独具特色的国外药店
Pharmacies CARNUS介绍-8.26
CARNUS实体店铺
Add: 45 Rue Bonaparte 75006 Paris 地址：巴黎第6区波旁宫大街45号
CARNUS实体店铺
Add: 74 Rue Monge 75005 Paris 地址：巴黎第5区蒙日大街74号
CARNUS实体店铺
Add: 239 Rue Faubourg SaintHonoré75008 Paris 地址：巴黎第8区法布圣奥诺儿街 239号
3.登陆天猫国际品牌
超过10000个SKU 超过100个品牌
CARNUS主力品牌墙-美妆
CARNUS主力品牌墙-母婴 含牛栏、爱他美及诺优能、德运
CARNUS主力品牌墙-保健品
CARNUS主力品牌墙-个护
4.我们的优势
7天欧洲直邮 3天重庆保税区直通
直邮模式下的快递时间
7天欧洲直达消费者
CARNUS发展历史----1870年
CARNUS发展历史----1880年内景
CARNUS发展历史----1910年内景
CARNUS发展历史----1920年
CARNUS发展历史----1980年
CARNUS发展历史----2012年
2.药房介绍
CARNUS介绍
CARNUS曾获“传奇药房”称号。
CARNUS发展历史
卡娜斯女士的全名是 CARNUS Cecile Claude Elise Marie-Theres，专业执 照药剂师。她是法布尔药房第四代运营 管理者，为了缅怀这位先人，她始终保 持着法布尔药房招牌。
卡娜斯女士于1975年2月2日出生在法国 南部-比利牛斯大区鲁莱格自由城，这 一浓厚中世纪宗教色彩的古老城市孕育 了很多伟大的学者和艺术家及宗教精神 领袖。她2002年毕业于法国著名的图卢 兹大学，专业是医药学，并辅修了宗教 和艺术学科。
独具特色的中医药堂
北京同仁堂北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
原名同仁堂药室，由北京乐氏第四代传人乐显扬创建于清朝康熙八年(1669年)。
1702年，由乐显扬的三子乐凤鸣迁至前门大栅栏路南。
乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，并在该书序言明确提出“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的训条，为同仁堂制作药品建立起严格的选方、用药、配比及工艺规范，代代相传。
自雍正元年(1723年)起，同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
杭州胡庆余堂胡庆余堂是清朝同治十三年(1874年)，清末著名红顶商人胡雪岩集巨匠、摹江南庭院风格、耗白银三十万两建设创立。
杭州胡庆余堂和北京同仁堂并称为中国著名的南北两家国药老店，故有“北有同仁堂，南有庆余堂”之说。
胡庆余堂的堂号取自《周易》“积善之家，必有余庆;积不善之家，必有余殃”。
胡庆余堂以宋代皇家药典《太平惠民和济局方》为基础，收集各种古方、验方和秘方，并结合临床实践经验，精心调制庆余丸、散、膏、丹、胶、露、油、药酒方四百多种，著有专书《胡庆余堂雪记丸散全集》传世。
胡庆余堂门楼上现今还保留着创始人胡雪岩所立“是乃仁术”四个大字，它表达了胡庆余堂创办药业是为了济世、广济于人。
胡庆余堂制药遵守祖训：“采办务真，修制务精“，所生产药品质量上乘，所以在竞争上提倡货真价实，“真不二价”。
胡庆余堂崇尚戒欺经营，著名的“戒欺”匾额系胡雪岩清光绪四年四月亲笔所写店训，它告诫属下：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺。
”胡庆余堂已被国务院列为全国重点文物保护单位。
2024年度监管工作总结(五篇)
2024年度监管工作总结____，在市局、县委和县政府的正确领导下，按照国家局提出的"以监督为中心，监、帮、促相结合"的工作方针，以三个文明建设为总抓手，全面落实____，抓好素质教育，依法行政、加强监管。
认真落实省、市局工作会议精神，加强政务公开，事实求事，坚持与时俱进、艰苦创业、开拓创新，积极探索监管文化新路子，加强队伍建设和行风建设，不断提高服务水平，增强服务于经济发展的能力，大力营造团结务实、争创一流的工作氛围，努力塑造良好的部门形象，全面推进各项工作。
____，被评为"市级文明单位"，同时被省局授予"全省食品药品监管系统文明单位"一、强化监管，确保市场安全（一）强化责任意识，抓好药品、医疗器械专项整治。
为明确职责，将全县划分为两个责任区，将稽查科分为两个执法队，明确监管范围，充实了稽查人员与装备。
坚持集中整治与日常监管相结合、治标与治本相结合、严格执法与科学管理相结合，大力整顿和规范药品市场秩序。
