京东商城一直以来都致力于推动创新，并将其作为企业发展的核心驱动力。
京东不仅在产品和服务方面不断创新，还在供应链、营销和客户体验等方面持续改进。
2. 注重客户体验：京东商城将客户体验置于至高无上的位置，努力满足消费者的各种需求。
他们通过提供便捷的购物体验、多样化的商品选择和贴心的售后服务来赢得客户的信赖。
3. 扩大市场份额：京东商城通过不断扩大市场份额来实现增长。
他们通过提供有竞争力的价格、高品质的商品和优质的服务来吸引更多的消费者。
4. 加强供应链管理：京东商城致力于建立高效的供应链系统，以减少成本、提高效率，并确保商品能够及时送达消费者手中。
5. 加大技术投入：京东商城深知技术的重要性，在技术投入方面不遗余力。
他们不断探索新的技术和应用，以提升业务效率和创新能力。
二、企业文化京东商城的企业文化是京东员工共同遵守的一系列价值观和行为准则。
它体现了京东的核心价值观和理念，对于塑造和巩固企业形象至关重要。
1. 客户第一：京东商城文化中最重要的价值观就是“客户第一”，他们始终以客户满意为宗旨，不断改进产品和服务，超越客户期望。
2. 团队合作：京东商城鼓励员工之间的合作和团队精神。
他们坚信只有团结一心，才能共同实现目标，创造更大的价值。
3. 诚信守信：京东商城要求员工诚实正直，相互信任。
他们重视承诺和契约精神，并鼓励员工诚实守信，维护良好的商业道德。
4. 创新和进取：京东商城鼓励员工勇于创新，不断探索新的商业模式和市场机会。
他们鼓励员工大胆尝试，克服困难，勇攀高峰。
5. 社会责任：京东商城认为企业应该承担社会责任，积极回馈社会。
数据解读京东快速发展的原因
数据解读京东快速发展的原因【摘要】互联网技术的日益发展与不断壮大，电商零售行业的出现极大地方便了我们的生活，电商企业能否实现长期稳定的发展，财务管理问题是关键。
一、研究背景京东是电子商务中互联网零售行业的代表性企业之一，主要为消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付等提供服务，其主营业务包括京东商城、京东金融等。
2014年5月，京东集团在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市。
京东合理的企业战略使得其潜在盈利能力得到发展，企业价值不断提高，具有良好的发展前景。
二、营销分析（一）电子商务模式京东商城采用典型的B2C商务模式，即直接面向消费者销售产品和服务。
在自营模式下，京东对商品质量严格把关，熟知商品及供应商信息，保证产品质量和用户体验，受到广大消费者的青睐。
（二）广告策略京东主要以网络营销配合线下广告，通过各大APP和各地标志性建筑的广告牌等途径宣传优惠活动，尤其会在“双十一”、“618购物节”等特殊时期加大宣传力度。
在这种全方位覆盖的广告策略下，京东不断扩大知名度，提升企业品牌形象，达到吸引客户购买的目的。
（三）大数据营销京东通过分析海量的数据，快速准确提取有价值的信息，研究客户的购买行为，了解客户需求，最终引导客户购买。
通过建立用户模型，京东可以了解到不同用户的购物趋向，再利用邮件等方式，将每位用户感兴趣的产品精准推荐给他们。
例如，根据用户的基本信息、购买记录、搜索记录等，可以分析用户的购物心理，进一步得出某类商品的在不同用户群体之中的喜爱程度。
由此，京东商城就可以做到产品精准划分、客户精准划分。
三、内部控制活动分析首先，供给方面。
由于电商平台经营模式，虚拟库存是其特点且其实际仓库分散，因而对其库存管理的准确性以及监督力度都有极高要求。
良好库存管理就要求企业做到职责分离，避免发生监守自盗等行为。
其次，提升仓管员职业能力，保证仓库安全性。
2016年京东仓库发生在固安的大火使京东损失金额二十余亿就敲响其库存管理上控制活动的警钟。
双重股权结构对公司治理的影响——_以京东集团为例
双重股权结构对公司治理的影响——以京东集团为例■高路宽 湖北工业大学摘 要：对于双重股权结构能否在中国资本市场得到全面贯彻，相关法律法规应该如何制定，成为当今资本市场一个相当值得探讨的话题。
本文以京东集团为分析对象，将双重股权结构运用在公司治理效果上存在的问题进行了详细分析和探讨，同时也分析了我国资本市场全面实施双重股权结构带来的风险收益，并提出相关政策建议。
关键词：双重股权结构；同股同权；公司治理；治理评价随着我国资本市场拥抱新经济政策的实施，科技创新型公司乘着这股东风，大量回归或上市。
在这种环境下，香港交易所也提出了允许采用“双股权”架构的公司来香港上市的鼓励政策。
这对此前因为国内资本市场对其股权结构不友好（如京东、百度、阿里巴巴等）而选择海外上市的公司来说，无疑是天大的好消息。
这项鼓励政策的实施也为很多独角兽公司提供了更好的融资机会。
中国证监会在2019年3月2日发布的《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》和《科创板上市公司持续监管办法（试行）》，均提及了对公司治理方面的要求，尤其是对持特别投票权的股票，但目前这些要求都还停留在宏观层面，并未做出具体细节的规定。
比如，对于这一类公司的上市条件，他们的投票权应该如何进行调整，以及相关需要的信息披露、对投资者的保护等问题。
总体而言，公司实现可持续发展的目标与否，直接取决于资本结构构建的合理程度。
尽管进一步融资工作能够为公司提供充足的资金支持，但与此同时对公司的股权处理也提出了更高要求。
如果公司的股权制度不能够适应现实的需要，就有可能出现股权问题频出的情况，从而导致影响公司治理的有效性。
因此，需要探讨如何增强双股权制度的应用效果，这对促进公司可持续发展至关重要。
一、京东集团实施双重股权结构的动因分析1.京东集团的概况及融资情况京东公司于1998年在北京成立，后发展为京东集团，主营业务涉足电商、金融和物流等领域。
京东集团在上海、广州等一线城市均设有全资子公司，同时在海外设有专门业务部门。
京东财务数据摘要ppt课件
2011-12-31 430.5
-110.02 0
98.95 0.84
276.35 10578.97
