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社会组织绩效考核管理办法

社会组织绩效考核管理办法社会组织绩效考核是实现社会组织管理科学化、规范化的重要手段，对于提高社会组织的运营效率和服务质量具有至关重要的作用。

为此，制定一套科学的社会组织绩效考核管理办法是非常必要的。

本文将针对社会组织绩效考核管理办法进行探讨和介绍。

一、绩效考核目的与原则1. 考核目的社会组织绩效考核的目的是确保社会组织依法合规，以及提供高质量的服务和持续的改进。

通过绩效考核，可以评估社会组织的工作水平，发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。

2. 考核原则（1）公正性原则：考核的过程必须公正、客观、透明，避免个人主观因素对考核结果的影响。

（2）科学性原则：考核指标及评价体系必须科学可靠，能够准确反映社会组织的运营和服务情况。

（3）有效性原则：考核结果必须能够有效促进社会组织的改进和发展，真正发挥考核的激励和约束作用。

二、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标分类为了全面评估社会组织的绩效，可以将绩效考核指标分为以下几个方面：（1）组织管理指标：包括组织结构、内部运营机制、人力资源管理等方面的指标。

（2）财务管理指标：包括资金使用效率、财务规范性、资金流转等方面的指标。

（3）服务质量指标：包括服务内容、服务态度、办事效率等方面的指标。

（4）社会影响指标：反映社会组织对社会的贡献度、社会声誉、社会影响力等方面的指标。

2. 指标权重和评价方法为了确保绩效考核结果的准确性和科学性，需要给予不同指标不同的权重，并采用合适的评价方法进行评估。

（1）指标权重设置：根据社会组织的实际情况和重要性，给予不同指标适当的权重，以确保绩效考核结果更具实际意义。

（2）评价方法选择：可以采用定量和定性相结合的方法进行评估，如量化指标可以采用统计数据分析，定性指标可以采用问卷调查、专家评审等方式进行评估。

三、绩效考核流程1. 绩效目标设定在开始绩效考核之前，需要明确绩效目标，即希望社会组织通过绩效考核实现哪些方面的改进和提升。

绩效目标应该与组织的整体发展战略和任务紧密对接。

资料1：组织绩效考核管理办法.doc

附件1组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立科学有效的绩效考核评价体系，客观、全面、公正、准确地考核各科室、技术服务部行使职能、履行职责、完成任务的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，提高中心生产经营管理水平，结合中心实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于中心各科室、服务部，根据考核标准对科室、服务部进行量化考核计算分值，作为确定各科室、服务部绩效奖金、奖惩的使用依据。

第二章基本原则第三条全面分解指标原则。

将上级下达的年度绩效指标全面分解，责任落实到位，确保中心绩效指标的全面完成。

第四条针对性原则。

根据中心各科室、服务部的考核重点，分别实行有针对性的考核标准体系。

第五条实事求是、客观公正原则。

标准制定符合中心实际，考核办法科学合理，考核过程公开透明，考核结果客观公正。

第六条严考核、硬兑现原则。

考核结果与绩效奖金相结合，实行严考核、硬兑现。

第三章考核机构及职责分工第七条绩效考核委员会主任：中心主任副主任：中心副主任成员：各科室负责人主要职责：1．审定绩效考核管理办法和体系；2．审定年度绩效考核方案、年度绩效合同；3．审定考核结果和奖惩方案；4．协调绩效考核管理中存在的重点、难点问题；绩效考核委员会下设绩效考核办公室，设在综合科。

第八条绩效考核办公室成员：人事、党群、物资、安全、生产、财务、计划、后勤岗位或负责人组成，主要职责是：1．制（修）订考核办法，设计考核体系，确定指标标准；2．制定专业和专项管理考核标准（细则）；3．组织审核考核管理办法和结果；按照考核标准对科室、服务部进行考核，考核过程的分析和反馈。

第四章考核内容第九条各科室、技术服务部的按照绩效合同内容实行季度汇报考核，年底综合考核。

第十条季度考核1. 每季度末20-25日开展，考核办公室成员根据考核标准进行量化打分，说明考核原因，对结果性指标给出过程评价打分，打分情况作为主任办公会参考依据。

其中，第四季度考核于1-10日开展，综合考核全年指标完成情况。

2024绩效考核管理办法及方案

2024绩效考核管理办法及方案____绩效考核管理办法及方案一、引言绩效考核是对组织成员工作业绩的评价和管理的重要手段，对于促进员工的工作动力和提高组织绩效具有重要意义。

