合同管理制度及考核标准
公司合同评定管理制度
公司合同评定管理制度
一、制度目的
本制度旨在明确合同评审的管理职责、程序及要求，确保合同条款的合法性、合理性，预防合同风险，保障公司利益不受侵害。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有涉及对外签署、变更、执行以及终止的各类合同和协议。
三、管理原则
合同评定应遵循合法合规、公平公正、诚实信用的原则，保证合同评审的独立性、客观性和专业性。
四、组织机构
1. 设立专门的合同管理部门，负责合同的起草、审核、存档等工作。
2. 成立合同评审委员会，由法务、财务、业务等部门的代表组成，负责对重要合同进行评审。
五、评审流程
1. 合同起草：由业务部门根据合作需求起草合同初稿，并提供相关合作背景资料。
2. 初步审核：合同管理部门对合同初稿进行格式、内容等方面的初步审核。
3. 专业评审：合同评审委员会从法律、财务等角度对合同进行深入分析，提出修改意见。
4. 修改完善：业务部门根据评审意见修改合同，形成终稿。
5. 最终审批：合同评审委员会对终稿进行最终审批，审批通过后由授权代表签署。
六、责任划分
1. 业务部门负责提供准确的合作信息，起草合同文本。
2. 合同管理部门负责合同的初审和存档工作。
3. 合同评审委员会负责对合同的专业评审和最终审批。
七、风险管理
1. 定期对合同执行情况进行检查，及时发现并处理违约风险。
2. 建立合同争议解决机制，确保争议能够及时有效地得到解决。
八、附则
本制度自发布之日起实施，由法务部门负责解释，如有变动，按照公司规定程序进行修订。
合同工管理规章制度
合同工管理规章制度第一章总则第一条为规范合同工管理，确保生产经营秩序的良好运转，保障员工权益，提高企业效益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的合同工管理，包括合同工的招聘、录用、培训、考核、福利、待遇、离职等方面。
第三条公司合同工包括劳务派遣工、临时工、短期合同工等，均应遵循本规章制度的相关规定。
第四条公司合同工应当遵守公司的规章制度、国家法律法规，服从公司的管理和安排，维护公司的形象和利益。
第五条公司合同工在工作岗位上应当认真履行自己的职责，细心做好本职工作，保障工作质量，提高效率。
第六条公司合同工应当维护公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密和客户信息，保护公司和客户的权益。
第七条公司合同工应当遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得擅自请假，不得迟到早退，不得旷工。
第八条公司合同工应当在工作中发现问题及时向上级主管汇报，积极配合解决问题，保障公司的生产经营顺利进行。
第九条公司合同工应当积极参加公司组织的各项培训、考核和活动，提升自身技能和业务水平，适应公司的发展需求。
第十条公司合同工应当尊重公司的领导和同事，相互团结协作，共同努力为公司的发展做出贡献。
第十一条公司合同工有权依法享受与正式员工同等的待遇和福利，享受出勤奖、绩效奖等激励措施。
第十二条公司合同工应当认真履行合同，如有违反合同的行为，将受到公司的处罚，甚至取消合同。
第二章招聘录用第十三条公司招聘合同工应当遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。
第十四条公司在招聘过程中应当尊重应聘者的个人权利，不得泄露其个人信息和隐私。
第十五条公司应当严格按照国家相关规定，对合同工进行面试、考核、体检等程序，确保招聘合同工的合法合规。
第十六条公司录用合同工后应当签订书面合同，并按约定支付合同工资和福利待遇。
第十七条公司应当为合同工提供必要的培训和指导，确保其能够胜任工作岗位。
第十八条公司应当建立健全的合同工档案管理制度，妥善保存合同工个人资料和合同文件。
合同管理制度全文
合同管理制度全文一、总则为规范公司合同管理行为，保障公司合法权益，提高合同执行效率，特制定本制度。
二、约定内容1、合同定义合同是双方或者多方当事人依法订立的，具有法律约束力的协议。
2、合同管理范围公司所有与外部单位或个人签订的各类合同，均适用本制度。
3、合同管理原则合同管理应坚持依法合规、诚实信用、公平交易、协商一致的原则，维护公司合法权益。
4、合同管理责任公司领导要高度重视合同管理工作，明确合同管理责任，具体分工，分解责任，做好合同管理工作。
三、合同管理职责1、总经理（1）指导公司合同管理工作；（2）审核并签署重要合同；（3）对合同管理工作进行督导和检查。
2、各部门负责人（1）负责组织本部门合同的管理工作；（2）负责审核、签订本部门合同，并保证合同的履行；（3）对本部门合同管理工作负有全面的责任。
3、合同管理部门（1）负责制定公司合同管理制度；（2）负责合同信息的归档管理、审批和维护；（3）负责对合同执行情况进行监督与检查。
四、合同的签订1、签订程序（1）合同的签订必须经过合同管理部门及相关负责人的审核，并由公司领导审核并签署；（2）对于重要合同应由公司法务部门进行法律审查。
2、签订内容（1）合同内容必须完整、准确反映双方意愿，合同条款必须合法、合规；（2）应明确合同履行的时间、地点、方式和标准；（3）签订合同应当注明签订日期、地点等相关信息。