紧紧围绕"五个要求"（监管水平明显提高，市场秩序明显规范，执法力度明显加大，队伍素质明显提高、单位形象明显提升）。
今年，大力推进"药品放心工程"，认真抓好专项整治，进一步规范全县市场秩序，开展了以农村药品质量为重点的专项治理整治：农村药械质量、中药材市场和中药材、中药饮片质量、邮售假劣药品、制售假劣藏药、预防性生物制品专项整治活动等。
同时加强了药品技术检验工作，今年共抽验药品302批，送检117批，经市药检所检验，其中西药、中成药19批次不合格，不合格率____%;中药材及中药饮片28批次不合格，不合格率____%，圆满完成了市局交办的抽验计划和抽验任务。
在日常监管的基础上，集中开展了元旦、春节、"五一"、"十一"、"高、中考"期间的执法检查，抓住重点问题加强监管。
美国家庭常备的OTC非处方药物美国攻略
美国家庭常备的OTC 非处方药物美国攻略在美国生活，一些小毛病可能不值得看医生，一来除非急诊、通常要提前预约，二来大部分医保都有Co-Pay，感冒、发烧、咳嗽之类的问题自己买一些OTC 非处方药可能更快、更方便。
OTC 药物的副作用和风险较小，这也是他们不需要医生处方最重要的原因。
之前我介绍过感冒发烧药、晕车晕船药和治疗脚气的药，都是亲身经历，现在家中一直有Tylenol, Flonase 等。
下面是美国国立卫生研究院（NIH）推荐的一些OTC 药物（点击这里查看其官网原文），美国家庭常备，在CVS, Target, Shoppers 等药店一般都有售，无需医生处方，也可以点击链接和图片在网上购买。
如果是想买保健品，参见《美国保健品推荐攻略》。
使用OTC 药物的注意事项务必阅读药物的使用说明、警告和注意事项。
尽量多了解所服用药物的成分、知道自己吃的是什么。
查看选择Ingredients 较少包装说明里所列的“Ingredients”—的药物。
这是NIH 的建议，原文是“Look at the list of ingredients and choose products that have fewer itemslisted.”药物应该保存在凉爽、干燥的环境，服用前确保药物没有过期。
孕妇和哺乳期女性在使用新药（包括OTC 药物）前应该咨询医生。
儿童和老年人对药物的反应可能和普通成年人不一样，应该格外小心。
如果有下列情形，请不要擅自服用OTC 非处方药物，而应及时就医或咨询医生：症状很严重你不知道自己患了什么病你有慢性疾病或正在服用处方药很多常见OTC 药物的成分接近，至于哪一种更好，并没有绝对的答案，而是因人而异。
一般来说，如果有效，继续沿用；如果效果不好，换一种试试。
止疼药（Aches, Pains & Headaches）关节炎Arthritis、扭伤Sprains、关节和肌肉酸疼、头疼，常见止疼药物是Acetaminophen 乙酰氨基酚，每天用量不应超过4,000 毫克；如Tylenol 泰诺。
看美国最大连锁药店CVS的发展之路
看美国最大连锁药店CVS的发展之路（三）——管理的调整与变革背景资料：美国CVS药店创立于1963年，目前拥有5400多家连锁店，一度达到7000家分店，拥有15万员工，年销售额突破380亿美元。
美国最大连锁药店CVS的发展之路（三），7000多家分店，有15万名员工，年销售额突破380亿美元。
他们管理的调整与变革有什么独特之处呢？。
l 管理架构大调整兼并ECKERD之后，CVS在管理结构上对新兼并的分店做了两大改变：其一就是增加地区经理的数量。
在CVS的管理框架中，总部以下分成8个大区，大区以下再细分成若干地区，每个地区设立地区经理，地区经理管辖一定数量的分店。
CVS在佛州和德州设立了两个大区，而地区经理的数量也在原来的基础上翻了一番，以加强对各个分店的业务指导及加强总部、分店之间的沟通。
其二，将药店里的药房和店首店尾的管理进行整合。
以前ECKERD的药店里都会分别设立一个管理药房和店首店尾的负责人，将这两部分业务人为地分割，兼并后CVS取消了这种管理模式。
l 地区经理“减负”为了改善店面一级的经营状况，CVS减少了地区经理所要负责的分店数量。
对此，梅洛解释：“在ECKERD原来的组织结构中，地区经理控制的东西太多，每人分管的药店数量在60到70家，他们显然不堪重负，而CVS最多不过要求地区经理负责30家分店。
”与ECKERD相比，正常情况下CVS的地区经理一般只负责管理16家分店，但兼并初期地区经理负责的分店还是要比正常水平高。
梅洛表示：“这主要取决于店面规模的大小，以及市场的变化。
”因此对于CVS来说，兼并后的首要任务是根本改变整个管理框架。
这个改变能够让每个地区经理有足够的精力来管理辖下的分店，在每个分店花更多的时间，从而能与分店的工作人员交流，共同提升业务水平。
由于分管店面数量减少，故地区经理这一职位的人数也就相应变多，每个人升职的可能性就提高了，这也是激励员工的一个重要因素。
