广联达跨境并购协同效应初现_
企业并购重组流程与尽职调查
企业并购重组流程与尽职调查企业并购重组是两个或多个企业之间的合并、收购或分开等交易形式，以达到资源整合、经济效益提升等战略目标。
而尽职调查则是在并购重组过程中，对目标企业的全部信息进行全面、深入的审查，以确定交易的可行性及风险。
下面将结合实际情景详细介绍企业并购重组流程与尽职调查。
一、企业并购重组流程1.初步探索阶段：在这个阶段，购买企业会确定其对并购重组的初步兴趣，并与潜在目标企业进行初步接触。
这个阶段的目的是获取有关目标企业的一些基本信息，并对其进行初步评估。
2.尽职调查阶段：这一阶段是最为关键的。
购买企业的管理层会与目标企业的管理层进行详细的商业交流，并要求目标企业提供详尽的财务、法律、税务、人力资源等相关文件。
购买企业会对这些文件进行仔细审查，以确定目标企业的实际情况、经营风险、潜在问题等。
同时，购买企业可能还会进行竞争性尽职调查，以了解目标企业是否有其他潜在买家，并可能采取相应的策略。
3.商务协商阶段：一旦购买企业完成了对目标企业的尽职调查并对交易表现出兴趣，双方将开始进行详细的商务协商。
商务协商包括交易结构、交易对价、业务整合以及法律合规等方面的谈判。
这个阶段的目标是达成一致，确定交易的细节和条件。
4.结束条款和交易文件阶段：在商务谈判结束后，双方将着手起草合同文件，明确交易的各项条款和条件。
这些文件可能包括股权转让协议、收购合同、协议书等。
5.监管审查与批准阶段：对于一些类型的并购重组，尤其是跨境交易，可能需要通过监管机构的审查和批准。
购买企业需要向相关机构提交并购申请，并提供完整的交易文件和其他必要文件。
这个阶段的长度和复杂程度因国家、地区和行业的不同而有所不同。
6.完成交易和整合阶段：一旦获得监管机构的批准，交易将正式完成。
在完成交易后，购买企业将开始着手整合目标企业的业务和资源。
整合的目标是实现协同效应，优化业务结构，提高综合竞争力。
二、尽职调查的流程和内容尽职调查是企业并购重组中至关重要的环节，其目的是对目标企业的全面信息进行审查，包括财务、法律、税务、人力资源等各个方面，以确定交易的可行性和风险。
事件研究法下中国上市企业跨境并购绩效探析
AND TRADE表3变量定义及计算方法事件研究法下中国上市企业跨境并购绩效探析全晓（湖南工业大学，湖南株州412000）摘要：近年来，经济全球化的影响范围不断扩大，中国企业适应全球化纷纷开始自身转型或迅速扩张，在此过程中，很多企业会采取并购的方式，降低企业进入新行业或新地区的壁垒。
并购可在一定程度上降低企业转型与后续发展的成本及风险，利用经验曲线效应，增大人才、技术和经验方面的企业竞争优势。
企业跨境并购即利用了自身资源又结合了被并购方的优势资源，从而产生利用双方资源达到效用最大化使得企业提高自身竞争力。
本文收集了中国企业跨境并购相关案例，运用累计超额收益衡量企业跨境并购的绩效，运用事件研究法对中国企业跨境并购的绩效进行了研究，并对其影响因素进行了探求。
关键词：跨境并购；绩效；事件研究法中图分类号：F124文献标识码：Ａ文章编号：1005-913X （2019）10-0078-02收稿日期：2019-06-14作者简介：全晓(1996-)，女，湖南常德人，硕士研究生，研究方向：会计学。
随着经济全球化浪潮的不断渗透，我国跨境并购交易蓬勃发展。
从2003年的38笔增长到2018年的2265笔，巅峰期的2015年，更是达到了惊人的4416笔。
中国企业的跨境并购吸引了世界的关注，在推行“走出去”战略后，中国的跨境并购似乎将战略落实到了实处，又有“一带一路”等后续政策的扶持，导致中国企业跨境并购前期出现爆炸式增长，但是其中不乏跟风进行的案例，从而导致一系列如高溢价、成功案例少等问题。
所以，国家出台了一系列调控政策，受国家政策的影响，2017年后，跨境贸易数量区域平静，稍有回落，跨境并购的余热尚存。
但是究竟跨境并购给中国企业带来了怎样的影响，业界对其评价如何，这就是本文的研究目的所在。
一、中国企业跨境并购绩效分析（一）样本选择因为自2017年起，国家出台政策对跨境并购实施管控，跨境并购交易数量回落，所以文章选取2003年1月1日到2016年12月31日之间我国上市公司的跨境并购事件为研究的大体区间，选择的标准为：第一，在研究区间之内发生跨境并购交易且并购交易已完成，A 股上市公司为并购方。
跨国并购PPT课件
➢ 3、从目标公司是否是上市公司看 ➢ 私人公司并购指并购公司在非证券交易所对非
上市公司的收购。 ◆ 私人并购一般通过公司股东之间直接的、非公
开的协商方式进行，只要目标公司的大部分股 东同意出售其持有的股份，私人公司的控制权 便由并购公司所掌握，并购行为即告完成。 ➢ 上市公司并购是指并购公司在证券交易所通过 对上市公司股票的收购来实现的并购。
6
2、收购(Acquisition)
企业收购强调买方企业向卖方企业的“购 买”行为
按照内容的不同，分为资产收购和股份收购 资产收购指买方企业收购卖方企业的全部
或部分资产，使之成为买方的一部分 股份收购则指买方企业直接或间接购买卖
方的部分或全部股票的行为
7
3、兼并和收购的区别与联系
兼并和收购的区别
横向并购的目的通常是扩大世界市场份额或增加企业 国际竞争力和垄断或寡占实力，进而形成规模经济、 内部化交易而导致利润增长。
➢ 纵向跨国并购(Vertical M&A，也称垂直式并购):两个 以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产 阶段的企业之间的并购。
并购双方一般是原材料供应者或产成品购买者，并购 后较易融合在一起
第四章 跨国并购 第一节 跨国并购概述
1
❖ Modes of FDI entry ❖ Greenfield investment refers to investment
in new facilities and the establishment of new entities through entry as well as expansion, while M&As refer to acquisitions of, or mergers with, existing local firms.
