人力资源部访谈提纲

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人力资源部访谈提纲(业务部门)

访谈人:

访谈时间:

纪要人:

纪要时间:

目录

1.访谈目标 ................................................................................................................................... 1

2.被访谈人员基本资料............................................................................................................... 1

3. 访谈内容 ................................................................................................................................. 13.1 组织机构的运作模式................................................................................................. 13.2 人员岗位编制管理...................................................................................................... 23.3 人事管理.......................................................................................................................... 33.4 招聘管理.......................................................................................................................... 33.5 考勤(时间)管理...................................................................................................... 43.6 薪酬与福利管理........................................................................................................... 63.7 绩效管理与激励........................................................................................................... 93.8 员工发展.......................................................................................................................... 93.9 外籍人员管理............................................................................................................ 113.10 项目小组的管理.................................................................................................... 113.11 对未来管理及信息化的期望........................................................................... 113.12 其它............................................................................................................................. 11

业务访谈

1.访谈目标

为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。为了保证访谈的有效性,在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部,我们的访谈工作将在些基础上进行。

访谈希望达成如下目标:

1、了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况;

2、了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、

员工发展等业务现状;

3、了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系;

4、了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望;

2.被访谈人员基本资料

3.访谈内容

3.1组织机构的运作模式

3.1.1采用何种管理式?(事业部制,直线职能制,…)是否存项目小组或矩阵式管理模式?请提供组织结构图。

3.1.2公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系?

3.1.3目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。

3.1.4人力资源业务部门的分布情况,集中式或者分布式处理?具体业务分工情况?

3.1.5人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联?

3.1.6人力资源管理是否参与企业战略规划?能否提供出决策所需要的关键指标?

3.1.7年初是否作人力资源规划,包括哪些方面的内容?

3.1.8组织结构调整情况调查。

3.2人员岗位编制管理

3.2.1A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。

3.2.2是否作过岗位分析,请提供岗位说明书。

3.2.3请介绍岗位定额与编制管理的情况。对空缺岗位如何管理?

3.2.4目前是如何对岗位或员工进行分类管理的?

3.3人事管理

3.3.1公司创建日期?最早一名员工是何时进入公司的?

3.3.2历史人事信息是如何管理的,管理哪些信息?

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