此外，地区经理的增多还能直接将CVS的人安插到这些兼并药店的基层。
福建药店调研报告
竞争力中国行 ---- 福州站大政治小经济重销售轻模式思维回溯至2009年2月, 本报首次实地调研福州药品零售市场, 在四天的时间里深度采访了当地药监部门和多家知名零售企业。
一篇“群雄混战, 福地, 还是泥潭？”的关于当地市场的业态报导引起业界的广泛关注和反响。
时隔两年时间, 当本报记者再次走访福州市场时, 业内人士依然对该报导的论题记忆犹新, 福州药品零售市场是福地, 还是泥潭？依然能引起共鸣和反思……【 MDC城市印象】福建省, 简称“闽”, 我国东南沿海的省份。
东北与浙江省毗邻, 西南与广东省相连, 衔接珠三角、长三角两大经济区, 东与台湾岛、西与江西的广大内陆腹地贯通。
属于海峡西岸经济区的核心主体。
海峡西岸经济区是特指一个具备独特优势的地域经济综合体, 承载着对台工作、统一祖国, 并进一步带动全国经济走向世界的战略使命；同时也是一个涵盖经济、政治、文化、社会等各个领域的综合性概念。
建设海峡西岸经济区, 是中央战略决策的重要组成部分, 更是福建贯彻这一战略思想的重要实践, 是福建服务全国发展大局和祖国统一大业的历史责任, 更是站在新的历史起点上加快福建自身发展的战略选择, 具有十分重要的意义。
福州作为福建省这一海峡西岸经济区核心主体的省会城市, 使命与责任尤显突出。
尽管福州承担着如此重大的政治使命, 但却与在当地生活和工作的民众存在着极其明显的情感落差。
甚至有人直言：感觉福州是座让人挺难受的城市, 地方小（因为山多、可居住面积少）、人又多；人们对福州的期望值很高, 因为它毕竟是一座省会城市, 但是在全国它又始终排不上号, 知名度甚至不如厦门。
与其它几个沿海省份的省会城市相比, 福州的经济发展水平确实存在比较明显的差距。
“大政治小经济”的说法也因此而流传开来。
【 MDC监管政策】鼓励连锁、鼓励直营具体到福州市药品零售市场, 其竞争格局近两年来并没有明显的变化, 市场基本属于稳步发展。
据福州市食品药品监督管理局市场监督处的统计数据显示, 福州市的药店总数量基本保持在每年100家左右的增量, 截止至2010年年底, 全市共有药店1530家, 其中单体药店1312家, 连锁门店218家, 共有注册连锁企业17家。
美国零售药店三巨头的新变革
美国零售药店三巨头的新变革文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]美国零售药店三巨头的新变革2016-07-13?张笑雨?编译?【题记】近期发布的“2015至2016年美国零售药店发展报告”显示：美国零售药店都在注重商业模式的转型，药房从单纯的药品零售渠道转变为医疗服务和产品的提供者。
o沃尔格林：通过与远程医疗服务提供商MDLive合作，开启了“线上问诊+行为医疗”新模式o来爱德（rite aid）：首个网络远程医疗服务站healthspot成立。
从此，客户可以便捷地访问各种优质医疗服务，甚至可以和国家认可的供应商直接互动。
o CVS：CVS专门在波士顿新建了数字化创新实验室，实验室研发的ScriptSync在线医疗项目，已加载到CVS Pharmay APP中供消费者使用零售药店都在注重商业模式的转型，药房从单纯的药品零售渠道转变为医疗服务和产品的提供者。
?美国杂志《Drug Store News》近期发布了“2015至2016年美国零售药店发展报告”，毫无悬念，销售额前三名的巨头企业依然是CVS、沃尔格林和来爱德，总销售额分别是1533亿美元（处方药销售525亿美元）、810亿美元（处方药销售535亿美元）、267亿美元（处方药销售184亿美元）。
截止2015年12月31日，CVS拥有门店数9569家(包含新收购的塔吉特药房)，沃尔格林拥有门店数8173家，来爱德拥有门店数4561家。
?对于美国药房在2015年的成就，沃尔格林医疗官Harry Leider博士表示：“在过去的一年里，零售药店无论规模大小，都比以往任何时候更注重商业模式的转型，从单纯的药品零售渠道转型为医疗服务和产品的提供者，这一形势从未如此明显过。
美国各地的社区药房扮演着健康管理者的角色，他们与卫生系统和医院合作，作为国家护理团队的一部分，维护社区居民健康。
现在绝大多数社区药房的药剂师们做的已经不仅仅是填补处方，他们帮助病人管理慢性疾病，提供药物管理，进行健康测试，以及接种疫苗。
2023年市场营销补修复习指导
11秋期开放教育本科（补修）《市场营销学》课程期末复习指导23年12月修订第三部分综合练习题一、单项选择题1. 一种观念认为: 消费者可以接受任何买得到和买得起旳产品, 因而企业旳重要任务就是努力提高效率、减少成本、扩大生产。
这种观念就是( )。
