项目奖金分配奖励制度
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度项目奖金分配制度是指在项目完成或达成一定目标时，对项目团队成员进行奖金的分配办法和规定。
一个合理的项目奖金分配制度，不仅能够有效激发团队成员的积极性和干劲，还能够提高项目的效率和质量。
下面将结合实际情况，介绍一个1200字以上的项目奖金分配制度。
一、奖金分配标准根据项目的完成情况和团队成员的贡献程度，将奖金分为项目基本奖金、绩效奖金和个人奖金三个部分。
1.项目基本奖金：项目基本奖金是根据项目的完成情况决定的，按照项目的预算和时间进度，设定一个固定的基本奖金金额。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据项目的质量和效率来评定的，评估项目的绩效表现，并给予适当的奖金。
评定绩效时，可以考虑以下因素：项目的进度是否提前完成，质量是否符合要求，团队成员的配合度和团队合作精神等。
3.个人奖金：个人奖金是根据个人的卓越贡献来决定的，主要考察团队成员在项目中的领导力、执行力、创新能力等，并给予相应的奖金。
个人奖金可由团队成员互相评估，也可以由领导评定。
二、奖金分配方式1.固定比例分配：根据各个奖金部分的权重比例，将总奖金按照比例分配给团队成员。
比如，固定将奖金总额的50%作为项目基本奖金，30%作为绩效奖金，20%作为个人奖金。
2.动态分配：根据团队成员的工作量、贡献程度和职责分工，进行动态分配。
可以根据实际情况调整奖金的分配比例，给予表现优秀的团队成员更多的奖金。
3.投票分配：通过项目团队成员的投票，决定奖金的分配。
每个团队成员有一票，可以根据团队成员对其他成员的评价进行投票，并根据投票结果分配奖金。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金分配应该公平公正，不偏袒任何一方。
应该对团队成员的贡献程度进行客观评估，并按照一定的规则和标准进行奖金分配。
2.激励激情原则：奖金分配应该能够激励团队成员的积极性和干劲，为他们提供合理的奖励，以激发他们更好地发挥自己的能力。
3.相对公平原则：奖金分配应该相对公平，即在满足项目的基本奖金分配之后，根据团队成员的表现和贡献分配绩效奖金和个人奖金。
项目奖惩制度
项目奖惩制度项目奖惩制度是指在项目管理中，针对项目团队成员的工作表现和项目结果进行奖励和惩罚的一套制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励项目团队成员的积极性和工作动力，提高项目的执行效率和质量，从而实现项目目标。
一、奖励制度：1. 项目目标奖励：根据项目的目标和阶段性成果，设定相应的奖励机制。
例如，当项目达到关键里程碑或者完成重要任务时，可以赋予团队成员一定的奖金或者奖励。
2. 个人贡献奖励：根据项目团队成员在项目中所做出的个人贡献，赋予相应的奖励。
例如，根据工作表现评估，对于表现突出的成员可以赋予奖金、晋升机会或者其他物质奖励。
3. 团队协作奖励：鼓励项目团队成员之间的合作和协作，设立团队协作奖励机制。
例如，当团队成员在项目中展现出良好的团队合作精神和协作能力时，可以赋予团队奖励，如集体旅游或者团队聚餐等。
二、惩罚制度：1. 工作不达标惩罚：对于工作不达标或者质量不合格的情况，采取相应的惩罚措施。
例如，对于严重影响项目进度或者质量的行为，可以进行扣减绩效或者罚款等处罚。
2. 违反规章制度惩罚：对于违反项目管理规章制度或者道德准则的行为，进行相应的惩罚处理。
例如，对于违反保密规定、违反项目管理程序或者发生严重失误的行为，可以进行警告、降职或者开除等处罚。
3. 项目风险责任追究：对于因个人原因导致项目浮现重大风险或者损失的情况，进行相应的追责。
例如，对于因个人疏忽或者不当操作导致项目损失的情况，可以追究相应的责任，并进行相应的处罚。
三、奖惩制度的实施与监督：1. 奖惩制度的公正性：制定奖惩制度时应考虑公正性，避免浮现主观随意或者偏袒个人的情况。
奖惩标准应明确、公开，遵循公平、公正、公开的原则。
2. 奖惩制度的透明度：奖惩制度应对项目团队成员进行充分的宣传和解释，确保每一个成员都清晰了解奖惩制度的内容和标准。
3. 奖惩制度的监督与评估：建立有效的监督机制，对奖惩制度的执行进行监测和评估。
通过定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进，确保奖惩制度的有效性和公正性。
项目奖励制度
项目奖励制度项目奖励制度是一种激励措施，旨在激发员工的工作动力、提高工作效率和质量。
通过赋予员工在项目完成后的奖励，可以有效地激励员工积极参预项目、提高工作绩效，从而推动整个项目的顺利进行。
一、奖励对象项目奖励制度适合于所有参预项目的员工，包括项目经理、项目组成员以及其他相关岗位的员工。
二、奖励标准1. 项目完成进度奖励：根据项目的进度完成情况，设置相应的奖励标准。
例如，项目提前完成计划进度的，可获得额外奖金或者奖励。
2. 项目质量奖励：根据项目的质量要求和实际完成情况，设置相应的奖励标准。
例如，项目达到或者超过质量目标的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
3. 项目成本控制奖励：根据项目的成本操纵情况，设置相应的奖励标准。
例如，项目在规定的成本范围内完成的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
4. 项目创新奖励：鼓励员工在项目中提出创新思路和解决方案，根据创新的贡献和实施效果，赋予相应的奖励。