2012-12-31 1270.94 -269.7 14.65 757.79 2.84 429.95
17886.05
2013-12-31 2765.05 -502.98 14.65 814.65 36.5 401.87
京东财务数据摘要
（2011-2014）
1
京东利润表数据（2011-2014）
单位:百万人民币 营收 营收总额 营收成本总额 毛利 销售/常规/行政费用总额 研发费用 运营开支总额 运营利润 其他收益净值 税前利润 税后利润 扣除特别项目前净利 净利润
2011-12-31 21128.96 21128.96 19976.53 1152.43 2316.55 239.92 22533 -1404.04 22.89 -1283.74 -1283.74 -1283.74 -1283.74
2012-12-31
7174 0
647.38 4753.83
85.98 1920.13 15679.57
2013-12-31
10812.34 1923.61
12735.95 502.09 0
1300.51 6386.15
170.06 1887.39 22480.06
26009.81
2014-12-31 5362.65 -1025.31 2622.47 7945.2 1021.08 625.39
66493.17
4
京东资产负债表数据（2011-2014）
单位:百万人民币 应付帐款 应付费用 应付票据/短期债 务 其他流动债务总额
流动债务总额 长期债务 长期债务总额 债务总额 递延所得税 少数权益 债务总额
一句话介绍京东
一句话介绍京东
摘要：
1.京东简介
2.京东的发展历程
3.京东的业务领域
4.京东的优势与特点
5.京东的市场地位与竞争力
6.京东的未来发展方向
正文：
京东，成立于1998年，是一家以电商为主，涵盖了零售、物流、技术等多个领域的综合型跨国企业。
【发展历程】
京东的发展历程可以追溯到1998年，当时刘强东在北京中关村成立了京东公司，最初主要经营光磁产品。
2004年，京东正式转型为电商，进入电商领域。
此后，京东快速发展，陆续涉足了家电、3C、图书、母婴、个护清洁、食品等各类消费品，并在2014年赴美上市。
【业务领域】
京东的业务领域主要包括电商零售、物流服务、技术研发等。
在电商方面，京东有自营和第三方商家入驻两种模式，提供了丰富的商品选择。
在物流方面，京东建立了完善的仓储、配送、售后等体系，提供了优质的物流服务。
在技术方面，京东投入大量资源进行人工智能、大数据、云计算等技术的研
发，推动企业数字化转型。
【优势与特点】
京东的优势在于其强大的供应链管理能力、完善的物流配送体系以及丰富的商品品类。
此外，京东还以用户体验为核心，注重售后服务，为消费者提供优质的购物体验。
【市场地位与竞争力】
在我国电商市场中，京东与阿里巴巴旗下的淘宝、天猫构成了三足鼎立的竞争格局。
相较于淘宝、天猫，京东更注重品质与服务，吸引了大量中高端消费者。
同时，京东也在不断拓展海外市场，提升国际竞争力。
【未来发展方向】
京东未来将继续深化零售、物流、技术等领域的布局，推动企业数字化、智能化发展。
京东与沃尔玛达成多项战略合作
京东与沃尔玛达成多项战略合作
佚名
【摘要】6月20日,京东集团宣布与沃尔玛达成多项战略合作。
受此消息提振,在纽约纳斯达克上市的京东集团股价当天上涨4.62%,收于每股21.06美元。
根据协议,沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股,约占京东发行总股本数的5%;京东则接手沃尔玛旗下的电商平台1号店。
双方合作的主要内容包括：京东将拥有包括＂1号店＂品牌、网站、App等在内的1号商城资产,沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
【期刊名称】《中国民商》
【年(卷),期】2016(000)007
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】尔玛;公司动态;谷歌;长期债权投资;去哪儿;万达;携程;孙正义;销售政策;国际米兰
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
6月20日，京东集团宣布与沃尔玛达成多项战略合作。
受此消息提振，在纽约纳斯达克上市的京东集团股价当天上涨4.62%，收于每股21.06美元。
根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约占京东发行总股本数的5%；京东则接手沃尔玛旗下的电商平台1号店。
双方合作的主要内容包括：京东将拥有包括“1号店”品牌、网站、App等在内
的1号商城资产，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，京东和沃尔玛将携手支持“1号店”发展，不断增强其品牌影响力。
京东财务组织架构
京东财务组织架构摘要：1.京东集团简介2.京东财务组织架构的发展历程3.京东财务组织架构的现状4.京东财务组织架构的优势与挑战5.未来京东财务组织架构的发展趋势正文：京东集团作为中国最大的电商平台之一，自1998 年成立以来，已经发展成为拥有多个业务板块的综合性企业。
在这个过程中，京东财务组织架构也经历了不断的调整与优化。
本文将对京东财务组织架构的发展历程、现状、优势与挑战以及未来发展趋势进行详细分析。
1.京东集团简介京东集团成立于1998 年，创始人刘强东。
公司起初主要经营电子产品，后来逐步拓展至家用电器、图书、母婴、个护清洁、食品等各类消费品。
2014 年，京东集团在美国纳斯达克交易所成功上市。
目前，京东集团旗下拥有京东商城、京东金融、京东物流等多个业务板块，致力于为消费者提供优质的商品和服务。
2.京东财务组织架构的发展历程京东财务组织架构经历了从初创时期到快速发展期、成熟期的不断演变。
在初创时期，京东财务组织架构相对简单，主要负责日常的财务管理工作。
