小区物业移交方案
小区物业管理移交协议书常用版(五篇)
小区物业管理移交协议书常用版甲方（委托人）：_____乙方（受托人）：_____为加强_____住宅区牧业管理，保障区内房屋和公用设施的正常使用权用，为业主创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境，根据《深圳经济特区住宅区物业管理条例》（以下简称住宅区条例）及其配套实施细则（以下简称住宅区细则）和市政府有关规定，经双方充分协商，同意签订本物业管理合同，以便共同遵守。
合同书面如下：一、物业管理范围及内容（一）甲方将位于____区____路的_____住宅区范围内的物业委托给乙方实行统一管理，综合服务，承包经营，自负盈亏。
（二）管理事项包括：1.房屋的使用、维修、养护；2.区内公用设施、设备及场所（地）[消防、电梯、机电设备、路灯、连廊、自行车房（棚）、园林绿化地、沟、渠、池、井、道路、停车场等]的使用、维修、养护和管理；3.清洁卫生（不含垃圾运到中转站后的工作）；4.公共生活秩序；5.文娱活动场所；6.便民服务网点及住宅区内所有营业场所（不含肉菜市场）；7._____行驶及停泊；8.住宅区档案管理；9.政策规定由物业管理公司管理的其他事项。
二、委托管理原则以社会效益、环境效益为主，经济效益为辅，相互促进，体现为业主提供优质服务和责、权、利相统一原则。
三、委托管理期限确定管理目标、经济指示，实行风险抵押经济承包责任制。
四、委托管理期限委托管理期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
五、双方责任、权利、义务（一）甲方责任、权利、义务1、依照住宅区条例和本合同规定将_____住宅区委托乙方实行物业管理；2、监督乙方对公用设施专用基金的合理使用，并按公用设施专用基金管理办法付给乙方；3、按市政府规定的比例提供商业用房（总建设面积的0.5%）____平方米给乙方，按商品房租金标准租赁租用，并负责办理使用手续；4、给乙方提供管理用房____平方米（其中办公用房____平方米，员工宿舍____平方米），按微利房租金标准租用；5、负责向乙方提供本住宅区工程建设竣工资料一套并在乙方管理期满时予以收回；6、不得干涉乙方依法本合同规定内容所进行的管理和经营活动；7、对乙方的管理实施监督检查，每半年一次考核评定，如因乙方管理不善造成重大经济损失，有权终止合同；8、负责确定本住宅区管理服务费_____标准；9、委托乙方对违反住宅区条例和住宅区细则以及业主公约的进行处理：包括予以罚款、责令停工、责令赔偿经济损失，以集水、停电等措施对无故不缴有关费用或拒不改正违章行为的责任进行催交、催改；10、协助乙方做好宣传教育、文化活动和物业管理工作；11、政策规定由甲方承担的其他责任。
小区物业管理交接方案
小区物业管理交接方案一、交接准备工作1. 了解小区基本情况新物业管理公司接手前，应事先了解小区的基本情况，包括小区的建筑面积、住户数量、设施设备状况、收费标准等。
通过对小区基本情况的了解，有助于新物业管理公司更好地制定工作计划和安排管理人员。
2. 与原物业管理公司协商在接手前，新物业管理公司应与原物业管理公司进行充分的沟通，了解原物业管理公司的工作情况、管理措施等，以便更好地进行交接工作。
同时，双方还应签订交接协议，并明确交接的具体时间和流程。
3. 制定交接计划新物业管理公司应根据小区的实际情况，制定详细的交接计划，明确交接的具体内容、责任人和时间节点，确保整个交接过程有条不紊地进行。
二、交接内容及流程1. 资料交接原物业管理公司应将小区的相关资料、档案等准备齐全，包括小区的规章制度、收费情况、物业管理合同、设施设备清单等，供新物业管理公司查阅和了解。
2. 人员交接原物业管理公司应安排相关工作人员与新物业管理公司进行面对面的交接，介绍小区的主要人员、工作内容、注意事项等，并带领新物业管理公司的工作人员熟悉小区的工作环境、设施设备等。
3. 设施设备交接原物业管理公司应对小区的设施设备进行全面的检查和清点，确保设施设备的完好并明确交接情况，同时详细介绍小区的设施设备使用方法和注意事项。
4. 现金交接如小区存在现金账目，原物业管理公司应与新物业管理公司进行现金的清点和交接，并在清点后签署交接记录，以确保现金交接的准确无误。
5. 员工交接原物业管理公司应对小区的工作人员进行全面的交接，确保新物业管理公司了解员工的工作情况和健康状况，并详细介绍员工的工作内容、责任范围和注意事项。
6. 系统交接原物业管理公司应将小区的管理信息系统和监控系统等相关技术设备情况进行交接，确保新物业管理公司能够正常使用，并提供相应的技术支持和培训。
7. 管理规章交接原物业管理公司应向新物业管理公司介绍小区的管理规章制度、服务标准、收费标准等，以便新物业管理公司更好地了解小区的管理要求和特点。
物业移交协议
物业移交协议
甲方，（委托方）。
地址：
联系电话：
乙方，（受托方）。
地址：
联系电话：
鉴于甲方拥有位于（地址）的物业，现委托乙方进行物业的移交工作，双方经协商一致，达成如下协议：
一、移交物业的内容。
1. 甲方应向乙方提供完整的物业资料，包括但不限于房产证、土地证、相关税务文件、物业管理文件等。
2. 乙方应对甲方提供的物业资料进行核对，确保移交过程中的文件齐全、准确。
3. 甲方应向乙方提供物业的实际使用情况，包括房屋结构、设施设备、维修保养情况等。
二、移交的程序。
1. 双方应共同确定移交的时间和地点，确保双方能够全程参与移交过程。
2. 在移交过程中，甲方应全程配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。
3. 移交过程中如有发现物业存在任何问题或瑕疵，双方应协商解决方案，确保物业移交顺利进行。
三、移交后的责任。
1. 乙方在接收物业后，应对物业进行全面的检查和核实，确保物业的使用权、所有权等手续完备。
2. 如乙方在移交后发现物业存在问题或瑕疵，应及时通知甲方，并协商解决方案。
3. 甲方对移交后物业的任何问题或纠纷，应积极配合乙方解决，确保双方利益不受损失。
四、其他约定。
1. 本协议经双方签字盖章后生效，自（日期）起正式执行。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签字：签字：
日期：日期：
以上为物业移交协议的内容，双方应严格遵守协议内容，确保
物业移交过程顺利进行，保障双方的合法权益。
三供一业物业管理移交方案
三供一业物业管理移交方案一、背景在房地产开发过程中，开发商往往会建立物业公司，用来管理维护小区的各种设施和公共区域。
在物业管理期限结束后，物业公司需要将物业管理服务移交给业委会或其他管理机构。
