2020年政府采购办公室职责与权力x.doc
政府采购办公室职责与权力
一、政府采购办公室工作职责（一）政府采购政策执行。
根据《中华人民共和国政府采购法》和财政部、省财政厅、市财政局有关规定执行我县政府采购规章、制度及政府采购监督管理的具体办法、程序。
（二）政府采购预算管理。
参与本级政府采购预算的编制、批复；具体组织本级政府采购计划的编制及资金支付的审核等。
（三）政府采购目录调整。
根据《政府采购法》、省级和市级政府采购目录或限额标准，结合我县实际，对集中采购目录中的门槛价、限额标准和公开招标限额标准做出适当调整，报本级政府批准执行，并报市级政府采购监督管理部门备案。
（四）政府采购信息管理。
指定政府采购信息发布媒体；管理政府采购信息发布；统计、汇总、分析、上报政府采购信息。
（五）政府采购方式管理。
审批采购货物、工程、服务类采购的集中采购项目，以及因特殊情况需采用公开招标以外的采购方式和有特殊要求的分散采购项目。
（六）政府采购资格管理。
对取得资格认证的采购代理机构实行备案管理；规定政府采购专员员专业岗位任职要求，负责其资格认证和业务培训；政府采购项目合同备案管理。
（七）政府采购投诉管理。
受理和处理政府采购投诉；受理和处理下级财政部门的行政复议。
（八）政府采购监督检查。
监督检查各单位政府集中采购项目的实施过程；监督政府采购法律、行政规章的执行情况；考核督查政府采购内部人员的政治业务素质和专业技能；督查科室内部机构设置、管理制度执行情况，进行业绩考核并定期公布考核结果和违法违规行为。
（九）全县公务用车管理。
负责全县行政事业单位公务用车的定编、审批、配置、调拨及管理工作，并对全县公务用车的新增、调入调出、报废实行动态管理。
（十）协调、指导全县各乡镇政府采购工作。
二、政府采购办公室权力清单（一）编制和批准部门采购预算采购程序的第一步是解决采购项目的确立问题。
采购项目确立的方式是编制预算和批准预算。
采购专员（部门或单位）在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出，编制部门采购预算。
采购部部门职能和岗位职责范文(3篇)
采购部部门职能和岗位职责范文1、制定并完善切实可行的采购、检验、仓储、配送等管理工作流程;2、了解采购部经营管理情况并提出处理意见或建议;3、全面负责公司采购工作，负责采购部的日常预算、策划、采购、活动、培训和会议等;4、负责采购部门管理工作，以及人员的培养与管理等。
采购部部门职能21.材料系统的建立、维护、优化、更新;能合理地编制物资的采购计划;2.负责项目的供应商调研、询价、建立采购信息库，为商务部及工程部物资采购提供信息;3.负责对项目供应商的评审、推荐、合同的签订，负责对项目付款、项目结算的审核，有效提高材料成本控制;4.建立健全合格供应商资源信息库，及时扩充储备合格供应商资源，定期对供应商绩效考评以及供应商关系维护;5.及时了解施工进度，有效解决材料进场问题，确保工程材料及时供应。
采购部部门职能31、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程并跟进;2、有丰富的供应资源并熟悉供应商的开发，评审，管理流程和方法;3、负责与供应商的接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本;4、维护现有供应商和各采购渠道的平稳供货;5、执行并完善成本降低及控制方案;6、执行采购经理安排的其他工作;7、协助使用部门妥善解决采购过程中出现的问题题，确认、安排发货及跟踪到货日期;8、熟悉采购流程，良好的沟通能力，责任心强，有良好的职业道德和素养;采购部部门职能41、掌握各个采购员的工作，做到可灵活调配岗位;2、按公司下达的物资计划，核对仓库库存，拟订采购方案，及时采购所需物资;3、采购物资时，根据市场行情波动，做好购价、比价、议价工作，采购的物资必须质优价廉;4、掌握公司各部门物资的需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场行情，与物资供应方建立良好的关系，按照《合同法》的规定签订购货合同;5、熟悉掌握各类物资的名称、规格、型号、用途和生产厂家，以及有关材料性能、质量、标准;采购部部门职能51、负责公司基础油/添加剂/包材及其他相关物品的采购订单管理、到货跟踪、付款等采购流程的跟进与落实;2、根据生产计划、物料清单，编制采购计划，并跟踪管理采购计划执行进度;3、制作、编写各类采购指标的统计报表，定期统计包装材料的花费以及对应的KPI指标完成情况;4、负责核算并管理原材料配方成本，监控整体原材料配方成本的走势，提供分析报告供销售部门了解并制定适合市场销售策略;5、管理采购合同及供应商文件资料，建立供应商信息资源库;6、加强供应商的管理，评估现有供应商的能力，确保供应商的能力始终能够与业务的发展需要相配合;7、上级领导交办的其他事务。
政府采购中心岗位职责规章制度
政府采购中心岗位职责规章制度第一章总则第一条为规范政府采购中心岗位职责，提高工作效率和服务质量，根据相关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于政府采购中心内所有岗位。
第二章政府采购中心岗位职责第三条采购策划岗位职责：1.负责编制政府采购计划和采购方案；2.协助招标人进行需求评估，制定合理的采购计划和采购方式；3.对采购项目的风险进行评估和管控；4.协调相关部门和供应商，推进采购项目的顺利进行；5.完成上级领导交办的其他工作。
第四条招标代理岗位职责：1.负责制定招标文件，并监督实施招标程序；2.组织开标和评标工作，确保公开、公正、公平；3.跟踪、协调、督促招标项目的进展情况；4.监督投标人的资格审查和评审过程；5.准备评标报告，推荐中标候选人，并进行中标通知；6.完成上级领导交办的其他工作。
第五条合同管理岗位职责：1.负责起草、审核和管理合同文件；2.确保合同的合法性和有效性，防范风险；3.跟踪、监督、管理合同履约进度；4.协助解决合同纠纷和变更事项；5.完成上级领导交办的其他工作。