本文为____年度绩效考核管理办法及方案，旨在建立有效的绩效考核机制，促进员工能力的发展和个人目标的实现，提升组织的整体绩效。

二、绩效考核目标1. 促进员工能力的提升：通过绩效考核激励员工持续学习和提升自身能力，提高员工的专业技能和综合素质。

2. 奖惩分明：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行奖励，对绩效较差的员工进行相应的纠正和处罚，激励员工积极投入工作。

3. 提高团队合作：通过团队绩效考核，促进团队成员之间的合作和协作，共同实现团队目标。

三、绩效考核指标体系1. 绩效评价主要采用定量指标与定性指标相结合的方法，具体包括个人工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

2. 根据岗位特点和工作重点，为不同职能岗位制定相应的绩效考核指标，确保评价的科学性和公平性。

3. 绩效考核指标体系将在每年初制定，将根据实际情况和业务需求进行调整和优化，以确保指标的有效性和适应性。

四、绩效考核流程1. 目标设定：每年初，组织根据战略目标和年度计划，制定部门和个人的年度目标，并与员工一起进行目标确认和签订目标协议。

2. 绩效考评：年度绩效评估分为半年度考核和年终考核两个阶段，采用360度综合评价的方法。

- 半年度考核：每年6月底为一次半年度考核，由员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价组成，评价结果将作为年终考核的依据。

- 年终考核：每年12月底为一次年终考核，综合考核员工全年工作表现和达成的目标情况，评价结果将作为绩效奖励和晋升的依据。

3. 绩效奖励：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等，以激励员工的工作积极性和创造力。

4. 绩效纠正：对绩效较差的员工进行一对一的指导和辅导，帮助他们改进工作表现，并设立明确的达标要求和时间节点进行跟踪。

社团绩效考核制度模板

社团绩效考核制度一、总则第一条为了加强社团管理，提高社团工作质量，促进社团的健康发展，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本制度。

第二条绩效考核坚持客观公正、注重实效、激励与约束相结合的原则，全面评价社团在一定时期内的绩效表现。

第三条绩效考核对象为我校正式注册的各类社团。

第四条绩效考核内容包括社团组织建设、活动开展、成果展示、成员成长等方面。

第五条绩效考核结果作为社团评优、社长及成员评先评优的重要依据。

二、组织机构第六条成立社团绩效考核领导小组，负责社团绩效考核工作的组织实施和监督。

第七条设立社团绩效考核办公室，具体负责社团绩效考核的日常工作。

第八条各社团应设立绩效考核小组，负责本社团成员的绩效考核工作。

三、考核内容第九条组织建设（30分）（一）社团架构完善，设有社长、副社长、部门负责人等职务，职务明确，职责分明。

（5分）（二）社团成员人数适宜，成员结构合理，具有一定的活力和凝聚力。

（5分）（三）社团管理制度健全，包括例会制度、财务制度、活动审批制度等，并认真贯彻执行。

（5分）（四）社团成员积极参加社团活动，按时完成工作任务，成员之间关系和谐。

（5分）（五）社团负责人具有一定的组织协调能力和影响力，能够引领社团发展。

（5分）第十条活动开展（40分）（一）社团活动主题鲜明，符合社团宗旨，有利于会员个人发展。

（10分）（二）社团活动计划切实可行，活动次数、规模、质量符合要求。

（10分）（三）社团活动宣传到位，参与度较高，影响范围广泛。

（10分）（四）社团活动成果显著，成员在活动中取得优异成绩或获得表彰。

（10分）第十一条成果展示（20分）（一）社团在学术、科技、文化、艺术等方面取得优异成绩，为学校争光。

（5分）（二）社团成员在国内外各类竞赛中取得优异成绩，为学校争光。

（5分）（三）社团积极开展对外交流，与其他学校社团或企事业单位建立良好合作关系。

（5分）（四）社团成果在学校内外得到广泛宣传和推广，提升社团知名度。

社会组织考核制度模板

社会组织考核制度模板一、总则第一条为了加强社会组织建设，提高社会组织管理水平，促进社会组织健康发展，根据《社会组织法》等相关法律法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于全国范围内依法成立的社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织。

第三条社会组织考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条社会组织考核内容包括：基本情况、内部治理、业务活动、财务管理、诚信建设、社会评价等。

第五条社会组织考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格。

二、考核组织第六条社会组织考核工作由民政部门负责组织实施。

第七条民政部门应当成立考核小组，负责对社会组织的考核工作进行具体实施。

第八条考核小组由民政部门工作人员、社会组织业务主管单位代表、社会组织代表、专家等组成。

三、考核程序第九条社会组织考核分为年度考核和临时考核。

第十条年度考核按照以下程序进行：（一）社会组织应当在每年年底前向民政部门提交年度工作报告；（二）民政部门对社会组织提交的年度工作报告进行审查；（三）考核小组对社会组织进行现场考核，查阅相关资料；（四）考核小组根据现场考核情况，提出考核意见；（五）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。