但是，除了常规的物业管理，还有一项重要的任务是管理“三供一业”设施。
在物业公司管理期限结束后，对于“三供一业”的管理移交，可能需要遵循一定的程序和办法。
二、三供一业的概念“三供一业”是指集中供热、供水、供电和公共绿地四项服务的设施。
在小区物业交付使用后，我们通常无需再为小区如何供水、供电或供热、绿化管理等方面操心，因为这些服务通常都由小区物业公司来管理和维护。
但是，在物业管理期限届满之后，如何更好地移交这些“三供一业”设施的管理问题就出现了。
三、三供一业管理移交方案下面我们提出一种基本的“三供一业”管理移交方案，以供参考。
1. 筹备在物业管理期限即将届满时，业委会可以着手筹备“三供一业”的管理移交。
筹备的步骤包括：确定管理机构、拟定管理章程、规划管理范围和准备资料等。
2. 确定管理机构业委会可以根据小区情况自行设立“三供一业”管理机构，也可以委托相关服务机构或专业公司来管理。
一般来说，选择专业的管理机构可以有效提升设施管理质量。
3. 拟定管理章程制定管理章程是管理移交的关键步骤之一。
章程应当包括工作机构、职责分工、各项规章制度和工作流程等方面的内容。
章程的制定需要与当地相关管理部门沟通，并征询相关专家的意见。
4. 规划管理范围对于“三供一业”设施的管理范围，一般是以小区周边的道路、桥梁等为参照，将服务范围界定在小区或所属街道范围内。
5. 准备资料为了有效管理“三供一业”设施，业委会需要准备相关资料，包括设施保养日志、维修记录和验收情况等。
6. 移交工作“三供一业”设施的移交工作需要与相关管理部门或商业机构等进行沟通协调。
具体工作包括：移交意见的征询、移交协议的签订、移交业务的办理等。
四、结论在小区物业管理期限届满时，对于“三供一业”设施的管理移交，需要业委会协助相关管理部门或专业机构，制定合理的移交方案。
新老物业交接流程和方案
新老物业交接流程和方案以下是 6 条关于新老物业交接流程和方案的内容：1. 你知道新老物业交接有多重要吗？就像一场接力比赛，交棒可不能出岔子！老物业要把小区的各种情况，清楚地告诉新物业，这可马虎不得！新物业呢，得认真听仔细了，比如小区的设施设备哪里有小毛病，哪里需要特别关注。
这不就像运动员要稳稳地接住接力棒一样吗？例子：“老张，咱小区这新老物业交接的时候可不能乱套了呀！”“可不是嘛，要是没交接好，以后麻烦事多着呢！”2. 新老物业交接的时候，那得按部就班来呀！不能稀里糊涂的。
就好比搭积木，得一块一块稳稳地堆，不然不就倒了嘛！要先盘点清楚各种资料吧，然后再去看看公共设施有没有啥问题。
这样新物业接手后，才能顺顺利利开展工作呀！例子：“李姐，你说这新老物业交接咋这么多事儿呢！”“那可不，不认真交接怎么行，以后咱小区怎么管理。
”3. 哎呀呀，新老物业交接可不能搞砸了哇！这可是关系到咱大家生活的大事呢！就像开船，老船长要把航线、船上的情况都详细告诉新船长，新船长才能稳稳把船开向正确的方向呀！各种文件、资产都得交接清楚咯！例子：“王大爷，您觉得这次新老物业交接能不能搞好啊？”“我觉得只要认真点，应该没问题。
”4. 新老物业交接可不能随随便便呀！这可不是小孩子过家家！得有条有理的。
老物业得像个负责任的老师，把该教的都教给新物业。
新物业呢，也得用心学，别不当回事！不然以后小区管理出问题了可咋办！例子：“刘经理，这次新老物业交接您可得盯着点啊！”“放心吧，我知道重要性。
”5. 哇塞，新老物业交接不认真对待能行吗？绝对不行啊！这就好像做一顿丰盛的大餐，每一个步骤都不能出错呀！老物业要把“食材”和“菜谱”都交给新物业，新物业才能做出“美味佳肴”来服务大家呀！可不能马马虎虎的！例子：“小陈，新老物业交接的事儿准备好了吗？”“差不多了，就等时间到啦。
”6. 新老物业交接可是个关键时期呀！这好比一场战斗，要想取得胜利，所有环节都不能掉链子！从资料交接，到现场查看，每一个细节都不能放过！新老物业都得打起十二分精神来呀！例子：“大家都重视起来呀，新老物业交接可不是闹着玩的！”“对对对，咱一起把这事搞好！”我的观点结论：新老物业交接是非常关键的环节，必须认真对待，各方面都要考虑周全，只有这样才能保障业主们的权益，让小区管理顺利过渡和良好运行。
物业交接方案 - 副本(1)
根据《四川省物业管理条例》，结合 xxxxxxx 小区的当前现状，为了保证小区物业工作的平稳有序，保障小区物业管理的正常秩序，明确交接时间和程序，特制定 xxxxxxx 物业管理交接工作方案，请各单位遵照执行。
一、遵照现行法规要求及程序，确保交接工作合法合理，高效平稳，保障小区业主的正常生活秩序。
二、1、组长： xxxxxxx 分管领导。
2、副组长：四川 xxxxxxx 物业项目经理、 xxxxxxx 市公元物业项目经理。
3、监督机构： xxxxxxx 市执法局、辖区居委会、辖区派出所。
1、xxxxxxx 于 2022 年 8 月 1 日与 xxxxxxx 物业沟通，确定下一步物业管理计划；同时书面函告 xxxxxxx 物业撤离时间及移交事项。
2、xxxxxxx 组织交接涉及的各部门及单位于 2022 年 8 月 12 日召开 xxxxxxx 物业交接工作专题会议，明确交接的目标、原则及交接工作分工安排、遗留问题处理等事项。
3、xxxxxxx 物业在 2022 年 8 月 13 日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单。
并提交给 xxxxxxx。
4、2022 年 8 月 14 日 xxxxxxx 对清单进行补充、核实、确认。
5、2022 年 8 月 20 日—2022 年 8 月 30 日进行各项移交工作(根据确认的清单进行逐行对照、清点、检查并验收(接收)签字)。
6、2022 年 9 月 1 日进行资料整理、补充及最后确认。
并形成交接文件。
(原始交接清单由 xxxxxxx 保管)。
7、2022 年 9 月 5 日，交接三方对最终移交文件进行汇总签字盖单(三方)。
为方便交接，加快流程，交接工作由三方 (xxxxxxx 物业、 xxxxxxx及公元物业) 共同同时进行。
社区及执法局作为鉴证方进行总体监督见证。
xxxxxxx 物业在 2022 年 8 月 13 日前制备好所有需交接的物品、资料及设备等清单 (详见移交事项附件) 。
物业需要向业委会移交的合同8篇
物业需要向业委会移交的合同8篇篇1甲方（物业管理公司）：_________________________乙方（业主委员会）：_________________________鉴于甲方在物业管理过程中承担了一系列职责和义务，现根据相关规定和业主大会决议，将物业管理权移交给乙方。