例如，创新方案被采用并取得显著效果的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
5. 项目团队合作奖励：鼓励项目团队之间的合作和协作，根据团队的整体表现和成果，赋予相应的奖励。
例如，团队在项目中取得良好的协同效果和团队精神的，可获得奖金或者其他形式的奖励。
三、奖励方式1. 奖金：根据项目奖励标准，将奖金直接发放给获奖员工。
2. 礼品：根据员工的偏好和实际情况，选择适合的礼品作为奖励。
例如，精美的礼品、实用的电子产品或者旅游度假等。
3. 荣誉证书：赋予获奖员工荣誉证书，以表彰其在项目中的卓越表现和贡献。
4. 公开表彰：在公司内部或者公开场合，对获奖员工进行表彰，以激发员工的荣誉感和自豪感。
四、奖励评定和发放流程1. 项目经理根据项目奖励标准，对项目团队成员的表现进行评定。
2. 评定结果经过项目经理和相关部门的审核确认后，在一定的时间周期内发布。
3. 奖励发放由人力资源部门负责，按照公司制定的流程和规定进行。
4. 奖励发放后，应及时通知获奖员工并公示。
项目奖金制度
一、目的为了激励员工积极参与公司项目，提高项目完成质量和效率，激发员工工作热情，促进公司业务发展，特制定本项目奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目管理人员、技术支持人员、执行人员等。
三、奖金体系1. 项目成功完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目按预定目标成功完成，且客户满意度达到90%以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的10%作为团队奖励，根据项目规模和复杂程度，奖金金额在1000元至50000元之间；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的5%作为个人奖励。
2. 项目提前完成奖（1）奖励对象：项目团队全体成员。
（2）奖励条件：项目完成时间比预定时间提前15天以上。
（3）奖励标准：- 项目总奖金的5%作为团队奖励；- 项目团队负责人额外获得项目总奖金的2%作为个人奖励。
3. 项目创新奖（1）奖励对象：在项目实施过程中提出创新性方案，并经公司认可的实施人员。
（2）奖励条件：- 创新方案能够有效提高项目效率、降低成本或提升客户满意度；- 创新方案的实施对项目产生了积极影响。
（3）奖励标准：- 根据创新方案的贡献程度，奖励金额在1000元至5000元之间。
4. 项目突出贡献奖（1）奖励对象：在项目实施过程中表现突出，对项目成功起到关键作用的个人。
（2）奖励条件：- 在项目实施过程中，个人表现优异，对项目目标的实现起到决定性作用；- 个人工作成果得到团队和客户的高度认可。
（3）奖励标准：- 根据个人贡献程度，奖励金额在5000元至10000元之间。
四、奖金发放1. 奖金发放时间：项目验收合格后30个工作日内。
2. 奖金发放方式：通过公司财务部门直接发放至员工个人账户。
3. 奖金发放条件：员工需在项目验收合格前完成所有工作，且无任何违纪行为。
五、奖金调整1. 根据公司经营状况和市场环境，公司有权对奖金制度进行调整。
2. 奖金调整需经过公司管理层批准，并向全体员工公布。
【完整】项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工程项目部奖金发放制度
工程项目部奖金发放制度一、总则为了充分调动工程项目部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖金发放制度。
本制度适用于工程项目部全体正式员工。
二、奖金来源1. 工程项目的利润分红；2. 公司年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金；4. 工程项目单项奖金；5. 其他来源。
三、奖金分配原则1. 绩效优先原则：奖金分配应以员工绩效为主要依据，充分体现员工的贡献价值；2. 公平公正原则：奖金分配过程应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和利益；3. 激励约束原则：通过奖金分配激发员工积极性，同时对未达到预期目标的员工进行约束；4. 动态调整原则：根据公司业务发展和员工表现，适时调整奖金分配方案。
四、奖金分配方案1. 工程项目利润分红：根据工程项目实现的净利润，按照公司规定比例提取奖金，再根据项目成员的绩效分配；2. 公司年终奖：根据公司年度业绩和员工绩效，按比例分配年终奖；3. 工程项目优秀员工奖金：每年评选一次，根据员工在项目中的表现和贡献，评选出优秀员工，给予一定的奖金奖励；4. 工程项目单项奖金：针对工程项目中表现突出的个人或团队，根据项目实际情况给予单项奖金；5. 其他来源奖金：根据公司或其他部门给予的奖金，按照相关规定分配。
五、奖金分配流程1. 奖金分配方案由项目经理提出，经项目团队讨论通过后报公司审批；2. 奖金分配过程中，项目团队成员应充分发表意见，确保分配方案的公平性和合理性；3. 奖金分配结果在公司内部公示，公示期不少于5个工作日，如有异议，可在公示期内向公司人事部门提出；4. 奖金分配方案一经确定，项目团队成员应严格遵守，如有违反，按照公司相关规定处理。
六、奖金发放时间1. 工程项目利润分红：在每个项目周期结束后的一个月内发放；2. 公司年终奖：在年度结束后的一个月内发放；3. 工程项目优秀员工奖金：在评选结束后的一个月内发放；4. 工程项目单项奖金：在奖金来源确定后的一个月内发放；5. 其他来源奖金：根据公司规定或相关部门要求发放。