第六条采购商品质量监督岗位职责：1.形成采购商品质量监督计划，开展采购商品质量抽检；2.对采购商品的质量进行评估和监督；3.及时处理、跟踪、督促供应商处理商品质量问题；4.提供商品质量问题的处理建议和意见；5.完成上级领导交办的其他工作。
第七条供应商管理岗位职责：1.组织供应商的甄选和评估工作；2.管理并维护供应商数据库；3.监控供应商的履约能力和信誉情况；4.组织并参与供应商的评审工作；5.与供应商进行沟通和协商，解决协作问题；6.完成上级领导交办的其他工作。
第三章岗位管理标准第八条岗位资质要求1.采购策划岗位要求具有学士及以上学历，具备政府采购管理相关经验。
2.招标代理岗位要求具有学士及以上学历，熟悉招标文件编制和评审流程。
3.合同管理岗位要求具有学士及以上学历，熟悉合同法律法规和管理流程。
采购办办公室规章制度
采购办办公室规章制度第一章总则第一条为规范采购办办公室的工作秩序，保障采购工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于采购办办公室全体工作人员，包括工作职责、工作程序、工作纪律等方面的规定。
第三条采购办办公室作为公司的重要部门，其职责是负责公司日常采购工作、物资管理等任务。
第四条采购办办公室工作人员应当遵守公司相关规定，确保工作的高效、有序进行。
第五条采购办办公室负责人应当做好部门的管理工作，指导下属开展各项工作，确保工作任务的完成。
第二章工作职责第六条采购办办公室负责日常采购的物资、设备等事务，保障公司各项工作的正常开展。
第七条采购办办公室负责编制采购计划，指导公司各部门按照计划进行采购工作。
第八条采购办办公室负责制定采购标准和采购流程，确保采购工作的规范化和标准化。
第九条采购办办公室负责与供应商进行谈判和合作，保障公司采购的物资质量和价格。
第十条采购办办公室负责跟踪和管理采购的物资，确保物资的到位和使用。
第三章工作程序第十一条采购办办公室工作人员在进行采购工作时，应按照公司制定的采购流程进行操作。
第十二条采购办办公室负责人应当审批每一笔采购订单，确保采购工作符合公司规定。
第十三条采购办办公室工作人员在选择供应商时，应当经过前期调查和比较，确保选择合适的供应商。
第十四条采购办办公室负责人应当在采购过程中及时纠正错误，并做好记录。
第十五条采购办办公室应当加强对采购流程的管理和监督，确保采购工作的安全和合法。
第四章工作纪律第十六条采购办办公室工作人员应当遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退。
第十七条采购办办公室工作人员应当遵守公司规定的工作制度，不得擅自调休或请假。
第十八条采购办办公室工作人员应当保护公司的财产和机密，不得私自泄露。
第十九条采购办办公室工作人员应当尊重上级领导和同事，互相合作，不得发生冲突。
第二十条采购办办公室工作人员应当维护公司形象，遵守公司各项规定，不得损害公司利益。
采购办公室工作职责
采购办公室工作职责
一、贯彻执行国家、省、市政府有关物资采购的法规、政策规定，严格执行医院相关规章制度，对医院各部门的物资需求组织相应形式的招标采购工作。
二、严格执行已审批的采购计划，按照需求的轻重缓急分期组织采购工作。
三、负责招标会前的组织协调及筹备工作，对医院自行采购的物资进行招标采购。
四、按照招标结果同供货单位签订采购合同。
五、负责采购项目资金结算计划的编制，定期汇总采购资金的使用情况。
六、负责招标文件、采购合同及相关资料的整理归档。
七、负责对物资采购项目的质量、售后服务等问题的监督和处理。
八、负责采购信息的统计和分析，掌握市场行情。
九、负责向供货单位索取所购药械、设备相关的证照复印件，做好有效证件及相关资料的备案存档工作。
十、认真完成院党委、领导交办的各项工作，自觉接受医院纪检监察、审计及财务等部门的监督和检查。
采购人员工作职责
一、认真学习国家的有关法规和政策规定，严格执行医院各项规章制度。
二、努力钻研业务，熟悉供应渠道，了解市场行情。
三、按照已审批的采购计划，及时做好采购供应、提运、验收、索赔等工作。
四、负责索取采购物资的相关证件及供应商的有效证件，严把采购质量关。
五、及时反馈采购信息，对一时采购不到的物品，及时与相关科室沟通。
六、所采购物资及时交由仓库管理员验收，办理入库手续。
七、严格执行财经制度，及时办理结账报销手续。
八、恪守职业道德，廉洁奉公。
办公室职责与权限（4篇）
办公室职责与权限办公室是一个组织中非常重要的部门，负责协调、管理和执行各项工作，以保证组织的正常运转。
办公室的职责和权限与组织的性质、规模和结构相关，但一般包括以下方面：1. 行政管理办公室负责协调和管理组织的日常行政事务，包括制定和执行行政政策、规章制度，购置办公设备和物资，管理和分配办公空间等。
办公室还负责处理来访者和电话咨询，安排会议和活动，并提供各种行政支持。
2. 人事管理办公室负责组织的人事管理工作，包括招聘、录用和解雇员工，制定和执行人事政策和流程，管理员工的薪酬福利、绩效评估和职业发展等。
此外，办公室还负责员工培训和发展、劳动关系管理以及与劳动法相关的事务。
3. 文档管理办公室负责组织的文档管理工作，包括收集、存档和分类组织的各类文档和资料，确保其可靠性和安全性。
办公室还负责组织内外的信息传递和协调，包括文件传递、电话传真、电子邮件等。
此外，办公室还负责制定和执行文档管理政策和流程。
4. 日程安排办公室负责组织的日程安排工作，包括安排和协调会议、活动和行程，制定和维护日历和时刻表，为组织的领导和员工提供日程安排和会议通知。
办公室还负责与外部合作伙伴的日程安排和协调。
5. 信息技术支持办公室负责组织的信息技术支持工作，包括维护和管理网络系统、计算机设备和软件，提供技术支持和培训，并解决各种技术问题。
办公室还负责制定和执行信息技术政策和流程，保障信息安全和数据保护。
6. 公共关系办公室负责组织的公共关系工作，包括管理和维护组织的形象和声誉，协调和处理媒体和公众的宣传报道和信息查询，组织公关活动和社交媒体的管理，以及处理公众的投诉和反馈。