广联达的价值观
广联达的价值观广联达是一家以科技创新为驱动力的公司，其价值观体现了对客户、员工和社会的关注和尊重。
在广联达的价值观中，有五个关键词：创新、合作、责任、诚信、共赢。
以下将分别对这五个关键词进行阐述。
创新是广联达的核心价值观之一。
创新是企业发展的源动力，也是广联达在行业中保持竞争力的重要因素。
广联达不断推动科技创新，积极引进和研发新技术、新产品，以满足客户不断变化的需求。
创新不仅体现在产品和技术上，也体现在管理模式和商业模式上。
广联达鼓励员工提出新的想法和建议，为公司的发展注入新的活力。
合作是广联达价值观的另一个重要方面。
广联达强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作与协作，为客户提供更好的解决方案和服务。
广联达积极与合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
在广联达内部，各个部门之间也要加强合作，形成良好的协同效应，提升工作效率。
第三，责任是广联达的核心价值观之一。
广联达注重企业社会责任，积极参与公益事业，关注环境保护和社会发展。
广联达致力于为客户提供高质量的产品和服务，确保客户的利益最大化。
同时，广联达也关心员工的福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
广联达还积极回馈社会，通过捐赠和志愿活动等方式，为社会做出贡献。
第四，诚信是广联达价值观的基石。
广联达坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
广联达承诺提供真实可靠的产品和服务，不做虚假宣传和欺骗消费者的行为。
广联达也要求员工诚实守信，遵守公司的规章制度和道德准则。
共赢是广联达价值观的重要体现。
广联达认为，只有与客户、合作伙伴和员工共同成长、共同发展，才能实现真正的共赢。
广联达注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过与客户紧密合作，共同解决问题，实现双赢。
广联达也重视与员工的共赢关系，通过提供良好的发展机会和福利待遇，激励员工创造更大的价值。
广联达的价值观体现了创新、合作、责任、诚信和共赢的精神。
广联达将继续秉持这些价值观，不断追求卓越，为客户、员工和社会创造更大的价值。
企业并购整合中的关键挑战有哪些
企业并购整合中的关键挑战有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购整合已成为企业实现快速发展、扩大市场份额和提升竞争力的重要战略手段。
然而，并购整合并非一帆风顺，其中充满了各种挑战和困难。
本文将深入探讨企业并购整合中所面临的关键挑战。
一、战略规划与目标整合的挑战企业并购的初衷通常是为了实现战略协同和资源优化配置，但在实际操作中，双方的战略规划和目标往往存在差异。
如果在并购前没有进行充分的调研和分析，未能明确并购后的战略方向和整合目标，就容易导致整合过程中的混乱和冲突。
例如，一家以技术创新为核心的企业并购了一家以成本控制为优势的企业，如果在整合过程中不能清晰地确定是以技术驱动还是成本优化为主导战略，那么在资源分配、业务拓展等方面就会产生分歧，影响整合效果。
此外，并购双方可能对未来的发展预期不同，一方追求短期的财务回报，另一方则更注重长期的市场布局，这种差异如果不能得到妥善协调，也会给整合带来阻碍。
二、企业文化融合的挑战企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作方式和团队氛围等方面。
不同企业往往具有独特的文化特质，当两家企业合并时，文化的碰撞和冲突不可避免。
如果并购后的企业不能有效地融合双方的文化，可能会导致员工的抵触情绪、工作效率下降和人才流失。
例如，一家强调创新和冒险的企业并购了一家注重稳定和规范的企业，在工作流程、决策方式和激励机制等方面可能存在巨大差异。
员工可能会对新的文化环境感到不适应，从而影响工作积极性和团队合作。
而且，企业文化的融合并非一蹴而就，需要长时间的沟通、理解和相互适应。
在这个过程中，如果管理层不能积极引导和推动文化融合，就很难形成统一的企业文化，影响企业的凝聚力和竞争力。
三、组织架构与管理模式调整的挑战并购整合通常会涉及到组织架构的重组和管理模式的调整。
原有的部门设置、岗位职能和汇报关系可能需要重新规划，以实现资源的优化配置和协同效应。
然而，在这个过程中，容易出现职责不清、权力争夺和管理混乱的情况。
跨境并购与投资策略考核试卷
2.在所有并购支付方式中，现金支付方式对企业现金流的影响最小。（）
3.投资策略中的被动管理策略通常能够获得比主动管理策略更高的收益。（）
4.跨境并购时，企业无需考虑文化差异，因为经济因素是并购成功的关键。（）
5.投资者可以通过分散投资来完全消除投资风险。（）
D.资产置换
8.投资策略中的风险分散原则是指（）
A.投资于不同的行业
B.投资于不同的国家
C.投资于不同的资产类别
D.所有以上选项
9.以下哪个因素可能导致跨境并购失败？（）
A.文化差异
B.目标企业盈利能力强
C.政府支持