项目奖励制度
项目奖励制度项目奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励和奖励参预项目的个人或者团队，以促进项目的顺利进行和取得良好的成果。
该制度通过设立奖励机制，对项目成员的贡献和表现进行认可和奖励，以提高他们的工作动力和积极性，增强团队合作和项目绩效。
一、奖励类型1. 项目成果奖励：根据项目的具体目标和成果，设立相应的奖励，如项目完成时间提前、成本控制良好、质量达标等。
2. 个人贡献奖励：根据个人在项目中的贡献程度和表现，设立奖励，如工作积极主动、解决问题能力强、团队合作等。
3. 团队协作奖励：根据团队在项目中的协作和合作表现，设立奖励，如团队合作默契、相互匡助、共同解决问题等。
二、奖励标准1. 项目成果奖励标准：根据项目目标和成果的重要程度，设定相应的奖励标准，如项目提前完成10%可获得X奖励，成本控制在预算范围内可获得Y奖励等。
2. 个人贡献奖励标准：根据个人在项目中的贡献程度和表现，设定相应的奖励标准，如工作积极主动、解决问题能力强可获得A奖励，团队合作良好可获得B奖励等。
3. 团队协作奖励标准：根据团队在项目中的协作和合作表现，设定相应的奖励标准，如团队合作默契、相互匡助、共同解决问题可获得C奖励等。
三、奖励发放方式1. 奖金发放：根据奖励标准，将奖金直接发放给获得奖励的个人或者团队，以激励他们继续努力。
2. 物质奖励：除了奖金外，还可以赋予物质奖励，如礼品、旅游机会等，以增加奖励的多样性和吸引力。
3. 荣誉奖励：对于表现突出的个人或者团队，可以进行荣誉表彰，如颁发证书、奖杯等，以增加他们的荣誉感和归属感。
四、奖励评定和审批流程1. 奖励评定：由项目管理团队根据项目的实际情况和奖励标准，对个人和团队的表现进行评定，确保评选公正和客观。
2. 奖励审批：奖励评定结果需要经过相关领导或者奖励委员会审批，确保奖励的合理性和公平性。
五、奖励宣传和激励效果评估1. 奖励宣传：对于获得奖励的个人或者团队，可以在内部和外部进行宣传，以树立模范和激励其他成员。
建设工程激励及奖金制度
建设工程激励及奖金制度为了更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率及质量，特制定本激励及奖金制度。
本制度适用于所有参与建设工程的员工。
一、奖金来源奖金主要来源于工程项目的预算，根据项目的规模和复杂程度，以及员工的贡献度进行合理分配。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应公平、公正，确保每位员工的努力都能得到相应的回报。
2. 激励原则：通过奖金激励，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
3. 绩效原则：奖金分配应与员工的绩效挂钩，绩效越高，奖金越高。
三、奖金分配标准1. 个人绩效奖金：根据员工的个人绩效评估结果，按照绩效评分确定个人绩效奖金。
2. 团队奖金：根据项目的完成情况，按照项目预算的一定比例分配给团队成员。
四、奖金发放流程1. 项目结束后，项目经理对项目进行评估，确定项目奖金总额。
2. 项目经理根据员工的绩效评分和贡献度，合理分配团队奖金。
3. 人力资源部门负责奖金的发放，确保奖金的公平、公正。
五、激励措施1. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 晋升机会：对于表现优秀的员工，给予更多的晋升机会和发展空间。
3. 培训机会：鼓励员工参加专业培训，提升个人能力，公司承担一定的培训费用。
六、其他规定1. 员工违反公司规定，造成损失的，应扣除相应的奖金。
2. 员工在工作中表现出色，为公司创造重大利益的，可给予额外的奖金奖励。
本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
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工程项目部奖金分配制度
工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。
为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。
二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。
2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。
3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。
4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。
三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。
2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。
3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。
四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。
2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。