第十一条临时考核按照以下程序进行：（一）民政部门根据工作需要，可以对社会组织进行临时考核；（二）社会组织应当积极配合临时考核，提供相关资料；（三）考核小组根据提供的资料和现场考核情况，提出考核意见；（四）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。

四、考核标准第十二条社会组织基本情况考核标准：（一）依法成立，具备独立法人资格；（二）有固定的住所和必要的办公设备；（三）有符合条件的负责人和工作人员；（四）有健全的内部管理制度。

第十三条社会组织内部治理考核标准：（一）民主决策，重大事项实行理事会或者会员大会表决；（二）负责人具备相关能力和道德品质；（三）工作人员具备相应的专业能力和职业道德；（四）按照规定设立监事会或者财务监督机构，对社会组织财务进行监督。

社会组织绩效考核管理办法

社会组织绩效考核管理办法社会组织绩效考核是对社会组织运行情况的评估，旨在提高其工作效率和专业水平。

为了确保考核具有准确性和公正性，制定绩效考核管理办法至关重要。

本文将介绍社会组织绩效考核管理办法的相关内容。

一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的在于评估社会组织在特定时期内的运营状况，为组织提供改进和发展的指导。

绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学和透明。

二、绩效考核指标体系绩效考核指标体系是对社会组织绩效进行评价的核心。

该体系应包括绩效评价的各个方面，如组织结构与管理、财务管理、项目执行能力、社会影响力等。

1. 组织结构与管理方面的指标在组织结构与管理方面，可以评估社会组织的机构设置是否合理、内部管理是否严格、人员配置是否合适等。

2. 财务管理方面的指标财务管理是社会组织运行的重要环节，可以通过评估资金使用情况、财务报表的准确性和规范性等指标来考核绩效。

3. 项目执行能力方面的指标社会组织的主要工作是实施各类项目，评估项目执行能力可以从项目策划、执行效果、问题处理等方面来进行考核。

4. 社会影响力方面的指标社会组织的绩效也体现在其对社会的影响力上。

可以通过考核组织在社会中的知名度、影响力以及与相关利益相关方的合作关系等来评估绩效。

三、绩效考核程序绩效考核程序分为准备阶段、执行阶段和结果反馈阶段。

1. 准备阶段在准备阶段，需要明确绩效考核的目标、指标，制定考核计划，并进行相关数据和文件的准备工作。

2. 执行阶段执行阶段是进行考核的实际操作过程，包括数据收集、指标评估和绩效评价。

3. 结果反馈阶段在结果反馈阶段，考核结果将向社会组织公布，并提供个别绩效评价报告。

社会组织可以根据反馈结果进行改进和优化。

四、绩效考核信息管理绩效考核信息管理是确保绩效考核数据的完整和安全的重要环节。

社会组织可以通过建立绩效考核信息管理系统，进行数据的统一管理和保护。

五、绩效考核结果的运用绩效考核结果的运用意味着对绩效考核结果的合理利用。

2023年绩效考核管理办法(15篇)

2023年绩效考核管理办法(15篇)绩效考核管理办法1（3663字）第一章总则第一条为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和员工管理机制，改革我市农村信用社员工薪酬分配办法，发挥员工工作主动性、积极性和创造性，制定本办法。

第二条本《办法》所称员工是指与市联社签订《劳动合同》的中层（含）以下在岗干部职工；所称机构是指市联社直管的信用社（营业部、贷款中心）和分社。

第三条机构等级员工等级是指根据预先设定的考核指标体系，采用百分制考核方式，通过对直管机构及在岗员工进行定性和定量考核而确定的机构经营管理级次和员工综合素质等级。

第四条机构等级是确定机构负责人年薪标准及员工等级占比的依据，员工等级是确定员工年薪标准的依据。

第五条实行员工等级年薪遵循的原则：（一）以业绩为中心确定员工等级，体现不同等级员工薪酬有别的原则。

（二）以效益为中心确定信用社等级，体现不同等级社之间负责人薪酬有别和各等级员工比例有别的原则。

（三）实行等级年审、考核制度，薪酬随级别波动的原则。

（四）等级评定和薪酬考核公开透明、公平合理的原则。

（五）薪酬核算和支付坚持先审计，后兑现的原则。

第二章机构等级的确定及待遇第六条信用社（含直管分社，下同）等级考核方法（一）信用社等级依百分考核得分多少确定。

具体标准如下表：考核得分120分以上（含）100－119分（均含）80—99分（均含）79分（含）以下机构等级一级二级三级四级（二）信用社等级考核指标分为计分指标和倒扣分指标，其中：计分指标为100分，倒扣分指标为30分。

