2020年上半年药店店长个人工作总结范文

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2024年药房店长上半年工作总结

2024年药房店长上半年工作总结

2024年药房店长上半年工作总结____年药房店长上半年工作总结尊敬的领导、各位同事:时光荏苒,转眼之间,____年的上半年已经过去了。

在这个充满挑战的半年里,我担任药房店长的岗位,感到非常荣幸和自豪。

回顾这段时间里的工作,我深深地意识到自己的不足,更加明白了自己需要不断学习和提升的地方。

通过这份总结,我将会梳理并反思自己在过去半年中的工作,并提出下半年的工作目标和改进措施。

一、回顾总结1. 价格管理与采购在价格管理方面,我切实贯彻了公司的规定,严格执行了价格政策,保障了药品的合理价格和质量。

同时,我不断学习行业的最新动态,关注市场价格的波动情况,熟悉各类药品的价格参考,以保障药房的利润和竞争力。

在采购方面,我加强了与供应商的合作,不断优化采购流程,确保药品的及时进货和库存的合理控制。

同时,我积极参加行业的采购会议和培训活动,了解市场动态和新的采购渠道,为公司节约采购成本并增加采购利润。

2. 售后服务与顾客满意度作为药房店长,我十分重视售后服务和顾客满意度的提升。

我要求员工以亲切、热情的态度为顾客提供专业的咨询和服务。

我加强了与员工的沟通和培训,提高了他们的职业素养和技术水平。

同时,我也重视顾客反馈和投诉处理。

对于每一次顾客的投诉和不满意,我都会认真倾听,积极与顾客沟通并解决问题。

并且,我要求员工将这些问题记录下来,进行分析和总结,以便改进和提升售后服务质量。

3. 人员管理与团队建设作为药房店长,人员管理是一项极其重要的工作。

在人员管理方面,我注重员工的培训和激励,营造了一个积极向上的工作氛围。

我不仅提供各类培训机会,提升员工的专业水平,还注重员工的个人发展规划,激励他们在工作中积极主动地发挥自己的才华和能力。

同时,我加强了团队建设,通过组织各类团队活动和讨论会,增强了员工之间的沟通和合作。

我鼓励员工提出自己的想法和建议,并及时进行反馈和评估,为团队的发展提供有效的支持。

4. 店面管理与整洁在店面管理方面,我重视药房的整体形象和卫生状况。

药店店长工作总结范文三篇_药店店长工作总结

药店店长工作总结范文三篇_药店店长工作总结

药店店长工作总结范文三篇_药店店长工作总结
作为药店店长,我在过去的一年中,尽职尽责地履行了自己的职责,并通过有效的管理和领导,为店铺的发展做出了一定的贡献。

在此,我将对我过去一年的工作进行总结和回顾。

我注重团队建设和员工培训。

我认识到一个强大的团队是店铺成功的关键。

我致力于培养和发展员工,帮助他们提高技能和知识水平。

我举办了定期的培训和研讨会,帮助员工了解最新的药品知识和销售技巧。

我也鼓励员工之间的合作和团队精神,使他们能够共同努力,为店铺的成功作出贡献。

我注重顾客服务和满意度。

我深知顾客是店铺的生命线,他们的满意度直接影响到店铺的经营状况。

我带领团队制定了一系列的顾客服务准则,并确保员工能够积极主动地为顾客提供帮助和支持。

我还通过定期进行顾客满意度调查,了解他们的需求和反馈,以便及时改进和优化我们的服务。

我注重销售和业绩指标的达成。

作为店铺的负责人,我时刻关注销售业绩,并通过制定销售目标和指标来激励员工。

我与员工一起制定了个人销售计划,并定期进行业绩评估和奖励。

我还发挥了自己的销售技巧和经验,与员工共同努力,实现了一定的销售增长和业绩提升。

2024年药店店长上半年工作总结(2篇)

2024年药店店长上半年工作总结(2篇)

