道与企业管理(王文明)中华讲师网
大道无为-道家思想与企业管理(PPT38页)
❖ 专门“自生”，一点也不“生他”，违背 了天地之道
❖ 企业长存之道并不在于货币资金的拥有情 况；企业长存与否，在于企业与社会之间 的关系是“给予”还是“夺取”、是“不 自生”还是“自生”。
现象二：对改革的误解
❖ 改革对企业而言，一是要求企业更加主动地、更 加高速度、高质量地去创造更加丰富的社会财富 （决不是鼓励企业放弃财富的创造而不择手段地 直奔金钱、货币）；二是要求企业更加直接地彻 底面向社会面向公众，更加自觉地使企业自身成 为专门为社会而存在、专门为公众的利益需要而 存在的劳动组织单位（决不是要求企业更加扭住 自身利益不放）
──《道德经》第八章
一、利他：水利万物而流，企业利 万众而立
❖ 立业的理念是“愿众生幸福、社会吉祥”，其 宗旨是“服务社会、造福人类”，
❖ 知道”与“入道”的差距
❖ 立业要立在公众的利益需要
❖ 水之道是：水利万物而长流；企业之道是： 企业利万众而久立。
二、不争：立于不争而无尤，立于 不争而有成
❖ 以其不争，故天下莫能与之争
❖ 那种见什么赚钱，就跟着撵什么的现象，就是“有为”的 表现。
❖ 老子说：“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争。” 我们说：企业之道就是，奉献而不占有。这就是“真无 为”。
第二章 上善若水，水利万物而不争，企业利 万众而有成
——现代企业立业之道
❖ 上善若水，水善利万物而不争，处众人 之所恶，故几於道。居善地，心善渊， 与善仁，言善信，正善治，事善能，动 善时。夫唯不争，故无尤。
大道无为
——道家思想与企业管理
第一章 天地无为而无所不为 企业有为 而有所不为
───现代企业的无为之道
一、“无为”思想与现代社会的关系
《大学之道与企业管理(企业和谐之道)》
大学之道与企业管理----企业和谐之道1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理的对应
中国传统文化儒释道法与企业管理选择，道法术器与企业管理
的对应
为什么要将现代管理去和中国传统文化去融合和互通解释，因为每个中国人都受到传统文化的影响，只是多少和程度而已，有儒家，有法家，有道家，有农家，有兵家，有佛教等的影响，可能很多人自己不自知而已。
现代管理是相对科学和客观的，都是在实践中提炼总结的，很多开始来源于西方，但是那些生涩的术语难免让人陌生，如果和中国传统文化内涵结合后，更能中国人自然的快速的去理解和产生共鸣
首先是传统文化儒释道法与现代企业管理，儒讲述人与人关系，释讲人与自己，道讲人与自然，法讲人与组织，儒主张仁义忠孝中庸之道，释主张缘起性空众生平等，道主张道法自然无为而治，法主张严明律法。
儒释道法作为中国传统文化精髓，各有其积极意义和局限性，用在现代企业管理中，完全可以综合利用，取其精华，学儒建立以人为本，教育员工的企业文化，激发员工的忠义善意，学释给员工设置合理目标，给员工减压更好发挥，学道，遵循基本经济规律，信任放权员工，学法，建立流程制度，用法治理公司，以上都可以根据公司发展阶段结合使用，不可过于偏激，偏颇产生负面结果另外道法术器传统文化与现代企业管理，则可以覆盖企业管理的各个层级，道是自然宇宙运行规律和本质，用道的哲学探索管理本质原理，遵循客观规律，尊重人性善恶，善用权利责任，道是无形之真理。
法是道的显性，是实实在在的，是程序法律，用法之思想，制定公司行动战略，管理流程和制度。
术是法的应用，是做事的行为，术是依据法所制定的，用术之思想，制定工艺作业指导和行为指导。
器是术之工具，工欲善其事必先利其器，用器之思想，善用各种企业管理工具，最大效率增加产出。
国学思想在企业管理的实践
国学思想在企业管理的实践国学思想在企业管理的实践中华文明渊源流长，中华文化博大精深。
从古代的“晋商”，到今天的“儒商”，再看当今波及全球的“国学商道”之风，中国传统文化在现代企业管理中成为不可或缺的因素。
近些年，随着经济全球一体化速度的加快，中国在世界经济中的地位举足轻重，尤其是改革开放三十年来中国经济取得了令人瞩目的巨大成就，中华优秀传统文化在国际舞台上散发出耀眼光芒，彰显出无穷魅力，同时也冲击着欧美、东南亚的现代企业管理制度，使其纷纷探访中国企业的经营管理之道，把中国传统文化元素引入他们的企业管理之中。
道家领导之道一个企业能否成功，关键在于这个企业的最高领导的能力。
在众多的老子粉丝中，他们有一个共同点特质，都是组织的领导者。
都是企业的“王”，何为“王”者，“古之造文者，三画连其中，而参通者，谓之王”。
三画者，天、人、地也，把天道、地道、人道都参透的，融会贯通，才能称之为王，才能望天下。
《道德经》讲“无为而无不为”，企业无形的东西是什么，是企业文化，核心价值观，如果你的企业文化做好了，核心价值观做好了，就可以产生有形的东西。
作为领导者，应该学习什么能力才能让企业持续发展，按照道家思想来说:第一、尊道贵德，二、知人善任，三、自强不息。