3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。
4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。
五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。
项目的奖金分配规章制度
项目的奖金分配规章制度一、背景随着公司业务的发展，项目的数量和规模也在不断增加。
为了激发员工的积极性，提高项目的质量和效率，公司决定实施奖金制度，为项目组的成员提供一定的奖励，以鼓励他们更加努力地工作。
二、奖金来源奖金的来源主要是项目的利润收益。
如果项目的收益高于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额；如果项目的收益低于预期，将根据实际收益情况确定奖金总额。
三、奖金分配方式1. 项目奖金比例奖金总额将按照以下比例进行分配：•项目经理：10%•技术总监：20%•开发人员：30%•测试人员：20%•其他成员：20%2. 个人奖金比例项目组的每个成员根据个人贡献程度，将获得以下比例的奖金：•项目经理：20%•技术总监：30%•开发人员：20%•测试人员：15%•其他成员：15%3. 奖金细则每个成员的个人奖金将根据以下细则确定：(1) 项目经理•项目完成时间：按照预定计划完成项目，可获得5%的奖金。
•项目成本控制：在项目实施过程中，有效控制项目成本，降低成本，可获得5%的奖金。
•项目质量：在项目实施过程中，保证项目质量，提高客户满意度，可获得5%的奖金。
•团队管理：有效地管理项目团队，提高团队合作能力，可获得5%的奖金。
(2) 技术总监•技术质量：保证项目技术质量，按时完成项目，可获得10%的奖金。
•技术领导能力：在项目实施过程中，有效地引导团队成员，提高团队成员的技术专业水平，可获得10%的奖金。
•技术创新：在项目实施过程中，主动寻找解决方案，创新技术，可获得10%的奖金。
(3) 开发人员•团队合作：与团队成员配合默契，解决问题，可获得5%的奖金。
•代码质量：按照质量标准编写代码，解决问题和bug，可获得5%的奖金。
•开发效率：按时完成工作任务，提高工作效率，可获得5%的奖金。
•自我提升：参加培训，不断提高专业技能，可获得5%的奖金。
(4) 测试人员•测试质量：保证项目测试质量，保障项目进度，可获得5%的奖金。
项目奖金分配奖励制度和方案完整版
项目奖金分配奖励制度和方案完整版制定项目方案、设计方案、负责项目实施、验收等。
2级：负责项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
3级：参与项目某一环节的实施、测试、文档编写等。
4级：提供技术支持、解决问题等。
5级：其他参与人员。
6项目奖金分配流程6.1项目结束后，项目经理、项目负责人、项目组成员将项目参与度评估表交给部门主管审核。
6.2部门主管审核后，将项目参与度评估表及评估结果提交给财务部门。
6.3财务部门根据评估结果，按照奖金分配比例计算各个成员的奖金。
6.4财务部门将计算好的奖金发放给各个成员。
同时，将奖金分配情况通知项目经理、项目负责人、项目组成员和部门主管。
7项目奖金分配的调整7.1项目奖金分配的调整必须经过部门主管的审核和同意。
7.2调整原因必须合理，不能损害其他成员的利益。
7.3调整后，必须重新计算各个成员的奖金，并通知相关人员。
项目奖金分配制度是为了按照项目组成员的贡献度合理分配奖金而制定的。
奖金总额按月度发放，根据项目进度和客户反馈进行评估，奖罚并施。
个人奖金计算方法是根据个人贡献度进行兑现，个人贡献度由个人贡献分除以项目组总分得出。
奖金分配金额包括基本奖金和绩效奖金，绩效系数根据不同职位进行分配。
项目参与度评估表是测量项目流程中各个成员参与程度的指标，根据工作难度和工作量大小确定定比例进行分配。
最后，项目奖金分配流程包括部门主管审核、财务部门计算和发放奖金。
调整奖金分配必须经过部门主管审核和同意，并重新计算各个成员的奖金。
5.2.4 确定各种系数权重比在这个步骤中，我们需要确定三个系数的权重比。
这三个系数分别为开发难度系数、工时系数和责任程度系数。
根据公司规定，开发难度系数占50%，工时系数占40%，责任程度系数占10%。
5.2.5 确定系数百分比的分配难度系数、工时系数和责任程度系数的分配比例由公司规定。
难度系数等级是由评估委员会投票计算得出的。
工时系数等级是根据开发计划中每个工种占项目工时百分比计算得出的。
工程项目奖惩激励制度
工程项目奖惩激励制度一、奖励制度1. 个人奖励（1）工作业绩奖：根据个人在项目中的表现和贡献，通过评定工作业绩，给予相应的奖金或物质奖励。
（2）先进个人奖：每月评选出在项目工作中表现突出、为团队作出重要贡献的先进个人，给予相应奖金和荣誉证书。
（3）提升奖：对于积极进取、工作态度端正、学习意愿强烈的团队成员，通过内部培训或考核提升其技能水平，认证合格并通过考核者，给予提升奖励。
（4）外出学习奖：对团队成员参加相关专业学习、培训或会议，积极提升自身学识和技能的，给予相应的奖励。
2. 团队奖励（1）团队协作奖：对于团队整体表现优异、合作默契、项目顺利完成的团队，给予团队奖金、奖杯或荣誉证书。
（2）项目成果奖：根据项目目标的完成情况，对于达到或超过预期目标的项目团队，给予相应的奖金或奖品。
（3）项目推广奖：对于成功完成项目并在行业内取得较大影响的项目团队，给予相应奖金，并对项目成果进行宣传和推广。
3. 其他奖励（1）节假日福利：在节假日给予团队成员相应的福利待遇，如加班补贴、休息调休或团队聚餐等，增强团队凝聚力。