2024年药店店长上半年工作总结一、综述____年上半年,我作为药店的店长,全面负责药店的运营管理工作。

在公司的支持下,我积极应对各种挑战,努力推动药店的发展。

通过不断优化管理,提升服务质量,药店业绩稳步增长,客户满意度持续提升。

下面将对上半年工作进行具体总结。

二、市场拓展1. 提高销售额:通过开展促销活动,与供应商的合作等,药店的销售额相比去年同期增长了10%。

同时,针对不同人群,我们进一步优化了产品结构,扩大了高利润产品的销售比例。

2. 拓展新客户:通过市场调研和推广活动,我们吸引了大量新顾客的关注和光顾,不仅增加了销售额,也扩大了药店的知名度和影响力。

3. 电子商务发展:与时俱进,我们投入了大量的资源和精力推动电子商务的发展。

通过在各大电商平台开设官方店铺,以及建设公司自己的网上销售平台,药店的线上销售额有了明显的提升。

三、团队建设1. 人员培训:我们注重员工的培训和发展,通过组织各类培训课程,提升员工的专业知识和服务能力。

在上半年,我们组织了药品知识、销售技巧等培训,员工的业务水平得到了明显提高。

2. 团队建设:我们注重团队的凝聚力和协作精神。

定期组织团队活动,增强员工之间的交流和互动,提升团队的战斗力。

在上半年,团队的士气和凝聚力得到了明显的提升。

3. 激励机制:我们制定了合理的激励机制,通过设立奖金制度和晋升途径,激发员工的积极性和创造力。

同时,我们也重视员工的意见和建议,建立了畅通的反馈渠道,使员工能够更好地参与到药店的管理和决策中。

四、服务质量提升1. 增加产品种类:我们不断扩大产品的种类和品牌,以满足客户多样化的需求。

同时,我们注重采购渠道的选择和产品质量的管控,确保所售药品符合相关质量标准。

2. 优化服务流程:我们根据客户需求,不断优化服务流程和工作流程,提高服务的便捷性和时效性。

通过引进先进的管理系统和设备,并培训员工合理利用,加速服务流程。

3. 提升服务态度:我们始终坚持以客户为中心的服务理念,通过培训和提醒,引导员工用真诚的态度和专业的技术来服务客户。

2024年药房店长上半年工作总结

2024年药房店长上半年工作总结

2024年药房店长上半年工作总结尊敬的领导:您好!经过上半年的努力工作,我药房店长姓名草取得了一些成绩并积累了宝贵的经验。

现将我的工作总结如下:1. 销售业绩提升:在上半年中,我全面负责药房的运营管理工作,通过市场调研和精细化管理,有效提升了销售业绩。

在优化药品品种结构、推广热销产品、提高服务质量等方面,取得了显著的进步。

与此同时,我也积极引进新产品和合作伙伴,拓展销售渠道,并完成了销售目标。

2. 员工管理与团队建设:作为药房店长,我注重员工的培训和管理。

我制定了员工绩效考核制度,提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。

通过定期会议和个人交流,我与员工建立了良好的合作关系,使每个人都明确自己的工作目标和责任。

3. 客户服务提升:为了提升客户满意度,在上半年我积极改进了客户服务流程,增加了售后服务项目,加强了客户关系的维护。

通过教育和培训提高员工的服务意识和技能,提高了客户的忠诚度和口碑,取得了良好的效果。

4. 库存管理与成本控制:为了控制成本,我加强了药品库存管理,优化了进货和销售的计划与流程,合理调配了库存,减少了滞销品的损耗。

与此同时,我也与供应商保持紧密的合作关系,争取更有利的采购条件,降低了采购成本。

5. 市场调研与竞争分析:我不断关注市场动态,进行竞争分析和市场调研,及时了解药品市场变化,制定相应的销售策略。

通过加强与竞争对手的比较分析,抓住了市场机会,提高了市场份额和竞争力。

总结起来,上半年的工作中,我通过不断学习和思考,不断改进工作方法和管理理念,取得了不错的成绩。

在下半年,我将继续努力,以更高的目标和更好的表现回报领导和公司的信任。

谢谢领导的支持和鼓励!药房店长姓名日期:2024年6月。

药店店长工作总结个人总结(优秀4篇)

药店店长工作总结个人总结(优秀4篇)

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药店店长工作总结个人总结篇2工作总结在这一年中,通过各位领导和同事的帮助下,办公室顺利的完成了领导交办的各项任务。

我将对一年来的工作进行总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。

一、2023工作总结1.加强学习,努力提高自身素质。

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。

在工作中,紧紧把握“理论联系实际”这一主线,努力把知识用到工作实践当中,丰富阅历,扩展视野,使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。

积极参加公司的集体活动,认真学习规定的学习内容和篇目,坚持每周写工作总结,认真记录每天的工作内容,使自己的素质有了很大的提高,为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。

