市场部活动策划方案复习进程

市场部活动策划方案

市场部活动策划方案

市场部策划经理职责

一、职位要求：

2、具高度抗压性,对事业有进取心，富有创造力;

4、了解品牌营销及基本的营销手段，熟悉品牌推广基

本手法;

6、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

1、负责公司的整体形象以及品牌形象的策划、建设和

维护;

3、负责公关活动和软文宣传策划并实施;

5、负责根据方案对平面设计的制作提出可参考性的设

计思路;

7、管理公司网站，并负责网站的更新和维护;

9、完成上级交办的其他任务。

1、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策

略等的收集、整理和分析;

3、策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施;

5、建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取

各类优势资源，以推广品牌和产品;

7、实施品牌规划和品牌的形象建设，策划管理企业网

络门户建设及应用审查;

9、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事

件负责跟踪记录;

11、完成领导交办的其他工作。

8月份市场活动方案

1、自20xx年8月起海信平板电视获得销售第一，到目前为止已经连续8个年头了，本月以此为中心，围绕“海信电视20xx年跃上巅峰，连续8年领航中国彩电市场”做为宣传点做8月推广月活动;

3、目前团购活动已深入民心，消费者已经习惯以团购

的形式购买商品，团购可以提高消费者购买积极性。

二、活动时间：8月13日8月14日

四、活动主题：

五、活动内容：

8月1日—1月7日活动前期筹备

8月13日-8月14日活动执行

1、8月8日-8月12日开始将活动宣传在各级媒体向公众发布。

3、顾客通过两种方式获取团购编号。

5、持团购编号的顾客在活动期间现场购买海信电视可

抵50元现金使用，并享受最低团购价。

要求与用户沟通。监顾QQ报名、电话报名，同时更新

微博的活动信息发布。

8月1日-8月7日内容为：海信大型活动准备中?..

8.每天发放的短信不一样，可以将“距团购节还有*天，”累计预约人数*****名”，写上，数字每天递增更具有真实性，

详见短信模版。

10、根据顾客的团购信息，活动当天揭晓团购价格。当

顾客通过任一种方式报名询问价格时，均不外漏团购价格，

统一口径为根据团购人员数量，总部给予价格支持，活动价

格于活动当天在商场发布。

3、报名方式：

细则：

事前做好并打印多份登记表格以备活动使用，表格如

下：

咨询电话设置。

对外公布两部座机

做好人员值班安排，负责接听电话。并事前做好接听电

话培训工作。

热线统一口径.doc

1.用处是病毒式的向外发送宣传标语，发送时频频转发

到个人所有的好友和群，无操作系统不能叫智能电视;

智能三：智能网络插件可无限免费下载，可在线观看电

影、天气、新闻等;

2、智能3DLED选购标准:

B-选择专用3DSoc芯片，2D转3D成熟的3D电视

D、选择全网络浏览，3D高清体感游戏的3D电视

一好：3D效果好

三好：人性化设计好

1讲外观，唯一具备三防，三项电源的安全3D;

3讲不闪式，2D转3D

4讲智能全景，能删除添加，娱乐视频一体的智能3D.

竞品打击：

十、活动物资

2、单页：

兢辉市场部规划

关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设

立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售

部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工

作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的

工作.而营销工作者也往往把“销售”和“营销”作为一种

层次上的区别.

1.工作目标:

2.层次:

3.全局和局部:

4.理论和实践：

5.长远利益和短期利益：

企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职

能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问

题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，这

两个问题同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。市场是企业的龙头，是企业实现产品变成资金、变成利

润的主要职能部门;企业生产产品数量、生产产品品种、生产产品规格、产品包装、产品外观等等必须以市场为导向。

这些观念已被我们的国内企业接受。有的国内企业已将这些观念在市场实战运用自如，倍尝甜头。

一、市场部的职责

01、制定年度营销目标计划。

03、对消费者购买心理和行为的调查。

05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

08、制定产品价格。

10、制定通路计划及个阶段实施目标。

12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。

2.在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营

销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

二、市场部经理的职责

02、制定年度营销策略和营销计划。

04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

07、拟订并监督执行市场规划与预算。

09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告

计划。

11、拟订并监督执行市场调研计划。

13、制定各项费用的申报及审核程序。

01、负责市场调研计划的制定及实施。

03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。

05、组织进行宏观环境及行业状况调研。

07、组织对消费者及用户调研。

09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、

学会发布的行业政策和信息。

四、市场部营业企划主管的职责

02、负责竞争产品信息的整理与分类。

04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。

06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。