兵家策略之道术：《三十六计》只是讲“术”，术是具体的战术模型，《三十六计》就是36种战术，而“术”的部分只占《孙子兵法》的五分之一。
道：兵者，诡道也!诡：变化，道：规律，所以诡道：变化的`规律。
兵家的“道”主要研究变化的规律!知：知己知彼，百战不殆;知天知地，胜乃可全。
知己知彼，最多也就可以做到不败。
最近有个行业超级火爆，那就是旅游业，泰国清迈的票全部卖光。
因为2012年12月12日上映的《泰囧》带动的。
有人就问了，明年哪个导演拍什么大片儿啊?冯导拍的叫《私人定制》，所以玩儿高端服务的企业家就可以考虑一下了，正所谓“知天知地，胜乃可全。
”人：《孙子兵法》里的人分为三种：主、将、卒，人的部分就讲这三种人的关系。
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四. 企业文化:
• 企业文化:
是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规 范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和 习惯作风。 讨论：个人与企业文化?
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• 愿景：
• 短、中、长规划 梦想
• 思想化学：
核心的理念
思想交融共鸣
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• 价值观：父母与孩子, Schindler`s list • 价值观: 正-负 大-小 多样
• 企业CCO：首席文化官(首· 普· 反· 传)
2. 手册设计 4. 故事汇集 6.企业文化管理
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• 张瑞敏
不许在场区随地大小便
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一. 海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 二. 海尔理念 1、生存理念: 战战兢兢 如履薄冰 2、用人理念: 赛马不相马 3、质量理念：高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念：资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念：先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念：打价值战不打价格战 7、竞争理念：只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念：只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念：先难后易 10、资本运营理念：东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念：先有市场 再建工厂 12、技术创新理念：市场的难题就是我们创造新的课题 13、工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准 三. 企业形象：真诚到永远
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《易风易俗，莫善于乐》，德厚才能承载财 富如房车等等。想发财从根上从德上找， 生命是从哪里来呢，从根上来，根是父母 是祖先，所谓斩草除根，根才是草的生命 源泉，根深叶茂，根壮苗红。乌鸦反哺， 羔羊懂得跪乳。孝道是中华儿女的根，是 我们做儿女的本份，希望孝亲家风代代相 传。孝敬就是知恩报恩
• “忠”是在中华民族的传统文化和道德范 畴中很被重视的一项，譬如说岳飞的“精 忠报国”，孟子的“舍生取义”和顾炎武 的“国家兴亡，匹夫有责”，这些均成为 中华民族价值取向的最高要求。所以，按 照孔子的“忠”，我们现在可以理解为“ 忠于祖国，忠于事业。
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习近平主席在中央党校提出：“领导干部要爱 读书读好书善读书”。 我认为，当前各级领导 干部最需要读的是古今中外特别是中国优秀传 统文化书籍。习近平主席特别谈到：“要通过 研读优秀传统文化书籍，吸收前人在修身处事、治国理政 等方面的智慧和经验，养浩然之气，塑高尚人格，不断提 高人文素质和精神境界”。从这个角度看，我认为，各级 领导干部应该读读《弟子规》。《弟子规》1080个字，本 是童蒙养正宝典，看似一本不显眼的小书，实际上里面蕴 含着做人做事做学问的大智慧。
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中国人究竟信什么
• 因果报应 • 庞大的实用主义信仰体系（天老爷） • 家庭信仰
