会诊管理办法

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医院会诊管理制度（五篇）

医院会诊管理制度乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医院会诊管理制度

医院会诊管理制度•相关推荐医院会诊管理制度（精选6篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的医院会诊管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

医院会诊管理制度1为了加强药品的管理，保证药品质量和患者用药安全，根据卫生部和国家中医药管理局发布的《医疗机构药事管理暂行规定》，针对实际工作中患者要求退药的情况，制定本规定。

一、药品是一种特殊商品，凡属下列情况，一律不得退药：1、无原始相应收费凭据的;2、包装受损(如破损、有污渍、输液药品粘有病人姓名等非药品标示或有粘贴痕迹等)、药品质量发生变化的;3、药品有特殊保存要求院方无法控制的(如：要求冷处保存药品等;要求避光保存的药品裸瓶不得退药);4、不能提供完整最小包装的拆零药品;5、其他不适宜继续使用的;6、传染病患者的药品;7、一般情况下超过15日发出药品不得退药。

二、在确认患者在我院就诊购药，能提供购药原始票据的情况下，可在保障药品质量前提下，对符合下列条件之一的情况，可予退药：1、患者在用药过程中出现过敏反应或其它不良反应，无法继续使用的;2、确属处方用药不当(禁忌症、超治疗用量、重复用药等)，患者不宜继续使用该药的;3、患者因病情变化，或门诊转住院，需要调整治疗方案的;4、病员在院死亡后，未使用完的药品;5、其他医方责任导致患者不能继续使用的。

三、退回的药品必须符合下列条件：1、药品的内外包装无破损、无污迹，可继续使用。

2、药品的品名、规格、批号等与我院发出的药品完全一致。

四、退药程序：1、退药必须由医师用红色笔书写“退药处方”，并在“退药处方”上注明退药原因并签字;属过敏反应或其它不良反应的，由医师填写2、患者持“退药处方”、拟退还的'药品及原始购药票据到药房窗口办理退药手续。

医疗会诊管理制度(六篇)

医疗会诊管理制度1、疑难病例会诊凡遇疑难病例，应及时申请会诊，并做好会诊前的准备。

会诊时，经治医师要详细介绍病史，提出会诊要求，并做好会诊记录。

会诊医师要对病员详细查体，结合有关检查资料，综合分析，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结。

对会诊意见认真____实施。

2、科间会诊由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。

应邀医师一般要在____小时内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的轻病员，可到专科检查。

3、急诊会诊（1）因病情涉及其他专科范围时，急诊值班医师应及时邀请有关科室会诊，以免失去抢救时机。

遇有疑难危重病人应向会诊医师面陈病情。

（2）会诊前应将急诊病历书写完整，做好必要的辅助检查。

在急诊病历上写明会诊目的。

被邀去会诊的医师在____分钟之内到达，随叫随到。

（3）会诊后，被邀医师应将检查结果及诊断意见写在急诊病历上，对危重疑难病员向原接诊医师交待清楚。

（4）如会诊后诊断仍不能确定，急诊科（室）应暂时承担主要诊治责任，不得相互推诿，并及时请有关上级医师检查，确定诊治方案。

（5）如病情需要多个科室会诊由急诊科（室）向医务科汇报，由医务科召集有关科室会诊，并应按病情，明确由某科负主要责任。

（6）危重病人的治疗应及时进行，不得因会诊而延误诊治。

4、科内会诊由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

5、院内会诊由科主任提出，经医务科同意备案，并确定会诊时间，通知有关人员参加。

一般由申请科室科主任主持，必要时医务科派人参加。

6、院外会诊（1）遇有危重，疑难病人，本院缺乏有关这方面的医疗力量时，由科室经管医生提出，科主任同意后，向医务科提出请求外院医生会诊的申请。

如家属提出请外院医生会诊，必须征得科主任同意，原则上应在本院缺乏有关这方面的医疗力量的前提下，由医务科决定是否会诊，必要时向业务副院长汇报、批准。

（2）不明原因的突发疾病或突发卫生公共事件，干部保健任务，上级____部门指令性要求，其他特殊情况，向医务科汇报同意后可请外院医生会诊。

卫生部_会诊管理制度

第一章总则第一条为规范会诊工作，提高医疗质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医疗机构管理条例实施细则》等法律法规，结合我国医疗工作实际，制定本制度。