7. 财务管理办公室负责组织的财务管理工作，包括编制和执行预算计划、审计和财务报表，控制和监督组织的资金流动和财务政策，管理和分配经费和资源，制定和执行财务管理政策和流程。
8. 法务支持办公室负责组织的法务支持工作，包括与律师事务所和法务部门的沟通和协调，处理法律事务和与外部合作伙伴的合同管理，管理和解决与法律相关的问题和纠纷，制定和执行法律合规政策和流程。
办公室职责与权限
办公室职责与权限
办公室职责及权限主要根据不同的公司和职位而有所差异，但一般来说，办公室的职责和权限可以包括以下内容：
1. 维护办公室日常运营：负责办公室设备的维修和更新，管理办公用品的采购和库存，协助解决办公空间的布局和维护问题等。
2. 协调办公室资源：管理会议室的预订和使用，安排办公区域的分配，协调员工和部门之间的协作和沟通等。
3. 提供行政支持：处理日常的行政事务，如接待访客，接听电话，收发邮件，处理来访人员的安排等。
4. 组织会议和活动：负责组织和协调内部和外部会议，包括场地预订、日程安排、材料准备、会议记录等。
5. 文件和数据管理：维护办公室的文件和资料管理系统，确保文件的归档和保密性，协助整理和汇总数据报告。
6. 支持团队协作：与各部门和团队密切合作，提供协助和支持，促进信息交流和协同工作流程。
7. 行政预算与报销：管理办公预算和费用控制，处理员工的差旅费用报销和其他行政支出。
8. 其他特定的职责：根据公司的具体情况和需要，办公室职责和权限可能会有所扩展，如人力资源管理、员工培训等。
需要注意的是，办公室的职责和权限可能会根据公司的规模和层级结构而有所不同。
有些公司可能会设置专门的行政部门来
承担办公室的职责，而在其他小型公司中，则可能会将这些职责安排给一位助理或行政人员来处理。
办公室职责与权限样本(3篇)
办公室职责与权限样本一、综述办公室是一个组织中具有重要职能和责任的部门，负责协调和管理全体员工的工作流程、沟通和信息交流，以确保组织的正常运行。
为了明确办公室的职责和权限，制定了以下模板范本。
二、职责和权限1. 行政管理- 负责制定和完善组织的行政管理制度和规章制度，确保其有效执行；- 组织和协调各部门之间的行政工作，包括文件传递、会议安排、车辆调度等；- 负责办公用品和设备的采购、维护和管理，确保办公环境的正常运转；- 组织和协调办公室的布局和装修工作，确保办公环境的舒适和安全；- 跟进和处理员工的出勤情况和请假申请，确保正常工作秩序的维护。
2. 文件管理- 负责收集、整理和归档各类文件和资料，确保其安全存档和便捷检索；- 统筹协调文件的传递和交流，确保信息的及时传递和流转；- 起草和审核各类文件、函件和报告，确保其格式规范和内容准确；- 负责文件的分发和归档工作，记录和跟踪文件流转的过程和结果。
3. 会议组织- 负责组织和安排内部会议和外部会议，包括会议日程安排、场地预订、邀请函发放等；- 确保会议材料的准备和分发，协调与会人员的到场和参与；- 协调会议记录和纪要的撰写和归档；- 跟进会议决议的执行情况，协调解决可能出现的问题和障碍。
4. 信息管理- 负责收集、整理和传递各类信息和通知，确保信息的准确性和及时性；- 组织和协调内部和外部信息的传递和交流，确保有效的信息沟通；- 制定和执行信息保密制度和措施，确保信息的安全性；- 维护和管理组织的官方网站和社交媒体平台，确保信息的发布和更新。
5. 统计分析- 负责收集、整理和分析各类数据和统计指标，为决策提供支持和依据；- 编制和提交各类统计报表和分析报告，及时反馈组织的工作情况和进展；- 跟踪和分析竞争对手的情况和动态，为组织的发展和战略决策提供参考；- 根据数据分析结果，提出改进和优化的建议，帮助组织提升工作效率和质量。
6. 技术支持- 负责管理和维护办公室的信息技术设备和系统，确保其正常运行和安全使用；- 协助员工解决技术问题和故障，提供必要的培训和指导；- 跟踪和评估新技术和系统的发展趋势，提出更新和升级的建议；- 维护和管理组织的网络环境和电子邮件系统，确保信息的畅通和安全。
采购管理制度职责及权限
采购管理制度职责及权限一、总则为规范和加强采购管理工作，提高采购管理效率、质量和经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有采购活动的组织、实施、监督和管理。
三、采购原则1. 公开、公平、公正2. 经济、合理、高效3. 依法、合规、诚信四、采购管理机构和职责1. 采购管理机构本单位设立采购管理部门，负责对采购活动进行组织和管理。
2. 采购管理部门的职责（1）起草和修改采购管理制度，并报领导审批；（2）组织编制年度采购计划；（3）指导、监督和检查各部门采购活动的实施；（4）组织对采购供应商和产品的评价；（5）制定和组织实施采购成本的核算和管理；（6）向领导汇报采购管理工作及处理采购管理方面的重大问题；（7）协调解决采购中的争议。
五、采购人员的职责1. 严格按照采购法规和内部管理制度进行操作；2. 组织编制年度采购计划；3. 审定采购文件；4. 负责供应商的开发、招标、洽谈和评定；5. 负责对供应商的履约情况进行评估和考核；6. 协助采购管理部门做好采购相关统计、资料和档案的管理。
六、采购权限1. 采购权限的设定原则（1）采购权限应符合采购管理的需要，且权责明确；（2）采购权限应根据采购人员的工作经验和水平而确定。
2. 采购权限办理程序（1）采购权限的设定要经过本单位领导机构的审批和下达，并适时调整；（2）确定采购权限的具体范围和限额，根据部门和岗位的不同，分别做出规定；（3）未经批准，不得擅自变更或增补自己的采购权限。
3. 采购权限的管理（1）年度采购计划中标定产品和服务，有关该类产品和服务的采购权限应作为预算控制指标，严格按指标执行；（2）对采购权限实行动态管理，根据工作实际和工作成绩，适时对采购权限进行评估和调整；（3）对采购权限行使不当的行为，依据《采购管理制度》给予批评教育或者纪律处分。
七、监督与检查1. 对采购管理工作，应实行双重审核制度，相关业务部门在编制年度采购计划、编制采购文件、确定供应商、签订合同、验收等环节都要备齐相关审核材料；2. 由采购管理部门负责对部门和岗位的采购活动进行抽查，发现问题及时制定整改措施，确保采购活动的合规有效进行。