3、签订存档（1）签订完的合同必须及时存档备案，建立合同档案管理制度；（2）合同原始文件必须妥善保存并加盖公司公章。
五、合同的履行1、履行义务（1）各部门负责人要高度重视合同的履行，确保合同的效力；（2）根据合同约定履行合同义务，不得擅自修改合同内容。
2、履行监督（1）合同管理部门要定期对合同履行情况进行监督检查；（2）如发现有违约情况，要及时加强沟通，采取措施解决。
3、合同变更（1）任何一方要求变更合同内容时，必须经过双方协商一致，并经公司领导审核；（2）所有合同变更必须书面确认并存档备案。
合同管理制度及工作规范
一、总则为加强我单位合同管理，规范合同行为，防范合同风险，保障我单位合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、合同管理制度1. 合同签订（1）合同签订前，相关部门应充分了解合同内容，确保合同条款合法、合规。
（2）合同签订前，相关部门应进行合同风险评估，确保合同风险可控。
（3）合同签订前，相关部门应取得法定代表人或授权代表的签字、盖章。
2. 合同履行（1）合同履行过程中，相关部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
（2）合同履行过程中，如遇特殊情况，需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订变更协议。
（3）合同履行过程中，如发生争议，应积极协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
3. 合同变更与解除（1）合同变更：合同履行过程中，如遇特殊情况，需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订变更协议。
（2）合同解除：合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同，并要求违约方承担相应责任。
4. 合同档案管理（1）合同签订、履行、变更、解除等全过程资料应妥善保管，建立合同档案。
（2）合同档案应按照规定期限保存，确保合同档案的完整、准确。
三、工作规范1. 合同起草（1）合同起草人应熟悉合同法律法规，确保合同条款合法、合规。
（2）合同起草人应充分了解合同标的、内容、履行方式等，确保合同条款明确、具体。
2. 合同审核（1）合同审核人应具备相关专业知识，对合同条款进行全面审查，确保合同风险可控。
（2）合同审核人应关注合同履行过程中的潜在风险，提出防范措施。
3. 合同签订（1）合同签订人应具备相关资质，确保合同签订行为合法、合规。
（2）合同签订人应严格按照合同条款履行义务，确保合同目的实现。
4. 合同履行（1）合同履行人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
（2）合同履行过程中，如遇特殊情况，应及时报告相关部门，并采取措施解决问题。
5. 合同变更与解除（1）合同变更与解除需经双方协商一致，并签订相应协议。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准作为商贸企业中关键的经营活动之一，合同管理是决定公司利益的重要环节。
合同管理制度和考核标准的建立和执行对于确保合同的顺利履行、减少风险以及提高商贸公司效益具有重要意义。
本文将探讨合同管理制度的建立与执行，以及相应的考核标准，旨在帮助商贸企业完善合同管理，确保企业健康稳定发展。
一、合同管理制度的建立与执行合同管理制度在商贸企业中起到统一管理、规范合同活动的作用，合理的管理制度能有效降低公司风险、提高工作效率并保障公司利益。
1. 相关背景信息合同管理制度的建立需要考虑到商贸企业的规模、行业特点和经营模式等因素。
不同企业可能面临不同的合同管理挑战，例如，企业规模过大导致合同管理复杂性增加、多部门合同管理协同困难等。
因此，制定合同管理制度前必须全面了解企业的特点和需求。
2. 细节分析合同管理制度应包括以下方面内容：a. 合同签订流程：明确合同的签订流程，包括双方洽谈、审查合同条款、签订合同等环节，确保合同签订过程透明、合法合规。
b. 合同文本管理：建立合同文本库，对企业签订的各类合同进行备案和归档，确保文件的完整性和可查询性，为后续的合同管理提供便利。
c. 合同执行与履行：明确各部门的合同执行职责，包括合同履行、管理以及与供应商、客户进行有效的沟通和协商，确保合同的顺利履行。
d. 合同变更与终止：规定合同变更和终止的流程和要求，明确在何种情况下合同可以变更或终止，并确保符合法律法规的规定。
3. 对未来影响的预测合同管理制度的建立将对商贸企业产生积极的影响。
合同管理制度的健全将提高合同管理的效率、减少纠纷风险，增强公司的竞争力。
未来，随着商贸企业规模的扩大和行业竞争的加剧，更加完善的合同管理制度将成为商贸企业持续发展的关键。
二、合同管理的考核标准合同管理的考核标准可以帮助商贸企业评估合同管理的效果，制定合理的绩效目标，促进合同管理的持续改进。
1. 相关背景信息考核标准的建立需要根据企业的具体情况和需求进行制订。
塘沽合同管理制度
塘沽合同管理制度第一章总则第一条为了规范化合同管理制度，提高合同履行能力，保障合同正常履行，维护市场秩序，加强风险防范，特制定本制度。