同时。

正视自己的不足并积极补正,重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用,来访人员的接待等方面的训练,为更好完成本职工作打下了坚实基础。

2.恪尽职守,认真做好本职工作。

一年来,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。

一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。

一如既往,坚持不懈,除极特殊原因外(时间变更、气候原因),基本完成了工作任务,尽量做到让领导满意。

二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。

完成领导每天布置的工作并努力做好,如文件的打印和复印,有关人员的来访,集体活动的安排和布置等。

三是档案的管理。

完成了档案的整理工作并归档。

工作的同时,也发现了自己的不足,如打字速度慢、做事过于拘谨等,我已经努力克服并已初见效果,希望领导和同志们审查。

3.严于律己,不断加强作风建设。

严格遵守办公室的各项制度。

谨记领导的指示和批评并付诸于实际,不迟到,不早退,不旷工。

做事要谨慎认真,向领导汇报的材料要仔细检查,日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌,对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律,工作不懈怠,不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情;思想积极向上,努力维护公司形象,以严格标准要求自己,努力使自己从学生向工作者转变。

药店店长工作总结范文合集10篇[药店店长工作总结范文模板大全]

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药店店长工作总结范文合集10篇[药店店长工作总结范文模板大全]药店店长工作总结范文合集10篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料,它可以协助我们有找寻学习和工作中的规律,让我们一起来学习写总结吧。

总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家收集的药店店长工作总结10篇,盼望能够协助到大家。

药店店长工作总结篇1营业员是药店的核心之一,一个药店的好与不好,一大半就是看这个药店的营业员如何,药店大多数是做回头客的生意,而药店营业员又要做到小病做医生大病做参谋,要给病人以平安感。

等等,药店的营业员可不是闹着玩的。

要治好病的同时又要赚到钱,这个才是艺术。

营业员的岗位看似很平凡,但要把这份工作做好,却并不简洁还有就是多记药品名,药品摆放位置,药店药许多很杂,。

营业员以微笑效劳为主题我学到了不少的有关于药品方面的学问,也从中总结出了一些我认为比拟重要的东西,什么重要什么先做,保证工作质量及提高工作效率。

说起工作,一般我都会提前10分钟左右到店里,理理情愫,打算这一天的上班。

当看到顾客,我都会微笑的说:“先生,〔或其他〕您好!” 类似的礼貌用语,如“对不起” ……每一位顾客都是抱着某种需求才走进药店的,所以药店营业员要尽快了解顾客的真正购置动机,才能向他引荐最适宜的药品。

视察+摸索+询问+倾听=充分了解顾客需求——药店营业员销售方程式视察+摸索+询问+倾听=充分了解顾客需求——药店营业员销售方程式每一位顾客都是抱着某种需求才走进药店的,所以药店营业员要尽快了解顾客的真正购置动机,才能向他引荐最适宜的药品。