第二条本制度适用于全国各级各类医疗机构。

第三条会诊是指医疗机构之间，或医疗机构与医务人员之间，为了明确诊断、制定治疗方案或提高医疗质量，就患者病情进行的交流和协作。

第四条会诊工作应遵循以下原则：（一）患者利益优先原则；（二）科学、规范、高效原则；（三）公平、公正、公开原则；（四）资源共享、优势互补原则。

第二章会诊组织与管理第五条卫生部负责全国会诊工作的指导和监督，制定会诊工作的相关政策和技术规范。

第六条各级卫生行政部门负责本行政区域内会诊工作的管理和监督。

第七条医疗机构应建立健全会诊管理制度，明确会诊工作的职责分工，加强会诊工作的组织与协调。

第八条医疗机构应设立会诊管理部门，负责会诊工作的日常管理，包括：（一）制定会诊工作流程；（二）组织会诊专家；（三）审核会诊申请；（四）跟踪会诊结果；（五）收集和反馈会诊信息。

第九条会诊专家应具备以下条件：（一）具有中级以上专业技术职称；（二）在本专业领域具有较高的学术水平和临床经验；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神。

第十条医疗机构应建立会诊专家库，定期对专家进行评估和更新。

第三章会诊申请与审核第十一条患者或其家属可以向医疗机构提出会诊申请。

第十二条医疗机构接到会诊申请后，应进行以下审核：（一）确认患者病情是否符合会诊条件；（二）审核会诊申请材料是否齐全；（三）评估会诊必要性。

第十三条审核通过后，医疗机构应向会诊专家发出会诊邀请。

第四章会诊实施与跟踪第十四条会诊专家接到邀请后，应在规定时间内回复是否接受邀请。

第十五条会诊专家接受邀请后，应按照会诊工作流程进行会诊。

第十六条会诊专家应认真查阅患者病历，全面了解患者病情，提出诊断意见和治疗方案。

第十七条医疗机构应跟踪会诊结果，及时将会诊意见反馈给患者及其家属。

2023最新-医院会诊管理制度优秀5篇

医院会诊管理制度优秀5篇会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施。

以下是勤劳的小编帮大家收集的医院会诊管理制度优秀5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

会诊制度篇一一、院内会诊（一）院内会诊包括院内常规会诊、院内大会诊及院内急会诊。

（二）凡遇下列情况，应及时申请会诊：疑难危重病例需要有关科室协助诊治；危急患者需要及时抢救；重大手术前因病情复杂，涉及多学科知识，需要提供协助；医疗纠纷需要分析判断；以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业情况或存在合并症；家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。

出现以下情况时，必须申请医教部组织院内大会诊：1．临床确诊困难（一般入院后超过3天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例；2．拟邀请院外专家会诊或院内多科室会诊（超过3个专业）的病例；3．出现严重并发症的病例；4．已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

（三）院内会诊管理实行科主任或诊疗组长负责制，必须保证随时能找到会诊人员。

常规会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师、3年以上主治医师担任；院内大会诊，会诊医师应由主任（副主任）医师担任；点名会诊被点名会诊医师应及时参加会诊，不能安排其他人员顶替；被邀请参与第二次会诊专业，应安排主任、副主任医师担任；紧急会诊可由住院总医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。

（四）常规会诊一般经主管医师提出，诊疗组长同意后方可实施。

（五）组织院内大会诊时，申请会诊科室必须提前一天向医教部递交会诊单（紧急会诊除外）并明确会诊主持人（主持人须副高或副高以上医师）。

会诊科室须提前做好会诊准备；受邀会诊专家须按时到达会诊地点，认真负责地完成会诊工作。

（六）邀请会诊前应将患者各项资料准备齐全，填写“会诊记录单”，并及时将“会诊通知单”送达被邀请科室，被邀请科室应安排专人接收，并及时通知会诊医师。

（七）常规会诊应在48小时内完成；紧急会诊应在10分钟内到达现场；院内大会诊应在指定时间内到达。

医疗会诊管理制度（5篇）

医疗会诊管理制度一、总则医疗会诊是指为了对病情进行评估和处理而邀请专家进行讨论的一种医学实践方式。

为了规范医疗会诊的流程和管理，提高会诊的质量和效率，制定本医疗会诊管理制度。

二、会诊的目的1. 提高病患的治愈率和生存率，降低病死率；2. 提高医疗水平，促进医学进步；3. 提高医务人员的专业素养和团队协作能力；4. 提高医疗机构的综合实力和医疗服务质量。

