事前审计管理思考
现代企业管理的重要环节：事前审计
关键 词 ： 事前审计 预测 审辐 中围分类 号 ：２ ９ 文献标识码 ： Ｆ３ Ａ 文章编号 ：０ ４— ９ ４２ ０ １２ ２ ０ １０ ４ １ Ｉ０ ２０ ２ ５— ２ 罗伯特 ・ － Ｆ 哈特利 在《 理失 误—— 美 国著 名企业 失 败的 管 教训》 一书 中为我们展现了一些 美国及世 界著名企业 的经营之 道 案侧 的形式从反面探讨了经营 的种种失误和挫折 ， 如计划 出轨 、 组织机构处理不当 、 领导和战略执行失误 、 缺乏适当控制 、 危机管理失误等等：他 们失 误的原 因是多种多样 的 ， 因此 ， 预防 生 产 、 营失误 的方 法也有 许多 ， 经 如提高经营管理者 素质 、 善 完 企业 内部各项规章制度 等等 。本文主要就内部审计中的事前审 计对避免损失和预测失误的巨大作用诚谈 自已的看法 。 事前审计就是经 济事项发 生前 的审计 ， 即对将 要发生 的经 济活动进行 的审核 、 稽察 、 评价 ， 以维护法纪 ， 提高经济效益 的一 种经济监督形式 ：在二战后 ． 多国家为适应 加强经济和 事前 许 控 制的需要 ， 逐渐 产生和形成 了这种 监督形式 。通过对企业经 营方针的制定 、 资方案的选择 、 投 财务收支计划 的编制 、 同的 合 签订 至 费用 的列支等经济 活动进 行事前 审计监督 ， 中发现 从 问题 ， 预先加 制止 、 控制和改进 ， 做出正确的决 策 ， 从而达到改 善经营管理 ， 加强宏观控 制， 提高经济 效益 的 目的 。目前世 界各 国事前审计是 内部审计的 一项 重要 内容 ， 内部审计 中 占有重 在 要地位 在有 国家 的外部 审计 中也一 定 范围 内进行事前 审 计 由上述 定义可知 ， 事前审计的对象是企业生产经营 目标 、 决 策、 生产经营预算 、 计划 、 投资 方案的优选 、 开发新 产品 、 用新 采 技术的决策 、 采用新 财务成 本的管理制度 、 合同的签订经济责任 的分解落实 、 各个 环节完 成 任务的 考核 和评 价翩度 、 奖励 办法 等 事前 审计的主要 内容 包括 ： 各项决策 的计划 编制 的程序和 计算方法， 方案制定的基 础及 企业各 项规 章制度适应 生产 和促 进生产发展的情 况审计 。进行事前 审计能及时 发现 企业与党和 国家方针 、 政策及企业 发展 目 标标 准不 相符 的问题 ， 对问题 提 针 出改进意见和建议 ， 使各有关 单位在执行 决策和 计划 中进行 促 有数的控制 ． 从而调动广大职工积极性 ， 避免生产和管 理经营中 各种损失和浪费 ， 提高生产效率 ， 增加花色品种 ， 提高 产品质量 ， 降低企业的各种消耗 和成 本 ． 提高企业经 济效益 。因此 ． 在企业
结合审计发现问题,谈谈对公司管理的意见建议
公司管理是企业发展的重要指导，审计是对公司管理的监督和检验，审计发现的问题往往是管理上的瑕疵和不足。
基于审计所发现的问题，我对公司管理提出以下意见建议：1. 强化内部控制体系公司应该加强内部控制体系建设，建立健全的风险管理机制和内部审计体系，规范公司内部的运作流程和规定，确保各项业务活动合法合规，减少管理风险。
2. 完善岗位职责和权限划分在公司内部应该明确员工的岗位职责和权限划分，避免职责不清晰和权限交叉导致的管理混乱和失误，同时提高员工工作效率。
3. 提升员工管理水平公司管理者需要加强对员工的管理和培训，提升员工的专业素质和综合素养，增强员工对公司使命和价值观的认同感，为公司的持续发展提供有力的保障。
4. 完善财务管理制度财务管理是公司管理中的重中之重，公司应该建立健全的财务管理制度，做到资金合理使用，确保资金的安全和合规运作，提高公司的经济效益。
5. 加强信息化建设现代企业管理需要依赖信息化手段，公司应该加强信息化建设，提升信息技术水平，完善信息系统，提高管理效率和决策能力。
6. 建立健全的内部交流机制公司需要建立健全的内部交流机制，加强各部门之间的协作和交流，减少信息壁垒和管理藩篱，实现信息共享和资源共享。
7. 规范公司治理结构公司治理结构是公司管理的核心，应该根据公司规模和发展阶段，建立健全的公司治理结构，明确权责关系，做到阳光公司治理，提高公司的透明度和稳定性。
8. 加强对外合作和风险管控随着市场环境的变化，公司需要加强对外合作和风险管控，规避市场风险和政策风险，做好市场预警和危机应对。
9. 建立健全的绩效考核体系公司管理者应该建立健全的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标，为员工的发展和公司的发展提供有力支持。
10. 加强企业文化建设企业文化是公司管理的软实力，公司应该注重企业文化的建设，树立积极向上的企业精神和价值观，激发员工的工作热情和创新意识。
