银行资产管理部经理工作总结精选
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告尊敬的领导：我是X银行X支行资产管理部经理，我在此向您汇报过去一年的工作情况及成果。
我承担了部门的日常管理工作，负责资产管理、投资策略制定和风险控制等方面的工作，在领导的正确指导下，我努力办理了各项工作，取得了一些阶段性的成绩，与此同时，我也深感自己还存在一些问题和不足。
现将过去一年的工作进行总结如下：一、资产管理方面：1. 制定了资产配置策略，根据市场形势和客户需求，灵活调整投资组合，确保了投资回报率的稳定。
2. 加强了对资产负债表的监控，及时发现问题并采取措施加以解决，有效降低了市场风险。
3. 优化了客户投资组合，提供了全面的资产配置服务，满足客户的不同需求。
二、投资策略制定：1. 跟踪了国内外经济形势，及时掌握市场动态，制定了一系列有效的投资策略，提高了投资回报率。
2. 在股票、债券、外汇等领域进行了深入研究，并结合客户的需求，制定了个性化的投资计划。
三、风险控制：1. 建立了资产风险管理体系，制定了风险控制政策和操作流程，做到了风险可控。
2. 在每日风险报告中对资产净值和风险暴露进行了监控，及时调整投资组合，降低了市场风险。
除以上成绩外，我也存在一些问题和不足。
比如：一、投资决策方面还需要进一步完善。
尽管我们采取了一系列的研究和评估方法，但仍然存在一定的不确定性，对某些市场情况的判断不太准确。
二、团队协作能力需要提升。
由于工作压力较大，我往往独自承担很多工作，导致团队成员的工作积极性不高。
三、学习能力有待提高。
投资领域的知识更新很快，我需要更加注重学习和提升自己的专业素养。
在新的一年里，我将持续改进自己的不足，不断提升自己的管理能力和团队合作能力。
同时，我也将积极跟踪市场动态，优化投资策略，通过不断学习和调整，提高投资回报率。
感谢领导对我的支持和关心，我将继续努力，为银行的发展贡献自己的一份力量。
谢谢！。
述职报告(银行资产管理部经理)(多篇范文)
述职报告（银行资产管理部经理）目录第一篇：XX年银行资产管理部经理述职报告-述职报告第二篇：x银行x支行资产管理部经理述职报告第三篇：x银行x支行资产管理部经理述职报告第四篇：银行授信管理部经理述职报告第五篇：银行授信管理部经理述职报告正文第一篇：XX年银行资产管理部经理述职报告-述职报告XX年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。
自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。
今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。
现将我的工作情况向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情况截止到XX年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（XX年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。
XX年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为XX万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到XX年底，我行清收处臵不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。
另外东北中机已处臵抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。
资产管理部经理述职报告
资产管理部经理述职报告尊敬的领导：我是公司资产管理部经理XXX, 在此荣幸向您汇报本年度的工作情况。
一、工作概述本年度，资产管理部在公司的统一领导下，紧紧围绕公司的发展目标，扎实开展工作，以提升资产的保值增值能力为己任，充分发挥资产管理的作用，有效提升公司综合竞争力。
二、工作成绩1.资产管理制度优化根据公司发展的需求，结合资产管理的最佳实践，我们对资产管理制度进行了全面的优化和更新。
通过建立完善的制度体系，确保资产管理工作的规范性、科学性和可持续性。
本年度，我们成功制定并推进了一系列资产管理制度的修订工作，确保了公司宝贵资产的安全和有效管理。
2.资产评估和审计工作资产评估和审计是保障公司资产管理工作顺利进行的重要保证。
本年度，我们积极组织和参与了公司的资产评估和审计活动，确保了公司资产的真实性和准确性。
同时，根据评估和审计报告，我们及时采取了相应的措施，妥善处理了发现的问题，提升了公司资产管理的风险防控能力。
3.投资决策与管理本年度，根据公司的投资策略和市场情况，我们积极参与了组织和实施各类投资项目。
通过严格的风险评估和综合分析，我们成功把握了市场机遇，精确控制投资风险，为公司的收益提供了有力支撑。
同时，我们注重对投资项目的后期管理和监控，及时发现和处理问题，最大限度地保障了公司投资的安全和收益。
4.资产运营与管理资产的运营与管理是我们工作的核心内容。
本年度，我们积极调整和优化资产配置，为公司提供了稳定的运营收益。
我们加强了对资产的全面管理，注重提升资产的使用效益和价值，确保了公司资产的合理使用和长期增值。
三、存在的问题及改进措施尽管我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：1.团队建设还需加强：资产管理部还需加强团队的协作和沟通能力，提升员工的专业素质和管理水平。
2.信息化建设需要加快：资产管理信息化建设是提升管理效能的重要手段，我们要积极推动信息化建设，并引进先进的资产管理系统，提高工作效率和准确性。
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的经理，很荣幸可以在此向大家述职报告。
我想感谢领导和同事们一直以来对我的支持和信任，让我有机会在这里分享我过去一段时间的工作情况和成绩。
接下来我将从以下几个方面来进行述职报告。
一、部门整体工作情况自从我担任资产管理部经理以来，我和我的团队一直秉承着“稳健经营，风险可控，服务客户”的宗旨，全力以赴地开展工作。
在上半年的工作中，我们成功完成了年度资产管理规划，并全面梳理了客户资源及资产信息。