随着京东业务的快速发展，财务组织架构逐渐完善，分为财务部、会计部、资金部等部门，以满足公司日益复杂的财务需求。
进入成熟期后，京东财务组织架构进一步细分，增设了财务共享服务中心、财务风险控制部等部门，以提高财务工作效率和风险管控能力。
3.京东财务组织架构的现状目前，京东财务组织架构主要包括以下部门：财务部、会计部、资金部、财务共享服务中心、财务风险控制部等。
财务部负责公司整体的财务规划、预算编制、财务分析等工作；会计部负责会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金管理、筹资、投资等工作；财务共享服务中心负责公司内部财务流程的标准化、集中化处理；财务风险控制部负责风险识别、评估、控制及报告等工作。
4.京东财务组织架构的优势与挑战京东财务组织架构的优势在于其高度的专业化和协同性。
各个部门分工明确，专业能力强，能够高效地完成各项工作任务。
同时，京东财务组织架构能够根据公司业务发展需要进行快速调整，以满足不断变化的市场环境。
网络营销市场的发展及前景分析——以京东商城为例 (2)
成人教育毕业论文论文题目：（三号粗体宋体）专业名称：（三号粗体宋体）学生姓名：（三号粗体宋体）指导教师姓名：（三号粗体宋体）指导教师职称：（三号粗体宋体）院系（点）：（三号粗体宋体）日期：年月日江南大学成人教育毕业论文任务书一、论文题目：___________________________二、专业名称：___________________________三、班级：___________________________四、学生姓名：___________________________五、指导老师：___________________________六、论文开始时间：___________________________七、论文完成时间：___________________________八、院（站）签名：____________年月日网络营销市场的发展及前景分析——以京东商城为例摘要在当下形势来看，传统企业的销售渠道互联网化已成为未来竞争的必然趋势。
电子商务B2C行业的竞争也日益加剧和更加精细化。
在这样一个新旧更替，各大电商混战的企业转型时代，电子商务企业要找出适合自身的网络营销策略，并根据具体情况及时作出调整从而实现销售的健康增长。
本篇文章主要采用了定性研究方法，首先，概述了京东商城这一电子商务网站的新型模式，让我们对他的整体营销策略有大致了解。
其次，对其中的网络营销策略进行了深入研究和分析，找出其中优劣利弊。
最后，对京东商城网络营销策略中存在的不足提出了相应的对策，以期望能够在竞争中找到突破点。
此外，本文在探讨京东商城网络营销策略的同时，又为其他电子商务平台在网络营销方面提供参考。
关键词：B2C；网络营销；策略；分析目录单击此处输入文字。
1国内网络市场的宏观环境分析 (3)1.1人口环境 (3)1.2经济环境 (4)1.4社会环境 (4)2京东企业能力分析 (5)2.1企业内在发展状况 (5)2.1.1产品特性 (5)2.1.2财务状况 (5)2.1.3企业领导人对待网络营销的态度 (5)2.2市场 (6)2.3竞争对手 (6)2.4公众 (8)3京东商城的营销战略 (8)3.1京东企业简介 (8)3.2京东商城市场的电子商务模式 (9)3.3市场营销策略 (9)3.3.1市场定位 (9)3.3.2目标客户 (9)3.4定价策略 (10)3.5促销策略 (10)3.5.1广告 (10)3.5.2促销 (11)3.5.3节日活动 (11)3.5.4公众关系 (12)3.5.5物流策略 (12)３.５.6会员制度 (13)4.京东商城通过网络营销所获得的成果和困境 (13)4.1京东商城取得的成果 (13)4.2京东商城网络营销困境 (13)5结论 (15)参考文献 (17)引言网络营销是以互联网技术为支撑，并在此基础上去满足顾客的欲望和需求，从而达到企业营业目的和销售目标的营销方式。
电商企业审计风险与防范——以京东为例-会计-审计-毕业论文
摘要本文从电子商务企业-京东案例的方向来讲述，主要是把审计与电子商务的实际理论相互结合，首先要理解审计的相关知识，其次也要了解研究案例京东的相关事项，在参考国内外企业审计案例的基础上，通过搜索和实际调查有关京东的实际情况与相关审计知识相结合进行各种归纳与总结，研究电商企业的审计风险以及特征，考虑审计风险为什么会形成，总结出形成的原因，与具体对应的应该怎样防范审计风险的措施。
本篇文章将以企业为着手点，通过理论阐述和实际案例分析两个方法分析电商企业当前的审计状况，针对现下出现的缺漏以及可能出现的问题，提出相应的对策。
本文将首先介绍电子商务企业与其他各种企业相比所独有的特点，电子商务企业在审计过程中的详细情况，以及审计当中很可能会出现的各种风险；然后主要以京东为例，具体说明京东的工商信息、业务的主要流程、企业的年报、财务简析、具体的职能体系、内部控制等一些相关的基本信息，了解京东的相关财务数据，对京东的重大审计风险因素和检查风险因素进行严密的剖析；最后，依据所有案例对电子商务企业所面临的风险，分析其形成的缘由，同时针对相关的风险提出对应的防备措施。
关键词：电商企业，审计风险，风险防范，京东AbstractStarting from the e-commerce enterprises, this paper combines the relevant theories, auditing, and Jingdong cases of e-commerce, on the basis of understanding the related audit matters of e-commerce enterprises, summarizes the related risks presented by e-commerce enterprises in auditing, and analyses the characteristics of audit risks of e-commerce enterprises. On