以上是我对公司管理的意见建议，希望公司能够认真对待，不断改进和完善公司管理，推动公司持续健康发展。
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨杨丽静摘要新形势、新要求下，企业内部审计在职能定位上不断扩充，监督关口前移势在必行。
同时，企业的发展急需加强内部审计在事前事中审计监督职能的发挥，这成为风险防范的重要举措。
关键词预警日常监督独立性风险防范在新时代下，企业管理面对新的形势、新的要求，内部审计为企业防范和规避风险作出贡献，既能够“望闻问切”，把脉问诊开良方，又能做好未病预防与治疗，这是企业对内审的需求。
那么，首先要做好事前事中监督职能的定位，之后要明确采取何种形式履行职能。
一、事前事中监督职能的定位内部审计开展的事前事中监督是提供一种独立的咨询与建议服务。
内审不是具体事项的参与者，不能代替内控设计中原有的，本应该对事项过程进行监督监控的职能，也不能直接干预事项的决策者进行决策。
这是内审在事前事中监督职责发挥的定位及原则。
内审部门或人员有权在相关内控体系设计阶段、业务实施阶段、决策阶段充分表达自己的意见和建议，事项的执行者或决策者在充分了解各方面意见的基础上，有权自行做出最终的决定。
即使有时内审会怀疑执行的合理性、正确性，但只要其执行是符合内控制度设计要求的，内审就应该无条件支持、给予认可。
二、事前事中监督职能发挥在职能定位清晰明确的基础上，如何有效发挥内审的事前事中监督职能。
以下是结合实践经验，在组织监督形式、监督事项、措施保障等方面的探讨。
（一）监督形式内审作为企业中的一个职能管理部门，是内控体系中组织架构的组成部分，亦是企业风险预防所设置的一个重要关口。
内审对事前事后监督的形式，一是以参与的形式进行事前监督，二是过程中以监督、独立评价的形式进行事中监督，三是发布预警的形式，四是整改跟踪监督。
前两种监督形式是针对具体业务事项而言，后两种监督形式是针对一个组织一定时期的总体情况表现而言。
第一，于审计独立性考虑，以参与的形式进行监督的范围是比较受限的，在事项选择上一定要谨慎，因为参与的形式很容易让内审越俎代庖。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策一、问题分析审计现场管理是指审计工作人员在实施审计任务时所面临的现场管理问题。
审计现场管理的好坏直接影响着审计工作的顺利进行和审计成果的质量。
在审计现场管理中，存在着一些常见的问题，影响着审计工作的效率和效果。
主要问题如下：1. 现场管理不规范审计现场管理中，很多审计工作人员缺乏管理经验，对现场管理流程和规范不够清晰，导致存在工作流程不规范、管理不严谨等问题。
2. 人员配备不足在审计现场，很多时候由于审计任务的复杂性、规模庞大等原因，审计工作人员的数量不足，导致工作效率低下，审计任务难以顺利完成。
3. 沟通协调不畅由于审计工作涉及到多个部门、多个人员，如果在现场的沟通协调工作不畅，容易导致信息传递不到位、工作分配不明确等问题。
4. 现场安全隐患审计现场往往需要对大量的资料进行收集和整理，如果对现场安全隐患没有足够的重视，容易导致信息安全泄露、资料丢失等问题。
二、对策建议为了解决审计现场管理中存在的问题，提高审计工作的效率和效果，需要采取一些对策措施：2. 合理调配人力资源在审计现场工作中，需要根据审计任务的具体要求，合理调配人力资源，确保人员配备足够，并根据工作的紧急程度和重要性，灵活调整人员的工作安排。
5. 加强对审计工作人员的培训为了提高审计工作人员的现场管理能力，可以加强对审计工作人员的培训，提升他们的管理水平和专业技能，以适应复杂多变的现场管理工作。
三、结语审计现场管理是审计工作中不可忽视的重要环节，好的现场管理能够提高审计工作的效率和效果，确保审计成果的质量和可靠性。
在实际工作中，我们需要认真分析审计现场管理中存在的问题，并采取相应的对策措施，不断完善现场管理工作，提高审计工作的水平和质量。
希望本文提出的对策能够对审计现场管理工作有所帮助，促进审计工作的健康发展。
管理费用审计思路
管理费用审计思路管理费用审计是企业管理中非常重要的一环，通过审计可以有效控制企业管理费用的开支，提升企业的运营效率和盈利能力。
在进行管理费用审计时，需要有清晰的思路和方法，下面将介绍一些管理费用审计的思路，帮助企业更好地进行费用管理。
审视企业的费用结构。
在进行管理费用审计之前，需要先对企业的费用结构进行全面审视，了解各项费用的构成和比重。
通过对费用结构的分析，可以找出哪些费用是必要的，哪些是可以优化或减少的，从而为后续的管理费用审计提供依据。
制定合理的费用预算。
在企业日常经营中，需要制定合理的费用预算，将各项费用控制在合理范围内。
在进行管理费用审计时，可以根据费用预算与实际费用的差异来评估费用的支出情况，及时发现问题并加以解决。
第三，加强内部控制。