第七条信用社等级按自评申报－联社审定的程序进行。

第八条确定等级信用社待遇遵循信用社等级越高，负责人待遇相对高，本社高级别员工占比相对高，反之则低的原则。

不同等级信用社负责人各年度薪酬标准依据全辖经营效益状况确定。

不同等级信用社员工级别比例分配见下表：机构等级一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级员工比例比例比例比例比例比例一级信用社联社评定255025—联社评定二级信用社联社评定15403510联社评定三级信用社联社评定10304515联社评定四级信用社联社评定5205520联社评定联社机关联社评定3050——联社评定第九条城区各单一组织资金的分社等级确定及待遇。

社区绩效考核制度范本

社区绩效考核制度范本一、总则第一条为了提高社区服务质量，加强社区工作人员的管理，激发工作人员的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和政策，结合社区实际情况，制定本制度。

第二条绩效考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，以工作实绩为主要考核内容，注重考核工作人员的工作态度、工作能力、工作效果和团队协作精神。

第三条绩效考核分为年度考核和季度考核，由社区党支部、居委会组织实施。

二、考核对象和内容第四条考核对象为社区党支部、居委会全体工作人员。

第五条考核内容包括：1. 工作态度：认真履行工作职责，遵守工作纪律，服务态度好，群众满意度高。

2. 工作能力：具备较强的业务能力和学习能力，能够熟练运用专业知识和工作技能。

3. 工作效果：工作成果明显，能够完成社区党支部、居委会确定的各项工作目标。

4. 团队协作：具有良好的团队协作精神，能够积极参与社区集体活动，协助同事完成工作任务。

三、考核方式和程序第六条考核方式分为定量考核和定性考核相结合。

定量考核主要包括工作指标、项目完成情况等，定性考核主要包括工作表现、群众评价等。

第七条考核程序：1. 自评：工作人员对照考核内容，进行自我评价，提交自评报告。

2. 互评：社区党支部、居委会其他工作人员对考核对象进行互评。

3. 党支部评价：社区党支部对考核对象进行评价。

4. 群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，收集群众对考核对象的评价。

5. 综合评价：社区党支部、居委会根据自评、互评、党支部评价和群众评价，综合评定考核结果。

6. 考核结果公示：社区党支部、居委会将考核结果进行公示，接受群众监督。

四、考核结果运用第八条考核结果作为工作人员奖惩、晋升、培训、辞退等方面的依据。

第九条对考核成绩优秀的工作人员，给予表彰和奖励；对考核成绩不合格的工作人员，给予批评教育，必要时调整工作岗位或予以辞退。

五、附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十一条本制度的解释权归社区党支部、居委会所有。

2024年绩效考核管理办法(3篇)

2024年绩效考核管理办法____年绩效考核管理办法第一章总则第一条：为了更好地提高机构员工的工作效率和质量，激励员工积极工作、发挥才能，根据公司的发展目标和需要，制定本办法。