三、会诊的范围1. 对疑难病、危重病、罕见病等需要多学科协作的疾病进行诊断和治疗；2. 对特殊科室无法处理的疾病进行诊断和治疗；3. 对手术和治疗方案选择等重大决策进行讨论。

四、会诊的流程1. 提出会诊申请：由病患的院外医生或本院医生提出会诊申请，需提供病患的相关病史和检查资料。

2. 审核会诊申请：由医疗机构的会诊管理人员审核会诊申请，确认会诊的必要性和紧急性。

3. 组织会诊组：根据病情的严重程度和需要的专业知识，由医疗机构确定会诊组成员，并进行通知。

4. 进行会诊讨论：会诊组成员按照预定的时间和地点进行会诊讨论，对病情和治疗方案进行评估和讨论。

5. 会诊报告编写：会诊组根据讨论结果，撰写会诊报告，包括病史摘要、病情评估和治疗建议等内容。

6. 会诊报告的反馈和落实：会诊报告应及时反馈给申请会诊的医生，并根据报告的建议，进行相应的治疗或手术。

7. 会诊报告的归档和保存：会诊报告应归档并保存一定的时间，供后续参考和查阅。

五、会诊组的职责和要求1. 会诊组应由相关专科的专家组成，具有丰富的临床经验和专业知识。

2. 会诊组成员应保持良好的职业道德和工作态度，遵守医疗机构的相关规定。

3. 会诊组成员应按时参加会诊讨论，并提供专业意见和建议。

4. 会诊组成员应保护医疗机构和病患的隐私信息，严禁泄露病患的病史和检查资料。

5. 会诊组成员应加强学习和交流，提高专业水平和团队协作能力。

六、会诊管理人员的职责和要求1. 会诊管理人员应负责会诊申请的审核和组织工作，保证会诊的顺利进行。

医院会诊日常管理制度范本

第一章总则第一条为加强医院会诊工作的规范化管理，提高医疗质量，保障医疗安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有科室及会诊工作。

第三条会诊工作应以病人为中心，坚持科学、严谨、高效、便民的原则。

第四条会诊工作应遵循相关法律法规、诊疗规范和医院规章制度。

第二章会诊申请与审批第五条会诊申请1. 患者病情需要，经主治医师或科室主任同意，可向相关科室提出会诊申请。

2. 会诊申请应包括患者基本信息、主诉、现病史、既往史、检查结果、诊断、治疗情况、会诊目的等。

第六条会诊审批1. 科室主任对会诊申请进行审核，认为必要时，可批准会诊申请。

2. 急诊会诊：对于病情危急的患者，经值班医师评估，可立即进行会诊，事后补办审批手续。

第七条会诊类型1. 科内会诊：同一科室内部不同专业组之间的会诊。

2. 科间会诊：不同科室之间的会诊。

3. 多学科会诊（MDT）：由多个科室联合组成的会诊。

第三章会诊实施第八条会诊安排1. 会诊时间由会诊科室与被邀请科室协商确定。

2. 会诊地点应在被邀请科室指定的会诊室进行。

第九条会诊参与人员1. 会诊主持人：由邀请科室指定具有相应资质的医师担任。

2. 会诊医师：包括邀请科室的医师和被邀请科室的医师。

3. 会诊护士：负责会诊过程中的护理工作。

第十条会诊流程1. 会诊医师介绍患者病情，包括病史、检查结果、诊断、治疗情况等。

2. 会诊医师共同讨论，提出诊断、治疗建议。

3. 会诊主持人总结会诊意见，形成会诊意见书。

4. 会诊意见书经会诊医师签字后，由邀请科室负责存档。

第四章会诊记录与反馈第十一条会诊记录1. 会诊记录应详细、准确，包括会诊时间、地点、参与人员、讨论内容、会诊意见等。

2. 会诊记录应由会诊医师签字确认。

第十二条会诊反馈1. 会诊结束后，邀请科室应及时将会诊意见反馈给患者及家属。

2. 会诊意见应纳入患者病历，并作为后续诊疗的依据。

第五章会诊质量监控与考核第十三条会诊质量监控1. 医院设立会诊质量管理小组，负责会诊工作的质量监控。

会诊管理制度（精选4篇）

会诊管理制度（精选4篇）会诊管理制度篇1一、医疗会诊包括：院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。

