加强中小企业营运资金的管理

加强中小企业营运资金的管理

目录

摘要 (1)

一、绪论 (2)

二、我国中小企业营运资金管理相关理论概述 (2)

（一）中小企业相关理论概述 (2)

（二）中小企业营运资金管理相关理论概述 (3)

三、我国中小企业营运资金管理存在的问题 (4)

（一）中小企业融资困难 (4)

（二）营运资金使用效率低 (5)

（三）管理者营运资金管理水平不高 (5)

（四）营运资金管理风险大 (6)

四、我国中小企业营运资金管理存在问题的成因分析 (7)

（一）我国中小企业的融资环境恶劣 (7)

（二）营运资金结构不合理 (7)

（三）管理者营运资金管理的能力不够 (7)

（四）中小企业抗营运资金风险的能力较弱 (8)

五、加强我国中小企业营运资金管理的措施 (8)

（一）改善中小企业的融资环境 (8)

（二）优化中小企业的资金结构 (8)

（三）提高管理者营运资金管理能力 (9)

（四）完善中小企业营运资金风险管理体系 (9)

结束语 (9)

参考文献 (11)

加强中小企业营运资金的管理

摘要

一个企业需要稳定，正常的保持运作，资金是必不可少的，在整个生产过程资金如影随形涉及到每一项生产活动。近些年以来，我国的经济条件变化很大，发展迅猛，在这其中，中小企业的功劳十分之大，中小企业的蓬勃成长极大地推进了中国经济的快速进步。但是，在我国的外部或周遭不太理想的情况之下，加上因为企业自己的条件不好带来的绊脚石，中小企业营业资金管理之路走得并不通畅。论文从中小企业出发，同时结合中国现在的实际情况，将营运资金管理问题作为关键点来进行一个深刻分析，首先开始一个概念方面的表达，是关于中小企业营运资金管理，然后围绕中小企业营运资金管理可能会出现的问题，剖析它们出现的原因，再提出来解决这些问题方法以及完善途径。

关键词：中小企业财务管理营运资金管理

一、绪论

近些年来，我国中小企业数目已经高于所有企业的95%，差不多辐射到了每个行业，它的社会经济基础很大。我国经济的加速前进的历程中，在这整个一个过程中，中小企业扮演着十分关键的角色，功劳很大。中小企业质量的好坏与否，同中国整个金融市场走向趋势关系密不可切。于企业而言，在企业的整个生产经营中营运资金如影随形，所涉及的项目十分之广，每一个环节都离不开它的支撑。但是, 在营运资金的管理上，我国的中小企业关于这一方面显然经验和能力都不太足够，财务风险弊端渐渐变得显著起来。我国一般公司对其不太看重，盲目地谋求业绩，近年来，不少中小型的公司呈现出资金短缺的景象，流动资金不足、融资艰巨以及经营效率低等等曾经成为了中小企业宽泛存在的弊端，因而中小企业财务管理工作的关键重点就是使营运资金的管理水平进步。

二、我国中小企业营运资金管理相关理论概述

（一）中小企业相关理论概述

中小企业，顾名思义，和大型企业不一样，其雇用的人员数，所拥有的资产全部数量，销售收入都比较小。在各个国家，不一样的经济状况，不一样的行业则它们的中小企业划分的界限也不一样，而且这个划分的标准也不是静止不变的，它会因为经济的进步而发生改变。各个国度虽然划分的依据不尽相同，但大致原则其实差不多，通常会通过这两条路来进行中小企业的划分，首先是通过企业的设立的形式、筹集资金的渠道；其次主要是看企业从业员工人数，实收资本和资产总值，要得到它们也不难，所以各国习惯用这个标准来界定中小企业。

表1我国中小企业的界定标准

（二）中小企业营运资金管理相关理论概述

企业的运转离不开资金，一个企业为了支撑企业运行的各个环节和项目的资金就是企业的营运资金。在广泛的含义上，是企业放在流动资产上的资金，其中包含了企业应收账款、存货、其他应收款、应付票据、预收票据、其他应付款等占用的资金。从狭小的方面来说，它并非具体的概念，指在一段既定的时间里企业流动资产与全部的流动负债之间的差，就是净营运资金。

一个企业需要稳定，正常的保持运作，资金是必不可少的，在整个生产过程资金如影随形涉及到每一项生产活动，企业要对这些生产活动进行掌控，势必也要涉及到这些资金，因而对此加强管理是必然的。主要分为几个方面：（1）营运资金涉及面广；（2）有助于筹资问题的；（3）提高资金的使用效率。

三、我国中小企业营运资金管理存在的问题

（一）中小企业融资困难

企业在经营过程中，免不了遇到需要融资的时候，虽然方式有很多，但对于中小企业而言，这些融资方法中相当多的一部分都不能为其所使用，因为大部分的对中小企业的要求高，要付出的代价也高，这对一般的企业是可望不可及的。在营运资金的管理上因为融资难造成出现营运资金短缺的现象非常之普遍。中小企业融资困难表现在这些方面：（1）融资渠道单一；（2）融资成本较高。

（二）营运资金使用效率低

管理方法落后，缺少比较系统、正确、有效的采购计划，信息的共享也不到位，导致存货积压占用资金，同时还增加了库存成本，使得存货的周转速度下降。一个企业如果多