第二条：本办法适用于全体机构员工的绩效考核工作。

第三条：绩效考核分为个人考核和团队考核。

第四条：绩效考核的目标是全面评估员工的工作表现，确保员工的工作质量，为公司的发展做出积极贡献。

第五条：绩效考核将根据员工在工作中的表现，以及公司的考核标准，评估员工在各项工作指标上的得分。

第六条：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。

第二章考核内容第七条：绩效考核的内容包括但不限于以下方面：1. 工作目标的完成情况：评估员工完成的工作目标的进度和质量。

2. 工作态度和行为表现：评估员工的工作态度、团队合作意识、沟通能力等方面的表现。

3. 个人能力和专业知识：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。

4. 创新能力和问题解决能力：评估员工在工作中提出新思路、解决问题的能力。

5. 绩效目标的达成情况：评估员工在绩效目标上的完成情况。

6. 其他与工作相关的评估内容。

第八条：考核内容将根据不同岗位的特点和需求进行适当调整。

第三章考核方法第九条：绩效考核将采用定期考核和临时考核相结合的方式进行。

第十条：定期考核将每年进行一次，考核周期为一年。

第十一条：临时考核将根据具体情况进行，如项目完成后的评估等。

第十二条：定期考核将通过员工自评、上级评价、同事评价等多种方式进行。

第十三条：临时考核将根据具体要求确定考核方法。

第四章考核流程第十四条：绩效考核流程如下：1. 绩效目标设定：公司与员工共同制定绩效目标，明确工作重点和目标。

2. 工作执行过程中的定期反馈：员工和上级进行定期沟通，及时了解工作进展。

3. 绩效考核表填写：员工和上级填写绩效考核表，对员工的工作进行评估。

4. 考核结果汇总和确认：绩效考核结果由人力资源部门进行汇总，并与员工进行确认。

社会团体考核评价制度范本

社会团体考核评价制度范本一、总则第一条为了加强社会团体管理，提高社会团体服务质量和效率，促进社会团体健康发展，制定本制度。

第二条本制度适用于对社会团体进行的定期考核和评价，包括对社会团体基本情况、业务活动、内部治理、财务管理等方面的评估。

第三条考核评价工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励约束、持续改进的原则。

二、考核评价指标第四条社会团体基本情况评估，主要包括社团登记情况、社团领导成员情况、社团工作人员情况等。

第五条社会团体业务活动评估，主要包括社团工作计划实施情况、社团活动开展情况、社团服务质量等。

第六条社会团体内部治理评估，主要包括社团章程制定情况、社团组织架构情况、社团决策程序等。

第七条社会团体财务管理评估，主要包括社团财务制度建设情况、社团财务报告情况、社团资产管理情况等。

三、考核评价程序第八条社会团体应当每年进行一次自我评估，并向业务主管单位报告。

第九条业务主管单位对社会团体自我评估报告进行审核，并根据实际情况进行现场检查。

第十条业务主管单位根据审核和现场检查情况，对社会团体进行综合评分，并提出考核评价意见。

第十一条社会团体对考核评价意见有异议的，可以在收到考核评价意见之日起15日内向业务主管单位申请复评。

第十二条业务主管单位对社会团体提出的复评申请进行审核，并根据实际情况进行复评。

四、考核评价结果运用第十三条社会团体考核评价结果分为优秀、合格、基本合格和不合格。

第十四条对考核评价结果为优秀的社会团体，给予表彰和奖励。

第十五条对考核评价结果为合格的社会团体，给予鼓励和指导。

第十六条对考核评价结果为基本合格的社会团体，要求其在规定时间内进行整改。

第十七条对考核评价结果为不合格的社会团体，依法予以处罚，直至撤销登记。

五、附则第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度的解释权归业务主管单位。

第二十条业务主管单位可以根据实际情况，制定具体的考核评价实施细则。

社会团体考核评价制度的建立，旨在促进社会团体规范运作，提高服务质量，更好地服务社会和公众。

社会组织评估管理办法

社会组织评估管理办法第一章总则第一条为规范社会组织行为，促进其健康发展，提高社会组织的服务质量和效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内依法登记成立的社会团体、基金会和民办非企业单位等社会组织。

第三条社会组织评估管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保评估结果的真实性、准确性和权威性。

第二章评估对象和内容第四条评估对象为在民政部门登记注册的社会组织。

第五条评估内容主要包括社会组织的组织建设、内部治理、业务活动、财务管理、社会影响等方面。

第三章评估机构和职责第六条设立社会组织评估委员会，负责组织开展社会组织评估工作。

第七条评估委员会的职责包括制定评估标准和程序、组织专家进行评估、监督评估过程、审定评估结果等。

第四章评估程序和方法第八条评估工作应遵循申请、受理、初审、专家评审、公示、审定等程序。

第九条评估方法采用定量与定性相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、专家评审等多种手段。

第五章评估等级和标准第十条评估等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十一条评估标准应根据社会组织的不同类型和业务特点制定，并定期更新。

第六章评估结果的使用第十二条评估结果应向社会公开，作为社会组织信誉建设的重要依据。

第十三条政府有关部门在政府采购、资金支持、项目委托等方面，应优先考虑评估结果优秀的社会组织。

第七章监督管理第十四条民政部门应加强对评估工作的监督管理，确保评估工作的公正性和权威性。

第十五条对评估过程中出现的违规行为，应依法依规进行处理。

第八章附则第十六条本办法自发布之日起施行，由民政部门负责解释。

第十七条本办法的修改权归民政部门所有，修改后的管理办法应向社会公布。

请注意，以上文档仅为框架性内容，具体实施时应结合实际情况和法律法规进行完善。

同时，各地民政部门可根据本办法制定具体的实施细则。

社会组织绩效考核管理办法

社会组织绩效考核管理办法一、总则1、考核目的为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。

2、考核原则1）本社会组织发展与职工进步的同步原则；2）定性定量与过程结果的互补原则；3）适度区分与凸显优秀的结合原则；4）注重牵引与自我驱动的导向原则。

3、适用范围本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。

二、组织机构及职责1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。

1）领导小组组成组长：理事长副组长：分管人力资源部负责人成员：人力资源部、办公室等部门负责人2）领导小组主要职责（1）对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准；（2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导；（3）对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。

2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。

办公室设在人力资源部。

1）考核办公室组成组长：人力资源部负责人副组长：人力资源部负责考核的主管成员：人力资源部及各部与考核相关的人员2）考核办公室主要职责（1）负责对各部门实施办法进行审核、备案；（2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核；（3）对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁；（4）负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。