第二条本制度适用于塘沽区内各类单位、企事业单位和其他组织的合同管理，为了规范合同的订立、履行和变更。
条款适用于国有企事业单位，其他企事业单位和其他组织可以根据需要适当调整。
第三条合同管理主要包括合同的订立、履行、变更和争议解决等环节。
第四条各级主管部门应当加强对本行政区域内合同管理工作的组织领导和监督检查，确保合同管理工作的科学有序进行。
第五条各级主管部门应当建立健全合同管理工作责任制，提高合同管理工作的效率和水平。
第二章合同的订立第六条合同的订立应当遵循公平自愿、诚实信用、平等互利、合法合理的原则，订立合同应当明确约定主要合同内容。
第七条合同应当包括甲方、乙方的基本信息，合同标的、数量、质量、价格、履行地点、履行时间、履行方式、违约责任、保密责任、争议解决等相关内容。
第八条合同的订立应当充分发挥当事人的主体作用，适当听取有关专家和鉴定机构的意见。
第九条在订立合同时，应当依法提供真实、准确、完整的相关信息。
第十条合同订立应当避免拖延和过分理论化，有条件的可以采用书面或电子形式。
第三章合同的履行第十一条合同双方当事人应当按照合同约定的内容和时间履行合同义务。
第十二条合同的履行应当按照约定的质量和数量履行，保证合同标的的完整和安全。
第十三条当事人在合同履行过程中，应当相互信守，遵守交易承诺，不得擅自改变合同内容。
第十四条当事人应当依法履行相关法律法规和合同约定，做好合同履行的准备工作。
第四章合同的变更第十五条合同的变更应当经双方当事人协商一致，并签订书面变更协议。
第十六条合同的变更应当符合法律法规的规定，不得违反法律法规。
第十七条合同变更应当遵循合同订立的基本原则，明确变更的内容、时间和方式。
第十八条在合同变更过程中，双方当事人应当充分沟通，协商解决问题。
第五章合同的争议解决第十九条合同争议应当通过协商解决，为难以协商解决的争议，可以依法申请仲裁或者向人民法院起诉。
合同到期人员考核管理制度
第一章总则第一条为规范公司合同到期人员的考核管理工作，提高人力资源管理水平，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司合同到期人员的考核、评价及续签工作。
第三条合同到期人员考核遵循公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作业绩为考核依据。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：公司全体合同到期人员。
第五条考核内容：1. 工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果、团队合作等方面；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力等方面；3. 遵纪守法：包括遵守公司规章制度、履行合同义务等方面；4. 绩效考核：根据公司绩效考核制度，对合同到期人员的工作绩效进行评价。
第三章考核程序第六条考核流程：1. 合同到期前一个月，公司人力资源部门通知相关合同到期人员参加考核；2. 考核分为书面考核、述职答辩、现场提问三个环节；3. 书面考核：考核人员根据考核内容，对合同到期人员进行综合评价；4. 述职答辩：合同到期人员对自身工作表现进行述职，并接受考核人员提问；5. 现场提问：考核人员对合同到期人员的业务能力、工作表现等方面进行提问；6. 考核结束后，人力资源部门汇总考核结果，形成考核报告。
第七条考核结果处理：1. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级；2. 优秀、合格人员，经公司领导批准后，可续签劳动合同；3. 不合格人员，公司可根据实际情况，决定是否续签劳动合同。
第四章考核时间与要求第八条考核时间：合同到期前一个月。
第九条考核要求：1. 考核人员应熟悉公司业务、岗位职责及考核标准；2. 考核过程中，考核人员应客观公正、认真负责；3. 考核结果应真实反映合同到期人员的工作表现。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，有助于提高公司合同到期人员的考核管理水平，确保公司合法权益，促进公司健康发展。
合同管理制度(完整版)
合同管理制度第一章总则第一条为了进一步加强合同管理，提高经济效益，减少和避免合同纠纷，防范重大风险，根据国家有关法律法规，并结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同包括设备采购合同、设备维修合同、建设工程合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、运输合同、技术合同、委托合同，以及劳动合同、质量赔偿协议、安全生产协议等。
第三条本办法所称合同管理是指合同承办、送审、订立、履行、变更、解除或终止、纠纷处理、监督考核、责任追究、报备以及归档等一系列管理工作。
第二章职责第四条院办公室负责医院合同（除劳动合同外）管理，拟订合同管理制度并组织实施，审签合同的订立，监督合同履行等工作。
医院主管领导对合同的订立、变更、解除负主体责任。
第五条人事科负责劳动合同管理，拟订劳动合同范本并推行执行等工作。