内部控制是管理费用审计中非常重要的一环，只有加强内部控制，才能有效地防止费用的浪费和滥用。
建立健全的内部控制制度，明确各项费用的审批流程和责任人，确保费用的合理使用。
第四，采用科技手段进行审计。
随着科技的发展，现在很多企业已经开始采用科技手段进行管理费用审计，比如利用财务软件进行费用的记录和分析，利用数据分析工具进行费用的筛查和比对。
通过科技手段，可以提高审计的效率和准确性，帮助企业更好地管理费用。
定期进行费用审计。
管理费用审计不是一次性的工作，而是需要定期进行的。
企业可以每月、每季度或每年对费用进行审计，及时发现问题并加以解决，确保费用的合理使用和控制。
管理费用审计是企业管理中不可或缺的一环，通过合理的思路和方法，可以帮助企业更好地控制费用开支，提升企业的经营效率和盈利能力。
希望以上介绍的管理费用审计思路能够对企业的费用管理工作有所帮助，提升企业的管理水平和竞争力。
审计管理心得体会(热门16篇)
审计管理心得体会（热门16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加强审计思路及方法
加强审计思路及方法在当今经济全球化的大背景下，审计工作的重要性日益凸显。
加强审计思路及方法，不仅能提高审计质量，还能为企业发展提供有力保障。
本文将围绕这一主题，详细探讨如何加强审计思路及方法。
一、审计思路的加强1.以风险为导向：审计工作应关注企业潜在的风险点，从风险的角度出发，对企业进行全面审计。
这要求审计人员具备较强的风险识别和评估能力。
2.系统性思维：审计工作不仅要关注单个业务环节，还要从企业整体的角度出发，分析业务之间的内在联系，找出潜在的问题。
3.数据驱动：充分利用大数据、云计算等技术手段，收集、整理和分析企业各类数据，为审计工作提供有力支持。
4.持续改进：审计人员应不断学习、总结经验，提高自身专业素养，使审计思路更加科学、合理。
二、审计方法的加强1.分析性审计方法：通过对企业财务数据的分析，找出异常波动，进一步调查原因，揭示潜在问题。
2.实地调查：深入企业现场，了解企业实际运营情况，与相关人员沟通交流，获取第一手资料。
3.询问与证实：审计过程中，要善于向相关人员提问，并对其回答进行证实，以确保审计结果的准确性。
4.信息技术手段：运用信息技术手段，如审计软件、数据分析工具等，提高审计效率。
5.跨部门协同：与财务、生产、采购等部门协同，共享信息，形成合力，提高审计效果。
三、加强审计思路及方法的实际应用1.制定审计计划：根据企业实际情况，制定合理的审计计划，确保审计工作有序进行。
2.审计过程控制：在审计过程中，严格遵循审计程序，确保审计质量。
3.审计报告撰写：撰写详尽的审计报告，反映审计发现的问题，提出改进建议。
4.审计结果跟踪：对审计结果的整改情况进行跟踪，确保企业问题得到有效解决。
总结：加强审计思路及方法，是提高审计质量、促进企业健康发展的重要途径。
审计人员应不断学习、创新，努力提高自身专业素养，为企业提供高质量的审计服务。
浅议审计现场管理中存在的问题及对策
浅议审计现场管理中存在的问题及对策审计现场管理是审计工作中极为重要的一环，它直接关系到审计工作的质量和效率。
然而在实际工作中，审计现场管理往往存在各种问题，影响着审计工作的顺利开展。
本文将从审计现场管理存在的问题出发，分析其原因，提出对策，以期提高审计现场管理的水平。
一、审计现场管理存在的问题1. 人员不足审计人员在现场工作时，往往需要处理大量的文件和资料，需要进行繁琐的数据核对和分析，有时还需要与被审计对象进行沟通和讨论。
由于审计人员人手不足，导致无法及时完成工作，进度缓慢，影响审计的效率。
2. 缺乏有效的沟通和协调在审计现场，审计人员需要与被审计对象进行有效的沟通和协调，以便及时取得所需的文件和资料，了解被审计对象的经营情况和内部控制制度。
由于缺乏有效的沟通和协调机制，导致审计人员与被审计对象之间的关系紧张，审计工作受到影响。
3. 缺乏统一的工作计划在审计现场，由于缺乏统一的工作计划，审计人员往往会出现工作重复、工作漏项等现象，导致审计工作的质量和效率受到影响。
4. 缺乏有效的监督和管理在审计现场，由于缺乏有效的监督和管理，审计人员可能存在工作安排混乱、工作作风松懈等现象，导致审计工作的效果不佳。
二、解决问题的对策1. 增加人手针对审计现场人员不足的问题，应该在审计计划初期就进行充分的人员调配，确保能够有足够的人员资源投入到审计现场中，以保证审计工作的顺利进行。
2. 加强沟通和协调为了解决审计现场缺乏有效的沟通和协调问题，首先需要建立良好的沟通机制，确保审计人员与被审计对象之间能够进行顺畅的沟通和协调。
应该加强对审计人员的沟通和协调能力的培训，提高其沟通和协调的能力。
3. 制定统一的工作计划为了解决审计现场缺乏统一的工作计划的问题，应该在审计计划初期就制定详细的工作计划，明确审计人员的工作任务和工作目标，确保各项工作能够有条不紊地进行。
