PMC部整改计划讲解学习
工厂pmc部门问题及整改措施
工厂pmc部门问题及整改措施工厂PMC部门是制造企业中至关重要的组织部门之一，负责生产计划制定、原材料采购与管理、库存控制、生产进度跟踪等重要职责。
然而，在实践中，许多工厂的PMC部门存在一些问题，这些问题需要及时整改以提高工厂生产效率和运营水平。
本文将对工厂PMC部门存在的问题进行分析，并提出相应的整改措施。
一、工厂PMC部门存在的问题1.生产计划制定不合理：部分PMC部门在制定生产计划时，没有充分考虑生产设备的产能、人员的实际工作强度和市场需求等因素，导致计划制定不合理，出现生产过剩或者生产不足的情况。
2.原材料采购与管理效果不佳：部分PMC部门在进行原材料采购时，没有充分考虑市场价格波动和供应商的履约能力等因素，导致原材料采购成本偏高、供应不稳定。
同时，部分PMC部门在原材料库存管理方面存在问题，没有及时调整库存水平以适应市场需求的变化。
3.生产进度跟踪不及时：部分PMC部门对生产进度跟踪不够及时，没有及时反馈生产进度、生产异常和生产效率等信息给相关部门，导致生产计划无法及时调整和优化，影响生产效率和交货期的达成。
4.信息化程度低：部分工厂的PMC部门在信息化建设方面滞后，仍然依赖传统手工记录和沟通方式，导致信息沟通不畅，数据收集和分析效率低下，影响决策的准确性和时效性。
二、工厂PMC部门整改措施1.完善生产计划制定流程：建立科学的生产计划制定标准和流程，充分考虑生产设备产能、人员工作强度和市场需求等因素，制定合理的生产计划。
同时，加强与销售和生产部门的沟通，及时获取市场需求信息，调整生产计划以满足客户需求。
2.优化原材料采购与管理：建立完善的原材料采购管理制度，充分考虑供应商履约能力和市场价格波动等因素，在采购过程中进行有效的谈判和供应商评估，降低采购成本和供应风险。
同时，加强原材料库存管理，确保库存水平适应市场需求的变化。
3.加强生产进度跟踪与反馈：建立完善的生产进度跟踪系统，实时监控生产进度，及时发现生产异常和效率问题，并及时与相关部门沟通，共同解决问题。
PMC部整改计划
PMC部整改计划为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案：目录：A．整改后的目标；B．仓库/包装整改方案；C．采购整改；D．品质整改；E．PMC整改方案；F．整改需要的成本。
整改目标的详细描述：一．仓库整改后的目标：1.成品帐物一致率98%以上；2.材料帐务一致率95%以上；3.发料正确率98%以上；4.标示具备可追溯性；5.呆废料处理要求在一周内；6.存消卡进行编号管制；7.充分发挥盘点作用；8.表单和帐本保存完整，并具备可追溯性；9.有效利用仓储空间；二．PC整改后目标1.具备良好的沟通机制和沟通渠道；2.有效的控制车间生产进度；3.生产异常处理的时效性；4.能有效的对车间产能负荷进行评估；5.控制紧急追加订单的完成情况；6.计划达成率：98%以上三．MC整改后的目标1.正确计划用料；2.适当存量管理；3.发挥盘点功效；4.确保产品质量；5.发挥储运功能；6.合理处理呆废料；7.来料准确率：98%以上；B．整改需要的成本1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元；另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。
（成本同上）2.PMC增设文员1人，以每月工作1300-1500元计，年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数据的收集和整理，故建议增设文员1人。
（相关工作职责见PMC文员工作职责）仓库整改一．仓库存在的问题1.仓库摆放混乱；2.标示不具备可追溯性；3.人员纪律松散；4.帐物混乱；5.存消卡使用不完整；6.人员技能不是很熟练；7.表单的管理不完整；8.帐务处理不及时；9.盘点流于形式；10.人员配备不足；11.呆废料管理不完善。
pmc管控成本改善方案
PMC管控成本改善方案1. 背景随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需要，成本管控变得越来越重要。
在制造业领域，生产制造成本是企业主要的经营成本之一，因此PMC管控成本方案应运而生。
本文将围绕PMC管控成本方案展开分析和讨论。
2. PMC管控成本的含义PMC是Product Material Control的缩写，即生产物料控制。
PMC的主要职责是协调生产计划、库存、采购和物流等方面，保证生产物料供应的稳定与及时，避免过剩或不足。
PMC主要的目标是提高生产效率，降低生产成本，提高公司竞争力。
3. PMC管控成本的痛点虽然PMC管控成本在理论上是十分成熟和完善的，但在现实操作中常常会出现以下几个疑难问题：3.1 转化周期长物料采购从预测到实际到货需要经过一段时间的转化周期，而在这个转化周期期间，物料的价格可能会发生变化，从而导致成本的控制不可控。
3.2 风险控制不足在物料采购阶段，供应商的信誉，价格波动风险，订单量风险等各种因素都会影响到成本的控制。
对于这些风险，PMC的管控存在一定的盲区。
3.3 信息不对称在物料采购阶段中，供应商与企业之间的信息是不对称的，这种信息不对称情况下的谈判会导致价格的不公平，再加上成本预估等因素，会使控制成本的难度增加。
4. PMC管控成本的改善方案以上列出了PMC管控成本所面临的问题，那么针对这些问题，我们可以采取以下方案克服：4.1信息透明在物料采购阶段，与供应商之间要建立长期的互信关系，对于供应商的商品信息、库存、交期、生产周期等情况要做到全面了解4.2 定期评估供应商对于采购量大的供应商，定期进行供应商的评估，并把评估结果公开，将评估的权利普及到更多的内部人员，从而降低评估的盲目性，提高采购的透明度和公正性。
4.3 成本估算精准通过制定成本分析标准，建立完善的物料成本分析系统，监督物料采购过程中的各种费用，并尽可能地由制定好的成本分析标准去掌控物料采购费用，从而降低成本控制的难度。
PMC改善方案