3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。

1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。

2）各部门主要职责（1）负责本办法在部门的细化，及对应实施细则的制定；（2）负责按时间要求，逐级分层对下属职工的个人绩效进行考核评价；（3）负责监督检查下属各层（块）职工绩效考核的实施及相关考核资料的整理、归档；（4）负责将部门实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导小组进行反馈。

社工工作绩效考核制度及奖励方案

社工工作绩效考核制度及奖励方案一、绩效考核制度1. 考核内容（1）工作进展：以完成的工作任务、项目进展等为主要考核内容，评估社工的工作效率和完成度。

（2）服务质量：评估社工的服务态度、沟通能力、解决问题的能力等，客观反映社工的服务质量。

（3）团队合作：评估社工在团队中的协作能力、沟通合作能力等，体现社工在团队工作中的表现。

（4）个人发展：评估社工自我学习、自我提升的能力，包括参加培训、学习新知识等。

2. 考核方法（1）定期评估：每季度对社工的工作绩效进行评估，由主管评估和团队评估相结合，主管评估主要考核工作进展和个人发展，团队评估主要考核服务质量和团队合作。

（2）360度评估：每年一次进行全员360度评估，除主管和团队评估外，还邀请社工的服务对象、同事以及合作伙伴进行评估，全面了解社工在不同角色下的表现。

3. 考核标准（1）工作进展：以任务完成度和进度为主要指标，根据工作计划的制定情况、任务的完成情况进行评估。

（2）服务质量：以服务对象的满意度为主要评估指标，通过服务对象的反馈、投诉情况进行评估。

（3）团队合作：以团队协作能力和合作态度为主要评估指标，通过团队合作项目的进展情况、团队成员的评价进行评估。

（4）个人发展：以参加培训、学习新知识、提升自身能力为主要评估指标，通过个人培训记录、证书获得情况进行评估。

二、奖励方案1. 绩效奖金（1）根据考核结果，对绩效优秀的社工给予一定比例的绩效奖金，以激励社工积极工作。

（2）绩效奖金发放标准根据年度预算确定，根据社工的考核得分和工作表现进行评定。

2. 荣誉称号（1）设立“年度优秀社工”、“服务之星”等荣誉称号，评选出年度表现突出、工作成效显著的社工，进行表彰和奖励。

（2）获得荣誉称号的社工，可享受额外的福利待遇和晋升机会。

3. 发展机会（1）社工工作中，发现潜力社工并进行重点培养，提供晋升机会和职业发展支持，鼓励社工不断提升自我能力和水平。

（2）鼓励社工参加外部培训、学习项目等，提供一定的培训经费和学习资源。

NGO组织绩效考核办法

组织）绩效考核办法NGO社会团体（则总第一章全面为了落实我会战略规划纲要中确定的各项目标任务，第一条进一步调动全体干部员工的工作积极性、提高机关工作效能，主动性和转变机关作风，提高组织绩效，执行力和创新力，增强学习力、创造性，建设学习型、实干型、创新型、服务型组织，切实提升机关管理水平、服务水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。

经会长办公会议研为了保障我会绩效管理工作顺利开展，第二条究决定，成立绩效考核委员会，工会主席任主任，副会长、常务副会长任委员，负责修改审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，受理考核复议，决定考核结果，根据考核结果实施奖惩。

考核原则和对象第二章考核原则。

坚持公平、公正、公开的原则，以提高干部员第三条通过建立科学坚持定量考核与定性测评相结合，工的工作绩效为导向，激励机关干部员工正确履行检查、有效地指导、的工作绩效评价体系，职责，提高工作效能，加强交流沟通，不断促进我会全局工作开展。

第四条考核对象。

非驻会领导以外的全体干部员工。

考核内容和方法第三章一、考核内容由定量考核和定性测评两部分组成。

6 / 1月度工作计划情况/二、考核依据以考核对象所在岗位完成的季度为主。

三、会长助理以上岗位的考核内容、方法。

每个岗位都有对.体现本职工作任务完成的结果:、任务绩效1应岗位职责的任务绩效指标。

、管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。

2考核方法)二 (其中以年度考核为季度考核和年度考核相结合，考核周期：、 1主，常务副会长负责管理绩效的考评。

+ ）80%权重（*季度任务绩效=次）1、季度考核得分（每季度 2）20%权重（*季度管理绩效考核得分下+沟通效果得分+工作任务分配得分=季度管理绩效考核得分管理力度得分+属发展得分由常务副会长及非驻会领导会长助理以上的年度绩效考核，、 3在听取考核对象的年度工作报告后，综合评定。