二、科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。

普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

会诊后要填写会诊记录。

三、急会诊：因患者病情紧急、急需其他专业协助诊疗时能够电话或书面形式通知相关科室急会诊，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。

会诊医师在签署会诊意见时应注明时间(具体到分钟)。

四、院内大会诊：凡遇到下列状况，应及时申请院内大会诊;危重疑难病例需要有关科室协助诊治;患者病情危急需要及时抢救;重大手术前因病情复杂、涉及其他相关专业;以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业状况或合并症;家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。

五、院内多学科综合诊疗会诊：出现以下状况时，科室应申请组织院内多学科综合诊疗会诊。

(一)临床诊断困难(一般入院后超过3天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重病例;(二)申请会诊超过3个专业的病例;(三)出现严重并发症的病例;(四)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

六、院外会诊：邀请外院医师会诊或派本院医师外出会诊。

(一)外院医师会诊：因疑难病例或家属要求邀请院外专家来院会诊，务必有科主任提出书面申请《院外专家会诊》上报医务部，邀请函资料包括简要病史、查体、必要的辅助检查结果、初步诊断及会诊目的和要求等状况，医务部审核同意后与受邀医院相关职能部门联系，确定会诊时间，安排相关会诊事宜，由科主任主持会诊，必要时医务部或分管院长参加，主管医师作好详细会诊记录，院外专家签字确认。

(二)外出会诊：按照卫生部《医师外出会诊管理暂行规定》执行。

七、会诊权限：科间会诊医师应由主任(副主任)医师、3年以上主治医师担任;紧急会诊可由值班医师先行处理，根据实际状况请示上级医师指导或由上级医师随后到达现场处理。

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例_1

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例医院会诊管理制度篇1一、门诊病人会诊应遵循“首诊负责制”原则，首诊医生完成病史询问、体格检查，书写较详细的门诊病历和初步诊断后，提出会诊要求。

应邀科室的会诊医生在复习病史及有关检查资料后，提出会诊意见，完成对病员的诊疗和处理。

严禁推委病人。

二、住院病人的院内会诊1、凡遇疑难复杂病例，怀疑病人病情与其它专科疾病有关，均应及时申请会诊，并按要求填写会诊单。

内容包括患者病情及目前诊疗情况医学|教育网整理，申请会诊的理由和目的等。

2、科内会诊：由主诊医师提出，科主任召集科内有关医务人员参加。

3、科间会诊：由经治医师提出并填写会诊单，上级医师同意、签字后送出。

应邀医师应在48小时内完成，并完成会诊记录。

如需作专科检查且一般情况许可的病人，可由工作人员陪同至该专科会诊。

如系点名会诊，邀请人应事先与受邀请医师联系，确定会诊时间。

4、急会诊：会诊单上应注明“急”和申请会诊具体时间。

紧急情况下，可口头或电话通知。

受邀请科室(医师)，必须在接通知10分钟内到达会诊地点医学|教育网整理。

指定医师不在时，由该科在岗的高年资医师立即前往，同时向科主任汇报。

会诊中如遇诊疗难题，应逐级向上汇报以便及时解决。

5、院内大会诊：疑难病例或病情危重、复杂涉及多个学科，可申请全院大会诊。

由主诊医师提出，经科主任同意后，报医务处批准并确定会诊时间、地点、人员等。

会诊一般由申请科室的科主任或其指定的人员主持，院质控室相关专家参加，重大会诊由医务处参加并主持，必要时请院长参加或主持。

会诊内容应在病程录中有记录。

三、院间会诊制度1、邀请外院会诊：凡本院一时难以诊治的疑难危重病例或家属要求外院会诊的病例，由经治医师填写会诊单，科主任签字同意后，医务处审批登记加盖公章，必要时报分管院长批准。

医务处负责与有关单位联系，发出会诊邀请，确定会诊时间、地点，也可在审批后由科室直接与有关专家取得联系。

邀请会诊前，经治医师应向患方讲明会诊方式、人员、时间、费用等，并在医患沟通记录上专门记录、签字医学|教育网整理。

会诊管理制度优秀5篇

会诊管理制度优秀5篇医院会诊管理制度篇一一、凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。

二、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。

应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。

三、急诊会诊：被邀的`人员，必须随请随到。

四、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

五、院内会诊：由科主任提出经医务处同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。

六、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务处同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。