采购部职责和权限
采购部职责和权限第一篇：采购部职责和权限采购部职责和权限1、根据商品部的货品计划的制定半年度面料采购计划。
2、各类外订单成衣的采购。
3、面料成份检验。
4、供应商的搜寻、筛选及合格供应商的评诂。
5、新型面料的资料信息的搜集及处理6、面料的跟催及异常情况的处理。
7、加大对市场信息的调研以降低采购成本的控制。
8、建立面料采购动态表。
9、生产辅料的采购。
10、生产配件类的采购。
11、协助设计部辅料找板。
12、物料库存的控制。
第二篇：采购部经理工作职责和权限（本站推荐）采购部经理工作职责和权限RUHP/SSL-003一、在总经理领导下，主管采购部、销售部工作，并对相关职能部门的工作负领导责任；二、负责协助总经理依据ISO9001和ISO20002标准要求建立、实施与保持质量管理体系；三、负责组织对供方进行评价，并做好供方档案资料的管理；四、负责在公司退、换货时与供方的协商解决，负责对供方的质量情况进行跟踪监督，每年对供方进行品质评分；五、负责对仓库进行监督管理，协助仓库管理对库存物品做到帐物卡一致。
六、根据产品的销售与生产计划的安排，合理地编制采购计划，确保采购物资满足生产需求。
七、负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行；八、负责物资采购进度、交货期的控制，确保生产和销售的需要；九、严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品的质检报告，在品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，并建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商；十、负责采购货款的核对与付款申请；十一、负责材料市场信息、样品、供应商资料库的建立与供应商管理，建立畅通的供应渠道；十二、负责物资入库出库手续的办理、十三、负责贯彻先利库后采购，实行先货后款的原则，合理利用资金，减少库存积压；十四、负责对呆滞品与报废品的管理与处理；十五、深入车间了解生产，配合生产部制定物资消耗定额，并对各部门上报的采购计划进行审核，合理进行采购，严格按定额发放物资，从降低成本的源头把关；十六、负责公司产品的发运，确保产品及时、准确、安全运达；十七、负责公司车辆的管理和考核；十八、负责建立健全公司采购管制程序，规范采购管理流程，并贯彻实施；十九、负责公司生产原料、辅助材料及其他所需物资的采购；二十、负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能力，挑选合格的供应商作为公司的合作伙伴；二十一、对供应商的服务和供货能力进行考核，并积极开发其它的供货渠道；二十二、负责采购物资的比价、议价和谈判，争取最优惠的价格和最理想的交货条件，以降低采购成本；二十三、负责材料市场信息的收集和整理，注意市场行情的变化，在市场或价格不稳定的情况下，应向公司建议采购计划，以确保生产需要；二十四、负责物资采购进度、采购交期和采购成本的控制；二十五、负责采购货款的核对与付款申请；二十六、认真完成上级临时交办的其它工作事务。
办公室职责与权限(三篇)
办公室职责与权限是指员工在工作中所承担的任务和所拥有的权力范围。
办公室职责是指员工在工作中需要完成的具体任务和责任，而权限是指员工在工作中所享有的决策和执行权限。
合理分配办公室职责与权限对于提高工作效率和组织运营的顺利进行至关重要。
本文将对办公室职责与权限的具体内容进行详细介绍，包括办公室职责的分类和常见的办公室职责和权限的例子等。
一、办公室职责的分类办公室职责可以分为以下几类：1. 行政管理职责：包括文档管理、文件归档、会议安排、出差安排、办公设备维护等。
2. 人力资源职责：包括员工招聘、培训发展、绩效评估、薪酬管理、劳动合同管理等。
3. 财务管理职责：包括预算编制、财务核算、资金管理、审计监督等。
4. 信息管理职责：包括信息收集、整理、传递、保密等。
5. 客户服务职责：包括接待客户、解答客户问题、处理客户投诉、维护客户关系等。
6. 项目管理职责：包括制定项目计划、分配资源、监督项目进展等。
二、常见办公室职责和权限的例子1. 行政管理职责：- 管理员工考勤和请假，确保员工按时上下班并履行请假手续。
- 组织和协调会议安排，包括会议室预订、会议材料准备、会议日程安排等。
- 负责行政文档的管理和归档，确保文件的安全和可访问性。
- 负责办公设备的维护和采购，包括电脑、打印机、传真机等设备的维修和更新。
- 组织和安排员工的出差事宜，包括行程规划、交通预订、住宿安排等。
2. 人力资源职责：- 负责员工招聘和录用流程，包括发布职位、筛选简历、面试候选人等。
- 管理员工的培训和发展计划，包括制定培训计划、组织培训活动等。
- 进行员工绩效评估，包括设定绩效指标、评估绩效、提供反馈等。
- 管理员工的薪酬和福利，包括制定薪资政策、处理薪酬调整等。
- 负责劳动合同的管理和维护，包括签订合同、变更合同、解除合同等。
3. 财务管理职责：- 编制财务预算和预测，确保企业的财务规划和经营目标的实现。
- 进行财务核算和报告，包括制定会计制度、编制财务报表等。
办公室职责与权限
办公室职责与权限一、职责描述办公室是一个组织内部的核心部门，负责协调和管理各项行政事务，确保组织的正常运转。
办公室职责包括但不限于以下几个方面：1. 组织和协调会议：办公室负责组织和协调各类会议，包括内部会议、外部会议、高级管理层会议等。
具体工作包括会议筹备、会议日程安排、会议材料准备、会议记录等。
2. 文件和资料管理：办公室负责管理组织内部的文件和资料，包括文件的归档、存档、整理和检索。
此外，办公室还负责管理和维护组织内部的知识库和文档库。
3. 信息传递和沟通：办公室是组织内部信息传递和沟通的重要枢纽。
办公室负责采集、整理和传递各类信息，确保信息的及时准确传达给相关人员。
4. 行政支持和协助：办公室为组织内部各部门提供行政支持和协助，包括但不限于办公用品采购、设备维护、差旅安排、员工培训等。