A. 生产观念B. 产品观念C. 推销观念D. 市场营销观念2．当企业旳产品潜在顾客多, 市场范围大时, 其分销渠道宜选择( )。
A. 长渠道B. 短渠道C. 窄渠道D. 宽渠道3．对于问题类产品中有但愿转为明星类旳单位, 可供选择旳投资方略应是( )。
A. 拓展B. 维持C. 收割D. 放弃4．军工企业兼搞民品生产与销售, 这种做法属于( )战略。
A. 市场渗透B. 多角化C. 产品开发D. 市场开发5. 企业所拥有旳不一样产品线旳数目是产品组合旳( )。
A. 深度B. 长度C. 宽度D. 有关性6．Intel企业是美国占支配地位旳计算机芯片制造商, 当他们推出一种新产品时, 定价总是比同类产品旳定价低, 在销售旳第一年他们也许获利很小, 但他们很快就把产品打人了市场, 第二、三年便会大量销售产品而获利。
他们采用旳是( )定价方略。
A. 速取定价B. 渐进定价C. 弹性定价D. 理解价值定价7. 经纪人和代理商属于( )。
A. 批发商B. 零售商C. 供应商D. 实体分派者8．制造和分销旳各个环节都归一方所有并受其控制, 这种营销渠道叫做( )。
A. 所有权式垂直分销渠道构造B. 管理式垂直分销渠道构造C. 契约式垂直分销渠道构造D. 水平式分销渠道构造9. 产品生命周期成长期旳营销目旳是（）。
A. 产品尽快投入上市B. 建立著名度, 争取试用C．提高市场拥有率 D．保持市场拥有率, 争取利润最大化10．用料和设计精美旳酒瓶, 在酒消费后可用作花瓶, 这种包装方略是（）。
A. 配套包装B. 附赠品包装C. 分档包装D. 再使用保障11．某油漆企业不仅生产油漆, 并拥有和控制200家以上旳油漆商店。
美国零售药店发展史
美国零售药店发展史《中国医药报》朱丹美国社区药店的发展历程是由北美独特的历史、文化和传统所决定的。
过去10年的舆论调查显示，相对于其他专业人士，如牧师、律师、军人、银行家甚至医生等而言，公众对药师具有更高的信任度。
美国人对其他国家医生和医院既开处方又配药的传统方式并不适应，他们采取的是开处方和配药分开的方式。
访问美国药店的外国人会对美国药店中经营除药品以外的其他琳琅满目的商品，从照相机到家用清洁用品，甚至于糖果和饮料而感到惊讶不已，同时访问者也会为美国有成百上千种私人和政府的医疗保险计划而感到吃惊。
追溯到18世纪，美国的药店与欧洲的药房相似，也只是销售药品。
然而到18世纪未19世纪初，随着人口向西部迁移，处在美国西部地区的药店逐渐发展成为人们进行货物交易的场所。
顾客在药店里用食品、动物毛皮、自制布匹以至于任何有用的商品来变换所需的药品，药剂师再将交换来的商品重新在药房销售。
随着这种商品交换方式的发展和繁荣，药店老板发现他们可以从这种在药店的一角售药和配药，通过商品交换，再在药店里销售其它普通商品的经营方式中获利。
由于药店中商品琳琅满目，人们渐渐变得十分乐于光顾这里，女士到药店购买化妆品和香水，男士到药店购买香烟和洗涤用品，儿童到药店购买糖果和玩具，甚至冰淇淋。
19世纪初，药店已逐渐发展成为美国小城镇的重要社交场所和社区健康中心。
1933年，美国的6家连锁药店联合发起成立了美国连锁药店协会(NACDS)。
NACDS的成立旨在代表连锁药店与政府对话，敦促政府立法，促进医药连锁业的发展和繁荣。
美国连锁药店公司(被NACDS定义为拥有4间以上药店的企业)出现在20世纪初。
相对于独立药店而言，连锁药店的好处很快就被体现出来:连锁药店由于购买更多的商品而可以从供应商那里得到更优惠的价格，同时可以以较低的价格向顾客销售，从而能够比单个药店招揽到更多的生意。
另外，连锁经营可以使经营费用降低，因为一个拥有20间药店的连锁公司往往只需要一个总裁和一个化妆品采购员。
美国连锁药店的经营特点（合集五篇）
美国连锁药店的经营特点（合集五篇）第一篇：美国连锁药店的经营特点美国连锁药店的经营特美国是一个药品生产、销售和使用大国，其用药量占全球用药总量的四分之一。
美国药品零售业，尤其是药品连锁经营在规模化、规范化、集约化方面都具有相当高的水平。
美国连锁药店的经营特点，可为我国药品流通体制改革，发展药品连锁经营，提供可以借鉴的经验。
美国连锁药店的发展历程是由北美独特的历史、文化和传统所决定的。
追溯到18世纪，美国的药店与欧洲的药房相似，也只是销售药品。
然而到18世纪末19世纪初，随着人口向西部迁移，处在美国西部地区的药店逐渐发展成为人们进行货物交易的场所。
顾客在药店里用食品、动物毛皮、自制布匹以至于任何有用的商品来变换所需的药品，药剂师再将交换来的商品重新在药房销售。
随着这种商品交换方式的发展和繁荣，药店老板发现他们可以从这种在药店的一角售药和配药，通过商品交换，再在药店里销售其他普通商品的经营方式中获利。
由于药店中商品琳琅满目，人们渐渐变得十分乐于光顾这里，女士到药店购买化妆品和香水，男士到药店购买香烟和洗涤用品，儿童到药店购买糖果和玩具，甚至冰淇淋。