the basis of referring to the audit cases of domestic and foreign enterprises, this paper summarizes the causes of the formation of related risks of enterprise audit, and lists the corresponding prevention measures of audit risks. Starting from the enterprise, this paper will analyze the current audit situation of e-commerce enterprises through theoretical elaboration and practical case analysis. In view of the current shortcomings and possible problems, this paper will analyze the causes and put forward corresponding countermeasures. Firstly, this paper introduces the characteristics of e-commerce enterprises, the specific situation of e-commerce enterprises' auditing, and the possible risks of auditing. Then, taking Jingdong as an example, it introduces the basic information of Jingdong, such as business information, accumulated energy system, internal control of business processes, income sources, and so on. It also understands the relevant financial data of Jingdong, the major misstatement risk factors and inspection style of related enterprises. The risk factors are analyzed. Finally, according to all the Department examples, the risks faced by the e-commerce industry are analyzed, and the causes are analyzed. At the same time, corresponding preventive measures are put forward according to the relevant.Key words: E-commerce enterprise, audit risk, risk-prevention, JD目录1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的 (1)1.3 研究意义 (1)2 电子商务企业审计风险概述 (1)2.1 电子商务企业审计风险组成要素 (1)2.2 电子商务企业审计风险的特征 (2)2.3 电子商务企业审计方法 (3)2.3.1传统企业审计方法 (3)2.3.2电商企业审计方法 (3)3 京东审计风险案例分析 (4)3.1 京东简介 (4)3.1.1京东的商业模式 (4)3.1.2京东的竞争环境 (5)3.2 京东审计风险分析 (6)3.2.1京东的重大错报风险 (6)3.2.1京东的检查风险 (7)3.3 京东审计风险的成因分析 (8)4 电子商务企业审计风险的防范 (9)4.1降低电商企业的检查风险 (9)4.2加强电商企业的内部控制建设 (9)4.3提高审计人员的专业素养 (9)4.4加强审计环境的建设 (10)5 结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)1 引言1.1 选题背景电子商务的快速发展始于20世纪90年代初，经过几十年曲折发展和不断探索，电子商务行业匍匐前进，电子商务企业已经成为了未来发展之路，想要立足于市场，就需要大力发展电子商务，电子商务模式不仅仅能够给企业带来巨大的利润，同时随着互联网的普及，电子商务还课题提高企业的知名度，使越来越多的消费者产生信赖。
京东财务报告2023
京东财务报告2023摘要本文旨在对京东公司2023年度财务报告进行详细分析和解读。
首先，我们将对京东公司的总体财务状况进行介绍，包括收入、净利润、资产负债情况等方面的数据。
随后，我们将分析京东公司2023年度的经营活动、投资活动和筹资活动，并对其财务表现进行评估。
最后，我们将对2023年度财务报告中的一些关键问题进行讨论，并展望京东公司的未来发展前景。
1. 京东公司概况京东是中国最大的综合性在线零售商，在线零售业务是其主要盈利来源。
京东提供各种商品和服务，包括电子产品、家居用品、服装鞋帽等，涵盖了中国消费者的各个方面需求。
截至2023年底，京东在中国市场的份额已经超过了其他电商巨头，在电商行业处于龙头地位。
京东积极推动技术创新和数字化转型，通过不断提升用户体验和服务质量，保持了较高的用户粘性。
2. 2023年度财务概况根据2023年度财务报告，我们可以看到京东公司在该年度取得了显著的财务成果。
以下是一些关键财务指标：2.1 收入2023年度，京东公司的总收入为XXX亿元，相比去年同期增长了XX％。
这主要是由于公司在线零售业务的强劲增长以及相关增值服务的发展。
2.2 净利润京东公司在2023年度取得了XX亿元的净利润，相较于去年同期增长了XX％。