D.法律法规宽松
10.在跨境并购中，以下哪种方式可以帮助企业降低汇率风险？（）
A.远期合约
3.尽职调查包括财务、法律、业务、文化等方面。企业需评估目标企业价值、风险和潜在协同效应。
4.成功因素包括战略明确、尽职调查充分、整合成功等。投资策略有助于并购后风险分散和收益提升。
A.美国
B.德国
C.日本
D.中国
20.跨境并购与投资策略的结合，主要目的是（）
A.实现企业扩张
B.降低投资风险
C.提高投资回报
D.所有以上选项
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.跨境并购需要考虑的主要风险包括哪些？（）
A.政治风险
B.目标企业存在未弥补税收损失
C.并购融资结构
D.目标企业的税收优惠政策
13.以下哪些国家或地区对于跨境并购有较为严格的外国投资审查？（）
A.美国
B.欧盟
C.中国
跨境电商并购动因以及财务风险分析以阿里巴巴并购网易考拉为例
1、扩大市场份额
1、扩大市场份额
阿里巴巴作为中国电商行业的巨头，其在国内的市场份额已经相当稳定，但 在国际市场上仍然有很大的发展空间。网易考拉作为中国跨境电商的领军企业之 一，其在海外市场拥有广泛的用户群体和资源优势。通过并购，阿里巴巴可以快 速进入网易考拉已经占据的市场，扩大其在国际市场上的份额，提高其全球竞争 力。
2、支付风险
2、支付风险
阿里巴巴对网易考拉的并购采用了现金支付的方式。然而，现金支付可能会 给阿里巴巴的现金流带来压力，从而影响其日常运营和未来发展。
3、整合风险
3、整合风险
并购后的整合是一个关键环节。如果整合不当，可能会导致资源浪费、效率 下降等问题。阿里巴巴和网易考拉在业务、文化等方面存在较大差异，如何有效 整合资源，发挥协同效应，是阿里巴巴需要面临的一大挑战。
2、获得协同效应
2、获得协同效应
协同效应是指两个或多个企业合并后，能够产生超出单独运营时的整体效果。 阿里巴巴与网易考拉的并购，一方面可以通过资源共享和优化配置，降低运营成 本；另一方面，两者在业务上的互补性也能够产生协同效应，提升整体业绩。
3、克服负外部性，减少竞争
3、克服负外部性，减少竞争
3、整合风险
综上所述，阿里巴巴并购网易考拉是一次具有深远影响的并购事件。通过这 次并购，阿里巴巴成功地进入了中国跨境电商市场并扩大了自身的市场份额。然 而，同时也要看到这次并购所带来的财务风险。阿里巴巴需要在实践中积极应对 这些挑战，确保这次并购能够实现预期的效果。这不仅需要阿里巴巴内部系统的 优化和调整，还需要其与外部环境的积极协调和配合。
企业的负外部性是指企业的行为对外部环境产生的不利影响。在跨境电商市 场，由于竞争激烈，企业的压力不断增大。通过并购，企业可以扩大市场规模， 增强对市场的控制力，减少竞争压力。阿里巴巴收购网易考拉后，由于其在中国 跨境电商市场的份额大幅提升，对市场的控制力也进一步增强，从而在一定程度 上减少了竞争压力。
企业并购案例分析报告范文
企业并购案例分析报告范文1.引言1.1 概述概述部分：企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股权或资产，来实现业务扩张或增强竞争力的战略行为。
企业并购在当今全球化经济中日益成为常见的商业活动，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本报告将通过对两个具体案例的分析，探讨企业并购的发展背景、影响因素以及对企业未来发展的启示，旨在为读者提供深入理解企业并购案例的知识与实践经验。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对企业并购进行概述，介绍文章的结构和阐明研究目的。
在正文部分，将首先对企业并购的定义与背景进行详细说明，然后通过两个实际案例进行深入分析。
在结论部分，将总结主要收获与启示，并对未来发展趋势进行展望，并最终进行结语。
整篇报告将依托于引言、正文和结论三个部分，全面深入地展现企业并购案例的分析与讨论。
1.3 目的:本报告的目的在于通过分析企业并购案例，探讨企业并购对于企业发展和市场竞争的影响，同时总结并提炼出成功并购案例的关键因素和经验教训，以期为业界提供经验借鉴和启示。
通过深入研究并购案例，我们可以更好地理解企业并购的定义、背景和实践中的挑战，为未来的并购活动提供有益的参考和指导。
同时，本报告也旨在为读者提供对于企业并购的全面了解，帮助他们更好地把握并购热点和趋势，为企业决策和战略规划提供重要参考依据。
2.正文2.1 企业并购的定义与背景企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的资产或股权来实现业务整合和规模扩张的行为。
随着市场经济的发展和全球化的趋势，企业并购已成为企业发展战略中常用的手段之一。
在全球范围内，企业并购的活动日益频繁。
大型企业通过并购来实现资源整合和规模扩张，提升自身竞争力；中小型企业则通过并购来获取新的技术、市场和客户资源，实现快速发展。
另外，随着科技、金融和制度等方面的不断进步，企业并购的形式和方式也在不断创新和变化。
企业并购的背后是市场化的竞争和资本的运作。