5. 人事管理支持：办公室协助人力资源部门进行人事管理工作，包括员工档案管理、招聘流程协调、员工福利管理等。
6. 办公室日常运营管理：办公室负责办公场所的日常运营管理，包括设施设备的维护、保洁服务的协调、安全管理等。
二、权限设定办公室在履行职责的过程中，需要具备一定的权限来保证工作的顺利进行。
以下是办公室常见的权限设定：1. 会议权限：办公室有权制定会议的日程安排、确定参会人员、安排会议场地和设备，并负责会议的组织和协调工作。
2. 文件权限：办公室有权对组织内部的文件进行归档、存档、整理和检索，并确保文件的保密性和完整性。
3. 信息权限：办公室有权采集、整理和传递组织内部的各类信息，并确保信息的及时准确传达给相关人员。
4. 行政支持权限：办公室有权向各部门提供行政支持和协助，包括但不限于办公用品采购、设备维护、差旅安排、员工培训等。
5. 人事管理支持权限：办公室有权协助人力资源部门进行人事管理工作，包括员工档案管理、招聘流程协调、员工福利管理等。
6. 办公室运营权限：办公室有权管理办公场所的日常运营，包括设施设备的维护、保洁服务的协调、安全管理等。
办公室职责与权限
办公室职责与权限一、职责概述办公室作为一个组织的重要部门，承担着多项职责和权限。
其主要职责包括协助管理层进行日常办公工作，提供行政支持，保障组织内部各部门之间的协调与沟通，以及维护办公室的正常运行。
二、具体职责1. 文件管理与归档办公室负责管理和归档组织内部的各类文件、合同、备忘录等文档。
具体职责包括：收集、整理、分类、存档、检索和销毁文件等。
此外，办公室还需确保文件的机密性和安全性。
2. 接待与来访管理办公室是组织的门面，负责接待来访者并提供相关信息。
具体职责包括：迎接来访者、登记来访信息、引导来访者到指定地点、提供必要的接待服务等。
3. 会议组织与协调办公室负责组织和协调各类会议，包括内部会议和外部会议。
具体职责包括：确定会议时间和地点、邀请相关人员、准备会议材料、记录会议纪要、跟进会议决议等。
4. 通讯与联络办公室负责组织内外部的通讯和联络工作。
具体职责包括：处理来自内外部的邮件、传真、快递等文件；协调各部门之间的沟通和合作；维护办公室电话系统的正常运行等。
5. 行政支持与资源管理办公室为各部门提供行政支持和资源管理。
具体职责包括：协助管理层进行日常行政工作，如行程安排、会议安排、差旅安排等；管理办公用品和设备，确保其正常使用和维护；协调办公空间的分配和利用等。
6. 维护办公室秩序与环境办公室负责维护办公室的秩序和环境。
具体职责包括：定期清理办公室，保持整洁和卫生；管理办公室设备和设施的维修和保养；确保办公室的安全和安全设施的有效运行等。
三、权限范围办公室的权限范围主要包括以下几个方面：1. 文件管理权限：负责对组织内部文件的收集、整理、存档、销毁等工作，并确保文件的保密性。
2. 来访管理权限：负责接待来访者并提供必要的接待服务，同时确保来访者的安全和秩序。
3. 会议组织权限：负责组织和协调各类会议，包括确定会议时间和地点、邀请相关人员、准备会议材料等。
4. 通讯与联络权限：负责处理来自内外部的邮件、传真、快递等文件，同时协调各部门之间的沟通和合作。
采购部的职能与权责
10.采购绩效管理
定制对采购作业与各采购专员进行绩效考核，并根据采购结果进行奖惩，分析采购过程的薄弱环节，及时进行改进，提高采购绩效。
二．采购部组织结构
三．采购部的责权：
1.采购部的职责
A．根据总部各部门和各店业务不同时期的物料采购计划，经批准后实施；
E．每个进行周盘点，月盘点工作，核对系统中的帐与库房实际帐相一致；
F．完成上交给其他任务；
B．审核年度、季度、月度采购需求计划，统一采购，减少开支，提高资金运营效率；
C．负责采购进度控制，指导监督跟单、催货工作，进行采购交期管理，确保采购及时；
D．编写单项物料采购计划，并监督执；
E．在采购部经理指导下。参与编写采购预算，并控制采购费用；
F．参与供应商信息分析以及供应商选择与评估工作；
G．签订与送审小额采购合同；
H．协助采购经理规范采购政策和行为，确保公司利益；
J．制作物料入库单据，保证物料保质，保量地完成采购货物的入库；
K．编制单项采购活动的分析和报告，上交采购经理；
L．完成上级交给其他任务；
3.采购专员职责：
A．审核各部门和各店采购需求的必要性、数量和规格是否恰当；
B．编写所负责物料的年度、季度、月度采购需求计划（常规使用的各类物料），上交主管审批；
6.采购合管理
组织采购合同评审，合同签订，建立采购合同台帐并分类管理，监督合同执行。
7.采购进度控制
监督采购合同签订和执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
8.采购质量控制
建立采购认证体系，对供应商及采购物料的质量进行检验、认证，确保采购物料符合企业需求。
采购部部门职能和岗位职责
采购部部门职能和岗位职责第1篇：采购部部门职能和岗位职责采购部职能说明书一、基本信息部门名称：采购部部门人员编制：2人部门直接主管：副总经理部门负责人：采购部部长二、部门定位负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制；为采购管理提供即时的市场行情；负责供应商的开发与维护。
三、部门职能1.负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。
2．采购管理。
1）原物料采购计划的编制和执行；2）采购合同的签订和采购定单下达；3）原物料到货跟催、入库和报帐。
4）采购物资质量等问题处理事务； 3．采购物资行情信息处理1）建立相关信息的搜集渠道； 2）定期对信息进行汇总分析；3）根据行情的变化提出相关采购意见。
4．供应商管理1）根据公司的需要开发新的供应商；2）定期对供应商进行评估；3）建立完整的供应商档案库。
5．负责合同、定单等记录的档案管理6.为其它部门提供相关性支持； 7．其它事务性考核管理。
采购部部长岗位职责一、岗位描述全面负责公司项目采购工作，负责采购部的部门建设与业务管理。