PMC改善方案作者|章月洲来源|让工厂管理变简单本人是TOC爱好者，从2009年开始学习TOC，2016年开始花费大量时间学习和实践TOC在生产管理中的应用。
TOC强调的整个企业的系统产出，强调是什么因素限制了这个系统的产品，从而改善限制产出的因素，是的产出增加。
在走访和改善大量中小企业的时，发展中小企业的改善空间非常大，无论在交付（准交率提升、交付周期缩短），还是产出（瓶颈识别和瓶颈产出改善）均是如此。
究其原因是因为中小企业往往在PMC环节缺失造成了低绩效：1.或是没有PMC组织结构和相应的编制2.或是有PMC但放置于制造部下面，指挥和协同的作用未发挥出来3.或是有PMC组织，也有足够的编制，但方法论不对4.或是有PMC组织、编制和方法，但基础数据、工具不对，均造成了生产系统的混乱，十分的可惜。
为此，结合近期开展的一个PMC改善实例，编制了PMC改善方案，请参考。
PMC，即Production material control 的缩写。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
PMC = Production Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等港资和内陆企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
企业PMC管理改善建议
企业PMC管理改善建议PMC是企业内生产与物料的总调度，被称为“企业内的第三利润源”，越来越受到企业的重视。
现在就一些中小企业PMC管理在理念和实际操作过程中存在的一些缺陷和有针对性的改进措施，谈谈天行健的一些看法。
1、PMC部门的管理定位不准确，其强大的职能受限目前，一些中小企业虽然设立了PMC部门，但往往缺乏独立性。
在作品的发展过程中，他们往往只是充当配角和点缀的角色，犹如跳梁小丑。
最后，不知道在做什么。
对策：从组织架构、管理理念等方面，确立PMC部门在工厂生产和物资管理运作中的主导地位，为PMC部门发挥最大作用提供前提保障。
整个行业的管理可以分为两部分：管理性管理与执行性管理。
在企业的所有管理活动中，只有PMC管理才算是管理。
其他部门的管理活动归根到底都是实施过程。
整个PMC管理，简言之，就是推动与维护“三大指令”的过程，即“生产指令”，包括MPS（生产日程总表）、周生产计划、日生产计划（生产指令单）；“物料指令”，包括物料需求计划表、物料申购指令（请购单）、物料领用及发放指令（领料单及发料单）；“出货指令”，即出货（柜）通知单、安排表等。
虽然PMC部门无法超越其他部门，但它可以利用其强大的协调、沟通、控制等功能，使各部门保持同步。
2、生产计划大而划之，与实际生产脱节，不能很好地指导生产在一些中小企业，PMC部门有生产计划，有大计划，有小计划，但生产往往是按计划进行的，这样的计划有什么用？对策：统筹全厂生产资源，制定灵活的生产计划。
为了制定一个可执行的生产计划，必须时刻关注资源动态，根据资源状况对生产计划进行相应的调整。
排程时，应该知道该MODLE的客户订单总数、已完成订单的数量、未完成订单的数量以及未完成订单的当前资源状态。
pmc工作计划
pmc工作计划pmc工作计划1仓库管理体系的改进1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的全都2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料(A、B类)确保精确率达到100%，C类材料确保98%以上。
2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。
3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账精确率，月盘点增加抽盘制度。
确保达成账实精确率的规定目标。
4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理方法，确保仓库现场干净，提高工作效率。
物控部职能推动：1、帮助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、收购计划能够很好的结合。
3、对生产用料的损耗加以掌握，避开不须要的糜费，节省成本4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司现有的ERP系统6、想方设法使收购部的工作由被动变主动物控环节的详细如下：一、推动物料规范化：对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范;(一)物料基本属性与管理规范;1、物料分类与基本属性规范;对全部物料按规定原那么进行分类，并对全部物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息;此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力协作;2、物料管理规范;对不同种类物料管理部门、请购部门、猎取方式、收购周期、安全存量、存量掌握方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息;3、物料规范档案;依据物料基本属性与管理规范建立"物料规范档案"，物控须对"物料规范档案"的执行与落实进行管理，保障全部管理和运用过程严格以"规范档案"为标准，达到统一规范;(二)物料编码规范;为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参加和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以协作公司对产品、原物料等编码规范工作的开展;1、确立编码原那么;2、物料编码编制;3、规范物料编码管理;二、物料计划体系建立：物料供应保障是物料掌握首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障;(一)物料计