19世纪初，药店已逐渐发展成为美国小城镇的重要社交场所和社区健康中心。
1933年，美国的6家连锁药店联合发起成立了美国连锁药店协会(NACDS)。
NACDS的成立旨在代表连锁药店与政府对话，敦促政府立法，促进医药连锁业的发展和繁荣。
美国连锁药店公司(被NACDS定义为拥有4间以上药店的企业)出现在20世纪初。
相对于独立药店而言，连锁药店的好处很快就被体现出来:连锁药店由于购买更多的商品而可以从供应商那里得到更优惠的价格，同时可以以较低的价格向顾客销售，从而能够比单个药店招揽到更多的生意。
另外，连锁经营可以使经营费用降低，因为一个拥有20间药店的连锁公司往往只需要一个总裁和一个化妆品采购员。
随着消费者购买习惯的变化，美国医药零售业出现了新型商店的概念。
20世纪50年代，美国西海岸的连锁店开始开办有25000平方英尺面积的超级店;在底特律由4家店组成的REGALDHUG连锁店开始进行每天打折的试点。
加拿大药房玩转多渠道零售、多元化服务
海外加拿大药房玩转多渠道零售、多元化服务由于完善严格的医药分幵制度，药品零售业在加拿大医药卫生体制中占有重要的地位。
钟园园编译药房已经成为加拿大居民生活必不可少的部分加拿大的零售药店大体上可分为 3大类：独立药店、连锁药店、百货 店及杂货店药房。
独立药店通常是由一位药师开设自己的药房，可能只有药师一个人或雇一、 两位药师助理，规模大的可雇佣其他 药师及药师助理。
连锁药店一般规模较大，通常每个网点都雇佣数名药师及药师助理，营业 时间较长。
百货店、杂货店药房即开在连锁超市或社区杂货店里的药房，这也是大部 分居民最常买药的地方。
多样化销售渠道加拿大最有名的两个连锁品牌： Sh o p p e rs Drug M art 和 London Drugs 。
S h o p p e r s D r u g M a r t 和 London D ru g s 这两个品牌都是由创 始人自营的小药房起家的，所以名称 中都有药物，但进入店铺内部你就会 发现，里面从粮油副食到家具百货无 所不卖，大部分非处方药就像平常货 物一样放在日化美妆区隔壁的货架 上。
走廊的尽头往往是一个专门分隔 开的药房（P h a r m a c y )区域，里面 有专业的药剂师和配药助理值班，除 了购买处方药还可以进行疫苗接种和检测血压等操作。
在药店卖3C ,顾客能接受吗？ 事实证明，在加拿大非正统的商品组 合，客户不但逐渐习惯，而且表现出 对此的欢迎。
比如，早在London D r u g s 处 于起步阶段时就已经投入到电子的市 场，如今电子产品迎来了繁花似锦的 春天，公司也受益匪浅。
另外，这家 连锁店还从疫情期间“在家办公”风 潮中受益良多。
London Drugs —直留心各种细 分市场。
特别是在不列颠哥伦比亚省 低陆平原，聚集着来自南亚和东南亚 移民的大量人口，这些族群的客户往 往青睐非传统的，色彩明亮的化妆品和美甲产品；而环保意识的消费者会 发现，London D ru g s 鼓励他们这种 态度和偏好，不仅是“绿色”，还有 “节俭生活”“善用资源”等理念和 议题都是这家企业践行的。
养天和药店【养天和“药店+便利店”新模式】
养天和药店【养天和“药店+便利店”新模式】中国的药店，其经营模式多不尽相同。
在药店多元化蓬勃发展的时代，一些新颖的模式涌出水面，例如养天和大药房的药妆店模式。
在借鉴日本药妆店先进经验的同时，糅合百年老店的精髓，养天和独创了“药店+便利店”的全新模式——既与亚洲地区先进水平接轨，又符合国人购物习惯。
此种模式被逐步推广至养天和旗下遍布全国各地的近千家门店，其也控股集团迅速转型为一家新型医药连锁便利店集团公司，产品囊括衣食住行。
全面转型早在2010年3月，湖南养天和注资1000万元成立日本太和堂株式会社，养天和总经理李能兼任该会社会长。
该株式会社位于东京港区赤坂，经营范围包括医药外用品、化妆品等的委托生产（OEM）以及中日文化交流。
成立该会社前，李能带领公司高管实地考察了日本连锁药房经营状况，与日方有关人士成功进行深入咨询和洽谈，并就深度产品引进及深度合作意向达成广泛共识。
随后，养天和在长沙、海南等地陆续推出改造一新的特色多功能健康生活馆，打造社区身心健康产品服务平台经营定位。
改造后的养天和门店日平均销售提升40%，门店卖场布局由自有品牌纽西莱特大保健系列、康京元五谷杂粮系列、中药柜、药妆专柜等板块组成，其中药品门市经营区仅占营业面积的40%。
新的布局充分体现了营养新的照护元素，形成了以健康营养保健产品为主的多元化经营模式和健康生活馆的概念形象。
成立日本会社与养天和全面转型，这两大配套措施有着极为紧密的联系。
养天和副总裁北京地区总经理游志刚认为，日本零售连锁药店代表了后医改时代的先进理念和经营模式，尤其是日本药妆店模式值得借鉴和学习。