二、岗位职责1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
3．审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
4．监督和参与采购业务洽谈；5．审核商品采购合同、协议；6．收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；7．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支 8．对本部门的工作负责。
9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。
负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
10．完成总经理、副总经理临时交办的工作。
采购部部长岗位职责一、岗位描述全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、薪酬福利、劳动保障、绩效考核、培训开发等方面的方针政策。
二、岗位职责采购部经理职位说明书职务名称:采购经理所属部门:采购部直接上级职务:公司总经理工作目的: 工作要点:在采购部担当领导，监督的重要角色。
采购办公室管理规章制度
采购办公室管理规章制度本规章制度旨在规范采购办公室的运作，提高采购管理的效率和质量，确保采购过程的合规性和公平性。
一、规章制度的目的和原则1.1 目的该规章制度的目的是明确采购办公室的职责、权力和义务，规范采购办公室的管理，确保采购过程的权威性、透明度和公正性。
1.2 原则1.2.1 公平原则采购办公室必须保证采购活动的公平性和公正性，拒绝任何形式的贿赂、腐败行为，确保供应商的公平竞争机会。
1.2.2 透明原则采购办公室应当公开采购信息，确保采购过程的透明度，对采购活动进行公开竞争，提高供应商的合作意愿。
1.2.3 简化原则采购办公室应当简化采购流程，提高采购效率，通过优化供应链和采购政策，实现采购成本的最小化和质量的最大化。
二、采购办公室的职责和权限2.1 采购办公室的职责2.1.1 制定采购计划和采购策略，确定采购目标和规模。
2.1.2 组织编制招标文件和相关采购文件，制定采购程序和流程。
2.1.3 负责采购公告的发布，组织采购评标和谈判。
2.1.4 管理供应商信息，建立供应商资格审查和评估制度。
2.1.5 负责采购合同的签订和履行，监督采购过程中的质量和合规性。
2.1.6 统计和分析采购数据，定期编制采购报告。
2.1.7 执行上级部门的其他相关任务。
2.2 采购办公室的权限2.2.1 制定并管理采购预算和采购计划。
2.2.2 筛选供应商并与其签订采购合同。
2.2.3 指导和监督采购流程和程序的执行。
2.2.4 审查和批准采购文件和相关文件。
2.2.5 对采购合同进行变更和终止。
2.2.6 处理采购活动中的争议和纠纷。
三、采购流程和程序3.1 采购流程3.1.1 采购需求确认：根据各部门的需求，采购办公室确认采购需求。
3.1.2 编制招标文件：采购办公室根据采购需求编制招标文件，包括招标公告、招标说明书等。
3.1.3 发布招标公告：采购办公室发布招标公告，通知潜在供应商参与招标。
3.1.4 供应商资格审查：采购办公室对招标供应商的资格进行审查，评估其能力和信誉。
采购部岗位职责、权限和任职要求
采购部岗位职责、权限和任职要求部长职责与权限●及时采购物资，特殊物资应配合生产部限时采购●货比三家，辅助材料采购成本逐年下降●配合工程部进行新材料的试用及认定工作●寻找新供方并组织对新方进行考察、审核、评估、定点●关键材料供方必须进行审核、评估●建立供应商管理档案，合格供方名录要及时准确更新●做好合格供方的评定工作●负责仓库管理工作，化学品仓库泄露事故为零●确保原材料和辅料的在库数量，满足生产的需要，因原材料无库存停产为零●确保设备备品、配件齐全，满足生产的需要，因设备常规配件停产为零●确保各类体系在本部门得到有效运行●全面贯彻执行企业内部推进绿色环保、循环经济工作，实现企业内部降能节耗低碳环保的要求●负责本部门员工的任职要求及岗位职责描述的编制和签署，同时制定各岗位的目标、指标。
●有权对采购、仓库管理和工作范围中出现的问题进行处理或提出处理意见任职要求●教育经历：大专以上或相当学历●培训经历：接受过公共关系学、经济法、合同法等适用法律法规和其他要求方面的培训。
●经验（经历）：有3年以上的采购工作经验。
●工作态度和技能：●具有一定的领导能力、有较强的协调能力●个人素质好，责任性强，有良好的职业道德●遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，秉公办事，廉洁奉公●编制、熟悉本部门管理体系中的作用、职责和权限，并认真组织履行仓库保管员职责与权限●负责仓库规划，编制、推行改进仓储管理制度及作业流程●仓库要做到帐、卡、物三相符，物资对方要有明显标牌（特别是有环保要求的材料）品种、规格、型号清清楚楚，通道通畅，物资对方在物料区域内●负责原材料和设备配件随时向有关负责人反馈库存物资状况，以免造成物资积压、缺料停产等，防止超期物资、保持仓库干燥、清洁等●对库内不同产品执行标识，做到先进先出，对不合格品要标识和隔离，确保不合格品不入库、不发货●对超储存期物资要及时报品质部，以便品质部对超期物资进行质量控制，做好仓库的盘库工作，并及时将盘点结果报相关部门●按规定存放化学品，并负责化学品仓库的安全本岗位人员基本要求●高中以上或相当学历●有两年以上相关工作经验●具有较强的责任感和协调、沟通能力，个人基本素质好熟悉本公司重要环节因素，并能按规定进行控制。
办公室职责与权限
办公室职责与权限一、职责描述办公室作为一个组织内部的重要部门，承担着多项职责和权限。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 文件管理与归档：办公室负责组织、管理和归档各类文件和资料，确保文件的完整性和安全性。
具体包括文件的收集、整理、存档和检索等工作。