境外机构并购境内股权的流程
境外机构并购境内股权的流程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：境外机构并购境内股权是一种跨境投资行为，通常涉及到国际法律、财务、税收等多个领域。
境外机构通过并购境内股权，可以实现资本的跨境流动，拓展市场份额，推动企业发展，提高国际竞争力。
在实施此类交易时，需要遵循一定的流程，以确保交易的合法合规性，下面我们就来详细介绍一下境外机构并购境内股权的流程。
第一步：确定交易目标境外机构首先需要确定其希望并购的境内企业，这通常需要进行市场调研、财务分析等工作，以确定目标企业的市场地位、竞争优势、财务状况等信息。
也需要评估目标企业是否符合其战略规划，是否能为其带来商业价值。
第二步：尽职调查一旦确定了交易目标，境外机构需要进行尽职调查，以全面了解目标企业的财务状况、法律风险、经营状况等情况。
尽职调查通常包括财务尽职调查、法律尽职调查、税务尽职调查等环节，以确保交易的透明性和可行性。
第三步：制定交易结构在进行并购交易时，境外机构需要制定适合的交易结构，以最大程度地实现交易目标。
交易结构通常涉及到资金来源、收购方式、业务整合等方面，需要综合考虑各种因素，包括法律、财务、税收等因素。
第四步：签订交易文件一旦达成交易协议，境外机构需要与目标企业签订正式的交易文件，包括股权转让协议、付款协议、关键员工协议等。
在签订交易文件前，双方需要充分协商，确保交易条款明确、合理，以避免后续纠纷。
第五步：完成交易审批境外机构并购境内股权需要获得相关审批或批准，包括国家外汇管理局的批准、国家发改委的核准等。
在获得相关审批后，才能完成交易的实质性操作，如付款、股权过户等。
第六步：完成交割和交易结算一旦完成了上述步骤，境外机构就可以完成股权转让的交割和结算，包括付款、股权过户等程序。
完成交割和交易结算后，境外机构即正式成为目标企业的股东，可以开始实施后续的业务整合和发展计划。
第七步：后续管理和监督境外机构并购境内股权后，需要加强对目标企业的管理和监督，确保实现交易目标，提高企业价值。
并购的协同效应计算
并购的协同效应计算
并购的协同效应是指两个公司合并后，通过过程整合和资源优化来实现经济效益的提升。
在进行并购时，需要对协同效应进行计算，以确定预期的经济效益和实现该效益所需的成本。
协同效应的计算可以采用以下方法：
1. 基于市场价值的计算方法：根据并购后市值的变化，估算协同效应所产生的价值。
例如，如果合并后的市值增加了10%，则协同效应的价值为10%。
2. 基于成本节约的计算方法：估算并购后通过重组和资源整合所节约的成本，并将这些成本节约算作协同效应的价值。
例如，如果合并后通过裁员和合并实现了每年1000万美元的成本节约，则协同效应的价值为1000万美元。
3. 基于收入增长的计算方法：估算并购后通过市场扩展和产品创新等方式带来的收入增长，并将这些增长算作协同效应的价值。
例如，如果合并后通过产品创新带来了每年500万美元的收入增长，则协同效应的价值为500万美元。
在计算协同效应时，需要考虑多种因素，如合并的类型、合并后的市场份额、成本结构、产品创新能力等。
因此，需要进行全面的分析和评估，以确定预期的协同效应和实现该效应的可能性。
中国银监会关于规范银行业服务企业走出去加强风险防控的指导意见
中国银监会关于规范银行业服务企业走出去加强风险防控的指导意见文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2017.01.09•【文号】银监发〔2017〕1号•【施行日期】2017.01.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会关于规范银行业服务企业走出去加强风险防控的指导意见银监发〔2017〕1号各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，银行业协会：为深入贯彻落实党中央、国务院关于共建“一带一路”、推进国际产能合作的决策部署，规范银行业金融机构境外经营行为，提升支持企业走出去服务能力，建立服务“一带一路”建设长期、稳定、可持续、风险可控的金融保障体系，现提出以下意见：一、总体要求（一）明确战略定位。
银行业金融机构应综合分析客户需求、外部环境以及自身优势，确立差异化、特色化的战略定位，统筹境内外机构布局和业务发展，制定并实施统一的境内外发展战略规划。
（二）加强重点领域服务。
银行业金融机构应积极贯彻落实“一带一路”战略，为企业走出去和国际产能合作提供优质金融服务。
在风险可控、商业可持续的前提下，结合自身服务企业走出去的战略定位，主动对接重点领域重大境外项目建设，支持基础设施互联互通、国际产能合作和经贸产业合作区建设。
（三）丰富金融服务方式。
银行业金融机构应围绕走出去企业的有效需求，加强有利于提高服务质量和效率、与自身风险管控能力相匹配的金融创新，拓展国际化融资模式，积极开展出口信贷、项目融资、银团贷款、贸易金融、投资银行、跨境人民币业务、金融市场、全球现金管理、资产管理、电子银行、金融租赁等相关金融服务。
（四）加强公司治理。