药妆的利润远大于药品的利润，在实体店消费消费行为主体逐渐年轻化的时代，抓住年轻人爱美的天性，将在竞争日益白热化的医药抢得一席之地。
养天和明确了首要目标，确知转型了产品结构调整的方向，对经营转型具有重大意义。
日本会社成为养天和转型后药妆与日化品的主要来源。
养天和转型之后，独资企业不仅涉及药品领域，同时也专业领域扩展到了美体养生领域，可以满足当代时尚人群对于健康和美丽的多重需求。
药店led显示屏广告语
药店 LED 显示屏广告语背景介绍在药店中，LED 显示屏作为一种重要的宣传媒介，可以帮助企业增加知名度、提升品牌形象，同时也能够吸引顾客，带来更多的销售额。
因此，药店 LED 显示屏广告语的设计和撰写至关重要。
一个好的广告语可以引起顾客的注意，并让他们对产品产生兴趣，从而促使他们走进药店进行购买。
药店 LED 显示屏广告语的设计原则1.简明扼要：篇幅不要过长，尽可能用少的文字表达核心信息。
2.突出特点：强调产品的特点、创新点，让消费者能够记住信息。
3.强调价值：突出产品的价值，告诉消费者购买后的好处。
4.独具特色：利用独特的行业术语、流行语等方式，独树一帜，让广告语在市场中脱颖而出。
5.创意突出：设计师应该有创新思维，不断尝试突破传统，设计出吸引人的广告语。
药店 LED 显示屏广告语的案例分析1. “让生活更美好”该广告语的核心是让顾客知道药店的产品可以让日常生活更美好。
这句话的用词简洁明了，清晰表达了产品的价值和意义。
这个广告语用了“让生活更美好”这个低调的词语，但利用产品特点、创新点，让消费者感受到该产品可以切实解决自己的问题。
2. “健康标杆，品质优选”这个广告语强调了药店的健康品质和标杆化管理。
这个广告语利用了“健康标杆”等流行语汇，让消费者在和其他药店做比较时选择该药店。
同时，利用品质优选的用词，让消费者觉得自己购买了更加高品质的产品。
3. “专业只为健康”这个广告语强调了药店的行业专业性和对健康的重视。
这个广告语利用了“专业”这个术语，让消费者觉得自己购买了更加专业性的产品。
同时，表明药店自身对健康的重视，能够赢得更多消费者的信任和忠诚度。
药店 LED 显示屏广告语的编写技巧1.标题醒目：标题是用户注意到广告的第一步，应该注意突出标题。
2.短小精悍：文字必须简短，应该强调产品的特点，以让用户记住。
3.颜色搭配：搭配使用多种颜色，标注关键字，可以加强重点词汇的突出度。
4.命题突出：在广告语中放置重点词汇，需要使用排版的策略来使关键词更加显眼和突出。
最新留学意大利生病就医介绍
留学意大利生病就医介绍一、药房简介意大利的药房，一般都会有绿色十字的标志，而且基本上都会有Farmacia 的单词，会比较醒目的标志，而在在街道上的密度也是比较高的，大家找药店并不麻烦。
在这里除了可以买到常规的非处方药之外，还会有一些基础的药妆，以卫生用品，还会有医生提供服务，大家在这里可以享受到比较基础的医疗服务。
二、线上选购一些不需要出示厨房的非处方类的药品，还可以直接在线上的药店进行采购，还可以进行价格的比对，还会提供配送的服务，是效率比较高的懒人的选择。
不过大家一定要确认好自己的实际情况，不要乱买药，不然轻则浪费，重则导致服药后的不良后果，会影响大家的日常生活，药品一定不要乱买。
三、线下购物如果大家对自己生病的原因不是很确认的话，还是直接去诊所进行就诊，这样能够直接和医生沟通，并且接受全面的整治，这样对大家来说会更快速一些，效率更高。
一般对情况进行确认之后，就会直接给出建议，大家按照医嘱买药，直接前往药房进行确认，甚至可以直接刷自己的医保卡，不需要走报销的流程，会更方便。
四、电话预约如果大家对自己生病的病情有一定了解，但是不太确认，又不想出门的话，可以选择直接拨打药房的电话进行咨询，一般在详细描述之后，能够给出比较对症下药的解答。
在获取了自己情况的正确处理方式之后，可以通过点好确认自己要买的药品，一般的药房都是可以提供一定距离内免费的配送服务的，非常的方便，有医保报销价格还便宜。
扩展阅读：意大利留学生活购物指南一、大型商超主要是Esselunga，Coop，特色就是连锁店多，而且商品齐全，从生活用品到电器家装应有尽有，来到这里之后，只要大家的时间足够，能够买到自己想要的所有东西。
而且商场的折扣福利也不少，刷卡消费很适合学生，大家要特别注意的是一定要学会看标识，由于商场一般比较大，其实还是比较容易迷路的，营业的时间也比较长。
二、中型超市主要是Careefour、Conad、Pam、bennet，这一类超市的分工会比较明确，规模相对较小，而且一般都是在大型的商场中，购物会比较方便，还会发放会员卡，可以进行积分，享受折扣。
销售排行联邦制药排名第六
龙源期刊网
销售排行联邦制药排名第六
作者：小永
来源：《大众健康》2002年第11期