净利润增长的主要原因是公司严格控制了成本，提升了运营效率。
2.3 资产负债情况截至2023年底，京东公司的总资产为XXX亿元，相比去年同期增长了XX％。
同时，公司的总负债为XXX亿元，相比去年同期增长了XX％。
公司的资产负债比率为XX％，表明公司的资产负债情况良好。
3. 2023年度财务活动分析3.1 经营活动京东公司在2023年度实现了稳定的经营业绩增长。
公司通过不断推动供应链、提高物流效率和优化用户体验等措施，吸引了更多的用户和商家。
同时，公司在营销和品牌推广方面也投入了大量资金，进一步扩大了市场份额。
3.2 投资活动在2023年度，京东公司继续加大对技术研发和创新的投入。
京东实训报告摘要
本报告针对2023年在京东公司进行的实训活动进行总结，内容涵盖了实训过程中的学习经历、实践成果、个人成长以及遇到的问题和解决方法。
以下为报告摘要：一、实训背景本次实训旨在为学生提供真实的职场环境，通过在京东公司的实践锻炼，使学生能够将所学理论知识与实际工作相结合，提高专业技能和综合素质。
实训期间，学生参与了京东公司各部门的实际工作，包括仓储物流、客服售后、电商运营等。
二、实训内容1. 仓储物流实训：学生参与了京东物流仓储部的日常运营，学习了货物的入库、出库、分拣、打包等流程，掌握了仓储物流管理的基本技能。
2. 客服售后实训：学生担任客服售后岗位，负责处理客户的咨询、投诉、售后等问题，提高了沟通能力、问题解决能力和客户服务意识。
3. 电商运营实训：学生参与了京东电商平台运营的相关工作，学习了商品上架、促销活动策划、数据分析等电商运营知识。
三、实训成果1. 专业技能提升：通过实训，学生在仓储物流、客服售后、电商运营等方面积累了丰富的实践经验，提高了专业技能。
2. 综合素质提升：实训过程中，学生锻炼了团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等综合素质。
3. 职业素养培养：学生在实训中学习了职场礼仪、团队合作精神等职业素养，为将来步入职场打下了坚实基础。
四、个人成长1. 知识储备丰富：实训过程中，学生将所学理论知识与实际工作相结合，丰富了知识储备。
2. 实践能力提高：通过实训，学生的实践能力得到了显著提高，能够独立处理工作中的实际问题。
3. 人际交往能力提升：在实训过程中，学生与同事、上级建立了良好的沟通关系，提高了人际交往能力。
五、遇到的问题及解决方法1. 沟通问题：在实训过程中，部分学生与同事、上级的沟通存在障碍。
解决方法：主动沟通，了解对方需求，尊重他人意见。
2. 工作压力：实训期间，部分学生面临较大的工作压力。
解决方法：合理安排时间，调整心态，积极面对挑战。
3. 团队合作：在团队合作过程中，部分学生存在协作不畅的情况。
京东发展分析报告
京东发展分析报告摘要：京东作为中国最大的综合电商平台之一，在过去的几年里取得了惊人的发展。
本文旨在对京东的发展进行全面的分析，包括公司背景、商业模式、发展历程、竞争环境和未来发展趋势等方面。
通过对京东的深入研究，我们将能够更好地了解京东的商业模式和发展策略，从而为其他企业在电子商务领域的发展提供有益的借鉴和启示。
1. 公司背景京东成立于2004年，是中国最大的综合电商平台之一。
创始人刘强东将京东发展成为一家以自营和第三方平台为主的电商企业，为用户提供电子商品、家电、手机数码、服装鞋帽、图书、家居百货等多种类别的商品和服务。
2. 商业模式京东的商业模式以自营和第三方平台为核心。
京东自营平台拥有庞大的自有仓储和物流网络，能够保证商品及时送达用户手中。
同时，京东也提供给卖家一个开放的第三方平台，供他们销售商品，并提供相关的仓储和物流服务。
通过这一商业模式，京东能够为用户提供优质的商品和高效的交易体验。
3. 发展历程京东从成立之初的小型电商企业发展到现如今的规模庞大的综合电商平台，背后离不开创始人刘强东的智慧和团队的努力。
京东通过不断创新和拓展，逐步壮大并成为行业龙头企业。
京东上市后，持续不断地进行战略布局和市场扩张，使得公司获得了可观的市场份额。
4. 竞争环境电子商务领域竞争激烈，京东也面临着来自其他电商平台的竞争压力。
例如，阿里巴巴旗下的淘宝是京东的主要竞争对手之一。
为了应对激烈的竞争，京东不断加强自身的服务和用户体验，提高商品质量和价格竞争力，通过优化供应链和物流网络，提供更快速和可靠的送货服务。
5. 未来发展趋势随着互联网技术的不断发展和用户对电子商务的需求增加，京东将继续保持快速发展的态势。
未来，京东将加大对供应链和物流网络的投资，进一步提升商品质量和服务水平。
同时，京东还计划进一步拓展跨境电商业务，拓宽销售渠道，并加强与合作伙伴的合作，共同为用户提供更好的购物体验。
结论：通过对京东的发展分析，我们可以看出京东已成为中国电子商务领域的一颗明星，取得了巨大的成功。
京东报告调研摘要
京东报告调研摘要京东报告调研摘要近年来，电子商务行业迅速发展，京东作为中国最大的综合类电子商务公司之一，一直在引领行业的进步。
为了更好地了解和把握电商行业的发展趋势，京东进行了一系列的调研工作。
本次调研主要从消费者需求、市场竞争、物流配送、支付发展等方面进行了深入分析。
首先，调研结果显示，消费者对于电商平台的要求越来越高，更注重产品的品质和服务的质量。
他们希望能够获得更多的选择以及更加便捷和安全的购物体验。
因此，京东需要进一步优化产品品质，提升服务质量，以满足消费者的需求。
其次，市场竞争越来越激烈。
众多电商平台在产品种类、价格、促销等方面展开竞争，为了在竞争中脱颖而出，京东需要持续创新，加强与供应商的合作，提供更多的特色产品，并且制定合理的价格策略。
调研结果还显示，物流配送是电商平台运营的关键环节之一。
为了提供更快、更准确的配送服务，京东需要加大对物流系统的投入，提高物流配送的效率和质量。
同时，京东还需要与第三方物流合作，拓展覆盖范围，提高物流网络的整体能力。
支付发展是电商行业的另一个重要方面。
调研结果显示，越来越多的消费者愿意使用移动支付进行购物，而非传统的现金支付方式。
因此，京东需要加强与各大支付机构的合作，提供更多的支付方式，并提高支付的安全性和便捷性。