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重塑信仰
中华讲师网-贾方义：21世纪高效领导力
2、马云开始想做B2B模式的时 候，当时的一些有名的网站，并 不看好B2B模式，马云坚持不改 变自己的做法，因此得了一个 “疯子”的绰号。
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1把知识经济转型为智慧经济
掌握知识只能模仿经验，掌握智慧 才能创造经验。
2善求因者成正果
中国人没有追根求源的思维，没有 探究原因的动力，欧洲人相反 。
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3 思考力提升与企业增值成正比。 曹操：任天下之智力，以道御之
三
1、团队工作效率大于个体
生产效率之和。
如果18个人各自建一个作坊生产钟 表，是个体生产；17个人被一个工 厂所有者雇佣生产钟表，是企业生 产（团队工作）。 两者的生产成本、交易成本、 管理 成本、利润不同。
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2、《国家和民众财富形成的原因》 一个人抽铁线，一个人拉直，一个 人切截，一个人削尖线的一端，一 个人磨另一端，以便装上圆头。要 做圆头，就需要有二三种不同的操 作。装圆头，涂白色，乃至包装， 都是专门的职业。这样，扣针的制 造分为十八种操作。
一个人或团体追求的目标 越高，它的能力发展越快 意志力+生命力≥工作任务 消耗的能量
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1、你要像对待上帝那样对待你 选定的目标，即使你疲劳和厌倦 时，新生的诱惑不断撞击你的心 灵之门，感觉原来的目标几乎就 是垃圾，也值得你集中全部的生 命和智力去实现它——目标只有 实现才有价值。
• 命令与服从、不服从，人 为什么服从别人？
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《道家智慧》第6讲企业管理
《道家智慧》第6讲企业管理道家智慧专题课件――选修课道家智慧与企业经营管理第六讲道家智慧专题课件――选修课哲学作为一门智慧之学，哲学作为一门智慧之学，它不会告诉你智慧是什么，但它会引导你去问为什么；是什么，但它会引导你去问为什么；它不去说明具体事物的过程和状态，明具体事物的过程和状态，但它会启示你探讨事理的基本思路；它不是一种管理的工具，事理的基本思路；它不是一种管理的工具，但它能丰富你的管理智慧；它能丰富你的管理智慧；它没有告诉你问题的现成答案，现成答案，却努力培养你良好的思考问题的习它本身并没有给你以智慧，惯；它本身并没有给你以智慧，但它却为你开启了理性和智慧之门。
启了理性和智慧之门。
――广东高科技产业商会秘书长王理宗广东高科技产业商会秘书长王理宗道家智慧专题课件――选修课老子的《道德经》我一直非常推崇，老子的《道德经》我一直非常推崇，里边有两句话我是当作座右铭来记取的。
有两句话我是当作座右铭来记取的。
一是强调无形比有形更重要，就像“道生一，一生二，无形比有形更重要，就像“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西。
恰是非常重要但看不见的东西。
再一个就是柔弱胜刚强。
弱胜刚强所谓“超级领导” 所谓“超级领导”,就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。
――海尔集团总裁张瑞敏于1999年5月26日在海尔集团总裁张瑞敏于1999 海尔集团总裁张瑞敏于1999年26日在青岛与惠普公司总裁普莱特谈话道家智慧专题课件――选修课如今，如今，当国内企业家正在津津乐道于西方MBA管理课程的理论与实践时管理课程的理论与实践时，MBA管理课程的理论与实践时，他们的国外同行正在潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中。
运用到企业管理和战略决策中。
――――网络文章《东边看过来，西边网络文章《网络文章东边看过来，看过来，谁来弘扬传统的管理文化》看过来，谁来弘扬传统的管理文化》道家智慧专题课件――选修课《老子》如同一口生生不息的智慧老子》古井，对企业家来说，古井，对企业家来说，悟透老子思想的某个方面，可能受用一生。
老子智慧与企业领导人的七项修炼(王文明)中华讲师网
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1. 领导人的胸怀越宽广，企业成就越大。 2. 领导人的胸怀和视野直接影响企业的发 展。
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3. 领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩， 如此才可以具有强大的凝聚力。 4. 谋算而得到的地位，并非幸事，有时会摔得很 惨；而有胸怀、视野和品德的人没有相应的发挥 平台则是个遗憾。 5. 胸怀和视野也同样把经商的人分成了： 生意人 商人 企业家。