为明确移交事项及相关责任，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，经充分协商，达成以下合同协议：一、移交事项1. 物业档案资料：甲方应将所有物业档案资料（包括但不限于物业设施设备图纸、维修保养记录、业主资料等）整理齐全，并移交给乙方。
2. 物业服务设施及场所：甲方应将其管理的物业服务设施及场所（如物业办公室、仓库、公共活动场所等）移交给乙方使用。
3. 物业服务所需物品及设备：包括但不限于清洁工具、维修工具、安保设备等，应一并移交。
4. 物业服务收支情况：甲方应向乙方提供物业服务期间的财务收支情况报告，并确保所有财务事项的真实性和准确性。
二、移交时间移交工作应于______年______月______日前完成。
三、移交程序和要求1. 甲乙双方成立专项移交小组，共同负责移交工作的组织和实施。
2. 甲方应按照约定的时间和地点，将所有移交事项逐一清点、核对，并书面记录移交情况。
3. 乙方应对甲方移交的物品、资料等进行验收，确保移交事项完整、无误。
4. 移交过程中，如发现有遗漏或损坏事项，双方应共同确认并妥善处理。
四、权利义务1. 甲方应确保移交事项的真实性和完整性，如有隐瞒或虚假，应承担相应法律责任。
2. 乙方应妥善管理和使用甲方移交的物品、资料等，不得擅自处置。
3. 甲乙双方应共同配合，确保移交工作的顺利进行。
4. 移交完成后，乙方应依法依规履行物业管理职责，维护业主权益。
五、违约责任1. 若甲方未能按时、完整地完成移交工作，应承担违约责任，并赔偿乙方因此造成的损失。
2. 若乙方擅自处置甲方移交的物品、资料等，应承担相应法律责任。
3. 若甲乙双方因履行合同发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可提交有关部门仲裁或向人民法院提起诉讼。
住宅小区物业交接方案
2.应急预案应包括但不限于突发事件类型、应急处理流程、责任人、联系方式等信息；
3.发生突发事件时，双方应按照应急预案迅速采取相应措施，确保事件得到及时、妥善处理。
十六、交接后的物业服务
1.新物业服务企业应按照合同约定，全面负责小区的日常物业服务；
二十、人员交接
1.物业服务企业在交接时，应将现有物业服务人员名单、职责、工作情况等资料进行整理，并提交给业主委员会；
2.业主委员会应与新物业服务企业协商，根据小区实际情况和业主需求，合理安排物业服务人员；
3.新物业服务企业应对交接后的物业服务人员进行培训，确保其熟悉小区情况和岗位工作要求。
二十一、信息公示
十、新物业服务企业的前期工作
1.新物业服务企业应在交接完成后，尽快熟悉小区基本情况，了解业主需求；
2.新物业服务企业应组织人员对小区共用部位、共用设施设备进行全面检查，并根据实际情况制定维修、保养计划；
3.新物业服务企业应按照合同约定，及时向业主公布物业服务内容、服务标准、收费标准等信息；
4.新物业服务企业应主动了解业主的意见和建议，提高服务质量，为业主创造良好的居住环境。
3.新物业服务企业应根据调查结果，不断优化服务流程，提高服务质量。
十八、合同解除与终止
1.如新物业服务企业在交接后出现严重违约行为，业主委员会有权按照合同约定解除合同；
2.合同解除或终止后，新物业服务企业应按照约定完成交接工作，确保小区物业服务的正常进行；
3.双方在合同解除或终止过程中，应遵守法律法规，妥善处理相关事宜。
十九、财务交接
1.物业服务企业在交接时，应将小区的财务账目进行整理，包括但不限于物业服务费、公共维修基金、其他收入和支出等，确保账目清晰、准确；
小区物业管理移交协议书常用版(四篇)
小区物业管理移交协议书常用版甲方：_____住宅区业主委员会（代表本住宅区全体业主）代表人：_____乙方：_____公司法人代表：_____经_____住宅区业主大会____年____月____日投票表决同意：直接聘请康_____公司为_____住宅区（以下简称“本住宅区”）提供物业管理服务。
为保障管理服务正常运行、规范双方的权利和义务，根据《中华人民共和国_____》、《物业管理条例》、《经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则等国家、地方有关法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，本合同的甲、乙双方达成以下合同条款。
第一条物业基本情况1、住宅区位置：______________________________________。
2、占地面积：____平方米。
3、建筑面积：____平方米。
其中：住宅面积：____平方米（分别为别墅____平方米、复式别墅____平方米、高层____平方米、多层____平方米）;商业面积：____平方米;服务楼面积：____平方米（含首层停车库）;其它面积（配电房、地下室等）____平方米。
4、住宅户数：_____户（截止____年____月____日止，业主入伙户数_____户，_____户未入伙）。
5、物业类型：混合住宅小区。
第二条委托管理服务事项1、本住宅区房屋建筑本体共用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等）的维修、养护和管理。
2、本住宅区房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、污水管、垃圾房、共用照明、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、供水系统等）的维修、养护、管理和运行服务。
3、本住宅区规划红线内属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房/棚、停车场等）的维修、养护和管理。
4、本住宅区规划红线内的属配套服务设施（篮球场、儿童游乐园、康乐、中心广场等）的维修、养护和管理。
物业管理移交协议书8篇
物业管理移交协议书8篇第1篇示例：物业管理移交协议书甲方：（原物业管理方）乙方：（新物业管理方）鉴于甲方为本小区的物业管理单位，负责小区的日常管理和维护工作，为了更好地服务小区业主，现决定将本小区的物业管理工作移交至乙方，经双方协商一致，达成以下协议：一、移交范围1. 小区内的所有物业管理权益，包括但不限于管理办公室、保洁、绿化、保安、维修等管理工作。
2. 相关的物业管理资料、档案、设备等。
二、移交时间1. 甲方将在本协议签署后一个月内完成所有管理工作的交接工作。
2. 乙方将在接手物业管理工作后立即履行管理职责。
三、移交程序1. 甲方需向乙方提供小区内的所有物业管理资料和档案，并做好相关资料的整理和验收工作。
2. 乙方需成立相关管理小组，接受甲方的培训和指导，全面了解小区的管理工作。