四、部门正副职岗位的考核内容、方法。

每个岗位都有对.体现本职工作任务完成的结果:、任务绩效16 / 2应岗位职责的任务绩效指标。

社会组织绩效管理制度范本

第一章总则第一条为规范社会组织绩效管理，提高社会组织工作效率和公共服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本社会组织内部所有员工及项目。

第三条绩效管理以实现社会组织发展战略目标为核心，通过设定明确的工作目标、实施有效的工作过程管理、定期进行绩效考核和绩效反馈，不断优化组织结构和员工能力，提升社会组织整体绩效。

第二章绩效目标设定第四条社会组织应根据国家法律法规、相关政策和社会发展趋势，结合自身实际情况，制定年度绩效目标。

第五条绩效目标应具有以下特点：（1）明确性：目标应具体、量化，便于衡量和评估。

（2）挑战性：目标应具有一定难度，激发员工积极性和创造力。

（3）可实现性：目标应结合组织资源和员工能力，确保实现。

（4）相关性：目标应与组织发展战略和员工岗位职责紧密相关。

第三章绩效过程管理第六条社会组织应建立健全绩效过程管理体系，包括：（1）工作计划：明确项目或任务的目标、时间节点、责任人和所需资源。

（2）进度跟踪：定期检查项目或任务进展情况，确保按计划推进。

（3）沟通协调：加强内部沟通，协调解决项目或任务实施过程中遇到的问题。

（4）风险管理：识别项目或任务实施过程中的风险，制定应对措施。

第四章绩效考核第七条社会组织应建立健全绩效考核体系，包括：（1）考核指标：根据绩效目标设定考核指标，确保考核的全面性和客观性。

（2）考核方法：采用多种考核方法，如自我评估、同事互评、上级评价等。

（3）考核周期：根据工作性质和任务特点，确定合适的考核周期。

（4）考核结果：对考核结果进行汇总、分析和反馈，为绩效改进提供依据。

第五章绩效反馈与改进第八条社会组织应定期对绩效进行反馈，包括：（1）口头反馈：及时与员工沟通，肯定成绩，指出不足。

（2）书面反馈：将考核结果以书面形式反馈给员工，并提供改进建议。

（3）绩效面谈：定期组织绩效面谈，深入了解员工工作情况，共同探讨改进措施。

第九条社会组织应将绩效改进作为日常工作的重要组成部分，包括：（1）制定绩效改进计划：针对考核结果，制定针对性的改进措施。

组织绩效管理办法

组织绩效管理办法组织绩效管理办法第一章总则第一条为了加强组织绩效管理，提高组织绩效，本办法依据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规制定。

第二条组织绩效管理应当遵循公开、公正、公平、科学、规范的原则。

第三条组织绩效管理应当与组织发展战略和人材管理相结合。

第四条组织绩效管理应当重视对职工的激励。

第二章绩效管理的内容第五条绩效管理的内容包括：目标计划、绩效评价、绩效考核、绩效激励等环节。

第六条目标计划是组织绩效管理的起点和基础。

目标计划应当与组织发展战略相符合，科学合理，可操作性强。

第七条绩效评价是对组织各项工作的绩效进行全面、系统、客观、公正的评估。

第八条绩效考核是以目标计划和绩效评价为基础，对职工个人绩效进行评估和考核。

第九条绩效激励是根据职工绩效考核结果，对其赋予适当的激励，包括物质奖励和非物质奖励。

第三章绩效管理的程序第十条绩效管理程序包括：目标计划制定、绩效评价制定、绩效考核实施、绩效激励实施等环节。

第十一条目标计划制定应当充分考虑组织的资源和能力，并根据组织发展战略和员工个人发展需求制定。

第十二条绩效评价制定应当充分涵盖组织的各个方面，具有科学性、可操作性和可比性。

第十三条绩效考核实施应当注重过程管理，包括职工绩效目标确认、绩效评估、结果反馈、重点关注等环节。

第十四条绩效激励实施应当注重特殊性、公平性、合理性、鼓励性和可操作性。

第四章绩效管理的责任第十五条绩效管理应当落实责任制。

第十六条绩效管理的主要责任人包括：组织领导、绩效管理部门和职工本人。

第十七条组织领导应当确立组织发展目标和绩效管理策略，落实绩效管理责任，并对绩效管理工作进行检查考核。

第十八条绩效管理部门应当制定绩效管理制度和实施绩效管理方案，对绩效管理工作进行指导、监督和评估。

第十九条职工本人应当积极参预绩效管理活动、提升自身素质、不断提高工作绩效。

第五章附则第二十条本办法自发布之日起施行。

1、所涉及附件如下：1.目标计划制定模板2.绩效评价制定模板3.绩效考核实施方案模板4.绩效激励实施方案模板2、如下所涉及的法律名词及注释：1.《中华人民共和国劳动法》：中华人民共和国立法机关颁布的保障劳动者权益的法律。