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王永庆
Homework 6
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一是要仁慈博爱；二是要节俭；三是要依据 自然规律顺势而为
薄－－张
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七．承辱为主，承担乃王 （逆商）
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张瑞敏
华盛顿
•Homework 3
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洗脚
Gratitude is an attitude.
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铁人王进喜++++
居善地---择取地利
保持低调，才能避免树大招风，才能避 免成为别人进攻的靶子。如果你不过分 显示自己，就不会招惹别人的敌意，别 人也就无法捕捉你的虚实。
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心善渊---心系仁善
可以毫不夸张地说，一个大企业就像一 个大家庭，每一个员工都是家庭的一分 子。是员工养活了整个公司，公司应该 多谢他们才对。
华智中道组合之三：中道管理——企业管理团队综合能力提升训练docx
课程提纲之三：《中道管理——企业管理团队综合管理能力提升训练》课程收益：提升管理者自我修养和自强进取意识打造“上下同欲”的共同目标与团队责任意识提高目标分解，制定“可预见未来”计划和节点控制能力掌握上下级高效沟通技巧，提高授权激励能力，当好企业教练提高以结果为导向，过程控制，量化考核的执行能力提高创新思维，“互联网+”思维与逻辑思维能力课程大纲：第一章：管理者的领导力修炼一、管理者的“仁者五行”1、恭则不侮2、宽则得众3、信则人任4、敏则有功5、惠则使人二、领导者的太极思维1、如何超越利润——金钱与公益2、如何超越管理——权力与魅力3、如何实现和谐——财富与智慧4、如何塑造产品——性格与个性5、如何整合营销——直觉与灵感三、领导者的“中道”智慧1、人情、人性、人心2、感性、理性、慧性3、领导战略思想的培养——太极全息观4、管理的我与领导的吾——企人合一观5、现代管理的落叶归根——孝治天下观6、修身齐家治国平天下——内圣外王观第二章：上下同欲的团队文化建立一、团队需要上下同欲的共同目标1、正确定立团队目的2、团队目的要具有利他性3、团队目的是全体成员认可的4、团队目的是符合组织目的需要的二、共同目标的共同分析制定1、社会环境分析2、行业发展分析3、企业了内部分析4、标杆、对手分析5、企业三阶发展目标制定三、目标制定的模拟演练（七个问题）1、在组织中，我们是谁？2、我们的长远目标是什么？3、什么是我们现在该做的工作？4、我们的行为是根据哪些价值观？5、我们工作怎样衡量、标准是什么？6、我们可以做的工作最佳方法是什么？7、是不是还可以改善，最佳方法是什么？第三章：能级匹配管理提升竞争力一、能级匹配原理与关键因素1、能级原理的来源与作用2、能及匹配成为制约企业发展重要瓶颈3、企业持续成长的三个维度4、个人能级成长的三个维度二、企业成长能级系统1、企业成长不同阶段规模2、企业成长不同阶段的特征能力分析产品运作阶段资产运作阶段资本运作阶段3、现代企业管理的五个阶梯三、个人成长能级系统1、同一系列不同层次的岗位对能力的要求2、不同系列相同层次的岗位对能力的要求3、不同等级的能级特征与提升方法四、能级提升的方法与方案1、职员能级提升五大方案2、主管级必备的七大能力3、主管以上级能力提升方案第四章：目标与计划管理一、目标管理中遇到的问题分析1、目标难以确定、标准难以量化2、目标难以长期化、难以灵活变动3、目标制定参与性较差4、不同层次对目标的理解差异5、目标监控失去平衡二、目标管理的意义1、借助目标说明公司的期望及要求2、通过目标分解使各级人员负起责任3、目标及其标准为企业考核提供依据4、通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系5、有效的目标管理是自我管理的基础6、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡三、如何制定目标？1、目标的SMART要素2、设立目标的七个步骤3、目标管理六步骤4、目标设立工具应用四、如何制定可预见未来的计划1、制定计划的的重要性2、制定计划的内容模拟演练3、制定工作计划的技巧4、合理的决策方法五、有效的工作追踪1、工作追踪的五个原则2、工作追踪的方法步骤3、在工作追踪中容易出现的问题4、如何克服下属的抵制第五章：管理层实效执行力一、解读执行与执行力1、什么是执行？