（2）团队建设奖：组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅游等，加强团队员工之间的信任和合作，提高工作效率。
二、惩罚制度1. 个人惩罚（1）违章指责：对于个人在工作中违反规章制度、造成工程质量问题或影响项目进度的行为，进行警告、批评指责，并做出警示性处理。
（2）责任追究：对于严重的失误或错误决策，导致项目出现严重负面影响的个人，进行责任追究，包括降职、停职、甚至解雇。
2. 团队惩罚（1）项目违约责任：对于整个团队未能按时完成项目目标或造成项目重大损失的，追究整个团队的责任，进行集体警告、扣减团队奖金等处理。
（2）人员变动：对于团队中存在拖后腿、影响项目进度或质量的人员，加强监督管理，甚至进行人员调整或调离团队。
三、奖惩兑换机制1. 建立奖惩积分制度，团队成员根据个人表现获得相应的奖惩积分，并可以通过积分兑换奖品或福利，激励团队成员更好地工作。
项目签单提成及奖金管理制度
项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。
三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。
四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。
计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。
六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
七、本制度自印发之日起执行。
八、本办法解释权归集团管理处。
工程项目员工奖金制度
工程项目员工奖金制度一、总则为了激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，构建团队合作和竞争激励机制，公司特制定本奖金制度。
本制度适用于公司所有工程项目员工，不同项目组的员工可根据具体情况在此基础上进行适当调整。
二、奖金类型1. 项目绩效奖金：根据员工在项目中的实际工作表现和结果，评定绩效奖金；2. 项目经济奖金：根据项目的经济效益，部门或公司给予的奖金；3. 项目优秀个人奖金：对项目中表现突出的员工给予个人奖励；4. 项目团队奖金：项目团队在实现项目目标的过程中获得的集体奖励。
三、奖金发放标准1. 项目绩效奖金：根据员工的具体工作表现和达成的工作目标，绩效奖金占月工资的比例不低于5%，具体比例由项目组根据实际情况确定；2. 项目经济奖金：根据项目的利润状况，由公司按照一定比例发放给员工；3. 项目优秀个人奖金：单项目内最多设置3名优秀个人，每人奖金不超过绩效奖金的2倍；4. 项目团队奖金：项目团队达成项目目标，可获得额外的奖金，按照个人绩效奖金总和的一定比例发放。
四、奖金评定1. 项目绩效奖金：由项目组长根据员工在项目中的工作表现和成果进行评定，定期提交评定报告给公司进行审批；2. 项目经济奖金：由公司财务部门根据项目的实际利润情况进行评定，提交审批；3. 项目优秀个人奖金：由项目组长或项目经理提名，并由公司领导审批；4. 项目团队奖金：由项目组绩效考核委员会根据项目目标达成情况进行评定，提交审批。
五、奖金发放1. 奖金发放时间：一般按月度进行发放，但也可根据项目的具体情况进行调整；2. 奖金发放方式：由公司财务部门将奖金直接发放给员工的工资卡上；3. 奖金发放公示：公司将每月发放奖金名单公示，方便员工查阅。
六、奖金使用1. 员工获得奖金后，应理性使用，不得挥霍浪费；2. 奖金可用于个人消费、学习进修、健康保健等方面，员工可根据自身需要合理分配；3. 奖金不得用于赌博、赌球、投资理财等非法活动。
项目的奖金分配规章制度[1]
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项目的奖金调配规章制度一、制度概述本规章制度旨在明确项目的奖金调配方式和标准，建立公正、公正、透亮的奖金调配机制，激励项目团队成员的工作热诚、创新本领和团队合作精神，确保项目顺当完成并最大化利益。
二、管理标准1. 奖金调配原则•公正原则：奖金调配应公平对待，基于每位项目团队成员的贡献和绩效。
•公正原则：奖金调配应客观、公正，不受个人关系、权力或其他非业务因素的影响。
•透亮原则：奖金调配应公开、透亮，成员可以清楚了解奖金计算公式和标准。
2. 奖金计算公式项目奖金总额 = 项目利润 × 奖金系数•项目利润：以项目成本和收入之差为基础计算，不包括其他费用（如税费、管理费用等）。
•奖金系数：依据项目规模、风险程度、工期和团队成员贡献等因素综合评估确定，范围为0.5-2之间。
3. 个人奖金计算个人奖金 = 个人贡献度 × 基准奖金•个人贡献度：依据个人工作表现、专业本领、责任担当和团队合作等因素评估，范围为0-1之间。
•基准奖金：依据个人岗位等级和薪酬水平确定，每个岗位有相应的基准奖金标准。
4. 奖金调配比例•项目经理：25%～30%的项目奖金总额。
•项目核心团队成员：15%～20%的项目奖金总额。
•项目其他成员：5%～10%的项目奖金总额。
5. 奖金调整机制奖金调整应基于绩效评估和公司财务情形，在以下情况下进行调整：•个人绩效优秀：依据考核结果，适当提高个人奖金比例。
•项目利润高于预期：依据利润情况，适当加添项目奖金总额。
6. 奖金发放流程•奖金核算：项目结束后，财务部门负责核算项目利润和奖金总额。
•绩效评估：由项目经理组织评估团队成员的个人绩效和贡献度。
•奖金计算：财务部门依据奖金计算公式和个人贡献度，计算个人奖金和奖金调配比例。