社会组织评估管理办法全文

社会组织评估管理办法全文一、总则为规范社会组织评估管理工作，提高评估结果的科学性和可信度，保证社会组织评估工作的公正性和透明度，特制定本办法。

二、评估范围和对象社会组织评估管理办法适用于全国范围内的各类社会组织的评估工作，包括但不限于慈善组织、公益组织、社会团体等。

评估对象包括社会组织的组织结构、管理制度、项目执行能力等方面。

三、评估机构和评估师资格1.评估机构应为经过政府认证的独立第三方机构，具备独立法人地位，并具备相应的专业能力和资质。

评估机构应依法开展评估活动，严格保守评估对象的相关信息。

2.评估师应具备相关行业背景和专业知识，并通过相关考核取得相应资格证书。

评估师应遵守职业道德，保证评估工作的客观性和公正性。

四、评估程序1.评估准备阶段：评估机构应与评估对象进行沟通，明确评估目标、内容和方式，制定评估计划，并签订评估合同。

2.评估实施阶段：评估机构应按照评估计划，采取合适的方法和工具，对评估对象进行全面、客观、细致的评估。

评估师应收集、整理和分析相关数据和资料，进行评估过程中的实地调研和访谈。

3.评估报告阶段：评估机构应编写评估报告，报告内容应包括评估目的、方法、结果和建议等。

报告应具备较高的可读性和可操作性，以便评估对象能够参考并改进相关工作。

五、评估结果的使用评估结果应依法保密，仅供评估对象和相关部门参考和使用。

评估结果应根据具体情况，有针对性地用于改进社会组织的管理和运作，提高其绩效和影响力。

六、监督与评估结果的追踪1.政府监管部门应加强对评估机构的监督，确保其评估活动的合法性和准确性。

评估机构应配合政府监管部门的工作，及时提供相关信息和数据。

2.评估机构应主动进行评估结果的追踪，对评估结果的落实情况进行监测和评估。

评估机构应向评估对象提供必要的指导和帮助，帮助其改进管理和运作。

七、违法和处罚对违反本办法的行为，依法给予相应的处罚措施，严重者可能被吊销相关的评估机构资质。

八、附则本办法自公布之日起施行，对之前已经签订的评估合同，原则上不适用本办法，但评估机构可根据实际情况适用本办法的相关规定。

社会组织绩效管理制度

社会组织绩效管理制度一、前言随着社会发展的不断加快，社会组织在推动社会进步，解决社会问题，丰富社会文化生活等方面发挥着越来越重要的作用。

社会组织的绩效管理制度是其能否有效地实现组织目标，提高工作效率，增强核心竞争力的重要保证。

本文将从绩效管理的定义和意义出发，深入探讨社会组织绩效管理制度的重要性、建立的必要性、实施的方法和应该注意的问题。

希望通过本文的分析，为社会组织的绩效管理提供一定的参考和借鉴。

二、绩效管理的定义和意义绩效管理是指通过对绩效目标的设定，对组织成员的工作进行评价、激励和改进，以提高组织整体绩效的管理活动。

绩效管理主要包括绩效目标的设定、绩效评价、绩效激励和绩效改进等环节。

绩效管理的主要目的是通过对员工的工作绩效进行评价，从而确定他们在组织中的地位和报酬，并为日后的工作提供改进的方向。

绩效管理对于社会组织具有重要的意义。

一方面，可以通过绩效管理来激励组织成员，促使他们更加努力地工作，提高工作效率，从而推动组织整体绩效的提升；另一方面，可以通过绩效管理来发现组织中的薄弱环节，及时进行改进，提高组织的核心竞争力，增强其可持续发展的能力。

三、社会组织绩效管理制度的重要性1.提高工作效率绩效管理制度可以将组织的发展目标与个人的绩效目标相结合，使员工的工作更加聚焦于组织目标，提高工作效率。

通过对绩效目标的设定和绩效评价，可以激励员工积极主动地参与工作，发挥出更大的工作潜力。

2.推动组织整体绩效提升通过对个人绩效的评价，可以为组织提供更有针对性的激励和改进措施，从而不断地推动组织整体绩效的提升。

通过绩效管理制度，可以及时发现组织中的薄弱环节，鼓励员工加强学习和提升自身素质，从而不断提高组织的核心竞争力。

3.激发员工的工作积极性绩效管理制度可以将员工的工作绩效与其个人的奖惩挂钩，从而激发员工的工作积极性。

通过对绩效的及时反馈和适度的激励，可以提高员工对工作的认同感和归属感，使其更加努力地工作。