四、移交责任1. 甲方在移交后对小区的管理工作负一定的监督和协助责任，确保乙方能够顺利接手管理工作。
2. 乙方需全面接手小区的管理工作，尽快稳定小区内的管理秩序和服务质量。
五、移交效果1. 移交完成后，乙方将全面负责小区的日常管理工作，包括但不限于清洁卫生、绿化养护、安保工作等。
2. 甲方将不再负责小区的日常管理工作，且不得对乙方的管理工作进行干预和指导。
六、其他约定1. 若移交后出现争议或问题，双方应通过友好协商解决，若协商不成，可向有关部门求助解决。
2. 本协议自签署之日起生效，有效期为一年。
甲方（签名）：_____________ 乙方（签名）：_____________日期：_______________第2篇示例：物业管理移交协议书甲方：（新物业管理公司名称）乙方：（原物业管理公司名称）鉴于：为了保障物业管理工作的顺利进行，甲乙双方基于合作、互惠、共赢的原则，经友好协商，就相关事宜达成如下协议：第一条协议的基本内容甲方在接管乙方所管理的物业前，须全面了解物业管理的情况。
乙方应全力配合，提供真实有效的管理资料和相关文件，保证对相关信息的真实性和完整性。
小区物业交接流程和方案
小区物业交接流程和方案一、物业交接的前期准备。
1.1 资料整理。
原物业得把小区的各种资料都整理好，像什么建筑图纸啦，业主资料啊，设备设施的维护记录之类的。
这些资料就像是小区的“家底”，少了哪样都不行。
这可不是什么“小菜一碟”的事儿，得仔仔细细的，要是丢三落四的，那新物业接手后可就像“丈二和尚摸不着头脑”了。
1.2 财务清算。
原物业要把财务方面算得清清楚楚。
物业费收了多少，花到哪儿去了，还有那些公共收益，像停车位的收入、小区广告收入等，都得明明白白。
这就好比居家过日子，得知道钱从哪儿来，到哪儿去，可不能“稀里糊涂”的。
二、交接流程的具体实施。
2.1 设备设施交接。
小区里的设备设施可多了，电梯啊、水电设备啊、门禁系统啊等等。
原物业要带着新物业的人一个一个地查看，把设备的运行状况、维修记录等都交代清楚。
这就像接力赛跑，一棒要稳稳地交到下一棒手里。
新物业也要认真检查，别到时候接手了个“烂摊子”。
2.2 人员交接。
如果有一些物业工作人员要继续留下来工作，原物业要把人员的情况跟新物业说清楚，包括岗位职责、工作表现等。
这就像介绍自家的孩子一样，得实实在在的。
新物业呢，也要跟这些员工好好沟通，让他们尽快适应新的管理模式。
2.3 公共区域交接。
小区的公共区域，像花园、楼道、停车场等，原物业要把管理的情况告诉新物业。
比如说花园的绿化维护频率，楼道的清洁标准等。
这些公共区域可是小区的“脸面”，新物业接手后得把这“脸面”维护好，不能让小区变得“邋里邋遢”。
三、交接后的跟进与保障。
3.1 业主沟通。
新物业接手后，得尽快跟业主沟通。
告诉业主新的管理计划、服务内容等。
业主就像小区的“衣食父母”，得让他们满意才行。
要是新物业闷声不响的，业主就会觉得像“雾里看花”，不知道新物业葫芦里卖的什么药。
3.2 问题处理。
在交接过程中或者之后，肯定会出现一些问题。
不管是原物业遗留的，还是新物业新遇到的，都得积极处理。
不能“推诿扯皮”，要像解决自家的问题一样，把小区的事情处理好。
2023年小区物业管理移交协议书电子版(三篇)
小区物业管理移交协议书电子版甲方（委托方）：_____（业主管理委员会）乙方（受托方）：_____（物业管理公司）为加强_____（物业名称）的物业管理，保障房屋和公用设施的正常使用，为业主创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境，根据《中华人民共和国合同法》、建设部第____号令《城市新建住宅小区管理办法》等国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方委托乙方对_____（物业名称）实行专业化、一体化的物业管理订立本合同。
第一条物业管理内容1.物业基本情况（1）物业类型：_______________________________________。
（2）座落位置：____市____区____路（街道）____号。
（3）四至：东_____，南_____，西_____，北_____。
（4）占地面积：____平方米。
（5）建筑面积：____平方米。
2.委托管理事项（1）房屋建筑本体共用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯问、走廊通道、门厅、设备机房、）的维修、养护和管理。
（2）房屋建筑本体共用设施设备（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、中央空调、暖气干线、供暖锅炉房、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等）的维修、养护、管理和运行服务。
（3）本物业规划内附属物业管理范围的市政公用设施（道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房棚、停车场）的维修、养护和管理。
（4）本物业规划内的附属配套服务设施（网球场、游泳池、商业网点）的维修、养护和管理。
（5）公共环境（包括公共场地、房屋建筑物共用部位）的清洁卫生、垃圾的收集、清运。
（6）交通、车辆行驶及停泊。
（7）配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视等保安工作（但不含人身、财产保险保管责任）。
（8）社区文化娱乐活动。
物业管理分离移交方案
物业管理分离移交方案一、前言当前，我国物业管理领域正在进行改革和发展，以提高物业服务质量和管理水平。
在这一过程中，物业管理分离移交成为当前物业管理行业的一个热点和难点。
本文旨在探讨物业管理分离移交的相关问题，并提出适合我国市场的分离移交方案。
二、物业管理分离移交的背景和意义1. 分离移交的背景随着我国经济的发展和城市化进程的加快，城市社区和物业管理的需求日益增长。
以往物业管理公司通常由开发商或物业公司直接管理，但由于管理不善、服务质量不佳等问题，导致了物业管理公司和住户之间的矛盾增多，因此，物业管理分离移交成为了解决这一问题的一个重要途径。
2. 分离移交的意义物业管理分离移交，是指由原物业管理公司将管理业务交接给其他专业的物业管理公司的过程。
这一过程旨在提高物业管理的专业化水平和服务质量，提升社区居民的居住质量和满意度，加强物业管理市场的竞争力，促进物业管理行业的健康发展。
三、物业管理分离移交的适用范围物业管理分离移交适用于各类小区、社区和商业地产。
根据我国当前的市场情况和管理需求，可以将物业管理分离移交分为住宅区物业管理分离移交和商业地产物业管理分离移交两大类。