•奖金发放：财务部门在公示个人奖金和奖金调配比例后，依照公司的薪酬体系和发放时间布置，将奖金发放给每位项目团队成员。
三、考核标准1. 个人绩效评估指标•任务完成情况：按时、按量完成工作任务的本领。
项目工程奖惩制度实施细则
项目工程奖惩制度实施细则一、前言为了更好地管理和激励项目工程人员，提高项目的执行效率和质量，制定并实施项目工程奖惩制度是非常必要和重要的。
本文旨在明确项目工程奖惩制度的具体内容和实施细则，以确保项目的顺利进行和取得良好的效果。
二、奖励制度1. 项目完成奖励：（1）项目提前完成：若项目提前完成进度，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（2）项目质量达标：若项目工程质量达到国家标准或客户要求的要求，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；（3）项目效益明显：若项目带来了明显的效益和收益，则项目组全体成员可获得一定奖金作为奖励；2. 个人奖励：（1）工作突出表现：若个人在项目执行中表现突出，获得客户或领导的肯定，则可获得一定奖金作为奖励；（2）技术创新和贡献：若个人在项目中做出技术创新或做出突出贡献，可获得一定奖金作为奖励；（3）团队协作能力：若个人在项目团队中展现出卓越的团队合作和协作能力，可获得一定奖金作为奖励；3. 奖罚相结合：奖励和惩罚要相结合，既要激励好的行为和表现，也要及时纠正和惩罚不好的行为和表现，以确保项目的顺利进行和高效完成。
三、惩罚制度1. 项目未按时完成：若项目未按照规定时间完成，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；2. 项目质量问题：若项目工程出现质量问题或不符合要求，则项目组全体成员需承担一定责任，项目经理需承担主要责任；3. 破坏团队合作：若个人在团队中来挑拨离间、破坏团队合作，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除；4. 严重失误或疏忽：若个人在工作中犯下严重失误或疏忽，导致项目受损或产生严重后果，则需受到一定处罚，甚至可能会被撤销职位或开除。
四、实施细则1. 奖惩标准明确：奖惩标准需明确具体，包括奖励金额和惩罚程度等，确保公平公正；2. 评定机制及程序：奖励和惩罚的评定由项目经理或项目组成员共同评定，程序公开透明；3. 保密性要求：奖惩制度执行时必须遵守保密性要求，不得泄露项目内部信息；4. 及时执行：奖惩制度执行需及时，确保奖励和惩罚对项目工程的影响有效。
项目奖金分配制度
项目奖金分配制度一、背景和目的随着企业经营环境的变化和市场对竞争力要求的不断提高，激励员工的积极性和创造力变得尤为重要。
为了有效激发员工的工作动力，公司决定制定一套合理的项目奖金分配制度，以激励员工在项目中的出色表现，增强企业的整体竞争力。
本文档的目的是为公司内部员工提供详细的指导，使其了解公司的项目奖金分配制度及其实施过程。
二、定义项目奖金：指在项目工作中，由于出色的表现而给予员工的额外奖励。
三、项目奖金分配原则在制定项目奖金分配制度时，公司坚持以下原则：1.贡献导向原则：员工在项目中的贡献与获得的奖金成正比。
2.公平性原则：奖金分配应公平合理，不偏袒个别员工。
3.公开透明原则：奖金分配的依据和方法应公开透明，员工应清楚知道如何获得奖金。
4.激励性原则：奖金分配旨在激励员工，鼓励其积极主动地参与项目工作。
四、项目奖金的类型公司设立了以下几种类型的项目奖金：1.季度项目奖金：每个季度评选出在该季度内表现出色的员工，给予一定金额的奖金。
2.年度项目奖金：每年度评选出在该年度内表现出色的员工，给予一定金额的奖金。
3.项目成果奖金：对于项目的重要里程碑或完成度达到预定目标的员工，给予额外的奖金。
4.团队项目奖金：对于整个团队在项目中的卓越表现，给予额外的奖金。
五、项目奖金分配的流程1.奖金评选委员会的组建：公司将组建一个奖金评选委员会，由高层管理人员和项目负责人组成。
委员会负责制定奖金评选标准、评选过程及结果的公示。
2.奖金评选标准的制定：委员会将根据项目的特点和员工在项目中的贡献，制定相应的奖金评选标准。
标准可以包括但不限于项目完成度、工作难度、工作量等因素。
3.奖金候选人的确定：根据奖金评选标准，委员会将确定一定数量的奖金候选人。
候选人将在公示期内接受其他员工的评议。
4.奖金公示：在公示期结束后，奖金候选人及其获得奖金的金额将在公司内部公示，包括公示候选人的项目工作表现和奖金金额。
5.奖金的发放：奖金将于公示期结束后的一周内发放至员工的工资账户中。
工程项目奖金分配制度
一、总则为了激励工程项目团队的积极性和创造力，促进项目的顺利完成，特制定本奖金分配制度。
本制度适用于公司内的所有工程项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、电力工程等。
二、奖金分配原则1. 确定项目奖金分配标准，应根据项目的难易程度、完成质量、进度等因素进行评估。
奖金分配应公平、公正、透明。
2. 项目奖金分配应遵循绩效考核的原则，绩效考核结果应作为奖金分配的重要依据。
3. 奖金分配应注重团队合作和个人贡献的平衡，既要奖励团队的整体表现，也要充分肯定个人的贡献。
三、奖金分配计算方法1. 基础奖金：根据项目的预算、难易程度等因素确定基础奖金数额。
2. 绩效奖金：根据项目的实际完成情况、质量、进度等绩效指标进行评定，绩效优秀者可获得额外的绩效奖金。
3. 个人奖金：根据个人在项目中的贡献和表现进行评定，个人优秀者可获得额外的个人奖金。