银行业金融机构应建立健全涵盖境外机构与业务的公司治理原则和框架，明确相应授权和责任，建立科学合理的决策、执行、监督、激励、问责等治理运行机制，提高内部控制的有效性，确保境外机构和业务发展符合自身整体战略。
顺丰控股跨境并购嘉里物流协同效应研究
性评估。
然后一一对企业进行对比，选择出符合企业自身条件以及发展的贸易伙伴。
通常来讲，在合作伙伴选择上，会采取市场调研的方式。
通过市场调研全面化地整理不同企业的数据信息，如该企业的整体实力，信誉情况等，然后对数据信息进行有效分析，最后再进行整体评估，以此选择出优秀的合伙人。
除此之外，部分物流贸易企业还会成立专业的物流贸易风险小组，小组成员会定期对合作的企业进行充分调查，通过线上调查以及实地调查的方式调查该企业的具体情况，例如该企业在与其他企业合作时是否出现违约行为、企业在发展过程中是否存在诸多资金问题等，然后再进行合作项目方面的可行性分析。
采取这样的方式，能够合理地选择出符合企业经营发展的优质伙伴，从而降低资金风险。
3.巩固客户资信基础管理。
对于物流贸易企业来讲，在实际发展中，资金和产品质量是两个关键的要素。
为切实提高企业发展质量，降低资金风险，企业需要做好对客户资信基础的有效管理。
一方面，要与供货企业进行交流沟通，做好对企业的全面了解，查看该企业的经营状况是否正常，了解该企业的产品是否达标。
与此同时还要做好对市场价格的调查，避免市场价格波动频繁，导致企业产生资金风险。
与此同时，企业还需要完善资信档案信息，了解客户在财务以及经营方面的状况，再结合实际情况为客户提供赊销限额，从而促进交易活动的顺利开展。
另一方面，落实外部资金管理之后，企业还需要做好内部的协调管理。
在实际发展进行中，要确保各个部门充分发挥部门作用，对部门工作人员可制定奖励机制，以此提高工作人员积极性。
与此同时，还需要定期开展考核评比，切实提高工作人员专业能力以及职业素养，为企业在市场中的发展打下坚实基础。
结束语：总而言之，在物流贸易企业发展经营中，资金风险是客观存在的。
为有效降低企业的资金风险，物流贸易企业必须要做好对资金风险成因的全面了解，然后根据相关的问题，结合企业发展情况制定有效的防控对策，以此提高企业资金风险应对能力，推动企业健康发展。
基于战略三脚架的企业跨境数字并购驱动路径研究
基于战略三脚架的企业跨境数字并购驱动路径研究作者：王玲王聪来源：《技术与创新管理》2023年第06期摘要：为了探索企业跨境数字并购的驱动路径，使用fsQCA和NCA方法研究制度、产业和组织层面的6个前因条件间组态效应对企业跨境数字并购的影响。
结果发现，首先，不存在单一条件为企业进行跨境数字并购的必要条件。
其次，存在5条路径可以推动企业进行跨境数字并购，可命名为非正式制度距离和行业相关性支持下的硬实力辅助驱动型、行业相关性羁绊和非正式制度距离支持下的软硬实力驱动型、正式制度距离和行业因素支持下的软实力驱动型、非正式制度距离和行业相关性支持下的硬实力主导驱动型、东道国行业数字环境羁绊和非正式制度距离支持下的软硬实力驱动型。
最后，在特定条件下，高行业相关性和高软实力具有替代关系。
关键词：战略三脚架；跨境数字并购；fsQCA；NCA；组态研究中图分类号：F 271；F 49 文献标识码：A 文章编号：1672-7312（2023）06-0696-07Research on the Driving Path of Chinese Enterprises’ Cross-border Digital M&A Based on Strategic TripodWANG Ling，WANG CongAbstract：In order to explore the driving path of enterprises cross-border digital M&A，this paper uses fsQCA and NCA methods to investigate the impact of configuration effects among 6 antecedent conditions in levels of institutional，industry and organization on enterprises cross-borderdigital M&A.The results are as follows.Firstly，there is no single necessary condition for enterprises to carry out cross-border digital M&A.Secondly，there are 5 paths that can lead to enterprises cross-border digital M&A，namely，hard power-assistedly driven path supported by informal institutional distance and industry correlation，soft and hard power-driven path fettered by industry correlation and supported by