每一类物业管理分离移交都有着各自的特点和要求，需要根据不同的情况进行相应的分离移交方案设计。
四、物业管理分离移交的主要内容1. 完善物业管理分离移交方案物业管理分离移交的目的是为了提高物业管理的专业化水平和服务质量。
因此，在制定分离移交方案时，需要充分考虑分离移交的具体内容，确定分离移交的范围和标准，明确分离移交的程序和要求，以及确定分离移交的时间和计划等。
只有完善了物业管理分离移交方案，才能保证分离移交的有效性和顺利进行。
2. 寻找合适的物业管理公司在进行物业管理分离移交之前，需要找到一家合适的物业管理公司来接手原物业管理公司的管理业务。
因此，需要通过公开招标或邀请投标的方式，选择一家有丰富经验和良好口碑的物业管理公司来进行合作。
一个好的物业管理公司，可以为社区居民提供更加专业和贴心的管理服务，提高居住的舒适度和便利度。
小区物业管理服务移交协议书
小区物业管理服务移交协议书甲方：____________________住所地：__________________联系电话：________________乙方：____________________住所地：__________________联系电话：________________鉴于：1. 甲方原为____________小区（以下简称"该小区"）提供物业管理服务；2. 乙方将接替甲方为该小区提供物业管理服务；3. 为确保物业管理服务的平稳过渡，维护业主及物业使用人的合法权益，保障小区的正常运营，双方经友好协商，达成如下协议：第一条移交范围1.1 甲方同意将该小区的物业管理服务整体移交给乙方，具体包括但不限于：（1）物业管理用房及设施设备；（2）物业管理档案资料；（3）在管项目的各类合同；（4）在管项目的财务账目；（5）在管项目的员工信息；（6）业主及物业使用人的信息资料；（7）小区公共设施设备的操作手册、维修保养记录；（8）尚未履行完毕的物业服务合同及其他相关协议；（9）物业费、停车费等各项收费的收缴情况及欠费记录；（10）小区安保系统及相关资料；（11）绿化养护、环境卫生维护相关资料；（12）其他与物业管理相关的资产、资料和信息。
1.2 甲方应在本协议签订后____个工作日内向乙方提供详细的移交清单，列明所有移交项目。
1.3 对于无法移交的物品或信息，甲方应在移交清单中说明原因，并提供相应的解决方案。
第二条移交时间和程序2.1 双方约定于____年____月____日（以下简称"移交日"）进行正式移交。
2.2 移交程序如下：（1）甲方应在移交日前____个工作日向乙方提供完整的移交清单；（2）双方共同对移交物品进行清点和检查；（3）对于需要进行交接测试的设备设施，双方应共同进行测试并记录测试结果；（4）双方对移交物品的状况进行书面确认；（5）甲方向乙方交付所有钥匙、门禁卡、印章等；（6）甲方向乙方移交所有电子数据和系统访问权限；（7）移交完成后，双方签署移交确认书。
企业小区物业管理移交方案
企业小区物业管理移交方案一、项目背景随着企业内部人员规模的不断增加，为了更好地满足员工生活和工作的需求，企业决定对所属小区物业管理进行移交。
目前，物业管理工作由外部物业管理公司负责，但由于企业规模的扩大和物业管理需求的变化，希望能够找到更为适合企业发展需求的物业管理服务提供方。
二、项目目标1. 提高小区物业管理服务质量，满足员工生活和工作需求。
2. 保障小区内的安全和环境卫生；3. 提升员工的居住和工作环境满意度；4. 实现物业管理成本的合理控制和节约。
三、移交方案1. 选择合适的物业管理服务提供方企业将组织相关人员成立小区物业管理移交工作组，负责选择合适的物业管理服务提供方。
工作组将根据企业的实际需求，邀请不同的物业管理机构进行竞标，并综合考虑各方的报价、服务内容、服务质量和管理经验等方面的情况，最终确定合适的物业管理服务提供方。
2. 制定移交计划一旦确定了新的物业管理服务提供方，企业将与原物业管理公司及新服务提供方进行协调，制定物业管理移交的详细计划。
计划将包括移交的时间节点、移交的内容、各方的责任及义务等方面的安排。
3. 清理整理资料在移交前，企业将要求原物业管理公司提供小区的相关资料，并与新服务提供方进行数据对接，确保原有资料的完整性和真实性。
同时，企业将梳理出小区内的各类设施设备、人员信息、业主信息、财务状况、规章制度等方面的所有相关信息，并将其进行整理和备份。
4. 进行物业设施设备检修企业将组织相关人员对小区内的各类设施设备进行检修，确保其正常使用和良好状态。
对于一些老化比较严重的设施设备，将采取相应的维护措施或者更换。
5. 开展工作人员培训为了确保新的物业管理服务提供方能够更好地适应小区的实际情况和管理需求，企业将组织相关人员对新服务提供方的工作人员进行培训。
培训内容将包括小区的环境卫生管理、安全管理、服务态度以及应对突发事件等方面的知识和技能。
6. 协调业主会和员工会在物业管理移交的过程中，企业将积极与小区内的业主会和员工会进行沟通和协调。
物业管理期满移交方案
物业管理期满移交方案一、引言物业管理期满移交是指物业管理服务合同到期或解除后，实际使用者（业主或者租户）、前期物业管理服务提供者（以下简称为“前期服务提供者”）将物业管理服务所涉及的各项工作、设备、资料等进行交接和移交的过程。
为了保证物业管理服务的连续性，保障业主和租户的合法权益，加强对物业管理服务的监督和管理，制定本方案，明确双方在物业管理期满移交过程中的责任和义务。
二、移交准备1. 移交协调人员前期服务提供者应指派专人负责物业管理期满移交工作，并在移交前协调相关人员进行准备工作。
2. 移交人员名单前期服务提供者应提供涉及移交的人员名单、职责及联系方式，并尽快通知实际使用者。
3. 移交物资清单前期服务提供者应编制移交物资清单，包括但不限于钥匙、设备、工具、资料等，并进行清点和备案。
4. 移交资料整理前期服务提供者应整理好物业管理服务的相关资料，包括但不限于合同、收费凭证、工作记录、维修记录等，并进行备份和整理工作。
5. 移交方案制定双方应共同商定物业管理期满移交方案，包括移交时间、程序、内容、责任划分等，并签订书面协议。
三、移交程序1. 移交时间确定双方应协商确定物业管理期满的具体时间，并提前通知相关人员，以便做好移交准备工作。
2. 移交过程（1）前期服务提供者指派专人携带物资清单进行移交；（2）实际使用者进行清点和确认；（3）对于设备、资料等需要进行检查和验收，确保移交物品完好无损；（4）移交清单签字确认。
3. 移交结果移交结束后，双方应及时对移交结果进行确认，如有异议应及时协商解决。
四、移交内容1. 设备包括但不限于门禁系统、照明设备、监控设备、空调设备、消防设备等，应进行清点、验收并进行移交。