第六条财务科、医务科、总务设备科、信息科、采购办等职能部门应以法律法规及相关规定为依据，负责从专业角度对资产类及项目类合同进行专业管理。
第七条合同承办部门负责对合同对方当事人资信状况、履约能力的尽责调查和合同文本的拟定，以及合同纠纷的处理；牵头负责合同的要约、谈判、送审、订立、履行、变更、解除或终止、报备、归档等工作。
第三章管理权限及流程第八条合同订立实行会签审批制度（附件1）。
根据管理权限获得审批的合同有关事项，各部门应严格按照管理流程（附件2）对合同进行会签审批。
建设工程合同及设备采购合同标的金额不足2万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达2万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报xx审批。
设备维修合同标的金额不足5万元的，由分管领导组织相关人员进行谈判，拟定合同内容后报主管领导审批；标的金额达5万元及以上的，须召开办公会审议，审议通过后报xx审批。
第九条所有合同须以单位名义签订（不得以部门名义签订合同），并按照合同法管理规定一律加盖法人单位公章或法人单位合同专用章（不得使用内部机构章或财务专用章）。
合同管理绩效考核制度
合同管理绩效考核制度1. 背景在现代企业管理中，合同管理是一项至关重要的工作。
合同管理的好坏直接影响到企业的利益和声誉，因此需要建立一个科学、合理的绩效考核制度来评估合同管理的效果和绩效。
2. 目的制定合同管理绩效考核制度的目的是为了明确每位员工在合同管理中的职责和要求，并通过绩效考核的方式激励员工持续改进合同管理能力和效果，提高企业整体绩效。
3. 考核指标3.1 合同数量合同数量反映了员工在一定时间内所负责的合同数目。
合同数量的增加表明员工具备了更多的工作量和责任。
3.2 合同准确率合同准确率是衡量员工是否能按照合同要求进行操作、处理和管理的指标。
合同准确率越高，说明员工执行合同的能力越强。
3.3 合同完成时间合同完成时间是指员工完成合同所需的时间。
合同完成时间越短，说明员工能够高效地处理合同事务，提高工作效率。
3.4 合同问题处理合同问题处理是评估员工解决合同过程中出现的问题能力的指标。
能够及时、准确地处理合同问题，说明员工具备了良好的问题解决能力。
3.5 合同评价合同评价是对员工合同管理水平的客观评价。
通过采集合同相关方的评价和反馈，可以评估员工的合同管理能力和准确性。
4. 考核流程4.1 考核周期合同管理绩效考核制度采用季度考核周期，每季度一次考核。
4.2 考核方式考核方式分为自评和上级评定相结合的方式。
•员工首先对自己在合同管理方面的工作进行自我评估，并撰写绩效报告。
•上级根据员工的绩效报告、合同管理指标指标和客观评价进行评定。
4.3 考核结果•优秀：优秀表示员工在合同管理方面表现出色，并且达到了优秀的绩效标准。
•良好：良好表示员工在合同管理方面工作能力和绩效达到了预期水平。
•一般：一般表示员工在合同管理方面存在一些问题，但仍能够满足基本要求。
•需改进：需改进表示员工在合同管理方面表现较差，需要加强训练和提高工作水平。
4.4 绩效奖励与考核结果挂钩为了激励员工在合同管理方面取得优异成绩，公司将根据考核结果进行相应的绩效奖励。
劳务合同考勤管理制度规定
第一条为加强劳务合同管理，确保劳务工作顺利进行，提高工作效率，维护双方合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签订劳务合同的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格执行。
第二章考勤制度第四条考勤时间：员工每日上班时间为8小时，实行标准工作日制度。
第五条考勤打卡：员工需在规定时间内打卡，迟到、早退需在打卡机上记录。
第六条迟到、早退规定：1. 迟到：员工迟到超过10分钟，按迟到一次计算；迟到超过30分钟，按迟到两次计算。
2. 早退：员工早退超过10分钟，按早退一次计算；早退超过30分钟，按早退两次计算。
第七条旷工规定：1. 未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
2. 旷工超过半天（4小时）者，按旷工一天计算。
第八条请假规定：1. 因病请假：需提供医院证明，按病假处理。
2. 因事请假：需提前向部门负责人请假，经批准后方可休假。
第三章考勤统计与考核第九条考勤统计：每月末，由人事部门统计各部门员工的考勤情况，并向公司领导汇报。
第十条考核与奖惩：1. 迟到、早退、旷工者，根据具体情况给予警告、罚款等处罚。
2. 按时上班、无迟到、早退、旷工记录的员工，给予表扬或奖励。
第十一条本制度自发布之日起实施，由公司人事部门负责解释。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行修订。
第十三条本制度与国家法律法规、相关政策相抵触的，以国家法律法规、相关政策为准。
第十四条本制度由公司人事部门负责监督执行。
通过以上规定，我们旨在建立一套科学、合理、高效的劳务合同考勤管理制度，确保劳务工作的顺利进行，提高工作效率，维护双方合法权益。
希望全体员工严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。