那么,怎样才能了解到顾客的购置需求呢?察颜观色通过细致视察顾客的动作和表情来洞察他们的需求,找到顾客购置意愿产生的线索。

1、视察动作。

顾客是匆忙忙忙,快步走进药店找寻一件药品,还是漫不经心地闲逛;是三番五次拿起一件药品端详,还是屡次折回观看。

药店营业员留意视察顾客的这些举动,就可以从中透视出他们的心理了。

药店店长半年工作总结8篇

药店店长半年工作总结8篇

药店店长半年工作总结8篇篇1尊敬的领导:您好!在过去的半年里,我作为药店店长,经历了许多挑战和学习。

现在,我将对这半年的工作进行总结,以便更好地反思和规划未来的工作。

一、工作总结1. 业务指标完成情况在过去的半年中,药店在业务指标上取得了一定的成绩。

我们完成了预定的销售额目标,并通过优化库存管理和采购策略,提高了毛利率和库存周转率。

同时,我们也积极推动了会员制度的发展,通过会员优惠和积分兑换等方式,吸引了更多顾客的关注和参与。

2. 团队建设与培训在团队建设方面,我注重员工的培养和发展。

通过定期的培训和学习活动,提高了员工的专业技能和服务水平。

同时,我也鼓励员工之间的沟通和协作,以形成良好的团队氛围和工作效率。

在人才培养方面,我积极推动员工参加各类培训和学习活动,提高其专业技能和素质。

目前,药店内已有数名员工通过了药师资格考试,提升了药店的专业水平。

3. 客户管理与服务在客户管理方面,我们注重顾客的需求和反馈。

通过定期的顾客调查和回访,我们及时了解顾客的需求和意见,并针对问题进行了改进。

同时,我们也积极推动了顾客忠诚度的建设,通过会员制度、优惠券等方式,提高了顾客的满意度和忠诚度。

在服务方面,我们一直致力于提供优质的服务体验。

通过定期的培训和服务质量评估,员工们不断提升自己的服务水平,为顾客提供更加周到、贴心的服务。

二、存在的问题和改进措施虽然我们在过去半年取得了不错的成绩,但仍然存在一些问题需要改进:1. 库存管理有待加强:在某些时候,药店的库存出现了一些断货和积压的情况。

我们将进一步加强库存管理,优化采购和销售策略,避免出现断货和积压的情况。

同时,我们也将加强与供应商的沟通和协调,确保药品的及时供应和质量稳定。

2. 员工培训需持续进行:虽然我们已经进行了一系列的员工培训活动,但仍然需要进一步加强员工的专业技能和素质提升。

我们将定期组织培训和学习活动,确保员工能够不断更新自己的知识和技能。

同时,我们也将建立激励机制,鼓励员工积极参与培训和提升自己的能力。

药店店长个人工作总结(精选3篇)

药店店长个人工作总结(精选3篇)

药店店长个人工作总结(精选3篇)【第1篇】药店店长个人工作总结刚刚过去的20xx年,是我公司步入快速发展,各项工作扎实推进的关键一年,xx药房在公司的正确领导下,经营和管理工作取得了骄人的成绩,产品销售收入一举突破200万元,达到225万元,创下历史新高,比去年增长xx0%,药店店长年终工作总结。

现将20xx年的主要工作总结如下:一、销售情况20xx年产品总销售收入225万元,是20xx年的2.6倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。

二、经营管理方面1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。

2、针对不同消费者,采取不同的促销手段,善于抓住顾客消费心理,有针对性地进行产品介绍。

3、会员卡制度的实施,稳定了一部分顾客群,也提升了药店的知名度。

4、及时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还提供送货上门服务。

三、存在问题1、医保定点药店的申请一直没有办下来,流失了很多客户。

2、会员卡刚开始实施不久,很多细节做的还不够完善,没使会员制度发挥更大的用。

比如,会员价商品的推出没有形成长效机制,积分兑换的礼品单一等。

3、员工的专业知识欠缺,尤其是药理和病理方面,不能更好的指导患者用药,直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。

4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态,对外界因素的变化不敏感,不能及时调整经营思路。

四、对今后工作的打算和建议1、进一步完善会员制度,及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品,争取做到周周有特价,月月有礼品。

2、为了扩大门店宣传,提升知名度,吸引更多的潜在顾客进店消费,可以有计划的进行社区义诊活动,如免费量血压、测血糖,健康咨询等。

另外也可根据不同季节疾病的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常保健小常识的小册子。

3、要保证上架商品种类齐全,数量充足,结构合理,主动为顾客寻医找药,更好地满足不同顾客的需求。

上半年药店店长个人工作总结(2篇)

上半年药店店长个人工作总结(2篇)

上半年药店店长个人工作总结尊敬的领导、尊敬的同事们:大家好!时光飞逝,转眼间已经到了今年的上半年,我担任药店店长的工作也已过去半年。

在这段时间里,我深感自身的不足之处,同时也对所取得的成绩感到由衷的自豪。

现将这段时间的个人工作总结如下:一、目标明确,任务完成情况:作为药店的店长,第一重要的是要确立明确的目标,并督促全体员工全力以赴的完成任务。

在这半年的时间里,我明确了店内销售额增长、提升店面形象、优化盈利结构等目标,并通过有效的管理和监控,使得店内销售额同比增长20%以上,同时公司的盈利结构也得以优化。

尤其是在近两个月,我们还取得了销售额月环比增长的连续五个月的好成绩。

二、团队管理,能力提升:作为一个优秀的店长,团队管理是非常重要的一环。

为了指定各岗位的责任和权力,我重新制定了岗位职责,明确了各个员工的工作目标,并通过每周例行的员工会议和个别面谈,及时整理员工的工作情况以及存在的问题,并做出相应的调整和改进。