2、执行的三个关键流程战略流程——做正确的事人员流程——用正确的人运营流程——把事做正确3、什么是执行力？二、企业为什么会缺乏执行力1、从战略流程上看：战略目标不清析或者不能坚持组织或个人没有找准自己该做的事缺乏相应的制度或者制度不能认真贯彻2、从人员流程上看：没有用对人或者没有合适的人可用缺乏必要的紧盯和考核3、从运营流程上看：业务流程本身不合理执行的过程过于繁琐没有找到最好的办法三、管理层的执行责任1、什么是执行型的领导者2、什么是执行型组织3、管理层的执行责任四、如何有效提升执行力？1、过程控制提升员工注重细节的能力2、流程化、标准化的不断复制3、4R管理流程的实际应用五、管理机制的有效建立1、制度的制定与执行原则2、制度的热炉法则3、机制建设的重要性。
企业管理中的道与术
企业管理中的道与术(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除的企业，往往会让员工站在对立面，时时爆发利益上的冲突。
所谓的“道”是企业以公开，透明，科学，严密的管理体系来规范员工的行为，让所有员工站在同一的平台之上，去评估自己的价值，去规范自己的行为原则。
“道”体现出企业文化内涵之本质，“道”让员工形成统一的人生观和价值观，“道”体现出管理者之大气和豁达；“道”包含着企业远大的目标和强烈的社会责任感。
“道”让企业行王道之气，成宏大之伟业。
“道”增强了员工的忠诚度和归宿感。
重“道”而轻“术”的企业才能有长足而稳定的发展。
一、用于承担责任者为“道”；善于推卸责任者为“术”在与该企业老总的交谈中，总是在听该老总不停地抱怨员工种种不是。
笔者心中免不了有个疑问。
既然这些员工有种种不是，当初又是怎么招进企业的呢我想该企业当初招聘时，也是看重这些员工某些长处和优点。
怎么用了几个月后，就变成一无是处了。
即使这些员工都如该老总所言，用人不当之过失，他不应该承担吗作为一个管理者工作上出现偏差，首先去找替罪羊；那不过掩耳盗铃，自欺欺人罢了。
作为企业最高管理者，不仅仅是发号司令，更是对员工所有行为的指导与控制。
员工行为出现过错或偏差，首先在于高层管理的指导力和管理力的欠缺；所以第一责任者当然是该老总了。
再说这些员工已经离职，还在责备这些员工的种种不是，也反映出该老总气度不够宽阔，心胸有点狭窄。
善于把责任推卸给树下，只不过欺人之“术”。
用于承担责任，有包容之心者称之为“道”。
作为企业的领头人，所承担着企业兴盛之众人，所有员工之表率。
这个世界没有不合格的兵，只有不合格的帅。
兵之不合格，一是企业的培训不到位，二是管理者的指导不够，三是各岗位责权利不明，四是管理不善。
不管是什么原因，其根源都在高层管理者身上。
管理者只有敢于承担责任，才能找到管理中的不足；只有勇于承担责任，才能获得员工的尊重和认同；只有自罚自己，才能让受到惩处的员工心服口服。
老子智慧与企业领导力七项修炼
老子智慧与企业领导力七项修炼
王文明
【期刊名称】《商业文化》
【年(卷),期】2013(000)006
【摘要】自从领导力一词（1eadership）在中国企业培训中传播开之后，各种各样的领导力培训备受重视．企业管理者都期盼提高领导能力，不惜重金去听课，想通过某一个理论课程提升自身的领导力。
课程听时很激动，可接下来热度很快退去．并没有感到内在领导素质的提高和自信心增长，令听课者大失所望。
那么究其什么是领导？什么是领导力？你凭什么领导别人？领导力的根源在哪里？从何处入手才可以提升我们的领导力？
【总页数】8页(P12-19)
【作者】王文明
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.老子三宝与太极拳修炼之杂谈 [J], 祁志波;李超
2.大学生领导力开发与企业领导力开发的差异比较 [J], 吴小云;谢佩洪
3.《周易》智慧与企业家品质修炼 [J], 卢正惠
4.教研员学科教研专业领导力的修炼 [J], 岳磊;靳建设
5.教研员学科教研专业领导力的修炼 [J], 岳磊;靳建设
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老子智慧与企业领导人的七项修炼王文明
持续发展
总结词
关注企业可持续发展，追求长期利益。
详细描述
企业领导人需要具备长远的发展眼光，关注 企业的可持续发展。他们需要注重企业的长 期利益和社会责任，在追求经济效益的同时 ，注重环境保护和社会贡献。通过持续改进 和创新，确保企业在竞争激烈的市场中保持 领先地位。
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THANKS
老子智慧在现代企业中的应用价值
战略思维
老子智慧提醒企业领导人要从 宏观的角度看待企业发展，遵 循市场规律，不盲目追求短期
利益。
人本管理
借鉴“无为而治”的理念，给 予员工足够的空间和自主权， 激发其主动性和创造性。