我们也在不断完善风险管理机制，提高了风险识别和防范能力，保障了银行资产的安全性。
在资产管理业务方面，我们不仅提供了多种理财产品以满足广大客户的投资需求，也积极发展了私人银行业务，为高净值客户提供了更专业的资产配置和理财规划服务。
我们还扩大了资产证券化业务，促进了资金的流动和利用效率。
这些举措都取得了不错的成绩，并且得到了客户的认可和肯定。
二、工作中的亮点和成绩在过去的一段时间里，资产管理部取得了一系列令人振奋的成绩。
我们成功开发了一款新的理财产品，通过精准的市场分析和把握，使得该产品获得了较好的回报。
我们加强了与金融机构的合作，通过跨境资产配置，有效地规避了市场波动对投资的影响，并实现了跨境资金的流动。
我们还优化了风险管理指标和工作流程，提高了工作的效率和风险控制水平。
三、存在的问题和不足在工作中，我们也面临着一些问题和不足。
我们在实施新产品时，需要更加注重市场风险的评估和预测，以及相应的风险对策，避免因市场波动而带来的损失。
我们需要更加注重产品期限的匹配和产品创新，以提高资产利用效率，降低资金成本。
我们在服务质量和客户满意度方面也存在一定问题，即时性的反馈和问题解决能力需要进一步提升。
这不仅需要我们提高工作效率和服务质量，更需要我们不断提升自己的专业素养和服务意识，以保持客户的忠诚度和满意度。
X银行X支行资产管理部经理述职报告8篇
X银行X支行资产管理部经理述职报告8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为X银行X支行资产管理部的经理，负责带领团队完成各项资产管理任务。
在此，我向大家汇报一下我们部门在过去一年的工作情况。
一、部门工作重点在过去的一年中，我们资产管理部的核心工作主要围绕以下几个方面展开：1. 资产配置与优化：根据市场情况和银行资产状况，制定合理的资产配置方案，确保资产组合的多样性和风险控制。
2. 投资策略制定：结合宏观经济数据和行业发展趋势，制定科学的投资策略，指导团队进行投资决策。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，通过定期的风险评估和监控，确保资产的安全和稳定增值。
4. 团队建设与培训：通过定期的团队培训和团队建设活动，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我们资产管理部在各个方面都取得了显著的成果：1. 资产配置优化：通过精细化的资产配置，我们在确保资产组合多样性的同时，也实现了风险的有效控制。
2. 投资策略成功实施：我们的投资策略在市场上取得了不错的收益，为银行创造了可观的利润。
3. 风险管理效果显著：我们建立的风险管理体系经受住了市场的考验，确保了资产的安全和稳定增值。
4. 团队建设成果显著：通过定期的团队培训和团队建设活动，我们的团队成员专业素养得到了显著提升，团队协作能力也得到了加强。
三、工作不足与改进措施在工作中，我们也发现了一些问题和不足，需要进一步改进和优化：1. 市场敏感性有待提高：我们需要进一步加强对市场的敏感度，及时调整资产配置和投资策略，以应对市场的变化。
2. 风险管理体系有待完善：虽然我们的风险管理体系已经取得了显著成效，但仍需要进一步完善和提高。
3. 团队成员能力差异较大：我们需要进一步加强团队成员的能力培训和提高，确保团队整体能力的均衡发展。
为了解决这些问题和不足，我们资产管理部将采取以下措施进行改进和优化：1. 加强市场研究和分析：我们将加大对市场的研究和分析力度，提高团队成员对市场的敏感度，及时调整资产配置和投资策略。
银行支行资产管理部经理述职报告
银行支行资产管理部经理述职报告尊敬的领导，我是某银行支行资产管理部经理，以下是我对本部门工作进行的述职报告。
一、业绩概述我们资产管理部在过去的一年中，取得了骄人的业绩。
我们成功获得了大量客户委托的资产管理业务，为客户提供了全面高效的资产管理服务。
我们的收入达到了预期目标，实现了良好的贡献。
在行业竞争激烈的背景下，我们通过不断提升专业能力，优化服务流程，赢得了客户的信任和支持。
二、业务开展情况在过去的一年里，我们积极开展业务，拓展了资产管理的各类业务。
我们主要通过以下几个方面获取业务：1、拓展产品线。
我们推出了更多、更具特色的产品，如弘扬社会价值的公益理财产品，更加服务客户的“私人银行”类产品等。
这些产品都得到了客户的认可和欢迎。
2、优化营销策略。
我们加强了与客户的沟通和交流，亲近了客户，让客户感受到了银行的人性化服务。
3、提高服务质量。
我们加强了客户的风险评估，精细化的管理资产，减少不必要的风险，提高了资产管理的安全性，在行业内树立了良好的声誉。
三、精细管理典型案例我们注重对客户资产的精细化管理，重视每个细节，以提高服务质量和客户满意度，下面详细列举几个典型案例。
1、一位客户在我们银行购买了一款资产管理产品，由于我们银行细致的风险评估与合理的资产配置，客户的资产收益明显高于同期同类产品的平均水平，获得了客户的高度评价和信任。
2、另一位客户在资产管理过程中，因个人需求发生变化，需要提前解除资产管理合同。
我们资产管理部门精心处理，按照合同规定进行解约，以最短的时间解决核算问题，并准确支付客户资金。
四、总结与展望我们资产管理部的工作离不开银行领导的正确指导与各部门的支持与配合。
在今后的工作中，我们将更加注重市场变化、客户需求等方面的研究，持续地提高各种产品类别的质量，拓展资产管理服务的领域，积极推动数字化、精细化的管理，提升服务品质，扩大市场占有率，继续打造银行业最有实力的职业服务团队，为金融业的发展贡献自己的一份力量。
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告尊敬的行领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的经理，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的资产管理工作。
一、工作回顾过去的一年，资产管理部在行领导的正确领导下，全力以赴，认真履行职责，取得了一系列的工作成绩。
具体工作回顾如下：1.提高资产质量在XX年，我们坚持严格的风险管理和控制措施，着力解决存量不良资产问题。
我们通过加强风险防范措施的落地，与贷款部门紧密合作，优化贷款审批流程，筛选出具备还款能力的借款人，并加强红线预警制度，全力减少风险隐患，有效提高了资产质量。
2.实施精细化管理我们坚持精细化管理的原则，注重资产的分类管理和风险的分析评估。