2024版合同管理制度考核细则
2024版合同管理制度考核细则合同目录第一章：总则1.1 考核目的与原则1.2 考核细则的适用范围1.3 考核的基本原则第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构2.2 考核职责分配2.3 考核人员资格与培训第三章：考核内容与标准3.1 合同起草与审核3.2 合同执行与监督3.3 合同档案管理第四章：考核方法与程序4.1 考核方法概述4.2 定期考核与不定期考核4.3 考核程序与步骤第五章：考核结果的应用5.1 考核结果的等级划分5.2 考核结果的反馈与沟通5.3 考核结果与绩效挂钩第六章：考核结果的申诉与复核6.1 申诉的提出与条件6.2 申诉的处理程序6.3 复核的结果与执行第七章：考核结果的公示与记录7.1 考核结果的公示7.2 考核记录的管理7.3 考核资料的保密与存档第八章：考核的激励与惩戒8.1 考核激励措施8.2 考核惩戒措施8.3 激励与惩戒的实施细则第九章：考核的监督与改进9.1 考核的监督机制9.2 考核的持续改进9.3 考核反馈的收集与处理第十章：附则10.1 考核细则的解释权10.2 考核细则的修订程序10.3 其他相关规定第十一章：签署11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点合同编号：_______第一章：总则1.1 考核目的与原则本考核细则旨在确保合同管理工作的规范性、有效性，并促进合同管理质量的持续提升。
1.2 考核细则的适用范围本细则适用于公司内所有参与合同管理的部门及个人。
1.3 考核的基本原则考核应遵循公平、公正、透明和客观性原则。
第二章：考核组织与职责2.1 考核组织机构设立专门的合同管理考核委员会，负责考核的组织和实施。
2.2 考核职责分配明确考核委员会、各部门及个人的职责和任务。
2.3 考核人员资格与培训考核人员应具备相应的专业知识和资格，并定期接受培训。
2.3.1 资格要求考核人员应满足以下资格要求：______。
2.3.2 培训内容考核人员培训内容包括：______。
合同制管理制度及考核
合同制管理制度及考核第一部分：总则一、为了规范公司内部人事管理制度，明确员工的权利和义务，提高企业管理效率，特订定本管理制度。
二、本制度适用于公司内部全体员工，凡在公司内从事生产、管理、服务等工作的人员。
三、公司严格执行合同制管理，所有员工均需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并依法依规进行管理。
第二部分：合同制管理一、员工入职（一）每位员工进入公司之前，都必须签订正式的劳动合同，并在合同中明确规定双方的权利和义务，包括工作职责、薪酬待遇、福利待遇等。
（二）员工入职时需提供真实有效的个人身份证明和学历证明等相关材料，以便公司进行登记管理。
（三）新员工进入公司后，需按照公司规定的流程和要求接受培训，了解公司的规章制度和工作流程。
二、员工权利和义务（一）员工有权享受国家规定的劳动保护、福利待遇，有权获得合理的工作条件和环境。
（二）员工应当忠诚于公司，认真履行自己的工作职责，服从公司的工作安排和管理。
（三）员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
（四）员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的管理要求和工作纪律。
三、合同解除和终止（一）公司有权根据员工的工作表现情况，按照劳动合同的规定进行绩效考核，对表现不佳、违反公司规定的员工进行处罚或解除劳动合同。
（二）员工也有权按照劳动合同的规定主动解除劳动合同，但需提前向公司提交书面辞职申请，并经公司同意后方可离职。
（三）在解除或终止劳动合同时，公司会依法依规履行相关程序，保障员工的合法权益。
第三部分：考核制度一、考核目标和内容（一）公司每年都会进行员工绩效考核，主要评估员工在一年内的工作表现和成绩。
（二）考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作能力、工作效率等方面的表现。
（三）公司将综合考核结果，根据员工的表现情况给予相应的工资调整和奖惩措施。
二、考核流程（一）公司将制定详细的考核流程和标准，明确考核的时间、方式和规则。
合同管理评分标准
合同管理评分标准
合同管理评分标准可以根据企业或组织的具体需求和情况来制定，但通常会考虑以下几个方面：
1. 合同履行的质量：包括合同条款的履行情况，是否有违约行为，以及解决合同争议的方式等。
2. 合同风险管理：包括合同风险识别、评估和应对措施的制定和实施情况。
3. 合同成本：包括合同价格、成本效益比、成本透明度等方面。
4. 合同合规性：包括合同是否符合法律法规、行业标准和道德规范等方面。
5. 合同沟通与协作：包括合同谈判、合同变更、合同纠纷解决等方面的沟通和协作情况。
在制定合同管理评分标准时，可以根据以上方面的重要性进行权重分配，并制定具体的评分细则。
例如，可以将各项指标的分数分配到不同的等级，如优秀、良好、一般、差等，并根据实际情况进行打分。
最后，将各项指标的分数汇总，得出总分，以评估合同管理的整体水平。