4. 团队奖金：根据团队整体表现进行评定，团队表现优秀者可获得额外的团队奖金。
四、奖金分配流程1. 项目结束后，由项目负责人提出奖金分配建议，经项目组讨论通过后提交公司领导审批。
2. 公司领导根据项目完成情况、绩效考核结果等进行最终确认并发布奖金分配方案。
3. 奖金分配方案执行后，由财务部门统一发放奖金。
五、奖金分配结果评定1. 奖金分配结果应得到全体项目团队成员的认可和接受。
2. 对奖金分配结果不满意的人员可向公司领导提出申诉，公司领导将进行仔细核实并作出相应调整。
3. 公司领导将根据项目奖金分配的实施情况进行总结和评估，为以后的奖金分配提供参考和借鉴。
公司将严格保护项目奖金分配的保密性，未经批准不得擅自泄露奖金分配方案和结果，违者将受到相应的处理。
七、附则本制度自颁布之日起生效，公司将根据实际情况适时进行修订并完善。
希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，为公司和项目的发展作出更大的贡献。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
项目奖励制度
项目奖励制度项目奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励和奖励项目团队成员在项目实施过程中的优秀表现和卓越成果。
通过设立合理的奖励制度，可以提高团队成员的积极性和工作效率，促进项目的顺利进行和成功完成。
一、奖励对象项目奖励制度的对象主要是项目团队成员，包括项目经理、项目组成员、项目支持人员等。
二、奖励类型1. 项目成果奖励：根据项目的实际情况和目标完成情况，设立相应的项目成果奖励，如项目完成时间提前、成本控制优秀、质量达标等。
2. 个人贡献奖励：根据项目成员在项目中的个人表现和贡献，设立个人贡献奖励，如工作态度积极、工作效率高、解决问题能力强等。
3. 团队协作奖励：根据项目团队的协作表现和团队成果，设立团队协作奖励，如团队合作默契、团队目标达成、团队沟通效果良好等。
三、奖励标准和程序1. 奖励标准的设定应该具有可衡量性和公正性，可以根据项目的重要性和难度进行设定。
2. 奖励程序应该明确和公开，包括奖励申请、评审、审批和颁发等环节。
3. 奖励结果应该及时公示，并赋予奖励对象公正、公平的评价和认可。
四、奖励形式1. 奖金：可以赋予项目团队成员一定金额的奖金作为奖励，金额可以根据项目的重要性和难度进行设定。
2. 物质奖励：可以赋予项目团队成员一定价值的物品作为奖励，如礼品、记念品等。
3. 荣誉奖励：可以赋予项目团队成员一定的荣誉称号或者证书作为奖励，如优秀员工、优秀团队等。
五、奖励管理1. 奖励管理应该建立健全的制度和流程，明确责任人和管理权限。
2. 奖励管理应该及时记录奖励的发放情况，并进行归档和备案。
3. 奖励管理应该定期评估和调整，根据实际情况进行改进和完善。
六、奖励效果评估1. 奖励效果评估应该定期进行，可以通过问卷调查、个别访谈等方式进行评估。
2. 奖励效果评估应该根据评估结果，及时调整和改进奖励制度，提高奖励的有效性和可持续性。
综上所述，项目奖励制度是一种有效的激励措施，可以提高项目团队成员的积极性和工作效率，促进项目的顺利进行和成功完成。
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1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用范围技术、开发部全体成员。
(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。
2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5）项目小组完成开发任务。
6）项目验收、确认。
7）发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。
对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。
5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。
有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。
只是移动或替换。
2级：容易。
公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。
可以部分移植。
3级：困难。
公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。
公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。
寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.3工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%5.2.4责任程度等级的确定1级：结构工程师2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人5.2.5 各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.7难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.8举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0结构工程师：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%软件工程师：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%硬件工程师：2. 0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2. 0/11.4=17.54%5.3 分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