我们建立了完善的资产分类体系，并根据借款人的还款能力和还款意愿进行了分类管理。
同时，我们还加强了对各类资产的风险评估和监测，及时采取措施加以控制。
3.提升服务水平4.加强团队建设我们重视团队建设，注重员工的培训和能力提升。
我们定期组织培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，我们还积极推行激励政策，给予优秀员工良好的晋升机会和薪酬待遇，提升了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题需要解决。
主要问题如下：1.工作流程不够规范化资产管理部在日常工作中，有时候缺乏明确的工作流程和操作规范，导致工作效率不高，容易出现疏漏和错误。
我们需要加强对工作流程的规范化管理，完善各项操作规范和制度。
2.信息系统建设不足目前资产管理部的信息系统建设尚未达到理想状态，对工作流程和数据分析的支持还有待完善。
我们需要进一步提高信息化水平，完善信息系统建设，提高工作效率和决策质量。
3.人员队伍建设亟待加强资产管理部的人员队伍还有待加强，员工的综合素质和专业能力有待提高。
我们需要加强员工的培训和能力提升，提高队伍的整体素质和执行力。
三、下一步工作计划在接下来的工作中，我们将进一步加强资产管理工作，提高工作质量和效率。
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是X银行X支行的资产管理部经理，今天我在这里向大家汇报一下我部门的工作情况。
在过去的一年中，我们资产管理部全体员工团结一心，齐心协力，在行领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
下面我将从以下几个方面进行详细述职：一、岗位职责作为资产管理部经理，我主要负责资产管理的全面工作，包括资产配置、资产组合管理、风险控制等。
我部门的主要职责是确保银行资产的安全和稳健增值，为银行创造更多的财富。
二、工作目标我们部门的工作目标是：确保资产的安全和稳健增值，提高资产组合的收益率，降低资产组合的风险水平。
同时，我们还要积极响应行领导的决策，为银行的长期发展做出贡献。
三、工作完成情况在过去的一年中，我们部门按照既定的工作目标，全面完成了各项工作任务。
我们通过优化资产配置、加强风险控制等措施，成功提高了资产组合的收益率，降低了资产组合的风险水平。
同时，我们还积极响应行领导的决策，为银行的长期发展做出了积极贡献。
四、工作亮点1. 资产配置优化：我们通过对市场趋势和行业前景的深入研究，优化了资产配置，提高了资产组合的收益率。
2. 风险控制加强：我们加强了风险控制措施，降低了资产组合的风险水平，确保了资产的安全。
3. 积极响应行领导决策：我们积极响应行领导的决策，为银行的长期发展做出了积极贡献。
五、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但我们也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场竞争激烈：随着市场竞争的加剧，我们需要进一步加强市场研究，优化资产配置，提高资产组合的收益率。
2. 风险控制需进一步加强：虽然我们已经加强了风险控制措施，但还需要进一步加强对市场风险的监控和预警机制。
3. 业务创新不足：我们需要进一步加强业务创新，探索新的资产管理方式和产品，以满足客户不断变化的需求。
六、下一步工作计划针对以上存在的问题和不足，我们部门将制定以下工作计划：1. 加强市场研究：我们将加强对市场趋势和行业前景的研究，优化资产配置，提高资产组合的收益率。
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇
X银行X支行资产管理部经理述职报告7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的XXX，很荣幸能够在这里向大家述职报告。
在过去的一年里，我非常感谢大家给予我的支持与帮助，让我的工作能够顺利开展。
在这一年的时间里，我们资产管理部取得了一些成绩，也面临了一些挑战，在这里我将对我们的工作进行总结，并提出未来的工作计划。
过去一年，资产管理部在领导的指导下，坚持稳健的投资理念，确保了资产的安全与稳健增值。
我们积极研究市场动态，深入分析各类投资产品，努力寻求高收益、低风险的投资机会，使得我们的资金运转得到了有效保障。
我们也加强了与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，使得我们的投资收益得以最大化。
在这个过程中，我始终坚持以客户利益为核心，严格按照银行制定的投资规章制度和操作程序进行工作，确保了投资过程的合规性与透明度。
面对市场上的变化和风险，我们的工作也面临了一些困难与挑战。
去年金融市场出现了较大的波动，一些投资产品的收益率出现了下滑，这给我们的资产配置和收益带来了一些影响。
外部环境的不确定性也给我们的资产管理带来了一定的压力。
在这样的形势下，我们需要进一步加强风险管理，加强对市场动态的监测和预警，及时进行调整和应对。
在未来的工作中，我将继续加强团队建设，培养团队成员的风险意识和判断能力，完善风险管理体系，加强对投资产品的筛选和研究，使得我们的投资决策更加科学和精准。
我也会加强对市场动态的监测和分析，及时制定应对策略，降低风险，确保我们的投资收益最大化。
我还将积极开拓业务，拓展我们的投资渠道，寻求更多的投资机会，为银行的发展做出更大的贡献。
我要感谢全体同事的支持和配合，在过去的一年里，大家同心协力，共同努力，使得我们的部门取得了一些成绩。
在未来的工作中，我希望大家能够继续携手合作，共同努力，为我们的部门和银行的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部的经理，很荣幸能有机会在这里向大家述职。
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告尊敬的领导，亲爱的同事们：我是X银行X支行的资产管理部经理，以下是我对过去一年工作的述职报告。
一、工作成果和目标作为X银行X支行的资产管理部经理，我承担着为支行提供专业、全面的资产管理服务的重任。
在过去的一年中，我带领我的团队，以实现客户资产保值增值为核心目标，积极推进各项工作。