同时,我也积极提升自己的能力,通过学习岗位业务知识和管理知识,不断提高自己的管理水平和团队合作能力。

三、客户满意度,服务质量:我始终坚持以客户为中心的原则,不断努力提升药店的服务质量。

在这半年的时间里,我们通过推行店内会员制度、提供专业的药品咨询服务、不断改进药店的销售环境等方式,使得药店的客户满意度在这半年内呈现逐步上升的趋势。

其中,药店的回头客比例达到了70%以上,线上线下的好评率也有明显的提升。

四、人员培训,员工成长:作为团队的领导者,员工的培训和成长也是非常重要的。

在这半年的时间里,我始终重视员工的培训工作,组织了多次的培训会议和技能培训班,包括药品知识、销售技巧、团队协作等方面的培训。

通过这些培训的开展,提升了员工的专业水平和工作效率,同时也为员工的个人成长提供了更多的机会。

五、问题存在及改进措施:在这半年的工作中,我也发现了一些问题和不足之处。

首先是在员工的业务水平和沟通能力方面还需要进一步提升,特别是在面对一些客户问题和投诉时,员工的应对能力还有待加强。

2024年药房店长上半年工作总结范本(三篇)

2024年药房店长上半年工作总结范本(三篇)

2024年药房店长上半年工作总结范本药房店长2024年上半年工作总结一、工作概况2024年上半年,我作为药房的店长,充满激情和责任心,积极带领团队,提高服务质量,不断拓展药房业务。

在这段时间里,我注重团队建设,加强人员培训,提高工作效率和客户满意度。

以下是我对这半年的工作总结。

二、团队建设作为一名优秀的药房店长,我深知团队建设的重要性。

我注重激发团队成员的工作热情和积极性,通过定期团队会议,了解大家的工作情况和问题,及时解决困难和提供支持。

1.举办团队培训:我定期组织团队培训,包括药品知识、服务技巧以及销售技巧等,提高团队整体素质和专业水平。

2.激励团队成员:我设立了药房销售竞赛,激励团队成员提高售额和客户满意度,同时为优秀员工提供奖励和表彰,提高团队凝聚力和士气。

3.加强沟通协作:我鼓励团队成员之间积极沟通和协作,解决工作中的问题并提供改进建议,确保工作顺利进行。

三、业务拓展在这半年里,我积极拓展药房的业务,提高销售额和利润率。

1.优化库存管理:我通过与药品供应商的密切配合,优化库存管理,避免库存积压和过期药品的损失。

2.开展促销活动:我组织了一系列促销活动,如打折、满送等,吸引了更多顾客,并提高了销售额。

3.提供个性化服务:我重视对顾客需求的了解,根据他们的具体情况提供个性化的专业建议和服务,增强了顾客的满意度和忠诚度。

四、服务质量提升我一直把提升药房的服务质量放在重要位置,通过各种措施不断提高服务水平,确保顾客的满意度和忠诚度。

1.培训员工:我注重培训药房员工的服务技巧和礼仪,提高员工的服务意识和服务质量。

2.建立客户档案:我推行客户档案制度,详细记录顾客的用药情况和健康需求,为他们提供更加准确和专业的药品建议。

3.定期回访顾客:我建立了顾客回访制度,定期与顾客沟通,了解他们对我们服务的评价和建议,及时解决问题并提供改进措施。

五、经营成果通过团队的努力和我的带领,药房在2024年上半年取得了一定的经营成果。

上半年药店店长工作总结(2篇)

上半年药店店长工作总结(2篇)

上半年药店店长工作总结转眼间,____上半年已随着时间的年轮渐行渐远,下半年即将来临。

回首这半年的工作历程,有艰辛,有喜悦,有收获也有感慨。

____对____药店来说,是有里程碑意义的一年。

我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。

一年时间里,我们增开了____家连锁门店。

因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。

而作为一名一洲连锁门店的店长,今年上半年对我来说也是意义重大的半年。

从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应该站到一个经营者的立场。

守业难,创业更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,万事开头难,如果前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事态的发展必须要在掌控之中。

店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。

上要认真贯彻公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。

为人处世要公平公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有私心。

因为是店长,必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长,员工就是你的战友,所以我们要并肩作战。