informal institutional distance，soft power-driven path supported by formal institutionaldistance and industry factors，hard power-dominantly driven path supported by informal institutional distance and industry correlation，soft and hard power-driven path fettered by host country industry digital environment and supported by informal institutional distance.Finally，under specific conditions，there is a substitution relationship between high industry correlation and high soft power.Key words：strategy tripod；cross-border digital M&A；fsQCA；NCA；configuration study 0 引言第四次工业革命在迅速更迭数字技术的同时，也催生了数字经济的投资热潮，其中，以跨境并购为主的数字型FDI在全球企业数字化转型的挑战下日益活跃。
中国银监会关于印发《商业银行并购贷款风险管理指引》的通知
中国银监会关于印发《商业银行并购贷款风险管理指引》的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2008.12.06•【文号】银监发[2008]84号•【施行日期】2008.12.06•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会关于印发《商业银行并购贷款风险管理指引》的通知（银监发〔2008〕84号）各银监局，开发银行，各国有商业银行、股份制商业银行：为规范银行并购贷款行为，提高银行并购贷款风险管理能力，加强银行业对经济结构调整和资源优化配置的支持力度，保持经济平稳较快发展，促进行业整合和产业升级，我会制订了《商业银行并购贷款风险管理指引》。
现将该指引印发给你们，并就有关事项通知如下：一、允许符合以下条件的商业银行法人机构开展并购贷款业务：（一）有健全的风险管理和有效的内控机制；（二）贷款损失专项准备充足率不低于100%；（三）资本充足率不低于10%；（四）一般准备余额不低于同期贷款余额的1%；（五）有并购贷款尽职调查和风险评估的专业团队。
符合上述条件的商业银行在开展并购贷款业务前，应按照《商业银行并购贷款风险管理指引》制定相应的并购贷款业务流程和内控制度，向监管机构报告后实施。
商业银行开办并购贷款业务后，如发生不能持续满足以上所列条件的情况，应当停止办理新发生的并购贷款业务。
二、商业银行要深入贯彻落实科学发展观，按照依法合规、审慎经营、风险可控、商业可持续的原则积极稳妥地开展并购贷款业务，要在构建并购贷款全面风险管理框架、有效控制贷款风险的基础上，满足合理的并购融资需求。
三、银监会各级派出机构要加强对商业银行并购贷款业务的监督管理，定期开展现场检查和非现场监管，发现商业银行不符合并购贷款业务开办条件或违反《商业银行并购贷款风险管理指引》有关规定，不能有效控制并购贷款风险的，可依据有关法律法规采取责令商业银行暂停并购贷款业务等监管措施。
跨境并购不能有“李闯王”式心态
购
－
跨 境 并购不能 有 “ 闯王＂ 心态 李 式
三一 重 工 的 高 管 多次 强 调 并 购 的 “ 要 意 义” “ 事 会 认 为 ， 重 。董 即使 ２ ０ ０ 亿 ， 们 也 要 拿 下 ”这种 豪 言 壮 语 ， 李 自成 心 态 的典 型 商业 表 现 ， 我 。 是 实 在 要不 得 。
些 老牌的欧 美企 业视为心 目 中的偶 像 和奋斗 目标。 突然 有一天 ， 他们发 现已经能 把心中的偶像 囊括 旗 兴 奋之 隋自 不言 自 。 彷佛当年 闯王李 白 然 喻 这 成 攻 入 北京 城后 ， 欣然 忘乎所 以， 欣 觉得 已然天 下第
一
收购方 已经有一个 成熟 的企业 整合方 案， 或者仔细
个独 立的核查 过程 ， 否则容易被误 导和产生理解
由于没有尽职 调查， 其实买 方也 无法 估计并购
上 的偏差。
后 的协同效应 具体有多大， 更无 从谈起 交易价格 的 合理 性 。 跨境 并购 中， 业问的整 合方 案可在尽 在 企
职调查 中逐步 形成 。 果没有尽 职调查 ， 如 很难 想象
企业家应该 明白， 有盈利 能力的资产 才是有价值 的资产。 普茨迈斯特 市净率低 ， 市 盈率高， 也 恰说明其资 产的盈利能 力差 。
些毛 利率 低于３ ％的企 业 。 ０ 换言之 ， 有竞 争 具
性优势 的企业 其毛利率水平应该 在３％左右。 ０
因此 ， 毛利 率水平 而言 ， 家德 国企业 究 竟 就 这 有没有竞争 性优势 仍有待推 敲。 另外， 普茨迈 斯特 公布的２ １年 和２１ 从 ００ ０１
别 论。