应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。

也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。

七、科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结，认真组织实施。

医院会诊管理制度篇二（一）、凡遇到需会诊的疑难病例，应及时申请会诊。

（二）、急诊会诊：如遇危、急、重症病人需要紧急会诊的，应及时申请会诊或电话通知紧急会诊；被邀请的。

人员必须随叫随到，接到会诊通知后，必须及时(10分钟之内)到达会诊地点。

（三）、科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加会诊。

（四）、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单送至被邀科室，，主管医师应陪同会诊医师检诊病人，并做简要病史介绍；应邀医师一般要在二十四小时内完成会诊，并写出书面会诊记录；如需专科会诊的轻病员，可让病员自己或经治医师陪同到专科检查会诊。

（五）、院内会诊：由科主任提出，经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加；一般由申请科主任或业务院长主持，医务科派人参加。

（六）、院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，经患者本人或家属申请，由科主任提出，经医务科同意，并与有关上级医院联系，确定会诊专家和时间，会诊由申请科主任主持；必要时也可携带病历，陪同病员到院外会诊；也可将病历资料，传发有关单位，进行远程会诊。

医院医生会诊管理办法六篇【归纳】

医院医生会诊管理办法六篇【归纳】会诊制度（一）：会诊制度(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。

2、会诊时间要求:一般会诊48小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊务必在10分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。

因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。

抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。

医院会诊制度管理制度

医院会诊制度管理制度第一章总则第一条为严格规范医院会诊制度管理，明确会诊的程序和责任，促进医疗质量的提高，根据国家有关法律法规、卫生部门的规定以及医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有会诊活动，所有会诊医生和相应管理人员应当遵守本制度。