需要注意的是，合同管理评分标准并不是一成不变的，可以根据企业或组织的需求和情况的变化进行调整和完善。
同时，在进行合同管理评分时，要确保评估的公正性和客观性，避免主观因素对评估结果的影响。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于确保合同的合规性和履约能力具有重要意义。
本文将介绍合同管理制度的相关内容以及考核标准。
二、合同管理制度1. 制定合同管理流程合同管理流程应包括合同签订、履约管理、合同变更和合同终止等环节。
具体流程应考虑到合同类型、不同部门的职责以及相应的专业知识和法律要求。
2. 规范合同签订合同签订应遵循明确的程序和规定，包括明确签约的权限和责任、合同审批流程、合同文本的规范等。
特别是对于大额合同或复杂合同，应进行专业评审和风险评估。
3. 建立合同档案建立合同档案是确保合同管理的重要手段，包括合同备案、合同登记、合同存档和档案管理等环节。
档案应妥善保存，并便于查阅和管理。
4. 健全履约管理机制履约管理应确保合同的执行情况和履约义务的落实。
可以通过建立履约指标、监督检查、约束制度等方式来保证合同的执行情况。
三、合同管理的考核标准1. 合同的合规性合同的合规性是衡量合同管理的重要标准。
合同应符合法律法规、内部规章制度和业务流程要求。
在考核中，应查看合同的签订程序、审批流程和合同文本的规范性。
2. 合同的履约能力合同的履约能力是合同管理的核心要素。
在考核中，应对已签订合同的履约情况进行评估，包括是否按照合同约定的时间、质量、数量完成工作，并评估合同执行过程中的风险控制能力。
3. 合同的风险管理合同的风险管理是保证合同履约的重要环节。
在考核中，应评估合同执行中的风险识别、风险评估和风险应对措施的有效性。
同时，还要考虑合同代理人的专业能力和风险意识。
4. 合同的变更和终止管理合同的变更和终止管理是合同管理的重要组成部分。
在考核中，应评估合同变更和终止的程序是否符合规定，并评估变更和终止的合理性和合同方的权益是否得到保护。
四、结论合同管理制度的建立和落实对于企业的合规经营和风险控制具有重要作用。
在考核中，要综合考虑合同的合规性、履约能力、风险管理以及变更和终止管理等方面的指标，以提高合同管理的效能。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度及考核标准一、引言合同是经济活动中常见的法律文书，其约定双方的权利和义务，保障交易双方的利益。
为了更有效地管理合同，并确保其执行的效果，制定一套合同管理制度及相应的考核标准至关重要。
二、合同管理制度1.合同管理责任公司应指定专门负责合同管理的部门或人员，明确其职责和权限，并确保其具备相应的专业知识和管理能力。
合同管理人员应负责合同的起草、签订、履行和变更等环节的监督和管理。
2.合同管理流程公司应建立完善的合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、备案和归档等环节。
合同管理流程应确保各个环节的信息传递、审核和核实，以减少合同履行中的风险。
3.合同模板和样本库为了提高合同管理的效率和准确性，公司应建立合同模板和样本库。
合同模板应包括各类常见合同的格式和条款，方便使用人员根据需要进行修改和填写。
样本库应收集和整理公司历史合同及相关文件，以备查阅和参考。
4.合同的控制和变更公司应对合同实施有效的控制和变更管理。
控制管理措施包括合同的密钥管理、签订权限的分配和审批流程的规范等；变更管理措施包括对变更申请的评估、审批和记录等。
三、合同考核标准1.履约情况合同的履约情况是考核合同执行效果的核心内容。
可以从合同执行的及时性、质量和合规性等方面进行评估，对于履约情况不符合要求的合同，应及时采取补救措施。
2.风险控制合同管理也要关注风险控制的情况。
合同的履行过程中可能面临各种风险，如供应商的延期交货、履行方的合规性问题等。
评估风险控制情况可以通过对合同履行过程中风险处理措施的执行情况进行考核。
3.合同管理流程合同管理流程是否规范和高效也是考核的重点。
通过对合同管理流程中各个环节的操作情况进行评估，可以查找流程中的问题和瓶颈，并及时进行改进。
4.合同管理人员的能力合同管理人员的能力对于合同管理的效果至关重要。
考核合同管理人员的能力可以通过其相关经验、专业技能和工作成果等进行评估。
四、总结合同管理制度及考核标准是确保合同执行效果的重要保障。
合同管理制度考核奖罚制度
合同管理制度考核奖罚制度为规范公司内部合同管理制度的执行，提高各部门履行合同的效率和质量，特制定本考核奖罚制度。
本制度适用于公司所有部门。
第二章考核内容一、合同履行情况考核根据公司的合同执行情况，包括但不限于合同履行的及时性、合同实施的质量、合同执行的成本控制等方面进行考核。
二、合同管理情况考核根据各部门对合同的管理情况，包括但不限于合同签订的程序是否规范、合同归档管理是否完善等方面进行考核。
三、合同风险防范考核根据各部门对合同风险的预警和应对情况进行考核，包括但不限于合同的风险评估、合同变更管理的规范性等方面。
四、其他相关考核依据实际情况，可根据公司特殊需求制定其他相关考核内容。
第三章考核周期考核周期为每季度一次，定期对各部门的合同执行情况进行评估。
第四章考核方式一、定期考核公司设立专门的考核小组，按照考核标准对各部门进行定期考核。