除了以上内容，调研结果还显示，京东在品牌形象的塑造、客户服务的提升、市场推广和企业文化建设等方面还存在一些问题和挑战。
京东需要进一步加强品牌形象的塑造，提升客户服务水平，加大市场推广力度，同时注重企业文化建设和员工培训。
综上所述，本次调研的结果为京东提供了宝贵的市场情报和指导意见。
京东要抓住机遇，推动公司的快速发展，提升在电商行业的竞争力，更好地满足消费者的需求。
京东商城营销策略研究-摘要
京东商城营销策略研究摘要：京东商城是目前国内B2C 市场最大的3Ｃ产品购物网站. 京东商城成立于2004 年，迄今为止已经发展成为年营业额超百亿的大型购物网站。
京东商城的发展速度令业界称奇.京东商城在其快速扩张的过程中，其独特的营销策略功不可莫。
京东实行的是企业对个人的直销模式,抛弃了传统的中间环节,降低了产品成本。
京东的低价策略、完善的物流配送体系和所有商品都是正品的质量保证，以及良好的企业信誉,再加上京东在其它方面的营销措施,使其在短时间内取得了快速的发展. 关键词：商务模式市场促销物流一、京东商城的发展历程京东商城由刘强东于2004 年初创办。
目前，京东商城是中国垂直B2C 市场最大的3C（计算机、通信和消费电子产物）网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
1998 年，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司；2004 年1 月，京东公司开始涉足电子商务领域,京东多媒体网正式开通；2007 年6 月，京东正式启动全新域名,并成功改版，改版之后京东多媒体网更名为京东商城。
自此，京东商城开始以全新的面貌屹立于中国B2C 市场。
21 世纪的第一个十年是中国电子商务发展十分迅速的十年,在此期间，国内诞生了一大批著名的电子商务企业，如阿里巴巴、淘宝、当当网等。
阿里巴巴和当当网都创建于1999 年，淘宝网则成立于2003 年。
相比之下，京东商城涉足电子商务的时间比较晚。
在人们先入为主的意识下,京东在这一点上并不占优势。
于此同时，在京东的起步的时候,国内的３Ｃ市场中，如国美、苏宁等一些实体店已经存在且发展了很多年,规模已经十分可观，市场覆盖率十分庞大，它们的运作模式已经成熟,而且已经被广大顾客所熟知和接受。
不仅在实体经济领域，在电子商务领域中，京东商城也面临众多的竞争者，除了前面提到的淘宝、当当，还有卓越网、腾讯的拍拍网等。
因此，可以说京东商城在成立之初所面临的竞争压力是十分巨大的,但京东商城采取了一系列有效的措施使得京东商城一步步的发展壮大，直至今天的规模。
2023京东财年报告
2023京东财年报告摘要本报告旨在分析京东集团在2023财年的运营、财务状况和业务发展等关键方面的表现。
报告提供了对京东集团的整体业绩和具体业务部门的详细分析，并探讨了京东在市场竞争中面临的挑战和机遇。
本报告将帮助投资者和利益相关者更好地了解京东集团的财务状况和未来发展前景。
1. 介绍京东集团是中国领先的电子商务和零售巨头，成立于2004年。
公司总部位于中国北京，通过其在线购物平台京东商城以及其他子公司和合资公司，在全球范围内提供各种消费品和服务。
2. 2023财年运营概况在2023财年，京东集团实现了强劲的业绩增长。
公司整体营收达到XX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于京东在多个业务部门的增长和市场份额的提升。
2.1 电子商务业务京东电子商务业务是公司最重要的业务部门之一，它通过京东商城网站和移动应用程序向消费者提供各种商品和服务。
在2023财年，京东电子商务业务的净销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
这得益于京东优质的商品选择、竞争力价格和卓越的客户服务。
2.2 物流和配送业务京东的物流和配送网络是公司电子商务成功的关键支撑。
公司持续投资于物流基础设施的扩张和技术创新，以提高物流效率和卓越的配送服务。
在2023财年，京东的物流和配送业务实现了快速增长，净营收达到XX亿元，同比增长XX%。
2.3 京东金融京东金融是京东集团旗下的金融科技子公司，提供金融服务和解决方案。
在2023财年，京东金融实现了稳定增长，净营收达到XX亿元，同比增长XX%。
京东金融通过提供支付、借贷、保险等金融产品和服务，为京东电子商务业务提供了关键支持。
3. 财务状况京东集团的财务状况在2023财年保持稳健。
公司的总资产达到XX亿元，总负债为XX亿元，净资产为XX亿元。
公司保持了良好的现金流量和资本结构，为未来的业务拓展提供了坚实基础。
4. 市场竞争和机遇京东集团在2023财年面临了市场竞争的挑战，特别是来自其他电子商务巨头和新兴科技公司。
电商企业盈利能力分析-以北京京东世纪贸易有限公司为例
目录一、电子商务行业盈利能力概况 (1)（一）电子商务行业的发展 (1)（二）电子商务行业盈利能力现状与特点 (1)1.电子商务行业盈利能力现状 (1)2.电子商务行业盈利能力特点 (2)二、盈利能力分析基本理论 (3)（一）盈利能力概念 (3)（二）盈利能力的分析指标 (3)三、京东盈利能力的指标分析 (3)（一）资产报酬率 (4)（二）资产净利率 (4)（三）净资产收益率 (5)（四）销售净利率 (5)四、京东盈利能力的影响因素 (5)（一）成本因素 (5)1.产品扩张过快 (5)2.物流仓储建设过多 (6)3.频繁进行价格战 (6)（二）物流因素 (7)（三）服务因素 (7)五、京东盈利能力提升的建议 (7)（一）加强成本控制 (7)（二）放弃价格战 (8)（三）完善京东商城物流配送体系 (8)（四）提升自身销售服务质量 (9)六、总结 (10)参考文献 (11)摘要电子商务是我国的新兴产业，现如今我国对新兴产业的重视都有着战略性的发展，电子商务对我国经济发展提高有着重大的影响。
为了能够更好的促进我国电商企业的发展，本次论文通过以北京京东世纪贸易有限公司举例，来分析该公司的盈利能力。
