第五章短期经营决策作业题
第5章经营决策分析习题
第五章课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）A．估算成本 B．重置成本C．机会成本 D．沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C． 2000 D．18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。
A．进一步加工生产产品乙B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C．将甲出售，不加工D．两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（）A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 9500 D．1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 38500 D． 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性 B．依据的客观性 C．方案的可选择性 D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）A．差别损益分析法 B。
第五章 短期经营决策练习题
第五、六章短期经营决策一、单项选择题1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）A、边际成本B、付现成本C、沉没成本D、机会成本2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零C、该亏损产品的变动成本率大于1D、该亏损产品的贡献毛益大于零3、属于无关成本的有（）A、差量成本B、付现成本C、可选择成本D、约束性成本4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（）A、一定一致B、不一定一致C、一定不一致D、不可比较5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（）A、A产品B、B产品C、A或B均D、A、B产品的生产比例为4/56、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入元，则该企业（）A、增产C产品B、停止生产C产品并接受对外加工C、保持原有产量生产C产品D、A或B并无差别7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。
A、定货价格低于单位完全成本B、定货冲击原有生产能力C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D、以上都不对二、多项选择题1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）A、确定型决策B、风险型决策C、非风险型决策D、不确定型决策2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。
A、单价大于单位变动成本B、变动成本率小于1C、收入大于变动成本总额D、贡献毛益率大于零3、无关成本主要有（）A、不可避免成本B、联合成本C、估算成本D、重置成本三、简答题1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准是分别是什么各自的适用范围是什么四、计算及综合分析题1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
第五章经营决策四、计算题1 | 1 .甲企业有一设备，可加工A、B、C三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设解答：(1)知识就是力量C产品。
(2)乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。
要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？解答：自制成本：丫11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X600,210X X600令Y i=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），X F600（件）经分析得知：当0<X<400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时，选择外购；当X>800时，选择自制。
丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。
如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。
要求：⑴当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答:（1）解法1差量收入=2 000 X （38 —20）= 16 000（元）差量成本=2 000 X （29 —22）= 14 000（元）差量收益=16 000 —14 000= 2 000（元）可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。
（1）解法2(2)解法1差量收入=2 000 X (38 —20)16 000 元差量成本=2 000 X (29 —22) + 8 000 = 22 000(元)■a Love is not a maybe thing. You know when you love someone.。
管理会计第五章短期经营决策下
精选ppt
18
6.4 生产组织决策 6.4.1 最优生产批量决策
最优生产批量：在成批生产的企业里，每批生产多少，全年分 几批生产最为经济的问题。
应考虑两个成本因素：生产准备成本和储存成本。
产品的直接材料、直接人工等生产成本与决策无关，不必考虑。
生产准备成本：在每批投产前，要进行调整准备工作而发生的 成本。与每批数量的多少无直接联系，但与生产批次成正比， 具有固定成本性质。
合计 19000 27000
资源 限制
18000 24000
精选ppt
8
3、初次测试：（以A产品优先排产） （1）优先安排A产品：按市场需求生产A产品3000件。
占有机时：3000×3=9000， 剩余18000－9000=9000 占有人工：3000×5=15000，剩余24000－15000=9000 （2）利用剩余时间可生产B产品：
项目 产品
A B
单位产品需用机时
甲部门
乙部门
8
4
2
6
预计 需求量 1000 2500
单位产品 边际贡献
15 9
精选ppt
13
单位产品需用机时
2、初次测试（方案一：优先排产A产品）产品 甲部门 乙部门
（1）A产品按需求量排产为1000件：
A
8
4
占用机时：
B
2
6
甲部门＝1000×8＝8000 ，剩余：9000－8000＝1000
的半成品成本属于（ ）
Ａ．沉没成本
Ｂ．机会成本
Ｃ．重置成本
Ｄ．专属成本
精选ppt
2
4．判断题：在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费
都属于沉没成本。（ ）
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
第五章 短期经营决策
第五章 短期经营决策一、单项选择题1、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。
A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法2、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价36 35 34 33 32 31预计销量400 440 480 520 540 570利润增加额280 200 120 40 -280 -210则该产品的最优售价为（）。
A.31B.32C.33D.364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A.2001B.3100C.1999D.29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本6、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7、在经济决策中应由中选的最优方案负担的.按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。
A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本8、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。