可持续发展
遵循“道法自然”的原则，注 重企业与环境的和谐共生，实 现可持续发展。
企业文化建设
老子智慧与企业领导 人的七项修炼
目录
CONTENTS
• 老子智慧的概述 • 企业领导人的七项修炼
01 老子智慧的概述
老子智慧的来源与核心思想
ห้องสมุดไป่ตู้来源
老子智慧源于中国古代哲学家老子的著作《道德经》，是道家哲学的重要组成部分。
核心思想
主张“道法自然”，强调顺应自然规律，追求天人合一的境界；倡导“无为而治”，即不强制、不干预，让事物 按照自身的规律发展；提倡“上善若水”，即最高的善就像水一样，水能滋养万物而不争，居人所厌之地而为众 生所需要。
通过“上善若水”的价值观培 养，营造和谐、包容、利他的
企业文化氛围。
02 企业领导人的七项修炼
自我认知
总结词
了解自己的优点和不足，明确个人价值观和目标。
详细描述
企业领导人需要深刻了解自己的性格、长处和短处，以便在领导过程中发挥优 势、弥补不足。同时，他们还需要明确自己的价值观和目标，确保自己的决策 和行动符合个人信仰和追求。
道家思想与企业管理
道家思想与企业管理
腾杰
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2012(000)009
【摘要】基于全世界的企业管理界正掀起一股“道家管理思想”的热潮．在企业
现代化的管理中．我们经常会听到“无为而治”、“治大国若烹小鲜”、“以柔克钢”之类的管理方法。
这种社会现象就更加吸引人们对道家文化的推崇，“道家热”也就在当今社会蔚然成风，同时也将这种道家思想加以完善，应用到全球的企业管理界．给外国的企业一种融有东方文化特点的管理思想，开创一种新的管理理念。
也可将中国的传统文化继承和发扬。
弘扬东方文化。
在全球的企业现代化管理中，道家思想指导企业应遵循客观规律．其思想精华在企业的立业之道、长存之道、无为之道等方面都起到不容忽视的作用。
从这些基本的管理中体会道家思想对企业管理的影响，自古至今，道家思想在企业管理中都发挥着极其重要的作用。
【总页数】1页(P19-19)
【作者】腾杰
【作者单位】河北省三河市燕郊0106信箱,河北三河065201
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.浅谈道家思想与企业管理 [J], 季文彦
2.探索管理层与企业社会责任履行契合的"暗箱"r——对《管理层异质性与企业社会责任履行的行为契合研究》的评介 [J], 王砚书
3.略论管理与企业家的关系：为《管理与企业家》杂志而作 [J], 黄绍安
4.做好企业改革与企业管理这篇相互交织的大文章──谈企业管理与企业改革的关系 [J], 陈清泰
5.人力资源管理与企业绩效的关系研究——评《人力资源管理系统与企业绩效:理论与对策》 [J], 崔莺莺
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3. 坐法：手 舌尖 呼吸 头 肩 背
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3. 坐法：
手 舌尖 呼吸 头 肩 背
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4. 六妙法门
1）数息 2）随息 3）止息 4）观 5）还 6）净
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2.道和各宗教不是一辈的
1）道-宗教-哲学-科学-边缘科学-道 2）被动与道同在---主动与道同在
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五. 道是中国文化源头
1.鲁迅： 2.道是源头
1)中医, 气功, 养生 2)历法 3)宗教 4)书法 5)绘画 6）科学
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（2)天之道，损有余而补不足；人之道则 不然，损不足以奉有余。 （77）
可能的话,还是回馈;彪哥ห้องสมุดไป่ตู้彪哥的做法
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（3)治大国，若烹小鲜。(60章)
• 何总
（4)将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必 固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取 之，必固与之。《老子心声》P118
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5. 六字诀