4. 实施有效的监督和管理针对审计现场缺乏有效的监督和管理的问题，应该加强对审计工作的监督和管理，建立有效的监督和管理机制，及时发现和纠正审计人员工作中存在的问题，确保审计工作的顺利进行。
企业审计工作建议和想法
企业审计工作建议和想法
以下是有关企业审计工作的建议和想法：
1.建立有效的内部控制制度：企业应该建立和维护一个完善的内部控制制度，以确保企业各项业务的有效运行和合规性。
审计人员可以通过评估和改进内部控制制度的有效性，减少潜在的风险和错误。
2.加强风险管理：审计人员应该根据企业的特定情况和行业背景，对潜在的风险进行评估和管理。
他们可以与管理层一起制定有效的风险管理策略，并定期进行风险评估和监测。
3.加强数据分析能力：随着大数据时代的到来，审计人员应该加强数据分析和挖掘的能力，以帮助发现潜在的问题或异常。
他们可以利用各种数据分析工具和技术，实时监测企业的财务和经营状况。
4.加强对合规性的审计：由于法规和法律的不断变化，企业面临着越来越多的合规性挑战。
审计人员应该时刻关注相关的法规和法律变化，定期对企业的合规性进行审计，以确保企业的合法性和规范性。
5.加强沟通和合作：审计人员应该与企业的管理层和其他部门保持良好的沟通和合作。
他们可以定期与管理层沟通审计进展和发现的问题，同时积极与其他部门合作，共同解决问题和改进业务流程。
6.注重专业发展：审计人员应该不断学习和提升自己的专业知识和技能。
他们可以参加相关的培训和研讨会，同时积极参与专业组织和协会的活动，与同行交流和分享经验。
总的来说，企业审计工作需要审计人员具备一定的专业知识和技能，并且注重与企业管理层和其他部门的沟通和合作。
只有这样，才能为企业提供有效的审计服务，并帮助企业改进和优化业务流程。
做好新时代审计工作的思考
做好新时代审计工作的思考党的二十大报告指出：“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调，让权力在阳光下运行。
推进政治监督具体化、精准化、常态化，增强对‘一把手'和领导班子监督实效。
发挥政治巡视利剑作用，加强巡视整改和成果运用。
落实全面从严治党政治责任，用好问责利器。
”审计是党和国家监督体系的重要组成部分，审计机关聚焦主责主业，依法履职尽责，紧盯党中央各项决策部署，紧扣领导干部经济责任和权力运行，在维护财经秩序、保障和改善民生、推进党风廉政建设等方面发挥了重要作用。
一、审计工作的定位和发展审计监督是提高国家治理效能的关键一环。
近几年来，我国积极探索推进治理体系和治理能力现代化的方式路径，不断提升和维护审计监督的严肃性和权威性。
审计工作在国家治理中的角色定位逐渐明晰。
2014年《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》明确指出，审计监督是行政权力运行制约和监督体系的重要组成部分；2015年中共中央办公厅和国务院办公厅联合发布《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及《关于实行审计全覆盖的实施意见》，对审计制度做出针对性的结构调整，扩大了审计监督的广度和深度，提出新时期的国家审计发展要求；为加强党中央对审计工作的领导，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，2018年3月组建了中央审计委员会,作为党中央决策议事协调机构。
地方各级党委审计委员会也相继成立，强化了审计监督政治属性。
这是对国家审计体制的顶层设计，具有里程碑意义。
根据审计全覆盖的要求，审计领域逐渐扩大，各级审计机关按要求在法定职权范围内，对所有管理、分配、使用公共资金、国有资产、国有资源的部门和单位，以及党政主要领导干部和国有企业事业领导人员履行经济责任情况进行全面审计。
从重点领域、重点事项、重点环节入手开展审计，以财政预算执行审计、经济责任审计、专项审计（调查）为载体，不断推进实施政策跟踪审计、政府投资审计、乡村振兴审计、医保基金审计等。
2024年审计工作想法和建议
2024年审计工作想法和建议一、风险评估与控制在未来的一年中，我们将加强对各类业务风险的识别、评估和控制。
利用数据分析和内外部信息，进行深入的风险研究，提供针对性的风险应对策略。
同时，加强与各部门的沟通协作，共同参与风险防控，提升整个组织的抗风险能力。
二、数据分析与运用随着大数据技术的发展，我们将进一步强化审计工作中的数据分析。
通过构建数据分析模型，对海量数据进行筛选、比对和分析，发现潜在的风险点和不合规行为。
同时，数据分析的结果将为内部审计流程优化提供依据。
三、内部审计流程优化基于数据分析的结果，我们将对内部审计流程进行全面优化。
通过简化流程、提高自动化程度，降低审计成本，提高审计效率。
同时，加强审计质量控制，确保每一项审计工作都能按照既定的标准和要求进行。