不要刻意去拉开或拉近与员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让人感同身受。

员工的信任感才是店长最好的执行力。

我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。

我特推崇孔孟之道,修身养性,以仁义治国。

其实管理一个公司也是一样的道理。

企业的发展,关键在人。

一个药店要长期稳定的发展,它必须要有一个好的经济效益为前提,良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的共赢。

如何才能达到这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。

作为一店之长,我深刻地意识到人才对于企业的重要性。

如何去发掘人才,如何去培养人才,如何去组建一个团队,这对企业的长远发展才是重中之重。

家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队,必定会为公司带来长远的经济效益。

一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值,那么必须乘早换离或撤离,决不能有“食之无味,弃之可惜”的态度。

药店店长上半年工作总结(2篇)

药店店长上半年工作总结(2篇)

药店店长上半年工作总结____年对一洲来说,是有里程碑意义的一年。

我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。

一年时间里,我们增开了____家连锁门店。

因为刚刚起步,开店速度也是在计划之内,只要我们一直秉承公司的经营管理理念,估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。

而作为一名一洲连锁门店的店长,今年对我来说也是意义重大的一年。

从卖场主管转换到门店店长,我知道我的角色不仅仅是一位管理者,更应该站到一个经营者的立场。

守业难,创业更难!既然公司给了我这样一个平台,我深感责任重大,新店开张,万事开头难,如果前期工作没做好,以后就会更难管理,所以一切事态的发展必须要在掌控之中。

店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。

上要认真____公司的经营策略,下要正确传达公司的方针决策。

为人处世要公平公正,上要对得起领导,下要对得起员工,决不能有私心。

因为是店长,必须比员工站一个更高的层面;也因为是店长,员工就是你的战友,所以我们要并肩作战。

不要刻意去拉开或拉近与员工的距离,多说无益,唯有真诚,才能让人感同身受。

员工的信任感才是店长最好的执行力。

我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。

我特推崇孔孟之道,修身养性,以仁义治国。

其实管理一个公司也是一样的道理。

企业的发展,关键在人。

一个药店要长期稳定的发展,它必须要有一个好的经济效益为前提,良好的口碑做后盾,实现经营者和消费者的共赢。

如何才能达到这个局面,这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。

作为一店之长,我深刻地意识到人才对于企业的重要性。

如何去发掘人才,如何去培养人才,如何去组建一个团队,这对企业的长远发展才是重中之重。

家和万事兴!一个高素质的、凝聚力强的和谐的团队,必定会为公司带来长远的经济效益。

一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值!如果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值,那么必须乘早换离或撤离,决不能有“食之无味,弃之可惜”的态度。

药店店长半年工作总结范文(2篇)

药店店长半年工作总结范文(2篇)

药店店长半年工作总结范文____年的岁末钟声即将敲响,回首____,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们____药店全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩。

作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个终端零售店来说,首先是要有一个专业的管理者;三是要有良好的专业知识做后盾;四是要有一套良好的管理制度。

成本核算是相当重要的,对药店成本控制,尽量减少成本,获得利润最大化.最重要的一个是要用心去观察,用心去与顾客交流,留住新客人并发展为回头客,这样的话你就可以做好。

具体归纳为以下几点:1.以药品质量为第一,保障人们安全用药,监督GSP的执行,时刻考虑公司的利益,耐心热情的做好本职工作,任劳任怨。

2.认真____公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

3.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。

增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

4.通过各种渠道了解同行业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有理放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

药店店长半年工作总结范文(二)尊敬的领导:您好!在过去的半年时间里,我作为药店店长,全面负责管理店铺和团队运营工作。

我非常感谢公司给予我的机会和信任,通过这半年的工作,我认真总结经验和教训,与您分享一下我的工作总结。

一、工作内容及成果1.1 管理与协调:作为一名药店店长,我需要管理与协调所有的运营工作。

我积极与团队成员合作,强调团队合作精神,确保店铺业务平稳运营。

1.2 业务拓展:我本着市场需求和客户需求为导向,积极推动店铺业务拓展。

通过市场调研和分析,我不断优化店铺产品结构,并开展促销活动,吸引更多的顾客。

1.3 销售管理:我注重销售管理和团队绩效,制定了科学的销售计划和目标,并指导团队成员积极推动销售。

药店上半年店长个人总结5篇

药店上半年店长个人总结5篇

药店上半年店长个人总结5篇难忘的工作生活已经告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,是时候抽出时间写写工作总结了。