1）呵（读如“猴”）------------------ 心 2）呼------------------------------------胃 3）嘘（读如”河威”合音）----------肝 4）吹------------------------------------ 肾 5）嘻（读如”河宜”合音）----------甲状腺，胸 腺，肾上腺 6）呬（读如”斯”）----------------------肺
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十．道本管理学
1.管理与领导：使命与执行 2.企业的顶层设计 -天下之至柔，驰骋天下之至坚。 3.六度管理 守正为根 组织为器 制度为网
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出奇为术 人才为本 文化为魂
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六. 道与商业
古 吕不韦 范蠡
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（4)功遂身退，天之道。《老子心声》
P66
原来他一直给我打工呢 （5)不出户，知天下；不窥牖，见天道（47章） 诸葛孔明是二流功夫 刘邦要废太子,老婆急了
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（6)江海之所以能为百谷王者，以其善下 之，故能为百谷王。《老子心声》P172
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1. 道是什么 1）道是无形的能量
2）道是宇宙万物的规律 3）道是信息、密码 4）万物是道的表达、显现 5）天道、地道、人道、企管之道 6）阳光、空气、水、呼吸、神经、眼、、 -庄子说道 -自身找道
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道(TAO)
• • • • • • 书法 绘画 中医, 气功, 养生 历法 宗教 国家治理:无为而治 刘邦, 刘恒, 唐朝李式
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六.领导、老板一定要学《道德经》
1.老板是干什么的：唐三藏、刘备
1)统驭 天道---商道 2)用别人的脑、钱、时间、体力 3)视野与胸怀 4)软实力---道实力 5)和首长聊天
2. 人与道
1）人与自然 2）人与人 3）人自身的平衡 4）人与道本源能量 5）天人合一 6）人是来反观宇宙规律的 7）人与道本源能量
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水？
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三. 人类认知宇宙
1.人类曾经与道同在(TAO) 2.各种宗教的产生 3.宗教之后是哲学
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十二. 养生
1.健康是第一位的
1)企业家如果没有一个好的方法会早去的 2)最佳的方法是:醒着，但不思考 3)生命能量回归 4)充电 5)信和坚持 6)解压才能加压 7)炼丹
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2.准备 1)回家之路
2)生命科学 3)大宇宙\小宇宙 4)清静地方 5)放松：调心 调身 调息
• 傻x,原来你不是
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2. 挣完钱后干什么 -功成身退否
-回馈 -养生 -钱你带不走 -别毁了你的子孙
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七.道与国家治理
天道—地道—人道 道是平衡
1.帝王之术： 1）文景 180-140 明用黄老，排斥儒术 刘邦 张良 陈平 2）贞观 627-649 外用黄老，辅之儒术 3）康乾 1681-1796 内用黄老，外示儒术 康熙
道（TAO）与企业管理
QWAN International Enterprises Inc. 王文
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一. 老子其人 商圣：道+商
1.十大古代哲人之首
2.老子年代 3.老子
-尹喜，函谷关，关牒，始作：道德经
- 孔子问礼 -传说
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《老子心声》P132
文化是魂
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4. 文化落地：畅洋
1）企业文化GPS: 2) 搭建企业文化框架 3) 没文化玩不久
-陈胜、吴广都知道
-孔子--颜回 -宋江是个好老板：权、官、接班