四、外部审计协作与沟通我们将更加重视与外部审计机构的沟通和协作。
通过定期交流、信息共享，共同探讨解决审计难题的方法。
同时，加强与监管机构的沟通，及时了解政策动态，确保审计工作始终符合法规要求。
五、审计报告质量提升为了提高审计报告的质量，我们将从内容、格式和语言表达等方面进行改进。
通过规范报告编写流程、强化报告审核机制，确保每一份审计报告都能准确反映审计结果，为管理层提供有价值的决策参考。
六、审计技术与工具更新随着科技的进步，我们将不断更新审计技术和工具。
通过引入先进的审计软件和工具，提高审计工作的效率和准确性。
同时，加强对新技术的学习和应用，不断提升审计人员的技能水平。
七、人员培训与发展为了提升审计团队的整体素质，我们将加大对人员的培训和发展力度。
通过定期组织内部培训、参加外部培训和研讨会等方式，帮助审计人员更新知识体系、拓展视野。
同时，鼓励团队成员积极参与行业交流和学习，促进个人成长和团队凝聚力。
八、法规与标准遵循我们将严格遵守国家和行业的法规与标准,确保审计工作的合规性。
通过定期学习相关法律法规和标准,加强内部监督和自我约束,防范法律风险。
关于审计发现问题的认识与思考
审计是对组织、项目或个人财务、运营、管理等方面的系统性独立评价活动，用来发现问题并提出改进建议。
审计发现问题是审计活动的重要部分，也是审计员需要认真对待的工作，下面就审计发现问题的认识与思考进行探讨。
一、审计发现问题的重要性1. 问题的发现和解决可以提高组织的效率和减少风险。
审计可以揭示出组织财务、运营、管理等方面存在的问题和隐患，有利于组织及时采取措施加以解决，从而提高运营效率，减少损失和风险。
2. 问题的发现可以促使改进和提高。
审计发现问题后，组织可以依据审计报告中的建议和意见对存在的问题进行改进和提高，使得组织更加健康、稳健和发展。
二、审计发现问题的困难和挑战1. 问题的发现需要审计人员具备专业知识和技能。
审计人员需要具备丰富的实践经验和专业知识，以便在审计过程中发现并分析问题所在。
2. 问题的发现需要审计人员具备综合思维和判断能力。
审计人员需具备综合思维和判断能力，从不同的审计证据和信息中筛选出关键问题点，并给出合理建议。
3. 问题的发现需要审计人员具备严谨的工作态度和良好的职业道德。
审计人员需具备严谨的工作态度和扎实的工作作风，严格遵循审计准则和道德规范，不偏不倚地发现问题和提出建议。
三、审计发现问题的方法和技巧1. 充分了解审计对象。
在审计前，审计人员需要充分了解审计对象，包括组织的业务特点、管理制度、内控体系等，这样有利于审计人员在审计过程中更加有针对性地发现问题。
2. 充分收集审计证据。
审计人员需要通过各种手段和方法，充分收集审计证据，包括相关文件、记录、数据等，以确保审计结论的客观准确。
3. 运用各种审计技术。
审计人员需要在审计过程中，灵活运用各种审计技术，包括数据分析、抽样检查、比较分析等，以帮助发现问题和提出合理建议。
四、如何更好地发现问题和提出建议1. 完善审计方法和技术。
审计机构和审计人员需要不断完善审计方法和技术，以适应经济社会发展的需求，更好地发现问题和提出建议。
2. 强化审计人员的培训和素质提升。
对企业开展管理审计的思考
防患于未然的功效。
随着国有大型企业发展的规模化 、 多元化 ， 其内外部业务量不 断增大 ， 管
大容量、高效率且操作方便快捷的审计 效监控和风险预警机制。 只有这样， 内部
息， 对企业现状作出科学判断， 并为其发
四、 加强国有大型企业内部审计服 理活动也越来越复杂 ，对 内部 审计 提 信息系统 ， 建立企业管理关键环节的有 务职 能的途径
业 目标实现的薄弱环节和问题 ， 提出改 济效益 出谋划策。只有服务意识增 强
（ Ｊ 三 改进方法 ， 完善技术手段 要发挥内部审计 的服务职能作用 ， 实现 内部审计从“ 查错防弊型” 管理 、 向“ 咨询、 服务型” 的转变， 必须有科学的审
计向事前和事中审计转变， 加强对经济 进 意见 ， 实 为提 高 企 业 管理 水 平 和 经 切
计方法和先进的审计技术作支撑。国有
去翻账簿、 查凭证的审计模式 ． 要针对国 有大型企业子分公司多、 经营范围广、 业 务量大、 管理活动复杂的情况， 尽快建立
时分析经营管理过程 中出现 的偏 差及 被审计单位和部 门的理解和配合 ， 其监 大型企业的内部审计部门要逐步改变过 督和服务职能才能得到充分发挥。
（ ） 三 内部审计要 为企业 防范风险 服 务职 能 通过 监 督 职 能加 以体 现 ， 者 只有培养和造就这样 的内部审计人 才 二 队伍 ， 才能适 时提 出深层 次 、 有价值 、 激烈的市场竞争对经营 风险防范 在开展监督活动的基础上 ， 利用对本企 有针对 性和可 操作性 的意见 和建议 ，
（ ） 变观 念 ， 强服 务 意识 一 转 增