A.400千克B.500千克C.600千克D.700千克9、企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为（）。
A.1200B.120C.849D.8510、亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。
管理学基础(第四版)第五章决策习题及答案
第五章决策一、单项选择题1.决策所涉及的问题一般与（）。
A.将来有关B.过去有关C.现在有关D.过去、现在、将来都有关2.现代组织活动的成功与否关键在于（）。
A.信息的准确及时B.是否作了充分的调查C.决策的正确与否D.组织内部的管理质量3.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.确定性决策4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（）。
A.目标合理B.可靠的信息情报C.有限合理、经济性D.决策结果满足预定目标的要求5. 战略决策主要是谋求（）。
A.组织目标的实现B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡D.组织工作的正确指导6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（）。
A.不确定型决策B.非程序化决策C.战术决策 D．风险型决策7.决策的定量方法是（）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法C.确定型、不确定型和风险型决策的方法D.一系列科学的处理过程8.决策树的构成要素是（）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点B.方案、概率、期望值、自然状态C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态D.方案、决策点、概率、状态结点9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（）。
A.风险型B.确定型C.程序化D.非程序化10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（）。
A.14台B.12.5台C. 7.3台 D．80台11. 决策过程的第一步是（）。
A.确定目标B.发现问题C.搜集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性13.管理决策主要应由（）作出。
短期经营决策作业题
第五章短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：项目A产品B产品4 5 ) 小时单位工时2428)单位售1820)单位变动成20000)固定成本总元要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：外购方案自制方案直接材料3元10元900件以内购进单价要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
第5章短期经营决策作业解答
第四章短期经营决策答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】按照决策者所掌握的信息特点不同可将决策分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策；经营决策属于按照决策对经营活动影响期的长短进行分类的决策类型。
2.【正确答案】 D【答案解析】常见的相关成本有：（1）增量成本；（2）机会成本；（3）重置成本；（4）可避免成本；（5）专属成本；（6）可分成本。
3.【正确答案】 D【答案解析】常见的无关成本有：（1）沉没成本；（2）不可避免成本；（3）共同成本；（4）联合成本。
4.【正确答案】 D【答案解析】在经营决策分析过程中，判断每个方案的相关成本可以按照以下步骤进行：（1）汇总每个方案涉及的所有成本；（2）排出其中的沉没成本，并剔除各方案之间无差别的成本；（3）保留下来的即为各方案之间有差别的成本，也就是相关成本。
5.【正确答案】 A【答案解析】专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本，该固定成本往往是为了弥补生产能力暂时的不足而增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的支出。
6.【正确答案】 C【答案解析】经营决策分析中常用的分析方法一般有三种：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。
7.【正确答案】 A【答案解析】在实际工作中，接受特殊订单需要考虑一定的前提条件：（1）该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；（2）接受该特殊订单对正常销售价格不会产生任何影响。
8.【正确答案】 C【答案解析】在零部件自制或外购决策分析过程中还应该注意以下几点：一是由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。
因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应该注意区分可避免成本与不可避免成本。
二是如果剩余生产能力有其他用途，则必须考虑机会成本。
9.【正确答案】 A【答案解析】企业生产受到一种资源约束决策通常包括两方面的内容：（1）生产受到某一种资源约束，但销售量不受限制；（2）生产受到某一种资源约束，销售量也受到限制。
短期经营决策练习
1、某企业生产中需用的一种零件，每年的需用量为10000单位，均由企业自行制造。
自制总成本如下（单位：元）现在该项零件可按市价22元购得，且质量和供应均有保证。
如果企业不再制造此种零件，则每年可节省相关的直接固定成本35000元。
要求：对下列方案作出自制和外购的决策，并说明理由。
（1）所需零件10000单位，剩余生产能力无法转移；（2）所需零件10000单位，在停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，预计可按25元的价格每年产销10000单位，单位变动成本为20元，原由自制零件负担的全部固定成本总额不变；（3）如果该零件的需用量增加为25000单位，而现有生产能力仍能承担。
2、某企业产销的一种产品，年生产能力为150000单位，但按现价40元每年仅能销售约125000单位。
按年产销量125000单位编制的年度成本预算如下（单位：元）：直接材料1875000直接人工1125000制造费用1250000合计4250000（单位成本：4250000/125000=34元）现有一外商要求按32元的价格订购该产品15000单位，估计此项外销产品每单位需增加运费1.5元。
该企业的会计部门重新编制了一份包括此项订货在内的成本预算如下（单位：元）：直接材料2100000直接人工1260000制造费用1302500合计4662500（单位成本：4662500/140000=33.3元）企业会计主管认为，接受订货单有助于降低成本，但单位成本仍高于该外商愿意支付的价格。
如予接受，将使企业遭受如下损失（单位：元）：增加收入（32×15000）480000减：增加成本522000其中：产品成本（33.3×15000）499500运费（1.5×15000）22500损失（480000-522000）42000据此，他建议企业领导人拒绝此项特殊订货。
现该企业的领导人要求你：（1）审查上项计算资料是否正确，如不正确，指出其错误所在；（2）列出计算资料，以说明此项特别订货应否接受；如果接受，将对企业的利润产生何种影响。
短期经营决策例题
短期经营决策例题：1、假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。
A产品单价20元，单位变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。
该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。
问公司应该生产A产品还是应该生产B产品？（1）用贡献边际分析法分析。
（2）用差别分析法分析2、华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。
如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。
如果外购，单价33元。
甲配件应该自制还是外购？3、假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。
一种是采用传统设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。
另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。
要求：进行决策分析。
4、华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。