2. 会议组织与协调：办公室负责组织和协调各类会议，包括例会、部门会议、跨部门会议等。
具体工作包括会议日程安排、会议材料准备、会议室预定、参会人员邀请等。
3. 信息传递与沟通：办公室作为组织内部的信息传递中心，负责收集、整理和传递各类信息。
同时，办公室还负责与外部单位和个人的沟通和协调工作。
4. 行政支持与协助：办公室为组织内部的各个部门提供行政支持和协助工作。
具体包括文件起草、行政文件审批、行政事务处理等。
5. 办公设备与资源管理：办公室负责办公设备和资源的管理与维护。
包括办公用品的采购、设备的维修与保养等。
二、权限范围为了保证办公室能够有效履行职责，办公室还具有一定的权限范围。
主要权限包括但不限于以下几个方面：1. 文件审批权限：办公室具有文件审批权限，可以对一些日常性的文件进行审批，如请假申请、报销单等。
2. 会议决策权限：办公室作为会议组织者和协调者，具有一定的会议决策权限。
在会议中，办公室可以提出建议和意见，并参与决策过程。
3. 信息发布权限：办公室负责组织和传递信息，具有一定的信息发布权限。
可以在内部网站、公告栏等渠道发布组织内部的通知、公告等信息。
4. 行政事务处理权限：办公室作为行政支持部门，具有一定的行政事务处理权限。
可以协助其他部门处理一些行政事务，如会议室预定、车辆调度等。
5. 资源调配权限：办公室负责办公设备和资源的管理，具有一定的资源调配权限。
可以根据需要，合理调配和利用办公设备和资源。
三、工作流程为了保证办公室的工作高效有序，需要建立一套科学的工作流程。
以下是一个典型的办公室工作流程示例：1. 文件管理与归档流程：a. 收集各类文件和资料，并进行分类整理。
2019-2020年采购部职能职责文件(标准版).doc
采购部门职能说明一、部门职责：1、保证公司乘用车事业部采购部顺畅和有序的运营，在公司既有的管理制度的指导下，实现采购部各项管理效能的提高。
2、依据公司经营计划，制订公司的采购计划，监督执行采购计划的实施情况，及时纠偏保证采购计划的执行。
3、负责采购成本管理，不断降低采购成本。
按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
4、负责对公司供应商的开发、管理和评价。
5、负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核6、负责公司原辅材料的采购质量管理，要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
保证采购物品的品质并符合相关的标准或合同条款的约定。
7、查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。
指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
8、监督控制的采购进程及价格。
9、依据年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
二、组织架构采购部部长供应商管理科采购供应科采购管理主管供应商管理工程师价格管理工程师采购供应主管（计划）冲压件采购工程师外协加工工程师车身附件标准件工程师电器件采购工程师内外饰采购工程师底盘件采购工程师辅料化工原料采购工程师采购会计采购内勤二、部门岗位编制部门序号岗位名称岗位编制现有人员备注采购部1 部长 1 12 采购管理主管 1 03 供应商管理工程师（开发）1 14 价格管理工程师 1 05 采购供应主管（计划） 1 16 冲压件采购工程师 1 17 外协加工工程师 1 18 车身附件、标准件工程师1 19 电器采购工程师 1 110 内外饰采购工程师 1 0 吴先岩兼职11 底盘件采购工程师 1 112 辅料、化工原料采购工程师1 113 采购会计 1 114 采购内勤 1 0 王静休产假合计14 10三、岗位说明书宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：采购部岗位名称：部长岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：总经理岗位编制：直接下级（岗位名称）：采购主管所辖人数：间接下级（岗位名称）：采购员所辖人数:二、岗位目的：为保证公司乘用车事业部采购部顺畅和有序的运营，在公司既有的管理制度的指导下，实现采购部各项管理效能的提高。
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一、政府采购办公室工作职责
（一）政府采购政策执行。
根据《中华人民共和国政府采购法》和财政部、省财政厅、市财政局有关规定执行我县政府采购规章、制度及政府采购监督管理的具体办法、程序。
（二）政府采购预算管理。
参与本级政府采购预算的编制、批复；具体组织本级政府采购计划的编制及资金支付的审核等。
（三）政府采购目录调整。
根据《政府采购法》、省级和市
级政府采购目录或限额标准，结合我县实际，对集中采购目录中的门槛价、限额标准和公开招标限额标准做出适当调整，报本级
政府批准执行，并报市级政府采购监督管理部门备案。
（四）政府采购信息管理。
指定政府采购信息发布媒体；管理政府采购信息发布；统计、汇总、分析、上报政府采购信息。
（五）政府采购方式管理。
审批采购货物、工程、服务类采购的集中采购项目，以及因特殊情况需采用公开招标以外的采购方式和有特殊要求的分散采购项目。
（六）政府采购资格管理。
对取得资格认证的采购代理机构
实行备案管理；规定政府采购专员员专业岗位任职要求，负责其
资格认证和业务培训；政府采购项目合同备案管理。
（七）政府采购投诉管理。
受理和处理政府采购投诉；受理和处理下级财政部门的行政复议。
（八）政府采购监督检查。
监督检查各单位政府集中采购项目的实施过程；监督政府采购法律、行政规章的执行情况；考核
督查政府采购内部人员的政治业务素质和专业技能；督查科室内
部机构设置、管理制度执行情况，进行业绩考核并定期公布考核结果和违法违规行为。
（九）全县公务用车管理。