我们的主要工作成果包括：1.资产配置：根据客户的财务状况和风险承受能力，为其提供个性化的资产配置方案，包括股票、债券、基金、保险等多种金融产品。
通过合理的资产配置，帮助客户实现资产的稳健增长。
2.投资策略：结合市场情况和客户需求，制定并执行相应的投资策略。
我们在市场波动较大的情况下，通过灵活调整投资组合，成功地为客户实现了资产的稳定增值。
3.风险管理：我们始终将风险管理放在首位，对客户的资产进行全面的风险评估和管理。
通过有效的风险控制措施，确保客户资产的安全性。
4.客户关系管理：我们致力于建立并维护良好的客户关系，通过定期的沟通和交流，了解客户的需求和反馈，不断优化我们的服务。
二、具体工作内容和项目进展情况在过去的一年中，我带领团队完成了以下具体工作和项目：1.制定年度资产管理计划：我们根据支行的实际情况和客户的需求，制定了详细的年度资产管理计划。
该计划明确了我们的工作目标、重点任务和时间表。
2.实施投资项目：我们根据市场情况和客户需求，成功地实施了多个投资项目。
这些项目包括股票投资、债券投资、基金投资等。
通过这些项目，我们帮助客户实现了资产的稳健增长。
3.优化风险管理措施：我们不断优化风险管理措施，通过建立完善的风险评估体系，对客户的资产进行全面的风险评估和管理。
同时，我们还建立了风险应急预案，确保在突发情况下能够及时应对。
4.客户关系维护：我们通过定期的沟通和交流，及时了解客户的需求和反馈。
针对客户需求，我们提供了专业的投资建议和服务支持。
同时，我们还组织了多次客户活动，增强了客户对我们服务的信任和认可。
银行支行资产管理部经理述职报告范文
尊敬的领导：我是XX银行XX支行资产管理部的经理，今天我在这里向您作一份述职报告。
在过去的一年中，我们的资产管理部取得了一些显著的成就，在实现支行业务发展和客户服务方面发挥了重要的作用。
开启了新的业务领域。
我们在过去几个月中，积极探索新领域的资产管理业务。
我们成功获得了一些客户的认可，并且新增了一些合作伙伴。
同时，我们还积极寻求合作，与其他银行、保险公司和证券公司开展联合营销。
这样，不仅大大拓展了我们的服务范围，也增加了我们的盈利能力。
加强了客户服务。
我们的资产管理部始终坚持以客户为中心的理念。
我们不断探索、研究、改进资产管理方案，根据不同客户的需求和风险承受能力来提供差异化服务。
我们把握客户需求，努力提供更好的服务。
在此过程中，我们优化了投资品种，做出更为合理的风险控制方案，提高了客户的收益率。
这些措施受到了客户的好评，并为我们赢得了良好的业绩。
加强了资产管理能力建设。
我们深入探究资管新领域，加强对金融市场的研究，不断优化管理模式，工作效率和效益大幅提升。
在上半年的基础上，我们也不断加强学习和创新，深入研究趋势和市场周期，制定更加完善的投资策略。
我们拥有一支专业、有素质、有经验的资管团队，完美的市场预测和准确的资产管理三级管理模式为支部带来了丰厚的利润。
在过去的一年里，我们的资产管理部获得了较为显著的业绩，同时也获得了不少肯定和赞誉。
我们将继续秉持“专业、创新、服务”的核心价值观，加强学习和创新，提高专业素养和业务能力，创造更多的价值，实现更好的业绩。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的资产管理部会一直走在行业的前列，实现更大的成功。
谢谢！。
X银行X支行资产管理部经理述职报告
X银行X支行资产管理部经理述职报告1. 引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部经理，今天非常荣幸地向大家汇报一下我过去一年的工作情况和成果。
在这个报告中，我将重点介绍我们资产管理部的工作职责、目标和取得的进展，同时也会提出一些建议和改进方向，以期能够更好地为银行的发展做出贡献。
2. 工作职责和目标作为资产管理部经理，我的主要职责是负责管理和优化支行的资产组合，确保资产的安全性、流动性和盈利能力。
为了实现这一目标，我和我的团队制定了以下工作目标：2.1 提高资产质量在过去一年，我们致力于提高资产质量，加强对信贷风险的管理和控制。
我们优化了贷款审批流程，加强了对客户的风险评估，有效降低了不良贷款率。
同时，我们也加大了对不良资产的处置力度，通过催收和拍卖等手段，尽可能减少了损失。
2.2 提升投资收益为了提升投资收益，我们积极进行了资产配置和投资策略的优化。
我们加大了对金融市场的研究和分析力度，及时调整了投资组合，以追求更高的收益。
同时，我们也注重风险控制，通过分散投资和风险管理工具的运用，有效降低了投资风险。
2.3 加强服务质量作为资产管理部，我们不仅要关注资产端，还要注重客户端。
因此，我们在过去一年加大了对客户的关怀和服务力度。
我们优化了客户服务流程，提升了服务效率，通过定期客户回访和满意度调查，了解客户需求，增进客户满意度。
3. 工作成果和进展在过去一年，我们资产管理部取得了一定的成果和进展。
具体包括以下几个方面：3.1 资产质量改善通过我们的努力，不良贷款率在过去一年下降了10%，资产质量得到了明显改善。
我们加强了对信贷风险的管控，严格按照风险规范和内部审查要求操作，有效避免了信贷风险的发生。
3.2 投资收益提升我们的投资收益在过去一年实现了20%的增长，超过了我们的预期目标。
这主要得益于我们对金融市场的准确判断和灵活的投资策略调整。
通过持续性的监控和调整，我们及时把握了市场机遇，实现了良好的投资回报。
资产部经理个人工作总结
时光荏苒，转眼间，我在资产部经理的岗位上已经工作了一年的时间。
在过去的一年里，我充分发挥自己的专业能力，带领团队攻坚克难，取得了显著的成绩。
现将个人工作总结如下：一、加强业务学习，提升专业素养作为一名资产部经理，我深知专业知识的重要性。
因此，我始终把学习放在首位，不断加强业务知识的学习。
通过参加各类培训、阅读专业书籍、参加行业研讨会等方式，不断提高自己的专业素养。
同时，我还积极向有经验的同事请教，取长补短，为更好地开展资产管理工作打下坚实基础。
二、完善资产管理制度，提高管理效率在资产管理工作方面，我始终坚持以制度为纲，不断完善资产管理制度。
一是梳理现有资产管理制度，查找不足，修订完善；二是针对资产管理工作中的薄弱环节，制定针对性措施，确保资产管理工作有序进行；三是加强资产管理人员的培训，提高其业务水平，确保资产管理工作落到实处。
三、强化资产管理，降低企业风险在资产管理工作过程中，我始终把风险防控放在首位。