出 了更高的要求。 内部 审计要发展 ， 人 职能 ，内部 审计 人员不仅要熟悉本企
对单位审计工作的感想
首先，审计工作是一项严肃、严谨的工作。
审计人员必须具备较高的职业道德和职业素养，坚守客观、公正、真实、全面的原则，对审计对象进行全面、深入、细致的审查。
在这个过程中，我深刻体会到了审计工作的严谨性。
审计人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能在审计过程中发现问题、解决问题。
同时，审计工作还要求我们具备良好的沟通能力和团队协作精神，以确保审计工作的顺利进行。
其次，审计工作具有很高的风险性。
审计人员在工作中，可能会面临来自各方面的压力和诱惑。
如：审计对象可能存在利益输送、利益冲突等问题，审计人员需要保持清醒的头脑，坚守职业道德，做到廉洁自律。
此外，审计工作还可能面临法律风险，如：泄露审计对象商业秘密、违反保密规定等。
因此，审计人员在工作中要时刻保持警惕，确保审计工作的安全性。
再次，审计工作对单位具有很大的促进作用。
通过审计，可以揭示单位内部管理中的问题，促使单位不断完善内部控制制度，提高管理效率。
在实际工作中，我发现许多单位在审计过程中，都能认真对待审计意见，积极整改，使单位管理水平得到了很大提升。
这使我深刻认识到，审计工作对单位发展的推动作用。
此外，审计工作对个人成长具有重要意义。
在审计过程中，我不断学习新知识、新技能，提高了自己的业务水平。
同时，审计工作还锻炼了我的分析能力、判断能力和解决问题的能力。
在团队协作中，我学会了如何与同事沟通、协作，共同完成审计任务。
这些经历对我个人成长起到了积极的推动作用。
最后，我想谈谈审计工作对社会的贡献。
审计工作有助于维护国家经济安全，促进社会公平正义。
通过对企业、事业单位的审计，可以揭示其是否存在违法违规行为，防止国有资产流失。
同时，审计工作还可以促进企业提高管理水平，增强市场竞争力。
这些都有利于我国经济的健康发展。
总之，作为一名审计工作者，我深感单位审计工作的重要性。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为我国审计事业贡献自己的力量。
如何做好审计管理工作
如何做好审计管理工作审计管理工作是企业内部控制的重要环节，对于企业提升管理水平、降低风险具有重要意义。
本文就如何做好审计管理工作进行探讨。
首先，加强内部控制是审计管理工作的重中之重。
建立健全的内部控制制度能够有效降低企业运营风险，提高公司整体的管理效率。
审计管理人员要对企业各项业务进行全面审计，发现内部控制制度方面的问题并及时提出改进建议，确保企业内部控制机制运作有效。
其次，审计管理工作需要高度重视数据分析和风险评估。
审计人员应当利用现代科技手段，对企业大数据进行深入分析，发现业务运作中的潜在问题和风险点。
通过对数据的全面评估，可以及时制定相应的解决方案，防范未来可能出现的经营风险。
此外，审计管理人员需要加强与其他部门的协作沟通。
企业内部各个部门之间经常需要相互配合完成任务，而审计部门作为企业的监管者，需要与其他部门紧密合作，及时汇报审计结果并与其他部门共同协商解决存在的问题。
只有加强沟通协作，才能提高审计管理工作的质量和效率。
最后，审计管理工作需要不断学习和提升自身能力。
随着市场环境的变化和企业发展的需求，审计管理人员要不断学习新知识、掌握新技能，保持审计管理水平的领先地位。
只有不断学习和提升自我，才能更好地适应企业的发展需求和市场的挑战。
综上所述，做好审计管理工作是企业管理的关键环节。
加强内部控制、数据分析和风险评估、加强协作沟通、不断学习提升自身能力是打造高效审计管理工作的重要途径。
审计管理人员应当始终保持专业精神，不断完善自身工作方式，助力企业健康发展。
愿各企业审计管理工作能够得到有效推进，取得显著成效。
部门单位审计常见的问题及思路
部门单位审计常见的问题及思路部门单位审计是指对某个具体部门或单位所进行的财务和业务活动的检查和评估，旨在发现问题、提出建议并改进管理。
在进行部门单位审计时，常见的问题和思路如下：一、财务问题1.财务报表准确性问题：包括账目错误、报表编制不规范等。
审计师可以通过检查凭证、核对账目等方式发现并解决这类问题。
2.预算执行问题：是否按照预算执行，是否存在超支等情况。
审计师可以通过核对预算与实际支出对比，分析原因并提出建议。
3.资产管理问题：包括资产流失、损坏、盗窃等。
审计师可以通过盘点、核对登记簿等方式检查资产管理情况。
4.对外合同履行问题：是否按合同要求支付费用、履行责任等。
审计师可以通过核对合同、发票等文件来评估合同履行情况。
二、人事问题1.人事编制问题：部门是否存在人事编制超员或不足的情况。
审计师可以通过核对编制表、人员名单等文件来评估人事编制情况。
2.内部人事调整问题：包括职务任命、晋升、津贴发放等是否符合规定。