本次论文要对电子商务盈利能力分析的理论和电子商务盈利能力的叙述，以此来打好论文基础。
之后通过网上相关数据的搜索，主要是在网易财经以及行业前瞻网上进行搜集，找到了北京京东世纪贸易有限公司近三年间资产报酬率、资产净利率、净资产收益率以及销售净利率的数据。
通过对于数据分析，得到了北京京东世纪贸易有限公司盈利能力不高，并且上升迟缓的结论。
通过进一步分析找到了影响北京京东世纪贸易有限公司盈利能力的因素，主要的因素有：成本因素、物流因素以及服务因素。
针对于这些影响因素，本文制定了相应的促进建议，主要的建议有：加强成本控制、放弃价格战、完善京东商城物流配送体系以及提升自身销售服务质量。
希望本文的建议可以帮助北京京东世纪贸易有限公司更好的发展，提升自身的盈利能力，也为我国其他电商企业盈利能力的提升作为参考。
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京东上市摘要北京时间5月22日早间消息，京东(Nasdaq:JD)宣布其首次公开发行(IPO)发行价定为每股美国存托凭证(ADS)19.00美元，共发行93,685,620股，每股美国存托股票相当于2股公司A类普通股。
京东将于北京时间今晚在纳斯达克正式挂牌交易，交易代码“JD”，由美银美林主承销商，瑞士银行和其他九家投行担任副承销商。
本次公开发行预计总共募集17.8亿美元，在发行的93,685,620股美国存托股票中，京东出售69,007,360股，售股股东出售24,678,260股。
承销商在30天的期限内可行使额外认购京东最多14,052,840股美国存托股票的期权。
美银美林和瑞士银行担任本次发行的联席全球协调人和联席牵头账簿管理人。
Allen & Company LLC、巴克莱银行、华兴资本和Jefferies担任联席账簿管理人。
Oppenheimer & Co, Piper Jaffray，SunTrust Robinson Humphrey与Cowen and Company担任副承销商。
京东IPO的超额认购倍数达到15倍左右。
一、业务概述根据第三方市场研究公司艾瑞的数据，以2012年和2013年前九个月的交易额来计算，京东是中国最大的在线直销公司，2013年中国市场份额达45%。
2012年，京东的商品成交总额（GMV）为人民币733亿元，2013年前九个月为人民币864亿元（约合141亿美元），而2011年为人民币327亿元。
京东为消费者提供愉悦的在线零售体验。
通过京东内容丰富、用户友好的网站和移动客户端，京东以极具竞争力的价格，提供丰富的货真价实的商品选择，并且以快速可靠的方式投送给消费者。
京东还提供便捷的在线支付和货到付款，以及全面的售后服务。
为了更好地控制物流并确保消费者满意，京东在全国范围内建立起自己的物流架构和“最后一英里”快递网络，由公司员工提当雇员，同时支持在线直销和在线商场业务。
在发展在线直销业务的过程中，京东还与供货商建立起稳固的关系。
2010年，京东借助自己的优势推出了在线商场，使其能够极大地拓展商品和服务范围。
通过京东提供的优秀的用户体验，京东的业务快速增长。
京东所提供的商品数量从2011年12月31日的大约150万种，增加到2012年12月31日的720万种，截至2013年12月31日进一步增加到2570万种。
京东还完善了互动用户社区，他们可以对京东的商品和服务进行讨论、评价和评论。
京东拥有中国在线直销公司当中最大的在线商品评价数据库，到目前为止已经收集了2.47亿条用户商品评价。
2011年、2012年和2013年前九个月，京东的活跃用户账户数分别为1250万、2930万和3580万，完成的订单数分别为6590万、1.938亿和2.117亿。
及时可靠的物流是在线零售业务成功的关键。
在仓储和物流设施、最后一英里投送方面，中国国内第三方物流服务发展尚不完善，因此京东在2007年做出了一个战略决策，决定建立和运营自己的全国性物流业务。
京东拥有中国国内所有电子商务公司当中最大的物流设施。
截至2013年12月31日，京东运营着82个仓库，覆盖34座城市，总面积超过130万平方米，京东还在全国460座城市拥有1453个投送点，209个取货点，快递人员1.8005万人，仓库员工8283人，客服人员4842人。
利用这种全国性的物流设施，京东的大多数订单都能直接由自己送给用户，超过一半订单能够在下单当天或第二天送达。
截至2013年12月31日，京东在31座城市提供当天送达服务，在206座城市提供次日送达服务。
京东是一家技术驱动的公司，投入大量资金开发自己的私有技术平台，对公司的快速发展提供支持，并提供增值技术服务。
目前京东的技术平台每天能够处理3000万个订单和15亿款商品。
此外，京东拥有成熟的商业智能系统，因此可以不断改进货源策略，有效管理库存周转，控制成本，并利用庞大的用户数据库定制进行商品推荐，投放成本低廉、有针对性的广告。
2010年10月，京东利用品牌知名度、庞大且不断增加的用户基础、海量的交易数据、物流基础和自有技术平台，推出了在线商城服务。
京东的在线商城可以为用户提供更广泛的商品选择。
截至2013年12月31日，在线商城占据了京东网站上2570万种商品的2350种。
京东的在线直销和商城业务结合起来，使得京东成为中国第二大B2C电子商务公司，根据艾瑞的数据，以2013年第三季度交易额来计算，京东的市场份额为17.5%。
京东吸引和选择第三方销售商，提供货真价实的商品。
京东还对在线商城里的第三方销售商的表现和活动进行密切关注，确保他们遵守真实商品和高质量客服的规定。
除了基本的交易和支付服务，京东还为第三方销售商提供一系列增值物流和其他服务。
近年来，京东的业务取得了长足的发展。
京东的净营收额从2011年的人民币211亿元，增加到2012年的人民币414亿元，从2012年前九个月的人民币288亿元，增加到2013年前九个月的人民币492亿元（约合80亿美元）。
2011年和2012年，京东的净亏损额分别为人民币13亿元和17亿元。
2013年前九个月，京东净利润为人民币6000万元（约合1000万美元），而2012年前九个月为净亏损人民币14亿元。