相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧,这里为大家分享一些关于药店上半年店长个人总结,希望能帮助到大家!药店上半年店长个人总结1本人自__年__月从事医药工作以来,不知不觉在西药房工作已经__个月了,从陌生到认识,从熟悉到如今融入这个团队中。

我深刻感受到了这是一个很有活力很有战斗力的团队,非常荣幸能成为这个团队中的一员。

本人热爱这个岗位,作为一名药剂工作人员,在药房的日常工作中,本人兢兢业业,全心全意的为每个患者服务,努力创造优质窗口服务形象。

同时在领导和同事们的关心与支持下,目前,总体上适应并熟悉药房岗位的各项工作,现将个人工作总结汇报如下:一、加强药学理论学习,提高个人政治素质。

加强药学基础理论知识学习,不断充实和更新自己的知识,了解和掌握药学界的学术新动向,熟练掌握药学基础理论、基本知识和基本操作技能,利用药学专业知识指导合理用药。

同时坚持学习党的十八大精神,认真实践“三个代表”重要思想和落实科学发展观,增强工作责任感,做到恪尽职守、廉洁自律、与时俱进,认真负责的履行好本职工作,圆满的完成了各项工作任务。

二、加强工作的责任感和敏锐感,努力完成各项任务,提高工作效率。

明确自己的工作职责,严格遵守医院的各项规章制度,积极熟悉并掌握各种药品的功效及构成,牢记各种药品的摆放位置。

在药品发放中,能严格按照调剂操作规程进行,做到“四查十对”。

对患者礼貌、热情、大方,说话态度和气文明,认真、仔细交代药品用法和有关注意事项,为患者提供安全、有效、经济的优质药品和药学服务。

三、工作目标和计划。

这__个月以来,我在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,比如:工作能力和服务水平还有待加强和提升。

在此,我感谢领导给予我的关心与支持,今后我一定严格要求自己,加强学习,努力提升业务能力,争取尽快的时间掌握好药房的各项工作。

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2020年上半年药店店长个人工作总结范文
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一、主要指标
利润:XX年利润计划xx万元,比XX年增加xx万元。

营业收入:XX年营业收入计划xx万元,比XX年增加xx万元。

毛利率:XX年计划毛利率为x%,增长xx个百分点。

工资总额及人员:XX年计划工资总额为xx万元,人员总数为x人。

二、指导思想
XX年xx店在专业化服务及品类分析方面还存在不足。

XX年将继续以亲情化、专业化服务为主,提高整体服务水平;以丰富品种满足顾客需求为主要目标,扩大市场占有率;以免费送药宣传、丰富的营销活动为手段,抢占市场份额;通过品类分析、联合用药提升非药品销售,全面完成XX年各项经营指标。

三、重点工作
周边市场环境分析
XX年主要客流来源于xx小区和xx的居民。

xx为新小区主要居住人群为年轻人且较为富裕,但现入住率较低,xx为老社区主要居住人群为退休干部,大部分顾客手中都持有医保卡。

主要竞争对手为**,竞争对手的优势为**
提升措施:
1.对竞争对手的价格进行调研,将价格相差较大的品种上传至商品部进行调价或请厂家进行市场维护。

2.对店内商品进行维护,丰富品种结构从而满足不同顾客的不同需求。

3.对店内人员的服务技巧及业务知识进行培训,提升店员的服务水平和业务能力,精品培养忠实顾客,吸引新顾客。

毛利率分析
存在问题:
1.保健品的专业知识不足,导致联合用药时成功率较低,保健品的销售占比较低;
2.在销售过程中存在过度拦截的情况,虽然暂时提升了毛利率,但影响了门店的品牌形象,从而影响顾客的信任度,进而影响门店整体毛利率。

提升措施:
1.每周组织一次保健品专项培训,同时通过日常学习各品类商品知识时穿插进保健品知识的方法,加强店员对保健品的认知
能力,从而学以致用,使店员在销售过程中能为顾客提供更好的服务,同时提升联合用药成功率。

2.提升服务技巧,在日常销售过程中多站在顾客的角度为顾客着想,对顾客点购的品种不过分拦截,认同顾客的观点从而得到顾客的信任,再用联合用药平衡毛利率。

3.对非敏感品种进行细致的分析,在日常销售过程中使利润化;同时对品牌品种进行单独分析。

培训与考核管理
存在问题:
1.培训针对性不强,多以集中培训为主,没有做到因人施教,使部分新员工跟不上培训思路;
2.培训后考核不及时,特别是对考核成绩不理想人员的辅导与跟踪不及时。