此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下：5、华海公司产销甲乙丙三种产品，其中甲乙两种产品盈利，丙产品亏损，资料如下。
要求;分析评价丙产品应否停产。
（假设丙产品停产后生产能力无法转移）。
6、 华海公司每年生产A 半成品6000件，A 半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。
如果把A 半成品进一步深加工为A 产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元；若不进一步加工，可将追加固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。
要求：做出A 半成品直接出售或深加工决策分析。
7、 华海公司原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年尚有35%的剩余生产能力。
短期经营决策习题
短期经营决策习题短期经营决策（一）资料：设某厂现有生产能力——直接人工小时10000小时，可用于生产产品A，也可用于生产产品B；生产产品A 每件需用1/3小时，生产产品B每件需用1小时。
这两种产品的有关资料如下（单位：元）产品A 产品B 单位售价 20 30单位变动成本 16 21单位边际贡献 4 9边际贡献率 20% 30%要求：请据以确定该厂现有生产能力宜用于生产产品A还是B 。
（二）资料：设某厂目前生产A 、B 、C 三种产品，有关资料如下（单位：元）产品A 产品B 产品C 合计销售收入600000 450000 150000 1200000销售成本：变动成本 360000 270000 105000 735000固定成本 120000 90000 30000 240000480000 360000 135000 975000 毛利120000 90000 15000 225000销售费用：变动费用 40000 30000 15000 85000固定费用 30000 22500 7500 6000070000 52500 22500 145000 净收益50000 37500 （7500）80000要求：请据以确定Ｃ产品应否停产。
（三）资料：某厂生产产品A一种产品，目前的产量为80000件，单位售价10元，有关资料如下（单位：元）：全厂合计单位产品销售收入（80000件，@10元）80000010.000销售产品制造成本 650000 8.125毛利 150000 1.875销售费用 120000 1.50经营收益 30000 0.375 该厂生产能力如充分利用，最大产量可提高到110000件。
上表列出的销售产品制造成本中包括固定成本250000元；销售费用中包括固定成本80000元，其余的40000元为销售运费，每件0.50元。
现有客户前来订货20000件。
每一件只出价7.50元，但由客户前来取货，该厂不必支付销售运费。
管理会计短期决策题目
管理会计短期决策题目一、背景介绍管理会计是指管理者为了辅助制定和实施组织战略、计划和控制行为而进行的会计活动。
而管理会计的短期决策则是在短期内作出的决策，以适应公司当前的经营环境和市场需求。
这些短期决策往往涉及到价格、成本、销售策略等方面的考量。
在本文中，我们将讨论几个管理会计短期决策的题目，以帮助读者更好地理解这个领域。
二、管理会计短期决策题目1. 订单接受与拒绝假设一个公司接到了一个特定产品的订单，该订单的销售价格为$100，成本为$70。
公司还有一个固定成本为$5,000。
现在公司需要决定是否接受这个订单。
请计算接受订单对公司利润的影响，并给出建议。
2. 产品淘汰决策某公司生产两种产品，产品A和产品B。
产品A每单位销售价格为$50，每单位成本为$30；产品B每单位销售价格为$80，每单位成本为$60。
公司计划削减一种产品的生产线，需要决定是否淘汰产品A或产品B。
请根据每种产品的贡献度分析，给出决策建议。
3. 特价销售决策一家公司有一批库存产品，每单位售价为$120，成本为$80。
由于需要清理库存，公司决定以每单位$90的价格特价销售。
请计算特价销售后公司的利润情况，并分析特价销售对公司整体经营的影响。
4. 限制因素决策某公司有两种产品，产品X和产品Y，生产每单位产品X需要2小时的工时，每单位产品Y需要3小时的工时。
每单位产品X的销售价值为$80，产品Y的销售价值为$120。
公司一周内的总工时为160小时。
请根据限制性因素（工时）给出生产产品X和产品Y的最佳组合方案。
三、结论管理会计的短期决策对公司的运营和盈利能力至关重要。
通过对订单接受与拒绝、产品淘汰、特价销售和限制因素的决策进行分析，公司可以更好地应对市场变化，优化利润。
在实际运营中，管理者需要综合考虑各种因素，做出科学合理的短期决策，以提高公司整体绩效。
以上是对管理会计短期决策题目的简要介绍，希望能够帮助读者更深入了解这个领域的知识。
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第五章短期经营决策
(一)练习新产品开发的决策分析
1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：
要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？
2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折
资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：
要求： 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。
2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?
(三)练习是否接受追加订货的决策
资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
要求：
1．这批订货能否接受?
2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?
3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析
要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。
已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：
直接材料 10元
直接人工 8元
变动制造费用 4元
固定制造费用
其中：专属固定费用 3元
共同固定费用 6元
单位产品成本 3l元
要求:(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件?
(2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。
那么该厂应否向外商购入甲零件?
(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析
资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。
要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。
(六)产品最优组合决策
资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。
其他有关数据如下表所示：
要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。
(七)练习确定生产方式的决策分析
资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。
甲设备较为简易，一次调整费为50元。
单位产品变动成本为10元；乙设备较为先进，一次调整费为100元，单位产品变动成本为8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为7元。
要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。
(八)练习最优生产批量的决策分析
资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：
那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少?
（九）练习不确定型短期经营决策分析
资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品，针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态，拟定了四种不同的生产方案，对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益，出作了初步的估计如下表所示：
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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