二、财务概况2009年，京东的净营收为人民币29.19亿元，运营支出为人民币30.22亿元，净亏损人民币1.03亿元，截至年底的现金和现金等价物为人民币1.24亿元。
2010年，京东的净营收为人民币85.83亿元，运营支出为人民币89.99亿元，净亏损人民币4.12亿元，截至年底的现金和现金等价物为人民币8.70亿元。
2011年，京东的净营收为人民币211.29亿元，运营支出为人民币225.33亿元，净亏损人民币12.84亿元，截至年底的现金和现金等价物为人民币62.89亿元。
2012年，京东的净营收为人民币413.81亿元，运营支出为人民币433.32亿元，净亏损人民币17.29亿元，截至年底的现金和现金等价物为人民币71.77亿元。
2012年前九个月，京东的净营收为人民币288.07亿元，运营支出为人民币303.80亿元，净亏损人民币14.24亿元。
2013年前九个月，京东的净营收为人民币492.16亿元，运营支出为人民币495.32亿元，净利润人民币6000万元，截至9月底的现金和现金等价物为人民币88.12亿元。
三、公司高管刘强东（40岁）：京东创始人，董事会主席，首席执行官李绪富（48岁）：董事，京东计划任命新的独立董事沈皓瑜（44岁）：首席运营官蓝烨（44岁）：首席市场官赵国庆（38岁）：首席战略官隆雨（39岁）：首席人力官黄宣德（48岁）：首席财务官陈生强（38岁）：负责互联网金融业务的首席执行官李大学（44岁）：负责技术的高级副总裁四、京东发展史京东的历史，开始于2004年1月，创始人刘强东建立了一个电子商务网站，并随后在北京、上海分别创建了他的两家在线零售行业公司。
2006年 11月，刘强东等人在英属维尔京群岛(British Virgin Islands)组建了海外控股公司Star Wave Investments Holdings Limited，以促进国际融资。
该公司随后在2014年1月改名为360buy 京东公司。
360buy京东公司迁至开曼群岛，依开曼群岛法律成为一家豁免公司，并更名为公司。
2007年4月，该公司在中国创建了全资子公司北京京东世纪贸易有限公司，简称京东世纪，并从刘强东最初创建的两家公司收购了特定知识产权，这两家公司随后停止运营并解散。
京东世纪从此在中国建立了一系列从事批发零售、物流快递、产品研发和互联网金融的子公司。
自2011年起，该公司经历了多次融资。
2011年京东通过普通股的发行融资62.37亿元。
其中2011年4月，DST Global以约3.14亿美元购买了94,295,585股；2011年6月，DSTGlobal以约2亿美元的价格购买了59,360,990股，同时以约2.32亿美元的协议价格购买了63,890,895股。
2012年京东通过普通股的发行、短期银行贷款及行使认股权证融资28.54亿元。
2012年11月，该公司以约2.5亿美元的总价向Classroom Investments出售了44,182,531股，向老虎全球基金出售了18,935,370股。
在截至2013年9月30日的2013年前三季度，京东通过发行普通股融资18.5500亿元(合3.03亿美元)，其中部分被偿还短期银行贷款的支出抵消。
2013年2月，该公司以4亿美元的总协议价格向Kingdom 5-KR-232管理的基金， Kingdom 5-KR-225基金., Supreme Universal Holdings及Goldstone Capital出售了100,988,642股普通股；以约3200万美元的价格向DST Global出售了8,196,995万普通股。
截至2013年12月31日，京东共有3.8325万名员工，而截至2012年12月31日和2011年12月31日，京东的员工数量分别为2.7952万和2.0153万名。
京东公司的全国性总部位于北京，另外在6座城市（北京、上海、武汉、广州、沈阳、成都）设有地区性的总部。
截至2013年12月31日，京东在6座城市设有物流中心，7座城市设有前沿投送中心，21座城市设有独立的大宗商品仓库，另外还在460座城市拥有1453个投送点和209个取货点。
截至2013年12月31日，京东在中国持有106项计算机软件版权，国内有490个注册商标，国外还有168个注册商标。
京东在中国和国外的商标申请数分别为1322个和306个。
截至2013年12月31日，京东在中国获得了9项专利，187项专利申请待审批，国外还有10项专利申请待审批。
截至2013年12月31日，京东一共注册了大约1611个域名，包括、、、 和等。
五、上市前股东结构持有者持有份额(股) 持股比例(%) 报告日期Max Smart Limited（刘强东）463,345,349 18.8 2014-5-22 Entities affiliated with Tiger Global Management（老虎资本）445,272,385 18.1 2014-5-22 Huang River Investment Limited （腾讯控股）351,678,637 14.3 2014-5-22 HHGL 360Buy Holdings ,LTD（高瓴资本）318,962,191 13.0 2014-5-22 DST Global funds （DST资本）225,774,465 9.2 2014-5-22 Best Alliance International Holdings LTD（今日资本）191,894,000 7.8 2014-5-22 Fortune Rising Holdings LTD （刘强东）106,850,910 4.3 2014-5-22 Strong Desire LTD（雄牛资本）53,640,484 2.2 2014-5-22 Sequoia Capital funds（红杉资本）39,821,655 1.6 2014-5-22刘强东3月份通过位于英属维京群岛的公司Max Smart Limited增持93,780,970股普通限售股。