划流程规范;1、物料计划掌握流程制定;对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、收购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划掌握流程;从流程上做到物料供应顺畅、有保障;2、物料计划掌握流程培训;对全部物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应;(二)物料计划掌握与异样处理;确定了物料计划流程后，将流程落实到详细操作中;物料跟踪过程所产生的物料异样，做实时予以处理，保障物料计划的达成;1、制造单物料计划制定与执行;全部制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可掌握;2、物料数据系统建立;协作IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控;3、物料异样处理与信息反馈;实时处理物料过程中的异样，随时向生产、PC等部门反馈物料异样信息，并对无法处理异样实时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理;三、物料耗用掌握：占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本掌握中占据主要地位，掌握合理的物料耗用，是实现整个成本掌握的重点之一;计划从以下几方面进行合理的物耗掌握：(一)物料发放规范;"发料"是掌握物料运用出料首要掌握点，将对物料发放规范继续加强和完善;1、限额发料掌握;现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定详细操作方案，做到按限额发放;2、低值易耗品发料掌握方案;推动生产部在限额中表达辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放;以利于财务成本核算的精确性;(二)补料管理;1、补料缘由确认与统计分析;加强对补料缘由的确认与分析工作;通过对补料缘由统计与分析，精确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据;2、补料责任判定与处理;对每批补料进行缘由分析，对详细责任进行判定，并做到对相关责任人(部门)进行相应处理;(三)余料掌握管理;要掌握生产物料耗用，需要要对余料的回收、领用进行有效的掌握，余料管理将做为物耗掌握的重要工作之一;1、余料产生与回收掌握;生产工程部须在材料限额中表达余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控;做到对余料产生、回收、运用等全过程可控;并依据生产工程部"余料判定标准"对不可用余料处理进行稽核管理2、余料存储与领用管理;余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用需要有相应制造单号;3、余料产生与运用统计分析;按余料处理流程要求，每周对余料产生、运用、处理进行统计分析，并制作余料周报表;以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进;(四)物料运用过程掌握;要将物料计划与材料限额落实到物料的实际运用工作中，就需要对物料的运用过程进行监控，07年物控计划从物料发放掌握物料运用源头，采用物耗统计与现场巡察相结合的方式，对生产现场物料运用进行有效监控;1、物料发放监控;对物料发放进行监控，是掌握物料运用的源头;物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等;对无制造单、单据审批不规范、超限额发料(而不是以补料方式)等状况的发料，做到拒绝发料;2、物耗统计;要加强对制造单用料、异样补料用料及帮助材料用量进行定期统计，做到实时精确掌掌握造单用料状况、异样补料及帮助材料用量等物料耗用数据;3、现场巡察;建立物料运用现场巡察制度，定时对现场物料运用进行巡察;巡察主要从以几方面了解和掌握物料运用状况：第一，材料利用状况巡察;通过对材料利用率的了解，可以掌控到物料过程掌握所存在的问题;第二，材料运用方法巡察;材料运用方法径直影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必定造成材料的超耗;第三，掌握方案执行巡察;对物料掌握方案的详细执行状况进行跟踪，验证掌握方案的可行性;第四，现场多余料巡察;对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的精确性;第五，针对糜费的巡察;所谓针对糜费的巡察，是通过对生产现场的稽查，发觉材料的无效耗用现象;pmc工作计划2我们PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控，生产计划跟踪及掌握力我部做得都还不到位，在20**年我将加强学习，拓宽知识面，努力学习PMC专业知识和相关产品常识。
PMC改善建议
PMC改善建议一、现状（一）基础资料不完善1.BOM清单不规范，无清晣的层次及物料标准用料,特别是原材料用量，PMC不能清晰准确的制订《物料需求计划》，及监控车间的物料使用和损耗情况. （当务之急）2.成品、半成品工艺流程不完善、无标准工时,PMC不能很好的制订《生产计划》;同时监控车间的计划达成情况；（当务之急）3.没有导入编码管理,整个公司都是用物料/成品的型号、名称、图号进行标示及管理，系统里面的编码只是PMC自行编的，不够专业，且只有PMC在用，不能达到资源、资讯共享。
导致各部门效率低下，准确率不高，严重影响工作效率及准确率；（当务之急）4.产品没有明确的包装要求(成品、半成品、外贸单)，导致车间成品，有的打包装，有的不打包装，打包装的又五花八门的方法都有；导致成品到处都是，占用了大量的地方，货仓管理根本没办法管理，出货时到处找货，重复打包装，浪费工时影响工作效率。