国家药品监督管理局南方医药经济研究所主办的《中国药品零售研究报告》2002年第三
期分析显示：2002年第一季度全国药品零售市场销售金额排序前50位的生产企业中，联邦制药排行第6名；在化学药品十强榜中排第9位；在三月份生产企业零售市场销售金额排序前100位中占到了第5位。
此前，《中国药品零售市场研究报告》在2001年全国药品零售市场抗感染药十强排行榜中，联邦制药的拳头产品“阿莫仙胶囊”和“安必仙胶囊”同时入榜。
“阿莫仙胶囊”（羟氨苄青霉素）为第3位，在同类产品中占3.76%；“安必仙胶囊”（氨苄青霉素）为第7位，在同类产品中占3.60%。
两个临床一线用药称得上是口服氨苄青霉素的代表，无论在医院还是在药店都占有绝对的优势。
我国现有医药企业6000多家，其中合资企业有1800余家，大型企业300多家，医药商业13万多家，其中医药批发企业1.65万家，医药零售企业11.5万家。
在如此众多的医药企业中，分得市场一杯羹已实属不易，做得好更是难上加难。
珠海联邦制药股份有限公司在以产品质量为依托的基础上，以实力创品牌，走出了一条独具特色的联邦制药发展之路。
【高管篇】看看美国药店是怎么做服务的！有个性，有创意
【高管篇】看看美国药店是怎么做服务的！有个性，有创意内文提要美国的零售药房大多重视消费者体验，在顾客服务的形式和内容上，不仅仅依赖于信息技术的发展，而是将药房服务从深度、广度及创意新度等各个方面无限扩展。
本刊记者张笑雨据美国期刊《Durg Store News》2015年四月份公布的“2014至2015年度美国医药零售业销售排行榜”，美国共有超过67000家门店，2014销售规模达2250亿美元；此外，伴随着美国最高法院对可《平价医疗法案》的裁定，美国医药零售业正在努力扩展新的项目，增加他们在医疗保健领域的分量。
美国医药零售业的销售构成丰富，药品、保健品、化妆品、疫苗服务和食品都在整体销售额中占据比重，除此之外值得一提的是，美国医药零售业重视为消费者提供高品质的服务，部分企业由服务引出的附加价值甚至占据了总创收的一半以上；在顾客服务的形式和内容上，不仅仅依赖于信息技术的发展，而是将药房服务从深度、广度及创意新度等各个方面无限扩展。
深度新服务项目的开发使药房服务更细分化沃尔格林的出院后药事服务沃尔格林作为美国最具代表性的零售药店，不仅被定位为国家卫生体系最优秀的合作伙伴，而且在民众眼里，是一个典型的药店，更是具有威望的、引人注目的化妆品提供商和为当地提供新鲜食物和产品的供应商。
但是，沃尔格林的核心市场策略始终是药事服务，他们的执业药师数量和质量在美国都首屈一指。
沃尔格林一直致力打造全渠道的零售平台，以满足消费者无论在何时何地都能得到他们想要的购物体验。
在2014年，最具有代表性的服务项目是WellTransitions程序，它主要专注于患者刚出院时的护理，帮助记录患者健康指标、度量健康数据，确保患者在出院之前就得到必需的药品并为出院回到家中做足准备。
据调研，该程序在全美国十多个社区中成功地减少了47%的患者再次住院。
“通过对患者出院后这一阶段的护理，我们可以更好地研究药物依从性的缺口，也关注在特殊条件下或罕见病的护理。
同仁堂——精选推荐
同仁堂介绍北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
品牌释义"同仁堂"商标的设计意图：在有着悠久历史文化的中国，龙是至高无上的象征，北京同仁堂数百年的制药精华与特色是：处方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著，因而在国内外医药市场上享有盛名。
本商标采用两条飞龙，代表着源远流长的中国医药文化历史，“同仁堂”作为主要图案是药品质量的象征；整个商标图案标志着北京同仁堂是国之瑰宝，在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。
同仁堂文化中医药文化:同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合，所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。
机会识别包括三个截然不同的过程
为有力地推动全局各项重大决策的贯彻执行为解决基层关心的热难点问题为方便各县市局各专业单位办事根据局领导要求健全和完善了督查工作制度按照立项办事催办办结归档的程序按照严格工作程序强化办事时限认真做好协调的要求开展督查使全局各项决策和工作达到办办必果果必报的要求做到督查事项件件有着落事事有回音真正做到了督在点子上查在关键处提高了工作的前瞻性针对性和时效性