审计师可以通过核对文件、询问相关人员等方式评估人事调整是否合规。
3.绩效考核问题：部门的绩效考核是否公正、客观。
审计师可以通过对绩效评定表、绩效考核文件等进行检查，分析考核结果是否合理。
4.员工福利问题：包括薪酬、福利待遇是否符合规定。
审计师可以通过核查工资单、福利文件等评估员工福利待遇是否合规。
三、业务问题1.业务流程问题：部门的业务流程是否合理，是否存在冗余、滞后、繁琐等情况。
审计师可以通过实地观察、核对业务流程文件等方式评估业务流程的优化空间。
2.业务风险问题：对涉及风险较高的业务，是否制定了相应的风险防控措施。
审计师可以通过调查业务文件、询问相关人员等方式评估业务风险管理是否到位。
3.合规问题：部门是否存在违反法律法规的行为，是否存在滥用职权、贪污受贿等问题。
审计师可以通过查阅法律法规文件、核查合规管理文件等方式评估合规情况。
4.市场营销问题：部门的市场营销策略是否合理、有效。
审计师可以通过核对市场营销计划、市场调研报告等方式评估市场营销情况。
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨
内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥探讨内部审计作为企业内部的一种监督机制，主要是对企业的内部运作进行监督和评估，以帮助企业管理者更好地了解企业的运营情况并提供改进建议。
而在内部审计改革创新的过程中，对事前事中监督职能的定位和发挥显得尤为重要。
本文将从内部审计的角度，探讨内部审计改革创新中对事前事中监督职能的定位与发挥，以期为企业内部审计机制的完善和提升提供思路和建议。
一、内部审计的基本职能内部审计，作为企业内部的一种监督机制，其基本职能主要包括风险评估和内部控制评价两个方面。
内部审计要对企业内部的各种风险进行评估，包括市场风险、经营风险、财务风险等，从而为企业管理者提供决策参考。
内部审计要对企业的内部控制进行评价，包括企业的各项管理制度、规章制度、内部流程等，以确保企业的经营活动能够按照规章制度和内部流程的要求进行。
在内部审计改革创新中，对事前监督职能的定位和发挥愈发重要。
内部审计要在事前加强对企业的内部控制评价，要求企业建立健全的内部控制制度，确保企业的经营活动不受到内部控制的限制。
内部审计要在事前加强对企业的风险评估，要求企业能够对各种风险有所认识和防范，从而减少企业的风险损失。
内部审计还要通过加强对企业的内部流程评价，确保企业内部流程的健全和规范，避免因内部流程问题而导致的经营风险。
内部审计还要通过加强对企业的管理制度评价，确保企业的管理制度健全和有效，从而改善企业的经营管理。
四、内部审计改革创新中面临的挑战与应对措施在内部审计改革创新中，面临着一些挑战，如何应对这些挑战，需要我们进行有效的应对。
随着企业发展的不断壮大，内部审计的工作内容和范围可能会更加复杂，需要我们进一步完善内部审计的工作流程和标准化。
随着信息技术的发展，内部审计对企业信息系统的监督和评价也愈发重要，需要我们加强对企业信息系统的监督和评价。
随着金融环境的不断变化，内部审计对企业风险评估的要求也更加严格，需要我们加强对企业风险评估的要求。
事前审计管理制度
事前审计管理制度一、前言为了规范和监督组织的财务行为，保障财务安全、完整、准确、可靠，提高资金利用效率，防范财务风险，保护国有资产，确保各项财务收支法律合规、制度合规、业务合规、资金使用合规，维护企业的利益，制定本制度。
二、目的为了规范管理审计中的基本制度，提高管理审计工作的科学性、规范性、全面性和实效性，提高我院内部审计的工作质量。
三、适用范围适用于本院内部审计工作，所涉及的工作范围及范畴。
四、审计原则1、基本原则（1）科学性原则：审计要坚持科学的原理和方法，严谨的逻辑分析，确保审计的科学性和可靠性；（2）经济性原则：审计工作必须在维护审计质量的前提下，尽最大可能节约审计成本，提高审计工作的经济效益；（3）公正性原则：审计人员在审计消耗中必须认真履行职务，不受任何非法和不正当的利益干扰，保持审计工作的公正性；（4）保密性原则：审计工作必须对审计对象的单位及人员的资料、数据和情况保密，不得随意泄漏。
2、审计的原则（1）独立性原则：内部审计工作独立开展，不受管理层的干扰；（2）全面性原则：审计工作要求全面、周详、到位，审计内容要与审计目标、审计范围、审计时限一致，抽检中应符合客观规律和随机性，尽可能地全面，以充分判断事实的本质，确保审计质量和结果的准确与可靠；（3）持续性原则：不仅要关注当前，还要关注过去和未来，持续追踪审计对象；（4）客观性原则：审计要客观公正，不受其他因素或意图影响；（5）可比性原则：审计工作应该严格按照国家有关规定和法律制度执行，符合审计方法和程序，取得的审计证据具有真实性、可靠性，具有可比性。