2. 资料包括但不限于物业管理服务合同、收费凭证、工作记录、维修记录等，应进行备份，并整理好移交清单进行移交。
3. 钥匙所有钥匙应进行清点和移交，确保实际使用者能够正常使用。
4. 工具包括但不限于维修工具、清洁工具等，应进行清点、验收并进行移交。
小区运营管理到期移交方案
小区运营管理到期移交方案
一、背景介绍
随着小区的规模和居民数量不断增加，小区的运营管理工作也变得日益繁重。
为了确保小区运营管理工作的顺利进行，需要对小区运营管理进行全面评估，确定运营管理到期后的移交方案，以确保小区运营管理工作的顺利进行。
二、评估小区运营管理现状
在确定小区运营管理到期移交方案之前，首先需要对小区的运营管理现状进行全面评估。
评估内容包括但不限于：
1.小区物业管理工作情况
2.小区安保工作情况
3.小区绿化及园林维护情况
4.小区设备设施运行情况
5.小区居民意见反馈情况
三、确定运营管理到期移交方案
根据对小区运营管理现状的评估，制定小区运营管理到期移交方案。
具体方案包括但不限于：
1.与当前运营管理方进行沟通协商，确定移交日期及相关事宜
2.制定运营管理移交的详细方案和流程
3.完成小区资料和信息的整理和归档工作
4.进行小区物业设备设施的全面检查和维护
5.确保小区安保和绿化等工作的顺利进行
6.对新运营管理方进行培训和指导
四、实施运营管理到期移交方案
在确定了运营管理到期移交方案后，需要按照制定的方案和流程进行实施。
确保每一项工作都能够有条不紊地进行，以确保小区运营管理工作的正常进行。
五、总结
通过对小区运营管理到期移交方案的制定和实施，可以有效地保障小区运营管理工作的连续性和顺利进行。
同时也提升了小区居民的生活质量和幸福感。
希望通过不懈努力，为小区的繁荣发展贡献力量。
以上是关于小区运营管理到期移交方案的文档内容，希望对小区运营管理工作有所帮助。
小区物业项目移交协议
小区物业项目移交协议一、协议双方甲方：原物业管理公司或相关单位（以下简称“甲方”）乙方：新接管的物业管理公司或相关单位（以下简称“乙方”）二、移交事项物业项目基本信息：项目名称：XX小区项目位置：XX路XX街建筑面积：XX平方米（具体以实际测量为准）移交时间：双方约定自XXXX年XX月XX日起，甲方正式将小区物业项目移交给乙方进行全面管理。
服务内容：乙方将按照《物业管理手册》中指定的服务内容进行服务和管理，包括但不限于：物业共用部位的维修、养护和管理物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理物业共用部位和相关场地的清洁卫生公共绿化的养护和管理车辆停放管理公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理管理用房和设施设备：物业管理用房和供水等设施、设备产权不变，但归乙方无偿使用、维修，维修费用由乙方负责。
费用结算：甲方应将XXXX年XX月XX日以前的物业管理工作中所发生的费用（如雇用人员工资、电费、维修费等）结清，未结清的由甲方负责。
乙方管理费用依靠收取住户的服务费解决，物业服务收费由乙方收缴，服务标准与收费情况无关，收费标准由乙方确定，但不得超出有关规定。
三、专项维修资金用户专项维修资金按有关规定应由市物业办公室收取，若该小区的专项维修资金已由甲方收缴并存入专用账户，待今后发生大、中型维修工程，由乙方提出施工方案及工程预算，甲方进行审核，经业主同意后，由甲方负责出资，资金从维修基金中扣除。
四、业主委员会与配合甲方在市物业办公室指导下，组建小区业主管理委员会，使物业工作依法进行。
甲方应为乙方的管理服务工作提供必要的便利条件，积极配合乙方做好日常管理和维修维护工作，协助乙方处理涉及物业管理服务方面的纠纷和投诉等。
五、法律效应与违约责任本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，待签字盖章生效后具有法律效力，如单方违约负法律责任。
协议期限暂定为一年，期满后视情况可以续签。
六、其他未尽事宜，双方协商解决。
开发商移交物业管理方案
开发商移交物业管理方案随着我国房地产业的不断发展以及城市化进程的加快，物业管理已经成为房地产开发商、业主和居民关注的重要问题。
物业管理作为一个独立的行业，旨在提供高效的、专业的服务，确保小区的安全、舒适、整洁以及良好的生活环境。
随着物业管理的不断发展，开发商移交物业管理成为一个必然的趋势。
二、开发商移交物业管理的必要性1. 专业化管理：开发商通常在物业交付后不具备物业管理的专业技能和经验，因此移交给专业的物业管理公司可以提高小区的管理水平，确保业主和居民的生活质量。
2. 资源整合：物业管理公司具有较强的管理资源和经验，可以整合多方资源，提供更好的服务。
3. 分工明确：物业管理公司具有明确的分工和职责，可以更好地解决物业管理中的问题，提高管理效率。
4. 节约成本：开发商将物业管理交给专业公司管理，可以节约大量的人力、物力和财力成本，提高管理效率和利润。
三、开发商移交物业管理的具体方案1. 制定移交计划开发商在决定移交物业管理前，应制定详细的移交计划，包括移交时间、程序、责任人员、资料准备等方面的安排，确保移交顺利进行。
2. 选择合适的物业管理公司开发商需要通过招投标的方式选择合适的物业管理公司，考虑公司的规模、资质、管理经验、信誉等因素，确保选择到一个能够为小区提供优质服务的物业管理公司。
3. 协商签订合同开发商和物业管理公司需要协商签订管理合同，明确双方的权利义务、服务内容、管理费用等条款，确保合同具有合法性和约束力。
4. 移交资料准备开发商需要对小区的资料进行整理归档，并将相关资料移交给物业管理公司，保障物业管理公司对小区情况有充分了解，提高管理效率。
5. 进行培训开发商需要对物业管理公司的管理人员进行培训，介绍小区的情况、管理要求、居民需求等信息，确保物业管理公司能够更好地开展工作。
6. 试运行期在正式移交物业管理前，开发商和物业管理公司可以进行一段试运行期，验证管理效果，调整和改进管理措施，为正式移交做好准备。
住宅小区原物业与新物业之间的进场交接程序和交接内容有哪些？
住宅小区原物业与新物业之间的进场交接程序和交接内容有哪些？展开全文物业服务合同或前期物业服务合同的终止，将导致提供物业管理服务的主体发生变化，物业管理机构发生更迭，与此同时，在相关方之间会发生物业管理的移交行为。
(一)移交双方物业管理机构更迭时管理工作的移交包括：原有物业管理机构向业主大会或物业产权单位移交；业主大会或物业产权单位向新的物业管理企业移交。
前者的移交方为该物业的原物业管理机构，承接方为业主大会或物业产权单位；后者的移交方为业主大会或物业产权单位，承接方为新的物业管理企业。