同时包装对于产品的运输安全没有保障，会影响公司的形像；(二) PMC计划不完善1.缺少一个总体的计划，无法有效的制订《物料交货计划》，及产能规划；2.生产计划不够合理细致，可执行性不强，车间经常不按计划走；冲压、机加甚至没有生产计划，往往车间生产完后才要PMC补生产指令及领料单。
导致生产无序，前后工序的衔接不够紧密，货仓数据扣数滞后，影响数据的准确性；停工待料、或等任务的情况时有发生，影响生产效率；PMC没办法对生产计划的执行情况进行考核；准时出货难以得到保障；3.《物料需求计划》、《请购物料》是由采购部负责的。
PMC不清楚欠料，不清楚物料的交货时间，不清楚采购员是否已下采购单，采购了多少物料。
无法有效的控制库存；（需要BOM资料完善后）4.由于标准用量不完善，前工序，特别是冲压车间、焊接开料物料没法管控。
物控员不清楚生产需要发多少物料，往往是由车间用了多少物料后才到PMC补领料单。
原材料领用处于失控状态，车间的损耗没有办法进行统计；5.物控员对于有品质问题物料跟进不到位，经常有些物料品质有问题，但车间急用，领走后生产完成后半个月也没有处理，无法打单扣数，导致库存帐目扣数滞后，不准确。
PMC部工作推动计划
PMC部工作推动计划1.现状分析目前，PMC部门在公司中的作用和职责尚未得到充分的认可和发展。
部门内部的沟通合作不足，工作效率有待提高，与其他部门的协作不够紧密，导致项目推进缓慢，项目进度难以控制。
为了改进当前的状况，提升PMC部门的工作质量和效率，我们制定了以下推动计划。
2.目标设定（1）提升团队协作能力：通过加强内部沟通和合作，促进各小组之间的交流和协作，形成高效的工作团队。
（2）提高项目推进效率：通过优化项目管理流程，加强与项目组的协作，推动项目按时完成，控制项目质量。
（3）加强外部合作：与其他部门密切配合，形成协同工作机制，提高整体项目推进效果。
3.推动措施（1）加强内部沟通合作-定期组织部门会议，交流工作进展和遇到的问题，及时解决困扰团队的问题。
-建立内部沟通平台，方便员工之间的信息交流和协作。
-鼓励员工参与培训和学习，提高专业能力和团队合作精神。
（2）优化项目管理流程-推动项目规范化管理，制定项目管理手册，明确各阶段的工作内容和责任。
-建立项目里程碑管理系统，跟踪项目进展并及时调整计划。
-加强对项目成员的培训和指导，增强他们的项目管理能力和敏捷性。
（3）加强与项目组的协作-与项目组建立良好的合作关系，定期召开项目进展会议，及时沟通项目问题和需求。
-提前参与项目策划，明确项目目标和需求，避免项目推进过程中出现摩擦和延误。
-制定项目评估指标，对项目的进展和成果进行定期评估和反馈，保证项目的顺利推进。
（4）加强与其他部门的协作-定期召开跨部门项目协调会议，明确各部门的工作目标和分工。
-建立共享信息平台，提高信息共享和协同工作的效率。
-加强与其他部门的交流与合作，共同推动公司整体目标的实现。
4.考核与反馈为了保证PMC部门工作推动计划的有效执行，我们将制定一套完整的考核与反馈机制：（1）设立绩效目标：根据部门工作推动计划的目标设定，设立相应的绩效考核指标，对相关人员进行绩效考核。
（2）定期评估：每季度对部门的工作进行全面评估，发现问题并及时纠正。
pmc工作改善建议
针对PMC（生产与物料控制）工作的改善建议，可以从以下几个方面进行：
1. 优化生产计划：通过加强销售预测的准确性、及时调整生产计划、引入滚动计划等手段，提高生产计划的灵活性和可调整性，以满足市场需求的变化。
2. 强化物料管理：建立完善的物料管理体系，包括准确的库存记录、合理的库存水平设置、以及及时的库存补充等，以确保生产所需的物料能够及时、准确地供应。
3. 提高生产排程的合理性：根据生产工艺、设备条件和人员状况等因素，制定合理的生产排程计划，以提高生产效率、减少生产成本。
4. 加强与相关部门的沟通协作：与销售、采购、仓库等相关部门保持密切的沟通与协作，确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
5. 引入先进的生产管理软件：使用现代化的生产管理软件，如ERP、APS等，以提高生产管理的效率和准确性，降低人为错误和信息失真的风险。
6. 培养高素质的PMC团队：通过培训、交流等方式，提高PMC 团队的专业素质和管理能力，使其能够更好地应对各种生产与物料控制方面的挑战。
7. 建立有效的考核与激励机制：对PMC团队的工作绩效进行科学合理的评估，并采取相应的奖励措施，以提高团队的工作积极性和主动性。
8. 持续改进与创新：鼓励PMC团队不断寻求改进的空间和创新的可能性，通过不断优化工作流程和方法，提高生产与物料控制的水平。
以上是对于PMC工作改善的建议，希望能对你有所帮助。
如果需要更多信息，建议查阅相关书籍或咨询相关专家。
pmc工作学习计划
pmc工作学习计划一、前言作为一个项目管理顾问（PMC），我深知自己的职责是承担项目管理、控制与评审，并在项目实施的所有阶段提供专业的建议与方案。
在过去的工作中，我积累了丰富的项目管理经验，但是在实践中也发现了自己在一些方面的不足。
因此，我意识到需要对自己进行系统的学习与提升，以提高自己的专业水平和综合素质。
在此，我将制定一份PMC工作学习计划，以期在未来的工作中更好地发挥自己的专业能力。
二、学习目标1. 提高项目管理的知识与技能，包括项目计划、风险管理、质量管理、沟通与协调等方面的能力。
2. 深入学习项目管理工具与方法，如PRINCE2、PMP等国际通用的项目管理标准，以及敏捷项目管理、项目组织管理等现代项目管理理论与实践。
3. 增强综合素质，包括沟通与表达能力、决策与领导能力、团队协作与协调能力等。
三、学习内容1. 项目管理知识与技能（1）学习项目管理理论与方法，包括项目生命周期、项目组织管理、项目进度管理、项目成本管理等。
（2）学习项目管理工具与技术，包括项目计划工具、项目评估工具、项目风险评估与控制等。
2. 项目管理标准与方法（1）学习国际通用的项目管理标准，如PRINCE2、PMP等，在理论学习的基础上，进行相关的实践操作。
（2）学习敏捷项目管理、SCRUM等现代项目管理理论与方法，深入了解敏捷开发的原理与实践。