五、审计内容1、内部审计内容（1）内部审计的组织形式及职责分工；（2）重大风险的调查及防范；（3）经济性、合法性、合规性审计；（4）经济责任审计；（5）内部控制体系审计；（6）内部审计对象产生的其它工作。
2、项目审计内容（1）项目审计应包括但不限于项目建设资金使用的经过、追踪、监督、按程序、按规定使用，项目资金使用的目的，项目资金使用的合法、合规性及经济性、使用工作效果的检验；（2）项目开工后，项目资金使用的大概方向开发；项目竣工结清后，项目资金使用的审计；（3）新建拆迁及资产会计前的总结工作进行独立审计，从财务信息的真实、完整性查实此前建议计在工程验收及总结结账中是否存在问题，对核对搁置或黑箱。
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事前审计管理思考
一、事前审计的涵义
事前审计通常是由本部门、本单位的专业审计人员，在主要负责人的领导下，按审计工作的程序和方法，对有关的内部控制制度、决策计划合同以及预测效果的审计工作。
它是从企业的内控制度、生产经营计划的编制中以及有关的决策或合同中去发现问题，并督促各有关单位针对问题采取措施，可起到防患于未然的作用。
事前审计的主要对象是:企业的生产经营决策，生产经营计划，固定资产投资方案、采用新技术和财务成本管理制度，会计核算内部控制制度，内部管理的控制制度，经济责任分解落实，各环节完成任务的考核和评价制度奖惩方法，单位所签定的各种合同等。
二、内部控制制度审计
一般讲，企业的各项规章制度构成了企业的内部控制制度。
工业企业内部控制制度，包括管理控制和会计控制两部分。
在实际工作中，管理内部控制与会计内部控制是交叉结合形成各项经济业务完整的内控制度。
对企业内部控制制度可以采取按经济业务进行检查和按业务部门进行检查。
1.按业务进行检查，是指对某一项业务活动的全部处理过程所进行的检查。
即检查整个业务处理控制制度程序是否完整和衔接。
包括:
①审查材料收发业智力投资内控制度。
②销售业务的内控制度审查。
③工资结算业务内控制度审查。
④审查货币资金收支业务的内控制度。
⑤会计核算内控制度的审查。
⑥审查往来结算业务的内控制度。
另外，专项资金业务、工程项目业务和固定资产等内控制度均为可审查的对象。
2.按业务部门进行检查，是指对某一业务部门的某方面业务控制程序所进行的检查。
检查某一业务部门内部控制状况，而不是查证某项经济业务的全部处理过程。
如对开发新产品管理控制制度的审查，可从三方面入手:首先，在政策方面，新产品及其研制技术是否符合
国家经济技术政策，是否符合国家技术改造的总体规划，是否符合国家有关资源合理使用，保护生态和人民健康的要求。
其次，在组织机构方面，新产品的技术要求、研究设计人员的工作职责是否明确，是否严格执行进度。
最后，在财务成本方面，审计人员应要求研究设计部门及时正确地报告费用支出情况，并比较预算与成本之间的差异，判断新产品的效益前景。
三、决策审计
决策是企业的核心问题。
开展决策审计，可提高企业的决策水平，提高企业经营管理水平，提高企业的经济效益。
决策审计是由专业审计人员运用定性和定量方法，分析生产经营决策的活动，包括对决策的程序、方法、基础资料及其结论进行审核检查，以评价和鉴定决策结论的正确性、可行性和有效性。
决策审计可具体分为生产经营决策审计，采用新技术开拓新品种决策审计，投资决策审计。
四、计划审计
在经济体制不断深入改革的形势下，企业的计划管理是根据市场调节和国家有关的经济政策来组织进行的。
企业经营计划的审计，以审查年度计划为主。
其主要内容有:审查计划的科学合理性，即计划编制的依据、组织、程序的科学合理;审查计划前后年度和相关计划
之间的衔接性，比例、数量的内在平衡性;审查计划可行性。
各种计划的审计，包括:
1.生产计划审计。
2.质量计划审。
3.流动资金计划审计。
4.销售计划的审计。
另外，还有开发新产品计划审计、成本计划审计等。
五、合同审计
经济合同是法人之间为实现一定的经济目的，明确相互权利义务的协议。
经济合同法及涉外经济合同法是经济合同审计的主要依据。
经济合同审计是根据经济合同法及有关经济法规的要求，由专职审计机关或人员对合同当事人履行权利义务的状况进行检查与评价，以确定或解除有关法人应负的违反经济合同的责任。
对经济合同的签订、履行、管理、纠纷及违反责任的审查，是经济合同审计的主要内容。
商品合同与劳务合同审计包括:
1.购销合同审计。
2.建设工程承包合同审计。
六、达标审计
达标审计是生产工程专业审计。
它是针对一些新建、扩建企业的生产能力、产品质量、经济效益较长时间达不到设计能力的单位进行审计。
其工作方法以企业的设计方案为基础，审查实际生产情况，包括以原材料供应、设备技术、生产工艺、劳动组织、生产调度、奖励分配等方面和各生产环节进行审计。
运用数理统计的方法将各个环节实际达到的指标从低到高分档次进行排列和分析，找出各档次指标操作的特点和问题，然后有计划地总结经验在各环节组织推广。