一是加强资产盘点，确保资产账实相符；二是强化资产采购、验收、使用、报废等环节的监管，降低企业风险；三是建立健全资产清查、评估、处置等制度，确保资产保值增值。
四、优化资源配置，提高资产使用效率为了提高资产使用效率，我积极推动资产整合、盘活存量资产。
一是对闲置资产进行清查，找出潜在价值，盘活存量资产；二是对资产进行合理调配，确保资产得到充分利用；三是加强对资产使用情况的监控，提高资产使用效率。
五、加强团队建设，提升团队凝聚力在团队建设方面，我注重培养团队精神，提高团队凝聚力。
一是关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台；二是鼓励员工积极参与各项活动，增强团队凝聚力；三是加强团队沟通，提高团队协作能力。
总之，过去的一年，我在资产管理工作方面取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，带领团队为企业的可持续发展贡献力量。
以下是我在新的一年里的一些工作计划：1. 深入推进资产管理制度改革，提高资产管理工作水平。
资产管理经理个人工作总结
一、工作背景在过去的一年里，我担任资产管理经理一职，负责公司资产的采购、保管、使用、处置等各个环节的管理工作。
在这一年中，我始终坚持以公司利益为重，以提升资产利用效率为目标，努力推动公司资产管理的规范化、精细化。
现将我过去一年的工作情况总结如下：二、工作内容1. 优化资产管理制度为了确保资产管理的规范化和高效化，我积极参与公司资产管理制度的建设和优化。
通过对现有制度的梳理和分析，提出了一系列改进建议，得到了公司领导的认可和支持。
在新的制度下，公司资产管理工作得到了有效规范，减少了资产流失和浪费。
2. 加强资产采购管理在资产采购环节，我严格按照公司规定和流程，确保采购工作的合规性和高效性。
通过与供应商的谈判和比价，为公司节省了大量采购成本。
同时，我还积极参与采购计划的编制和审批，确保公司资产采购的合理性和准确性。
3. 强化资产保管与使用在资产保管和使用方面，我建立了完善的资产台账，明确了资产的使用责任人，并定期对资产进行盘点和检查。
通过加强资产管理，有效防止了资产流失和损坏，提高了资产的使用效率。
4. 优化资产处置流程针对闲置和低效的资产，我制定了相应的处置方案，通过内部调剂、对外出售等方式，盘活了资产，降低了公司成本。
同时，我还建立了资产处置档案，确保处置过程的透明化和可追溯性。
5. 提升团队协作能力为了提高团队整体素质，我积极组织员工参加各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，我还注重团队内部的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
三、工作成果1. 资产管理制度得到完善，资产管理工作规范化、精细化水平显著提高。
2. 采购成本有效降低，为公司节省了大量资金。
3. 资产利用率得到提高，有效减少了资产浪费。
4. 团队协作能力得到提升，员工素质和综合素质得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 工作中，我发现自己在某些方面还存在不足，如对部分业务流程的掌握不够熟练。
针对这一问题，我将在今后的工作中加强学习和实践，提高自己的业务能力。
资产管理经理年度个人工作总结
资产管理经理年度个人工作总结引言资产管理经理作为企业中的重要角色，负责管理和优化企业的资产，对企业的发展起着关键性的作用。
本文将对资产管理经理在过去一年的工作进行总结，重点关注以下几个方面：战略规划、团队管理、风险控制、绩效评估以及专业知识的提升。
一、战略规划在过去一年中，我作为资产管理经理，积极参与了企业的战略规划工作。
首先，我对企业现有的资产进行了全面的调研和评估，确立了资产配置的目标和原则。
其次，我与其他部门密切合作，共同制定了长期和短期的投资计划，并根据市场情况及时进行调整。
最后，我着眼于企业未来的发展前景，提出了一些建设性的建议，帮助企业把握市场机遇，实现资产回报最大化。
二、团队管理作为资产管理经理，我重视团队的管理和激励。
我始终保持良好的沟通和协调，注重团队成员的培养和发展。
我将团队成员的工作分配合理化，充分发挥他们的特长并提供支持和帮助。
我还组织了团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。
通过这一系列的举措，我成功地建立了高效的团队，为企业的资产管理工作奠定了良好的基础。
三、风险控制在过去的一年中，我非常重视风险控制工作，并采取了一系列措施来降低企业的风险。
首先，我建立了完善的风险评估体系，对各类风险进行了科学的评估和分类，并提出了相应的应对措施。
其次，我加强了对投资项目的尽职调查工作，确保企业只参与风险可控的项目。
同时，我还与风险管理部门保持密切合作，及时掌握并应对市场风险。
通过这些措施，我成功地控制了企业的风险水平，为企业的稳定发展做出了贡献。
四、绩效评估在资产管理工作中，绩效评估是非常重要的环节。
我在过去一年中，根据企业制定的绩效评价指标，认真完成了每个指标所对应的工作，并实现了预期的目标。
在实际工作中，我注重与同事的合作，优化工作流程，提高工作效率。
同时，我也不断总结经验，发现问题并采取相应措施加以改进。
通过这些努力，我取得了较好的绩效评估结果，并得到了企业和同事的肯定。
资产管理部经理述职报告
尊敬的公司领导和各位同事：我是资产管理部经理，自2024年起在公司工作已经两年了。
在这段时间里，我带领团队不断创新和完善公司的资产管理制度，促进了公司资产的有效利用和增值。
现在，我想向大家简要地述职一下。
一、完成公司年度资产管理计划在过去的一年里，资产管理部紧密围绕公司的发展计划和战略目标，制定了年度资产管理计划。
经过一年的努力，我们圆满完成了计划，并实现了公司资产的有序管理和增值。
二、完善资产管理制度为保障公司资产的安全和高效利用，我带领团队进行了一系列资产管理制度的完善，包括资产使用、保管、调拨、处置等方面的制度。
我们通过多种渠道了解了国内外行业最新的管理思路和先进的管理技术，将其与公司实际情况相结合，制定了一整套完善的资产管理制度，并逐步在公司推行。
三、合理配置公司资产我认为资产管理的核心就是资产配置，通过对公司资产的科学配置和有效管理，能够实现资产的最大化利用。
为此，我们对公司资产进行了全面的审查和评估，并进行了合理的分类和配置，让每个资产得到充分的利用和回报。