二、不定期考核公司可以根据需要进行不定期考核，对各部门的合同履行情况进行监督和检查。
第五章奖励制度一、考核优秀的部门可给予奖励，奖励形式包括但不限于：表扬信、奖金、荣誉证书等。
二、奖励标准根据考核结果和公司实际情况确定。
第六章惩罚制度一、考核结果不合格的部门将受到相应的惩罚，惩罚措施包括但不限于：警告、降职、罚款、调整工作岗位等。
二、惩罚措施根据违规情节和考核结果确定。
第七章考核结果通报各部门的考核结果将及时通报给相关部门领导，部门领导需对考核结果负责并及时采取行动。
第八章考核结果监督公司设立独立的监督机构对考核结果进行监督，确保考核结果的客观和公正性。
第九章补充规定公司在执行考核过程中，如出现特殊情况需及时调整相应的措施，根据实际情况对考核制度进行完善。
第十章附则本制度最终解释权归公司所有，如有变动，需经公司相关部门批准方可执行。
以上为公司合同管理制度考核奖罚制度的详情，希望各部门遵守执行，确保合同履行的效率和质量，提高公司整体运营效率。
合同签订管理制度考核
合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。
三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。
五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。
六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。
七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。
八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。
九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。
以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。
合同制员工考核管理制度
合同制员工考核管理制度一、考核管理概述公司在进行员工考核管理时，需要依据合同制的相关制度来建立一套科学、合理、公正的考核体系。
良好的考核制度可以促进员工工作动力的提升，激励员工不断地提高自身的工作能力，从而推动企业的发展。
二、考核程序1.制定考核计划在考核之前，公司需要制定考核计划，明确考核目标、考核方式、考核时间等具体细节。
2.考核指标的制定根据员工的工作岗位和工作内容，确定相应的考核指标，即评价员工和工作业绩的依据。
考核指标应该具有可观察性、可测量性、公正性、合理性等特点。
3.考核记录考核记录应当详细记录员工的工作情况和业绩，包括员工的工作任务、时间、所使用的资源、工作成果等方面的信息。
这些记录不仅有助于评估员工的工作表现，而且也有助于为以后的工作提供参考。
4.考核结果分析在考核完成后，需要对考核结果进行汇总分析。
将员工的工作表现和绩效与考核指标进行比较，识别员工的优点和不足之处。
考核结果应当依据事实和实际工作情况，遵循公正、合理的原则，避免主观因素和偏见的影响。
5.考核结果的反馈和使用考核结果应当及时反馈给员工，并建立反馈机制，鼓励员工对考核结果进行反馈和提出意见。
同时，应当根据考核结果，采取相应的处理措施，包括奖励和惩罚等方式，以激励员工的积极性和强化考核的约束力。
三、考核指标的制定1.工作任务完成情况考核员工是否能够按照工作计划完成相应的工作任务，并且符合质量标准。
工作任务完成情况通常通过工作日志、工作报告、客户反馈等信息来评价。
2.工作效率考核员工的工作效率，即在相同时间或同样的条件下，员工完成工作任务的速度能否提高。
工作效率通常通过完成工作任务的时间和数量来衡量。
3.团队合作考核员工是否能够积极融入团队，并与其他员工协作完成工作任务。
团队合作通常通过评价员工的沟通、协作、配合、帮助等方面的表现来评价员工的团队合作能力。
4.工作质量考核员工的工作成果和工作质量，是否符合要求和相应的标准。
合同管理制度的绩效评价和改进
合同管理制度的绩效评价和改进一、引言合同管理制度在现代企业中起着至关重要的作用，它对于确保合同的执行和保护企业利益具有重要意义。
一个高效的合同管理制度可以帮助企业减少风险、提高效率，并增强合作伙伴关系。
然而，在现实中，合同管理制度的绩效并不总是如理想般高效。
因此，对合同管理制度进行绩效评价并进行改进是必要的。
二、绩效评价指标合规性：评估合同管理制度是否符合国家法律法规、公司内部规章制度等相关要求。
执行效率：评估合同管理制度的执行效率，包括合同的签订速度、审批流程是否畅通等。
风险控制：评估合同管理制度对风险的控制能力，包括合同条款是否完善、风险评估是否充分等。
信息透明度：评估合同管理制度是否能提供及时、准确、全面的合同信息和报告。
供应商关系管理：评估合同管理制度对供应商关系的管理能力，包括供应商评估、合作关系维护等。
成本控制：评估合同管理制度对成本的控制能力，包括合同费用的合理支出和预算控制等。
三、绩效评价方法问卷调查：通过设计合适的问卷，对公司内部相关人员进行调查，了解他们对合同管理制度的满意度、存在的问题等。
根据问卷结果分析，可以得出合同管理制度的优点和不足之处。
数据分析：通过收集和分析与合同管理相关的数据，可以评估合同管理制度的绩效。