第三条医院领导应当加强对本制度的宣传和实施，确保全体医务人员了解并严格执行本制度。

第四条医院会诊管理工作的任务是保证会诊的及时性、准确性和规范性，保障会诊医生权益，提高医疗质量。

第五条医院会诊管理工作的领导责任由医院相关领导担任。

医院会诊管理工作的具体组织和实施由医务部门和相关科室负责。

第六条医院会诊管理工作的考核考评由医院相关部门负责。

第二章会诊程序第七条医院会诊应当按照以下程序进行：（一）医生开出会诊申请单，申请单应当包括会诊要求、患者基本情况、病情资料等相关信息。

（二）会诊医生根据申请单进行患者病情评估，拟定会诊方案。

（三）会诊医生按照拟定方案，完成会诊工作。

（四）会诊医生书写会诊意见，将意见及时报告给会诊申请者。

第八条患者经医生开出会诊申请单后，应当按照医院规定的程序到相应的科室就诊，由相关医生进行诊断和治疗。

第三章会诊责任第九条会诊医生应当遵守医德医风，认真负责地进行会诊工作，确保会诊意见的准确性。

第十条会诊医生应当按照医院相关规定，及时完成会诊工作，将会诊意见书写清楚明了，报告给会诊申请者。

第十一条会诊申请者应当按照医院相关规定提供病情资料和相关信息，配合会诊医生进行会诊工作。

第四章会诊管理第十二条医院会诊管理工作应当建立健全的管理制度，确保会诊工作的规范性和有效性。

第十三条医院应当建立完善的会诊申请单和会诊意见书写模板，规范会诊申请和会诊意见的内容和格式。

第十四条医院应当建立完善的会诊医生管理档案，记录会诊医生的职业资格、专业技术水平、会诊工作情况等信息。

第十五条医院应当定期对会诊工作进行评估，根据评估结果对会诊医生进行奖惩和激励。

第十六条医院应当建立会诊工作的信息化管理系统，实现会诊工作的信息化采集、处理和共享。

会诊管理办法

会诊管理办法为了进一步规范院内会诊工作，更好地为患者服务，根据我院医疗工作需要，经院内专家讨论，特制定本规定。

一、会诊范围（一）疑难病例；（二）需其他科室协助检查、诊断、治疗者。

二、会诊种类（一）院内会诊：1、普通会诊：患者病情尚平稳，需其它科室协助诊断、检查、治疗者。

2、急会诊：住院患者病情危急、生命已受到严重威胁，急需相关科室提出诊治意见者。

3、急诊科会诊：经急诊科医师诊治，认为该急诊患者需要专业科室协助诊治者。

（二）院外会诊：经院内会诊仍不能确诊或需院外专家协助治疗的疑难病例。

（三）多学科联合会诊：病情涉及多系统且本科室难以明确诊断或需多学科协作制定治疗方案的疑难病例以及其他特殊患者。

三、会诊医师资格（一）院内会诊由各科住院总医师或具有主治医师及以上职称的本院医师担任，进修医师不具备独立会诊资格。

（二）临床药师可担任院内会诊。

（三）多学科联合会诊原则上由副高或副高以上职称人员承担。

四、会诊程序（一）院内会诊1、由病房主治医师决定、主管医师开具会诊医嘱，发出会诊申请并填写《会诊申请单》中的相应部分；急诊科会诊、病房急会诊可先电话邀请，会诊时补齐手续。

2、科室负责会诊医师应及时登录电子病历系统查看本科会诊申请信息。

3、会诊医师接到通知后，必须在规定时间内前往。

急诊科会诊不超过10分钟；病房急会诊不超过30分钟；普通会诊不应超过48小时。

4、申请会诊科室主管医师（或值班医师）应事先将有关资料备齐，介绍病情，并陪同会诊医师查看患者。

5、会诊完毕后，由会诊医师认真填写《会诊申请单》，并将其放入病案内，妥善保存。

同时，主管医师应将会诊医师的意见记入病程中。

6、大内科以外的科室（包括中医科室）如需请大内科会诊，先请大内科住院总医师会诊，住院总医师需现场查看患者，填写会诊意见。

如住院总医师难以解决，可再请专科医师会诊。

7、内科系统各专业科室之间会诊，可直接请主治或以上专科医师会诊。

（二）院外会诊：1、由科主任提出，主管医师填写《院外会诊商请单》，科主任签字，报医务处。

医院会诊管理制度范本（二篇）

医院会诊管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院内部会诊工作，提高会诊质量，加强医院内各科室之间的协作和沟通，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部的会诊工作。

第三条本制度所称会诊，是指医院内部医生就疑难病例进行跨科室协作、集体研究、共同制定治疗方案的一种工作形式。

第四条会诊应当依据临床需要和医疗质量要求，确保会诊参与人员的专业水平和技术能力。

第五条会诊应当按照医院的规定进行，保护医疗机密和患者隐私。

第六条会诊应当由专科医生主导，充分听取会诊意见，最终由主诊医生确定治疗方案。

第二章会诊组织第七条医院应当成立会诊委员会，负责统筹协调医院内部的会诊工作。

第八条会诊委员会由医务部门负责人、医疗部门负责人、各专科科主任、护士长等组成。

第九条会诊委员会应当制定会诊工作具体规定，包括会诊的申请、安排、记录等。

第十条医院应当设立会诊室，提供会诊所需的设备和工具。

第十一条会诊室应当具备良好的环境、独立的空间、适当的灯光和通风设施。

第十二条会诊室应当设有会诊记录员，负责会诊过程的记录和整理。

第三章会诊流程第十三条任何医务人员、患者家属和患者本人均可向医院申请会诊。

第十四条会诊申请书应当详细描述患者的病情、诊断与治疗情况，并提供相关的影像资料和检验报告。

第十五条会诊申请书应当由主诊医生填写，并经过医务部门负责人审核后送交会诊委员会。

第十六条会诊委员会应当根据患者病情和会诊资源的情况，安排会诊时间和参与人员。

第十七条主诊医生应当通知患者家属和患者本人会诊的具体时间和地点。

第十八条会诊应当由会诊记录员记录过程，包括会诊的专家意见、争议和最终确定的治疗方案。

第十九条会诊记录应当保存在医院的档案系统中，作为患者治疗和后续研究的重要参考。

第四章会诊质量控制第二十条会诊应当由具备相应专业知识和经验的医生参与，确保会诊质量。

第二十一条会诊应当依据规定的诊疗指南和最新的医学知识进行，提供科学和规范的治疗方案。

第二十二条会诊参与人员应当尊重主诊医生的权威，充分发挥各自的专业优势，共同制定最佳治疗方案。

院内会诊管理制度

院内会诊管理制度第一章总则第一条为了规范和加强院内会诊工作，提高医疗质量，保障患者安全，减轻医务人员工作压力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于医院内各科室对患者进行会诊的管理。