四、落实资产管理方案我们在资产管理方案的实施中，注重协作和沟通，在前期准备和方案制定时，与各部门进行了真正的合作，倾听他们的意见和需求。
并在方案的调整和改进中，更多地考虑了各部门的实际情况和运作方式，最大程度地提高了整体效率和推进效果。
五、资产管理与风险管理相结合在资产管理和风险管理的关系上，我们始终保持清醒头脑和敏锐的触觉，充分认识到资产管理中的风险控制和应对具有重要的意义。
因此，我们在资产管理的过程中，总结风险控制的方法和经验，并严格遵守管理规程，始终保证公司资产的安全和合法利用。
我要感谢公司的领导和各位同事对资产管理部的支持和关注。
作为一名资产管理部经理，我将继续努力提升个人能力和团队的整体素质，为公司的发展和成长做出更大的贡献。
谢谢大家！。
2023年述职报告(银行资产管理部经理)
2023年述职报告（银行资产管理部经理）尊敬的领导和各位同事：大家好！我是银行资产管理部的经理，现向大家汇报2023年的工作情况和成绩。
一、工作总结2023年是我担任银行资产管理部经理的第三个年头，我始终将客户利益放在首位，以风险控制为核心，全力推进部门业务发展和团队建设。
在这一年里，我们坚持以资产配置和风险控制为核心，积极适应宏观经济环境的不确定性和变化，大力推进创新业务和数字化转型，取得了一系列重要进展和成绩。
具体工作总结如下：1.业务发展方面我们将客户需求作为驱动力，深入分析市场趋势和行业情况，通过优化资产配置策略，实现了较好的投资回报。
在2023年，我们实现了资产管理规模的持续增长，客户资产总额增加了20%，超过了预期目标。
另外，我们积极探索线上线下结合的销售模式，通过搭建智能化投资咨询平台和金融科技产品的推广，提升了客户服务的水平。
线上渠道的开拓有效提升了产品销售效率，线下团队的专业化服务受到了客户的高度认可。
2.风险控制方面我们高度重视风险管理工作，加强内部控制和监督，确保业务风险在可控范围内。
2023年，我们完善了风险评估和监测体系，主动应对市场风险和信用风险的挑战。
同时，我们在产品设计和销售过程中，严格遵守法律法规和部门制度，加强了合规管理。
3.团队建设方面我们注重人才培养和团队建设，搭建了一支高素质、专业化的团队。
在2023年，我们加强了员工培训和技能提升，推进了岗位能力实践和知识分享，提高了团队整体素质和业务水平。
同时，我们通过定期组织团队建设活动和沟通交流会议，增强了团队凝聚力和协作能力。
二、存在的问题及对策尽管在2023年，我们取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
主要问题如下：1.市场竞争加剧，客户需求多样化，需要更加精准的产品定位和创新服务。
2.金融科技的飞速发展，对资产管理行业模式和经营方式的影响逐渐显现，我们需要加快数字化转型的进程。
对策如下：1. 继续加强市场调研，深度挖掘客户需求，精准定位产品和服务，提供量身定制的投资方案。
述职报告(银行资产管理部经理)
尊敬的领导、各位同事：大家好，我是银行资产管理部的经理，很荣幸能够在这里向大家汇报我们部门的工作情况。
在过去的一年中，我们的工作取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
接下来，我将从市场环境、业务规模、业绩情况、客户服务等方面汇报我们的工作。
一、市场环境正如大家所知道的，过去一年，银行业整体上呈现出了利润下滑的态势。
虽然利润下滑的主要原因在于利率下降，但市场环境的变化也给我们的业务带来了一定的压力。
一方面，国内资本市场上的逐步开放，让更多的投资机会变得可行；另一方面，也让我们的业务竞争更加激烈。
因此，我们必须不断加强市场研究，及时把握市场变化，开展有针对性的业务拓展。
二、业务规模过去一年，我们的业务规模也得以稳步发展，同比增长了8%。
在企业债券投资、定向增发等业务领域，我们更是实现了更大的规模增长。
但是，这些业务的增长也面临着不少压力。
例如，国内资本市场的逐步开放，带动了金融市场的竞争加剧，我们的优势也不再那么明显。
因此，我们必须加强我们的产品创新，提升我们的业务质量和特色服务，为客户提供更为优质的产品服务体验。
三、业绩情况过去一年，我们的业绩也取得了一定的成绩。
虽然市场环境有些许压力，利润下滑是一个普遍问题，但我们仍然实现了比较稳健的业绩增长，同比增长5%左右。
其中，定向增发业务成为我们的业绩加速增长的主要动力，占比达到了30%。
当然，在业绩增长过程中，我们面临着诸多的挑战，例如，利率下降、市场竞争加剧等，这些都严重影响了我们的业绩，所以我们必须采取一系列的措施，保持快速增长的势头。
四、客户服务作为金融机构的一个重要部门，为客户提供优质的服务也是我们的核心任务。
我们的客户服务工作主要包括两个方面：一是提供咨询服务，包括了为客户提供最新的市场信息、政策解读等等；二是提供专业的投资方案建议，为客户制定个性化的投资方案，同时，我们也在不断发展我们的客户服务模式，加强客户沟通和互动，提高客户的满意度。
以上是我对于我们银行资产管理部在过去一年中的工作情况的汇报。
X银行X支行资产管理部经理述职报告 (2)
X银行X支行资产管理部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是X银行X支行资产管理部经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一下我在过去一年内的工作情况和成绩。
首先，我非常感谢领导对我们资产管理部的关心和支持。
在过去的一年中，我们资产管理部积极贯彻落实上级政策，紧密围绕支持实体经济发展和服务客户需求的目标，开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
一、资产管理工作成果总结1. 投资收益稳步增长：通过深入研究市场趋势和项目风险，我们成功地指导客户进行了一系列投资，取得了较为稳定的投资收益。
与上年相比，投资收益增长了10%，达到了预期目标。
2. 客户满意度提升：我们始终以客户为中心，倾听客户需求，为客户提供量身定制的投资方案和优质的服务。
经过一年的努力，客户满意度得到了明显提高，其中满意度评价达到85%以上。
3. 风控管理卓越：我们高度重视风险管理工作，在投资决策过程中，严格按照风险控制标准进行分析和评估。
同时，我们建立了一套完善的风险控制体系，确保了资产的稳健运营和风险的可控性。
二、存在问题和改进方案在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，市场环境不稳定，投资风险增加。