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十一.老子现代企业管理应用
人
地球
3万物 2阴,阳 1道德场 0道能量
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东西方认知渠道
西方哲人 人 地球
中国哲人
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2.地区管理委员会 《老子心声》P30-35
1）同一理念、统一管理 2）物质丰富、意识提高 3）干活是快乐 4）老板失业了 5) 站在未来看现在
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九．道与商业
1.商有商道
--家是干什么的、哲学家疯了
4.科学出现了
1)工业革命来了 2)人们生活舒适了 3)人们更加郁闷了 4)你企业有跳楼的吗? ？？
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佛教：布施，持戒，精进，忍辱，禅定，智慧
基督教：礼拜，唱诗，感恩，奉献 道教：清心寡欲，与道同在
儒家：格物致知 诚意正心 修身齐家 治国平天下
乔志墉磕头 大王不好当:
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2. 该硬时不能软 1）制度是网 2）人是可塑的 3) 没有规矩,何来方圆
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（1)鱼不可以脱渊 《老子心声》P118
• 失道寡助 • 麦道夫--可怜的卡门 • 包头两个哥们
知止而后有定，定而后能静，静而后能安， 安而后能虑，虑而后能得。 博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
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5.边缘科学来了 -越来越小:夸克
-场 -无形能量:道
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四.不同宗教讲的都是道
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治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓 之重积德。，，，是谓深根固柢，长生久视之 道。” 致虚极，守静笃。 万物并作，吾以观复。 (16) 《老子心声》 P80
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• 毛泽东---蒋介石
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八.人类未来 1.难解答的问题
1）为什么中国人古人可以写经? 2）经是什么？现代人比古人聪明吗？ 3）人类的文明与科技能否解决其带来的问题? 4）人类能回到原始环境中去吗? 5）下一个浪潮是什么？ 6）下一个恐龙？
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压力源
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• 致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复 。 • 夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，静 曰复命 （十六） • 《老子心声》 P80
1)吕不韦 2)张瑞敏、冯伦
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2. 商业管理的未来
1）西方管理到头了 2）管理树：中国是根、西方是干、枝、叶 3）和中医、西医一样：治本与治标 4）以道御术 5）是中国老板发声的时侯了 -还没见百年的企业
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企业文化的构成
使命(个性化，实用化), 价值观，愿景, 思想化学
最久公司？？？
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鬼谷子 • 温哥华
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（5)国之利器不可以示人。(36章)《老子心声》 P118
原子弹 商业机密
（6)天下难事，必作于易；天下大事，必作于细 。 （六十三）《老子心声》P166
细处见功夫… 日内瓦 PP
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