3. 综合素质提升（1）学习沟通与协调技巧，包括有效的谈判技巧、沟通技巧、队伍协调技巧等，以提高自己在项目管理中的组织与调度能力。
（2）学习领导与决策技巧，包括领导能力的培养、决策的原则与方法等，以提高自己在项目实施中的决策和领导能力。
四、学习计划1. 自学与阅读（1）阅读相关的项目管理理论与实践书籍，包括国际通用的项目管理标准书籍，现代项目管理理论与实践书籍等。
（2）学习在线课程和学习资料，包括国际通用的项目管理认证课程（如PMP、PRINCE2等），现代项目管理理论与方法的在线教育资源等。
pmc总结工作不足和改进计划
pmc总结工作不足和改进计划时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的20xx年已过去，充满希望和挑战的20xx年悄然来临。
回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。
同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。
在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。
瞻望20xx年，过去的辉煌已成为历史，PMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
现将一年来的工作情况总结如下：一、PMC部达成的目标1.PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，可以说几乎掌握在PMC手中，因此PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况。
作为公司的领头羊，PMC部的每一位职员都清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。
面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出跟进及相关调整。
PMC部门PDCA计划书
PMC部门PDCA计划书1. 引言本文档旨在对PMC部门（Project Management Committee）的PDCA（Plan-Do-Check-Act）计划进行详细阐述。
PDCA计划是一种基于循环的管理方法，可帮助PMC部门实现持续改进，提高项目管理效果和团队绩效。
2. PDCA计划概述PDCA计划是指通过不断循环的计划-执行-检查-行动过程，不断调整和改进项目管理方法和过程，以达到最佳的管理效果。
PDCA计划的四个阶段分别是：2.1 计划阶段（Plan）•确定PMC的目标和目标，制定明确的计划和指标。
•分析项目需求和资源情况，制定项目管理计划和项目执行计划。
•设定目标时间表和关键里程碑，制定工作计划和进度安排。
2.2 执行阶段（Do）•按照计划执行项目管理活动，包括项目启动、项目执行和项目监控。
•确保团队按时完成任务，并有效沟通和协调团队成员。
•监控项目进展和质量，及时调整执行策略和资源分配。
2.3 检查阶段（Check）•检查项目进展和达成情况，评估项目管理效果和团队绩效。
•分析项目中出现的问题和挑战，寻找改进的机会。
•收集项目数据和团队反馈，进行风险分析和问题识别。
2.4 行动阶段（Act）•基于检查阶段的分析结果，制定改进措施和行动计划。
•解决项目问题和改进项目管理方法，提升团队绩效和项目执行效果。
•监控改进措施的实施情况和效果，并进行适当调整。
3. PDCA计划实施步骤为了正常实施PDCA计划，PMC部门需要遵循以下步骤：3.1 确定目标和指标PMC部门需与团队成员共同确定PMC的目标和关键绩效指标。
这些目标和指标应与组织整体战略和业务需求相一致，可量化和可衡量。
3.2 制定PDCA计划根据目标和指标，PMC部门制定PDCA计划，包括计划阶段、执行阶段、检查阶段和行动阶段的具体任务和工作计划。
计划中需要明确责任人和时间表。
3.3 执行PDCA计划按照计划，PMC部门和团队成员开始执行PDCA计划。
pmc工作改善提案
pmc工作改善提案1.引言1.1 概述概述部分的内容可以着重介绍以下几个方面：首先，应该明确PMC是指项目管理委员会（Project Management Committee）的缩写，它是一个关键的组织机构，负责监督和管理项目的执行。
PMC的工作改善提案是为了提高项目管理的效率和质量，以实现项目目标的更好达成。
其次，概述部分可以简要说明当前PMC工作中存在的一些问题和挑战。
比如，可能会存在项目管理流程繁琐、决策过程拖延、沟通不畅等情况。
这些问题的存在可能导致项目执行周期延长、成本增加以及质量下降等负面影响。
然后，可以提到本文将通过对PMC工作的改善提案，来解决上述问题并提高项目管理的效能。
通过分析和总结当前PMC工作中的不足，我们可以提出一些具体的改进措施和建议，从而进一步提升项目管理的水平和成果。
最后，为了使读者对整篇文章的内容有一个大致的了解，可以简单概述下接下来的章节结构。
本文将分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将概述整个文章的背景和目的；正文部分将详细介绍PMC工作改善提案的要点，并提供相应的解决方案；结论部分将对整篇文章进行总结，并给出一些建议供实践参考。
综上所述，本文的概述部分将介绍PMC工作改善提案的背景和目的，以及整篇文章的结构安排。
通过阅读本文，读者将能够了解到PMC工作中存在的问题和挑战，并了解到通过改进措施和建议，我们将为提升项目管理的效能做出努力。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下几点：文章结构是指整篇文章的组织框架，它有助于读者理解文章的脉络和逻辑关系。
本文将按照以下结构进行呈现：2. 正文部分：主要是对PMC工作改善提案进行详细阐述。
2.1 第一个要点：介绍当前PMC工作中存在的问题和不足之处。