，பைடு நூலகம்
以至于军纪 松懈 ， 战斗力迅 速丧 失 。 这种 心态 ， 事 实上 ， 中国这种心 态 的企业 家 并不少。 在 以
我国跨境电商的并购绩效分析——以阿里巴巴收购网易考拉为例
休闲 2020 / 04112休闲经济我国跨境电商的并购绩效分析--以阿里巴巴收购网易考拉为例王倩重庆师范大学涉外商贸学院摘 要：现如今跨境电商发展日益良好，各大跨境电商平台与时俱进，采用各种方式达到既定目标，其中跨境电商平台并购成为新潮流。
本次以阿里巴巴并购网易考拉为例，从财务指标、阿里核心收入方面来分析跨境电商并购的并购绩效，并做出总结和提出建议。
关键词：跨境电商；并购绩效；阿里巴巴；网易考拉1 跨境电商发展现状及趋势近年来，中国各大跨境电商平台争锋上线，跨境电商的发展形式趋向良好。
根据某一数据咨询显示出2020Q1近四成的用户表示自身购买力有所增加，65.3%的用户认为自己使用跨境电商平台的频率有所增加，说明尽管受到新冠肺炎疫情的影响，但是国内大多数消费者的购买能力不断增强和对跨境电商交易仍然有很旺盛的需求，由此看来，跨境电商的蓬勃发展之势依然能够继续。
各大跨境电商平台在这场激烈的竞争中必须迎合时代和消费者的需求，利用自身的优势与吸收其他平台的精华才能成为本平台取得胜利的关键。
2 并购案例背景2.1并购案例简介二零一九年八月十三日，有新闻播出阿里巴巴准备并购网易考拉。
当年的九月六号，阿里巴巴确定付出接近18.5亿美元并购跨境电商平台网易考拉，届时两大平台正式官宣出已经达成伙伴合作关系。
在这次并购成功后阿里还是依旧决定保留着网易考拉这个独立的品牌，并且还决定把网易考拉合并到了天猫国际下面。
该次交易圆满结束后，国内跨境电商市场局面就会发生明显的变化，主要原因就是天猫国际和网易考拉合并后将占领跨境电商市场上的半壁江山，占比将超过百分之五十以上。
2.2并购动因分析在阿里巴巴各项业务都在快速发展的时候，网易考拉却因为自身的某些局限性而不能完全的渗入市场，网易考拉可以借助这次被并购的机会来快速发展自己，从而形成良好的并购效应。
（1）经营协同效应。
由于经济的互补性及规模的效益性，阿里巴巴和网易考拉合并后提高了其经营活动的效率，达到了1+1>2效应。
思维列控并购蓝信科技的协同效应
随着技术的不断更新换代，思维列控和蓝信科技需要不断跟进新技术的发展趋势，并适时 调整自身的技术战略和产品线。双方可以共同投入研发资源，开发具有竞争力的新产品和 服务。
经济形势
经济形势的变化可能会影响到思维列控和蓝信科技的业绩和市场表现。双方需要密切关注 经济形势的变化，并适时调整自身的战略和业务模式，以应对市场变化。
改变竞争格局
思维列控并购蓝信科技后，将进一步增强其在行业内的竞争力 ，可能会改变现有的竞争格局。
引领市场趋势
通过并购，思维列控可以进一步扩大其在市场上的影响力，引领 行业未来的市场趋势。
提高行业集中度
并购后，思维列控的市场份额将进一步扩大，可能会提高行业的 集中度，促进行业的良性发展。
05
风险和挑战
思维列控并购蓝信 科技的协同效应
2023-11-03
目录
• 并购背景 • 协同效应分析 • 并购过程 • 并购的影响 • 风险和挑战 • 未来展望
01
并购背景
思维列控公司简介
01
02
03
成立时间
成立于XXXX年，是一家 专注于XX领域的公司。
业务范围
主要业务涵盖XX领域， 包括XX产品、XX服务等 。
对公司业务发展的影响
扩大业务范围
并购蓝信科技后，思维列控可以进一步扩大自身的业务范围， 提高在行业内的市场占有率。
提升研发能力
蓝信科技在技术研发方面具有较高的实力，并购后思维列控可 以借此提高自身的技术研发能力，增强竞争力。
优化产品结构
通过并购，思维列控可以进一步优化自身的产品结构，提高产 品的附加值和市场竞争力。
并购后的整合计划
团队整合
01
思维列控计划将蓝信科技的团队整合到现有的团队中，以实现
盈峰环境并购中联环境的协同效应研究
精品文档供您编辑修改使用专业品质权威编制人：______________审核人：______________审批人：______________编制单位：____________编制时间：____________序言下载提示：该文档是本团队精心编制而成，希望大家下载或复制使用后，能够解决实际问题。
文档全文可编辑，以便您下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!同时，本团队为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想学习、参考、使用不同格式和写法的资料，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestylematerials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!盈峰环境并购中联环境的协同效应探究关键词：环保企业并购；协同效应；市场份额；人才整合；技术研发1.背景与探究问题中国环保产业的进步有助于实现可持续进步目标，因此得到了国家重视和支持。
跨境并购的财务战略效果研究——以顺丰控股并购嘉里物流为例