负责全县行政事业单位公务用车的定编、审批、配置、调拨及管理工作，并对全县公务用车的新增、调入调出、报废实行动态管理。
（十）协调、指导全县各乡镇政府采购工作。
二、政府采购办公室权力清单
（一）编制和批准部门采购预算
采购程序的第一步是解决采购项目的确立问题。
采购项目确
立的方式是编制预算和批准预算。
采购专员（部门或单位）在编制下一财政年度部门预算时，应当将该财政年度政府采购的项目及资金预算列出，编制部门采购预算。
政府采购预算与部门预
算按规定程序统一上报、审核、汇总、批复。
（年初部门预算安
排政府采购资金）
（二）填报采购计划、落实采购资金
采购专员采购纳入政府采购范围内的工程、货物和服务时，应填报《嘉荫县行政事业单位政府采购计划表》（以下简称政府
采购计划表），报主管业务科室审核并落实采购资金（审核的主要内容包括采购项目是否列入年度部门采购预算；采购金额是否超过年度预算或追加预算和上级专项拨款，是否有分拆项目以规避公开招标采购方式的嫌疑），采购项目较多或配置、参数复杂的要附政府采购清单。
（三）采购方式审批及预算评审
落实资金后米购专员凭《政府米购计划表》、米购清单和资金来源证明等资料到政府采购办核准采购方式。
财政投资工程的
同时报送该项目批文及工程施工预算，并持施工图及工程预算交财政评审部门进行预算审核。
为发挥集中采购优势，各学区及县直学校应于月底前上报主管部门次月的采购计划，由主管部门审
核并连同本级采购计划一并汇总，于当月10日前持资金来源证
明等资料到米购办核准米购方式后实行部门集中米购。
米购项目
达到公开招标数额标准的，必须采用公开招标方式。
采购专员或采购代理机构拟采用非公开招标方式招标采购的，应向政府采购
办提出申请，说明理由，经政府采购办审查后，报局长批准方可实施。
（四）采购代理选择
采购专员凭核准的《政府采购计划表》及工程预算审核结论书委托政府集中采购机构或省级以上人民政府财政部门认定的社会中介机构进行采购。
社会招投标代理机构必须具备两个条件一是有省以上有关部门授予的招投标代理资质；二是获得省
级以上财政部门登记备案资格。
社会招投标代理机构需向政府采购办公室出具政府采购业务代理资质并备案。
采购办与采购代理
机构签订《政府采购委托代理协议书》，依法确定委托代理的事项，约定双方的权利义务，本协议一式两份，采购代理机构、政府采购办各一份。
（五）采购招投标
1、招标代理机构接受委托后，根据采购专员提供的相关资料编制招标文件，并组织专家进行论证，论证后的招标文件要向政府采购管理办公室备案，采购办收到招标文件后如无异议，招标人方可发布招标公告
2、采用公开招标方式采购的，或达到公开招标限额经批准采购非公开招标方式采购的，招标采购单位必须在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上发布招标公告。
3、招投标程序必须符合《中华人民共和国招投标法》及《政
府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，开标应按招标文件规定的时间、地点和程序公开进行，在财政、监察、审计等行政监督部门的监督下邀请所有投标人、评标小组成员、采购单位
代表参加。
预中标结果产生后，招标代理机构要将预中标结果在政府指定的媒体上公示三日，三日内无异议，方可签发中标通知书。
招标人自确定中标人之日起十五日内，向政府采购管理办公
室提交招标投标情况的书面报告。
4、采用竞争性谈判、询价、单一来源方式采购的，自采购活动结束后5日内，向采购办备案谈判纪要、询价纪要及中标通知书等资料。
（六）采购合同签订
政府集中采购中心或代理机构确定中标人或供应商后，由采
购专员或代理机构签定政府采购合同并报采购办备案，可调价格
合同和重大投资公共工程的施工合同经政府审核同意后，方可正
式签订。
采购合同自签订之日起七个工作日内，采购专员应当将
合同副本报采购办备案，工程项目还应同时将监理合同一并报送。
（七）采购合同履行
采购合同一经签订，双方必须严格按合同规定条款执行。
台同履行中，因某些特殊情况需要终止合同的，采购专员应当将终
止合同的理由以及相应的措施，及时书面报采购办。
采购过程中因特殊情况需增加采购资金时，按原预算程序审批，并报采购办备案。
（八）采购合同验收
供应商完成合同后，由采购专员或者其委托的采购代理机构组织对供应商的履约验收，并签发《政府采购验收报告》，对于
大型或者复杂的采购项目应请专业机构参加验收。
工程项目完工
后，施工单位应组织建设单位等进行验收或邀请国家认可的专业质量检测机构负责验收，验收合格各方均无异议后，填写验收报告；验收方应在验收书上签字，并对验收结果负责
（十）采购项目备案及拨款
采购单位将采购项目资料在政府采购办备案齐全后凭《政府
采购计划表》、验收报告、正式单据、合同等有关资料办理拨款手续。
（十一）采购档案管理
采购专员、采购代理机构对政府采购项目每项采购活动的采购文件应当妥善保存，保存期限为从采购结束之日起至少保存十年。
采购文件包括采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定以及其他有关文件、资料等。
其中专业理论知识内容包括保安理论知识、消防业务知识日■、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识-作技能训练内容包括岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标
一、目标值
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为 100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落
实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。
对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩:
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落。