(二)移交内容1．物业资料(1)物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料等。
(2)业主资料包括：1)业主入住资料，包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片；2)房屋装修资料，包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等。
(3)管理资料包括：各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录。
(4)财务资料包括：固定资产清单、收支账目表、债权债务移交清单、水电抄表记录及费用代收代缴明细表、物业服务费收缴明细表、维修资金使用审批资料及记录、其他需移交的各类凭证表格清单。
(5)合同协议书，指对内对外签订的合同、协议原件。
(6)人事档案资料，指双方同意移交留用的在职人员的人事档案、培训、考试记录等。
(7)其他需要移交的资料。
资料移交应按资料分类列出目录，根据目录名称、数量逐一清点是否相符完好，移交后双方在目录清单上盖章、签名。
2．物业共用部位及共用设施设备管理工作的交接(1)房屋建筑工程共用部位及共用设施设备，包括消防、电梯、空调、给水排水、供配电等机电设备及附属配件，共用部位的门窗，各类设备房、管道井、公共门窗的钥匙等；(2)共用配套设施，包括环境卫生设施(垃圾桶、箱、车等)、绿化设施、公共秩序与消防安全的管理设施(值班室、岗亭、监控设施、车辆道闸、消防配件等)、文娱活动设施(会所、游泳池、各类球场等)；(3)物业管理用房，包括办公用房、活动室、员工宿舍、食堂(包括设施)、仓库等。
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鸿山新村、文园新村物业移交（接管）方案一、移交具备条件根据鸿山新村、文园新村两个项目的施工进度和业主入住的时间安排，可按照总公司要求分别对两个项目的部分楼宇、设备和系统进行验收移交，但最终移交是在政府有关职能部门和总公司验收合格的基础上通过物业公司的再验收为准。
办理移交（接管）手续时，应满足以下主要条件：1、被移交验收物业的竣工图及相关文字资料齐全；项目主体工程和配套设施建设工程已通过竣工验收；消防、市政、环保等设施设备已完工并经政府有关职能部门验收合格。
2、水、电、气已纳入城市供给管网正式供应，二次供水水质符合相关标准并取得水质检测报告，相关设施设备运行无安全隐患；电信、有线电视等线路敷设到户。
3、项目已封闭，岗亭、员工宿舍、物业服务处等物业管理用房已装修完工，可交付使用。
4、分户验收已完成（存在问题在业主入住前整改完毕）。
5、其他条件：（1）相关设施设备可根据安装、调试情况以及总公司的要求分项移交，但原则应不影响楼宇的入住和安全使用。
验收移交时，设施设备应安装调试完毕并验收合格，可随时投入使用，被验收的设施设备、系统的操作说明、保养手册及其他资料完整；提供与承包商（或供应商）签署承包（供应）合同中有关技术条款以及所有测试、检测、分析报告，并对被验收的场地、设备和机房进行清洁。
（2）业主办理交房手续前，地面、地下停车场按照规划设计要求施工完成，车位划线清晰、合理，标识、标志完善；信报箱、户外垃圾桶、果皮箱、警示标志等配套设施已完善。
（3）为不影响业主办理交房手续，在业主办理交房手续前，完成“两书”（住宅使用说明书和质量保证书）的制作；（4）由于交房时涉及物业服务费的收费问题，为避免影响交房，及时完成物价报批，故须在业主办理交房手续之前提前25天完成项目竣工报备，取得《厦门市建设工程竣工验收备案证明书》；（5）存在问题整改在业主入住前完成。
二、移交（接管）程序当项目满足移交条件准备移交时，总公司应提前15个工作日书面通知物业公司。
接到总公司项目移交（接管）通知后，物业公司应及时组织移交（接管）验收。
结合项目的实际情况及工程验收进度，拟将项目移交接管验收工作分两部分部分进行：楼宇及设施设备等实物现场查验（包括楼宇分户验收、设施设备验收、配套设施验收）和图纸及技术文字资料验收（详见附件）。
1、成立接管验收工作小组接管验收工作小组由开发商、监理单位、施工单位、物业公司的相关人员组成，其主要职责是做好项目移交（接管）前的准备工作，收集相关资料，为项目顺利移交（接管）做准备。
2、移交（接管）准备阶段工作接管验收是基础性工作，可及时发现接管物业自身存在的不足，及时报给开发商整改，尽可能将存在问题在交房前修复，减少交房后因维修问题可能给业主造成不便或投诉。
（1）楼宇分户接管验收主要针对楼宇室内装修、楼道、屋面及相关设施进行验收，包括有防水要求的厨房、卫生间闭水试验、地面、墙面、门、窗、天花板、屋面、供水、供电（户内配电箱、插座、照明）、供气、弱电线路（有线、电信插座）、烟道、下水（排污、雨水、地漏管道）等进行查验。
（2）设施设备的接管验收①由安装单位组织培训，参加人员为物业公司的工程人员，培训内容主要针对设备运行操作、维护、保养等方面知识培训；②对各系统的设施设备进行验收，并试运行，包括二次供水系统、供电、供气、消防系统（自动报警主机、联动设备、广播、喷淋、消防栓等）、人防系统、监控系统、巡更系统、对讲系统、门禁系统、红外线报警系统、污水处理系统、中水处理系统、道闸系统、停车收费系统等进行查验。
③被验收设备的规格型号、数量与设计图纸符合；主要设备、设施的安装位置、安装质量，设备与连接整个系统的技术性能，应与设计要求符合。
（3）配套设施的接管验收主要针对绿化、道路、景观小品、信报箱、户外垃圾桶、果皮箱、各类标识标志设置、停车位划线、户外雨污水管道、化粪池、检查井、集水井、沉砂井等查验。
（4）存在问题的汇总、报修。
验收结束后，验收小组专业人员应及时根据分工写出单项的验收报告，验收小组负责人根据全部单项验收报告，写出物业的综合性验收的评定意见，呈交公司项目负责人。
对不合格的设备、设施，写出书面报告，上呈总公司及监理公司，并协助总公司跟踪整改，整改完毕组织再验收。
验收小组要填写物业竣工资料验收记录，填写物业的交接记录。
服务处办理正式物业验收移交手续，会同总公司、施工单位签字生效，将全部档案资料移交物业服务处存档。