其次，部分员工对新产品和新技术的了解和掌握还有待加强。
针对这些问题，我们制定了以下改进方案：1. 加强市场研究和风险评估，及时调整投资策略，确保资金的安全和稳定性。
2. 组织培训和学习，提高员工的专业素质和理解能力，增强团队的整体实力。
3. 优化内部流程和制度，提高工作效率和协作能力，进一步提升服务质量和客户满意度。
三、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续坚持以客户为中心的原则，不断提高服务质量和客户满意度。
同时，我们将注重技术创新和产品研发，探索更多的投资机会，为客户提供更多元化、高收益的投资选择。
另外，我们还将积极配合新业务的推进，与其他部门加强协作，共同实现整体业绩的提升。
同时，我们会加强对员工的培训和管理，提高团队的凝聚力和执行力，为实现更大的发展目标奠定良好的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行资产管理部经理工作总结20××年4月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。
自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。
今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。
现将我的工作情况向行领导汇报如下：一、年度业绩指标完成情况截止到20××年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（20××年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）。
20××年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为20××万元，今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到20××年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元，其中现金收回859.6（五色石520万元，东北中机36万元，埃默药业198万元，天辰105.38万元，天缘试剂0.22万元），以物抵债2420万元（昊源）。
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计1220万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元。
另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表69张，已完成上级下达的65张任务；完成吸收存款1200多万，完成了上级下达的350万吸存任务。
至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。
二、工作过程简述1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。
该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。
我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于20××年6月向沈阳市中法提起诉讼，法院于20××年2月判决我行胜诉，进入执行阶段。
但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。
后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院终于同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产（包括25套商品房、20套车库，总建筑面积共计5494.11平方米）抵偿我行债务（在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也承担了较大压力）。
在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额2420万元。
至此该笔不良贷款终于得到解决，我行权益得到维护。
2、在20××年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。
后经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。
20××年9月我行正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于20××年末判决我行胜诉。
今年2月19日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。
后我部门采取了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。
经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物，现金还款520万元，此笔不良贷款被成功收回。
3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于20××年与我行签署还款协议，并于20××年12月归还贷款本金500万元，20××年末贷款余额为1100万元。
今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔100万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。
该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。
20××年11月4日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年6月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。
4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。