5.4若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重新填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》，原记录表废止、存档；5.5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交财务部；记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。
5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项目开发组成员。
5.7改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。
5.8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发部其他项目奖金的分配。
6.项目奖金发放6.1发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。
6.2部门平均分配奖金发放6.2.1项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数为准（包括总工程师），新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。
6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数×（部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按12个月进行分配。
6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。
6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。
6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。
6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。
7．相关制度《工资及奖金发放管理办法》8．相关记录《开发项目难度系数评分表》《项目奖金分配比例记录表》9．实施时间本制度从2010年x月x日开始执行。
本制度由技术开发部负责解释。
编制：审核：批准：日期：日期：日期：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算（1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰备注：S=项目总提成2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3‰备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日拟定人：项目经理：总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。
相关人员包括：项目销售人员即项目签约人、工程施工人员以及项目支持人员。
三工程部项目提成方案：1、本公司工程项目分配如下：项目总提成(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。
备注：S=项目总提成2、外来挂靠工程项目分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元四、预算部项目提成方案：1、本公司工程项目预算（1）已中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*1.5‰备注：S=项目总提成（2）未中标工程分配如下：项目总提成=项目合同实际金额*0.5‰备注：S=项目总提成2、非本公司工程项目预算项目总提成=项目合同实际金额*3‰备注：S=项目总提成四发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写《项目奖励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。
五项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称：日期：年月日拟定人：项目经理：总经理：工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。
以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。
二、范围：本提成方案按照项目来核算。
实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。