这一部分可以从以下几个方面来展开：- 工作流程不够高效：详细描述工作流程中存在的瓶颈和延误点，分析其原因；- 沟通交流不畅：着重讨论不同团队之间、不同层级之间的沟通问题，分析现有沟通方式的不足；- 项目管理不规范：探讨项目管理中存在的问题，比如项目进度掌控不准确、资源分配不合理等；- 团队协作欠佳：描述团队间合作的不足，例如缺乏协同工作、任务分配不明确等；2.2 第二个要点：提出改善PMC工作的具体措施和建议。
工厂pmc部门问题及整改措施
工厂pmc部门问题及整改措施一、问题分析1.人员素质不高PMC部门的人员素质普遍偏低，部分员工对于工作中需遵守的标准流程和规定不够严谨，导致工作质量不稳定。
2.工作流程不够完善PMC部门的工作流程不够完善，存在一些环节缺失或者不清晰，导致工作效率低下以及工作质量难以保证。
3.沟通协调能力有待提升PMC部门内部以及与其他部门之间的沟通协调能力有待提升，导致工作中出现了一些交接不畅、信息不及时的情况。
4.监控手段和设备不足PMC部门的监控手段和设备不足，导致对于生产线上的情况监控不够到位、难以及时发现问题。
二、整改措施1.加强员工培训针对员工素质不高的问题，管理层应加强对PMC部门员工的岗位培训，提高员工的专业素养以及对工作流程和规定的严格执行能力。
可以组织相关培训课程，让员工了解标准流程和规定，并且要求员工做好规则的执行。
2.完善工作流程对于工作流程不完善的问题，PMC部门应当细化流程，并且通过相关会议和沟通，让员工了解各自岗位所需执行的具体工作流程，明确各自责任。
3.提升沟通协调能力通过加强内部培训和交流，提升团队成员之间的沟通协调能力，鼓励员工主动沟通、协作，同时建立健全的信息交流机制，确保信息的及时、有效传递。
4.增加监控手段和设备管理层应该及时投入一定的资金购置相关监控手段和设备，以提高PMC部门对生产线产状况的监控能力。
可以引进相关的监控系统，增加摄像头等设备，让PMC部门能够随时对生产线情况进行监控。
5.强化考核和奖惩机制对于PMC部门的员工，应该建立健全的考核和奖惩机制，对绩效突出的员工进行奖励，对于工作不力的员工进行相应处罚，以激励员工提高工作绩效。
6.完善信息化管理系统引进和完善信息化管理系统，将PMC工作流程和操作标准纳入系统，提高工作效率及质量。
通过信息化系统的数据采集和分析，及时发现问题，提高PMC部门的管理水平。
7.建立健全的改进机制建立健全的改进机制，鼓励员工提出改进建议，对PMC部门的工作流程和规定不断进行优化和改进，及时应对日常工作中出现的问题。
工厂pmc部门问题及整改措施
工厂pmc部门问题及整改措施问题描述：在工厂的PMC（生产物料控制）部门，存在一些问题，主要包括物料储备不足、生产计划不合理、生产进度控制不到位、物料配送效率低下等方面的问题。
这些问题导致了生产效率低下，生产成本过高，同时也给其他部门的生产计划和物料需求带来了困难。
问题一：物料储备不足在PMC部门管理的物料储备方面存在较为严重的问题。
部分关键物料的储备数量不足，导致了生产线停滞和生产计划无法正常执行。
对于一些特殊物料的储备管理也存在不足，导致了临时加急处理的情况较为频繁。
问题二：生产计划不合理PMC部门的生产计划编制存在一些问题，主要表现在对于工序之间的协调不足，导致了生产线上出现了交叉作业的情况。
对于生产任务的分配和调整也存在一些问题，造成了部分员工工作负荷过重，而部分工作岗位则处于空闲状态。
问题三：生产进度控制不到位PMC部门在对于生产进度的控制上存在了一些不足，主要是因为对于生产线上的各项指标和参数的监控不到位，导致了生产进度难以及时发现问题，并做出调整。
对于实际产量和计划产量的偏差分析也不够准确，造成了生产计划的不稳定性。
问题四：物料配送效率低下PMC部门在物料配送方面存在着问题，主要表现在物料配送的效率较低，部分物料配送的时间周期较长，导致了生产线的物料配送不及时，影响了生产进度。
整改措施：为解决以上问题，提高PMC部门的管理水平和工作效率，制定以下整改措施：整改措施一：优化物料储备管理对于物料储备方面的问题，需要对PMC部门的物料储备管理进行优化。
具体做法包括：1.对各类物料进行分类，根据物料的重要性和使用频率设定合理的储备数量。
2.建立物料库存监控机制，采用先进的物料管理系统，及时掌握各类物料的库存情况。
3.加强对特殊物料的储备管理，建立特殊物料的调配预案，确保特殊物料的储备充足。
整改措施二：优化生产计划编制对于生产计划不合理的问题，需要对PMC部门的生产计划编制进行优化。
具体做法包括：1.加强对各工序之间的协调和衔接，合理安排生产顺序，避免交叉作业的发生。
pmc部培训计划
pmc部培训计划一、培训目标PMC部培训计划的目标是为了帮助员工更好地了解PMC部的工作职能和目标，提升员工的专业能力和综合素质，使他们能够更好地协助公司实现战略目标，增强整个PMC部的团队凝聚力和执行力。
二、培训内容1. 公司及PMC部介绍- 公司的发展历程和目标- PMC部的职能和工作内容- PMC部在公司中的地位和作用2. 项目管理知识和技能- 项目管理的基本概念和原理- 项目管理的流程和方法- 项目管理工具的使用3. 沟通与协调能力- 如何有效沟通和协调团队成员- 如何与其他部门合作- 如何处理团队内部冲突4. 团队建设与领导力- 团队建设的重要性和方法- 领导力的特质和技能- 如何成为一个有效的团队领导者5. 解决问题和决策能力- 问题解决的步骤和方法- 决策的原则和实践技巧- 如何有效应对各类问题和挑战6. 时间管理和项目执行- 时间管理的重要性和技巧- 如何有效执行项目计划- 如何应对项目延期和变更7. 绩效考核和绩效管理- 绩效考核的目的和方法- 绩效管理的原则和实践- 如何进行绩效改进和控制8. 自我成长和发展- 职业规划和定位- 如何持续学习和成长- 如何提升个人竞争力和市场价值三、培训方法1. 知识讲解通过专业人员讲解项目管理知识和技能的基本内容和要点，让员工了解项目管理的基本原理和方法。
2. 案例分析通过实际案例分析，帮助员工了解项目管理的应用实例，让他们了解项目管理与实际工作的关系。
3. 角色扮演通过团队合作的方式，让员工进行一些角色扮演和模拟练习，帮助他们提升沟通和协调能力。