3、图纸、技术文字资料收集整理（1）竣工工程项目一览表，包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等；（2）设备清单，包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等；（3）工程项目竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；（4）材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录，预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录；（5）隐蔽工作验收记录；（6）土建施工记录，包括地质勘查报告、地基处理记录、结构安装校正记录、预应力构件施工记录等；（7）设备安装调试记录，如管道系统的试压、试漏检查记录，卫生、空调、电气、电信、通风、供水、消防灭火、防盗报警、监控、广播等工程的检查和试验记录；（8）建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录，重要钢骨结构焊缝探伤检查记录；（9）工程质量事故的发生和处理记录；（10）图纸会审记录，工程设计变更通知和技术核定单；（11）关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明；（12）有关该工程项目的其它重要技术决定和文件（含工程合同及开、竣工报告）；（13）所有工程项目通过政府相关职能部门验收或技术鉴定的证明或证书，如水、电、气、电梯、柴油发电机、污水处理设备等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理物业项目的基本资料，并需永久保存，以保障设施设备能得到切实的维护及保养。
4、项目产权资料、业主资料移交主要指项目批准文件，用地批准文件，建筑执照，建筑分层、分单元面积测绘表，政府相关职能部门验收合格的证书、批文，拆迁安置资料（业主名称及安置面积、单元号）等资料进行收集整理。
5、项目移交（接管）手续办理当接管验收和图纸、资料收集整理完成后，进入实质性移交（接管）阶段。
被验收物业完好，设备及系统运行情况正常，所有指标均达到设计或合同约定的要求，场地、设备和机房均清洁干净，经有关各方书面确认验收通过，总公司应督促施工单位(承包商或供应商)移交所有的钥匙、备品备件和专用工具，物业正式移交给物业公司实施物业管理。
（1）移交原则：以总公司和物业公司共同签署有关移交验收报告，方可有效。
（2）移交（接管）手续①进入移交（接管）层面现场，由总公司、物业公司及有关人员共同进行。
②按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行移交（接管）。
③移交（接管）完毕，填写表格，重要现场应进行拍照存档，一式三份，一份交总公司，一份交施工单位（承建商），一份交物业公司存档备案。
④移交（接管）验收合格，钥匙移交物业服务处。
（3）拒绝移交（接管）对以下情况，物业公司有权拒绝验收接管物业：①严重违反国家有关法规。
②未能通过有关政府职能部门的验收。
③机房不能完全独立封闭。
④其他可能危及设备正常运行和入住业主人身安全的物业。
6、移交（接管）缮后工作（1）接照接管原则与表格，将不合格部分进行汇总，并报总公司在业主入住前完成所有整改。
（2）对整改情况作进一步跟进，并作出记录；对整改情况进行检查，并对整改情况作出定论。
（3）对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视，确保大厦各功能及设施设备运作正常。
（4）对部分成品（如：地面、墙面、天花、电梯等）进行保护。
7、应用表单及资料（1）《物业项目整体交接验收表》（2）《钥匙交接清单》（3）《电梯移交清单》（4）《房屋交接验收记录表》（5）《资料交接记录表》（6）《监控系统验收交接记录表》（7）《楼宇设施验收交接表》（8）《设备交接运行记录》（9）《设施设备验收交接记录表》（10）《设备、工具及备品备件移交清单》（11）《房屋接管验收标准》厦门地丰置业有限公司物业发展与管理部物业项目整体验收交接表NO：RJ-QR-077 V1.0钥匙交接清单项目名称：交接日期：年月日RJ-QR-067 V1.0电梯移交清单电梯型号：品牌：梯号：RJ-QR-068 V1.0房屋验收交接记录表幢室填表日期：200 年月日RJ-QR-066 V1.0监控系统验收交接记录表项目：所属系统：RJ-QR-069 V1.0楼宇设施验收交接表项目：所属系统：RJ-QR-070 V1.0设备、工具及备品备件移交清单项目：所属系统：RJ-QR-072V1.0设备交接运行记录部门：所属系统：RJ-QR-073 V1.0图纸、资料交接记录表项目: 类别：RJ-QR-074V1.0物业交接记录（图片资料）RJ-QR-075 V1.0设施设备验收交接记录表项目：所属系统：RJ-QR-076 V1.0房屋接管验收标准一、主题内容与适用范围1. 为确保房屋住用的安全和正常的使用功能，明确在房屋接管验收中交接双方应遵守的事项，特制定本标准。
2. 本标准主要适用于一般民用建筑的接管验收。
工业建筑、大型公共建筑、文物保护建筑及某些有特殊设备和使用要求的建筑的接管验收可参照使用。
二、引用标准GBJ7建筑地基基础设计规范GBJ10钢筋混凝土结构设计规范GBJ11建筑抗震设计规范GBJ14室外排水设计规范GBJ16建筑设计防火规范GBJ45高层民用建筑设计防火规范GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ232电气装置安装工程施工及验收规范GBJ242采暖与卫生工程施工及验收规范CJB13危险房屋鉴定标准三、新建房屋的接管验收3.1 新建房屋的接管验收，是在竣工验收合格的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
3.2 接管验收应具备的条件：（1）建设工程全部施工完毕，并业经竣工验收合格（分期交付使用的工程必须与施工区域隔离）；（2）供电、采暖、给水排水、卫生、道路、煤气等设备和设施能正常使用；（3）房屋幢、户编号业经有关部门确认。
3.3 接管验收应检索提交的资料：（1）产权资料：a 项目批准文件；b 用地批准文件；c 建筑执照；d 建筑分层、分单元面积表；e 行政主管部门验收合格的证书、批文；f 拆迁安置资料。
（2）技术资料：a 竣工图---包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；b 地质勘察报告；c 工程合同及开、竣工报告；d 工程预决算；e 图纸会审记录；f 工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）；g 隐蔽工程验收签证；h 沉降观察记录；i 竣工验收证明书；j 钢材、水泥等主要材料的质量保证书；k 新材料、构配件的鉴定合格证书；l 水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；m 机电设备、设施系统的调试报告和使用说明书；n 砂浆、混凝土试块试压报告；o 供水、供暖的试压报告。