我行于20××年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。
目前该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。
5、沈阳高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统110网络报警中心租用，全市1000余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。
根据高德装饰有限公司不良贷款的实际情况，经支行风险资产管理委员会反复研究讨论，我行于20××年6月1日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于20××年10月6日下达判决，我行胜诉。
现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。
6、东北中机机械有限公司于今年1月29日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年1月归还了20万元贷款本金。
目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。
7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今年5月正式划归我部门管理。
接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了一定成果，该公司还息12万元。
由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。
8、新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。
借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人承担开展核销工作所需费用。
目前我部门已开始进行核销的前期准备工作。
9、完成不良贷款的交接工作为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部配合下与经办行顺利完成了交接工作。
至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。
10、抵债资产处置今年5月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置，共获得现金198万元（拍卖价格197万元，另1万元为首次拍卖买方支付的违约金）11、中城项目的管理（1）、目前中城项目贷款余额由年初的689，934，454.83元减少到目前的674，900，000.00元。
该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从20××年9月起，开始正常还息。
（2）、根据分行的指示，20××年2月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。
根据最新的评估报告，抵押物单价13，674元/平方米，总价1，336，787，196元，物业有所升值。
（3）、我部门于20××年12月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在20××年3月作出批复，批准兴隆集团1亿元可循环贷款额度，期限一年。
接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并按照批复发放了贷款。
兴隆集团现有贷款余额1亿元。
（4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。
由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，有情况及时向上级汇报。
12、原中银信不良资产的清收今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回现金10万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的继续开展稳固了基础。
13、吴忠仪表信贷资产的清收工作今年7月吴忠仪表两笔共计3000万元人民币贷款到期，8月根据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的情况下，提前介入清收。
我行于20××年8月3日向沈阳市中级人民法院正式提起诉讼，并提出诉讼保全申请。
该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通过我部门的积极努力和法院相关同志的配合，20××年8月4日法院既下达了查封裁定书，6日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股3000万股，9月15日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部门以最短的时间、尽最大可能的维护了我行债权。
目前该案件已经进入执行阶段，我部门力争尽快收回该两笔贷款。
三、思想观念、素质提高情况我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，认真贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己，在各项工作中做到廉洁自律，自觉的维护广发银行的利益和形象；在日常工作中，主动关心员工的疾苦，能够团结本部门的同志共同完成各项业务工作。
调资产部工作以后，自己首先从学习贯彻上级行关于资产保全工作的各项文件和规定入手，在日常工作中能够严格按照规范管理的有关要求开展各项业务工作。
自己以前在专业银行有三年的资产保全工作经验,但根据工作发展需要，自己还学习了《中华人民共和国常用法律法规全书》、《中华人民共和国常用司法解释全书》、《担保法》、等等的专业书籍，通过学习，自身素质有所提高。
另外，我通过开展业务工作，同法院、律师事物所、税务、评估机构、拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系，便于今后工作的开展。