第三条院内会诊是指医院内部不同科室之间对患者的病情诊疗及治疗方案进行讨论和交流。

第四条会诊医师须具备相应的专业技能、资格和经验，会诊过程中应严格遵守医疗伦理和法律法规。

第五条院内会诊应本着谦虚、尊重、独立、客观的原则，充分考虑患者利益，共同制定最优化的治疗方案。

第六条医院各科室应建立健全会诊档案，并定期审核、总结、评价会诊质量，及时进行信息反馈。

第七条医院应当提供完善的信息技术支持，便利会诊医师进行线上会诊。

第八条医院应为会诊医师提供必要的培训，不断提高其诊疗水平和会诊技能。

第二章会诊管理第九条医院内会诊分为会诊申请、会诊实施、会诊意见反馈及会诊后续处理四个环节。

第十条患者若需要进行会诊，医护人员应向院内会诊部门提交会诊申请，包括患者基本情况、主要症状、初步诊断及需要会诊的科室等信息。

第十一条院内会诊部门接到申请后，安排专业医师进行会诊，根据会诊医师的实际情况和工作负荷，合理安排会诊时间。

第十二条会诊医师应严格遵守会诊时间，如确因特殊情况无法完成会诊，应提前告知院内会诊部门，并安排其他医师进行会诊。

第十三条会诊医师应认真审阅病历、检查资料，并充分了解患者病情，进行会诊诊断及治疗方案拟定。

第十四条会诊医师应将会诊意见及时书面提交给申请科室，明确建议及回复会诊申请。

第十五条申请科室应及时将会诊意见纳入患者病历，作为制定治疗方案的参考。

第十六条会诊医师应在会诊后及时参与会诊意见执行的督导和反馈。

第三章会诊质量管理第十七条医院应当建立健全会诊质量管理制度，对会诊医师、会诊申请科室、会诊过程及结果进行全面监督、评价和管理。

第十八条医院应当建立会诊质量数据分析和评价制度，对会诊医师的意见一致性、专业性、时效性等进行统计分析，并定期对会诊质量进行评估。

医院会诊服务管理制度范本

第一章总则第一条为规范医院会诊服务管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有会诊服务，包括院内科间会诊、跨科室会诊、远程会诊等。

第三条会诊服务应遵循科学、规范、高效、便民的原则，确保患者得到及时、准确、有效的诊断和治疗。

第二章会诊申请与审批第四条会诊申请：1. 会诊由病房主治医师根据病情需要提出，住院医师填写会诊单。

2. 会诊单应详细填写申请会诊的项目、病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日。

3. 申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

第五条会诊审批：1. 特殊病人经科主任（或主任医师）同意并签字，可特邀会诊医师。

2. 院内急会诊由科主任（或主任医师）批准，必要时可由院长审批。

3. 跨科室会诊由邀请会诊科室科主任（或主任医师）审批。

4. 远程会诊由医务科审批。

第三章会诊实施第六条会诊时间：1. 一般会诊48小时内完成。

2. 如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

3. 院区内急会诊务必在10分钟内到位，院址分散的酌情适当放宽时限。

4. 抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

第七条会诊医师：1. 由有执业资质的总住院医师（二线）或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

2. 如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

3. 对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任（或主任医师）同意并签字。

第四章会诊记录与反馈第八条会诊记录：1. 会诊医师应详细记录会诊过程、诊断意见、治疗方案等。

2. 会诊记录应完整、准确、规范，并妥善保管。

第九条会诊反馈：1. 会诊医师应在会诊结束后及时将诊断意见、治疗方案等反馈给申请科室。

2. 申请科室应将会诊结果及时告知患者及家属。

医疗机构会诊管理办法

医疗机构会诊管理办法第一章总则第一条为了规范医疗机构会诊管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，根据《医疗机构管理条例》和《医疗事故处理条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称会诊，是指医疗机构之间在诊疗过程中，因患者病情需要，进行病情交流、意见交换和诊疗决策的过程。