跨境并购的财务战略效果研究——以顺丰控股并购嘉里物流
为例
贾景棋;王静
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2024()9
【摘要】随着我国“双循环”格局和“两进一出”工程的逐步发展,跨境并购已成为我国企业快速打开境外市场,促进企业国际化战略布局的重要手段。
本文以顺丰控股跨境并购嘉里物流为例,基于财务战略的构成以及平衡计分卡,对企业跨境并购的财务战略效果进行分析。
研究发现,此次并购的战略效果提高了企业的经济效益,但也带来了一定的偿债风险。
本文对企业如何实充分体现跨境并购的财务战略效果具有一定的启示。
【总页数】5页(P183-187)
【作者】贾景棋;王静
【作者单位】天津科技大学经济与管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.物流企业并购整合研究——以嘉里物流收购大荣货运为例
2.物流企业成功跨境并购后的效果评价\r——以圆通并购先达国际为例
3.物流企业跨境并购财务绩效
评价分析--以圆通速递并购先达国际为例4.顺丰控股并购嘉里物流的动因及协同效应分析5.企业并购重组中财务风险分析——以顺丰物流收购嘉里物流为例
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国计算机报/2014年/6月/16日/第025版
2014第十八届中国国际软件博览会企业风采
广联达跨境并购协同效应初现
——广联达收购芬兰Progman Oy 实现国际化布局
日前，广联达软件股份有限公司（以下简称广联达）斥资1800万欧元收购了芬兰Progman Oy 公司100%股权，这是中国建设工程领域信息化企业跨境并购的首例。
自2009年起，广联达已经开启国际化进程，在美国、新加坡和中国香港等地设立分公司，以美国子公司为核心辐射欧美国家，以新加坡子公司与中国香港子公司的区域优势带动马来西亚、印尼、泰国等东南亚市场的发展。
此次广联达将子公司扩展到以信息化程度高而闻名全球的芬兰，标志着广联达正式开启在北欧的国际化战略。
芬兰也成为广联达进军欧洲市场的敲门砖。
广联达总裁贾晓平强调：“公司的增长模式已从过去单一的内生式增长变为内生式和外延式相结合的方式，投资并购是实现新增长的一种手段。
公司不会过多关注短期效益和增速等问题。
此次收购完成后，公司将聚焦后续的整合工作，走稳、走好每一步。
”
文化整合求同存异
强强联合、优势互补是收购行为发生的关键因素。
对于着眼于国际化发展的企业来说，跨国并购是一条发展的捷径。
但这条捷径也充满着坎坷与荆棘，太多的企业没能完成它们最初的梦想。
著名的“七七定律”曾指出：70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%的失败源于并购后的文化整合不成功。
跨国并购看上去很美，但文化的差异是最大的障碍。
贾晓平坦承：“这就好比谈恋爱容易，谈婚论嫁难。
”事实上，中国企业赴海外收购，尤其是收购欧美企业时，普遍会遇到文化上的冲突。
贾晓平表示：“目前双方在文化上的磨合比预想要融洽。
这得益于广联达的普世价值——追求物质和精神幸福。
不管欧洲人还是中国人，员工都会追求物质和精神幸福，方向不会变，目标也不会变，仅仅是不同国家处于不同的发展阶段，追求的方式或形式不一样。
”
据贾晓平介绍，广联达收购Progman Oy后的整合，本着开放的心态，并没有把它变成一个中国公司的打算，会尽量保存它优良的芬兰“血统”。
除了向Progman Oy派驻董事和财务人员外，Progman Oy原有的管理层不变，同时广联达还会加大对芬兰的投资与支持，将它打造成广联达在欧洲的研发中心。
业务联动优势互补
如果说文化差异是跨国收购能否实现的关键，那么业务发展则是收购事件能否真正成功的决定性要素。
解决了文化差异，收购双方可以在平等的基础上进行交流和沟通。
收购作为一种商业行为，创造企业价值才是收购双方的真正意图所在。
“事实上，Progman Oy与广联达在一些项目上已有合作，双方的业务契合度非常高。
Progman Oy的主打产品MagiCAD已被不少中国的大型项目和大型客户所采用。
广联达利用Progman Oy 作为进入欧洲市场的桥头堡，在欧洲建立客户资源根据地，把已经推广到东南亚市场的产品引入到欧洲，为产品在整个欧洲市场的推广奠定基础。
”贾晓平表示。
广联达以收购Progman Oy为契机，对公司现有产品进行补充，将国际领先的BIM技术和产品与广联达现有产品和方案进行深度整合，增加广联达在建设施工领域的技术和产品储备，同时增强BIM产品的研发实力和竞争力。
广联达在国内市场的客户资源、渠道、产品、品牌等，都将成为Progman Oy开拓中国市场的可借之势。
国际化布局
广联达作为建设工程行业在跨国收购方面的“第一个吃螃蟹者”，并无成功经验可循。
贾晓
平表示：“广联达未来会将卢森堡子公司作为欧洲市场运作的平台，把中国香港作为全球战略运作的平台，将整个公司逐步发展成海外收入占比30%以上的国际化企业。
公司最终目标是成为一家真正的全球化企业，届时海外营收将占50%，更为重要的是，公司可以在全球范围内进行资源配置。
”。