3.因店内新员工较多所以对新员工的指导不到位。

提升措施:
1.建立系统的培训方案及有针对性的培训内容,做到因人施教。

根据xx连锁店人员情况确定门店培训重点:如两-三年工作经验的店员,培训重点为心脑血管、保健品和联合用药。

2.培训后定时跟踪考核,在店内形成你超我赶的良好学习风气,对考核成绩较好的人员要及时对其表扬并为其制定下一步的学习目标;对考核成绩不理想的人员要与其交流寻找原因,对其不理解的地方重点讲解,使其尽快掌握学习要领。

根据其业务能力
及学习内容不同确定其考核跟踪方案。

如两年以上的人员每两个月进行一次笔试考核,平时通过客单价及毛利率的跟踪监测,考核其学习及掌握情况。

服务管理
专业化服务管理
存在问题:因店内新人较多所以专业化服务中主要的不足为业务知识、服务技巧两个方面。

提升措施:
1.由浅入深,从常用药的病症知识、商品知识到联合用药、品类分析有计划的进行培训,每两周一个病症知识及相关用药学习,精品提升店员的业务能力。

2.培训后注重考核,考核后注意跟踪评价,同时结合日常销售指标分析其学习效果。

3.对学习效果不明显的人员指定专人负责指导,实行老带新、一帮一的学习方法。

4.每周由老员工讲解在售药中总结的服务技巧,使新员工正确掌握顾客心理,合理推荐药品,提升门店整体服务水平。

亲情化服务管理
存在问题:
1.服务意识较差。

主要表现在顾客进店时如果店员手中有基础工作未完成,虽然能主动打招呼但不能立即放下手中的工作接
待顾客;其次在顾客等待取药或等待代划卡时不能主动为顾客拿凳子让其休息。

2.与顾客沟通的技巧整体有待于提高。

提升措施:
1.XX年xx店将以加强业务知识培训为主,以心理教育为辅,店长负责每周与每位店员谈一次话,加强员工的责任心,使其从心理上重视我们的工作,培养工作耐心,提升顾客对我们的满意度。

督促营业员严格按照服务流程售药,防止任何服务事故的发生。

2.在日常工作中把顾客当作自己的亲人,应顾客之所应,急顾客之所急,积极为顾客调拨其所需药品;看见顾客立即放下手中的工作以顾客为主;为身体不好的顾客提供一把椅子;为口渴的顾客提供一杯水,很可能他就会成为你的忠实顾客。

3.来药店的顾客多为特殊群体(大多数是病人或病人家属),所以在日常与顾客沟通时应注意技巧,要学会换位思考,掌握顾客心理,尽量不要正面反驳顾客的话,让顾客体会到被尊重同时还能感到你是在为他考虑。

商品管理
库存管理
XX年xx连锁店现库存金额为xx万元,库存品种数为xx品,最全面的库存周转率为*次,断货品种数为*。

存在问题:
1.库存金额较大,库存周转率较低。

2.因门店开业时库存金额较大,与门店销售不成比例,导致部分商品积压,近效期商品较多。

提升措施:
1.针对门店情况对库存品种进行分析,对部分6个月不动销及库存量较大的品种组织调拨,精简库存。

2.每月对库存商品进行分析,对近效期1.5年同时销量较小的商品组织调拨或促销,减少近效期的产生。

商品结构调整
存在问题:
1.保健品库存占比与销售占比不相符。

2.心脑血管类库存占比与销售占比不相符。

提升措施:
1.提升保健品销售意识,同时补充保健品库存。

2.加强保健品、心脑血管知识的培训和学习。

每周组织一次对保健品及心脑血管知识的培训,并总结每一个品种所针对的疾病,同时整理成材料,在店内反复加强学习,使每个人都熟练掌握。

3.每周对库存品种分析,通过分析对不动销品和库存量较大的品种,同时对其卖点进行学习,从而减少问题品种的产生。

4.对常动销品库存占比进行分析,对顾客需求单门店无货的品种积极调拨,同时提报要货计划;对顾客需求但公司未经营品
种,及时反馈给公司建议引进;对顾客需求但公司无法引进品种及时寻找替代品种减少顾客流失。

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