例如，可以分析合同签订的时间、合同执行情况、合同风险及争议等数据指标，来判断合同管理制度的有效性和改进空间。
案例研究：通过对一些典型的合同管理案例进行研究，可以深入了解合同管理制度在实际操作中的问题和挑战。
通过分析这些案例，可以总结出合同管理制度的改进方向和注意事项。
四、改进措施完善合同管理流程：根据绩效评价结果，优化合同管理流程，简化审批流程，提高办理效率。
加强培训和沟通：通过对员工进行培训，提高其合同管理和风险控制的意识。
加强内部沟通，促进各部门之间的合作与协调。
引入合同管理软件：利用现代技术手段，引入合同管理软件，实现合同信息的集中管理、自动化处理，并提供全面的统计和分析功能，提高合同管理效率和准确性。
企业合同制员工管理制度
第一章总则第一条为规范企业合同制员工的管理，保障企业合法权益，维护员工权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有合同制员工。
第三条本制度旨在明确合同制员工的职责、权益、考核及奖惩等方面的规定，促进企业与员工之间的和谐发展。
第二章职责与权益第四条合同制员工的职责：1. 遵守国家法律法规和本企业规章制度；2. 按时完成工作任务，保证工作质量；3. 积极参与企业组织的各项活动，提高自身综合素质；4. 保守企业商业秘密，维护企业声誉；5. 服从企业安排，完成企业临时任务。
第五条合同制员工的权益：1. 获得劳动报酬、福利待遇；2. 享有社会保险、医疗保险等法定权益；3. 参与企业民主管理，对企业决策提出意见和建议；4. 受到企业保护，不得遭受侮辱、诽谤、威胁等；5. 按照合同约定，享有辞职、解除合同的权利。
第三章考核与奖惩第六条企业对合同制员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
对考核不合格的员工，企业有权根据合同约定进行相应处理。
第八条对表现优秀的员工，企业给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号；2. 提供晋升机会；3. 加薪、奖金等物质奖励。
第九条对违反企业规章制度、损害企业利益的员工，企业将按照以下规定进行处罚：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
第四章合同管理与解除第十条企业与合同制员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十二条合同解除：1. 双方协商一致，可以解除劳动合同；2. 因企业原因解除劳动合同，企业应当提前30日通知员工，并支付经济补偿；3. 因员工原因解除劳动合同，按照合同约定执行。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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合同管理制度
1•目的
为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2•适用范围
本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3.职责
3.1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；
3.2成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：
3.2. 1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；
3.2. 2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；
3.2. 3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；
3. 2 . 4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；
3. 2 . 5负责经济合同纠纷的处理；
3 . 2 . 6负责经济合同的档案管理；
3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；
3 . 2 . 8负责本制度的监督执行。
4.合同的签订
4.1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4.2合同的形式
订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4.3合同的内容
4.3. 1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4.3. 2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4. 3 . 3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
4. 3 . 4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。