4. 情景演练通过一些实际情景的演练，帮助员工提升问题解决和决策能力，培养应对各种挑战的能力。
5. 小组讨论通过小组讨论的方式，让员工分享自己的观点和经验，帮助他们彼此学习，培养团队合作精神。
6. 实地考察通过参观一些成功项目的实地考察，让员工深入了解优秀项目管理的实践经验，激发他们的学习热情。
四、培训计划1. 培训时间安排- 为了不影响员工的正常工作，培训时间可以在工作日的午休时间或周末进行，每次培训时间不超过2小时。
pmc学习计划怎么写
pmc学习计划怎么写随着人口的增长和社会的发展，生态环境逐渐变得脆弱，生物多样性遭受到了不同程度的破坏，种类的灭绝现象愈发严重。
为了保护生物多样性，维护生态平衡，全球范围内出现了一系列的自然保护区。
其中，最为重要的是生物多样性保护区。
而针对这种自然保护区，美国国家卫生研究院的PMC建议了专门的学习计划。
PMC学习计划作为一种自然保护区的保护方法，秉承着保护环境、保护人类生存的宗旨，以提高环境保护意识、培养环保人才、促进科学技术创新为主要任务。
在深入研究PMC学习计划的基础上，我认为它包括以下几个方面：生物多样性、环境保护、气候变化、人类生存。
这几个方面中的知识点和技能的学习都可以帮我们更好地了解环境问题，并为未来的环保工作进行铺垫。
首先是生物多样性。
了解和保护生物多样性是环境保护的首要任务。
生物多样性是指地球上现存生物种类的丰富程度，生态系统中各个群落之间及内部间的生物种类的多样性。
对于保护区而言，了解生物多样性是非常重要的。
而在PMC学习计划中，我们可以了解生物多样性的定义、产生的原因、保护的方法等。
其次是环境保护。
环境保护涉及到生态环境、资源保护和环境管理等方面的知识。
在PMC 学习计划中，我们可以学习环境保护的法规政策、环保行为等，还可以学到环保技术、环保产品的研发等，这些知识对于环境保护工作来说至关重要。
再次是气候变化。
随着全球气候变暖，海平面上升等现象的发生，气候变化问题成为了世界关注的焦点。
PMC学习计划中，我们可以学习气候变化的原因、影响、应对对策等。
了解气候变化，可以帮助我们更好地预防和减缓气候变化对环境的破坏。
最后是人类生存。
人类生存不仅仅依赖于环境，也与环境密切相关。
在PMC学习计划中，我们可以了解环境与人类生存的关系，学习环境与健康的关联、环境与经济的关系等。
这些知识可以帮助我们更好地理解环境问题，为环保工作提供更多的支持。
在PMC学习计划中，我将深入学习与生物多样性保护有关的知识和技能，不断提高自己的环保意识和科学素养。
PMC如何做好计划4.异常改善[5332]
![PMC如何做好计划4.异常改善[5332]](https://img.taocdn.com/s3/m/05778a7183c4bb4cf6ecd119.png)
况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于 销售部门决定最适当的交货日期； ◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力； ◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计 划提供参考； ◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并 让客户确认。
1.依对异常的原因分析,采取相应的对策; 2.影响“交期”的责任部门,向生管部门呈报“延误报告”,以便生管同销售协 调“交期”的修正.
14
生产绩效评估、分析指标
1.生产力=产出量÷投入量 ①原材料生产力=生产量÷原材料使用量 ②设备生产力=生产量÷设备运转时间 ③劳动生产力=生产量÷从业人员数 2.作业能率=计划工数÷实质实际工数 ①计划工数=计划生产量×单位产品标准工时 ②实质实际工数=实际工数－(非责任)除外工数
⑴合理作业配置，谋求提高现场督导者的管 理能力；
⑵确定外协/外包政策； ⑶谋求缩短生产周期； ⑷加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指
导书，确保作业品质； ⑸加强教育训练，提高沟通能力及增强沟通
技巧，提高作业者的工作意愿。
13
交期作业及管制重点
管制项目
交期设定
交期变更 1.提前 2.延后 3.取消
生产异常
作业及管制重点 1.销售部门依据“产能负荷分析”、“出货日程表”及客户需求定订“交 期”; 2.生管部门依据“排程原则”及“产能负荷分析”编制“生产计划”确定 “交期”; 3.紧急订单须先协调相关部门后,排定“交期”. 1.销售部门发出“交期变更联络单”通知相关部门; 2.生管部门修改“交期预定表”,并发出“进度修订通知”调整“生产计划”.
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交期延误的原因探讨
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PMC部整改计划
为更好发挥PMC部门的核心作用，根据目前情况，特拟以下整改草案：
目录：
A．整改后的目标；
B．仓库/包装整改方案；
C．采购整改；
D．品质整改；
E．PMC整改方案；
F．整改需要的成本。
整改目标的详细描述：
一．仓库整改后的目标：
1.成品帐物一致率98%以上；
2.材料帐务一致率95%以上；
3.发料正确率98%以上；
4.标示具备可追溯性；
5.呆废料处理要求在一周内；
6.存消卡进行编号管制；
7.充分发挥盘点作用；
8.表单和帐本保存完整，并具备可追溯性；
9.有效利用仓储空间；
二．PC整改后目标
1.具备良好的沟通机制和沟通渠道；
2.有效的控制车间生产进度；
3.生产异常处理的时效性；
4.能有效的对车间产能负荷进行评估；
5.控制紧急追加订单的完成情况；
6.计划达成率：98%以上
三．MC整改后的目标
1.正确计划用料；
2.适当存量管理；
3.发挥盘点功效；
4.确保产品质量；
5.发挥储运功能；
6.合理处理呆废料；
7.来料准确率：98%以上；
B．整改需要的成本