目前，寰球药店经营模式大抵可划分为两派：以美国跟日本为代表的多元化经 营以及以德国和瑞典为代表的专业化经营。目前，虽然东南亚地域(包含中国在 内)广泛在学习美国、日本的那一套做法，而中国药店多元化经营的原版正来自 于美国的多元化经营，但是，中国药店的多元化经营显然还没有到达美国的那 种专业化水平。瑞典：所有药店均由独家国有公司统一经营，职能只是提供专 业化服务在瑞典，全国只有一家医药公司，叫"瑞典国家大药房"，瑞典所有的 药店门店都归于统一个经营者--国家。名义上看来，在这种药店经营模式下， 药店无奈引入竞争机制，无法通过竞争进步药店的营业额，但是，瑞典是一个 福利程度较高的国家，全部国度的气氛并不请求药店提高获利才能，药店的职 能只是体现在专业服务这个单一层面上，也就是说，赚不赚钱并不主要，重要 的是供给服务。 "中国药店目前状态下的多元化经营(这种多元化经营实在并不 同于美国的多元化经营)可能会是中国药店转轨期间涌现的风行一时的景象，不 会长期如斯的。"客观地说，中国药店也有专业体现，越来越多的药店正在寻求 更高的服务品质，这是竞争带来的必定趋势。但平心而论，中国药店的专业化 成分远不如经济好处成分比重大。从药店经营者角度来讲，主观为利润，客观 为服务；从消费群体来讲，对药店的懂得还停留在"药店仅是一个卖药的机器" 这种阶段。而一旦中国药店走出稳定时代，消费者的心理也走向成熟之后(有人 以为大概须要 10 年)，专业化服务的需求就会越来越急切。从专业化角度动身， 德国药店的经营模式对中国药店存在必定的参考意思。
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独具特色的国外药店
作者：李晓亮邓晨郭怡红
来源：《人生与伴侣》2012年第27期
在一些发达国家，均实行医药分家，零售药店是患者购药的主渠道。
药店经营，小则关系到每位消费者的切身利益，大则事关整个国家医疗体系的变革发展。
让我们来看看国外一些特色药店是如何管理经营的。
德国：药店非常多全国一个价
初来德国时，就对这里的药店留下了深刻印象：一是因为街头药店林立；二是由于药店都用相同的标志突出自己——一个鲜红的字母Ａ和象征着医神埃斯库罗斯的蛇缠药杯图案。
在德国住久了才发现，这里的药店在经营上也独具特色：药店不仅很少连锁，而且全国的药品价格都统一。
“在德国，你找不到大型的连锁药店，遍布德国城乡的２１５００多家药店都是独立经营的。
”海德堡一家大型药店的负责人弗雷德里克说，２００４年实施的德国《药店法》规定，德国境内每家药店最多只能开设３家分号，而且分号必须在同一服务区域内设立，管理也要由主药店负责，所以这样的分号只是不同的售药点，算不上连锁经营。
药店除了不允许连锁经营，还不允许与医院或诊所联合。
这样做的主要目的就是为了防止形成医药联盟或者药品经营垄断，对消费者的权益造成威胁。
据了解，德国对药店的开设及日常营业都有严格的审核与监督机制。
例如：普通药店必须有实验室、配药室以及夜间值班室；药店负责人必须是经过国家认证的药剂师；销售人员必须经过药品专业方面的学习等。
日本：药店卖得杂药剂师来把关
在日本，最普遍的药店是药妆店。
这种药店经营方式灵活、购物便利，而且价格优惠，近些年在日本发展势头异常迅猛。
但这并不意味着在日本买药很随便，因为药妆店里必须配备药剂师，处方药品只有药剂师在场并签字后才能交到消费者手中，普通药物也得问问药剂师的意见。
笔者在东京一家大型药妆店看到，这里的商品除了日常医药用品，还包括化妆品、洗浴用品、清洁用品、非生鲜食品、饮料等。
而在药妆店的商品销售统计中，医药用品只占３０．２％，化妆品占２９．７％，日用杂品占２４．６％。
据药店销售人员介绍，药妆店实现
了药店、便利店、超市等经营方式的结合，一些大型药妆店的营业面积甚至达到３０００平方米，经销商品有两三千种。
日本法律规定，每个药妆店里都必须配备至少一名药剂师。
除了监督处方药，药剂师还负责对顾客购买的药物进行把关，并且给出合理建议。
所以，在日本药妆店买药，有不放心的地方可以直接找药剂师把关。
美国：大药店做大小药店做专
无论在美国哪个城市，你可能都会去同一家药店买药，因为在美国，许多大型连锁药店遍布全国，而且服务范围十分广泛。
在激烈的竞争中，一些独具特色的专业小药店也发挥着重要作用。
美国的连锁药店大多采用多元化、规模化的经营方式。
笔者就是沃尔格林连锁药店的老客户，这家药店是美国药品零售业中历史最悠久，也是最有代表性的一家连锁药店。
目前，全国连锁药店的总数已达到６０００家，设有１４个分销中心、３个邮购中心。
据了解，沃尔格林连锁药店最先在店内实行非处方药开架服务，还为顾客提供照片洗印服务、为驾车的消费者提供不下车窗口售货服务以及药品的邮购服务等。
在与功能齐全、分布广泛的连锁药店竞争中，一些小药店依然颇受欢迎。
小药店的优势在于便捷、等候时间短。
近几年，还兴起了一些特色药店，例如运动小药房，就主要向人们提供与运动相关的药品及保健服务。
另外，还有心脑血管专业药房、肥胖药房等。
据《南京日报》。