第三条医疗机构应当建立健全会诊管理制度，明确会诊指征、会诊程序、会诊结果处理等要求，确保会诊工作的规范进行。

第二章会诊指征和申请第四条医疗机构应当根据患者病情需要，综合考虑以下因素，决定是否进行会诊：（一）患者病情复杂或者诊断不明确；（二）患者病情危重，需要多学科协同诊疗；（三）患者有特殊诊疗需求，需要其他医疗机构提供技术支持；（四）其他确需会诊的情形。

第五条申请会诊的医疗机构应当向会诊接受医疗机构提交会诊申请，并提供以下材料：（一）会诊申请表格；（二）患者病历资料，包括诊断、治疗方案及病情变化等；（三）会诊指征的相关说明；（四）其他必要的材料。

第三章会诊程序第六条会诊接受医疗机构应当在收到会诊申请后，及时组织相关专家进行会诊。

第七条会诊方式可以采取现场会诊、远程会诊等方式进行。

现场会诊应当由会诊接受医疗机构负责安排，远程会诊可以由会诊申请医疗机构和会诊接受医疗机构协商确定。

第八条会诊过程中，会诊专家应当认真听取申请医疗机构的病情介绍，查阅患者病历资料，提出会诊意见，并及时将会诊意见反馈给申请医疗机构。

第四章会诊结果处理第九条会诊结果由申请医疗机构负责解释和执行。

会诊接受医疗机构提供的会诊意见仅供参考，不具有法律效力。

第十条申请医疗机构应当根据会诊意见，结合患者病情和自身诊疗能力，制定合理的治疗方案，并及时告知患者。

第十一条会诊过程中产生的相关资料，医疗机构应当归入患者病历，并严格按照医疗信息安全有关法律法规进行管理。

第五章监督管理第十二条卫生健康行政部门应当加强对医疗机构会诊管理的监督检查，发现问题及时纠正。

第十三条医疗机构应当定期对会诊情况进行总结，分析会诊效果和改进措施，不断提高会诊管理水平。

会诊管理措施制度3篇

会诊管理措施制度3篇会诊管理措施制定借鉴一一、目的1、加强科间协作。

2、协助解决疑难问题，提高护理质量。

二、会诊指征1、高危褥疮易患者。

2、深度褥疮。

3、深静脉穿刺。

4、呼吸机应用护理。

5、疑难病例护理。

6、特殊专科护理。

三、会诊种类1、病区科间会诊：由职责护士提出，护士长同意，填写会诊单。

应邀科室人员一般要在24小时内完成;急诊在接到通知后5分钟内赶到邀请科室，做好会诊记录。

申请会诊科室必须供给简要病史、体检、实施的护理措施及落实情景、效果、会诊目的与要求，并将上述情景认真填写在会诊单上，职责护士、护士长签字后，派人送往会诊科室。

被邀请科室按申请科的要求，派主管护师或指定护士根据会诊性质、病人情景在规定时间内完成会诊。

会诊时职责护士或护士长应陪同进行，以便随时介绍病情、护理措施落实情景，听取会诊意见，共同研究护理对策，同时表示对被邀人员的尊重。

会诊人员应以对病人高度负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将处理意见详细记录于会诊单上。

2、院内会诊：由护士长提出，经护理部同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加。

一般应提前1-2天将病情摘要、护理措施实施及效果、会诊目的及邀请人员报护理部。

护理部确定会诊时间，并通知有关科室及人员。

一般由护理部主持，邀请科室护士长报告病情、护理措施落实情景，职责护士作会诊记录，并认真执行会诊确定的护理方案。

3、会诊时应注意的问题(1)会诊科室应严格掌握会诊指征。

(2)保证会诊质量。

做好会诊前的充分准备，职责护士要详细介绍病人有关情景，参加会诊人员要仔细检查、认真讨论，充分发扬技术民主，所有参加会诊人员不论职称、年资，讨论问题时一律平等，要畅所欲言，以提出明确的会诊意见。

主持人要进行小结，遇有意见分歧，一面查阅资料，继续研究，一面独立思考，综合分析会诊意见。

(3)任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。

(4)紧急会诊，须在申请单上注明“急”字。

会诊规章制度6篇

会诊规章制度会诊规章制度6篇在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的会诊规章制度，欢迎阅读与收藏。

会诊规章制度1一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括：科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的`执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四、程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急情况下除外。

3、会诊申请（1）科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

（2）科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

（3）急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情特别紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

（4）院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

（5）院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函；紧急情况时，可由医务部派人派车前往；必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊；也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

（6）赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。