1.为达成仓库以上目标，建议在仓库的内/外销成品仓、内/外包材仓各增设理货员1人，共需4人，以每人月工资800元计，年成本为38400元；
另因目前仓库分散，配发料相应时间增加，同时考虑到年底是公司销售旺季，以目前仓库搬运工的人数（9人）来计，如果内销每天发货两次，需派4人跟车，再加上向车间发料需要至少2人，装柜就必须向车间借人，建议是否再给仓库增设3-4个搬运工，以便仓库能有空余时间整理仓库。
（成本同上）
2.PMC增设文员1人，以每月工作1300-1500元计，年成本15600-18000元；因考虑单据和文件传递，数据的收集和整理，故建议增设文员1人。
（相关工作职责见PMC文员工作职责）
仓库整改
一．仓库存在的问题
1.仓库摆放混乱；
2.标示不具备可追溯性；
3.人员纪律松散；
4.帐物混乱；
5.存消卡使用不完整；
6.人员技能不是很熟练；
7.表单的管理不完整；
8.帐务处理不及时；
9.盘点流于形式；
10.人员配备不足；
11.呆废料管理不完善。
二．改善措施
1.对仓库进行有效的规划，同时绘制仓库平面图，加强
仓库整理的力度，要求MC控制仓存量，及时处理呆废料；
2.对仓库相关管理人员进行培训，提高工作技能，制定
标示管理作业程序，并跟进严格执行，同时要求仓管做帐时必须在“摘要”栏填写相关单号；（标示可追溯程序）
3.多培训，多和所有仓库人员沟通，公平，公开，公正
的管理所有人员；
4.完善仓库单据的管理和单据处理的及时性，上一天的
单据必须在第二个工作日的上午完成；同时加强对存消卡的管制，对存消卡实施编号管理，对仓库的帐物一致情况加大抽查频率和力度；
5.所有存消卡编号，并有仓库主任专管，存消卡的领取
和销毁必须经仓库主任同意并签字放方可进行，必须做到料上有卡，卡上有帐，帐物一致，并且不能随便进行涂改和更改，如特殊情况，更改人应用笔划一条横线，然后更改同时签名和日期；
6.对仓库人员进行培训，并编制年度培训计划，有PMC
经理和仓库主任对相关人员按计划进行培训，并进行考核；
7.编写表单的管理程序和单据保存年限；
8.限定单据处理时间；
9.完善盘点管理办法，并加强盘点后的盈亏分析，奖惩
措施；
10.从新评估人力资源，申请批准。
（附组织结构图和工作
职责）
11.编制呆废料管理办法和加强月盘点的作用；
工作职责：
仓库主任工作职责
7.负责仓库的整体工作事务；
8.负责仓库的规划和落实相关的标示及整理工作；
9.对仓库部门人员的培训和绩效考核；
10.仓库对外表单的签发；
11.仓库相关的程序修改和编写；
12.平行部门间的沟通协调；
13.按时完成上级的指示和自发改善仓库的运作情况；
14.及时向上级反馈相关信息；
15.盘点的主导和实施，盘点盈亏分析；
16.帐务一致情况的跟进和处理。
仓管工作职责
1.负责仓库物料的收管发；
2.负责物料的标示和摆放；
3.负责仓库的“6S”管理；
4.每日收发明细帐目处理；
5.及时准确的提供相关表单；
6.盘点的具体实施和对盘盈亏的分析、改善；
7.每月5号前向PMC提供呆废料报表；
仓库文员工作职责
a)负责仓库日常单据的录入；
b)仓库所有表单，文件的传递；
c)协助仓库主任对各仓位的帐进行抽查；
d)负责仓库所有会议及仓库培训记录；
e)按时完成仓库主任临时交代的任务；
f)负责检查仓库各仓管员的温湿度记录情况，并向仓
库主任汇报。
搬运组长的职责
1.负责对仓库的搬运工的管理；
2.负责仓库搬运工的培训和调动；
3.负责对仓库安全卫生的检查和维护；
4.物料的搬运、摆放及标示；
5.负责协助仓管员整理仓库；
6.负责装柜的指挥协助仓库主任调度搬运工；
7.仓库主任临时交代的工作任务。
仓库组织结构图
计划编制人数：25人；
在编人数：17人；
欠编：8人；（其中理货员欠4人，搬运工欠3人）
C．PMC（MC，PC）整改方案
一．PMC目前存在的问题
1.计划变更频繁；
2.物料到料时间控制不及时；
3.部门间沟通，协调不良；
4.产销协调不到位；
二．建议改善措施
1.加强与销售和车间的沟通，同时建议PMC部PC计划员只负责生产主计划的制订，周计划和日计划有相关生产车间自行制定然后与PMC沟通，确定后回复销售部；要求销售不在销售预测时考虑紧急追加订单的可能；便于PC排计划是考虑紧急追加订单的空间；
2.要求工程的工业资料在限定时间内提供到MC处，同时对公司目前所使用的物料要求采购提供采购的前置时间（L.T），对材料实行ABC分类，设置安全库存，同时加强互动性，多和相关部门沟通；
3．建议每天早上设置生产会议，沟通相关的问题，同时，PMC应在生产异常时能随时召开相关部门负责人开会处理；为防止相互间推卸责任，建议所有涉及变更的资料必须以书面的形式通知相关人员；
4.加强和销售部门的沟通；（附组织结构图和工作职责）
PMC经理工作职责
1.负责产销协调，组织订单评审；
2.负责PMC和仓库的管理；
3.负责本部门人员的选拔、绩效考核和建议任免；
4.负责PMC部的文件编制和修改；
5.负责PMC部门所有对外文件和表单的签发；
6.参加公司的物料宏观调控并提出改善建议；
7.本部门工作目标制定；
8.组建部门文化和团队，
9.生产计划和物料需求计划的审核；
10.生产会议的主持和召开；
11.生产进度和材料进度跟进；
12.配合财务进行成本控制。
13.年度部门培训计划的制定和执行。
PMC文员工作职责
1.负责PMC部门所有文件和表单的传递；
2.负责本部门表单及文件管理；
3.统计分析部门产品出货量，定期向PMC经理汇报；
4.本部门所有会议的记录；
5.相关表单的录入；
6.协助部门经理对仓库帐务的管控；
7.PMC经理临时分配的任务。
PC专员工作职责
1.负责生产主计划编制；
2.负责生产车间产能评估；
3.生产进度的跟进；
4.协调MC物料到料情况；
5.生产异常处理；
6.定期向经理汇报；
7.出货跟进；
8.退货和不良品的跟进处理；
9.出货数量统计和数据分析。
MC专员工作职责
1.负责物料需求计划编制；
2.安全库存的制定；
3.ABC物料的分类；
4.物料跟进；
5.呆废料统计和跟进处理；
6.材料使用情况的统计分析；
7.不良品的跟进处理；
8.物料成本控制。
计划人：唐官军
日期：2005-10-6。